管理信息系统案例
管理信息系统案例分析
二、公司前期筹建
基于上述分析，我们发现二手书市场很有前景，结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下： 企业机构： 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式： B2C及传统销售模式 员工数量： 40 - 50人 主要市场： 秦皇岛市各大校园 客户类型： 学习者 ，在职人员 产品信息： 二手书籍，二手杂志，二手周刊 企业介绍： 我公司主要销售二手图书，杂志，教材教辅，公司对秦皇岛市内订货可送货上门．我公司立足秦皇岛，面向全国，对市外购书的读者，我公司采用邮寄方式送达，欢迎广大读者朋友订阅。
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服务器软硬件维护：计算机硬件在使用中常会出现一些问题，网络设备也同样影响企业网站的工作效率，网络设备管理属于技术操作，非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站，及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
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五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等，以确保网站的24小时不间断正常运行。
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网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上，及时地调整和更新网站内容，在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
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网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新：一个好的网站需要定期或不定期地更新内容，才能不断地吸引更多的浏览者，增加访问量。
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四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下：
收取服务费：除了按商品价格收费外，还要收取一定的服务费。
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会员制：根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
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优秀信息化管理系统案例
优秀信息化管理系统案例优秀信息化管理系统案例：1. 大众点评：大众点评是中国最大的本地生活信息和交流平台，其信息化管理系统能够实现用户评论、商家管理、线上预订等功能，提升用户体验，提高商家管理效率。
2. 京东：京东是中国最大的综合性在线零售平台，其信息化管理系统实现了商品管理、订单管理、物流配送等功能，实现了高效的电商运营和客户服务。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴是全球领先的电子商务集团，其信息化管理系统包括供应链管理、采购管理、财务管理等功能，实现了企业资源的高效整合和管理。
4. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其信息化管理系统涵盖了社交网络、在线游戏、在线支付等多个领域，为用户提供全方位的互联网服务。
5. 美团：美团是中国领先的在线生活服务平台，其信息化管理系统实现了商家管理、订单管理、外卖配送等功能，为用户提供便捷的生活服务。
6. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎，其信息化管理系统包括搜索引擎优化、在线广告投放、数据分析等功能，为企业提供全面的互联网营销解决方案。
7. 中国银联：中国银联是中国银行卡支付领域的国家级联合组织，其信息化管理系统实现了银行卡支付、风险管理、数据分析等功能，为用户提供安全、便捷的支付服务。
8. 滴滴出行：滴滴出行是中国领先的出行服务平台，其信息化管理系统实现了订单管理、车辆调度、乘客安全等功能，提供高效、安全的出行服务。
9. 中国移动：中国移动是中国最大的移动通信运营商，其信息化管理系统包括用户管理、网络管理、业务运营等功能，为用户提供稳定、高速的移动通信服务。
10. 爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其信息化管理系统实现了内容管理、用户管理、广告投放等功能，为用户提供丰富的视频内容和优质的观看体验。
管理信息系统成功案例
管理信息系统成功案例管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。
以下是为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!成功的案例1：1。
企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一, 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。
目前，矿井核定生产能力为350万吨。
耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3。
2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。
多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。
2009年，生产原煤480万吨。
2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。
安全呈现出良性发展态势.在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准＆lsquo;五优&rsquo；矿井"的要求，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一"的“五优"矿井目标坚实迈进。
2.需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上，现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。
由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM），在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。
《管理信息系统》管理信息系统案例演示
《管理信息系统》管理信息系统案例演示在当今数字化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）在企业和组织的运营管理中发挥着至关重要的作用。
它犹如企业的神经系统，能够收集、处理、存储和传递各种信息，为决策制定提供有力支持，提升运营效率，增强竞争力。
接下来，让我们通过几个具体的案例来深入了解管理信息系统的实际应用和价值。
案例一：某大型连锁超市的库存管理系统这家大型连锁超市在没有引入管理信息系统之前，库存管理一直是个大难题。
由于各个门店的库存数据无法及时准确地汇总和共享，经常出现某些商品在一个门店积压，而在另一个门店缺货的情况。
这不仅导致了销售机会的损失，还增加了库存成本。
为了解决这个问题，公司引入了一套先进的库存管理信息系统。
该系统能够实时收集各个门店的销售数据和库存水平，并通过数据分析预测未来的需求。
当库存低于设定的阈值时，系统会自动向供应商发送补货订单。
同时，系统还能根据销售趋势和季节因素，优化库存的分布，确保每个门店都能有适当的商品供应。
通过这套管理信息系统的应用，超市的库存周转率大幅提高，缺货现象显著减少，运营成本降低了 15%，销售额增长了 10%。
案例二：某制造企业的生产管理系统某制造企业面临着生产计划不准确、生产过程监控困难以及质量追溯不易等问题。
为了改善这种状况，企业实施了一套集成的生产管理信息系统。
这个系统涵盖了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产过程监控到成品检验和出货的整个生产流程。
通过与企业的 ERP（企业资源计划）系统和 MES（制造执行系统）的集成，实现了信息的无缝传递和共享。
在订单接收阶段，系统能够根据客户需求和库存情况，自动生成生产计划，并将所需的物料清单发送给采购部门。
在生产过程中，工人可以通过终端设备实时录入生产进度和质量数据，管理人员可以随时查看生产线上的情况，及时发现和解决问题。
当产品出现质量问题时，系统能够迅速追溯到生产环节和相关责任人，便于采取纠正措施。
管理信息系统应用案例
管理信息系统应用案例以某大型连锁超市的管理信息系统应用为例，探讨其在提高工作效率、提升管理水平和优化用户体验方面的应用。
该连锁超市使用了一套综合的管理信息系统来管理其各个环节的运营。
首先，在采购方面，超市使用管理信息系统来预测销售量，根据销售预测量自动下单，减少了人工采购的失误和成本。
系统根据历史数据和季节变化等因素进行分析，能够提供准确的销售预测，帮助超市合理安排库存，避免过剩或缺货的情况发生。
其次，在仓储管理方面，超市通过管理信息系统实现了全自动化的仓库管理。
系统根据销售预测和库存情况，自动进行订单分拣和货物上架，提高了仓储效率和准确度。
员工只需要根据系统的指导，将货物放置在对应的位置即可。
系统还能自动进行库存盘点，及时发现并处理出现的问题。
通过管理信息系统的应用，超市节省了大量人力和时间，提高了仓储效率。
此外，在销售管理方面，超市使用管理信息系统进行商品销售的跟踪和分析。
系统自动记录每一笔销售数据，包括商品种类、数量、价格、销售时间等。
通过对销售数据的分析，超市可以及时了解到各种商品的销售情况，进而根据销售数据来调整商品的进货量、定价策略和促销活动，提高销售额和利润率。
此外，系统还能自动生成销售报表，包括销售额、盈利情况等，为超市的决策提供重要的依据。
最后，在客户服务方面，超市使用管理信息系统来提供在线购买和配送服务。
客户可以通过超市的网站或手机应用程序进行商品选购，并选择送货时间和地址。
系统会自动进行订单处理和发货安排，并提供订单跟踪功能，让客户随时了解订单状态。
此外，系统还可以根据客户的购买习惯和历史数据，为客户提供个性化的推荐和促销信息，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，管理信息系统在连锁超市的应用中发挥了重要作用。
通过预测销售、优化采购、自动化仓储、销售分析和客户服务等功能的应用，管理信息系统提高了超市的工作效率和管理水平，优化了用户体验，为超市提供了更好的竞争优势。
管理信息系统教学案例完整篇.doc
管理信息系统教学案例31案例3：海尔集团：信息化助力创造世界名牌1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。
海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。
2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。
第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。
从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。
第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。
为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。
从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。
为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。
2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。
（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。
同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。
当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。
青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多，只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络），网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要，现在正在进行网络改造。
操作系统采用Novell和NT混合结构。
Novell主要用于文件及打印服务，最近，通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。
Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。
公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时，应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格。
青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题。
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管理信息系统案例案例1 大型零售商场MIS的开发一、系统结构国家“金卡工程”的总目标和任务是：用大约十年的时间，初步建成我国现代化的实用的电子货币系统。
在400个城市、3亿城市人口中普及应用信用卡，总发行量达2亿张。
根据国内商场电子化建设的需要，开发大型零售商场MIS是非常必要的。
大型零售商场管理信息系统(TMMIS)是一个基于标准网络环境，客户机／服务器模式，Oracle分布式数据库管理系统，第三代收款机之上的对大型零售商场进行全面管理的综合商场管理信息系统。
TMMIS由13个子系统组成，该系统的结构如图2—2—l 所示。
图2—2—1大型零售商场管理信息系统结构图二、系统功能简介TMMIS由13大功能模块组成，它们是：基础数据库维护、POS系统、零售实时监视、商品进货管理、商品批发管理、商品库存管理、商品及商品账管理、顾客管理、连锁店管理、财务管理、人事工资管理、计划统计分析、经理查询。
下面分别介绍各个子模块的功能。
1．基础数据库维护。
该子模块的功能包括：基础数据库管理、员工权限与系统安全管理、过时的数据清除、数据备份与恢复管理等。
该子模块对商品分类目录、生产商／供应商／客户目录、部门／员工目录进行了统一编码和科学分类，方便了数据的录入，减少了记忆和处理工作量，为商业应用奠定了坚实的基础。
通过操作权限控制，用户只操作授予权限的功能模块和指定范围的数据文件与记录，实现了完美的安全控制。
2．POS系统。
POS系统驻留在收款机上，提供柜台零售作业所必需的一切处理功能。
该系统支持小票交易方式(键盘输入)、超市交易方式(条码扫描输入)、专柜交易方式(单价输入)、零批前台交款交易方式等多种销售方式。
该系统还支持多币种和多付款(现金、支票、信用卡、购物卡、礼品券)方式。
交班结算前，可对交易记录进行追加、取消和修改。
可随时浏览交易作业记录，查询统计当班交款情况，进行交班结算。
3．零售实时监视。
零售实时监视实时监控全商场、连锁店、各柜台商品零售动态，统计查询当前商品销售状况。
4．商品进货管理。
该子模块根据商品市场销售趋势分析和预测商品库存状态以及商品供应厂商信息来制定商品进货计划，并对采购回来的商品验收入库，建立商品入库流水账，对商品订购合同进行核销与评估，对购销和代销商品进行结算处理。
如果出现退货的情况，则进行商品的退货处理。
5．商品批发管理。
商品批发管理根据客户要货计划、市场销售趋势、价格信息、货源及库存状态、客户信誉等信息来确定批发量和批发折扣，输出批发合同，建立批发流水账，实现对批发业务的全过程处理。
6．库存管理。
库存管理主要对商品的收、发、存及库存盘点进行处理。
对商品进行时间批次管理和货位管理，有效地利用库存并对库存时间和库存数量进行控制和报警，分析库房中积压的商品，提供积压品种、积压数量、积压金额的显示，并揭示出引起库存积压的原因。
还可对商品库存状态进行多层次、多视角的查询和动态盘存。
7．商品及商品账管理。
该子模块提供丰富的商品管理和控制功能，包括商品价格制定与监测、商品优惠折扣管理、主要商品定义、商品质量管理、商品库存期限与库存量控制。
面向商品进行进销存统计，建立反映商品进销存状态的商品流水账，提供灵活的查询功能。
8．顾客管理。
顾客管理支持分期付款、内部信用卡管理、电话购物、销售累计购物等新型购物方式。
该子模块可以对顾客投诉进行处理，提高了服务质量。
9．连锁店管理。
连锁店管理子模块通过远程操作和数据通讯了解连锁店销售动态和经营状态，根据市场动态、连锁店销售和库存状态及配货要求，制定采购计划和商品配货调拨，对补货全过程进行管理。
10．财务管理。
该子模块实现商场进销存调财务信息的高度集中，按财会制度进行财务核算、制单、记账和财务报表输出，进行多方位的财务统计分析。
11．人事工资管理。
该模块包括人事档案管理和劳动工资管理两部分。
人事档案管理支持对员工招聘、辞退、考核、培训、加薪；晋级、奖罚、调配、离退休的处理。
劳动工资管理根据员工考勤、服务质量、工作业绩进行工资计算和奖金计算，提供灵活的查询功能和人事工资统计分析信息。
12．计划统计分析。
该模块的功能主要是根据商场经营目标，对商场销售计划进行编制、跟踪和调整。
全面准确地提供商场进销存经营活动综合统计信息。
对各种统计分析的结果除了数值数据的直接屏幕显示外，还可采用彩色折线图、三维直方图、立体饼形图等进行表示。
此外，统计分析还提供丰富的报表编制功能。
13．经理查询。
该模块为商场经理提供不同具体步骤、不同侧面的经营活动信息，帮助管理决策人员及时、准确、全面地掌握商场经营活动状态，辅助经营管理、控制与计划决策。
三、系统特点TMMIS系统具有如下特点：1．功能齐全，覆盖了商场进、销、存、调的经营管理活动，提高了商场的管理水平和经济效益。
2．该系统安全可靠，采用了分别授权、分层保密的保护措施，对非授权的用户拒绝其对系统功能的使用。
不同层次的管理人员只能访问和管理自己权限下的数据。
3．用户界面友好、美观，采用多功能菜单提示，并配有各种各样的提示信息，能对各种已编码的输入信息进行提示和帮助。
4．该系统具有数据输入正确性检查和处理功能，能阻止不正当的数据录入。
目处理速度迅速，处理结果准确可靠。
5．系统实时性好，能实时反映商场销售情况和库存动态。
6．系统的通用性好，有较好的可扩充性和可维护性。
·服务器：Unix小型机或Unix，Netware，OS／2超级微机服务器或486高档微机。
·网络：遵循SPX／IPX，TCP／IP局域网协议和X．25，PPP广域网协议的计算机网络。
·客户机：普通微机。
·数据库：Oracle 7．1。
TMMIS系统结构先进，功能较强，商品化程度高，实用性强，达到了国内先进水平，具有很好的推广价值。
该系统开发后，经过不断的修改、补充和优化，已被几十个大型零售商场所应用，明显地提高了应用单位的管理水平和经营效益。
[思考题]1．该案例的信息系统有何特点? 你如何看待零售实时监视子系统?不一定有计算机，是个社会技术系统，主要内容为信息，管理系统队伍建造。
此信息系统根据需要合理确定了系统目标，组织系统性队伍，遵循系统工程的开发步骤2．该案例中的系统是否在大型零售企业具有代表性?说出理由。
案例2 安徽某股份有限公司MRPⅡ的应用——应用MRPⅡ进行企业管理创新安徽某公司MRPⅡ项目自1994年底实施以来，企业取得了显著的经济效益。
1995年被安徽省评为“计算机辅助管理示范单位”，1997年又获机械部评出的“中国机械行业企业管理重大创新成果奖”。
该项目的成功实施，为我国国有大中型企业成功地实施MRPⅡ提供了许多有益经验。
一、企业概况及实施前存在的问题该公司是中国机械工业部生产叉车的专业骨干基地，在全国机械行业前500家企业中排第88位，并在叉车制造业中连续六年位居第一位，生产叉车已有30年历史。
该公司技术力量雄厚，制造经验丰富，测试手段齐全，荣获部、省20多次嘉奖。
1996年生产叉车4338台，年销售额4亿元一5亿元，创利4300万元，现有职工4000多人。
1985年，该厂引进了日本TCM叉车制造技术，产品系列、品种迅速扩展。
先进技术的引进无疑带来了生产力的极大提高，但同时也提高了对生产管理的要求。
随着时间的推移，越来越多的问题困扰着企业的发展。
主要表现在：1．复杂的生产组织方式造成了生产准备周期长、紧急生产计划调度多，物料布置尤其是外协件的计划不尽科学，作业计划由于应变能力差而使实际执行率较低。
2．生产装配线不协调，常因缺件而停工，“瓶颈”现象突出。
3．由于缺乏实时生产监控，车间调度效率不高。
4．进一步提高生产能力的难度大。
主要表现在产品配置时间过长、关键工序产生瓶颈、按期交货不能保证、流动资金和在制品占用较高、成本中的企业管理费用居高不下等。
5．原有生产体系受到严重挑战，迫切解决产、供、销、财务的协调问题。
所有以上问题都对企业的发展提出了新的要求，也是经验管理所不能避免的。
如何才能解决这些问题?这显然要求企业必须进行管理创新，应用新的管理思想、管理组织、管理方法和管理技术解决企业在面临激烈竞争形势下所遇到的新问题。
正如该公司高层领导所认为，推行MRPⅡ实际上是一个全面推进管理现代化、科学化的过程，在一定意义上讲，可以说是该公司迈向21世纪，在国内国际市场日趋激烈的竞争中求生存、求发展的一次管理革命。
二、MRPⅡ的引人和实施过程在种种压力面前，公司领导开始考虑有必要对企业管理进行全面的改革。
1991年，专门成立了MRPⅡ研究小组，开始了MRPⅡ应用的调查研究。
首先挖掘了现行管理中存在的主要问题，并提出了实施MRPⅡ的必要性和可行性。
同年9月，该公司与北京航空航天大学合作，于1992年4月完成了CAD／CAM／MIS总体方案设计，从而正式拉开了该公司MRPⅡ实施的帷幕。
1992年至1994年，该公司先后派出多批专业人员前往沈阳第一机床厂等11个已有过MRPⅡ推行经历的企业进行专项调研，学习和了解其实施的经验教训，为后来的实施打下了基础。
在充分的对内需求分析和对外市场调查的基础上，进行了可行性研究。
对自行开发和购买商品软件进行了比较和选择。
鉴于自行和合作开发大型软件开发和实施周期长、维护困难和费用高、系统设计固守企业管理现状和缺乏先进管理思想等缺点，最后决定采用购买MRPⅡ软件的方式实施企业管理信息系统。
为了选择合适的软件，确定了筛选的主要条件：(1)软硬件平台对企业需求的适应性；(2)软件的先进性和企业特点(生产、经营和产品结构等)的适应性；(3)供应商的信誉度；(4)供应商实施服务能力和水平；(5)价格。
经过一年多的调研、比较，最后在三家美国软件、二家国产软件中选择了美国EMS 公司的TCM—EMS软件。
并于1994年4月，正式签约购买一套软件及相应的技术服务。
应用模块第一期包括：库存管理、物料清单、标准工艺、主生产计划和粗能力计划、物料需求计划、车间作业控制与细能力计划、客户订单处理、采购申请、采购订单处理、标准成本、作业成本、应收账、应付账、总账。
并于1994年7月，与合肥某大学网络工程部签约，合作建成TCM—EMS硬件环境。
三个月内完成了硬件和软件的安装、调试，投入运行。
在项目启动的同时，由第一副总裁带队，在北京由供应商进行了为期一周的MRPⅡ系统原理和战略实施方法培训。
培训后供应商派美国APICS资深专家和实施人员与公司一道讨论制定实施方案和计划，并介绍了美国同类叉车厂的实施经验。
经过一年努力，完成了基础数据(项目主文件、物料清单、标准工艺)整理及输入，实现了库存管理和跟踪，产品明细表和工艺路线、产品配置、标准成本的使用等，并开始原型测试和实施计划、生产、采购、销售以及财务系统。