效能监察建议书
效能监察意见书
效能监察意见书尊敬的领导：根据我们对贵单位近期工作情况的监察，我们就贵单位的工作效能提出如下意见：首先，我们认为贵单位在工作效能方面存在以下问题：1. 工作计划不合理：贵单位在制定工作计划时，缺乏科学性和可操作性，往往过于冗长和复杂，没有明确的任务分配和时间安排。
这导致了工作进度拖延和任务无法按时完成的问题。
2. 任务完成质量低：贵单位在工作过程中，存在着很多粗制滥造的现象。
比如，文件书写不规范、表格填写错误、信息保存不完整等等。
这些问题导致了工作质量低下，给整体的工作效果带来了不良的影响。
3. 缺乏协作精神：贵单位内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
部门之间的信息不畅通，工作没有协调一致，造成了重复劳动和资源浪费的情况。
4. 激励制度不完善：贵单位对员工的激励机制不健全，缺乏明确的奖惩措施。
这导致了员工工作积极性不高，工作动力不足。
基于以上问题，我们提出以下改进意见：1.合理制定工作计划：贵单位应该根据实际情况，制定合理的工作计划。
要考虑到各项任务的复杂性和工作量，合理分配任务和时间，确保任务按时完成。
2.加强工作质量管控：贵单位应该加强对工作质量的监督和管控。
建立完善的审核机制，确保文件和表格的准确性和完整性。
同时，提供必要的培训和指导，提高员工的工作技能和质量意识。
3.促进部门间的协作：贵单位应该加强内部部门之间的沟通和协作。
建立工作协调机制，定期开展交流会议，加强信息共享和工作配合，避免重复劳动和资源浪费。
4.健全激励机制：贵单位应该建立完善的员工激励制度。
根据工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极性和工作动力。
最后，我们建议贵单位成立效能监察小组，负责对工作效能进行监督和评估。
该小组可以定期召开会议，分析和总结工作情况，及时提出改进意见，并跟踪改进的效果。
希望贵单位能重视本次监察意见，并积极采纳改进措施，提高工作效能。
只有持续改善和创新，才能使贵单位的工作更加高效和顺畅。
谢谢。
此致敬礼。
效能监察建议书
效能监察建议书尊敬的领导：经过我多次的调研和实地走访后，我认真分析了我们单位目前存在的一些问题和不足之处。
针对这些问题，我结合实际情况，撰写了一份效能监察建议书，旨在提出切实可行的改进措施，以提高单位的工作效能和服务质量。
一、问题概述1. 人员安排不合理：当前单位存在人力资源的浪费和重复劳动的现象。
某些部门的工作负担较重，而其他部门在某些时段却处于闲置状态。
2. 流程繁琐：部分工作流程过于冗长，审批环节较多，导致工作效率低下。
3. 沟通交流不通畅：部门之间沟通不及时，信息传递存在延误，造成工作协同不畅。
4. 缺乏监督机制：管理层面对工作成果的监督不够，部分员工存在工作疏漏和马虎的现象。
二、改进建议为了提高单位工作效能和服务质量，我提出以下改进建议：1. 人员合理调配当前单位各部门工作负荷不均衡，应重点关注人员配置问题。
通过人力资源部门对各部门的工作量进行评估，合理分配工作任务，降低重负工作的发生。
同时，建立跨部门合作的机制，加强协同，提升整体工作效能。
2. 优化工作流程针对流程繁琐的问题，应对工作流程进行全面评估和优化。
通过简化和精简流程，减少审批环节，提高工作效率。
可以采用信息化手段，引入电子审批系统，实现信息快速传递和共享，减少重复劳动和纸质文件的使用。
3. 加强沟通交流为了改善部门之间的沟通不畅问题，建议组织定期的部门会议和交流活动，加强信息的传递和共享。
另外，可以建立在线办公平台，方便员工之间的交流和合作。
通过及时沟通和协调，提高工作效率和工作质量。
4. 建立监督机制为了解决缺乏监督机制的问题，建议建立定期的工作检查和评估制度。
管理层应对各部门的工作成果进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作积极性和责任心。
三、预期效果通过以上的改进建议，我相信可以取得以下预期效果：1. 提高工作效率：合理调配人员、优化工作流程和加强沟通交流，将大大提高单位的工作效率，节约资源和时间成本。
2. 提升服务质量：通过定期评估和监督机制，发现问题并及时解决，将提高单位的服务质量和客户满意度。
监察合理化建议书
监察合理化建议书关于监察合理化建议书模板监察是用于对机关或工作人员的监督考察及检举，我们可以提出合理化建议来完善。
店铺为大家精心准备了监察建议书，欢迎大家前来阅读。
监察合理化建议书模板篇一XXXXXX：XX对你单位XXXXX进行效能监察。
通过检查，发现你单位在XXXXX的情况下，存在XXXX，针对此情况，建议你单位制定《XXXXXX》，望你单位密切配合，给予支持。
请你单位于20XX年X月XX日前将办理结果函告本部门。
XXXXXXX二O一X年X月X日监察合理化建议书模板篇二XXXX：通过对你单位XXXX进行效能监察，认为你部在工作中存在以下问题：1、请于年月日前将办理结果函告本部门。
对本建议如有异议，请自收到本监察建议书之日起30日内向本部门提出。
XXXX20XX年X月X日监察合理化建议书模板篇三自我教育作为学校德育的一种方法﹐是指要求教育者按照受教育者的身心发展阶段予以适当的指导﹐充分发挥他们提高思想品德的自觉性﹑积极性﹐使他们能把教育者的要求﹐变为自己努力的目标。
要帮助受教育者树立明确的是非观念﹐善於区别真伪善恶和美丑﹐鼓励他们追求真﹑善﹑美﹐反对假﹑恶﹑丑。
在实际中，我认为引导学生正确地评价自己，全面地认识自己，树立符合社会发展的人生观，是生自我教育不可缺少的内容之一，并在这方面进行了一些尝试性的工作。
一、拿起表扬的武器，树立学生正确的人生观，保护纯真、幼小的。
学校对学生的教育是积极的，正面的。
大部分孩子从6岁开始入学，老师就会教育他做一个遵纪守法，乐于助人……的好孩子。
但受整个社会风气的影响，学生在校内和校外的积极作为却往往还会受到恶意的嘲笑。
这种嘲笑不仅伤害了学生的自尊，还有可能动摇学生积极向上的决心，对孩子的人生观和价值观带来负面影响。
因此，教师要拿起表扬的武器，帮助孩子树立正确的人生观，保护他们幼小而纯真的心灵。
近段时间来，由于我县创建卫生城市，因此，政府常常组织学生扫街。
在活动前的动员工作中，学校领导和班主任不仅热情澎湃地讲述了创建卫生城市的意义，还满怀激情地引导学生对卫生城市做了美好的.憧憬，并号召们义不容辞地承担起自己的责任。
效能监察建议书
效能监察建议书尊敬的领导：首先，我对本单位进行的效能监察工作表示感谢，并进行了充分的调查研究。
在此，我向您提出以下关于效能监察的建议：1.加强目标管理和绩效评估。
明确本单位的工作目标，建立合理的绩效考核指标，并将其与员工的工作绩效挂钩。
通过定期的绩效评估，可以及时发现问题，调整工作方法，提高工作效能。
2.加强对工作过程的监管。
建立起严格的工作流程和工作规范，确保员工按照规定的流程和要求进行工作。
适时进行随机抽查和定期检查，发现并及时处置工作中出现的问题，避免问题蔓延。
3.提升员工的工作能力。
加强对员工的培训和学习机会，提供专业技能培训、管理能力提升课程等。
通过提升员工的工作能力，提高员工的工作效能，实现单位工作的高效运转。
4.优化工作流程。
对现有的工作流程进行深入分析，找到存在的瓶颈和问题，进行优化改进。
简化繁琐的工作环节，提高工作效率。
通过科技手段的引入，进一步提高工作效能。
5.建立健全的奖惩制度。
对单位中表现优秀的员工进行奖励，鼓励员工积极工作，提高工作效能。
对单位中出现的违规行为进行及时处罚，杜绝不良工作行为。
6.加强沟通与协作。
建立起良好的沟通机制，加强上下级、部门与部门之间的沟通与协作。
倡导团队合作精神，提高整体工作效能。
7.加强信息化建设。
对单位的信息化程度进行全面升级。
建立起高效的信息管理系统，提高信息的准确性和及时性。
通过信息化手段，实现工作的全面自动化、智能化。
以上是我就本单位的效能监察工作给出的建议，希望能对单位的工作提出有效的指导。
我相信，只要本单位能够认真贯彻执行这些建议，一定能够提高工作效能，实现更好更快的发展。
谢谢您对我的支持和信任！此致敬礼！XX日期：。
有关监察建议书三篇
在当今社会⽣活中，越来越多⼈会去使⽤建议书，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。
你所见过的建议书是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的监察建议书3篇，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
监察建议书篇1 XXXX监察建议书 XXXXXX： XX对你单位XXXXX进⾏效能监察。
通过检查，发现你单位在XXXXX的情况下，存在XXXX，针对此情况，建议你单位制定《XXXXXX》，望你单位密切配合，给予⽀持。
请你单位于20xx年X⽉XX⽇前将办理结果函告本部门。
XXXXXXX ⼆Ｏ⼀X年X⽉X⽇ 本监察建议书⼀式（两）份 XXXXXX20xx年X⽉X⽇印发（XXX）监字第XX号监察建议书篇2 近年来，在各级党委、政府和纪委领导重视下，纪检监察信访举报⼯作取得了明显成效，但是随着社会和经济的不断发展，各种深层次的⽭盾逐渐显露出来，影响社会稳定的因素有所增加，群众每年来信来访数量总体处于稳中有升⽔平。
从近年来乡镇纪委查办的纪检信访举报件来看，可以说是群众通过正常渠道上访与越级上访、重复上访、多头上访、缠访并存。
因此，如何做好乡镇纪检监察机关信访举报⼯作，解决群众关⼼的热点、难点问题，是纪检监察⼲部必须深思的⼀个问题。
⼀、乡镇纪检监察机关信访举报⼯作中存在的问题 ⼀是匿名***件所占⽐例居⾼不下。
从历年来受理的纪检信访举报(来信、来电、来访)来看，⼤多为匿名举报件。
在这类信访案件查办中，难以得到举报⼈的继续帮助，给案件的迅速查处带来困难，直接影响了纪检⽴案率。
⼆是越级信访仍占据较⾼⽐重。
有些信访⼈不按程序逐级反映问题，动则越级反映、错误地认为越向级别⾼的领导和部门反映、问题的解决就越快。
三是多头举报。
有些信访⼈为引起社会重视，不论部门是否是有受理调查权限，都将所举报的问题⼀⼀投递，这样做不但给纪检机关造成调查取证难，也不利于信访保密。
四是重复举报多。
重复***件在历年来受理的来信来访中都占据⼀定的⽐率，尤以村(居)换届选举期间为最。
效能监察建议书
效能监察建议书一、背景介绍为了提高组织的效能和工作质量，我们对现有的工作流程进行了监察和分析，并提出了以下建议。
二、问题分析1. 工作流程不够流畅：我们发现目前的工作流程存在着许多不必要的环节和重复劳动，导致工作效率低下。
2. 缺乏有效的沟通渠道：部门之间的信息传递不畅，导致信息传递的延误和不许确。
3. 资源分配不合理：有些部门的工作负荷过重，而其他部门的资源利用率较低。
三、建议1. 优化工作流程：我们建议对现有的工作流程进行彻底的优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作效率。
同时，可以引入自动化工具和技术来加快工作速度。
2. 建立有效的沟通渠道：我们建议建立一个统一的沟通平台，包括内部邮件系统、即时通讯工具和定期的部门会议等，以确保信息的准确传递和及时反馈。
3. 资源合理调配：我们建议对各个部门的工作负荷进行评估和调查，根据实际情况进行资源的重新分配，以提高资源的利用效率。
四、预期效果1. 工作效率提升：通过优化工作流程和建立有效的沟通渠道，我们估计可以大幅提高工作效率，减少工作时间和成本。
2. 资源利用率提高：通过合理调配资源，我们可以确保各个部门的工作负荷均衡，提高资源的利用效率。
3. 工作质量提升：通过减少冗余环节和提高沟通效率，我们可以提高工作质量，减少错误和失误的发生。
五、实施计划1. 优化工作流程：我们将组织一个专门的团队来对现有的工作流程进行分析和优化，并制定详细的优化方案。
2. 建立沟通渠道：我们将引入一套先进的沟通工具，并组织培训来确保员工能够正确使用。
3. 资源调配：我们将对各个部门的工作负荷进行评估，并根据评估结果进行资源的重新分配。
六、风险评估1. 抵触情绪：由于改变会引起一些员工的不适应和抵触情绪，我们需要提前做好沟通和培训工作，以减少这种情况的发生。
2. 技术难题：引入新的工具和技术可能会面临一些技术难题，我们需要提前进行测试和培训，以确保顺利实施。
七、总结通过对现有工作流程的监察和分析，我们提出了优化工作流程、建立有效沟通渠道和合理调配资源等建议，以提高组织的效能和工作质量。
效能监察建议书
效能监察建议书一、背景介绍随着社会的发展和进步，各个领域的效能监察变得越来越重要。
本建议书旨在为相关部门提供一些建议，以提高效能监察的质量和效果。
二、问题分析1. 目前效能监察存在的问题（1）监察程序不规范，导致监察结果的可信度不高；（2）监察人员专业素质不足，缺乏必要的技能和知识；（3）监察范围和内容不全面，无法全面了解各个环节的效能问题；（4）监察结果反馈机制不完善，无法及时纠正问题。
2. 影响问题产生的原因（1）缺乏统一的监察标准和指南；（2）监察人员培训不足，缺乏必要的专业知识和技能；（3）监察资源分配不均，导致监察范围和内容的不全面；（4）监察结果反馈机制不健全，缺乏有效的沟通和纠正机制。
三、建议1. 建立统一的监察标准和指南为了提高效能监察的一致性和可比性，建议制定并实施统一的监察标准和指南。
这些标准和指南应该明确监察的程序、方法、要求和报告格式，以确保监察的质量和效果。
2. 加强监察人员的培训和专业素质为了提高监察人员的专业素质和能力，建议加强对监察人员的培训和教育。
培训内容应包括相关法律法规的学习、监察技巧的提升以及专业知识的更新。
此外，还应建立健全的考核机制，激励监察人员不断提升自身能力。
3. 扩大监察范围和内容为了全面了解各个环节的效能问题，建议扩大监察范围和内容。
监察应涵盖政府机构、企事业单位、社会组织等各个领域，同时应关注效能问题的各个方面，如行政效能、资源利用效能、服务质量等。
4. 建立健全的监察结果反馈机制为了及时纠正问题和改进工作，建议建立健全的监察结果反馈机制。
监察结果应及时向被监察单位反馈，并提出改进意见和建议。
同时，被监察单位应及时采取措施改进问题，并向监察机构报告改进情况。
四、预期效果通过以上建议的实施，预期能够达到以下效果：1. 提高效能监察的质量和效果，增强监察结果的可信度；2. 提升监察人员的专业素质和能力，确保监察工作的专业性；3. 扩大监察范围和内容，全面了解各个环节的效能问题；4. 建立健全的监察结果反馈机制，促进问题的及时纠正和改进。
效能监察建议书8篇
效能监察建议书8篇效能监察建议书8篇在发展不断提速的社会中，我们使用上建议书的情况与日俱增，在写作上，建议书有一定的书写规范。
那么，怎么去写建议书呢？以下是小编为大家收集的效能监察建议书，仅供参考，欢迎大家阅读。
效能监察建议书1xxxxx：xxxx对你单位xxxxx效能监察。
通过检查，发现你单位在xxxxx 的情况下，存在xxxxxxxxxx，针对此情况，建议你单位制定《xxxxxxxxxx》，望你单位密切配合，给予支持。
请你单位于20xx年xx月xx日前将办理结果函告本部门。
建议单位：xxx20xx年x月x日效能监察建议书2公司领导：根据公司20xx年效能监察工作的安排，公司效能监察工作小组于5月至9月对公司商务策划业务流程进行了专项现场效能监察，对司属北方公司、广州经理部、深圳经理部、广西经理部等四个单位的20个项目进行了随机抽样，选取了7个项目进行了商务策划业务流程现场检查，抽样覆盖率为35%。
效能监察小组将效能监察发现、建议、决定与商务部负责人以及上述相关单位经办人、业务管理负责人进行了及时沟通，现场形成了4份效能监察发现报告和效能监察建议书3份及1份效能监察决定，要求各单位针对整改建议书加以改进和完善，进一步提高商务策划管理水平。
现将本次效能监察具体情况汇报如下：一、商务策划业务流程整体情况在公司《项目商务管理流程手册》20xx年5月10日颁布以来，通过本次效能监察发现所抽查的单位基本都能按公司管理流程手册要求，对新项目均进行了项目商务策划，所选取的样本均签订了项目目标管理责任书。
各项目对合同履约策划、成本策划、二三次经营策划及现金流量策划等方面在工程实施过程中取得了明显效果，通过进行商务策划后，公司项目平均利润率有所提高，项目管理上水平进一步得到提升。
但由于各单位基础管理水平存在差异，各单位项目商务策划水平各异。
制度漏洞和现有制度的不合理适宜的问题比较高，对项目商务策划的风险认识还不够深刻，导致商务策划制度不健全，存在比较多的制度漏洞和规定不合理的地方。
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篇一：效能监察建议书
xxxx监察建议书
xxxxxx：
xx对你单位xxxxx进行效能监察。
通过检查，发现你单位在xxxxx的情况下，存在xxxx，针对此情况，建议你单位制定《xxxxxx》，望你单位密切配合，给予支持。
请你单位于201x年x月xx日前将办理结果函告本部门。
xxxxxxx
二ｏ一x年x月x日
本监察建议书一式（两）份
xxxxxx201x年x月x日印发（xxx）监字第xx号篇二：效能监察的发现、建议、决定、报告
6. 效能监察发现、建议、决定与报告
6.1本章目的
效能监察的工作结果包括效能监察发现、建议、决定与报告，是监察部门督促监察对象改进的重要依据，本章目的告诉我们在效能监察实施过程中怎样形成效能监察发现、建议、决定与报告。
6.2本章概述
效能监察对象实施现场检查，对其中的关键过程、环节进行穿行测试，对其内部控制的充分性、符合性、有效性、适宜性进行测试验证后，要将收集到的监察活动证据与监察要求、相关法律法规、内部规章制度进行对比分析评价，形成效能监察发现。
在此基础上提出效能监察建议、决定，并最终形成效能监察报告。
但效能监察发现如何提出，效能监察发现报告由谁提出、编写、有哪些要求？效能监察建议与决定内容有哪些，要经过什么过程和程序，应该注意哪些问题？效能监察报告的内容有哪些，报告的编写有什么要求？这些都将在本章中得到阐述，以期能规范和指导效能监察发现报告的编写、效能监察建议与决定的过程和提出、效能监察报告的编写。
6.3 效能监察发现
6.3.1效能监察发现分类前面我们已经讲过，效能监察发现就是将收集到的监察证据对照监察要求和相关法律法规、内部规章制度进行评价的结果。
根据这一定义，我们可以将效能监察发现分为三大类：合格、不合格、待定项。
1、合格
所谓合格，就是效能监察实际的内部控制体系、行为实施过程和结果都满足内部控制充分性、符合性、有效性、适宜性的情形。
也就是说其现存的内部控制体系覆盖了效能监察对象业务循环活动的整个过程、目标，完全满足内部控制预期的要求，行为的实施过程完全按照内部体系文件和监督部门的要求运行，实施的结果完全达到了内部控制预期的目标，现存的内部控制体系的运行成本实现了内部控制预期的经济性目标要求。
2、不合格
所谓不合格，就是效能监察对象实际的内部控制体系，行为实施过程和结果没有满足内部控制充分性、符合性、有效性、适宜性的情形。
也就是说其现存的内部控制体系没有完全覆盖效能监察对象业务循环活动的整个过程、目标，没有完全满足内部控制预期的要求，行为的实施过程没有完全按照内部控制体系文件和监察部门的要求运行，实施的结果没有完全达到内部控制预期的目标，运行成本没有实现内部控制预期的经济性目标要求。
为了更好地理解和把握这种“不合格”的情况，在实际运用中能够区别不同情况具体实施，我们将“不合格”又分为三种类型，即体系性不合格、循环性不合格、效果性不合格。
（1）体系性不合格。
就是指效能监察单位/部门的内部控制制度、控制措施、岗位人员设臵、岗位职责划分，与企业
内部控制要求和监察要求（准则）相比，其制度存在缺陷，关键过程不受控制或不够充分，内部控制实际业务流程繁琐，不符合效率原则。
（2）遵循性不合格。
指受效能监察单位/部门实际业务活动过程不符合其自身内部控制文件规定和监督要求。
（3）效果性不合格。
指的是实际业务活动实施的结果没有达到预期的目标，甚至损害了企业利益。
3、待定项
所谓待定项，就是指在效能监察活动现场实施过程中，由于效能监察对象的人员变动、资料遗失等原因导致证据不足，已有的证据不能确定其内部控制体系、行为实施过程与结果是否满足内部控制充分性、符合性、有效性、适宜性要求，这时就只能作为效能监察待定项。
待定项作为一种效能监察发现，一般不在效能监察发现报告中提出，而是在效能监察报告起草完成之前，效能监察执行小组人员提出待定项确认截止日期，由效能监察对象在截止日期之前将未获得的证据材料提供给效能监察执行组长确认，逾期或提供的证据仍不能证明是否合格的，视为不合格，并追加效能监察发现报告，在后面的建议、决定和效能监察报告中体现。
6.3.2效能监察发现报告
对效能监察发现为“不合格”的效能监察发现报告的提出既可以针对业务循环，也可以针对效能监察点，即在业务循环整个业务过程措施不适宜，或业务循环的某个关键过程、环节的实施及结果不符合内部控制要求与预期目标时均可以提出。
对于“待定项”，前面已经讲了，一般不在效能监察发现报告中提出。
2、效能监察发现报告的编写
由于效能监察发现是效能监察小组成员在现场实施过程中的发现事项，因而效能监察发现报告一般由效能监察员编写，更能反映出检查中全面的、真实的情况。
效能监察发现报告一般预先设计为表格形式。
表格内栏目内容应主要包括：本次效能监察的对象，受监察的单位部门及其负责人是谁，效能监察员有哪些，开展此项效能监察的依据有哪些，效能监察发现事实的描述及相关证据材料，发现中的不符合项的具体分类，采取什么措施，产生不符合项的原因分析。
也可以增设整改措施完成情况，整改措施复查与验证的情况。
整改措施完成情况由受监察单位/部门负责人在实施效能监察复查与验证前填写并签名，整改措施复查与验证情况由实施验证的效能监察人员填写并签名。
编制填写效能监察发现报告应当注意：事实描述要客观、全面，事实发生的时间、地点、何人执行、何人复核、何人审批，产生了什么结果及相关细节，如编号、文件、记录、名称、数量、金额等均应写入；对事实与内部控制体系文件要求、监督部门要求、预期目标等是符合、不符合、还是待定项，进行恰当定性，对不符合要区分是哪种不符合；监察依据具体是效能监察体系文件、法律法规、内部控制文件以及监察部门的监督要求中的哪一种或几种；不符合事实的原因分析要透彻，真正能抓住本质，弄清哪是主要原因，哪是次要原因；效能监察发现的证据要具体、明确，能说明效能监察发现的事实，一般作为效能监察发现报告的附件，在提交效能监察发现报告时一并提交给效能监察执行组长。
6.3.3效能监察发现汇总分析
在效能监察员提交效能监察发现报告后，效能监察小组要召开小组成员会议，通报效监察发现情况，把所有发现做成汇总表，并进行分析，指出效能监察对象整体内部控制情况、优缺点，并作出效能监察对象的实施过程和结果总体上是好，基本上好，还是问题较多，有待切实改进等结论性意见。
效能监察小组内部会议仅限小组成员参加，在小组会上，集中效能监察发现的信息，尤其是各种不合格信息。
由小组成员汇报效能监察发现并对关键的信息进行确认。
对提出的各项不
合格进行逐项评篇三：效能监察建议书
效能监察建议书（式样）
（）监建字第号
关于xx（单位名称）xx问题的监察建议
x x x：
第一部份：导语。
第二部份：监察项目的基本情况
第三部份：监察中发现问题的事实
第四部份：提出监察建议及有关法律法规依据。
第五部份：结束语。
落款（监察机关名称）
xx年x月x日
主题词：监察（建议内容）（姓名或名称）建议
抄送：xx（单位）。
xx（监察机关） xx年xx月xx日印发（共印x份）。