生产与成本理论2培训教材
SPC培训教材(第二版)

统计预测
检验+SPC
全面质量管理 20世纪60年代以来
系统保证
SPC、TQM 6Sigma…
在品质管理发展过程中,SPC 是品质保障的重要工具!
6
客户及标准体系对SPC应用要求
客户要求
-全球产业链之中,供应商必须采用SPC控制其制程; -要求供应商提供过程数据和过程能力;
体系标准要求
-ISO9000、TS16949、QS-9000认证的关键部分; -减少过程不稳定,提高产品质量;
过程品质改进需要
-解决品质顽症,促使工作流的改进; -适应新的生产节拍;
7
工厂SPC应用现状分析
行业内企业普遍面临的问题
管理水平和人员素质跟不上企业发展的要求,工艺和质量的管 控水平不足,影响企业生产高端产品的能力。
外部市场的竞争以及客户对质量提出了更高的要求。 劳动力、生产资源成本不断攀升,降低生产和质量成本成为企
「ISO9000」要求为客戶提供合格的产品,只有稳定而一贯的「过程」与 「系统」,才能保证长期做出合格的产品。然而,如何检核此一贯「过程」 与「系统」仍然稳定的存在?这必须仰赖SPC来发挥功能。
5
质量管理与SPC的关系
质量检验 19世纪末—20世纪30年代
人来保证
事后把关
统计质量控制 20世纪40-50年代
---改变操作 如:培训操作人员、变换输入材料等; ---改变设计 如:设备、沟通方式和相互关系、过程整体设计等; 对输出采取措施:探测并纠正不符合规范的产品,而没有处理过程中根本问 题,可能会持续的对产品进行100%挑选、返工等,直到过程改善了。
2
课程大纲
• 第1章 持续改进和统计过程控制 • 第2章 控制图
spc培训教材完整版

SPC与其他质量管理体系融合应用
与六西格玛管理的融合
将SPC作为六西格玛管理的一个重要工具,用于识别和改进生产过程中的问题和波 动。
结合六西格玛管理的DMAIC流程,运用SPC对生产过程进行持续改进和优化。
SPC与其他质量管理体系融合应用
免类似异常的再次发生。
06
SPC在企业中实施与推广
SPC实施步骤和关键成功因素
明确目标
确定SPC实施的目标和范围,包括要控制的 产品特性、生产过程和关键质量指标等。
数据收集
建立数据收集系统,收集生产过程中的原始 数据,并进行整理和清洗。
SPC实施步骤和关键成功因素
过程分析
运用统计技术对生产过程进行 分析,识别过程中的异常和波 动,并确定过程能力。
与精益生产的融合
将SPC与精益生产相结合,实现生产过程的高效、稳定和可控。
利用精益生产的理念和工具,如价值流分析、持续改进等,推动SPC的 实施和推广。
企业内部SPC培训和文化建设
统计技术基ห้องสมุดไป่ตู้知识培训
包括概率论、数理统计等基础知识,帮助员工掌握基本的统计概念和方法。
SPC理论和方法培训
深入讲解SPC的理论和方法,包括控制图的制定、分析和应用等,使员工能够熟练掌握 SPC技术。
SPC在企业中应用价值
提高产品质量
通过实施SPC,企业可以及时发现并解决生产过程中的问题,减少产品缺陷和不良品率, 提高产品质量和客户满意度。
降低生产成本
SPC有助于企业优化生产流程、提高设备利用率和劳动生产率,从而降低生产成本、提高 经济效益。
提升企业竞争力
生产过程与生产类型培训教材

,a click to unlimited possibilities
汇报人:
01
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06
Part One
Part Two
生产过程的定义:指从原材料投入生产开始,经过一系列加工、装配等过程,直至产品制造出来为止所经历的全部过程。
生产过程的组成:包括加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程等。
单击此处输入你的正文,请阐述观点
噪声控制:采用低噪声设备,合理布局生产线
单击此处输入你的正文,请阐述观点
固体废物处理:分类收集、处理和处置固体废物 法规遵守
法规遵守
遵守国家及地方环保法规
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定期进行环保检查,确保符合法规要求
单击此处输入你的正文,请阐述观点
加强员工环保意识培训,提高环保意识
工艺流程优化目标:提高生产效率、降低成本、提升产品质量
常见故障排除方法
设备维护的重要性
Part Six
质量改进与创新实践
质量管理体系的建立与完善
质量控制的基本原则:确保产品质量符合规定要求,减少不良品率
质量控制方法:抽样检验、全数检验、首件检验等
质量控制手段:制定质量标准、建立质量管理体系、实施质量改进等
添加项标题
培训内容:根据培训目标,确定教材的核心内容,包括理论知识和实践操作
添加项标题
教材结构:采用合理的结构布局,如章节、段落、标题等,使教材条理清晰、易于阅读
添加项标题
图文并茂:在教材中加入适当的图表、图片等可视化元素,提高教材的可读性和吸引力
添加项标题
练习与案例:在教材中设置适当的练习和案例,帮助学员巩固所学知识和提高应用能力
2024版SPC培训教材全课件

假设检验的基本概念
明确假设检验的定义、原假设与备择假设的设立原则及两类错误 的含义。
参数假设检验
掌握正态总体均值、方差的假设检验方法及步骤,理解t检验和F 检验的原理及应用场景。
非参数假设检验
了解非参数假设检验的适用条件及常用方法,如秩和检验、符号 检验等。
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方差分析、回归分析应用举例
方差分析
掌握方差分析的基本原理、计算步骤及结果解释,理解其在多因素实验设计中的应用。
化。
大数据在SPC中的应用
大数据技术的不断发展将为SPC提供更丰富的数据来源和分析手段,有助于提高SPC的 应用效果。
2024/1/30
SPC在服务业的拓展
随着服务业的不断发展,SPC的应用领域将逐渐拓展到服务业领域,为服务业的质量管 理提供新的思路和方法。
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下一讲预告及预备知识
2024/1/30
01
02
03
04
明确数据收集目标
根据业务需求,明确所需数据 的类型、范围和质量要求。
2024/1/30
制定数据收集计划
设计合理的数据收集流程,包 括数据源选择、采集频率、存
储方式等。
执行数据收集
运用合适的数据收集工具和技 术,按照计划进行数据采集。
数据质量监控
建立数据质量评估机制,确保 数据的准确性、完整性和一致
下一讲内容
下一讲将介绍SPC在企业中的实际应 用案例,包括不同行业和不同场景下 的SPC应用实践。
预备知识
为了更好地理解下一讲内容,建议学 员提前了解相关行业的生产流程和质 量管理要求,以及SPC在实际应用中 的挑战和解决方案。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/30
生产成本控制培训

生产成本控制培训概述生产成本控制是企业管理中非常重要的一项工作,它涉及到了企业的利润水平以及生存发展的关键因素。
生产成本控制培训旨在帮助企业管理人员和相关员工了解生产成本控制的基本概念和方法,以提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍生产成本控制的基本概念、主要方法和常见的问题与解决方案,以及进行生产成本控制培训的步骤和注意事项。
生产成本控制的基本概念生产成本控制是指通过合理的管理和控制生产过程中的各项成本,以降低成本、提高效益的管理活动。
它主要包括以下几个方面的内容:1.成本分类:生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
了解不同成本的性质和分类对于成本控制至关重要。
2.成本分析:通过对生产成本进行分析,找出造成成本增加的主要原因和影响因素,为采取相应的控制措施提供依据。
3.成本控制方法:包括成本预算、标准成本控制和实际成本控制等。
不同的控制方法适用于不同的情况,需要根据实际情况选择合适的方法。
4.成本核算体系:建立科学合理的成本核算体系,确保成本计算准确无误,为成本控制提供可靠的依据。
生产成本控制的主要方法成本预算成本预算是指对未来一段时间内的生产成本进行预先安排和控制。
它可以帮助企业合理安排资源和资金,并根据预算结果及时调整生产计划和成本控制措施。
成本预算的主要步骤包括:1.制定预算目标和指标:明确成本预算的目标和控制指标,例如降低生产成本、提高利润率等。
2.收集相关信息:收集和整理与生产成本相关的数据和信息,包括历史成本数据、市场行情等。
3.编制预算计划:根据目标和指标,结合收集到的信息,编制合理可行的成本预算计划。
4.预算执行和监控:按照预算计划执行,并及时监控预算执行情况,发现偏差及时采取措施进行调整。
标准成本控制标准成本控制是通过制定标准成本来进行成本控制的方法。
标准成本是在一定的生产条件下,根据产品生产工艺和工时等因素计算出的预计成本。
标准成本控制的主要步骤包括:1.确定标准成本:根据产品特点和生产工艺,确定合理的标准成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
工厂管理实用培训教材

工厂管理实用培训教材随着现代工业的发展,工厂管理越来越成为企业发展的核心部分。
一位合格的工厂管理者需要具备广泛的知识和技能,包括生产流程的管理、质量控制、供应链管理、人力资源管理等等。
为了帮助工厂管理者提高自己的管理能力,很多机构和企业都推出了相关的实用培训教材。
本文将对工厂管理实用培训教材进行详细的介绍和分析。
一、工厂管理实用培训教材的主要内容1、生产流程的管理生产流程是工厂管理的核心部分,也是企业全面竞争力的关键。
优化生产流程能够帮助企业提高效率、降低成本、提升质量。
因此,任何一份工厂管理实用培训教材都必须涵盖生产流程管理的内容。
这些内容包括生产计划的制定、生产任务的分配、生产线的配置等等。
2、质量控制质量控制是工厂管理的另一个重要方面。
任何一个企业都需要不断提高产品和服务质量,以获得更大的市场份额。
因此,工厂管理者需要掌握质量控制相关的知识和技能。
这些内容包括质量管理体系的建立、流程改进、缺陷分析等等。
3、供应链管理供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
优化供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、缩短订单周期、提高客户满意度。
因此,工厂管理实用培训教材必须包括供应链管理方面的知识和技能。
这些内容包括供应商管理、物流管理、库存管理等等。
4、人力资源管理人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分。
员工是企业的重要资源,只有做好员工的招聘、培养、管理和激励工作,企业才能获得长期的发展。
因此,工厂管理实用培训教材必须包括人力资源管理方面的知识和技能。
这些内容包括招聘制度、培训管理、绩效考核、薪酬管理等等。
二、工厂管理实用培训教材的特点1、实用性强工厂管理实用培训教材的特点之一是实用性强。
这些教材都是针对实际工作中碰到的问题,提供实用的解决方案,能够帮助工厂管理者快速掌握相关的知识和技能。
2、理论与实践相结合工厂管理实用培训教材不仅提供了理论知识,还会结合实践案例,帮助读者理解和应用所学的知识和技能。
OEE培训教材(ppt44张)

时
间
5大人力损失
11 12 13 14
3大原材料与能源损失
成
15 16
本
我们的近邻联合利华世界500强在经过近10年的OE 的管理,2010年才从12大损失向16大损失迈进。
其中它是先做6大损失到9大损失到12大损失不断的摸索 才有今天的成绩。数据显示联合利华洗衣粉的产量从2004 日产260T/D到2010年日产近1000T/D。其中生产机器只增 了50%。在OEE的数据支撑下结合一些优良的管理方法再 加上公司员工的群策群力下设备的效率平均提高了48.6%
…
OEE 表格
原来 修改制作 在修改的
你会选择那种表?
中国员工的画像
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述; “如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定 会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍 四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人坐事最大毛 是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长地久 成为落后的顽症”。
OEE表的填写标准
上班第一时间填写OEE表上的日期、班次 、机器号、包装机、设定速度 开班清理、点检、润滑后填写开停车时间 开机至机器正常运行时填写试车时间 运行过程中出现如故障、小停机调整等填 写相应项,吃饭停机后要填写吃饭时间 不得提前填写或推迟填写
【OEE】要注意的问题
设备综合效率 = 时间利用率 * 设备性能率 * 产品合格率
1. 时间利用率 = (负荷时间 - 停机损失) / 负荷时间 * 100%
2. 设备性能率 = 生产产品数 / (利用时间 * 设计速度) * 100
3. 质量缺陷率 = (生产产品数 - 不合格品) / 生产产品数 * 1
TPM与PAMCO OEE的差别
QC培训教材(完整版)

排列图是一种用于确定主导因素或关键因素的图形工具,通过将数据按照重要性进行排序并展示在图表上来进行 分析。
详细描述
排列图通常由两个轴组成,一个是数据序列轴,另一个是重要性轴。在图中,将数据点按照重要性从高到低进行 排序,并在数据序列轴上用线段连接起来。通过排列图,可以快速识别出哪些因素对结果影响最大,从而优先解 决关键问题。
01 03
详细描述
02
建立持续改进的文化和机制, 鼓励员工提出改进意见和建 议。
04
QC的应用领域和案例分析
制造业
总结词
QC在制造业中应用广泛,通过质量控制和持续改进,提高产品合格率和生产效率。
详细描述
QC在制造业中主要用于生产过程中的质量控制,通过制定和执行质量标准和检验计划,确保产品符 合规格要求。同时,QC还涉及对生产流程的持续改进,通过数据分析、问题解决和预防措施,提高 生产效率和产品质量。
行持续更新。
跨领域合作与交流
03
加强跨领域合作与交流,共同推动QC技术的发展和应用。
QC在未来的应用前景
工业制造
QC技术在工业制造领域的应用将 更加广泛,从原材料检测到成品 质量检验,提高生产效率和产品
质量。
医疗健康
在医疗健康领域,QC技术可用于 药物研发、医疗设备检测等方面, 提高医疗服务的准确性和安全性。
直方图
总结词
直方图是一种用于表示数据分布的图形工具,通过将数据分 成若干个区间并统计每个区间的频数来展示数据的分布情况 。
详细描述
直方图通常由一系列垂直的条形组成,每个条形的高度表示 该区间的频数。通过直方图,可以直观地了解数据的分布特 征,如集中趋势、离散程度等,从而进行数据分析和质量控 制。
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第三个阶段,边际产出为负, 总产出绝对下降。(三个和 没水吃,需减员增效)
四、边际收益递减规律:
• --- 表明在技术水平不变,其他生产 要素不变的情况下,追加一种生产要素 ,该生产要素所形成的总产出要经历一 个逐渐上升加快 增长趋缓 最大不 变绝对下降的过程。
2020/8/9
第三节、两种可变生产要素投入的最佳组合
在维持产量水平不变的条件下,增加 1 单位的某种要素投入量时所减少的另一种要 素的投入数量。
K MRTLKSL MR LK T lL S i0 m K Ld dK L
2020/8/9
边际技术替代率递减规律
在维持产量不变的前提下,当一种生 产要素的投入量不断增加时,每 1单位的 这种生产要素所能替代的另一种生产要素 的数量是递减的。
• 平均产量AP:平均每单位某种生产要素所生 产出来的产量。 AP = TP/L
• 边际产量MP:增加一单位某种生产要素所增
加的产量。
MP = TP/ L=dTR/dL
2020/8/9
举例:连续投入劳动L
劳动量L 总产量TP 边际产量MP 平均产量AP
0
0
0
1
6
6
2
13.5
7.5
0 6 6.75
3
利润最大化的原则:MR=MC
只有在边际收益等于边际成本 时,厂商既不会扩大产量,也不 会缩小产量,而是维持产量,表 明该赚的利润都赚到了,即实现 了生产者的利润最大化。
(生产规模最佳点)
2020/8/9
第二节 一种可变生产要素的合理投入
一、短期与长期的区别:
• 长期与短期不是就时间的长短,而是就生产要 素是否全部可变而言的。
MRTLKSK L
边际技术替代率等于两种要素的边际产量 之比。即:MRTSLK = MPL/MPK
2020/8/9
K
边际技术替代率
K1
递减规律
K2
K3 K4
Q = Q0
L1 L2 L3 L4
L
2020/8/9
K C
A
O
2020/8/9
生产要素的合理范围
2020/8/9 劳动密集型、资本密集型
三、利润最大化原则
总收益TR、平均收益AR和边际收益MR
• 总收益TR:厂商销售一定量的产品所得到的全 部收入。 TR = P*Q
• 平均收益AR:厂商销售每一单位产品平均所 得到的收入。 AR = TR/Q
• 边际收益MR:每增加销售一单位产品所增加 的收入。 MR = TR/ Q
2020/8/9
一、生产函数
• 产量Q与生产要素L、K、N、E的投入存在着一 定的依存关系。
• Q = f(L、K、N、E)--- 生产函数 其中N是固定的,E难以估算,所以, Q = f(L、K)
• 美国经济学家柯布-道格拉斯提出的线性齐次生 产函数公式:Q = AL K1- = 1.01L0.75 K0.25 劳动贡献为3/4,资本贡献为1/4(当时的情况) 。 技术系数---生产一定量某种产品所需要的各种 生产要素的配合比例。
2020/8/9
利润最大化的原则:MR=MC
如果边际收益大于边际成本,说明厂商 每增加一单位产品,所增加的收益大于这一 单位的成本,厂商有利可图,必然会继续扩 大产量; 如果边际收益小于边际成本,说明厂商每增 加一单位产品,所增加的收益小于这一单位 的成本,厂商会发生亏损,必然要减少产量 ;
2020/8/9
21
7.5
7
4
28
7
7
5
34
6
Hale Waihona Puke 6.8638
4
6.3
7
38
0
5.4
8
37
-1
4.6
2020/8/9
产量 MP>AP
AP
Ⅰ
MP<AP
MP<0
AP
F TP
MP=0
TP最大 TP
Ⅱ
MP=AP
Ⅲ
AP最大
E
AP
0
L
A
B MP
2020/8/9
MP与TP之间关系:
Q
F
当MP>0, TP↑; TP 当MP<0, TP↓;
• c)等产量线不能相交。否则等产量线的定义会 和它的第二特征发生矛盾。
• d)等产量线凸向原点。
2020/8/9
同一平面图上可以有无数条平行 的等产量线
K• Q1Q2Q3Q4
,
。
离原点越远的等产量 线代表的产量水平越高
因为高位的等产量线的 生产要素组合量大
L
2020/8/9
2、边际技术替代率(MRTS)
• (一)等产量分析法
• 1、等产量线Q 表示两种生产要素L、K的不同数量的组合
可以带来相等产量的一条曲线。
K
• 线上任何一点,
L、K组合不同,
但产量却相同。
Q
L
2020/8/9
组合方式 资本K
a
6
b
3
c
2
d
1
劳动L 1 2 3 6
• 减少K,增加L; 或减少L,增加K。
产量保持不变。
K y商品 U )Q
• 短期:一部分投入可以调整----可变成本。
另一部分投入不可以调整----固定成本 。
• 长期:一切成本都可以调整,没有固定
2020/8/9
与可变之分。
二、总产量、平均产量和边际产量的含义及 形状分析
1、总产量TP、平均产量AP和边际产量MP
• 总产量TP:投入一定量的某种生产要素所生产 出来的全部产量。TP = f(L,K), TPL = f(L,K0)
第四章 生产与成本理论
一、生产与生产函数 二、一种生产要素的合理投入 三、两种生产要素的合理投入 四、两种生产要素的最适组合 五、短期成本分析 六、长期成本分析
2020/8/9
第一节、生产和成本理论的基本概念
生产是对生产要素进行组合以制成产品 的行为。生产要素是生产中使用的各种资源。
生产要素的类型 (1)劳动(L) (2)土地(N) (3)资本(K) (4)企业家才能(E)
Ⅰ Ⅱ Ⅲ 当MP=0, TP最高F。
MP与AP之间关系:
E
AP 当MP>AP, AP↑;
L 当MP<AP, AP↓;
0
A B MP MP=AP, AP最高E。
2020/8/9
三、短期生产的三个阶段
Q
,
F
ⅠⅡ
E )
0 AB
2020/8/9
TP
Ⅲ
AP L
MP
第一个阶段,平均产出递增
因为生产的规模效益正在表 现出来;(一个和尚挑水吃) 第二个阶段,平均产出递减, 总产出增长的速度放慢;
• 注:与无差异曲线 的比较
x商品 L
2020/8/9
等产量线的特征:
• a)等产量线是一条向右下方倾斜的线。斜率是 负的,表明为实现同样的产量,增加一种生产 要素的投入,必须减少另一种生产要素的投入 。
• b)在同一个平面上可以有无数条等产量线。同 一条曲线代表相同的产量水平,不同的曲线代 表不同的产量水平。