ChERP系统导入案例
CH10ERP导入
專案準備
• 專案準備(Project Preparation) • 企業藍圖(Business Blueprint) • 系統設計與開發( Realization) • 系統上線準備Final (Preparation • 系統上線及後續支援(Go-Live and Support)
CH10ERP导入
系統上線及後續支援
• 專案準備(Project Preparation) • 企業藍圖(Business Blueprint) • 系統設計與開發( Realization) • 系統上線準備(Final Preparation) • 系統上線及後續支援(Go-Live and Support)
CH10ERP导入
專案組織
CH10ERP导入
另外一種專案組織
CH10ERP导入
角色扮演
• 督導委員會主席
• 可能為執行長
• 專案經理
• 可能為資訊長
• 專案負責人
• 可能為生產線經理
• 專案成員
• 必須包含生產線經理
CH10ERP导入
顧問的責任
• 企業流程和系統流程的對映(Process Mapping) • 有效的文件製作(Effective Documentation) • 專案會議的召開(Meeting deadline) • 提供諮商、支援及訓練給專案小組 • 專案計劃的製作、督導與撿檢核 • 系統流程與企業流程的調適與客製化(configuring and
CH10ERP导入
企業藍圖
• 訂定組織架構 • 規劃並設計未來流程(select the activity(all process
requirement) • 完成基本功能架構的討論 • 如果可以的話，用企業流程去配合系統流程 • 確認外掛需求 • 企業藍圖確認研討會
ERP系统导入
科希盟与飞亚共织ERP锦绣前程----安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化成功之路(安徽飞亚纺织发展股份有限公司杨万宁)（科希盟软件有限公司印文文金长源杨占林）（暨南大学管理学院ERP中心王惠芬副教授组织编写) （暨南大学管理学院企业管理系葛星许建飞叶少硕梁玉整理资料）ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，它不同于传统的MRPII系统，而且采用了先进的信息技术。
企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。
本案例通过总结和创ERP系统帮助安徽飞亚纺织发展股份有限公司（以下简称飞亚）实现管理模式转变的成功经验，分析麦肯锡信息化管理五角图模型在飞亚纺织信息化实施过程中的作用，剖析了飞亚ERP项目的管理工程特性，总结了飞亚ERP项目的实施效益。
本案例可以帮助我国广大纺织企业打破ERP实施的神秘感，促进广大企业放心大胆地实施ERP系统，实现管理模式的转变，获得预期ERP社会效益和经济效益。
第一部分、企业的基本情况和ERP系统引入安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份，是由安徽飞亚纺织有限公司（由淮北第二纺织厂改制而成）、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染公司、上海市纺织科学研究院、安徽省国有资产运营有限公司和淮北市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司（以下简称飞亚）多次获得“全国纺织行业质量效益先进企业”、“中国棉纺织行业排头兵”等荣誉称号。
公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于1999年4月顺利通过ISO9001质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并获得“全国工业企业管理先进企业”，“安徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。
2001年5月又被中质协授予“全国质量效益性先进企业”。
一、公司的主要产品飞亚的主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
Ch11ERP系统导入案例
Ch11 ERP系统导入案例1. 案例背景在企业管理过程中，ERP系统是一种重要的信息管理工具。
企业将各个部门的数据整合到一个系统中，以提高业务流程的效率和管理水平。
本文将介绍一个ERP系统导入案例，旨在帮助读者了解ERP系统的部署过程和相关问题。
2. 案例描述某公司决定引入一套ERP系统来优化内部流程和管理效率。
为了实现成功的ERP系统导入，公司组建了一个由IT部门和相关部门经理组成的工程团队。
该团队以导入ERP系统为目标，并进行了详细的规划和准备工作。
2.1 系统选型工程团队首先进行了ERP系统的选型工作。
他们综合考虑了功能、用户界面、价格和技术支持等因素，并最终选择了一款ERP系统供给商。
选型过程中，团队成员与供给商进行了屡次沟通和会议，以确保选型的准确性和可行性。
2.2 数据准备在ERP系统导入过程中，数据准备是一个关键的环节。
工程团队对公司现有的数据进行了详细的分析和整理工作。
他们将不同部门的数据进行分类，并进行了数据清洗和格式化。
在数据准备过程中，团队还制定了数据转换规那么和验证策略，以确保数据的准确性和一致性。
2.3 测试与培训为了确保ERP系统的正常运行，工程团队进行了全面的系统测试和用户培训工作。
他们针对不同的业务流程和用户角色，制定了测试用例和培训方案。
测试过程中，团队成员与用户密切合作，及时解决问题和反响意见。
培训过程中，团队通过培训课程和示范操作，使用户掌握了系统的根本功能和操作方法。
2.4 系统上线经过前期的准备工作和测试阶段，ERP系统终于准备好上线了。
工程团队安排了一个上线方案，包括了系统部署、数据导入和用户支持等环节。
他们还制定了上线后的监测和维护方案，以确保系统的稳定和可靠性。
3. 案例总结通过本案例的介绍，我们可以看到ERP系统导入的过程是一个复杂而又关键的工作。
在导入过程中，工程团队需要进行系统选型、数据准备、测试与培训等环节，以确保ERP系统的顺利上线。
只有通过周密的方案和准备工作，企业才能从ERP系统中获得更好的管理效果和竞争优势。
ERP系统导入
決定導入策略
投入資源與承受風險？
安裝開發與測試環境 訓練專案key users 評估技術上的需求
評估網路與資料庫的資源是否足夠 例如,系統要求能在外部網路登入，則公司之網路設備是否準備好？
高階主管訪談
了解高階主管的策略思考 對預定的導入過程與結果作溝通
各部門按序停止運作並將資料輸入系統 月結報表是否正確
協助者用者熟悉系統 專案總結或成功研討會
持續改進
To Be Process and Add-on Software Spec End-User Training, Data Conversion Testing, Go-live War Plan
間 成員的衝勁與動機可能因時間拉長而減低 使用者無法立即體會到系統整合的優點 過程較長, 因此可能因環境改變, 導致企業流程須重新調整
大躍進式(Big Bang)
優點
專案時程縮短 整合後的功效可馬上展現 專案成員的衝勁較高
缺點
在短時間內需投下龐大人力與物力 需要高階管理人員的緊密參與及對問題的快速回應 須進行大量的教育訓練與組織的變革管理
逐步式(Step by Step)
模組分批上線
大躍進式(Big Bang)
所有模組同時上線
多廠區導入策略(Roll out plan)
逐步式(site by site)
各廠區逐步上線
大躍進式(Big Bang)
所有廠區同時上線
何種策略導至較佳之結果?
無明顯差距 39.4% Big Bang (NCU 2003 Survey)
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP实施成功案例ppt课件
3、外部资源与内部流程的整合
为了最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本， 取得集成效益，其中最关键的是物流、信息流与"市场链"的整合。物流整 合后，第一步就是整合采购，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中 采购，运用"和佳ERP"软件中的"比质比价采购管理"功能对外部市场信息 进行分析，实现规模采购。既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又 保持了产品质量的一致性。由于企业内部通过ERP系统，将生产、库存、 销售、财务、人力资源等信息与外部供应商和分销商共享，最大限度地缩 短了采购周期。
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001 年5月份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多， 有国外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点和 管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别进 行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供 商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
"华北铝业"产品遍销全国，远销欧洲、美洲、日本、东南亚及港、 澳、台地区。 1995年，公司顺利通过了"ISO9002"质量保证体系的国际、 国内认证。
精品课件
二、实施ERP的动因
从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管 理信息系统的开发，"华北铝业"的信息化应用大致经历了三个阶段，伴 随公司走过了二十多年的历史。
1、产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、 产、供、销、预测、决策、领导查询等）；
ERP导入实例
ERP導入實例--精英從ERP啟動邁向全球運籌 e化2004.02.095年前就著手建置ERP精英資訊部負責人王先生說，鑫明和精英雙方系統的整合，始於2000年初的Y2K問題，當時，因為鑫明的系統較舊，無法度過Y2K危機，因此雙方趁機將兩個系統整合，統一管理，目前，精英與鑫明用的，是同一套ERP系統。
而ERP就是精英e化的開始。
1996年，精英採用Oracle的產品，開始建立ERP系統。
王負責人回憶，當初決定做ERP的動機，是因為以前用Clipper語言寫的企業資訊系統，不能連線使用，這在資源整合、嚴謹度上，都有很大的不足，無法符合業務上的需求。
決定建置ERP系統後，精英分別評估過其他業者，最後選擇使用Oracle。
當初的執行動作，由多個小組分別進行，並由執行副總擔任召集人，每個小組約編制3人，各負責不同模組建置。
各小組成員中，都包括一個MIS的系統分析人員、一個Oracle顧問人員，及一個user（即往後將實際使用系統的人員），特別的是，精英的建置小組，是以user意見為主導，而非IT技術人員，這可以讓實際使用者，根據需要的流程，設計合理的e化系統。
Web化改版，符合未來e-Business規劃從一開始導入的Oracle 10.5版的ERP，到今年5月，全面改版的「R11i」版本，精英經過多次的升級和調整。
王負責人指出，R11i是網頁化的系統，擁有圖形介面和網路連線特色，此次R11i的全模組（包含會計、物料、製造、工程等）上線，可為精英未來的e-Business計畫鋪路，這些規劃包含SCM的接軌、全球通路的整併和供應鏈標準化等。
同時，R11i的升級，也讓精英的關務系統（保稅系統）和票據系統，徹底翻新，以因應政府規定的電子化作業模式。
王負責人說，精英首次建置ERP時，花了半年時間，之後經過三次重大變革（Y2K、multi-book與R11i導入），各自亦需花費半年時間，可以見得，e化不僅要有決心，也要有持續下去的毅力。