高级人力资源管理师一级部分历年真题与答案

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高级人力资源管理师级真题及答案解析

高级人力资源管理师级真题及答案解析

2014 年 5 月人力资源管理师(一级)理论知识考试真题及答案解析第一部分职业道德一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第 1~8 题)1、关于道德的说法中,正确的是()。

(A)纵观历史,人类道德几乎没有发生变化(B)道德与经济发展无关,所谓道德观念总是抽象的(C)道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范(D)道德有时威力巨大,有时则毫无功用2、企业文化的激励功能的根本表现是()。

(A)把追求经济效率作为员工的最大动力(B)通过树立正确人生观、价值观,增强企业的发展动力(C)刺激员工的冒险精神,推动企业发展(D)对员工的欲望,有求必应3、关于协调与上司之间的关系,职工比较正确的做法是()。

(A)信任上司,无条件执行上司的指令(B)维护上司的权威,绝不越级汇报工作(C)尊重上司的人格,不在背地讲上司的不是(D)把握上司的脾气秉性,以有效干涉上司4、美国 IBM 公司宣称,“IBM就是服务”,你对这句话的感受是()。

(A)IBM 公司对市场经营的理解比较深入客观(B)IBM 公司的战略定位缺乏应有的高度和新意(C)IBM 公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路(D)IBM 公司缺乏创新意识和创新能力5、当企业经营遇到重大困难时,从业人员正确的做法是()。

(A)离开企业(B)索要工资(C)不给上司添乱(D)想办法解决困难6、一般情况下,从业人员的着装要求是()。

(A)朴素大方(B)注重品牌(C)突出个性(D)时髦新潮7、从业人员对顾客有下列说法,其中属于职业“忌语”的是()。

(A)“请谅解”(B)“请稍候”(C)“等会儿再说”(D)“同志”8、在职业活动中,关于团结互助的正确的认识是团结互助()。

(A)落脚点是互相利用(B)只能够在亲戚、老乡、同学之间进行(C)会导致消极纪律的风气(D)有助于人际和谐(二)多项选择题(第 9~16 题)9、关于职业道德建设,正确的说法有()。

(A)抓好上司的职业道德建设,一切职业道德建设都搞上去了(B)职业道德的本质是说教,说教要形式多样,并符合教育的规律(C)员工个人的职业道德表现要与其利益挂钩(D)职业道德建设要同完善职业道德监督机制相结合10、建设节约型社会,要求()。

一级人力资源管理师考试试题及答案

一级人力资源管理师考试试题及答案

一级人力资源管理师考试试题及答案一、选择题1、在人力资源管理中,以下哪个选项最能代表人力资源的核心特征?A.协调性B.战略性C.灵活性D.综合性答案:B.战略性。

人力资源管理的核心是为了实现企业的战略目标,因此,战略性是其最核心的特征。

2、下列哪一项不属于人力资源规划的步骤?A.评估现有的人力资源B.分析企业战略和经营目标C.预测未来的人力资源需求D.制定人力资源策略答案:A.评估现有的人力资源。

人力资源规划的步骤包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。

因此,评估现有的人力资源不属于人力资源规划的步骤。

3、在招聘过程中,以下哪个选项不属于面试的流程?A.准备阶段B.进行阶段C.结束阶段D.评估阶段答案:D.评估阶段。

面试的流程包括准备阶段、进行阶段和结束阶段,评估阶段不属于面试的流程。

二、简答题1、请简述人力资源规划的主要内容及其重要性。

答案:人力资源规划的主要内容包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。

其重要性在于为企业提供稳定、有效的人力资源供给,支持企业实现战略目标,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2、请说明员工培训和发展计划对于企业的重要性。

答案:员工培训和发展计划对于企业的重要性在于提高员工的专业技能和知识水平,增强企业的竞争力和创新能力;同时,提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率,为企业创造更多的价值。

员工培训和发展计划还有助于企业适应市场变化和行业发展趋势,提高企业的社会形象和声誉。

3、请阐述绩效管理的概念及其在企业人力资源管理中的重要性。

答案:绩效管理是指通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理,以提高员工的工作效率和工作质量,实现企业战略目标的管理过程。

在企业人力资源管理中,绩效管理的重要性在于其可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩,为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据;同时,可以帮助员工了解自己的工作表现和业绩,提高员工的工作满意度和忠诚度,促进企业和员工的共同发展。

高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷1(题后含答案及解析)

高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷1(题后含答案及解析)

高级人力资源管理师(一级)专业技能模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 2. 简答题 4. 综合分析题简答题1.某公司人力资源部拟获取销售经理这一岗位的胜任特征,具体办法为:请该职位的上级和同事提名,以确定效标样本(确定优秀组和普通组)。

采用行为事件访谈法获取与胜任特征相关的数据资料,在进行访谈前将分组情况通知被访谈的员工和访谈者,要求优秀组的员工提前准备好谈话内容,并作必要的行为访谈训练。

每个员工的访谈时间都控制在一个小时以内,以防止员工过多地谈论自己的想法和感受等主观内容,将访谈主题集中于该岗位最重要的能力究竟是什么。

访谈内容要作录音记录,并输入计算机整理成统一格式的文稿。

请指出上述办法的不当之处,应如何改进?正确答案:(1)不足之处在于:①效标样本的提取不够科学。

②获取方法单一容易造成偏误。

③针对优秀组访谈应放在初稿完成后。

④对员工的提问应有准备和针对性,时间也不宜过长。

⑤访谈记录应编码、分析,记录频次等。

(2)构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤:1)定义绩效标准。

一般采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。

2)选取效标分析样本。

在某类岗位绩效优秀和绩效一般的工作人员中随机抽取一定数量的人员进行调查,但不告知工作人员具体是哪一组。

3)获取效标样本有关胜任特征的数据资料。

采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法来获取资料,一般以行为事件访谈法为主,但是应多种方法配合使用。

4)建立岗位胜任特征模型。

首先,高层访谈了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。

然后,通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析,记录各项胜任特征出现的频次。

找出优秀组和普通组的共性和差异特征。

按主题对特征归类,根据频次集中度估计大致权重,完成初稿,再针对优秀组的访谈,作出修改、补充和完善。

对数据进行分类、归纳和整理,参考相关行业的胜任数据库并基于建模经验,最后得出模型。

5)验证岗位胜任特征模型。

2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案

2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案

2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题(共45题)1、在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。

A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 B2、(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。

A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 A3、现代企业治理结构中的重要课题是加强对()的激励和约束。

A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C4、重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报()。

A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 D5、( )不属于绩效管理的方法体系。

A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 D6、关于母子公司型企业集团内部集权与分权,以下说法不正确的是()。

A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下,有相对独立的经营自主权【答案】 C7、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是()。

A.G模式C.S模式D.WH模式【答案】 A8、()研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A.非正式组织B.动作时间C.管理方格理论D.需求层次理论【答案】 B9、()是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 D10、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前,这是指劳工问题的()A.客观性B.主观性C.社会性【答案】 A11、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的()。

A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C12、商店无人光顾,售货员无所事事所承受的压力来自于()A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 C13、实施()的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(一级)考试历年真题摘选附带答案

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(一级)考试历年真题摘选附带答案

2024年人力资源管理师-人力资源管理师(一级)考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 绩效考评结果的应用范围有()。

A. 用于招募与甄选B. 用于计算人员选拔的预测效度C. 用于进行培训评估D. 用于人员调配E. 用于人员培训与开发决策2.(单项选择题)(每题 1.00 分)()是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具,以及对招聘的成本、质量和效果等进行的系统评定和估价。

A. 招聘反馈B. 招聘评估C. 招聘评价反馈D. 对比招聘效果3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定,当事人对仲裁裁决不服的,应当自收到仲裁裁决之日起()日内向人民法院提起诉讼。

A. 7B. 10C. 12D. 154.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于胜任特征下列说法错误的是(.)。

A. 能够区别优秀与普通绩效B. 是潜在的、深层次的C. 仅仅限于个体或岗位层次D. 能确保完成任务或达成目标5.(单项选择题)(每题 1.00 分) ( )是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。

A. ISO 9000B. ISO 14000C. ISO 10015D. ISO 90016.(多项选择题)(每题 2.00 分)对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上,机遇包括(),集团凝聚力明显增强等。

A. 经济高速发展,政府政策更加宽松B. 劳动力市场机制日臻完善C. 竞争对手决策失误D. 突破同业的防御进入新的领域E. 企业全员素质迅速提高7.(多项选择题)(每题 1.00 分) 年薪制适用对象的特点包括()。

A. 素质较高B. 比其他职位更需要激励C. 工作过程需要严格的管控D. 工作价值难以在短期体现E. 工作过程需要较高创造力8.(单项选择题)(每题 1.00 分)采用编码辞典法组建开发小组时,开发小组至少包括4名成员,必须由()构成。

最新高级人力资源管理师考试真题及答案(一级)

最新高级人力资源管理师考试真题及答案(一级)

一级企业人力资源管理师2012年5月真题(王全一HR工作室编发)2012年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1~25小题,为职业道德试题;第二部分,26~125小题,为理论知识试题.4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1~25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

◆错选、少选、多选,则该题均不得分。

(一)单项选择题(第l~8题)1、下列说法中,属于道德范畴的是( )。

(A)畸形与正常(B)偏私与公正(C)羸弱与强壮(D)丑陋与漂亮2、所谓拜金主义,其本质是( )。

(A)以“挣钱光荣”为人生信念(B)对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感(C)以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观(D)无节制消费的生活方式3、作为职业活动内在的道德准则,“勤勉”的本质要求是( )。

(A)早出晚归,加班加点 (B)自觉自愿,忠诚敬业(C)不惧安危,自我勉励 (D)以勤补拙,笨鸟先飞4、关于职业化与新型劳动观,正确的说法是( )。

高级人力资源管理师(一级)历次考题(参考)

高级人力资源管理师(一级)历次考题(参考)

2008年考题案例一:【招聘配置与员工发展】——背景资料沪申公司由于业务发展迅猛,新任总经理感到人力资源的匹配度达不到业务发展的要求,因此将原先的人事部门调整为人力资源部门,并增加了人员的配置。

为了满足业务发展的需要人力资源部在总经理的带领下,做了以下的调整:1、原生产部门由于业务调整有一定的冗员现象,经过内部的宣传生产人员可报名转岗为销售人员,以满足业务部门的需要,生产人员只要报名都可转为销售人员;2、加大外部招聘的同时在公司内部进行内部招聘,一些绩效优秀的人员通过报名可直接提拔为销售经理;3、在总经理的带领下,人力资源部门拟订了招聘计划和方案,并且由总经理亲自领队招募优秀人才,为了招募到优秀的人才在薪资方面也可做一定突破;如市场总监等;4、随着业务扩大,管理人员缺乏,引进职业经理人,70%的中层管理人员都来自企业外部;5、为了加强公司的核心竞争力,公司加大外部招聘力度,希望通过招募有国际化背景的人才提升企业的创新意识。

——问题1、请从招聘策略的角度来谈谈沪申公司在招聘配置方面的优缺点做一个点评?2、如果你是这家公司的人力资源经理,你将如何进行人力资源配置?案例二:【薪酬与培训/考核】——背景资料光电股份公司有三大业务内容:电子、通讯、仪表。

电子公司的员工一直觉得自己的薪资水平太低,比通讯、仪表的都低,人力资源部呈上的数据也显示电子板块的工资水平最低;仪表高于电子低于通讯;通讯的最高。

电子板块人员觉得很不公平,闹到了公司总经理郑总处,郑总思考:难道的确需要调高电子的薪酬水平吗?光电股份请薪酬调查公司对外部薪酬环境做了调查,得出的结论是:电子板块人员的工资水平和人员资质皆低于市场标准;通讯人员的工资水平和人员资质皆高于市场标准;仪表人员的工资水平高于市场标准,人员资质水平低于匹配的工资。

郑总以前一直对电子板块人员资质不满意;发现仪表板块最近不断有从竞争对手公司的人员来应聘;对通讯板块人员的资质比较满意,这也是当初郑总之所以决定收购该公司的原因。

2020年高级人力资源管理师一级考试试题及答案(卷八)

2020年高级人力资源管理师一级考试试题及答案(卷八)

2020年高级人力资源管理师一级考试试题及答案(卷八)一、简答题1、简述现代人力资源管理各个历史发展阶段的特点。

答:现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段:第一阶段:传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段;19世纪末20世纪初形成以泰勒为代表的科学管理理论,主要特点:①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全和完善;如建立了人事档案、员工规则、人事统计和员工记录等;②管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选,正式员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理;③企业雇主的认知发生了重大变化,即由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究的方法,推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效地运用心理测试和面谈等科学方法,重视员工的个别差异,注重调整人际关系,激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

第二阶段:现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段,20世纪20年代出现“人力资源管理”一词,人事管理被“人力资源管理”所替代已经成为不可避免的发展趋势;具体表现在以下几个方面①人事管理范围继续扩大;②不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;③企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;④企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念。

第三阶段:现代人力资源管理由初级向高级阶段发展。

20世纪80年代以来,人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,成为现代企业管理的中心和重点。

2、说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。

答:战略性人力资源管理的概念内涵至少有以下几个特点:1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。

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2010年11月21日国家职业资格一级真题企业人力资源管理师国家职业资格一级第二部分理论知识(26-125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、()最早创建了工作绩效评价系统。

A 欧文B 泰勒C 梅奥D 赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在()。

A 管理范畴更加集中在某些领域B 企业也要对外部社会和政府负责C 人事管理部门对员工的管理全面负责D 把人力资源视为和物质资源等价的资源28、()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理,会提高组织效率。

A 一般系统B 行为角色C 人力资本D 交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是()。

A 企业经营战略的合作伙伴B 企业员工培训与技能开发的推动者C 了解并尽可能满足员工需求的带头人D 构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是()。

A 总体战略B 长期战略C 业务战略D 职能战略31、一般而言,采用()的企业员工归属感最高。

A 吸引策略B 投资策略C 参与策略D 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化。

A 家族B 发展C 市场D 官僚33、通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由()决定的。

A 股东大会B 董事会C 经理班子D 监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务,该机构属于()。

A 依托型职能机构B 独立型职能机构C 智囊机构D 专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的()。

A 获得和配置B 价值计量C 投资D 激励和约束36、在胜任特征冰山模型中,自我评估和自我教育属于()。

A 技能B 自我概念C 动机D 社会角色37、按照()的不同,胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。

A 运用情境B 主体C 获得方式D 内涵的大小38、在岗位胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A 层级式模型B 簇型模型C 盒式模型D 锚式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是()。

A 频次选拔法B 编码字典法C 德尔菲法D 相关分析40、沙盘推演测评法中,被试之间的互动有利于更好地考察()。

A 计划能力B 决策能力C 分析能力D 沟通能力41、()属于职业能力测试。

A SCIIB MATC SDSD TA T42、心理测试的标准化不包括()的标准化。

A 题目B 施测过程C 解释D 施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料,让被试自由补充完成,是投射测试的()。

A 联想法B 构造法C 完成法D 逆境对话法44、()不属于评价中心法。

A 简历筛选B 结构化面试C 公文筐测试D 无领导小组谈论45、()是员工流动最准确的预报器。

A 员工工作满意度B 员工流动行为倾向C 员工对其在企业内未来发展的预期和评价D 员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训()系统,要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。

A 需求分析B 规划C 实施管理D 评估反馈47、()模式适用提供更广的培训项目和课程。

A 学院B 客户C 矩阵D 企业办学48、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中,如果持有()态度的占绝大多数,虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展,但发展会十分缓慢也不可能长久。

A 对企业的期望高,对自己的期望高B 对企业的期望高,对自己的期望低C 对企业的期望低,对自己的期望高D 对企业的期望低,对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中,()可以促进形成自主管理的扁平型组织。

A 建立共同的愿景B 将团队作为最基本的创造力单位C 将决策权延伸到组织底层D 支持每个员工充分地进行自我发展50、()对解决一般性问题、老问题是有效的。

A 习惯性思维障碍B 直线型思维C 从众型思维D 书本型思维障碍51、()的思维主体没有特定的目标。

A 无意想象B 再造型想象C 创造性想象D 幻想型想象52、()适合与对产品作不断完善,改进。

A 焦点法B 形态分析法C 希望点列举法D 成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是()。

A 特征列举法B 缺点列举法C 希望点列举法D 成对列举法54、培训成果转化的四个层面中,()的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A 第一层面B 第二层面C 第三层面D 第四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上,采用的是()职业路径。

A 传统B 网状C 横向D 双重56、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的()阶段进行。

A 建立目标体系B 组织实施C 考评结果D 新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用()。

A 战略地图B 任务分工矩阵C 目标分解鱼骨图D 岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指,绩效指标是()。

A 具体的B 与业绩相关C 高而可攀的D 有明确导向的59、()属于W AI指标。

A 销量B 团队指挥能力C 责任感D 客户满意度60、()是主要针对是否指标(NNI)设计的考评计分方法。

A 百分率法B 区间赋分法C 减分考评法D 说明法61、企业级的绩效考评周期一般为()。

A 年度考评B 季度考评C 月度考评D 每日考评62 、辅导下属适合采用( )。

A 上级考评B 自我考评C 同级考评D 下级考评63、绩效合同的内容不包括()。

A 工作目的的描述B 员工认可的工作目标C 工作目标的衡量标准D 工作目标的考核结果64、如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则()。

A 员工应该涨工资,且涨幅较大B 员工应该涨工资,但幅度较小C 员工的工资应该维持现状D 员工应该较小幅度地降低工资65、平衡计分卡的()方面强调从股东和出资人的立场出发。

A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长66、()把重点放在员工多年努力的结果上。

A 基本工资B 绩效工资C 长期激励工资D 员工保险福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的()。

A 效率目标B 公平目标C 合法目标D 合理目标68、一般情况下,采取家庭式管理的企业()。

A 交易收益高,关联收益高B 交易收益低,关联收益低C 交易收益高,关联收益低D 交易收益低,关联收益高69、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是()。

A 有形支出B 实际支出C 无形支出D 心理成本70 、()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A 保留工资B 劳动力成本C 岗位竞争D 工资效益71 、()属于外部激励。

A 工作挑战性B 自我实现C 参与感D 福利待遇72 、考虑到本地区和本企业的工资水平状况,按企业规模增长倍数来确定经营者基本年薪的方法是()模式。

A FB BC YD N73 、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是()模式。

A SB YC GD WX74、一般来说,股票期权的主要对象是()。

A 公司经理B 科技开发人员 D 决策层成员 D 所有员工75 、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是()。

A 谈判法B 当地定价法C 平衡定价法D 自助餐法76 、()方式和其他方式相比,具有非严格规范性的特点。

A 自力救济B 社会救济C 公力救济D 劳动争议诉讼77、《劳动合同法》规定,从事同类业务的竞业限制期限不得超过()。

A 一年B 两年C 三年D 五年78、新《劳动争议调节仲裁法》规定在不延期的情况下,仲裁审理时限应当在()结束。

A 30天B 45天C 60天D 75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点,取决于()。

A 雇主的受益点B 工会的受益点 D 双方的谈判力量 D 社会舆论倾向80、《劳动争议调节仲裁法》规定,集体劳动争议的劳动者一方在()以上。

A 3人B 5人C 10人D 30人81、电气设备的安全事故属于()。

A 重大劳动安全事故B 重大劳动卫生事故C 劳资冲突D 重大劳动争议82、下列说法错误的是()。

A 职工200人以上的企业可以设专职工会主席B 任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C 会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会D 上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会83、SA8000是()国际标准。

A 质量管理体系B 环境管理体系C 企业社会责任D 工作安全管理体系84、()要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。

A 强迫或强制劳动公约B 准予最低就业年龄公约C 同酬公约D 就业和职业歧视公约85、不属于工作压力的心理症状的是()。

A 情绪低落B 工作满意度下降C 焦虑D 睡眠失调二、多项选择题(86-125题,每题1分,共40分。

每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

错选、少选、多选,均不得分)86、关于战略和策略,说法正确的是()。

A 战略是策略的上位概念B 策略应该在战略的大框架下进行制定C 战略是指导全局的计划或规划,事关全局发展D 策略会规划企业未来发展的总体框架和方向E 如果不同企业的战略相同,所采取的策略必定相同87、泰勒所倡导的科学管理理论认为()。

A 要挑选一流的工人承担岗位工作B 应当构建激励性的工资报酬制度C 劳动者要时时适应生产技术设备的要求D 应该对工具、设备和材料进行标准化管理E 企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大88、资源基础理论认为,人力资源管理会()对产生巨大影响。

A 物资资源B 组织资源C 财务资源D 设备资源E 人力资源89、()属于优质产品竞争策略。

A 某公司的通过促销模式扩大市场占有率B 某公司使客户以更低的价格享受更好的服务C 某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品D 某公司使用了更好的原料,使产品的使用磨损率大大下降E 某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手90、企业集团的优势包括()。

A 大大减少管理成本B 更容易形成行业垄断C 避免形成股权关系混乱的情况D 可以在较短时间内迅速扩大组织规模E 可以把无形资产转移到扩张的新领域91、正确处理集团内部利益关系需要把握()原则。

A 等价交换B 总部决策C 适当让步D 平等互利E 成员企业效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法正确的有()。

A 重点在于普通员工B 强调人的价值大小的差异C 认为人力资本的所有者是企业的投资者D 认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致E 其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有者的管理93、下列关于胜任特征模型说法正确的有()。

A 建立在合格标准的基础上B 包含了对所有职位的能力要求C 是一组结构化的胜任特征指标D 不要求和绩效有较高的相关性E 经过深入调查和统计分析而建立起来94、()可以区别优秀组和一般组的胜任特征指标。

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