员工薪酬管理细则
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则是为了规范公司对员工薪酬的管理和发放，确保员工薪酬的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性和满意度。
本细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工在公司工作期间的固定收入，根据员工的岗位级别和工作表现来确定。
基本工资将根据员工的工作年限和绩效进行逐年调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通过考核和评估来评定员工的绩效等级。
绩效工资将根据员工的绩效等级和公司的经济状况进行调整。
3.奖金公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。
奖金将根据员工的绩效、创新能力、团队合作等因素进行评定。
4.津贴和补贴公司将根据员工的工作需要和实际情况，给予相应的津贴和补贴。
包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5.福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
员工还可以享受公司提供的员工活动、健身设施等福利。
三、薪酬发放1.发薪周期公司将按照月度发放员工薪酬，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
如遇节假日，将提前发放。
2.薪酬计算薪酬计算将根据员工的工作时间、加班情况、请假情况等因素进行计算。
薪酬计算将遵循国家相关法律法规和公司的规定。
3.薪酬发放方式公司将采用银行转账的方式发放员工薪酬。
员工需要提供正确的银行账户信息以确保薪酬准确无误地发放。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，根据员工的工作表现、绩效等级和市场行情等因素进行评估和调整。
2.晋升调整当员工晋升到更高的职位时，公司将根据新职位的薪酬水平进行相应调整。
3.特殊调整在特殊情况下，公司可能会对员工的薪酬进行特殊调整，如员工的工作表现突出、公司的业绩出色等。
五、绩效考核1.考核周期公司将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
具体的考核时间和流程将由人力资源部门制定和通知。
2.考核标准绩效考核将根据员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评定。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬是组织对员工工作付出的回报，是维持员工积极性和激励的重要手段。
为了确保薪酬的公平、合理和透明，制定员工薪酬实施细则是必要的。
本文将详细介绍员工薪酬实施细则的相关内容，包括薪酬结构、薪酬制定、薪酬调整等方面。
二、薪酬结构1.基本薪资基本薪资是员工薪酬的基础，根据员工的职位等级和工作经验确定。
基本薪资应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人材。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的额外薪酬，旨在激励员工提高工作表现和业绩。
绩效奖金的发放标准应明确、公正，并与员工的工作目标和绩效评估结果相匹配。
3.福利待遇福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、补贴等，旨在提供员工的生活保障和福利待遇。
福利待遇应符合国家法律法规的要求，并根据员工的工作年限和职位等级进行适当的调整。
三、薪酬制定1.薪酬调查定期进行薪酬调查，了解市场上同行业同职位的薪酬水平，为制定薪酬标准提供参考依据。
薪酬调查应覆盖不同地区和不同规模的企业，确保数据的全面性和准确性。
2.薪酬标准根据薪酬调查结果和企业的财务状况，制定薪酬标准。
薪酬标准应考虑员工的职位等级、工作经验、绩效表现等因素，并与市场薪酬水平相匹配。
3.薪酬差异化根据员工的不同职位等级和工作表现，设定不同的薪酬差异化政策。
高层管理人员和核心岗位的员工应享有更高的薪酬水平，以激励其更好地发挥作用。
四、薪酬调整1.年度调整每年根据企业的财务状况和员工的绩效表现，进行年度薪酬调整。
年度调整应公平、公正，并与员工的绩效评估结果相匹配。
2.晋升调整员工晋升时，应根据晋升的职位等级和工作职责，进行相应的薪酬调整。
晋升调整应公平、公正，并与员工的晋升幅度相匹配。
3.特殊调整对于特殊情况下的员工薪酬调整，如市场竞争激烈、员工表现突出等，可以进行特殊调整。
特殊调整应公平、公正，并经过相关部门的审批。
五、薪酬管理1.薪酬保密员工薪酬信息应严格保密，惟独授权人员才干查看和处理相关信息。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则引言概述：员工薪酬实施细则是企业中管理员工薪酬的一套规定和操作流程。
它对于企业来说非常重要，因为它能够确保公平和透明度，激励员工的工作积极性和创造力。
本文将详细介绍员工薪酬实施细则的五个部分，包括薪酬结构、薪酬计算、薪酬调整、薪酬福利和薪酬评估。
一、薪酬结构1.1 职位等级：根据员工的工作职责和能力要求，设立不同的职位等级，从而确定不同职位的薪酬水平。
1.2 岗位工资：基于职位等级和市场薪酬水平，设定不同岗位的基本工资，确保员工的基本生活需求得到满足。
1.3 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
二、薪酬计算2.1 薪酬核算周期：确定薪酬核算的时间周期，例如月薪、半年薪、年薪等。
2.2 薪酬计算公式：制定薪酬计算公式，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等因素的计算方式，确保薪酬计算的公平性和准确性。
2.3 薪酬发放方式：确定薪酬发放的方式，可以是银行转账、现金发放或者其他形式，确保薪酬的及时性和安全性。
三、薪酬调整3.1 年度薪酬调整：每年对员工的薪酬进行评估和调整，根据市场薪酬水平、公司绩效和员工表现等因素进行合理的薪酬调整。
3.2 晋升薪酬调整：当员工晋升或升职时，根据新职位的薪酬水平和员工的表现，进行相应的薪酬调整。
3.3 特殊薪酬调整：对于特殊情况下的员工，如加班、出差、临时任务等，根据实际情况给予额外的薪酬调整。
四、薪酬福利4.1 社会保险和福利：确保员工享有合法的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
4.2 假期和年假：规定员工的休假制度，包括带薪假期、年假等，确保员工的工作与生活平衡。
4.3 员工福利计划：提供员工福利计划，如员工购房补贴、子女教育补贴、健康保险等，提高员工的福利待遇。
五、薪酬评估5.1 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和目标达成情况进行评估，为薪酬调整提供依据。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则引言概述：员工薪酬实施细则是公司内部制定的关于员工薪酬管理的具体规定和操作细则。
制定良好的薪酬实施细则能够帮助公司更好地管理员工薪酬，提高员工满意度和工作积极性，促进公司的长期发展。
下面将从薪酬构成、薪酬调整、薪酬发放、薪酬福利和薪酬绩效等五个方面详细介绍员工薪酬实施细则。
一、薪酬构成1.1 确定薪酬构成要素：薪酬构成要素包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
公司应该明确各项薪酬构成要素的比例和标准。
1.2 设定薪酬构成政策：公司应该建立薪酬构成政策，明确各项薪酬构成的计算方式和发放标准，确保公平、公正。
1.3 薪酬构成透明度：公司应该向员工公开薪酬构成的相关信息，让员工了解自己的薪酬构成和计算方式。
二、薪酬调整2.1 薪酬调整标准：公司应该设定薪酬调整的标准和周期，根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整。
2.2 薪酬调整程序：公司应该建立薪酬调整的程序和流程，明确上报、审批和执行的环节，确保薪酬调整的公平和透明。
2.3 薪酬调整沟通：公司应该及时向员工沟通薪酬调整的原因和方式，让员工对薪酬调整有清晰的认识和理解。
三、薪酬发放3.1 薪酬发放时间：公司应该明确薪酬发放的时间和方式，确保薪酬按时、足额发放到员工账户。
3.2 薪酬发放标准：公司应该建立薪酬发放的标准和规范，确保员工的薪酬计算准确无误。
3.3 薪酬发放记录：公司应该做好薪酬发放的记录和归档工作，保留相关资料以备查阅。
四、薪酬福利4.1 确定薪酬福利项目：公司应该根据员工需求和公司实际情况，确定适合员工的薪酬福利项目，如健康保险、带薪休假等。
4.2 实施薪酬福利政策：公司应该建立薪酬福利政策，明确各项福利的发放标准和申请流程，确保员工享受到应有的福利待遇。
4.3 薪酬福利评估：公司应该定期对薪酬福利进行评估和调整，根据员工反馈和市场变化不断优化薪酬福利政策。
五、薪酬绩效5.1 设定薪酬绩效指标：公司应该为员工设定明确的薪酬绩效指标，根据员工的绩效表现进行薪酬奖励或惩罚。
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1 目的
为规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬管理，统一员工薪酬体系，充分调动其工作积极性，更好发挥薪酬激励作用，实现人力资源的有效配置，特制定本管理细则。
2 适用范围
本细则适用于公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司薪酬管理办法》，HR-01-20，2011，总公司。
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司薪酬管理办法》，HR-01-07，2013，公司。
4 释义
4.1 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.2 总公司
中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.3 所属单位
指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5 职责分工
5.1 公司人力资源部
a) 负责员工薪酬标准的制定、调整工作；
b) 负责员工工资发放、政策解释工作。
5.2 所属单位
a) 执行公司员工薪酬管理的相关制度；
b) 根据公司薪酬管理的有关规定，结合实际制定本单位员工的薪酬管理制
度。
6 工作程序
6.1 薪酬运行
6.1.1 新劳动合同制员工薪酬运行
6.1.1.1 工资等级晋升后的工资档位确定
a) 工资等级每晋升一级，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就高
（含等额）再增加一档确定；
b) 原执行基本工资标准低于新工资等级第1档位工资标准的，如执行第1
档位标准增资额大于或等于新工资等级2档与1档档差的，执行新工资
等级第1档位工资标准；如执行第1档标准增资额小于新工资等级2档
与1档档差的，执行第2档位标准。
6.1.1.2 工资等级降低后工资档位的确定
a) 工资等级每降低一级的，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就低
（含等额）再降低一档确定；
b) 原执行基本工资标准高于新工资等级最高档位工资标准的，如执行最高
档位标准减资额大于或等于新工资等级25档与24档档差的，执行新工
资等级25档工资标准；如执行最高档位标准减资额小于新工资等级25
档与24档档差的，执行24档标准；
c) 一次降低两个及以上工资等级的，工资档位按照降低工资等级数，逐级
依次按照上述办法确定。
6.1.1.3 跨序列调整工作岗位的工资确定
a) 跨序列调整工作岗位的，根据所上岗位情况，考虑本人的任职年限和基
本工资标准，参照同类人员的情况对应到新序列的相应工资等级，再按
就近就高原则（含等额）纳入新的工资档位；
b) 跨序列调整工作岗位并调整职务的，根据所上岗位情况，考虑本人的任
职年限和基本工资标准，先参照同类人员的情况对应到新序列的相应工
资等级，再按照同序列工资等级调整并确定工资档位。
6.1.1.4 基本工资标准调整后，福利补贴按基本工资同比例调整，企业年金的缴存数额按调整后的基本工资和福利补贴标准之和作基数，按原比例重新计算。
6.1.2 企业劳动合同制员工工资运行
a) 员工升级，按原级别工资额对入新级别相近就高档次后，前进一档执行；
b) 员工降级，岗薪工资级别按调整后的岗位对应，档次不变。
6.2 工资档位的正常调整
a) 在年度工资总额指标限额和工资水平增长调控线内，可以根据员工年终
绩效考核的结果每年调整一次员工工资档位。
b) 员工升档须经考核，考核结果为合格及以上的员工可以横向晋升工资档
位；年度考核结果为不合格者，不得晋升工资档位。
c) 年度工资档位的正常调整以总公司下文为准。
6.3 薪点值调整
总公司将根据企业经济效益及劳动力市场价格情况，不定期调整（提高或降低）工资标准薪点值。
6.4 薪酬的核算和发放
6.4.1 薪酬核算和发放流程
a) 根据每月人员变动信息审核员工薪酬标准调整情况；
b) 根据每月员工考勤维护考勤系统数据；
c) 编制薪酬报表；
d) 报送部门主管领导审核批准；
e) 报送财务部和银行，发放至员工账户。
6.4.2 薪酬核算相关规定
a) 工资实行月下发薪，每月10日发放上个月的工资，节假日提前；
b) 休假及假期待遇的支付，按公司假期待遇管理细则执行；
c) 个人所得税、社会保险以及住房公积金个人缴纳部分由员工承担，公司
在员工工资中代扣代缴；
d) 新录用和离开公司的人员按实际工作日计算和发放工资。
7 附则
本细则由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】。