2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月20日)
最新-第一职业经理人唐骏经典语录 精品
第一职业经理人唐骏经典语录
篇一：打工皇帝唐骏经典语录打工皇帝唐骏经典语录职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
做人简单，做事勤奋。
先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
中医之所以在流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
微软公司不打击的盗版了，所以他们用的都是正版。
性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。
机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。
简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
唐骏中心领导力解读
唐骏中心领导力解读 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来寻找光明！第一中心的创始人，领导力首席顾问沈小滨先生，昨天向我强烈推荐《我的成功可以复制》，讲的是中国第一职业经理人唐骏如何奋斗的，如今年薪10亿的唐骏，成为国内乃至华尔街非常艳羡的榜样，我看过之后很有收获，目前市场的畅销书大致有两种，一种是名头大的惊人，推荐人出名的厉害，要么排行《纽约时报》前列，要么是亚马逊畅销书第一名；一种是比较朴实，没写过多少书，但非常贴近我们，从故事和成长中给我们启发。
唐骏的这本书属于后者，从今天起，我将结合领导力内容，对唐骏的职业奋斗史做解构，我想没有什么比学习更优秀的人，能让我们受益更多了。
第一：领导力：机遇从来不公平，机遇只给有准备的人，这就叫机遇领导力！这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面很多在外企工作的职业经理人，会从这个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足准备，同时，敢于抓住机遇而没有犹豫！当年从北京邮电学院走出的人很多，但能够去日本、美国留学的不多；当年学习信号专业的有些学生很多，但能够发明卡拉OK计分器的人很少；在日本获得博士学位的人很多，但为了更好的未来，选择放弃博士学位从美国从头开始的人很少。
这就是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有问过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好准备别人在为机遇准备的时候，你有没有嘲笑过别人傻在机遇到来的时候，你敢不敢放下已经获得成就奋力一跳不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些问题的问答中，已经注定了唐骏的成功，这就是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收获什么。
唐骏：中国职业经理人面临双重压力
唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。
唐骏：水皮在现场的时候我一定要爆料，所以今天一定要爆料，爆盛大的肯定不行，爆微软的不知道有多少条，爆我自己的吧，我又没有绯闻爆什么。
我爆一个盖茨的料给你听一下，盖茨的料很多，爆一段他见国家领导人的时候的一个超级爆料，当年我陪盖茨先生去见国家领导人，大家都知道国家领导人这个人，我很尊敬他，太聪明了，盖茨跟了见了五十分钟，因为规定只能见一个小时，最后盖茨很得意，因为五十分钟就是讲微软的操作系统是多少可靠和安全。
因为大家都知道，五六年前的时候大家都在怀疑微软的操作系统不安全，所以大家希望通过盖茨说服国家领导人我们的系统很稳定，最后走的时候盖茨拿出了当时世界上第一款掌上电脑，用的是微软的操作系统，其实当时盖茨只是想把它给国家领导人看一下，我们微软创造了那么袖珍的操作系统，可以跟当今任何一款笔记本电脑的功能是安全一样的，无非就是想给国家领导人看一下，因为没有时间了，国家领导人拿过电脑，什么话也不跟我们说就在拨弄那个电脑，因为它是一款电脑，所以它是有密码的，所以国家领导人拨弄了半天，完了之后突然间告诉盖茨，他说盖茨你知道吗，我已经成功了解密你的操作系统，进入你的操作系统，当时我们一下都傻了，你想国家领导人怎么可能是个黑客呢。
但是你知道，不是一般的黑客能把我们那样的操作系统可以进去的，国家领导人竟然把那个系统解密了，而且给我们看了，说盖茨我能看到你下一拨去见谁，他的系统里面都显示着，当时我们真的傻掉了，也不知道怎么回答，很尴尬的场面，国家领导人就说，你们的操作系统还需要改进，下次有机会你再来给我们讲讲你们的操作系统怎么安全的，就这样我们就灰溜溜地走掉了。
那么到底发生了什么，是我的错，为什么？因为那个系统是我给他装了系统以后，这个系统是有密码的，我们随便给盖茨设了个密码，盖茨这样的他要记的东西太多了，所以密码他没有办法记住，我就耍了一点小聪明，我在电脑后面拿纸条写了，把它粘在上面，没想到国家领导人玩儿电脑的时候，怎么也进不去，看了几个号码在那上面，他就把这个号码试了一下，果然进去了。
唐骏的管理技能分析
唐骏的管理技能分析当今社会，竞争越激烈，社会越发展，管理技能的开发越重要。
无论哪一个行业，哪一个企业，哪一个岗位，都需要管理技能的运用。
为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？那是因为缺乏管理技能的运用。
新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，技能是企业发展的一个必不可少是的条件，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的要求。
下面是职业经理人唐骏的一些管理技能。
以下是对唐骏的几个方面的管理技能浅析：一、有效的沟通。
1、沟通的含义。
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
没有沟通，就没有管理。
沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。
往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。
沟通管理是企业组织的生命线，是企业管理的核心内容和实质。
2、沟通的技巧。
1）信息发送、接收、反馈。
如果没有一个有效的沟通，信息的发送、接收、反馈的过程就不可能有效的进行。
2）有效发送信息的技巧。
要真诚，关注真实的信息，使口头陈述与心中所想是一致的。
要客观，关注描述客观事实，听者的反应，并提供被选方案，就事论事，对事不对人。
明确以解决问题为目的，关注可以改变的问题和事情，而不是人及其特点。
传递信息要积极，关注传达尊重、灵活、协作以及求同的陈述。
传达信息要有针对性，关注具体的事件和行为，避免宽泛的、极端的或模棱两可的陈述。
要积极表现出对此事的关注，传达的过程要上下对应。
3）关键的沟通技巧——积极聆听。
沟通要具备双向性，而不是单单的单向沟通，因为倾听并且有效的应答别人的陈述与传递信息同样的重要。
唐骏的管理秘籍
农 家 参 谋 ・ 种 业 大 观
唐骏 的管理秘籍
Ｕ 王 军 明
他 曾放弃在美 国创 办的公司 ，以普通程序员 机制最有效 。 身份加入微软 ，不到十年就晋 升为微软中国公司 “ 譬如新华都集团有很多分支子公司 ， 我和子
总裁 ，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴 美 国纳斯达克上市 ，四年后 以 １ ０ 亿元 人 民币 的 “ 转会 费 ” 加入 新华都 ， 成为人们 眼 中的“ 打工皇 帝” 。 他， 就是唐骏 ！ 关于创业 和管理经验 ， 他分享
创业 的 第一 桶 金 ， 之 后 他 还开 过 律 师 事务 所 ， 甚 至 对方 有什 么优 点 ， 不 断把他 的优 点培 养 。慢慢 地 就
帮助许多演艺圈的知名人士到美国走穴。
变成了一种习惯 ， 看到一个人就去发现他的优点。
创业 的机遇无处不在 ， 但一定要有 自己的“ 杀 唐骏认为 ， 如果你喜欢周 围所有的人 ， 这样的 手锏 ” 。 “ 最 近几 年 ， 中国正 流 行一 股 创业 浪 潮 。十 人 一定 是 宽容 、 善 良、 厚道 、 正直 、 向上 的 。喜 欢 别
几乎百分之百 ， 朋友说 ， 这次在多伦多 ， 我 考 石 头 。那 种 戈壁 滩 上 独 有 的 、生 长在 恶 劣 气候 里
察 了当地 的十几家酒吧。我记住了他们酒吧的建 的、 冻不碎也烧不裂的好汉石 。现在我 的朋友 ， 正
筑风格 ， 桌椅摆设 ， 酒水 口味， 营业 时间 ， 经营理念 这么跟你说 ， 他们的酒吧所拥有 的一切 ， 我都 可以用半年的时间， 在咱们这个小城完成。 但我还 是不放心。我想 ， 在这个小城 ， 就算他有多伦多风 情的酒吧 ， 可是 ， 他有多伦多风情的顾客吗？
唐骏专访观后感
“xx专访”观后感唐骏，中国职业经理人，1962年生于常州。
曾留学日本和美国。
有“打工皇帝”之称。
唐骏曾任微软(中国)有限公司总裁。
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大集团总裁。
2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新华都集团。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
成功是什么？成功就是达成所设定的目标。
成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！谈到成功时非常欣赏唐骏说过的这句话：“不断超越自我的人就是成功，你不要和别人去比，你最重要的是和自己在比，你超越了自我，你就是一个成功人士；怎么样去超越它，要勤奋，要有激情，要善于把握机遇，最重要的一点就是培养良好的性格。
”不断超越自己就是成功。
很多人认为，为自己设定一个很近的目标，然后经过自己的努力超越了目标是成功，这时候的自己就会感到骄傲，沾沾自喜，放松自己。
然而，这样很容易就被当初的目标超越，而此时的自己又会努力想要超越目标，如此反反复复，恶性循环，最终只会离成功越来越远。
在这个过程中没有人会反思，为什么会一次次失败。
人生最强的对手，不一定是别人，而可能是我们自己，在超越别人之前，先得超越自己！在成功的路上，自己可能就是那个最大的敌人。
因为自己的懒惰，自己为自己的失败找借口，自己没有毅力没有恒心，这些都是成功的最大障碍。
想要获得成功，必须要克服这些自身因素。
所谓，内因是决定事物成功的关键。
当克服这些障碍，你会发现原来目标是如此清楚——超越自己就是成功。
人总是在和别人比较，却不知道自己最终要比较的人就是自己。
我们在学习中也是这样，学习取得成就就是超越自己。
成功，就是超越自己。
要勤奋，有激情，但要有一定的技巧。
唐骏中心领导力解读
唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来查找光明！这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面专门多在外企工作的职业经理人，会从那个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足预备，同时，敢于抓住机遇而没有犹疑！当年从北京邮电学院走出的人专门多，但能够去日本、美国留学的不多；当年学习信号专业的有些学生专门多，但能够发明卡拉OK计分器的人专门少；在日本获得博士学位的人专门多，但为了更好的以后，选择舍弃博士学位从美国从头开始的人专门少。
这确实是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有咨询过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好预备？别人在为机遇预备的时候，你有没有嘲笑过别人傻？在机遇到来的时候，你敢不敢放下差不多获得成就奋力一跳？不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些咨询题的咨询答中，差不多注定了唐骏的成功，这确实是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收成什么。
第二：心态领导力：面对同样的咨询题，你选择消极应对，你获得了大多是苦闷；你选择主动主动，你获得是激情成就妄图，这确实是心态领导力！和那个年代大多数家庭一样，唐骏的父亲为了今后小孩的婚姻大事，盖起了房子，这是一笔在当年看来庞大的开销。
家里不仅需要省吃俭用，而且在建筑材料上也需要“花最小的钞票，拿最多的料”，例如黄沙，因此唐骏和他哥哥去搬运黄沙，那时候的价格是4块钞票一吨。
买黄沙颇有讲究，因为这一吨是按十板车运算的。
装运时，到底是平平的一车，依旧堆得高高的一车，实际重量大为不同。
卖黄沙的地点有两个人，一个是看门的大爷，另一个是开票员。
开票员通常收完钞票开好票就走开了，负责监督她们装运的是看门人。
唐骏的哥哥比较害羞，不敢也不愿和别人讲话，这搞关系的任务就落到了唐骏的头上。
唐骏的4+1理论-助你职场快速成长
唐骏的4+1理论-助你职场快速成长现实中，被称为“打工皇帝”的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。
你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
2、职场技巧。
说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。
比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。
唐骏一个人都不带，连秘书都不带。
唐骏说，真的盛大不需要挖，盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。
唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。
陈天桥一开始说要跟他分工，唐骏说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。
这是我的简单哲学。
我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。
唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。
唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。
默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
5、跟老板谈薪水的潜规则。
利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。
所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
能否给人才股份和期权，是老板与企业家的区别。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（8月20日）每日一讲：(单项选择题)1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理3、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用4、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是6、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境8、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理9、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是10、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一11、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则12、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型13、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织14、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是15、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是16、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定17、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是18、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据19、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是20、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作21、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是22、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是23、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境24、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则25、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理26、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是27、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定28、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高29、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要30、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研31、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用32、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织33、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定34、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高35、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况36、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用37、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况。