一级建造师一建管理高频考点攻略
一建管理高频计算类考点总结
一建管理高频计算类考点总结一建管理是国家职业资格考试中的一项重要考试科目，也是管理类职业资格管理者的基础资格要求。
高频计算类是一建管理考试中的一类重要题型，重点考察考生的计算能力和理解能力。
以下是一建管理高频计算类考点的总结：1.基本计算：包括加法、减法、乘法、除法等基本运算。
考生需要掌握运算规则和优先级，能够快速准确地计算。
2.百分数计算：考生需要掌握百分数的计算方法，包括百分数的转换、百分比的加减乘除等。
同时需要理解百分数的含义和应用，能够在实际问题中灵活运用。
3.利润、成本和利润率计算：考生需要掌握利润、成本和利润率的计算方法，包括利润、成本和利润率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解利润、成本和利润率的关系，能够分析和解决实际问题。
4.利息、本金和利率计算：考生需要掌握利息、本金和利率的计算方法，包括利息、本金和利率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解利息、本金和利率的关系，能够在实际问题中应用。
5.折扣和利润率计算：考生需要掌握折扣和利润率的计算方法，包括折扣和利润率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解折扣和利润率的关系，能够在实际问题中运用。
6.进项税、销项税和税后成本计算：考生需要掌握进项税、销项税和税后成本的计算方法，包括进项税、销项税和税后成本的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解进项税、销项税和税后成本的关系，能够在实际问题中灵活运用。
7.差额、错误率和评分计算：考生需要掌握差额、错误率和评分的计算方法，包括差额、错误率和评分的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解差额、错误率和评分的关系，能够分析和解决实际问题。
8.比例、比例尺和比率计算：考生需要掌握比例、比例尺和比率的计算方法，包括比例、比例尺和比率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解比例、比例尺和比率的关系，能够在实际问题中应用。
以上是一建管理高频计算类考点的总结，掌握了这些考点，考生就能够在考试中快速准确地完成计算类题目。
一级建造师项目管理高频考点
一级建造师项目管理高频考点高频考点1：项目总承包方的工作程序合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部高频考点2：施工总承包管理模式与施工总承包模式优点：1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，整个工程合同总额确定较有依据。
⒉.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标合同获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的高频考点3：施工组织设计内容与审批内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案(施工顺序）；3.施工进度计划；4.施工平面图；5.主要技术经济指标审批：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
高频考点4：项目经理的工作性质项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
高频考点5：项目参与各方的沟通沟通障碍发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍两种形式高频考点6：成本考核的依据1.成本计划的数量指标（数值）2.成本计划的质量指标（降低率）3.成本计划的效益指标（降低额）。
2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
高频考点7：总进度目标论证的工作内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现条件和应采取的措施。
一级建造师专案管理高频考点总结
一级建造师专案管理高频考点总结一级建造师专案管理是工程建设领域中的一项重要工作，也是一级建造师考试的重要内容之一。
在专案管理中，有几个高频考点需要考生特别注意。
本文将对这些高频考点进行总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目质量管理项目质量管理是专案管理的核心，也是考试中最重要的考点之一。
考生需要掌握以下内容：1、质量管理体系的建立与运行；2、工程质量策划与控制；3、工程质量控制与验收；4、质量事故的分析与处理。
二、项目进度管理项目进度管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、进度计划的制定与实施；2、工程进度控制的方法与措施；3、工程进度调整与控制；4、工程延期与索赔管理。
三、项目成本管理项目成本管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、成本预测与计划；2、工程成本控制与核算；3、工程成本分析与考核；4、工程成本控制与优化。
四、项目风险管理项目风险管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、项目风险的识别与评估；2、项目风险的应对与控制；3、工程保险与担保；4、工程风险管理的实施与监控。
五、项目合同管理项目合同管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、合同的订立与履行；2、合同变更与解除；3、合同纠纷的处理与解决；4、工程合同的风险管理。
以上是一级建造师专案管理的高频考点总结，考生需要在备考过程中对这些内容进行深入学习和理解，以便在考试中取得好成绩。
在实际工作中，也需要不断积累经验，提高专案管理水平。
一级建造师《管理》核心考点总结一、项目管理的核心概念1、项目管理：是一种运筹学，它运用知识、技能、工具和技术，通过策划、组织、指导和控制，以实现项目的目标。
2、项目管理的三要素：成本、进度和质量。
这三个要素构成了一个三角形，每个要素都与其他两个要素相互影响。
二、项目管理的过程1、项目立项：确定项目目标，进行可行性研究，编制项目计划。
2024 年一级建造师高频考点
2024年一级建造师高频考点1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.(1)工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本控制)及有利于进度控制。
(2)程使用增值包括:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
3.常用的组织结构模式:(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
(3)矩阵组织结构，指令源为两个。
4.(1)组织结构模式(静态反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
(2)组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5.工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
6.决策期的管理策划:(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案。
7.决策期的组织策划:(1)决策期的组织结构。
(2)决策期任务分工。
(3)决策期管理职能分工。
(4)决策期工流程.(5)实施期组织总体方案。
(6)项目编码体系分析。
8.实施期的管理策划:[易考单选](1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。
(2)项风险管理与工程保险方案。
9.施工总承包的特点:(1)费用控制:在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
(2)进度控制依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
(3)质量控制:业主对施工总承包单位的依赖较大。
一级建造师考试秘籍项目管理
一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。
在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。
下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。
一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。
项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。
第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。
在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。
对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。
比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。
二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。
根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。
可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。
强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。
同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。
冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。
通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。
三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。
笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。
对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。
同时，要定期进行总结。
每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。
通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。
四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。
通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(一)
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(一)1. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的编制原则和方法施工进度计划与施工平面图临时设施规划与设计2. 建筑工程招标投标管理招标投标程序及要求投标报价的编制与审核合同谈判与签约3. 建筑工程造价管理工程量清单计价规范工程造价的确定与控制工程结算与审计4. 建筑工程施工质量管理施工质量控制的原则与方法施工质量验收标准及程序质量问题处理与质量事故预防5. 建筑工程施工安全管理安全生产责任制与安全生产管理制度施工现场安全防护措施事故应急预案与事故处理6. 建筑工程环境保护管理环境保护法律法规及标准环境保护措施及实施建筑工程绿色施工7. 建筑工程进度管理进度计划的编制与实施进度控制的方法与措施进度拖延原因分析及应对措施8. 建筑工程合同管理合同类型及特点合同履行与变更合同纠纷处理9. 建筑工程材料管理材料采购与供应材料验收与保管材料使用与回收10. 建筑工程机械设备管理机械设备选型与配置机械设备使用与维护机械设备安全管理11. 建筑工程信息管理信息管理系统的建立与运行工程项目管理信息化工程档案管理12. 建筑工程施工组织设计编制施工组织设计的内容与要求施工组织设计的审批与实施施工组织设计的调整与优化13. 建筑工程深基坑施工深基坑施工技术深基坑支护结构设计深基坑监测与安全管理14. 建筑工程防水施工防水材料及其性能防水施工技术防水工程质量控制15. 建筑工程混凝土施工混凝土原材料质量控制混凝土配合比设计混凝土浇筑与养护16. 建筑工程砌体施工砌体材料及其性能砌体施工技术砌体工程质量控制17. 建筑工程钢结构施工钢结构材料及其性能钢结构连接技术钢结构涂装与防火18. 建筑装饰装修工程施工装饰装修材料及其性能装饰装修施工技术装饰装修工程质量控制19. 建筑工程幕墙施工幕墙材料及其性能幕墙施工技术幕墙工程质量控制20. 建筑工程电气施工电气材料及其性能电气施工技术电气工程质量控制21. 建筑工程给排水与供暖施工给排水与供暖材料及其性能给排水与供暖施工技术给排水与供暖工程质量控制22. 建筑工程通风与空调施工通风与空调材料及其性能通风与空调施工技术通风与空调工程质量控制23. 建筑工程智能化施工智能化系统组成及其功能智能化施工技术智能化工程质量控制24. 建筑工程节能施工节能材料及其应用节能施工技术节能工程质量控制25. 建筑工程消防施工消防系统组成及其功能消防施工技术消防工程质量控制26. 建筑工程竣工验收竣工验收程序及要求竣工验收资料整理竣工验收质量控制27. 建筑工程保修与回访保修范围及期限保修责任与维修工程回访与满意度调查28. 建筑工程风险管理风险识别与评估风险应对策略风险管理组织与制度29. 建筑工程保险管理保险类型及投保范围保险合同与保险理赔保险费用管理30. 建筑工程法律法规建筑工程法律法规体系建筑工程相关法律法规法律法规在建筑工程中的应用。
2024一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。
【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
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一级建造师《建设工程项目管理》高频考点攻略
说明：高频考点攻略是为了方便广大考生针对学习做记录的攻略表，考前对于已掌握的知识点可在完成情况中打“√”，检测学习成果，如有问题可在备注中做好记录，知识点中的星号标记代表该知识点的重要程度，便于大家了解知识点考试情况，明确重点掌握内容，祝大家学习愉快，顺利通过考试。
零基础的学员：相对来讲，现在的考试几乎没有重点，因为考点基本是分散分布。
第一章建设工程项目的组织与管理，第四章质量控制，第六章合同管理，这三部分内容占总分数的60%以上；第三章进度控制，第五章安全与环境管理，第六章合同管理，这三部分内容与实务联系紧密，需要重点复习。
一、四、六章是重中之重，尤其是多选比重接近70%，多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
多选题一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。
对本科目有一个基本的了解，为后续阶段打下坚实的基础。
有一定基础的学员：可以直接进入“强化巩固阶段”。
对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。
一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。
本阶段，环球网校选择了近几年真题、万人模考卷供大家进行系统的练习，进行查漏补缺。
真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。
模拟试题是环球网校根据本科目的高频考点及重难点，根据近几年真题的命题规律所出的仿真试题，具有一定的综合性和代表性，希望大家认真对待，严格把控做题时间，不断调整做题状态，备战考试。
序号知识点内容分值
统计
完成
情况
备注
1Z201000建设工程项目的组织与管理34
1建设工程管理的任务★★★1
2业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务★★★★2
3项目总承包方项目管理的目标和任务★★★★2
4系统的目标和系统的组织的关系★★★1
5项目结构分析在项目管理中的应用★★★1
6基本的组织结构模式★★★★2
7工作任务分工在项目管理中的应用★★★2
8管理职能分工表★★★1
9工作流程组织在项目管理中的应用★★★2
10项目实施阶段策划的工作内容★★★1
11施工总承包★★★1
12施工总承包管理★★★★★2
13项目管理规划的编制方法★★★★1
14施工组织设计的内容★★★★2
15施工组织设计的编制方法★★★★1
16项目目标动态控制的方法及其应用★★★★★1
17施工企业项目经理的工作性质★★★★★1
18施工企业项目经理的责任★★★★★3
19项目各参与方之间的沟通方法★★★1
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