企业公司战略与风险管理选择题
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
《公司战略与风险管理》第04章在线测试
《公司战略与风险管理》第04章在线测试
A B
C D
、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括）。
A B
C D
、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。
A B
C D
、企业内部控制的评价原则不包括
A B
C D
、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为
A B
C D
B、具体规范
C、应用指引
D、评价指引
E、审计指引
3、下列各项中，属于控制活动的有（）。
A、营造控制环境
B、不相容职务分工
C、授权审批控制
D、财产保护控制
E、对控制效果进行评价
4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。
A、公司股东大会
B、公司董事会
C、公司监事会
D、公司经理层
E、全体员工
5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。
A、股东会议制度
B、公司治理
C、狭义内部控制
D、外部审计
E、政府监管控制
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
（）
正确错误
、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
）
正确错误
、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
正确错误
、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层，与员工没有直接关系。
正确错误
、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
正确错误。
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年注会CPA《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。
从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（）。
A.违背勤勉义务B.内幕交易C.关联性交易D.掠夺性财务活动2.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。
多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。
这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。
根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化3.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。
由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。
T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。
运用产业五种竞争力理论分析T 公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁4.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断6.甲公司是一家啤酒酿造企业。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
战略与风险管理：战略选择考试资料(最新版)
战略与风险管理：战略选择考试资料（最新版）1、单选下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（）。
A.企业市场增加值＝企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值＝权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期（江南博哥）各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝（投资资本回报率-资本成本）×投资资本正确答案：D参考解析：经济增加值＝（投资资本回报率-资本成本）×投资资本，市场增加值是预期各年经济增加值的现值。
2、单选面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。
甲公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略正确答案：A参考解析：本题考核密集型战略。
产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。
甲公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。
3、单选人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。
A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划正确答案：C参考解析：本题考核人力资源战略的相关内容。
人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。
4、单选美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一标志。
据此，该企业采用的品牌策略是（）。
A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一企业名称D.以上都不正确正确答案：C参考解析：本题考核品牌策略的相关内容。
单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，该电子公司将所有产品都用企业名称的缩写作为标志，因此采用的是单一企业名称。
5、多选企业研发战略至少存在三种定位，主要包括（）。
A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.维持现有战略正确答案：A, B, C参考解析：本题考核研发定位。
公司战略与风险管理章节练习题
2010注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第1章练习一、单项选择题1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。
A.定位B。
类型C。
形象 D.关系2。
（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A。
企业总体战略B。
职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。
A.竞争战略B。
公司战略C.职能战略D。
业务单位战略4。
战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（)。
A。
一致性检验B。
目标性检验C.逻辑一致性检验D。
竞争优势检验5.（）是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
A.战略目标B。
内部控制C.风险管理D。
战略分析二、多项选择题1。
进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）.A.宏观环境分析B.企业能力分析C。
产业环境分析D.经营环境分析2。
(）属于战略管理循环的三个核心领域。
A。
战略决策B.战略分析C。
战略制定D.战略实施3。
以下说法正确的有（）。
A。
每个战略目标都应有明确的实现时间表B.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真C.“客观性"假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D。
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符5.以下属于战略实施过程中管理变革的有（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【例题1·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D）。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【例题2·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【例题1·单选题】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（ D ）。
A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【例题2·单选题】一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续（B ）A.上升B.下降C.不变D.无规律【例题1·单选题】某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（ B ）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【例题2·单选题】三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（A ）。
A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分【例题1·单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（C）。
A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略【例题2·单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（B ）。
A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长【例题3·单选题】迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（C ）。
A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争【例题1·单选题】企业所拥有的没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源属于（C）。
A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源【例题2·单选题】（D）起着协调、配置企业各种资源的作用。
A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源【例题1·单选题】核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（C）。
A.战略和管理B.效率和资源C. 资源和能力D.战略和能力【例题2·单选题】资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（C）。
A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力【例题1.单选题】价值链分析主要是对（C ）进行深入了解。
A.生产技术B.经营环境C. 顾客需求D.技术环境【例题2·单选题】价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（A ）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管【例题3·单选题】企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（ A ）活动。
A.基本B.辅助C.价值D.增值【例题4·单选题】企业的价值活动与（C ）是企业竞争优势的源泉。
A.识别价值活动B.识别成本或价值驱动因素C.这些价值活动之间的联系D.审查价值活动【例题1·单选题】SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（A ）。
A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁【例题2·单选题】SWOT分析突出了（ D ）之间的差异。
A.公司目标与战略目标B.战略目标与职能目标C.公司目标与职能目标D.长期目标与短期目标【例题3·单选题】客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（B ）。
A.确定目标市场B.给每个市场分配投资份额C.细分市场D.针对顾客需求改进产品【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（D）。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【例题2·单选题】（B）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略【例题3·单选题】（C）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D. 前向一体化战略【例题1·单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（D ）。
（2009年单选题）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【例题1·单选题】一般而言，以下哪种产品（ D ）比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包【例题2·单选题】当市场中存在大量的价格敏感用户，（A ）可以作为优先考虑的竞争战略。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略【例题3·单选题】业务战略的选择强调的是（C ）。
A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么D.企业如何实现价值最大化【例题1·单选题】当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（A）不失为一个风险较低的战略发展方法。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟【例题2·单选题】以下属于顺向并购的是（A）。
A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂【例题3·单选题】杠杆收购的鲜明特征是（C）。
A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金【例题1·单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（C ）。
A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.VaR计算法【例题1·单选题】不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（B）。
A.个性化程度B.规范化程度C.职业化程度D.专业化程度【例题2·单选题】企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（D）。
A.规范性B.稳定度C.集权性D.复杂性【例题1·单选题】实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（A ）。
A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构【例题2·单选题】实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（ B ）。
A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．分权制组织结构D．矩阵制组织结构【例题1·单选题】当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（ D ）的模式。
A．集权B．授权C．均权D．分权【例题2·单选题】当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。
A．集权B．分权C．均权D．授权【例题1·单选题】甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（D）。
（2009年单选题）A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构【例题2·单选题】企业组织结构的本质是（A）。
A．职工的分工合作关系B．实现企业目标C．职工的权责利关系D．一项管理职能【例题1·单选题】新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（B）。
（2009年）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法【例题2·单选题】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（ D ）。
A．销售促进B．人员推销C．价格折扣D．广告【例题3·单选题】俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（B）。
A．生产观念B．产品观念C．市场营销观念D．推销观念【例题1·单选题】下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（C）。
（2009年）A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【例题2·单选题】以下不属于产能计划的方法是（C）。
A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产【例题1·单选题】以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（A ）。
A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受【例题2·单选题】由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（A ）。
A.早期失效B. 中期失效C.偶然失效D.晚期失效【例题3·多选题】战略控制系统的特点可以通过（AC ）两个方面来反映。
A.程序的正式程度 B .系统的灵活性 C.能被识别的业绩评价指标数目 D.目标的可实现性【例题2·单选题】增量预算是指新的预算使用（B ）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
A.前期业绩B.以前期间的预算C.预计业绩D.历史业绩【例题3·单选题】以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是（D ）。
A.增量预算鼓励管理层寻找替代方法B.零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.增量预算需要广泛的参与D.零基预算能够应对环境的变化【例题1·单选题】平衡计分卡的业务流程角度能够使企业更加专注于（D ）。