终端商工作表
工作销项表
工作销项表
工作销项表是指记录工作任务完成情况的一张表格。
通常包括以下内容：
1. 任务编号：每个任务都需要有一个唯一的编号，方便对任务进行标识和管理。
2. 任务名称：对任务进行简单明确的描述，以便工作成员理解任务内容。
3. 负责人：记录负责该任务的人员，方便沟通和协作。
4. 开始时间：记录任务开始执行的日期和时间。
5. 完成时间：记录任务完成的日期和时间。
6. 工作量：记录任务完成所需的工作量，如人天或小时，以便统计和分析。
7. 进度：记录任务完成的进度情况，如已完成、进行中或延期等。
8. 结果：记录任务的实际结果，如文档、报告或成果物等。
9. 备注：记录任务执行过程中的特殊情况或其他需要说明的事项。
通过填写工作销项表，可以清晰地了解每个任务的完成情况，帮助团队成员有效分配工作、提高工作效率，以及进行项目进展的监控和分析。
芯片销售表格报告模板
芯片销售表格报告模板芯片销售表格报告模板报告目的：分析芯片销售数据，对销售情况进行总结和评估。
一、销售概况根据表格数据统计，本期销售金额为XXX万元，销售数量为XXX个。
与上期相比，销售金额增长了X%，销售数量增长了X%。
二、销售区域分布根据表格数据，销售区域分布情况如下：1. 北京地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 上海地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 广州地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 其他地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，北京地区占比最高，达到了XX%。
其他地区销售金额占比平均分布。
三、产品销售排行根据表格数据，产品销售排行如下：1. 产品A：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 产品B：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 产品C：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 产品D：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，产品A销售金额最高，达到了XX%。
其他产品销售金额占比平均分布。
四、销售渠道根据表格数据，销售渠道分布情况如下：1. 直销：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 经销商：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 线上平台：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 其他渠道：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，直销渠道销售金额最高，达到了XX%。
其他销售渠道销售金额占比平均分布。
五、销售趋势分析根据表格数据，销售金额和销售数量的趋势如下图所示：（插入趋势图）从图中可以看出，销售金额和销售数量呈现上升趋势，但增长速度逐渐趋缓。
六、结论与建议根据以上分析，可以得出以下结论和建议：1. 北京地区是销售的主要市场，应加大在该地区的销售力度。
2. 产品A是销售的热门产品，可以考虑增加库存和推广力度。
3. 直销是销售的主要渠道，可以考虑增加其他销售渠道，如拓展代理商网络等。
终端营销表格汇总
终端营销表格汇总终端营销是指企业通过经销商、零售商等终端渠道，与最终消费者进行交互和销售的过程。
终端营销是企业推销产品和服务的重要方式之一，通过对终端渠道进行有效管理和营销，可以提高产品在市场上的销售量和品牌影响力。
为了更好地了解终端营销情况，企业通常需要进行终端营销表格的汇总和分析。
一、终端渠道终端渠道是指产品从生产企业到最终消费者之间的销售渠道，包括经销商、零售商、分销商等。
通过终端渠道，企业可以将产品送到离消费者最近的地方，为消费者提供更便利的购买方式。
在终端营销表格的汇总中，企业需要对不同终端渠道的销售情况进行记录和统计，以便分析销售业绩和制定下一步的营销策略。
二、终端销售额终端销售额是指企业通过终端渠道销售产品的总金额。
在终端营销表格的汇总中，企业可以将不同终端渠道的销售额进行统计，并比较各渠道之间的差异。
通过分析销售额的情况，企业可以了解哪些渠道销售额较高，哪些渠道销售额较低，并根据情况进行调整和优化。
三、终端销售量终端销售量是指企业通过终端渠道销售产品的数量。
在终端营销表格的汇总中，企业可以记录不同终端渠道的销售量，并进行总结和分析。
通过比较不同渠道的销售量，企业可以了解哪些渠道销售量较大，哪些渠道销售量较小，并据此进行销售目标的制定和调整。
四、渠道覆盖率渠道覆盖率是指企业产品在不同终端渠道中的分布情况。
在终端营销表格的汇总中，企业可以记录产品在不同渠道的分销情况，并根据销售数据计算出各渠道的覆盖率。
通过比较不同渠道的覆盖率，企业可以了解哪些渠道覆盖率较高，哪些渠道覆盖率较低，并据此进行终端渠道的选择和调整。
五、终端市场份额终端市场份额是指企业在终端市场上的占有率。
在终端营销表格的汇总中，企业可以计算出自己在终端市场上的市场份额，并与竞争对手进行比较。
通过分析市场份额的情况，企业可以了解自己在市场上的地位和竞争优势，并据此制定营销策略和市场推广计划。
六、促销活动效果促销活动是指企业通过降价、赠品、折扣等方式来吸引消费者购买产品的营销方式。
excel小技巧如何在一个页面查看两个工作表
excel小技巧如何在一个页面查看两个工作表
在工作中，一个excel表里面有多个工作表，那么我们如何在一个工作页面里打开两个工作表呢？
1.打开含有两个工作表的excel 文件，如图所示，文件中含有“工资表”和“销售统计表”两个工作表。
2.打开第一个工作表格工资表，然后单击工具栏上的“视图”选择该项下的“新建窗口”如图所示，这时选中了表格的第一个单元格。
3.然后接着选择“视图”项下的“重排窗口”，点击“重排窗口”下的实心下三角符号，在下拉列表中选择第二项“垂直铺直”，这时就出现了两个界面。
4.重排窗口以后，两个窗口显示的都是“工资表”，在右边窗口下面表格名称栏里选择点击“销售统计表”，即可完成在同一工作界面里显示两个工作表格。
如图所示：。
终端部署情况汇报表
终端部署情况汇报表根据公司要求，我对终端部署情况进行了汇报整理，以下是具体情况：一、终端设备部署情况：1.各部门终端设备数量统计：根据公司各部门的需求，我们对终端设备进行了统计，其中包括计算机、打印机、扫描仪等设备。
截止目前，各部门终端设备数量分布如下，销售部门有30台计算机、10台打印机；市场部门有25台计算机、8台打印机、5台扫描仪；财务部门有20台计算机、6台打印机；人力资源部门有15台计算机、5台打印机。
2.终端设备使用情况：根据部门反馈和实际情况调查，终端设备的使用情况良好，不存在大面积闲置或故障设备现象。
各部门员工对终端设备的使用状况满意度较高，能够满足日常工作需要。
3.终端设备维护情况：我们对终端设备的维护情况进行了跟踪和记录，定期进行了设备的清洁、检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，我们建立了终端设备维护档案，对设备的维修情况进行了详细记录，以备后续查询和分析。
二、终端系统部署情况：1.操作系统版本：公司终端设备操作系统主要采用Windows 10操作系统，目前版本为最新的20H2版本。
各部门终端设备的操作系统均已完成升级，确保了系统的安全性和稳定性。
2.应用软件部署：公司终端设备上的应用软件主要包括办公软件、财务软件、市场营销软件等，我们对各部门的软件使用情况进行了调查，确保了软件的合规使用和有效部署。
3.系统更新与安全：我们对终端设备的系统更新和安全补丁进行了及时的管理和部署，确保了系统的安全性和稳定性。
同时，我们加强了对终端设备的安全防护措施，保障了公司信息的安全。
三、终端网络部署情况：1.网络连接情况：公司终端设备的网络连接状态良好，各部门网络连接速度满足日常工作需要。
我们对网络连接情况进行了监控和调查，确保了网络的稳定性和可靠性。
2.网络安全：为了加强网络安全防护，我们对终端设备的网络安全进行了加固和管理，确保了公司网络的安全性和稳定性。
同时，我们对员工进行了网络安全意识培训，提高了员工对网络安全的重视程度。
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格
商业运营部常用到的表格包括但不限于以下几种：
1. 销售数据表格：用于记录销售业绩、销售额、销售渠道等数据，帮助分析销售情况和制定销售策略。
2. 客户信息表格：用于记录客户的基本信息、购买记录、联系方式等，方便进行客户管理和跟进。
3. 库存管理表格：用于记录产品库存数量、进货、销售等情况，帮助实现库存的有效管理。
4. 业绩考核表格：用于记录员工的业绩指标、完成情况、绩效评估等，用于考核员工的工作表现。
5. 业务报表：包括每日、每周、每月的业务数据总结报表，用于分析业务状况、趋势和制定相应的决策。
6. 财务报表：包括财务状况、资金流动、收支情况等，用于分析公司的财务状况和经营情况，提供决策参考。
7. 市场调研表格：用于记录市场调研结果、竞争对手情况、市场需求等，为市场战略制定提供支持。
8. 运营计划表格：用于制定年度、季度、月度的运营计划，明确目标、措施和资源需求。
以上是商业运营部常用到的一些表格，具体使用情况根据不同企业的实际情况和运营需求可能会有所不同。
市场终端维护人员标杆化管理
山西杏花村汾酒厂股份有限公司市场终端维护人员标杆化管理（C类-指令）标杆管理课题实施方案课题部门：销售公司西北直属大区课题编号：KT0040课题组长：赵晓晨目录一、目的 (1)二、项目组织结构和职责 (1)2.1 项目组织结构图 (1)2.2 成员分工 (1)2.3 所需资源 (1)3.1 现状调研方式、对象和主要内容 (2)3.2 现状分析及要素提炼 (4)四、方案设计 (4)4.1 基准目标确立 (4)4.3 要素建模引导图 (5)4.3 实施方案 (5)五、效益预估 (16)六、档案附件 (16)清单： (16)6.1 资料搜集 (17)6.2 过程文件 (17)一、目的白酒营销4P 理论中，其中渠道作为产品和服务从生产者流通到消费者的重要环节，具有重要意义，而终端渠道作为转移的最终端口，其建设与维护更是重中之重。
汾酒的终端维护工作开展多年，取得了一定成效，但在当下行业形势和竞争态势双严峻的情况下，终端维护工作亟待进一步加强，急需通过对市场终端维护工作内容和要素的标准化要求，建立一套完整的市场信息反馈及处理机制、终端维护工作指导手册、日常管理规范和绩效考核标准。
提高终端维护人员的工作能力，完善终端基础建设和维护工作，为上层的营销决策和方案执行打下良好的基础。
基于此，开展此课题研究。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构图2.2成员分工2.3 所需资源1、区域营销处（1）终端数据及资料提供备查；（2）人员组织及协调，如终端业务人员调研安排等；（3）课题会议协调；（4）区域内激励。
2、营销管理处（1）相关资料分享及调配；（2）经费支持，如市场调研费用；（3）课题人员工作开展指导及相关技能培训，如调研方式、会议讨论风暴等。
三、现状分析3.1 现状调研方式、对象和主要内容3.1.1 资料收集与整理资料收集与整理该部分工作具体如下：1、资料收集及整理内容：第一部分为汾酒销售公司及各区域对于市场终端维护的管理文件：包括八大能力、业务员考核表等；第二部分为同行经验、管理咨询机构软文、自身工作经验总结等。
特约商户管理办法及操作细则
1.总那么1.1目的为加强收单及专业化服务特约商户的进展，爱护持卡人、特约商户〔以下简称〝商户〞〕、银行及交易中心等合法权益，保证收单及专业化服务业务的正常运行，明确各职能部门和各环节的监管责任，在特约商户进展的差不多要求、商户业务培训、商户回访、商户信息变更、商户冻结/解冻、商户撤销等方面中实施全面的治理及操纵，特制定本治理方法。
1.2适用范畴本治理方法适用于XX总部及下属分支机构。
2.特约商户进展商户进展流程图详见附录6流程图1-12.1差不多要求2.1.1商户进展条件2.1.1.1商户的差不多条件1、有合法经营资格；2、在境内有固定的营业场所；3、〝三证〞齐全，且真实、有效。
〝三证〞是指商户工商营业执照、税务登记证〔或相关纳税证明〕、法人代表或负责人身份证件。
关于不具备工商营业执照的机关团体、事业单位、民办非企业组织等，应提供相应的社会团体登记证书、事业单位法人登记证书或民办非企业登记证书等。
所有证〔照〕应在有效期内。
2.1.1.2慎重进展的商户关于以下类型的商户，应慎重签约，并采取更为严格的调查措施和审批程序。
1、易发生风险的商户类型〔1〕机票代售点或手机专卖店；〔2〕各类娱乐场所，如夜总会、卡拉 OK、酒廊等；〔3〕购物、邮购及网购商户；〔4〕提供中介、咨询类服务的商户；〔5〕提供担保、抵〔质〕押类服务的商户；〔6〕持卡人需预付款的商户；〔7〕批发类商户，包括专业化批发市场、小商品市场等；〔8〕实际销售的商品或提供的服务不明确的商户，如小型贸易公司、经贸公司等；〔9〕营业位置在写字楼、居民区内或非要紧商业区内的商户；〔10〕主动上门要求装机的小型商户。
2、商户、商户法人代表或其要紧负责人的资料已作为风险信息，被列入中国银联风险信息共享系统的〝风险商户信息〞或其它社会征信系统。
3、上海XX内部商户风险信息系统提示慎重进展的商户。
4、被其它收单机构拒绝签约或撤销的商户。
2.1.1.3禁止进展的商户1、中国银联规定禁止进展的商户〔1〕非法设立的经营组织；〔2〕专门行业商户：包括本国法律禁止的赌博及博彩类、色情服务类，出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军火弹药，以及其它与本国法律、法规相抵触的商户；〔3〕已被列入中国银联风险信息共享系统〝可疑商户信息〞的商户；〔4〕注册地及经营场所不在本国的商户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利润表
项目
直销收入
直销成本
销售毛利0
综合费用0
折旧
支付利息前利润0
财务费用
其他收入
其他支出
税前利润0
所得税
净利润0
期初期末期初期末
库存现金2020短期借款
应收账款长期借款
库存商品2828应付账款2828在制品应交税费11在途商品2828其他借款
流动资产合计7676负债合计2929
厂房上期的所
有者权益4447
流动资产负债
非流动资产所有者权益
仓库当年净利
30
润
机器设备
4747非流动资产合计00所有者权
益合计
7676资产合计7676负债和所
有者合计
身份项目制造
全部召开产销年度
会/指定全年
规划/签订包
销合同√
20
全部支付应付税20
制造/总代代理商支付代
理费/制造商
收取代理费20
全部提交广告方案
/支付广告费20
制造/总代更新长期贷款
/年初付息/到
期还贷20
制造/总代申请长贷（下
年开始收息）20
全部季初现金盘点20全部期初库存盘点
/填写货物登
记表-期初库
存数20终端登记门店数/
终端库存数20
制造/终端销售商品(制
造商旗舰店直
销)/填写货物
登记表/填写
销售情况登记
表20
全部更新短期贷款
/还本付息/更
新高利贷20全部申请短贷20总代支付渠道建设
/管理费20全部在途商品入库
/支付上季度
进货款/填写
货物登记表20制造更新产品生产
/填写货物登
记表20制造购买新生产线20
制造采购原材料/
变卖生产线/
开始新一批产
品生产/填写
原材料订购表20制造新产品研发20全部产品发货/支
付订单违约费
/支付运输费/
填货物登记表
/发货登记/填
写销售情况表
-统计销售收
入20
总代/终端仓库间商品紧
急调货（支付
紧急调货运输
费）/填货物
登记表20
全部订购下一批商
品/填写订单
申请表/填写
货物登记表20制造出售厂房/购
买厂房/租赁
并支付厂房租
金20全部出售仓库/购
买仓库/租赁
并支付仓库租
金20全部支付仓储费/
支付运营费20
制造/终端支付店面管理
费用20
制造/终端开设新店/支
付开店费/撤
店20
制造支付生产线维
护费（年末支
付）20
制造/总代计提折旧（年
末折旧）20
全部年底返利
20
全部期末现金盘点
20全部关帐20。