电信运营商与终端商的合作模式研究
中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用
中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用中国电信运营商运营模式及其评估体系的研究与应用一、引言信息通信技术的发展推动了电信业的快速发展，使得电信运营商成为信息社会中不可或缺的重要组成部分。
作为世界上最大的电信市场之一，中国电信运营商所采取的运营模式对于行业发展和创新具有重要意义。
本文旨在研究中国电信运营商的运营模式，并建立相应的评估体系，以供相关研究和实践应用。
二、中国电信运营商的运营模式1. 传统运营模式中国电信运营商最初采用的是传统的运营模式，主要包括接入网、传输网、交换网和业务网四个层次。
这种模式主要以基础电信服务为主，包括语音通信、数据传输等，但在当时的技术条件下，无法适应用户不断增长的需求和多样化的业务。
2. 产业链整合模式随着市场需求和技术的不断变革，中国电信运营商开始转变为产业链整合模式。
在这种模式下，运营商通过整合上下游资源，提供跨领域的综合信息服务。
这种模式带来了更加丰富的业务和增值服务，如云计算、物联网等，使得电信运营商在市场上有了更大的竞争能力。
3. 生态系统模式生态系统模式是中国电信运营商目前采用的主要运营模式。
该模式强调产业生态系统的构建和运营，通过与各类合作伙伴的合作，共同发展壮大产业链。
这种模式下，电信运营商通过开放接口和平台，与上下游企业进行深度融合，共同创造价值，提供更加个性化的服务。
三、中国电信运营商运营模式的评估体系为了评估中国电信运营商的运营模式，需要建立相应的评估体系。
评估体系应包括以下几个方面的指标：1. 资源整合能力资源整合能力是评估运营商成功实施各种运营模式的关键指标。
评估该能力需要考虑运营商整合上下游资源的能力，包括技术、人力、资金等方面的整合。
2. 服务创新能力服务创新能力是评估运营商在电信服务领域的创新能力和竞争力的指标。
主要考察运营商的业务创新、产品开发和投资方向等方面的能力。
3. 用户体验能力用户体验能力是评估运营商在用户层面提供优质服务的能力。
电信全业务运营下对导航定位服务业务应用需求及合作模式探讨
Your 出租车行业 Slogan here
车辆安防、 车辆安防、司机互助 图像上传
增值需求 广告信息发布
实时路况，线路规划、 实时路况，线路规划、 POI信息 POI信息
中国电信福建公司
案例分析--个人移动位置服务 案例分析 个人移动位置服务
可实现确认位置的服务频道
设置安全地 带 查询移动途 径
中国电信福建公司
福建电信导航定位平台框架
行业版应用
物流行业（货运）
公路货运
通用版功能＋ •货物跟踪 •物流运营统计 •线路/区域报警 •中转站管理
交通行业（客运）
出租车
通用版功能＋ •交通信息服务 •车内监控 •紧急报警 •应急救援
特种行业（押运 、警用）
押运车
通用版功能＋ •交通信息服务 •车辆运行监控 •紧急报警 •视频回传
电信全业务运营下对导航定位服 务业务应用需求及合作模式探讨
中国电信福建分公司
（2009.09）
中国电信福建公司
目录
前言
市场需求分析
福建电信导航定位业务平台介绍
福建电信导航定位平台优势及合作模式
中国电信福建公司
中国电信向综合信息服务提供商转型
信 务
业务 信 务
动 动 固 网 语 音 宽 带 业 务 务 信 业 务 移 动 通 信 通 信
中国电信福建公司
国外导航定位服务运营商经营概况
日本 基于定位娱乐 个 人 用 户 基于定位交友 基于定位气象 基于定位交通信息 基于个人位置导航 基于定位黄页 基于定位广告 行 业 用 户 基于定位安全 基于定位企业人员管理 基于定位物流管理 基于定位出租车服务 基于导航定位物流管理 基于定位出租车服务 韩国 基于定位安全 基于定位救援 基于导航定位娱乐 基于定位交通信息 基于定位黄页
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式
电信运营行业的商业模式创新探索新的商业模式和盈利模式随着信息技术的发展和智能手机的普及，电信运营行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的电信营运商面临着流量资费下降、用户需求变化以及竞争加剧等问题，这也促使他们积极探索新的商业模式和盈利模式，以适应行业的变化和满足用户的需求。
一、数据服务的拓展在过去，电信运营商主要依靠语音通信和短信服务盈利，但随着网络传输速度的提升，数据服务逐渐成为其盈利的新动力。
电信运营商可以通过提供更快的网络速度和更稳定的网络连接，吸引用户使用各种数据服务，如在线视频、移动支付、云存储等。
通过附加值服务的提供，电信运营商可以增加收入来源，同时满足用户多样化的需求。
二、智能家居的推广随着物联网的兴起，智能家居成为了一个新的增长点。
电信运营商可以通过提供智能家居设备、搭建智能家居平台以及提供相关的服务，为用户打造更加智能、便捷和安全的家居生活。
这不仅可以增加运营商的收入，还可以与其他行业进行合作，实现资源的共享和优势互补。
三、技术创新的引领为了应对竞争和满足用户需求，电信运营商需要不断进行技术创新和升级。
例如，大规模建设5G网络，提供更快的网络速度和更低的延迟；推动网络虚拟化和软件定义网络技术的应用，提高网络的灵活性和可管理性；积极探索人工智能、区块链等新技术在电信行业的应用，为用户提供更个性化和智能化的服务。
四、跨界合作的深化电信运营商需要与其他行业进行深度合作，实现资源共享、优势互补，切实提高自身的竞争力。
与互联网公司、电商企业、金融机构等进行合作，可以共同推出更多创新产品和服务。
此外，与政府部门和城市管理者合作，可以推动数字城市的发展，为城市居民提供更加便捷的生活方式和服务。
五、用户体验的提升为了赢得用户的青睐并保持竞争优势，电信运营商需要始终将用户体验放在首位。
通过提供优质的网络连接、快速的客户服务、个性化的推荐服务等，增强用户的黏性，提高用户的满意度。
在用户体验的基础上，可以提供增值服务，为用户创造更多价值。
运营商的竞争与协作
运营商的竞争与协作一、运营商竞争的特点运营商市场竞争的特点是价格战、生态链延伸、品牌形象建设等。
随着网络技术日新月异，电信市场对带宽、网络速度的需求日益增加，因此运营商的竞争不仅局限于通讯服务本身，而是涉及到更多的下层基础设施、上层应用与终端设备。
二、运营商的合作策略1、共享基础设施在基础设施方面，合作共享网络建设能够使得运营商降低建设维护成本，提高网络利用率、降低出现故障的可能性，进而提升网络的可靠性、稳定性和可用性。
2、优化业务流程在业务流程方面，运营商应该加强合作，以实现业务的优化并降低业务的成本。
通过优化业务流程，降低运营成本，提升运营效率，达到更高的竞争优势。
3、建立生态平台共赢以建立生态平台为目的的合作可以使企业在相互依存的基础上相互协作，共同扩大市场，长期稳定地合作，实现双方共赢。
三、竞合模式的优势在运营商市场中，竞合模式是提高竞争力的有效方式，其优势主要归结为以下几个方面：1、资源互补，提升综合竞争力每个运营商的资源特点不尽相同，而合作开发具有互补性的资源，不仅能够增强各自的竞争优势，还能实现细分市场的全面布局。
2、分担风险，共同应对挑战合作可以分担风险、分摊成本、共同应对市场挑战。
在共同应对挑战的过程中，各方可以知己知彼，齐心协力，制定出更加有效的应对策略。
3、拓展业务，建立用户生态圈竞合模式可以通过各方优势的互补组合，拓展业务范畴、分享市场份额，共同构建生态圈，进一步提升用户体验，加强客户粘性。
四、运营商竞合模式的案例1、联通与电信联通与电信合作推出了携号转网业务，共建共用网络基础设施，开发融合通信产品。
此项合作不仅维持了企业自身的竞争优势，也达成了行业优势和用户优势的统一。
2、沃尔玛与中国移动沃尔玛与中国移动合作，让用户在到店购物时通过支付宝余额扫描二维码，给自己的手机话费充值，实现了沃尔玛的销售增长和中国移动的用户增长。
3、华为与中兴华为与中兴共同参与了用户上网流量平衡解决方案标准的制定，通过大数据分析，实现网络带宽资源的优化分配，解决了合作运营商之间网络资源有限的问题。
电信市场调查报告(八篇)
电信市场调查报告（八篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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挂靠范本电信运营商与代理商
挂靠范本电信运营商与代理商随着信息技术的迅猛发展，电信行业成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了更好地满足用户需求并扩大市场份额，电信运营商与代理商之间的挂靠合作方式逐渐兴起。
本文将探讨挂靠范本电信运营商与代理商的合作模式，以及其带来的优势和挑战。
一、合作模式挂靠合作模式是指代理商与电信运营商之间达成合作协议，代理商通过与电信运营商进行挂靠，共享电信资源和品牌形象，承担部分销售和服务职责，从而实现共同发展。
具体来说，合作模式一般包括以下几个方面：1. 代理商挂靠电信运营商的资质要求：为了确保挂靠的代理商具备一定的业务能力和资源优势，电信运营商通常会对代理商的资质进行审核和评估。
代理商需要具备一定的资金实力、营销网络和技术支持能力。
2. 合作协议的签订：电信运营商和代理商在挂靠合作前需要签订合作协议，明确双方的权责和利益分配。
合作协议通常包括资源共享、市场推广、服务标准等方面的具体内容。
3. 品牌形象和资源共享：代理商通过挂靠电信运营商，可以共享电信运营商的品牌形象和品牌资源，提升自身的市场影响力和知名度。
同时，代理商还可以共享电信运营商的销售渠道、客户资源和技术支持等，降低自身的运营成本。
4. 销售与服务职责：代理商在挂靠合作中充当销售和服务的角色，负责推广电信运营商的产品和服务，并提供相应的售后服务。
代理商需要确保产品质量和服务水平，保护电信运营商的品牌形象和用户体验。
二、优势与挑战1. 优势：挂靠范本电信运营商与代理商的合作模式带来了诸多优势。
首先，代理商通过挂靠可以共享电信运营商的品牌形象和资源，提升自身的竞争优势。
其次，电信运营商通过代理商的销售和服务网络，可以更快速地拓展市场份额，实现业务增长。
最后，挂靠合作模式还可以为用户提供更加便捷和优质的产品和服务，满足用户多样化的需求。
2. 挑战：然而，挂靠范本电信运营商与代理商的合作模式也面临一些挑战。
首先，代理商与电信运营商之间的利益分配和权责划分需要合理明确，避免出现利益冲突和合作矛盾。
电信运营商与OTT服务提供商的合作与竞争
电信运营商与OTT服务提供商的合作与竞争一、引言近年来，随着数字化时代的到来，电信运营商与OTT（Over-The-Top）服务提供商之间的合作与竞争关系备受关注。
作为传统通信行业的代表，电信运营商拥有可触达广大用户的基础网络资源，而OTT服务提供商则提供了丰富多样的应用和内容。
两者合作既可以取长补短，共同拓展市场，也可能面临竞争和利益分配等问题。
本文将就电信运营商与OTT服务提供商的合作与竞争进行探讨。
二、合作模式1.联合产品推广电信运营商与OTT服务提供商可以通过联合推广某一产品，共同吸引用户。
例如，电信运营商可以与OTT服务提供商合作推广某一音乐或视频应用，用户可以通过购买电信运营商的套餐或者订阅OTT服务来获得更好的体验。
这种模式可以有效增加用户黏性，提高两者的市场份额。
2.资源共享电信运营商与OTT服务提供商可以通过资源共享，实现互利共赢。
电信运营商拥有广泛的网络覆盖和用户基础，可以为OTT服务提供商提供稳定的网络支持和用户流量，而OTT服务提供商则可以为电信运营商提供各类优质的应用和内容，丰富用户体验。
3.渠道合作电信运营商与OTT服务提供商可以通过渠道合作，共同拓展市场份额。
电信运营商可以在其自有渠道内推广OTT服务，为OTT服务提供商争取更多用户；同时，OTT服务提供商也可以通过提供增值服务、为用户带来优惠等方式增加电信运营商的用户粘性。
这种合作模式可以实现市场整合，提高收益。
三、竞争关系1.市场份额争夺电信运营商和OTT服务提供商都渴望拥有更多的市场份额，因此两者之间不可避免地存在竞争。
OTT服务提供商通过提供丰富多样的应用和内容来吸引用户，从而争夺用户的时间和精力；而电信运营商则通过提供稳定的网络连接和良好的用户体验提升用户黏性。
双方通过不断创新和竞争，争夺市场份额。
2.利益分配问题在合作过程中，电信运营商和OTT服务提供商之间的利益分配是一个重要问题。
由于OTT服务提供商提供的应用和内容往往对用户更具吸引力，因此电信运营商往往需要支付一定的费用来获得这些内容的使用权，同时OTT服务提供商也需要支付一定的费用来获得电信运营商提供的网络支持和用户流量。
浅析电信运营商如何开展自营厅终端特许经营
浅析电信运营商如何开展自营厅终端特许经营以营业厅终端特许经营为载体，构建营业厅5G终端销售体系，以5G终端的规模化销售带动5G业务的快速发展。
标签：自营厅;终端特许经营一、终端特许经营定义和范围终端特许经营是指通过引入具备相应资质和能力的第三方合作商，在营业厅内协助运营商销售终端及与终端销售关联的其他業务的营销模式。
特许经营的范围包括5G手机终端（含插卡类非手机终端）及5G业务销售。
第三方合作商销售5G终端、发展业务可获得运营商支付的酬金。
二、终端特许经营遵循原则1、公平引入。
通过招标、谈判等公开方式引入第三方合作商，确保引商“公开、公平、公正”。
2、优胜劣汰。
建立完善的引商入柜流程与考核激励机制，引入商能进能出，优胜劣汰。
3、协同互补。
充分利用并发挥运营商与引入商各自的资源优势，协同营销，共同发展。
4、提升效益。
借助引入商提高店面终端销量及其他业务销售，带动店面整体效益的提升。
三、合作与引入模式采用运营商提供场地，由公开引入的合作商进驻营业厅，按运营商要求在指定区域进行终端和其他业务销售的模式。
进驻营业厅的合作商，要接受运营商的管理。
双方界面分工如下：（一）运营商（1）负责店内引商销售区域的卖场化建设及改造，规划引入商在厅内的经营位置与区域。
（2）提供受理业务所需的系统支撑服务。
（3）提供业务受理、销售技能培训。
（二）引入商（1）负责在指定区域内开展5G终端及5G业务的营销。
（2）组织销售人员对运营商业务及销售技巧等方面的学习。
（三）引入模式在实施采购时，建议采用“业务积分+租金”相结合的报价模式，以综合评分的方式引入合作商，技术、商务部分各占10分，报价部分占80分。
业务积分由各业务发展量和对应的积分标准进行计算，业务积分中的业务指5G终端、5G资费、5G套餐业务，积分标准按对应的业务价值来确定。
为避免恶意竞标，运营商要统筹考虑引商厅店近一年业务发展量，合理设定引商厅店的业务积分下限。
四、引入第三方合作商资质及能力要求（1）资质要求。
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2019年6月25日第3卷第12期现代信息科技Modern Information TechnologyJun.2019 Vol.3 No.12702019.6电信运营商与终端商的合作模式研究吴敏（中国电信股份有限公司武汉江汉区分公司，湖北 武汉 430022）摘 要：当前4G 技术对市场的影响不仅表现在技术层面，对通信服务的延展、产业格局的调整以及市场机制的变迁均带来了一定的影响。
在4G 技术飞速发展，5G 时代即将到来新常态下，建立良好的产业链，寻求优质合作伙伴，提升自身市场竞争力，成为电信运营商需要思考与解决的重要问题之一。
本文通过分析电信运营商与终端商的合作模式，以期推动电信产业稳健发展。
关键词：电信运营商；终端商；合作模式中图分类号：F62文献标识码：A文章编号：2096-4706（2019）12-0070-02Cooperation Mode between Telecom Operators and Terminal ProvidersWU Min（Wuhan Jianghan Branch of China Telecom Co.，Ltd.，Wuhan 430022，China ）Abstract ：The impact of current 4G technology on the market not only stays at the technical level ，but also has a certain impact onthe extension of telecommunication services ，the adjustment of industrial structure and the change of market mechanism. With the rapid development of 4G technology and the new normal of the 5G era ，how to establish a good industrial chain ，seek quality partners and enhance its own market competitiveness has become one of the important issues that telecom operators need to think about and solve. This paper analyzes the cooperation mode between telecom operators and terminal vendors ，in order to promote the steady development of the telecommunications industry.Keywords ：telecom operators ；terminal providers ；cooperation mode收稿日期：2019-05-090 引 言自我国改革开放后，先进技术及发展理念不断涌入国门，在激发市场活力的同时，也为行业优化发展创造了有利条件，使行业市场竞争力随之提升，电信行业作为基础性、先导性和支柱性产业之一，需通过建立科学、可靠的商业模式，优化配置产业发展资源，助力电信行业与时俱进，其中电信运营商与终端商的合作作为商业运营模式之一，亦需跟随市场经济发展实况做出调整，使二者合作模式更优，创造更大的经济价值，达到推动电信行业稳健发展的目的。
1 电信运营商与终端商合作模式的研究背景当前许多发达国家通过运营商与终端商合作的方式寻求长远发展的方法，通过合作定制、市场先导等形式，抓住产业发展先机，我国电信运营商亦走上合作发展道路，通过与终端商建立稳定的合作伙伴关系，落实终端定制发展目标。
1.1 国外运营商与终端商合作模式NTT Do Co Mo （日本）是全球实力最强的运营商之一，在日本互联网产业发展中占据主导地位，在同终端商进行合作时，其不仅掌控服务及应用，还需要终端商按照其要求进行生产，终端定制囊括硬件、软件、芯片等环节，定制内容不断增多[1]。
韩国移动业务发展较快，主要源于针对终端市场进行有效培育。
韩国手机机号一体，终端商集中采购并选择分销渠道，避免终端商在合作进程中攫取暴利，同时终端商与运营商关联紧密，携手发展新业务，合作共赢基础较好，使运营商与终端商可以共同发展。
美国及欧洲等西方发达国家终端商在与运营商合作时通常可以享受补贴，例如，Vodafone （英国）在与终端商进行合作时给予其58%的补贴，相当于用户收益的五倍，AT&T （美国）在采购手机时可以获得330美元/部的补贴，通过补贴与终端商建立稳定、高效的合作关系。
1.2 国内运营商与终端商合作模式相较于发达国家，我国电信运营商与终端商合作起步较晚，其中中国移动是率先推行合作发展模式的运营商。
例如，中国移动在2004年推出的手机内设许多品牌服务，如设有一键上网按钮，按键长短可以启动不同功能，此款移动“心机”采取购机补贴模式与终端商建立合作关系，用户可以通过预交话费免费购机，给用户带来优质的购机体验。
随后中国电信、中国联通相继推出终端定制产品，建立独立终端采购销售体系。
然而集中采购无法满足电信运营商与终端商合作的需求，因此中国移动率先推行市场细分策略，针对不同级别市场需求制定富有差异性的终端合作策略，确保终端产品与移动业务相匹配，面向用户提供差异化服务及产品，满足用户切实需求。
在互联网体系日益完善的情况下，电信运营商的业务日趋成熟，需与终端商建立更加深入的合作伙伴关系，为二者合作共赢、稳健发展奠定基础。
第12期712019.62 我国电信运营商与终端商的合作模式的研究相较于西方发达国家，我国运营商与终端商在合作进程中的不足之处较多，例如终端商的终端定制能力相对较弱、定制水平停留在初期阶段、终端商制造及销售产品的软件和硬件与运营商所提供的服务存在适应性差和兼容性不足等问题，以及终端商与运营商的沟通不够充分，存在信息不对的现象，加之我国电信市场拓展较为缓慢，终端商需在市场成熟后准入用以削减发展风险，保障终端商可以获得利益并推动其稳定发展，这必然会使电信市场发展步伐减缓，影响电信运营商与终端商的合作成效[2]。
基于此，在总结国内外电信运营商与终端商的合作模式研究成果基础上，立足本国二者合作发展实况，探析电信运营商与终端商的合作方略势在必行。
2.1 在互联网产业中探寻合作基点基于电信运营商与终端商在发展目的、手段、理念等运营环节均存在一定差异性，为此二者若想合作共赢，需立足我国日益完善的互联网市场，找到适合二者共同发展的立足点，以此建立稳定、高效、长久的合作关系，驱动电信运营商与终端商的合作模式，在良好的互联网产业环境中做出正确的经营决策，根据市场供需关系寻求合作伙伴。
电信运营商处于产业链顶端，容易受经营氛围影响，为此需妥善寻求合作伙伴，确保合作资金充裕且不影响自身发展，通过与终端商分享资产可以获取更高的收益，达到充分挖掘产业链盈利潜力的目的。
2.2 制定合作契约我国作为法治大国，任何客观事物的发展均需以法律法规为依托，电信运营商与终端商的合作亦如此，为此二者需以委托代理合作为出发点，在产业链容易发生冲突的环节制定契约，旨在规避二者合作冲突，在发生相关冲突后可以采取措施予以补救，避免侵害运营商或终端商权益。
合作契约需客观公正，具有解决冲突的能力，契约内容需兼顾市场性、多样性、灵活性，可以根据市场发展实况做出调整。
制定合作契约除可以保障二者权益外，还有利于维系稳定、长久的合作关系，为终端商与电信运营商的合作创造条件，确保二者沟通及时，加快电信市场拓展速度，避免终端商观望市场影响电信产业及运营商发展。
基于当前我国电信运营商与终端商践行的通用性合作模式，无法优化配置现有合作发展资源，为此可通过签署契约，丰富二者合作机制，带动增值业务发展，以契约为载体，与终端商建立深入合作的伙伴关系，可以从终端商处获悉用户体验信息，了解终端商技术研究进度，为二者携手开拓市场创造条件，使二者可以合作共赢，继而打造优质产业链。
2.3 推动差异化发展战略在电信技术飞速发展的背景下，电信运营商与终端商融合度增加，运营商产业链顶端地位随之动摇，为此运营商需通过合作、创新寻求发展，通过创新推出更多业务，践行差异化发展战略，抓住市场发展良机，提高其与用户的黏合度，这就需要电信运营商与终端商秉持专业化、精细化合作的发展理念，拓宽市场渗透途径，推出更多新业务、新产品、新服务，满足新时代用户的消费需求，改善用户体验[3]。
在市场饱和度不断提高的情况下，差异化战略推行举步维艰，为此电信运营商与终端商需建立紧密的信息交互体系，助力电信运营商掌握市场发展先机，确保终端商可以根据运营商发展动态做出战略调整，使二者可以携手涌入市场，加大差异化发展战略推行力度，适应不断变幻的市场环境，挖掘更多潜在用户。
电信运营商需根据自身发展优势，发挥市场拓展优势，立足原有市场，做好差异化服务与产品推广，提高细分市场准入能力，同时丰富业务及产品，拓宽原有市场，并抓住更多战略合作机会。
2.4 创建临时性组织为保障电信运营商与终端商合作稳定、高效，且与市场发展动态保持同步，二者需携手创建临时性组织，用以共同协商处理合作矛盾，制定合作方案，推行合作战略，共享合作收益，规避二者合作阻力，为此该组织成员需分别来自电信运营商及终端商。
以临时性组织为依托，建立二者合作制度、管理规范、运营标准，为推广新业务、新战略奠定基础，确保各项工作有据可依，高效解决并规避合作矛盾，达到提高电信运营商与终端商合作质量的目的。
3 结 论综上所述，通过对国内、国外电信运营商与终端商合作模式的研究可知，二者紧密合作、共赢发展是拓展通信市场、获取更高经济收益的必由之路，为此我国需在汲取国外成功电信运营商与终端商合作经验的基础上，立足本国通信市场发展实况，在互联网产业中探寻合作基点，制定合作契约，推动差异化发展战略，创建临时性组织，使电信运营商与终端商的合作更加紧密、高效和稳定，继而推动二者与时俱进，良性发展。
参考文献：[1] 俞莉娟，包杰，童贞理.关于运营商终端定制模式的思考 [J].广东通信技术，2007（12）：16-19.[2] 姚群峰.3G 移动运营商的合作策略初探 [J].移动通信，2003（10）：58-61.[3] 黄传武.移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议 [J].电信科学，2006（5）：46-49.作者简介：吴敏（1978.10-），女，汉族，湖北武汉人，通信工程师，工程硕士，研究方向：终端与业务。