集团企业全面预算管理体系规划思路
浅议集团公司全面预算管理体系的构建
浅议集团公司全面预算管理体系的构建【摘要】集团公司全面预算管理体系的构建对于公司财务管理至关重要。
在建立预算编制流程方面，公司需要确立明确的预算制定流程，明确责任人和时间节点。
设立预算执行监控机制可以有效监督预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
加强预算评估与调整有助于根据实际情况及时调整预算，提高预算的适应性和准确性。
提高员工预算意识是实施预算管理的前提，公司可以通过培训和激励机制来增强员工的预算意识。
整合信息系统支持预算管理可以提高预算编制的效率和准确性。
通过深化预算管理改革，公司可以实现财务管理效益最大化，促进公司的经营发展。
预算管理体系的构建是公司可持续发展的重要保障，值得公司高度重视和投入。
【关键词】关键词：预算管理体系、集团公司、预算编制流程、预算执行监控、预算评估、员工预算意识、信息系统、管理改革、财务管理效益、经营发展。
1. 引言1.1 浅议集团公司全面预算管理体系的构建随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，集团公司面临着越来越复杂的经营环境和管理挑战。
在这样的背景下，构建全面的预算管理体系成为集团公司提升管理水平、增强竞争力的关键一环。
预算管理是管理者在企业经营活动中，通过编制、执行、监控、评估和调整预算，以实现企业目标的管理活动。
全面预算管理体系的构建不仅可以帮助集团公司有效控制成本、提高效益，还可以促进公司经营的稳定和持续发展。
在本文中，将就如何构建集团公司全面预算管理体系展开探讨。
将从建立预算编制流程入手，设计科学合理的预算编制过程。
设立预算执行监控机制，通过制定预算执行方案和监控指标来确保预算的有效执行。
加强预算评估与调整，及时分析预算执行情况，根据实际情况调整预算方案。
提高员工预算意识，积极培养员工对预算的重视和参与。
整合信息系统支持预算管理，利用信息技术手段提高预算管理的效率和水平。
2. 正文2.1 建立预算编制流程预算编制流程是集团公司全面预算管理体系中的重要环节。
浅议集团公司全面预算管理体系的构建
浅议集团公司全面预算管理体系的构建随着企业的不断发展，企业集团公司规模逐渐扩大，业务范围日益复杂，管理难度也随之增加。
为了更好地掌控企业的财务状况和实现经营目标，企业集团公司需要建立全面预算管理体系。
本文将从预算概念、预算管理的必要性、全面预算管理体系构建的步骤和方法等方面进行探讨。
一、预算概念预算，是指在一定时期内对企业的经济活动所做的预测、计划和控制，是企业进行制定和实施计划的重要工具。
通过预算，企业可以提前预测其未来的经济运营情况，进而根据情况对企业的经济活动进行优化和调整。
二、预算管理的必要性全面预算管理具有重要的意义和价值，主要表现在以下几个方面：1. 控制财务风险。
企业在长期经营过程中会面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
预算管理可以帮助企业控制经营风险，预先制定好预算计划，提高企业风险抵御能力。
2. 提升财务效率。
预算管理可以帮助企业提高财务效率，预测和计划收入和支出，合理优化资金使用，提高资金的可控性，从而降低企业的财务成本。
3. 提高企业盈利能力。
通过预算管理，企业可以对自身的运营进行全面的分析和评估，发现问题并及时予以解决，优化经营决策，提升企业的盈利能力。
1. 制定财务策略。
企业集团公司需要制定明确的财务目标和战略，包括公司整体财务目标、投资目标、业务目标等。
2. 制定年度预算计划。
企业集团公司需要制定年度预算计划，包括资金预算、收入预算、支出预算、利润预算、现金流量预算等内容。
3. 监控预算执行情况。
企业集团公司需要对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 绩效评估。
企业集团公司需要对预算实际执行情况进行评估，分析偏差原因，并对绩效进行评估，以便调整未来的决策。
5. 定期调整预算计划。
企业集团公司需要根据实际情况对预算计划进行定期调整，并及时修订预算计划，提高预算管理的灵活性和准确性。
四、结论综上所述，企业集团公司全面预算管理体系是一个全面的预测、计划和控制系统，是企业获得经济效益的重要工具。
浅议集团公司全面预算管理体系的构建
浅议集团公司全面预算管理体系的构建集团公司全面预算管理体系的构建是指在集团公司内部建立一个完善的预算管理体系，以确保集团公司的财务预算能够有效地支持企业的战略目标实现。
全面预算管理体系的构建需要从以下几个方面进行考虑和实施。
集团公司需要建立一个全面的预算编制流程。
预算编制流程包括预算目标的设定、预算收入和支出的估算、预算调整和控制等环节。
预算编制流程应该经过上层管理层的审议和批准，确保预算目标与企业的战略目标相一致，并能够合理地反映企业的经营现状和未来发展趋势。
集团公司需要建立一个完善的预算信息管理系统。
预算信息管理系统应该能够集中管理和分析预算数据，方便预算编制和预算执行过程中的信息共享和协同工作。
预算信息管理系统还应该具备灵活性和可定制性，能够根据集团公司的特定需求进行调整和优化。
集团公司需要建立一个有效的预算执行和控制机制。
预算执行和控制机制应该能够及时地监控和评估各部门和项目的预算执行情况，发现并解决预算偏差问题。
预算执行和控制机制还应该能够与企业的绩效管理体系相结合，为业绩考核和激励提供依据。
集团公司还应该建立一个持续改进的预算管理体系。
预算管理体系不是一成不变的，需要根据集团公司的发展和环境变化进行不断调整和完善。
集团公司应该通过定期的预算评估和经验总结，及时发现和解决预算管理中存在的问题和不足，提高预算管理的水平和效果。
集团公司全面预算管理体系的构建是一个复杂而综合的工作。
需要通过建立完善的预算编制流程、预算信息管理系统、预算执行和控制机制以及持续改进的预算管理体系，实现预算与战略目标的无缝衔接，并为集团公司的经营决策提供科学的依据。
需要集团公司管理层的重视和支持，以及全体员工的积极参与和共同努力，才能够建立一个有效的预算管理体系，推动集团公司的稳步发展。
全面预算管理体系建设方案
全面预算管理体系建设方案四川久大制盐有限责任公司全面预算管理体系建设方案一、建设思路在现有的预算体系下，从管理的角度出发，实行以经营责任主体为基础的全面预算。
在预算编制和实施中，强化预算执行过程动态控制，建立绩效考核和经营评价相结合的预算运行机制，并合理、有效匹配资源，保障预算有序运转，提高预算执行效果，从而提升运行效率和经营质量。
二、预算运行框架PDCA循环预算管理：预算计划→预算分解执行→预算过程控制→预算检查（一）预算编制实现全面预算：预算范围涉及到公司生产经营的全方位，包括生产经营（包括生产和销售）、资产经营（包括融资、投资及资产变现等），并重点突出现金流预算。
实现现实预算：以12月、1月份实际经营状况为基础，对全年进行经营预测，确保预算的真实性和操作性。
实现区间预算：根据近期经营状况，预测市场变化情况，预期资产处置收益，分别确定经营保底目标、确保目标、工作目标和奋斗目标，并制定不同情况的经营预案和资源匹配预案。
（二）预算分解执行将财务预算转化为管理预算，实行董事长全面负责制，将经营工作以为生产经营和资产经营两大板块进行分解执行。
具体分解如下：刘平总经理负责公司营销管理工作，同时负责产销协调工作；李俊峰总监负责公司生产管理工作；刘伟副总经理负责应城地区及湘碱公司经营工作；蔡晓波总监负责技术体系及轻工院经营工作；刘仲权负责蓬莱盐化公司经营工作；伍刚副总经理负责公司融资管理工作；刘珊总监负责公司人力资源及人工成本管理工作；杨宝才总工负责公司资产处置管理工作；余建川总监负责公司投资及引进投资者管理工作。
（三）预算运行保障机制1、绩效考核机制（1）考核特点首次考核领导；集团领导作为各经营责任点，纳入考核体系，与董事长签订责任书，并匹配绩效机制，奖罚到位；以正向激励为主，在外部环境不好的情况下，以正向激励为主，只要超过目前的经营情况，就对等奖励。
拉大绩效区间，拉大保底经营目标和奋斗经营目标的区间，针对不同的经营结果，兑现相应的绩效，绩效封顶后可以再奖励。
浅议集团公司全面预算管理体系的构建
浅议集团公司全面预算管理体系的构建随着企业规模的扩大和经营复杂度增加，集团公司的预算管理变得越来越重要。
全面预算管理体系是指集团公司在财务、经营、战略、组织、风险等方面相互结合、具有较为系统化的预算管理工作机制和相关管理制度，以达到有效控制企业成本、提升利润、实现战略目标的管理体系。
一、确立预算编制和管理的组织架构集团公司应设立精细化的预算编制和管理组织架构，实现预算编制、审核、执行及监督的闭环管理。
建议在财务部门下设预算管理部门，由专人负责预算编制、执行、评估和监控等方面的工作。
二、完善预算编制和管理流程预算编制及管理流程应实现标准化、可操作化，而流程监控要求在全流程中实现了对预算管理的全面监控。
在预算编制方面，要建立完整的预算模板和流程，定义预算编制的责任人，制定预算编制政策，并进行预算确认和审批流程。
三、加强预算执行控制由于预算管理的执行是一个非常复杂并且具有挑战性的过程，集团公司必须实时监测预算执行情况，并根据结果进行调整。
因此，必须把握预算执行的关键环节并成立执行督查小组。
督查小组应针对各级组织的预算执行情况，细化执行监控内容，并采取相应的管理措施。
四、加强与战略管理的衔接集团公司应把预算管理与战略管理密切结合，将集团战略目标、重点领域和关键业务活动与预算编制相结合。
预算编制和管理须根据战略方向有针对性地制定，实现对战略目标的有效支持。
五、加强预算信息化建设集团公司应借助信息科技，通过预算管理系统和财务管理软件，实现预算管理的自动化、信息共享和流程可视化。
此外，预算信息化建设可以提高预算数据的准确性和实时性,从而加强集团公司预算管理的效果与效率。
综上，构建一个集团公司全面预算管理体系, 要依靠制度规定、组织架构、流程管理、战略支持和信息科技的有机结合。
通过强化对预算编制和管理的监控，促进预算计划落地，实现预算管理的约束性和延伸性, 最大程度发挥集团公司的优秀经营管理水平。
浅谈企业集团全面预算管理体系建设
浅谈企业集团全面预算管理体系建设浅谈企业集团全面预算管理体系建设一、引言企业集团是由多个关联公司组成的大型组织体，面临着众多业务关联及决策层面复杂性的挑战。
为了应对这些挑战，企业集团需要建立全面预算管理体系。
本文将对企业集团全面预算管理体系的建设进行浅谈，旨在为企业集团实现管理效益和经济效益的最大化提供思路与方法。
二、企业集团全面预算管理的概念企业集团全面预算管理是指企业集团在业务运营、财务决策和资金管理等各个层面上，通过预算制定、执行、控制和评估等环节的有机结合，达到协调集团内外各个子公司之间的规划和目标达成，实现整体的管理目标。
三、企业集团全面预算管理体系的建设原则1. 统一性原则：企业集团全面预算管理体系建设要以整体集团层面为视角，以统一的标准和流程为依据，确保各个子公司的预算管理工作协调一致。
2. 分权原则：在预算管理过程中，适度分权可以提高预算制定的灵活性和运作效率，允许各子公司根据各自业务特点和市场环境进行预算制定。
3. 实时性原则：预算管理要求在迅速变化的市场环境中及时掌握公司的财务状况，以及时调整管理策略和预算计划，保持企业集团的竞争力。
4. 公开透明原则：预算管理需要确保各个子公司的预算制定和执行过程公开透明，信息沟通畅通，为各层级的管理者提供参考和决策的依据。
四、企业集团全面预算管理体系的建设步骤1. 制定预算管理指导方针：集团总部应根据整体战略和目标，制定明确的预算管理方针和政策，明确各个子公司预算编制和执行的要求和流程。
2. 预算编制和审核：各个子公司需根据集团总部的方针和政策制定本年度预算，并按照审批流程进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算执行和控制：集团总部要对各个子公司的预算执行情况进行监控和控制，及时发现执行偏差，采取措施进行调整和纠正，确保预算的有效执行。
4. 预算评估和改进：集团总部应定期对各个子公司的预算执行情况进行评估和分析，总结经验和教训，及时改进预算管理体系，提高管理效益。
浅析企业集团加强全面预算管理的路径
浅析企业集团加强全面预算管理的路径企业集团是指由多个关联公司或子公司组成的大型企业组织。
随着市场竞争日益激烈，企业集团必须加强全面预算管理，确保资源的有效配置和利用，提高企业整体经营效益。
全面预算管理是企业集团管理的重要手段，通过对全面预算管理路径的浅析，可以更好地指导企业集团的预算管理工作，实现经营目标和战略规划。
一、建立完善的预算管理体系企业集团应建立完善的预算管理体系，明确预算编制、执行、检查和考核的流程和责任人，确保全面预算管理的有序开展。
在企业集团中，不同的子公司可能有不同的预算编制方式和标准，因此需要统一规划和管理，建立起全集团统一的预算管理标准和流程。
应确保预算管理体系的透明度和公平性，让各级管理人员都能清晰了解预算的编制依据和执行情况，避免出现预算执行不公平或不合理的情况。
二、加强预算编制的科学性和准确性企业集团在编制预算时，应充分考虑市场环境、行业发展趋势、企业自身实际情况等因素，确保预算的科学性和准确性。
预算编制需要综合考虑各个方面的因素，如销售收入、成本支出、资金需求、利润目标等，充分反映企业的经营现状和发展潜力，为集团的经营决策提供科学依据。
预算编制要求与企业的战略规划和经营目标相一致，确保预算的可操作性和实施性，为企业的长期发展打下坚实基础。
三、加强预算执行的监督和控制预算执行是预算管理的关键环节，企业集团应加强对预算执行的监督和控制，确保预算的有效执行。
在预算执行过程中，需要建立起科学的考核和激励机制，让各级管理人员都能充分认识到预算执行的重要性和紧迫性，切实推动预算目标的实现。
预算执行的监督和控制还需要加强对各项支出和投资的管理，确保资金的合理使用和节约，提高企业的资金利用效率。
四、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业集团应加强预算管理的信息化建设，利用先进的管理软件和系统，实现预算管理的自动化和智能化。
信息化建设可以帮助企业更好地收集和分析各项数据，提高预算编制和执行的效率，同时还可以为管理决策提供科学依据和辅助工具。
浅析企业集团加强全面预算管理的路径
浅析企业集团加强全面预算管理的路径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业集团面临着越来越复杂的经营管理挑战。
在这样的背景下，如何加强全面预算管理成为了企业集团管理的重要课题之一。
全面预算管理是指企业根据经营目标和战略规划，通过对各项经营活动的预测和控制，编制、执行和监控全面的预算计划，并将其纳入企业管理体系的一种管理模式。
本文将从制定预算计划、执行预算控制、加强预算监控等方面，对企业集团如何加强全面预算管理进行浅析。
一、制定预算计划在企业集团加强全面预算管理的路径中，首先要做的就是制定预算计划。
预算计划的制定涉及到企业集团的整体经营规划和各个部门的具体经营计划，需要全面、系统地考虑到各项经营活动的费用支出、收入情况和盈利预期，确保预算计划与企业的整体战略目标相一致。
在制定预算计划的过程中，企业集团需要充分了解各项费用支出的情况，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等，同时还需要对各项收入情况进行合理预测，考虑销售收入、投资收益、经营利润、其他收入等方面的情况，综合考虑企业的整体盈利情况。
在制定预算计划的过程中，企业集团还要考虑到经济环境的变化和市场需求的变化，确保预算计划的合理性和可行性。
二、执行预算控制制定好预算计划之后，企业集团需要进行预算控制的执行。
预算控制的执行是指企业集团通过预算调度和预算协调，对各项经营活动的执行情况进行控制和监督，确保预算计划的落实和执行情况符合预期。
在预算控制的执行过程中，企业集团需要建立健全的预算控制机制，包括预算编制、审核、分解、执行等各个环节的规范管理，确保预算计划的执行符合企业的整体战略目标和经营规划。
预算控制的执行还需要充分考虑到各个部门的经营活动情况和需求，进行预算的调度和协调，确保各项经营活动在预算范围内进行，同时还要对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决预算执行过程中的问题和风险。
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全面预算管理的内容包括经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营 预算是指企业日常发生的各项基本活动预算，主要包括销售预算、生产预算、
三、全面预算管理的体系建设 “预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的ห้องสมุดไป่ตู้立而进行思考的过
程。” 现代管理之父：彼得·德鲁克
企业采用全面预算管理不是简单的通过一些表格来填报数据，是一个由 战略制定、目标分解、指标定义、监控执行、绩效评估组成的完成的一套科 学化管理体系。企业在实施全面预算管理体系建设时要注意以下方面。
预算能否达到预想的效果与数据的科学性合理性是分不开的。数 据的科学性、合理性即包括下达任务的合理，避免拍脑袋做决定，又 包括上传数据的真实性，有效性。不要因为预算指标数据的不合理造 成“批条子预算”和“浪费性预算”。 4) 预算表格设计的标准化、简单化
所有的预算数据都要落实到预算表格中 ，所有预算表格的设计 要标准化，简单化，提高预算编制效率防止出现漏洞。预算管理系统 的应用在很大程度了解决了这一问题 ，通过预算套表的统一性设计， 大大提高了编制与汇总的效率，同时灵活的控制规则的设置使得在 编制过程中降低了数据逻辑错误。 5) 预算编制中倾向性控制
预算管理要有在核算口径、核算方法上与之相匹配的核算体系才 能真正发挥效用。有了有效的数据做支撑预算的分析才能有据可依， 才能实现真正的对预算责任部门的评估与追踪问责。要建立相应的 绩效评估管理体系，并严格执行，才能保证全面预算为企业战略服务 的根本不发生移位，才能切实做好全面预算管理。 2． 全面预算管理的“五”关键 1) 要注意统一思想
2、有利于企业对日常的经营活动进行控制，进一步的提高企业的管理 水平。
编制全面预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依 据。实施全面预算管理，设定相应的责任中心，把企业的经营责任和经营目 标落实到企业的各个单位、各个部门和各个环节。以预算编制的数额作为每 个责任中心的执行标准，对预算和实际完成情况进行对比分析，及时的发现 预算和实际产生差异的原因，反馈给每个责任中心，使责任中心能够及时采 取相关措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面 预算管理的事中控制作用。在预算期末，分析各个单位的业绩报告，对比其 预算数和实际支出数，揭示节约或超支，确定实际偏离预算的原因，使管理 层了解企业在预算期内预算目标的实现情况，实现全面预算管理对企业经 营的事后控制。
要根据分工不同有获取资源的权利、也要对预算的编制过程、执行结 果负责，要真正做到“谁承诺，谁负责”、“谁承担，谁受益”。 4) 严肃性与例外性原则
全面依据企业战略而生，为企业目标服务，同时作为公司经营的 重要管理工具，各项数据一经确定不能随意调整。各预算责任中心要 坚持贯彻执行公司的预算政策；同时管理层对于重大例外或非常规 事项重点关注，出现对企业经营有重大影响的事项时要及时对预算 评估和调整，即要做到始终如一，又要与时俱进。 5) 透明性与渐进性原则
长期规划
存货预算
销售预算 生产预算
资本预算 期间费用预算
采购预算
直接材料 预算
直接工资 预算
制造费用 预算
销售成本预算
产品成本预算
现金收支预算
销管 财 售理 务 费费 费 用用 用
筹资预算
预计损益表
预计 资产负债表
预计 现金流量表
图 1：全面预算的内容
全面预算管理对企业的重要性不言而喻，是企业生存和发展过程中不 可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功 能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。企业实行全面预算管理具 有十分重要的意义，主要包括以下几个方面：
预算管理中的倾向性是指，在预算管理过程中过于重视某些指标 或因素，而忽略其它因素。比如有的企业过分重视销售量和销售利润
而忽视现金管理。在全面预算实施过程中要合理分布各项预算的轻 重缓急，让预算真正成为合理分配企业资源，承接战略目标实现的有 效的管理工具。
<完>
预算执行过程中要体现公开、透明的原则，减少预算过程中的主 观随意性与“暗箱操作”。对于经常性支出类要建立科学的衡量评估 体系，实现分配标准化、合理化。在要预算执行过程中及时修正预算 项目的优先顺序，充分发挥预测的优点实行滚动预算，增加预算编制 的精度，采用“渐进明细”的原则实现预算的准确度，使之更加合理 化、精确化。 6) 分析性与绩效评估相结合原则
3、有利于增强企业的市场竞争力，有利于现代化企业的发展。 推行全面预算管理，进一步完善相关经济责任制度，使企业的管理人员 和广大员工都能参与到预算的编制过程中，了解企业的经营发展目标，调动 企业全体员工的积极性，使科技的运用和经济的发展相结合，努力挖掘企业 的内部发展潜力，改善企业的经营管理，控制并降低企业的产品成本，增强 企业参与市场竞争的能力以及自身抵御风险的能力，促进企业的稳定发展。 4、全面预算管理是规避、控制经营风险的重要工具。 全面预算管理在企业中不是孤立的，与企业的其他管理平台相互依赖： 既需要其他管理平台作为支撑，又对其他管理平台的完善会起到推动作用。
集团企业全面预算管理及体系建设
前言
文/刘焕春
中国自古就有“凡事预则立，不预则废”的观点，虽然此预非预算
之预，但其蕴含的思想与现今社会我们倡导的预算管理有着异曲同工
之妙。
随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争日益激烈。在外部市场获利 可扩展空间越来越小的背景下，企业的管理视角逐渐从外部转移到企业内 部，如何利用预算管理达成战略目标、指导业务开展成为企业的管理核心。 企业实施全面预算管理无疑是战略落地、实施运营监控和绩效评估的有效 手段。本文从全面预算的意义、企业实施全面预算管理的困惑和建议等方面 进行了探讨。 一、全面预算管理的概念和意义
预算执行过程中的数据分析可以作为经营风险识别的一种工具，通过预算 编制和执行监控可以在一定程度上防范经营风险。
5、有利于对企业的各个经营单位进行工作绩效的评价。 企业实施全面预算管理后，各级各部门业绩考核的标准就是预算目标 及其分解的各个子目标。通过对比预算目标和实际完成情况，对各个部门及 每一位员工的工作绩效进行考核，建立以此为依据的奖惩制度。全面预算管 理是在对差异进行分析的基础上进行绩效评价的，既包含对历史变化因素 的分析，也包含对预算执行主体和客观环境因素的变化，相比较而言，这种 分析方法还是较为客观公正的。 二、全面预算管理的现状 我国企业从 2000 年开始推行全面预算管理，已经有十几个年头了，执 行情况可以说是五花八门，社会评价也是褒贬不一，国内很多企业在实施全 面预算管理的过程中也存在诸多问题。主要表现有： 1、预算脱离企业战略，未能达到承载战略、实现目标管理、分配资源 调配资源的目的； 2、预算与管理实践脱节，编制预算时偷工减料，数据失真，预算管理 长期停留在表格上； 3、预算编制和执行过程没有形成规范的体系，编制工作量大，数据汇 总难，预算执行走样； 4、预算职责和意义界定不清，业务未能很好的参与，未能真正发挥指 导监督业务执行的作用； 5、预算与战略、奖惩制度、非财务指标相互脱节，使企业全面预算管 理有形无果。 6、预算核算结合不紧密，预算核算两张皮，下级单位频繁在预算与核 算之间调账，使集团管控弱化；
直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销 售及管理费用预算等；投资预算是对企业固定资产的购置、扩建、改造、更 新等，在可行性研究的基础上编制的预算。具体反映了在何时进行投资、投 资多少、资金从何处取得，何时获得收益、每年的现金流量是多少、多长时 间收回投资等；财务预算是指企业在计期内反映有预计现金收支、经营成果 和财务善的预算。主要包括“预计现金流量表”、“预计收益表”和“预计 资产负债表”，也称“总预算”。
企业的全面预算管理是一个“三全”的管理过程，全企业要上下 一心统一思想。首先，要摒弃预算工作只是财务经营部门职责的错误
观念，真正做到全员参与，人人知预算，人人用预算，人人想预算； 其次，要改变对预算管理的认识，预算不是“勒紧裤腰带”、“不让 花钱”；再次，要减少本位主义思想，预算管理要有大局观、管理观， 要合理、客观的填报、控制预算，即要不“留余地”，又要防止“不 作为”。 2) 编制时间点的选择 要合理选择预算编制的时间点 ，预算的编制过程往往要重复多次才 能达到相对理想的效果，并且每个环节明确时间和责任人。由于预算 的编制工作量大、任务重，合理选择与控制时间就显得相当重要，既 要有充足的时间修正与讨论保证数据真实有效，又要避免拖沓冗长， 多生枝节。 3) 数据的科学性、合理性
1、有利于企业明确发展目标，把长期的战略规划和企业的短期策略相 结合。
通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的短期经营策略、长 期战略规划以及企业的发展方向具体化的结合起来，明确规定企业各个部
门的相关责任和努力方向，制定激励政策使企业的每个职工都能参与到实 现企业的目标过程中来，齐心协力从每个人自身的角度出发来完成企业的 最终发展目标。
1． 全面预算管理的“六原则” 1) 目标管理原则 全面预算管理必须以实现企业目标为根本，将公司目标按预算责 任中心层层分解，责任中心对具体目标负责。责任中心按目标制定工 作计划并编制预算，各责任中心的预算经公司（集团）批准后按预算 执行监控和差异分析，及时改进。目标管理的目的是让各单位最大程 度 的发挥资源优势与经营潜能。 2) “三全”原则 全面预算是覆盖企业包括经营活动、投资活动、筹资活动在内所 有的日常活动，并形成有效的关联；预算工作涉及了企业日常经营流 程上的所有人员，不同与费用预算和财务预算，预算的编制、执行、 控制、差异分析等环节均需要各层级人员通力配合才能完成；预算过 程涵盖了从预算目标制定到预算评估考核的所有管理流程，贯穿于 企业整个经营管理活动。 3) 责权利相配，分工明确原则 在整个预算管理过程中要遵循职责分工明确、责权利相配的原则。 预算过程中董事会、预算管理委员会、管理管理中心、预算责任中心