浙江南都电源动力股份有限公直销体系业绩考核办法
成套电气公司的月度绩效考核和提升策略
成套电气公司的月度绩效考核和提升策略考核目标- 提高员工整体绩效水平- 促进团队合作与协作- 激发员工工作动力和创新能力考核指标1. 销售业绩：根据销售额、销售增长率等指标评估销售团队的绩效。
2. 客户满意度：通过客户反馈及调查问卷评估销售和售后服务的质量。
3. 生产效率：衡量生产部门的产量、工时利用率和生产质量。
4. 项目完成率：评估项目团队按时交付项目的能力。
5. 团队合作：考察团队成员之间的合作和协作能力。
考核方法1. 定期会议：每月召开绩效考核会议，讨论和评估团队成员的绩效。
2. 绩效评估表：制定绩效评估表格，记录员工的绩效指标和得分。
3. 自评和互评：员工自行评估自己的绩效，并进行团队内互评。
4. 上级评定：主管根据自己的观察和了解，对员工进行评定。
5. 定期反馈：及时向员工提供绩效评估结果和建议，鼓励员工改进。
绩效提升策略1. 培训和发展：提供定期培训和发展机会，提升员工的专业知识和技能。
2. 激励措施：设立奖励机制，如绩效奖金、表彰优秀员工等，激发员工的工作动力。
3. 沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，及时向员工提供反馈和指导。
4. 员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 目标设定：与员工共同制定明确的目标和任务，激发员工的工作激情和责任心。
以上是成套电气公司的月度绩效考核和提升策略，旨在提高员工的工作表现和整体绩效水平。
通过明确的考核指标和方法，以及绩效提升策略的实施，公司可以激励员工的工作动力，促进团队合作与协作，实现持续发展。
南都电源：董事会议事规则(2010年7月) 2010-07-26
浙江南都电源动力股份有限公司董事会议事规则第一章 总则第一条 为规范浙江南都电源动力股份有限公司（以下简称“公司”）董事会的议事方式和决策程序，促进董事和董事会有效地履行其职责，确保董事会工作效率及科学决策，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“《创业板股票上市规则》”）、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》（以下简称“《规范运作指引》”）等法律、法规以及规范性文件的规定和《浙江南都电源动力股份有限公司章程》（下称“公司章程”），制定本规则。
第二条 公司董事会下设投资证券部，处理董事会日常事务。
董事会秘书兼任投资证券部负责人，并保管董事会印章。
第二章 董事会的职权第三条 董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更 公司形式的方案；（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、对外借款、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（九）决定公司内部管理机构的设置；（十）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一） 制订公司的基本管理制度；（十二） 制订公司章程的修改方案；（十三） 管理公司信息披露事项；（十四） 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（十五） 听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（十六） 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
企业经营业绩考核实施手册
企业经营业绩考核实施手册一、考核目的和原则1. 考核目的：对企业经营业绩进行考核，旨在提高企业经营管理水平和效益，促进企业可持续发展。
2. 考核原则：以客观、公正、公平、公开为原则，以实际工作绩效为主要考核依据，突出激励与约束相结合，实现企业经营目标与员工个人目标的一致。
二、考核对象和范围1. 考核对象：企业各级管理人员及全体员工。
2. 考核范围：企业各部门、子公司及分支机构的经营业绩。
三、考核指标体系1. 考核指标设置：根据企业战略目标、年度工作计划及岗位职责等因素，制定科学合理的考核指标体系。
包括定量指标（如销售额、利润率等）和定性指标（如客户满意度、内部流程管理等）。
2. 指标权重分配：根据各项指标对企业经营业绩的重要程度，合理分配权重，突出主要考核方向。
四、考核周期和方式1. 考核周期：根据企业实际情况及考核指标特点，可分别设定年度、季度、月度等不同周期的考核。
2. 考核方式：采用分级考核与自我评价相结合的方式，以主管领导对下属进行考核评价为主，同时鼓励员工进行自我评价，提高考核客观性和准确性。
五、考核结果应用1. 绩效反馈与面谈：将考核结果及时反馈给被考核对象，针对不足之处进行沟通与指导，制定改进措施。
2. 薪酬与晋升调整：根据考核结果，对员工薪酬及晋升进行相应调整，体现奖优罚劣的原则。
3. 培训与发展：针对考核结果反映出的问题，制定培训计划，帮助员工提升能力，促进企业发展。
4. 改进工作计划：依据考核结果，调整或改进企业整体或部门的工作计划和目标。
六、考核组织与实施1. 成立考核领导小组：由企业高层领导及各部门负责人组成，负责制定考核政策、审定考核指标及监督考核过程。
2. 具体实施部门：由人力资源部门负责组织协调各部门、子公司及分支机构完成考核工作，确保考核的公正性和有效性。
3. 员工参与：员工有责任参与并配合完成绩效考核工作，同时有权对考核结果进行申诉。
七、考核监督与反馈1. 监督机制：建立有效的监督机制，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和透明度。
CHR绩效考核手册南都电源绩效考核办法(11.20 ) (1)
绩效考核手册浙江南都电源动力股份有限公司二○○二年二月目录一、绩效管理制度--------------------------------------------------------1二、附件和表格-----------------------------------------------------------6附表一、绩效考核流程管理图-----------------------------------6附表二、部门考核流程图-----------------------------------------附表三、员工考核流程图-----------------------------------------附表四、公司绩效考核表-----------------------------------------附表五、部门绩效考核表-----------------------------------------附表六、分管领导考核范围一览表-----------------------------附表七、客户评价汇总表-----------------------------------------附表八、部门绩效考核汇总表-----------------------------------附表九、客户评价反馈表-----------------------------------------附表十、部门重关指标汇总表-----------------------------------附表十一、部门年度绩效考核表--------------------------------附表十二、公司领导绩效考核表--------------------------------附表十三、公司领导考核汇总表--------------------------------附表十四、部门经理考核结果汇总表--------------------------附表十五、部门经理年度绩效考核表--------------------------附表十六、员工绩效考核表--------------------------------------附表十七、员工考核结果汇总表--------------------------------附表十八、员工年度绩效考核表--------------------------------附件一、项目考核体系--------------------------------------------附件二、营销考核体系--------------------------------------------2南都电源绩效考核手册第 页3浙江南都电源动力股份有限公司绩效管理制度第一章 总则第一条 为了提高公司生产和管理效率，提高公司整体绩效水平，特制定本绩效管理制度。
经营业绩考核方案（7篇）
经营业绩考核方案经营业绩考核方案(7篇)为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的经营业绩考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
经营业绩考核方案1第一章总则第一条为进一步规范大唐华银电力股份有限公司（以下简称“公司”）经理层成员任期制和契约化管理，以任期管理强激励，以契约考核明职责，引导经理层成员不断提升工作业绩，促进公司高质量发展，根据国务院国资委《关于加大力度推进经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔20xx〕7号）《双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》的有关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条经理层成员业绩考核评价遵循下列原则：（一）坚持目标引领。
全面贯彻落实董事会各项决策部署，以高质量发展目标为指引，开展经理层考核工作。
（二）坚持市场导向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化经营机制，强化业绩与薪酬双对标，充分激发经理层成员活力。
（三）坚持精准考核。
按职责分工差异化制订考核指标，开展综合评价。
坚持年度考核和任期考核相结合，不断增强考核的针对性、科学性和公平性。
（四）坚持权责对等。
强化考核结果应用，与薪酬兑现和岗位聘任刚性挂钩，实现强激励、硬约束，促进考核取得实效。
第三条本办法适用于公司本部经理层成员。
基层企业参照本办法制定本企业经理层成员业绩考核方案。
第四条本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、总会计师等。
第五条公司董事会负责经理层成员业绩考核工作，“一人一表”制订经理层成员经营业绩考核指标和目标值，组织签订《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，开展业绩考核评价，审定经理层成员经营业绩考核评价结果，并对经理层成员经营业绩责任书执行情况实施动态跟踪管理。
第二章年度考核内容第六条经理层成员年度考核内容以目标责任书的形式下达，包括经营指标、管理指标、专项工作及约束性事项。
南都电源绩效考核办法(11.20 )
绩效考核手册浙江南都电源动力股份有限公司二○○二年二月目录一、绩效管理制度--------------------------------------------------------1二、附件和表格-----------------------------------------------------------6附表一、绩效考核流程管理图-----------------------------------6附表二、部门考核流程图-----------------------------------------附表三、员工考核流程图-----------------------------------------附表四、公司绩效考核表-----------------------------------------附表五、部门绩效考核表-----------------------------------------附表六、分管领导考核范围一览表-----------------------------附表七、客户评价汇总表-----------------------------------------附表八、部门绩效考核汇总表-----------------------------------附表九、客户评价反馈表-----------------------------------------附表十、部门重关指标汇总表-----------------------------------附表十一、部门年度绩效考核表--------------------------------附表十二、公司领导绩效考核表--------------------------------附表十三、公司领导考核汇总表--------------------------------附表十四、部门经理考核结果汇总表--------------------------附表十五、部门经理年度绩效考核表--------------------------附表十六、员工绩效考核表--------------------------------------附表十七、员工考核结果汇总表--------------------------------附表十八、员工年度绩效考核表--------------------------------附件一、项目考核体系--------------------------------------------附件二、营销考核体系--------------------------------------------2南都电源绩效考核手册第 页3浙江南都电源动力股份有限公司绩效管理制度第一章 总则第一条 为了提高公司生产和管理效率，提高公司整体绩效水平，特制定本绩效管理制度。
光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案(PPT 36张)
职能部门：
本部门系数 ×k 其它各部门系数
奖金=（ 95%奖金总额-制造车间奖金） × 注： 1、k为考核调整系数；
2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。
2009年1月9日
版权所有,不得翻印
第6页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基 准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设 定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数
版权所有,不得翻印
第14页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
生产管理组月度考核指标
2009年1月9日
版权所有,不得翻印
第15页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
设备维修车间月度考核指标
2009年1月9日
版权所有,不得翻印
第16页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
技术质量部月度考核指标
对制造车间
1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据； 2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；
1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能
对职能部门
部门奖金总额基数； 2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据； 3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分； 4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。
厂、所对光伏
总厂对光伏：企管办组织实施；这是光 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事 业部工作的目标； 光伏对部门：综合管理部组织实施；为 突出关键岗位，建议事业部对制造车间 和职能部门采取不同的考核方式； 部门对班组：部门拥有分配权，针对下 属班组制定考核方案并报综合管理部备 案，发挥部门的积极性；
销售业绩考核与激励制度制定计划
销售业绩考核与激励制度制定计划一、目的本制度旨在规范销售业绩的考核与激励，以提高销售人员的积极性和工作动力，提升公司整体销售业绩。
二、考核指标1. 销售额：根据各销售人员的销售任务完成情况进行考核，以销售额为主要考核指标。
2. 销售利润：根据各销售人员所创造的利润情况进行考核，以销售利润为重要考核指标。
3. 客户满意度：根据客户反馈的满意度调查结果进行考核，以客户满意度为辅助考核指标。
4. 销售回款：根据各销售人员完成的回款情况进行考核，以销售回款为辅助考核指标。
三、激励制度1. 奖金制度：根据销售人员的考核指标完成情况，按照公司设定的奖金制度进行奖励。
具体奖励标准根据公司实际情况制定。
2. 晋升制度：根据销售人员的考核指标完成情况，结合个人能力、工作态度等因素，提供晋升机会。
具体晋升标准根据公司实际情况制定。
3. 培训制度：根据销售人员的需求和公司发展需要，提供各类培训机会，以提高销售人员的专业能力和综合素质。
4. 福利制度：根据公司实际情况，提供各类福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利等，以提高员工的工作积极性和满意度。
四、实施与监督1. 实施部门：本制度的实施由销售部门负责，其他相关部门配合。
2. 监督机制：建立考核与激励制度的监督机制，定期对制度的执行情况进行检查和评估，以确保制度的公平、公正和有效性。
3. 调整机制：根据实际情况和公司发展需要，定期对考核与激励制度进行调整和完善，以保证制度的持续性和适用性。
4. 反馈机制：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，以便不断完善和优化本制度。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
2. 本制度修订时，需经过公司管理层审议通过。
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浙江南都电源动力股份有限公司2002年直销体系业绩考核办法（草案）
一、考核指标体系
1.营销人员指标考核指标体系
2.区域经理的考核指标体系：
3.指标说明
（1）市场维度
②客情关系维护程度
2.财务业绩维度
②销售费用差异率/区域销售费用异率
3.内部运营指标
①信息反馈的真实性与有效性
4.成长能力
②员工满意度
其中，在区域管理内引入市场稳定性指标，具体应用见考核系数的计算公式。
二、考核权重分配
考核权重系数根据不同的市场类型进行区别，具体如下：
三、考核参照目标的确定
1.除财务业绩指标外，其他指标数额最高计算得分为1分，市场稳定度指标可出现负值。
2.营销总部对直销机构经理在年初下达年度考核目标责任表。
直销机构经理应在区域年度考核目标责任表的基础上进行分解，对区域销售员下达年度考核目标责任表。
年度考核目标责任表应在双方认同签字的基础上生效。
年度区域考核目标责任表与销售员考核目标责任表应在营销总部备案，营销总部对区域经理任务分解的公平性进行监督。
3.在年度目标责任表的基础上，直销机构经理与销售员应将财务业绩指标及市场份额指标细分到每季度计划的目标，直销机构的季度计划应由营销总部批准，销售员季度计划应由于直销机构经理批准，并在营销总部备案。
4.年终考核系数在计算过程中，除财务业绩指标外，各指标得分均按季度考核得分数进行平均计算。
评价工作过程性的指标：如内部运营维度、客情关系维护程度等可以按月统计，每季考核。
5.根据季度计划，直销机构经理与销售员应编制月度工作计划，做为评价工作过程的依据。
6.市场份额指标得分的核算应在实际市场份额除以目标市场份额的基础上，按百分数乘以指标权重。
但该指标最高得分为1分。
四、考核系数的计算方式
考核系数=Σ考核指标得分×考核权重-市场稳定度（区域经理考核）
五、备注：
1.本办法由颁布日起开始实施，本办法由营销总部负责解释。
浙江南都电源动力股份有限公司营销总部
20002年1月。