赢在执行1
2024年赢在执行学习心得范本(2篇)
2024年赢在执行学习心得范本《赢在执行学习心得》一、引言在当今竞争激烈的社会中，拥有执行力成为了一种核心竞争力。
无论是个人还是组织，都离不开执行力的支持和推动。
因此，学习和提高执行力成为了现代人不可或缺的一项重要任务。
本文通过学习《赢在执行》一书，总结出了一些关于提高执行力的实用心得，以供大家参考。
二、提高执行力的重要性执行力是指将目标转化为行动的能力，是衡量个人或组织实施计划和完成任务的能力。
拥有良好的执行力可以使个人和组织更加高效地达成目标，提高工作质量和效率。
而缺乏执行力则容易导致目标无法实现，任务无法完成，从而影响个人和组织的发展。
因此，提高执行力显得尤为重要。
三、建立明确的目标执行力的第一步是建立明确的目标。
目标要具体、可衡量、可实现，并且要与个人或组织的长期发展战略相一致。
建立明确的目标有助于提高执行力，因为它能够使个人或组织有一个清晰的方向，明确要做什么，以及取得什么样的成果。
四、制定可行的计划明确的目标只是一个起点，实现目标还需要制定可行的计划。
计划要具体、周密，并且要有详细的行动步骤。
制定计划时，要考虑到资源投入、时间安排和风险控制等因素，以确保计划的可行性和成功实施。
五、克服拖延心理拖延是执行力的大敌，很多人因为拖延而错失了很多机会。
克服拖延心理的关键是采取行动。
可以利用一些方法来克服拖延，比如制定详细的计划、设立明确的时间节点、提高自我约束能力等。
同时，要学会正确安排时间，合理分配任务，避免任务积压，从而提高自己的执行力。
六、保持积极的态度执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度。
保持积极的态度对于提高执行力非常重要。
在面对困难和挑战时，要有勇气面对，积极寻找解决办法。
同时，对于自己的成绩和进步要有适当的肯定和奖励，以保持积极的情绪和动力。
七、学会自我管理自我管理是提高执行力的一项重要技能。
首先，要从认知角度出发，了解自己的优势和劣势，找到适合自己的工作方式。
其次，要学会合理规划时间，设定优先级，高效利用时间，避免分心和浪费时间。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
【9A文】赢在执行余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
《赢在执行》范文
《赢在执行》范文“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
在其中一种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
执行力：就是去做，而且要保质保量的做，在领导提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情，不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实执行，执行不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
缺乏执行力的表现“差不多”就行对执行力缺乏敏感，也不重视。
因为对偏差没有感觉，所以很多事情也不觉得重要。
企业里的员工工作态度不认真，对执行中出现的偏差没有感觉。
什么要做差不多？差一分也是差就，差九分也是差。
什么叫做过得去？过去就是过去，过不去就是过不去。
什么叫还可以？可以就是可以，不可以就是不可以。
作为一个工作态度认真、执行力很强的人，永远都不会讲差不多，过得去，还可以这样话。
不注重细节，不追求完美中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
提高执行力，就是要树立严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。
反之，不注重细节，就容易出现大问题，造成大的损失。
细节是成就伟大的关键点，能够成功的人，都是对细节非常注重的人；而失败者，则缺乏对工作认真负责的态度，把工作当成负担，马虎、敷衍、拖沓的毛病随时可见。
这样的人不会把工作当成一种乐趣，往往就是因为忽略了细节，使其离成功总是差最后一步。
要取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。
能够成功的人，都是对细节非常注重的人。
标准只是挂在墙上的废纸公司有许多制度和标准，甚至制度非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会坚持。
赢在执行-余世维(完整版) (1)
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吴立国--赢在执行-课程大纲
《赢在执行》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长1-2天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力；4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做最有价值的工作；5、正确认知领导角色，厘清领导关系。
培训形式专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑课程大纲第一部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——⏹思想，真的是可以统一的么？⏹价值观，一定是你的行为标准么？⏹你作出判断的依据是什么？第二部分：组织执行力差问题分析：一、文化层面：1、战略正确2、执行文化；二、制度层面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明确的标准；三、行为层面：1、目标计划；2、优化配置；3、绩效管理；4、执行控制。
四、心态层面：1、意愿方法；2、信任欣赏；3、主动负责；4、沟通协调；五、总结：1、执行力差是现象，管理不善才是本质；2、外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质；3、个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差是管理问题。
第三部分、提升个人执行力关键要点：一、时间管理：做最有价值的工作1、时间管理最有效的工具——时间管理矩阵；2、80/20法则；3、艾维利法则；4、时间记录表。
二、授权管理：1、领导为什么忙2、授权与“反授权”3、如何应对“反授权”三、提升个人执行力的八大要素：1、服从意识：正确认知“老板”：老板是谁——老板是企业里权力最大的那个人；老板是谁——老板是企业里风险最大的那个人；老板是谁——老板说企业里最辛苦的那个人；老板是谁——老板是企业里为所有人服务的那个人。
赢在执行力
赢在执行力
一、前言：赢在执行（1）
二、什么是执行力：企业组织完成任务的能力（三分策略、攻分执行）。
三、如何执行：提升执行力的“四项基本原则”
一）执行细节第一（2、3）
细节决定执行成败
执行细节重于策划创意
“大处”先着想，“细处”多着手
二）执行的八字方针
认真第一、聪明第二（制度第一、能人第二）
三）强化执行的尺度、速度和力度（4）1．尺度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降底，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
2．速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
3．力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作须知得虎头蛇尾，没有成效。
四、“烫火炉”原则与执行的制度保障
1．制度体系是提高执行力的根本保障。
2．制度规范是企业的“法”是“烫火炉”（执行法、检查法及处理法）。
五、执行的真谛：塑造务实的执行文化
一）执行背后是文化。
二）创建服从型执行文化。
完美的执行不需要任何借口，快乐的执行。
（5）
三）责任感：让执行卓有成效（6）责任无法逃避
责任心：执行力的真正支柱。
决胜终端-赢在执行(1)课件
决胜终端
决胜终端-赢在执行(1)
1
思科的CEO钱伯斯
➢大公司不一定能打败小公司 ➢快的公司一定打败慢的公司 ➢快鱼吃慢鱼，生命链的基本规律
决胜终端-赢在执行(1)
2
全力打造虎狼之师
决胜终端-赢在执行(1)
3
我坚信：全力打造一支高执行力精英团队
➢执行力文化，从我做起
➢一个目标，一个方法，一个声音
决胜终端赢在执行110决胜终端赢在执行111决胜终端赢在执行112狼行千里吃肉狗行千里吃屎决胜终端赢在执行113求变思变善变这就是创新睡觉睡到自然醒数钱数到手发软钱多事少离家近位高权重责任轻决胜终端赢在执行114决胜终端赢在执行115打造营销执行力文化打造营销执行力文化领导是有情的领导是有情的管理是无情的管理是无情的制度是绝情的制度是绝情的逐步完善规范化逐步完善规范化标准化标准化自主式执行体系自主式执行体系执行力文化绝对是目标实现的有力保障执行力文化绝对是目标实现的有力保障决胜终端赢在执行116决胜终端赢在执行117历史证明
决胜终端-赢在执行(1)
41
执行力：源自于人体潜能开发，暗示的力
量
有一个少妇，结婚多年了，一直过得不开心，晚上经 常头疼睡不着觉，看了很多 个内科医生，就是不见好， 有一天，他来找心理医生治头疼失眠。。。。。
我不要头疼。。。50次。。。
少妇对心理医生说：除了头疼，还有另外一件事 让我过得不开心，医生一定要帮我想 个办法。。。。。。
决胜终端-赢在执行(1)
7
如何塑造执行力
➢比学赶超精神，形成执行力文化
➢全国统一目标，统一声音，统一方法 ➢流程化/制度化/标准化/表格化
➢聚焦：策略/方法/人力/物力/精力等
➢考核：激励为主，惩罚为辅，同心同欲
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赢在执行
• 要学会自我作最有力的判断，要自己有 那种创造性，想出方法来替客户服务。 • 分析更重要，要挑选有执行力的人。 • 欧莱雅哲学:一切作为表现均按照预先的 指令行使。 • 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有 效的执行，光是执行也不够，重点是有 没有偏差或出轨，脱钩或偏差。
赢在执行
• 为什么国人的解码能力不强？ 1、不会自己发现问题——希望与标准比 较如何？ 什么是问题？在希望和标准之间有个反 差，这个反差就叫问题。 2、不会自己思考问题——造成这个结果 的原因或原因的原因是什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么 办法？我在别人那里学到什么技巧。
赢在执行
• 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员 工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。 • 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简 单，让底下的人一听就懂。 • 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工 作任务。 • 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有 一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的 工作，没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。
赢在执行
• 精英团队，赢在执行。 • 任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达， 但只有执行力的惯彻很难学习。 • 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会 议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做 领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家 不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正 的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开， 就是一种声音。
赢在执行
• 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 • 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与 不好是谁要负这个责任？ • 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和 思想，是人的思想的问题。 • 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家 性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在 它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业 才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方 向整个的落实。
赢在执行
• 如何挑选有执行力的人？ 1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ烈
赢在执行
• 一个人的成功，学历，能力，运气，财产是不 起决定性作用的，最重要的决定性因素是积极 的心态。 • 求胜欲望在公司是一种文化。 • 资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不 屈不挠是企业生存的一个条件。 • 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否 有方法，很多策略都没有一个充分的验证，事 前没经过一个稳当的估计，就匆忙把它做下去 了，甚至对执行力的问题和变化，也没想一想。
赢在执行
• 进来的时候计算过他的价值吗？ • 每年注意到代有增值还是贬值吗？ • 他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就 的？ • 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 • 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。 在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就 把它赶出领导班子，因为领导非常重要。 • 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一 个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首 先要激励士气。
赢在执行
• 什么叫解码能力不强？用三句话概括： 1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题 • 当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什 么，然后叫他帮你结构一下。 • 替别人设想和解决问题 1、不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？ 2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是 什么？ 3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我在别人那里学 到什么技巧。 以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以 上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
赢在执行
• 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一 切问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
赢在执行
• 在工作中，要始终保持紧张感。 • SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP， 但问题是它是不是真的量化细节，这只 是第一步，第二步是有没出有把这个细 节不断地坚持。 • 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底 把它做好。
赢在执行
• 合理的要求是训练，不合理的要求是磨 练。 ——西点军校 • 国内企业家在人员流失上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不 拿掉。 • 执行力的首要条件就是用有执行力的人。
赢在执行
• 用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？ 用人其实就是互补。 • 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭 配原则。 • 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我 重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要 对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自 己什么人都不相依赖。
赢在执行
• 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略 的背后是执行。 • 企业的目的要变成共识，才能执行。 • 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感， 才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家 都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个 企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才 会落实，执行力建立在共识上面。
赢在执行
• 执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当 的岗位上。 • GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜 绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有 美丽的外壳的计划与预算。 • 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和 不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿 掉。
赢在执行
• 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司 而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。 • 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到 哪里。 • 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不 要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶 段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟 的执行。
赢在执行
• 精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 • 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 • 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱 攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 • 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都 应该有钱可赚。 • 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人 活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能， 没钱是万万不能的。
赢在执行
• 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会 用精英。 • 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事 情就可以落实了。 • 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确 的事，不是把事做到正确。 • 所谓运营，就是把事做正确。 • 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
• 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就 是失去了大家的一种联系。 1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍， 损害，诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选. • 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责， 拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？ • 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营 流程。
赢在执行
• 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望 解码成每个人应做的事？ 1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
赢在执行
• 回报与紧盯
上 即时 汇报 下 要求事项 甲 报告结果 乙 随时 紧盯 属 司
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。
赢在执行
• 观察执行力有三个方面 1、明确目标（方向正确） 2、有创造性（会做判断） 3、有韧性（有求胜的欲望） • 人没有笨的，通通都是文化氛围，这个公司愿 不愿意为客户解决问题，我们的员工经常不会 做判断，为客户提供真正的服务。现场人员一 听到客户有任何不满或建议，应立刻报总部， 这个不能迟到第二天。
赢在执行
• 什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？ 核心竞争力最简单的定义是 a顾客观点——这个产品没有替代品 b竞争观点——这种能力别人无法模仿 • 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队， 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执 行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人 事去做。 • 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
赢在执行
• 企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客 才会对企业忠诚。 • 顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为 员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关 心他。 • 选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会 偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚 实，一个人如果不诚信，他做什么都东西会打 一个折扣。
赢在执行
• 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下 面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时， 是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的 员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯 彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这 才叫真正的执行力。 • 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人 到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行
• 中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话， 也没敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后， 老板真的有错，领导真的有问题，我们大家也 都不讲，也都不说，最后一直等到老板自己发 现问题，很荒谬的事。 • 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成 可行。什么事情都有方法，真的没方法就自己 找出方法。 • 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
• 从我开始改变，除了妻儿，一切换新。——三星总裁： 李建熙 • 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强 大的执行力，首先自己要以身作则。 • 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 • 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自 己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 • 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情 完美了。 • 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们 国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的 力度不够。