第2章项目计划
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
第二章 工程项目策划和可行性研究
第二章工程项目策划和可行性研究2.1 工程项目策划2.2 工程项目可行性研究概述2.3 我国工程项目可行性研究报告的编制策划：指为了达到一定的目的，对实施方案进行构思、分析和定义的过程，是项目从无到有，由粗到细的过程。
工程项目策划是指在项目前期立项过程中，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的全面科学分析和论证。
把建设意图转换为定义明确、要求清晰、目标明确、具有可操作性的策划文件的活动过程。
旨在为项目建设的决策、为项目的实施提供指导，为项目增值奠定基础。
2.1.1工程项目构思的提出工程项目构思，是对拟投资项目的地点、性质、目标、范围、功能和大体轮廓的设想和初步界定。
1）工程项目构思的过程（1）预备阶段（2）领悟阶段（3）完善阶段2）工程项目构思的方法（1）头脑风暴法（2）项目组合复合法（3）外延内涵分析法2.1.2 工程项目的定位工程项目定位，是指在工程项目构思的基础上，确定工程项目的性质、地位、影响力和档次规格标准的过程。
1）确定工程项目的性质2）确定工程项目的地位3）确定工程项目的影响力和档次规格标准2.1.3 工程项目的目标系统设计1）情况分析2）问题的定义3）目标因素的提出4）目标系统的建立2.1.4 工程项目的定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。
在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。
例如：xx高速公路项目的情况的分析和问题的定义1. 两地之间的交通问题连接两地的公路路况较差，多为三级和四级公路。
交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。
子问题如下：（1）交通“瓶颈”的问题严重，行车时速平均为30多公里，在两个城市间驱车常需8-10小时。
（2）交通混乱，经常出现堵塞和排队现象。
这由于：车辆太多；交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；交叉路口多，许多无红绿灯；许多驾驶人员不按照交通规则行车；出现事故或堵塞状况时，排除障碍不及时等。
项目计划过程
项目计划过程项目计划是项目管理的重要环节，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
项目计划过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。
在项目计划过程中，项目经理需要制定详细的计划，明确项目目标、资源需求、进度安排和风险管理等内容，以确保项目顺利实施并达到预期效果。
项目启动阶段是项目计划过程的第一步，也是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标和范围，制定项目章程，确定项目管理团队，并进行项目立项。
项目章程包括项目的商业需求、项目目标、项目范围、项目预算和项目进度等内容，是项目启动和规划的基础。
项目经理需要与项目相关方充分沟通，确保他们对项目章程的理解和支持，从而为项目的顺利实施奠定基础。
项目规划阶段是项目计划过程的核心阶段，也是项目管理的重要环节。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。
这些管理计划是项目管理的指导文件，可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工和工作流程，确保项目按时、按质、按量完成。
项目执行阶段是项目计划过程的实施阶段，也是项目管理的实践阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目管理计划，组织项目团队进行工作，监督和控制项目进度、成本、质量和风险等，确保项目按计划实施。
项目经理需要与项目团队密切合作，解决项目中出现的问题和风险，及时调整项目计划，保证项目顺利进行。
项目监控阶段是项目计划过程的监督和控制阶段，也是项目管理的监督和调整阶段。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目进度、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目按计划实施。
项目经理需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险，以获得支持和协助。
项目收尾阶段是项目计划过程的总结和交付阶段，也是项目管理的总结和交接阶段。
第2章项目生命周期
承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件:
项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划 图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息
的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
2、要求
承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
3、交付物
当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式 的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发 项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了， 此时更多需要的是口头上的交流和信息传递， 而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递 作用的需求建议书上。
11
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位：
某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管 理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套 项目管理软件以满足这一需要。
契约义务时再付出总额的最后1/3
13
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
• 符合甲方要求的项目管理软件。
4、甲方提供的条款
• 甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。
12
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型
• 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承 约商付款。
6、到期日
• 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。
项目管理 2第二章 项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
4.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派 和确定项目经理。
项目管理计划组成
项目管理计划不仅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标 假设约束 可交付成果 验收准则 初步风险 初步WBS 量级估算 范围说明书 WBS 成本估算 任务活动 成本预算 范围管理计划 进度计划 成本管理计划 人力资源计划 质量计划 沟通计划 采购计划 质量基准 里程碑列表 成本基准
理解项目初步范围说明书要注意什么？
初步确定了项目需要完成的工作，以及验收标准。 是根据项目发起人或赞助人提供的信息编制的。 需要参与者（倡议者、委托人或顾客）进行式确定（范围核 实）。 核定后的范围说明书将作为将来范围变化控制的基线。 对可交付成果的描述是采用一种可量化的方式对项目范围的 组织部分进行描述。 应该有一个正式签发的过程，并且应该公布并分发给指定的 项目干系人。 是一个逐步细化、渐进明细的制定过程，以后阶段需确认与 细化那个阶段的项目范围。 虽然是初步项目范围说明书，但其内容是广泛而全面的。
启动
4.1、制定项目 章程 4.2、制定项目 初步范围说明 书
计划
4.3、制定项目 管理计划
执行
4.4、指导和 管理项目执 行
控制
4.5、监督和控
第2章---项目组织管理
第2章项目组织管理主要内容◆组织◆项目组织◆项目经理◆项目团队2．1组织概述2．1．1组织的含义组织一词在我国古汉语中，开始的意思是纺织的意思，即将丝麻织成布帛。
唐朝著名国学大师孔颖达首先把组织这个词引入到社会行政管理中，他说：“文有文德能治民，如御马之执矣，使之有文章如组织矣。
”这里的意思是：组织，即使物的构成部分组合为整体。
我国《辞海》对组织的定义为：按照一定的目的、任务和形式加以编制。
组织是有目的、有系统、有秩序地结合起来，按照一定的宗旨和系统建立的集体。
人类为了生存，在与大自然搏斗的过程中结成了群体。
只要有群体活动，就需要管理，同时也就产生了组织。
从管理学的角度分析，组织有两种含义：一方面，组织是人类最一般的、常见的现象，如政府机关、军队、警察、工厂、公司、学校、医院等，它代表某一实体本身，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动，同时又与外部保持密切关系。
另一方面，组织是管理的一大职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。
作为管理的一项基本职能，组织工作就是要把为了实现组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合，其主要作用是为了实施管理、落实计划而进行组织结构的设计、构造、调整和创新。
在现代社会中，每个人都工作、生活在某种组织中。
管理学家巴纳德认为，人类由于受生理的、心理的和社会的限制，为了达到个人的目的，不得不进行合作。
而要使这样的合作以较高的效率实现，就必须形成某种组织结构。
他认为“组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统”。
哈罗德．孔茨把组织定义为“正式的有意识形成的职务结构或职位结构”。
由此可见，组织不仅是人的结合，而且是一种特有的体系。
作为一个实体的组织，必须具备三个共同的特征：（1）组织都有明确的目标；（2）每个组织都是由一定的人群组成的；（3）组织派生出相应系统性的结构，用以控制和规范组织内成员的行为。
2．1．2组织设计的原则（1）目标一致性原则。
Project 2013第2章创建项目
第2章创建项目Project的主要功能是管理项目，而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。
本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。
本章学习要点：●了解创建项目的基础。
●掌握创建项目的几种方式。
●了解如何查看项目信息。
●掌握项目信息的设置。
●掌握日历选项的设置。
●掌握项目日历的设置。
2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤，而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。
本节介绍项目文档的创建。
2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的，而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息，通常需要实现下列步骤。
(1) 确定项目的主要步骤，即将项目所要实现的内容一步步列举出来。
(2) 确定项目任务，将主要步骤分解成详细的任务。
(3) 设置时间限制，准备资源。
上述步骤实现之后，即可创建项目文件，编写项目的具体事项。
项目管理的一般步骤如下。
(1) 创建项目文件。
(2) 编写项目进度计划。
项目的进度计划需要使用项目日历来实现，项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。
个别任务的日历与项目日历有冲突，需要给该任务设置单独的任务日历。
编写项目进度计划又分为如下几个步骤。
①设置项目日历；②进行任务分解；③设置每个任务的工期；④设置任务日历；⑤设定任务之间的关联性。
(3) 编写项目资源计划。
包括如下几个步骤：①建立资源；②建立资源日历；③给每个任务分配资源。
(4) 编写成本计划。
(5) 发布项目计划信息，保存比较基准。
2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式，可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。
1．创建空白项目文档Project 2013在安装之后，在打开的初始界面中即可创建空白项目文档，如图2-1所示。
右侧第一个选项即为【空白项目】，可创建空白的项目文档。
第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。
图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外，还有以下几种方法可以创建空白项目文档。
第2章工程项目的前期策划
成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
第2章工程项目的前期策划
n 工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在 如下几方面：
n 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存 在目标的不确定性和对目标过多的修改。
n 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标， 再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目 标。
第2章工程项目的前期策划
n 5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理，它的重点在于项目
的一体化，在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统，再
分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和完整性。
n 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在：
n （1）在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困
第2章工程项目的前期策划
调查方法
• 环境调查可以通过各种途径获得信息： • 1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新 闻发布会。 • 2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 • 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 • 4．派人实地考察、调查。 • 5．通过业务代理人调查。 • 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 • 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家 •小组或专家调查表调查。 • 8．直接询问
第2章工程项目的前期策 划
2020/11/25
第2章工程项目的前期策划
本章提要
n 1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、 提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建 议书、可行性研究、项目决策等。
n 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对 整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理 者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。
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2.5项目可行性及计划编制文档 2.5项目可行性及计划编制文档
2.5.1可行性研究报告 2.5.1可行性研究报告 1.引言 1.引言 （1）编写目的 可行性研究的目的是为了对问题进行研 究，以最小的代价在最短的时间内确定问题 是否可解。
（2）项目背景 开发软件名称：高校图书管理系统 项目任务提出者：某某大学 项目开发者：某某软件开发公司 用户：某某大学 （3）定义 [专门术语]： 专门术语] [缩写词]： 缩写词] （4）参考资料 张虹等 《软件工程与软件开发工具》 软件工程与软件开发工具》 北京：清华大学出版社
（3）产品 a.程序 a.程序 程序名称：《图书馆借阅管理系统》 程序名称：《图书馆借阅管理系统》 使用语言： 存储形式：磁盘，光盘，移动硬盘 b.文档 b.文档 需提交的文档：项目开发计划、资金分配方 案、系统使用手册、系统维护手册、详细技 术资料
（4）验收标准 系统运行流畅，出错率为1 系统运行流畅，出错率为1次/年 （5）完成项目的最迟期限 最迟交付日期：某年某月某日 （6）本计划的批准者和批准日期 2.实施计划 2.实施计划 （1）工作任务的分解和人员分工
2.2可行性研究内容 2.2可行性研究内容
1. 经济可行性 2. 技术可行性 3.社会可行性 3.社会可行性
2.2.3成本 2.2.3成本/效益分析 成本/
运行费:取决于系统的操作费和维护费. 运行费:取决于系统的操作费和维护费. 系统的经济效益:=因为新系统而增加的 系统的经济效益:=因为新系统而增加的 收入+ 收入+新系统节省的运行费 运行费和经济效益两者在整个生命周期 内都存在（一律假设生命周期为5 内都存在（一律假设生命周期为5年）
五万 十万左右 五万左
3.支持条件 3.支持条件 完成项目应具备的条件：资金、调研环 境、开发平台、开发基础设施、开发人员、 维护人员 开发单位已具有的条件：开发基础设施、 开发平台 尚需创造的条件：良好的调研环境、资 方应提供足够的资金和开发条件，并详细地 阐明要求、工方应依据资方的要求开发出满 足合同要求的工程。 4.专题计划要点 4.专题计划要点
（2）项目背景 （3）定义 （4）参考资料 2.项目概述 2.项目概述 （1）工作内容 各工作小组根据时间先后安排，分别对 项目进行开发：
各项主要工作： 需求分析小组对图书馆进行调研。 软件开发小组对调查结果进行分析，拟定 实现方案。（如程序结构、流程、数据结构 等） 软件编程小组对软件进行集中开发。 软件审核小组对软件进行评定，审核。 （2）主要参加人员 张强，刘晓宇。。。。
2.可行性研究的前提 2.可行性研究的前提 （1）要求 主要功能：为学校图书馆的图书进行管 理，和学生对图书的借阅管理和查询管理， 以及学生对图书的查询。 性能要求：能够及时反映图书的库存信 息，正确完整的维护图书信息，快速准确地 完成图书信息的查询。 输入要求：数据完整，详实 输出要求：简捷、快速、实时
第2章项目计划
2.1问题定义 2.1问题定义 2.2可行性研究 2.2可行性研究 2.3软件风险分析 2.3软件风险分析
2.1问题定义 2.1问题定义
1.任务 1.任务
关键性任务就是确定问题的性质、工程的目 标和规模
2.定义步骤 2.定义步骤
听取用户对系统的需求 调查开发的背景理由 看用户报告 加工整理 与用户及负责人反复讨论 改进不正确的地方 写出双方都满意的问题定义报告文档 确定双方是否可以进行可行性研究的意向
复查项目目标和规模 研究当前系统 导出新系统的高层逻辑模型 向用户推荐建议方法 推荐行动方针, 推荐行动方针,作出一个关键性决定 草拟开发计划 提交上级和专家评审
可行性研究是一次在较高层次上以比较 抽象的方式进行的大大压缩简化的系统 分析和设计过程
2.2.2风险评估 2.2.2风险评估
开发任何一个基于计算机的系统都要 受到时间和各种资源等的限制。 受到时间和各种资源等的限制。风险 评估就是在开发之前， 评估就是在开发之前，就软件系统目 标、用户可能提供的时间和资源等条 件进行可行性研究， 件进行可行性研究，以避免错误的决 造成人力、物力及财力上的浪费， 策，造成人力、物力及财力上的浪费， 甚至提高成本、拖延工期， 甚至提高成本、拖延工期，更严重的 会导致软件失败。 会导致软件失败。在项目计划阶段主 要进行风险识别和风险估计。 要进行风险识别和风险估计。
安全与保密要求： 保证图书借阅的数 据准确完整，防止学生的借阅信息被修改。 完成期限：预计12个月，即从某年某 完成期限：预计12个月，即从某年某 月到某年某月。 （2）目标 系统实现后，大大提高图书馆图书借阅 的效率，提高图书库存 信息的准确性和完整 性，提高对图书信息的检索效率。
（3）条件、假定和限制 建议软件寿命：5 建议软件寿命：5年 经费来源：某高校图书馆 硬件条件：PC机等 硬件条件：PC机等 运行环境： 数据库： 投入运行最迟时间：年/ 投入运行最迟时间：年/月/日
（4）系统流程图是一种传统工具，它用于描述 （ ）。 A.物理模型 A.物理模型 B.逻辑模型 B.逻辑模型 C.体系结构 C.体系结构 D.目标系统 D.目标系统 （5）可行性研究报告必须给出（ ）。 A.可行性分析和结论 A.可行性分析和结论 B.经济、技术、社会可行性分析 B.经济、技术、社会可行性分析 C.项目目标说明和是否可以开发 C.项目目标说明和是否可以开发 D.可选择的解决方案 D.可选择的解决方案
任务分解： 分析阶段（一个月） 调研小组 设计阶段（二个月） 设计小组 写代码及单元测试阶段（三个月） 开发小组 总测试及修改阶段（二个月） 测试小组 维护阶段（不定） 维护小组、 人员分工： 调研小组：。。。 测试小组：。。。 设计小组：。。。 维护小组：。。。 开发小组：。。。
（2）进度 （3）预算 分析阶段 5000元 5000元 设计阶段 至十万 写代码及单元测试阶段 总测试及修改阶段 右 （4）关键问题
作业: 作业: 在工程设计中, CAD系统来取代大部分人工 在工程设计中,用CAD系统来取代大部分人工 设计工作,每年可节省9.6万元. 设计工作,每年可节省9.6万元.若软件生存期为 5年,则5年可节省48万元.开发这个CAD系统共 年可节省48万元.开发这个CAD系统共 投资了20万元.设年利率为5%.求其纯收入和 投资了20万元.设年利率为5%.求其纯收入和 投资回收期. 投资回收期.
例:某校教材科提出开发微机教材销售系统的要求,经过 某校教材科提出开发微机教材销售系统的要求, 上述过程,写出问题定义报告, 上述过程,写出问题定义报告,说明微机教材销售系统的 目标范围. 目标范围. 问题定义报告: 问题定义报告: （1）项目名称 教材销售系统. 教材销售系统. （2）背景 人工销售效率低,容易出错. 人工销售效率低,容易出错. （3）项目目标 建立一个高级无差错的微机教材销售系统. 建立一个高级无差错的微机教材销售系统. （4）项目范围 硬件利用现有微机,软件开发费<1500元 硬件利用现有微机,软件开发费<1500元. （5）初步设想 建议增加缺书统计与采购功能. 建议增加缺书统计与采购功能.
（6）项目开发计划通常不包括（ A.项目的实施计划 A.项目的实施计划 B.项目的资源计划 B.项目的资源计划 C.项目的测试计划 C.项目的测试计划 D.项目的验收计划 D.项目的验收计划
）
（4）决定可行性的主要因素 成本/效益分析结果：效益>>成本 成本/效益分析结果：效益>>成本 技术可行：现有技术可完全承担开发任 务。 操作可行：软件能被原有工作人员快速 接 受。 3.技术可行性分析 3.技术可行性分析 （1）系统简要描述 （2）处理流程和数据流程
4.经济可行性分析 4.经济可行性分析 （1）支出 （2）收益 （3）收益/投资比 ）收益/ （4）投资回收期 5.社会因素可行性分析 5.社会因素可行性分析 （1）法律因素 所有软件都选用正版 所有技术资料都由提出方保管 合同制定确定违约责任
2.5.2项目开发计划 2.5.2项目开发计划
1.引言 1.引言 （1）编写目的 本报告的主要作用是定各个项目模块 的开发情况和主要的负责人，供各项目模块 的负责人阅读，做到及时协调，按步有序地 进行项目开发，减少开发中的不必要损失。 具体步骤：拟定开发计划书，分配项目 工作，安排项目进度 计划对象：某软件开发公司
相关概念: 相关概念:
货币时间价值:一般用年利率计算. 货币时间价值:一般用年利率计算. 纯收入: 纯收入:整个生存周期之内的累计经济效 益与投资之差. 益与投资之差. 投资回收期: 投资回收期:使累计的经济效益等于最初 投资所需的时间. 投资所需的时间.
例:某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库中现有 某装配厂有一座存放零件的仓库, 的各种零件的数量记录在库存文件中. 的各种零件的数量记录在库存文件中.当仓库 中零件数量有变化时,及时修改库存文件, 中零件数量有变化时,及时修改库存文件,这是 原有的库存清单系统 原有的库存清单系统所实现的功能.现要新增 库存清单系统所实现的功能. 一个功能: 一个功能:将每种零件的库存量临界值页记录 在库存文件中, 在库存文件中,当零件的库存量少于它的库存 量临界值,则应报告给采购部门以便定货, 量临界值,则应报告给采购部门以便定货,规定 每天向采购部门送一次定货报告. 每天向采购部门送一次定货报告. 设修改已有的系统共需花费5000元 设修改已有的系统共需花费5000元,系统修改 后,能及时定货，消除零件短缺问题,估计因此 能及时定货，消除零件短缺问题, 每年可节省2500元，设年利率为12%，求其 每年可节省2500元，设年利率为12%，求其 纯收入和投资回收期。
单项选择题
（1）软件可行性研究的目的是（ ）。 A.证明软件开发项目可行 A.证明软件开发项目可行 B.证明软件开发项目不可行 B.证明软件开发项目不可行 C.阐述软件开发项目值得或不值得做 C.阐述软件开发项目值得或不值得做 D.为了确定软件开发项目要不要做 D.为了确定软件开发项目要不要做