项目监理机构检查评分表
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监理单位考核检查表
扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
项目监理工作检查评价表
7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
监理打分表
2
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
项 整，缺少一项扣 2 分
10
目
监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣 2 分
项目监理机构人员的最低配置不符合 DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定，扣 10 分
项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣 10 分
项
监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣 5 分
隐蔽 工程 检验 批分 项工 程分 部工 程报 验
监理 通知 及回 复
第一 次工 地会 议监 理例 会专 题会 议
监理 日志 监理 月报
安全 生产 管理 的监 理工 作
工程 暂停 工程 复工 报审
施工 进度 计划 工程 临时 最终 延期 报审
工程 款支 付费 用索 赔报 审
其他 监理 文件 资料
建设 单位
目
总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣 10 分
监重
总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣 10 分
2
理 组
要 项
总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣 5 分
40
织目
总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣 1 0 分
机
总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣 10 分
评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格
总监理工程师（签字）：
检查组成员（签字）：
检查组长（签字）：
项目名称：XXXX 大厦
附录 B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表
表8 年 11 月 15 日
序号 检查项目
检查标准
应得分 实得分
存在问题
(完整word版)监理项目现场检查评分表(最新)
20
3.3
监理细则
以监理服务指南P9第2.1.2条为准
无细则扣15分，细则未结合本工程扣5-15分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.4
旁站方案
以监理服务指南P131第21.1.2条为准
无旁站方案扣15分，方案未结合本工程扣5-12分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.5
10
1.3
晴雨表
有无晴雨表
无晴雨表扣10分
10
晴雨表是否
按
监理人员旁站、巡视值班安排表
有无值班表
无值班表扣10分
10
是否按值班表
值班
未按值班表值班
每次扣2分
1.5
计划进度与实际进度对照表
有无对照表
无对照表扣10分
10
是否按进度及时填写对照表
未按进度及时填写对照表每次扣2分
FY/QR8.2-03-01(e)
5施工质量与安全保证体系审查记录
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
5.1
施工组织设计审查记录、专项施工方案审查记录
工程监理项目现场检查评分表
FY/QR8.2-03-01(a)
1监理形象
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1
岗位责任制
岗位责任制
3.3
监理细则
以监理服务指南P9第2.1.2条为准
无细则扣15分，细则未结合本工程扣5-15分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.4
旁站方案
以监理服务指南P131第21.1.2条为准
无旁站方案扣15分，方案未结合本工程扣5-12分，操作性不强扣10分，编写、总监不签字扣5分
15
3.5
10
1.3
晴雨表
有无晴雨表
无晴雨表扣10分
10
晴雨表是否
按
监理人员旁站、巡视值班安排表
有无值班表
无值班表扣10分
10
是否按值班表
值班
未按值班表值班
每次扣2分
1.5
计划进度与实际进度对照表
有无对照表
无对照表扣10分
10
是否按进度及时填写对照表
未按进度及时填写对照表每次扣2分
FY/QR8.2-03-01(e)
5施工质量与安全保证体系审查记录
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
5.1
施工组织设计审查记录、专项施工方案审查记录
工程监理项目现场检查评分表
FY/QR8.2-03-01(a)
1监理形象
监理部名称
总监签名
检查日期
检查人签名
序号
检查项目
检查内容
扣分标准
检查情况
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1
岗位责任制
岗位责任制
监理单位日常安全管理专项检查评分表
监理单位日常安全管理专项检查评分表标段名称：监理单位：序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 日常安全巡查1.未进行日常安全巡查或没有巡查记录，扣10分2.未对生大风险源进行监控，扣10分3.未定期检查施工单位应急救援物资及设备，扣10分4.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣5～10分102 周安全检查1.未进行周安全检查或没有检查记录，扣5分2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分103 月安全检查1.总监办未进行月安全检查或没有检查记录，扣5分2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分104 监理例会1.未组织召开监理例会（每周一次），扣5分2.会议纪要无安全专项内容，扣3~5分105 监理工作（内部）例会1.未组织召开监理工作例会（每月一次），扣5分2.会议纪要无安全专项内容，扣3~5分106 风险日例会风险源部位施工未组织召开风险日例会，缺一次扣5分207 安全资料1.监理安全资料内容不齐全，不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分2.监理安全资料台帐记录不清楚，不齐全，扣3~5分3.安全监理资料分类、组卷不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分10序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数8 隐患处理1.对违反安全管理规范、设计文件和施工方案、操作规程的行为不制止，每次扣5分2.未能发现已经出现的危险征兆（沉降、开裂、倾斜、松动等）、重大异常情况，扣10分3.未及时上报安全事故或重大安全险情，扣10分4.事故发生后总监理工程师或总监代表未第一时间赶赴现场，扣10分109 安全隐患整改通知书建设行政主管部门及地铁集团下发隐患整改通知书，未能督促及时整改并回复，每次扣5分10合计分数100 评价意见：检查人员：检查日期：说明：1.检查评分表满分100分；2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
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监理月报每缺一月扣2分，内容每缺一项扣1分
按照第一次工地会议约定的周期，监理例会每少一次扣1分
项目监理机构检查评分表表1
项目
序号
检查项目
考评内容及扣分标准
扣减
分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
组织
机构
无成立现场监理机构文件扣10分
20
无现场监理机构人员名单扣5分
现场监理机构设置不符合有关规定扣10分
未及时将现场监理机构组成书面通知建设单位扣3分
2
总监理工程师及其代表
总监理工程师无任命书扣5分
20
无总监理工程师法人委托书扣5分
钢筋原材料应每批次测试报验，内容作假，扣5分/次
现场实物钢筋应无片状老锈、颗粒状老锈，不符扣5分/次
5
钢筋焊接
焊条或焊剂必须有合格证，无合格证扣2分
10
钢筋焊接试件应按检验批留置，不符扣3分/次
钢筋焊接试件必须合格，如不合格，未经复检或返工重做，每次扣10分
6
砌块
砌块必须有合格证书，其产品必须有省级推广证书或符合盐城市墙改办发布的符合要求的产品，不符扣5分/次
2
工程变更的管理
处理工程变更的程序不符合要求扣10分,
20
无总监签认的变更单扣10分
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用索赔的处理
索赔处理的依据、程序不合理扣10分，
20
无总监签署费用索赔审批表扣10分
4
工程延期和工程延误的处理
延期报告的依据、程序不符合要求扣10分，
20
无总监签署审批表扣10分
5
合同争议的调解
没有按规定程序进行合同调解的扣10分，
3
安全旁站
方案
无安全旁站方案扣10分，
10
编制、审批不符合要求扣5分，
内容不符合要求扣5分
4
安全方案
审查
施工组织设计和专项安全施工方案监理未审查扣10分
10
无报审表扣4分
签认不符合要求扣4分
未留存复印件扣2分
5
安全资质
审查
不审查施工单位、分包单位施工资质证书、安全生产许可证扣10分，不审查安装拆卸等相关单位资格证，缺一项扣10分，未留存复印件扣5分
20
砼试块须每100m3留置一组试件，如不符扣3分/次
砼不得超龄期试压，砼强度必须符合设计要求，不符扣10分/次
没有监理人员签认扣5分，错签扣5分
2
砼同条件试件留置
砼试块应留置同条件试件，不得少于3组，不宜少于10组，砼应编制砼留置计划，未编砼留置计划扣2分；砼试块组数少于3组，扣5分；
10
砼同条件试件应有温度记录，试压时满足600。C天，未留有相应试件温控记录，扣5分
质量事故处理不符合规范要求的一次扣5分
10
法规执
行情况
存在违反工程建设标准强制性条文行为扣10分，违反工程建设标准、规范的扣8分
10
小计
100
分项实得分合计
检查人
主要质保资料控制工作检查评分表表4
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
砼试块留置
砼试块制作时间必须同砼浇筑申报相符，如不符扣2分/次
考评内容及打分办法
扣减
分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
安全监理
规划
无安全监理规划扣10分，没有进行监理交底的扣5分
10
编制、审批不符合要求扣3分
内容不符合规范要求扣3分
没有安全监理工作流程扣3分
未报送建设单位扣1分
2
安全监理
细则
不按规范要求编制安全监理细则扣10分，
10
编制、审批不符合要求扣5分，
内容不符合要求扣5分
10
6
材料、机械、设备安全
审查
施工机械、建筑材料、设备、安全防护用品进场有一批次未验收扣10分，无报验单扣3分，证明文件不全扣2分
10
施工机械安装后安装单位自检合格记录、报验单、责任方共同验收记录应齐全，缺一项扣2分
7
安全文明施工措施费
监管
未按要求对安全文明施工措施费进行监管的扣10分
10
8
日常安全
3
砂浆试件
砂浆试件必须与监理日记相符，不符处扣3分/次
10
砂浆试件留置必须符合设计要求，试件不符，扣10分/次
砂浆试件强度及评定符合设计要求，不符扣10分/次
4
钢筋原材料
钢筋应有质保书原厂复印件及抄件，原厂质保书应签供方章印，抄件应注明数量、规格等，少一项扣5分
20
钢筋质保书项目指标必须符合国家标准要求，不符扣5分
总监无资质证书或多于三个项目兼职扣5分
应设总监代表未设扣5分
总监代表无总监书面委托及法人同意扣5分
总监应每周不少于两次到现场履行职责，
并做好监理记录，缺1次扣1分
3
人员专业组成及持证情况
人员专业不配套扣5分
20
上岗监理人员无岗位证书扣5分
无专职安全监理人员扣5分
擅自变更监理人员；变更监理人员未及时履行相关手续扣5分
扣20分
小计
100
分项实得分合计
检查人
合同管理及其他工作检查评分表表8
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
一
般
项
目
1
工程开工、暂停及复工手续
开工条件不符合要求就签认开工令的扣10分
20
没有开工令或开工申请总监没有签字的扣10分
暂停令不符合条件的或总监没有签字的扣10分
复工不符合条件、无复工报审表或总监没有签字的各扣5分
检查人
进度控制工作检查评分表表6
项目
序号
检查项目
考评内容及打分办法
扣减
分数
应得分
实得分
一
般
项
目
1
进度计划审批
总监未对施工总进度计划、年季月进度计划审批的扣20分
20
没有报审表的扣10分
2
进度风险分析
项目监理机构无进度风险分析的扣20分
20
3
进度控制方案
没有编制进度控制方案的扣20分，
20
没有将进度方案报送建设单位认可的扣10分
检查人
质量控制工作检查评分表表3
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
检验批
验收
材料设备报审/检验批验收，漏一检验批次扣5分
10
材料/设备质量证明文件不全扣5分；无报审表一次扣2分；
没有监理人员签认扣5分，错签扣5分
报验材料验收签证有资格要求处，签单人不具有相应资格，每次扣2分
20
3
规范性
分类不清整理混乱扣10分，资料表格不符合第四版《江苏省建设工程监理现场用表》要求扣10分，总监未指定专人负责整理监理资料的扣5分
20
4
完整性
监理日志每缺一天扣1分，内容不详实每出现一处扣1分
20
监理日记中发现的问题，应有处理且闭合（具体按公司要求的标准填写）；每处问题不能闭合扣2分；
见证取样的材料应在监理日记中记载，未记载，每次扣2分
4
进度检查
调整指令
专业监理工程师没有定期检查工程进度的扣10分
20
无检查记录扣10分
进度滞后于进度计划而没有下发监理工程师通知单进行指令调整的扣10分
5
进度控制报告
没有定期向建设单位报送施工进度情况的扣20分
20
小计
100
分项实得分合计
检查人
投资控制工作检查评分表表7
项目
序号
检查项目
考评内容及打分办法
5
8
合同
文件
监理合同副本、施工合同副本、分包合同书等缺一项扣2分
5
9
勘察设计文件
地质勘探报告、施工图纸、水准坐标点原始资料、图纸会审纪要、工程预算书、工程变更单等缺一项扣1分
5
10
第一次
工地会议
未召开、参加单位不全、会议内容、程序不正确、
没有会议纪要、会议纪要会签不全等有一项发生扣5分
5
小计
100
分项实得分合计
现场图
表张挂
人员职责、守则、监理组织机构图，通讯表、气候记录、主要监理工作程序、监理人员考勤表等应上墙张挂，缺一项扣2分
10
小计
100
分项实得分合计
检查人
监理基础工作检查评分表表2
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
监理
规划
无项目监理规划扣15分，没有进行监理交底扣5分
15
监理规划编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合规范要求扣5分
未报送建设单位扣5分
2
监理实施细则
不按规范要求编制监理细则扣15分
15
编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合规范要求及其监理实施细则的内容不全面扣5分
3
监理旁站方案
无旁站监理方案扣15分
15
编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合要求扣5分
4
施工组织设计审查
10
8
材料等不合格项处理
未对不合格工程材料／构配件／设备、不合格工序、质量缺陷下发整改监理通知一次扣5分
按照第一次工地会议约定的周期，监理例会每少一次扣1分
项目监理机构检查评分表表1
项目
序号
检查项目
考评内容及扣分标准
扣减
分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
组织
机构
无成立现场监理机构文件扣10分
20
无现场监理机构人员名单扣5分
现场监理机构设置不符合有关规定扣10分
未及时将现场监理机构组成书面通知建设单位扣3分
2
总监理工程师及其代表
总监理工程师无任命书扣5分
20
无总监理工程师法人委托书扣5分
钢筋原材料应每批次测试报验，内容作假，扣5分/次
现场实物钢筋应无片状老锈、颗粒状老锈，不符扣5分/次
5
钢筋焊接
焊条或焊剂必须有合格证，无合格证扣2分
10
钢筋焊接试件应按检验批留置，不符扣3分/次
钢筋焊接试件必须合格，如不合格，未经复检或返工重做，每次扣10分
6
砌块
砌块必须有合格证书，其产品必须有省级推广证书或符合盐城市墙改办发布的符合要求的产品，不符扣5分/次
2
工程变更的管理
处理工程变更的程序不符合要求扣10分,
20
无总监签认的变更单扣10分
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
费用索赔的处理
索赔处理的依据、程序不合理扣10分，
20
无总监签署费用索赔审批表扣10分
4
工程延期和工程延误的处理
延期报告的依据、程序不符合要求扣10分，
20
无总监签署审批表扣10分
5
合同争议的调解
没有按规定程序进行合同调解的扣10分，
3
安全旁站
方案
无安全旁站方案扣10分，
10
编制、审批不符合要求扣5分，
内容不符合要求扣5分
4
安全方案
审查
施工组织设计和专项安全施工方案监理未审查扣10分
10
无报审表扣4分
签认不符合要求扣4分
未留存复印件扣2分
5
安全资质
审查
不审查施工单位、分包单位施工资质证书、安全生产许可证扣10分，不审查安装拆卸等相关单位资格证，缺一项扣10分，未留存复印件扣5分
20
砼试块须每100m3留置一组试件，如不符扣3分/次
砼不得超龄期试压，砼强度必须符合设计要求，不符扣10分/次
没有监理人员签认扣5分，错签扣5分
2
砼同条件试件留置
砼试块应留置同条件试件，不得少于3组，不宜少于10组，砼应编制砼留置计划，未编砼留置计划扣2分；砼试块组数少于3组，扣5分；
10
砼同条件试件应有温度记录，试压时满足600。C天，未留有相应试件温控记录，扣5分
质量事故处理不符合规范要求的一次扣5分
10
法规执
行情况
存在违反工程建设标准强制性条文行为扣10分，违反工程建设标准、规范的扣8分
10
小计
100
分项实得分合计
检查人
主要质保资料控制工作检查评分表表4
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
砼试块留置
砼试块制作时间必须同砼浇筑申报相符，如不符扣2分/次
考评内容及打分办法
扣减
分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
安全监理
规划
无安全监理规划扣10分，没有进行监理交底的扣5分
10
编制、审批不符合要求扣3分
内容不符合规范要求扣3分
没有安全监理工作流程扣3分
未报送建设单位扣1分
2
安全监理
细则
不按规范要求编制安全监理细则扣10分，
10
编制、审批不符合要求扣5分，
内容不符合要求扣5分
10
6
材料、机械、设备安全
审查
施工机械、建筑材料、设备、安全防护用品进场有一批次未验收扣10分，无报验单扣3分，证明文件不全扣2分
10
施工机械安装后安装单位自检合格记录、报验单、责任方共同验收记录应齐全，缺一项扣2分
7
安全文明施工措施费
监管
未按要求对安全文明施工措施费进行监管的扣10分
10
8
日常安全
3
砂浆试件
砂浆试件必须与监理日记相符，不符处扣3分/次
10
砂浆试件留置必须符合设计要求，试件不符，扣10分/次
砂浆试件强度及评定符合设计要求，不符扣10分/次
4
钢筋原材料
钢筋应有质保书原厂复印件及抄件，原厂质保书应签供方章印，抄件应注明数量、规格等，少一项扣5分
20
钢筋质保书项目指标必须符合国家标准要求，不符扣5分
总监无资质证书或多于三个项目兼职扣5分
应设总监代表未设扣5分
总监代表无总监书面委托及法人同意扣5分
总监应每周不少于两次到现场履行职责，
并做好监理记录，缺1次扣1分
3
人员专业组成及持证情况
人员专业不配套扣5分
20
上岗监理人员无岗位证书扣5分
无专职安全监理人员扣5分
擅自变更监理人员；变更监理人员未及时履行相关手续扣5分
扣20分
小计
100
分项实得分合计
检查人
合同管理及其他工作检查评分表表8
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
一
般
项
目
1
工程开工、暂停及复工手续
开工条件不符合要求就签认开工令的扣10分
20
没有开工令或开工申请总监没有签字的扣10分
暂停令不符合条件的或总监没有签字的扣10分
复工不符合条件、无复工报审表或总监没有签字的各扣5分
检查人
进度控制工作检查评分表表6
项目
序号
检查项目
考评内容及打分办法
扣减
分数
应得分
实得分
一
般
项
目
1
进度计划审批
总监未对施工总进度计划、年季月进度计划审批的扣20分
20
没有报审表的扣10分
2
进度风险分析
项目监理机构无进度风险分析的扣20分
20
3
进度控制方案
没有编制进度控制方案的扣20分，
20
没有将进度方案报送建设单位认可的扣10分
检查人
质量控制工作检查评分表表3
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
检验批
验收
材料设备报审/检验批验收，漏一检验批次扣5分
10
材料/设备质量证明文件不全扣5分；无报审表一次扣2分；
没有监理人员签认扣5分，错签扣5分
报验材料验收签证有资格要求处，签单人不具有相应资格，每次扣2分
20
3
规范性
分类不清整理混乱扣10分，资料表格不符合第四版《江苏省建设工程监理现场用表》要求扣10分，总监未指定专人负责整理监理资料的扣5分
20
4
完整性
监理日志每缺一天扣1分，内容不详实每出现一处扣1分
20
监理日记中发现的问题，应有处理且闭合（具体按公司要求的标准填写）；每处问题不能闭合扣2分；
见证取样的材料应在监理日记中记载，未记载，每次扣2分
4
进度检查
调整指令
专业监理工程师没有定期检查工程进度的扣10分
20
无检查记录扣10分
进度滞后于进度计划而没有下发监理工程师通知单进行指令调整的扣10分
5
进度控制报告
没有定期向建设单位报送施工进度情况的扣20分
20
小计
100
分项实得分合计
检查人
投资控制工作检查评分表表7
项目
序号
检查项目
考评内容及打分办法
5
8
合同
文件
监理合同副本、施工合同副本、分包合同书等缺一项扣2分
5
9
勘察设计文件
地质勘探报告、施工图纸、水准坐标点原始资料、图纸会审纪要、工程预算书、工程变更单等缺一项扣1分
5
10
第一次
工地会议
未召开、参加单位不全、会议内容、程序不正确、
没有会议纪要、会议纪要会签不全等有一项发生扣5分
5
小计
100
分项实得分合计
现场图
表张挂
人员职责、守则、监理组织机构图，通讯表、气候记录、主要监理工作程序、监理人员考勤表等应上墙张挂，缺一项扣2分
10
小计
100
分项实得分合计
检查人
监理基础工作检查评分表表2
项目
序号
检查
项目
考评内容及打分办法
扣减分数
应得分
实得分
主
控
项
目
1
监理
规划
无项目监理规划扣15分，没有进行监理交底扣5分
15
监理规划编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合规范要求扣5分
未报送建设单位扣5分
2
监理实施细则
不按规范要求编制监理细则扣15分
15
编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合规范要求及其监理实施细则的内容不全面扣5分
3
监理旁站方案
无旁站监理方案扣15分
15
编制、审批不符合要求扣5分
内容不符合要求扣5分
4
施工组织设计审查
10
8
材料等不合格项处理
未对不合格工程材料／构配件／设备、不合格工序、质量缺陷下发整改监理通知一次扣5分