部门考核制度与评优
绩效管理、晋升及年度评优制度
绩效管理、晋升及年度评优制度第1章总则第1条目的1.通过对员工的绩效管理，以利于及时采取相应的调整和激励措施改善员工行为，进而提高组织效率达成企业经营目标。
2.运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续期劳动合同的依据。
3.树立榜样，表扬先进，增强公司的向心力，提高员工工作积极性，奖励优秀个人和优秀团队。
第2章绩效考核第2条考核形式：月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核；采用面谈、邮件、电话、书面等形式开展考核工作。
第3条考核关系1.各管理者是考核负责人，对被考核人工作进行考核评价，被考核人的直接主管和上级主管可作为一级、二级评估者。
2.相关协作部门提供绩效数据，健全考核信息、反馈信息。
第4条考核内容1.行为指标：以能力和表现为导向，重自我完善和内部管控。
如领导力、沟通能力、组织能力、工作态度、工作表现评分等。
2.关键业绩指标：以结果和效果为导向，重驱动和丰富激励。
如销售额、毛利率、成本率、合格率、流失率等。
3.不同的部门业务可根据岗位性质调整绩效考核的内容和标准（以量化指标为主，定性指标为辅），具体根据相关规定执行。
第5条考核等级A--远超越目标；B--超越目标；C--达到目标；D--低于目标；E--远低于目标。
（考核结果为“D”或“E”的，均属“不能胜任工作”）第3章绩效结果应用第6条作为绩效改进与制定培训计划的主要依据。
第7条作为薪资调整的直接依据，与薪酬制度接轨。
第8条作为职位等级晋升（降）和岗位调配的依据。
第9条为以后制定员工职业生涯规划提供参考依据。
第10条为评优评先提供参考依据。
第4章晋升管理第11条公司鼓励员工努力工作，为员工提供晋升及岗位调动的机会。
晋升主要取决于员工的工作态度、业绩和潜能，以及公司经营、管理需要。
第12条晋升要求1.入职需满1年以上，每次晋升需要间隔6个月的时间。
2.半年度或年度考核成绩分数为90分以上。
3.具备诚信的品质和良好的职业道德。
公司评优管理制度
公司评优管理制度一、绪论为了激励员工积极进取、提高工作业绩、加强员工之间的竞争性和合作性，本公司特别制订了评优管理制度，以便对员工进行评定，设立先进激励典范，树立行业标杆。
本制度意在规范公司员工的日常工作表现，提高公司整体运营效率，进而实现公司的发展目标。
二、评优标准1、工作成绩：工作成绩是评定员工绩效的最主要指标。
工作成绩主要包括完成贡献度、工作效率、工作质量等方面的表现。
员工完成的任务越多、越优秀，对于评优有重要意义。
2、工作態度：工作态度是评定员工的综合素质的重要指标。
良好的工作态度不仅可以体现员工对工作的热爱、积极投入的态度，还可以体现员工的沟通能力、团队协作能力等方面。
3、工作纪律：工作纪律是评定员工的工作态度的重要指标。
良好的工作纪律能够帮助员工更好地履行职责，规范工作流程，增强执行力，提高工作效率。
4、专业技能：员工的专业技能是评定员工能力的重要依据。
具有较高专业技能的员工能够更好地胜任工作任务，提高工作效率，对公司的发展起到重要的推动作用。
5、团队精神：团队精神是评定员工综合素质的关键指标。
具有良好团队精神的员工能够更好地与同事协作，发挥团队的力量，共同实现公司的发展目标。
三、评优流程1、每月初，人力资源部门将根据员工的工作表现，对员工进行评定，并形成评优奖励名单。
评定主要参考员工的工作成绩、工作態度、工作纪律、专业技能和团队精神等方面。
2、评定结果将以公示的形式展示在公司内部的公告栏上，并通知被评优员工本人。
被评优员工可根据自己的实际情况进行复核，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
3、评定结果还将作为员工档案的重要参考依据，并在员工绩效考核、奖惩评定等方面起到重要作用。
4、公司将根据评定结果对员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升晋级等多种方式，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
四、奖励机制1、员工月度奖：每月根据员工的绩效评定结果，评选出绩效优秀的员工，并给予一定金额的绩效奖金作为奖励。
考核与评优建议和意见
考核与评优建议和意见
对于考核与评优的建议和意见，可以从以下几个方面进行：
1. 考核标准：考核标准应该清晰明确，能够客观、公正地评价员工的工作表现。
同时，标准应该具有足够的灵活性，以便应对不同岗位和工作内容的需求。
2. 考核方式：考核方式应该多样化，包括自我评价、上级评价、同事评价等多方面的反馈。
这有助于更全面地了解员工的工作表现，也能增加考核的公正性和准确性。
3. 奖励机制：评优的目的在于激励员工，使其保持优秀的工作表现。
因此，奖励机制应该合理，能够真正激发员工的积极性和创造力。
4. 公开透明：考核与评优的过程应该公开透明，让员工了解考核的标准、方式以及奖励机制，以便其能够更好地参与到工作中。
5. 反馈机制：考核与评优的结果应该及时反馈给员工，帮助其了解自己的优点和不足，以便其能够不断改进自己的工作表现。
6. 持续改进：考核与评优应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
企业应该定期对考核与评优的制度进行审查和改进，以适应企业的发展需求。
总的来说，考核与评优是企业管理中重要的环节，需要得到足够的重视和投入。
通过合理的考核与评优制度，企业可以更好地激励员工，提高其工作表现，从而推动企业的发展。
评先、评优活动的主要考核指标制度
评先、评优活动的重要考核指标制度一、前言评先、评优活动是企业对员工绩效进行定期评估，旨在激励和嘉奖优秀员工，同时也是保证企业运营效率和业绩提升的紧要手段之一、为确保评先、评优活动的公正性、客观性和科学性，订立本规章制度，明确评先、评优活动的重要考核指标。
二、管理标准1.考核周期评先、评优活动将依照年度进行，每年进行一次。
实在考核周期为每年的1月1日至12月31日。
2.考核范围评先、评优活动的考核范围为全体员工，包含正式员工、实习生、兼职员工等。
每位员工都会接受相应的考核。
3.考核方式评先、评优活动依据公司的业务特点和岗位要求，采取多种考核方式。
重要包含：—个人绩效考核：依据个人在岗位上的表现、工作成绩和本领发展等方面进行评估。
—团队协作考核：评估员工在团队合作中的贡献度、协作本领和团队精神等。
—直接上级评价：领导对下属的工作绩效进行评价和考核。
—同事互评：员工之间相互评价，评估相互的工作表现和合作态度。
4.评价内容评先、评优活动的评价内容依据不同岗位和职责进行实在细分，重要包含以下方面：—工作成绩：员工工作目标的完成情况、工作质量和工作效率等。
—本领发展：员工在岗位上的技能提升和专业发展等。
—贡献度：员工对于团队、部门甚至整个企业的贡献程度。
—业务知识：员工对于本身所从事的业务领域的了解和掌握程度。
5.考核权重针对不同岗位和职责，为了能够更准确地评估员工的绩效，将依据实在情况予以不同的考核权重。
实在的考核权重将由人力资源部门依据所在岗位的要求进行综合评估并公布。
6.激励措施依据评先、评优活动的结果，公司将予以表现优秀的员工肯定的激励措施，包含但不限于以下方面：—奖金：予以额外的绩效奖金或年终奖金。
—晋升：表现突出的员工可获得晋升机会。
—学习培训机会：供应进修、培训等学习发展的机会。
—荣誉证书：颁发荣誉证书以表扬优秀员工的努力和贡献。
—特殊福利待遇：享受公司的额外福利或特殊待遇。
三、考核标准1.个人绩效考核标准个人绩效考核将依据员工在岗位上的表现、工作成绩和本领发展等方面进行评估。
自律部部员考核制度
自律部部员考核制度
以下是一个可以参考的自律部部员考核制度：
1. 考核周期：每学年分为两个考核周期，每个周期为半年。
2. 考核内容：
- 出勤考核：部员应按时参加例会、活动等组织安排，缺勤情况需提前请假并得到部门主管的批准。
- 任务完成情况：部员应按时完成分配给自己的任务，并保证质量符合要求。
- 个人表现：部员应积极参与讨论、提出建设性意见、团结合作、具备团队精神。
- 纪律遵守：部员应遵守部门的规章制度，维护部门的形象，不得违反校规校纪。
3. 考核评分方式：根据每个指标的重要性和权重，对每个部员进行评分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 考核结果公示：考核结果应及时向部员公示，以便部员了解自己的表现和进步空间。
5. 奖惩机制：
- 优秀：在考核中表现出色的部员将获得奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 良好：在考核中表现良好的部员将得到认可，并有机会晋升到更高的职位。
- 合格：在考核中达到基本要求的部员将维持原有的职位。
- 不合格：在考核中未达到基本要求的部员将面临降级或者解聘的处理。
6. 反馈与改进：考核过程中，应向部员提供反馈和建议，帮助他们发现自身不足，并提供改进的机会。
7. 考核结果使用：考核结果可作为选拔干部、评定奖学金和评优等的参考依据。
任何考核制度都需要根据具体情况进行调整和完善，在制定过程中应兼顾公平性和激励性，以提高部员的积极性和自觉性。
行政单位考核制度模板
行政单位考核制度模板一、总则第一条为了加强行政单位内部管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》和国家有关法律法规，制定本考核制度。
第二条考核对象为行政单位全体工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他编制内工作人员。
第三条考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：政治思想、职业道德、社会公德；能：业务能力、管理能力、协调能力；勤：工作态度、勤奋程度、出勤情况；绩：工作实绩、项目完成情况、目标达成度；廉：廉洁自律、职业道德、风气监督。
第四条考核分为四个等次：优秀、合格、基本合格、不合格。
第五条考核周期为一年，每年底进行一次全面考核。
考核结果作为工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退等方面的依据。
二、考核组织与实施第六条成立考核领导小组，负责组织、协调和监督考核工作。
考核领导小组由单位领导、人事部门、财务部门、监察部门等相关人员组成。
第七条设立考核办公室，具体负责考核的日常工作。
考核办公室设在人事部门，由人事部门负责人担任办公室主任。
第八条考核程序分为：个人总结、民主测评、个别谈话、查阅资料、综合评价、反馈结果、整改提高。
第九条个人总结：工作人员在考核期间需认真总结全年工作，撰写工作总结报告。
第十条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取群众意见，对工作人员进行民主测评。
第十一条个别谈话：考核领导小组成员与被考核人员个别谈话，了解其工作表现和存在的问题。
第十二条查阅资料：考核办公室查阅被考核人员的工作档案、业务资料、出勤记录等相关资料。
第十三条综合评价：考核领导小组根据个人总结、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对被考核人员进行综合评价。
第十四条反馈结果：将考核结果反馈给被考核人员，并说明理由。
第十五条整改提高：被考核人员根据考核结果，认真分析存在的问题，制定整改措施，提高工作水平。
三、考核标准与方法第十六条考核标准分为德、能、勤、绩、廉五个方面，每个方面设立具体指标，并根据不同职务、不同岗位的特点进行细化。
评先、评优活动的主要考核指标制度
评先、评优活动的重要考核指标制度一、背景和目的为了激励企业员工乐观进取，提高工作质量和效率，营造竞争激励机制，本制度旨在规范并明确评先、评优活动的重要考核指标，以确保评比公正公平，全面体现员工的综合素养和工作表现。
二、评先、评优活动的范围和周期1.评先、评优活动适用于本企业全部员工，不分部门和岗位，周期为每年一次。
三、评先、评优活动的重要考核指标评先、评优活动的重要考核指标包含以下几个方面：1. 工作业绩•达成业务目标：对员工在所负责的业务范围内，完成的销售额、产量、效益等目标进行评估；•项目管理本领：评估员工的项目管理本领，包含项目计划、执行、资源协调、风险掌控等；•工作质量：评估员工的工作成绩质量，包含产品质量、服务质量等。
2. 创新本领•创新思维：评估员工在解决问题和面对挑战时的创新思维本领；•创新成绩：评估员工在工作中所提出的创新理念、创新方法和创新成绩。
3. 团队协作•协作本领：评估员工在团队合作中的沟通、协调和合作本领；•团队表现：评估员工在团队中所呈现出的贡献和影响力。
4. 自我发展•学习本领：评估员工学习新知识和新技能的本领；•职业发展：评估员工对于个人职业发展的规划和乐观性。
5. 职业操守•遵守公司规章制度：评估员工对公司规章制度的遵守情况；•诚实守信：评估员工对待工作和同事的真诚度、诚信度。
四、评比方式和流程1.评比方式：•自荐介绍：员工可以自动参加评比，提交个人的评比料子和申请；•主管介绍：主管可以依据员工的工作表现和综合素养，作为评比候选人介绍。
2.评比流程：•员工提交评比申请和料子；•相关部门进行初步筛选，并形成初步评估结果；•组织评委对候选人进行面试和综合评审；•最终评比结果由管理层确认并公布。
五、嘉奖和激励措施1.嘉奖形式：•荣誉称呼：评比出的先进个人将获得公司颁发的荣誉称呼；•奖金激励：依据评比结果，予以先进个人相应的奖金激励。
2.嘉奖标准：•评比结果将依据员工在各项考核指标上的表现，综合评估后确定；•嘉奖标准将依据公司绩效管理制度和财务情形进行合理设定。
评优评先年度考核制度
评优评先年度考核制度评优评先年度考核制度是指以规范化、科学化的方式对员工的工作表现进行评估，从而制定合理的奖惩机制，提高员工的工作积极性和创造力。
该制度在企业中起到了重要的作用，成为企业管理的一项基本工作。
本文将从内容、实施步骤和优缺点三个方面探讨评优评先年度考核制度。
一、内容评优评先制度的内容包括三个方面：考核指标、评定标准和评定方法。
具体说来，考核指标应该是公司的目标、战略和业务的重点，根据公司的实际情况去制定需求指标。
而评定标准需要根据公司的经营环境和人才成长需要去制定合理的标准。
在评定方法上，可以采用内部评审、外部评审、自评、互评等多种方式，保证评定的客观性和公正性。
二、实施步骤评优评先制度的实施步骤一般包括：目标设定、考核规则制定、考核执行、考核结果评定、奖励和激励。
目标设定是为了明确公司的目标，为考核制度做好铺垫。
考核规则制定是为了实施考核，制定出适合公司实际的规则。
考核执行是按照考核规则，对员工进行具体的工作表现考核。
考核结果评定是要根据考核结果，公正的评价员工的工作表现。
奖励和激励则是要对考核结果进行合理的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性。
三、优缺点评优评先制度的优点在于可以明确员工的工作目标和考核标准，与公司的目标保持一致，从而达到有效的激励作用，提高员工的工作积极性和效率。
同时，该制度可以帮助公司发现、培养和留住优秀人才，形成核心竞争力。
评优评先制度的缺点在于，容易被人为因素影响，比如领导对某些员工更倾向于或者从众心理等。
同时，如果评定标准不合理，会造成员工不公正的评定。
四、总结评优评先制度对于企业管理具有很重要的作用，它可以激励员工，形成良好的团队氛围，提高公司的核心竞争力。
但实施该制度需要注意其公正性、客观性和合理性，制定出合适的考核指标、评定标准和评定方法，以建立一个负责任和公正的年度评优评先体系。
同时，不断的完善和改进该制度，才能真正达到激励员工，提高企业核心竞争力的目的。
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青岛理工大学建筑学院团总支学生会部门考核与评优制度（试行）一、考核目的与方法为树立我院优秀学生部门先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部门高效、规范的开展工作，营造积极的活动氛围，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌。
细化工作指标，发现部门不足，积极进取。
本考核制度以每部门 200 分为满分，个人100分为满分。
每学期期末进行考评，每月一汇总，由组织部负责统计、存档，主席团负责监督，并由团委审核。
二、考核事项• 日常考核（占 50 ％， 100 分）• 部门自评（占 20 ％， 40 分）• 主席团评价（占 15 ％， 30 分）• 团委老师评价（占 15％， 30分）三、考核对象1、活动部门：学术部、实践部、文艺部、体育部、生活部、权益部、宣传部、社团中心2、职能部门：办公室、组织部、素质拓展中心、新闻中心四、评优说明1、奖项与名额（1）优秀干事16名（12个部门各推选一个，对于优秀部门，可各追加一个名额）（2）优秀部门4个（活动部门3个、职能部门1个）2、评选方式原则：团总支学生会各部门、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。
团总支学生会部门考核实行评分制度，团总支学生会各部门月初可获得基础分70分，考核总分是基础分加上奖惩分，各部干事基础分70，部长基础分80分，由团总支组织部每月总结一次。
每学期期末进行总评选。
五、考核细则（一）日常考核1、会议制度（1）部长级会议①考勤部分：部长级会议参加人员主席团成员及部门正部长，与会人员不得无故缺席，迟到分别扣除该部门和个人3分/次，旷会分别扣除该部门和个人5分/次。
由学生会办公室考勤记录。
（主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤）②考核部分：各部门应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部门上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度(2) 部门会议①考勤部分：部门会议参加人员为部门正副部长与该部门全体干事，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前告知部长或副部长。
会议时应遵守会议制度，迟到扣除个人2分/次，旷会扣除个人5分/次。
由组织部驻部委员记录考核。
每个考核月部门会议不得少于三次，由驻部委员考核，会议少于三次者扣除部门5分/月。
②考核部分：各部门应选出一名人员在会议上认真做好记录，部长详实地汇报本部门上周的工作和本周即将开展的工作并每周将记录交给办公室进行整理存档2、日常考评（1）活动开展时间：活动开展应与计划时间相同。
活动无故拖延时间的部门，根据其程度酌情扣分（1-5分）对于原定开展活动，私自取消的部门，扣除部门10分/次（2）活动开展成效：部门活动反响强烈的，对活动参与人员每人每次加5分/次，对于部门加10分/次（3）活动创新奖励：部门举办在立项活动之外的创新活动，取得良好反响的，决定以后继续举办的奖励部门5分/次。
（4）活动安全保障：部门举办活动应该以人为本，注意活动安全，出现安全事故扣除部门5-10分，责任人5分/次。
（5）职能部门协调：职能部门不以活动为主，但应积极响应活动部门开展的活动。
（6）部门日常规范：每个部门应做好部门本职工作和活动的记录，需要考评和存档的内容应详细记录，活动记录、音像视频、活动总结都为活动部门重要资料，会议记录等为职能部门重要资料，档案不完整扣除部门5分/次。
（7）部门考勤考评：各部门部长每周无故不签到者，扣除部门1分/次，签到表记入档案。
3、各部门考核细则本考核细则的评分本着公平公正的原则，突出部门职能，结合日常例会、部门活动情况和部门企划、总结报告实施统一评分。
组织部（1）组织部应每月按时进行部门日常考核。
若无故拖延，则扣除部门3分/次，部门联系人3分/次。
（2）在各项考评、推优工作中应公平、公正，若在工作中有舞弊、不公平现象，则扣除部门5分/次，扣除考评负责人2分/次。
（3）组织部应积极完成部门负责的党团工作，视完成情况奖惩2-5分/次。
（4）积极配合协调各部门工作，服从上级指示酌情奖励2-5分/次。
新闻中心（1）活动结束后，新闻中心应对活动编写新闻，新闻应按时上交，若因自身原因拖延，扣除部门3分/次，新闻负责人3分/次；若因活动部门材料提交过晚导致，则扣除部门1分/次，新闻负责人2分/次，活动部门3分/次（2）及时、真实和效果良好的报道学院事件部门奖励2-5分/次。
增强学院新闻宣传工作的吸引力和感召力部门酌情奖励2-5分/次。
（3）协助完成各部门的宣传工作和编排工作酌情奖惩2-5分/次。
素质拓展中心(1)真实评价报告学院学生综合素质，如有包庇和不公平扣除部门负责人和个人5分/次，作为部门主要职能扣除部门5-10分/次。
（2）在志愿者活动、社会实践活动、文体艺术等方面有安排、规划贡献奖励部门2-5分/次。
（3）能够在日常生活中提出有利于学生素质发展的意见和建议，并加以实施奖励部门2-5分/次，奖励个人2分/次。
宣传部：（1）协助学生会有关部门做好各种宣传标语、会议标题的书写，配合学生会各部门做好各项活动的宣传工作。
若出版海报时无故缺席分别扣除该部门和个人5分/次，迟到和早退分别扣除该部门和个人3分/次。
（2）宣传效果显著，得到高老师和同学们认可和奖励部门5分/次。
（3）部门活动（如大地画）从学生参与人数、活动现场气氛、活动影响力等方面进行考评，酌情奖惩部门2-5分/次。
实践部（1）部门活动积极响应参与者奖励个人2分/次，提出可行的创新型实践活动奖励部门或个人3分/次，向部门提出合理意见并被采纳者奖励个人2分/次。
（2）向部门提出合理意见并被采纳者加个人2分/次，提出可行的创新型意见者加个人3分/次，并在例会上公开表扬。
（3）活动效果显著得到高老师和同学们认可奖励部门5分/次。
学术部（1）学术讲座及竞赛根据参与人数的多少，效果程度的大小等方面酌情奖惩或惩罚2-5分/次。
（2）积极联系学院各班级学习委员，营造学院班级宿舍良好学术氛围奖励2-5分。
（3）学术部活动内容有学习保留价值，应做出详细的保留和记录，视记录保留情况部门奖励或扣除2-5分/次。
新闻中心（1）活动结束后，新闻中心应对活动编写新闻，新闻应按时上交，若因自身原因拖延，扣除部门3分/次，新闻负责人3分/次；若因活动部门材料提交过晚导致，则扣除部门1分/次，新闻负责人2分/次，活动部门3分/次（2）及时、真实和效果良好的报道学院事件部门奖励2-5分/次。
增强学院新闻宣传工作的吸引力和感召力部门酌情奖励2-5分/次。
（3）协助完成各部门的宣传工作和编排工作酌情奖惩2-5分/次。
体育部（1）大一新生早操督查工作，检查干事未能提前到岗者及扣除个人2分/次，负责人扣除5分/次。
（2）运动项目创新亲民，号召广大师生参与其中酌情奖励2-5分/次。
（3）常规运动项目赛程安排及场地安排合理，不影响同学们作息部门奖励3分/次，项目负责人奖励5分/次。
（4）演出安全出现问题部门扣除10分，负责人扣除5分。
素质拓展中心(1)真实评价报告学院学生综合素质，如有包庇和不公平扣除部门负责人和个人5分/次，作为部门主要职能扣除部门5-10分/次。
（2）在志愿者活动、社会实践活动、文体艺术等方面有安排、规划贡献奖励部门2-5分/次。
（3）能够在日常生活中提出有利于学生素质发展的意见和建议，并加以实施奖励部门2-5分/次，奖励个人2分/次。
文艺部（1）举办活动能够对校园氛围产生良好影响，活动项目文明向上，为同学带来展示自我，提升自我的机会，奖励2-5分，反之扣除相应分数。
（2）大型演出等编排制作无故缺席者扣除个人3分/次，造成严重后果者扣除个人5分/次。
（3）演出安全出现问题部门扣除10分，负责人扣除5分。
（4）演出活动从学生参与人数、活动现场气氛、活动影响力等方面进行考评，酌情奖惩2-5分/次。
权益部（1）在日常生活中定时收集和反馈同学对于学院管理的意见和建议，并做出记录和反馈，视工作情况奖励2-5分。
（2）部门无法反馈学生真实需求和权益，无法完成部门职能扣除部门5分/次。
（3）积极配合协调各部门工作，服从上级指示酌情奖励2-5分/次。
生活部（1）大一新生早操督查、检查卫生工作，检查干事未能提前到岗者及扣除个人2分/次，负责人扣除5分/次。
（2）检查应做详细记录，保留存档；检查结果应按时通报。
根据检查情况酌情奖惩2-5分。
（3）举办贴近学生生活，为学生生活带来实惠和便利的活动并取得成效的活动，酌情奖励2-5分/次。
办公室（1）每月整理整合各部门资料，保持学生会资料完整有序，进行存档，视完成情况奖惩2-5分/月。
（2）办公室管理的会议记录、物品收出登记记录、活动经费管理记录应完整清晰，视记录情况奖惩2-5分。
（3）积极配合协调各部门工作，服从上级指示酌情奖励2-5分/次。
社团中心（1）与社团保持良好联系，建立联系手册。
组织各个社团开展活动时，取得良好效果的奖励部门2-5分/次，反之扣除2-5分/次。
（2）社团中心应积极呼应学生会活动，学生会其他部门举办与社团有关活动时能发挥社团作用，酌情奖惩2-5分。
（3）每个社团主推月，视活动力度和宣传效果酌情奖惩2-5分。
（4）积极配合协调各部门工作，服从上级指示奖励2-5分/次。
（二）部门自评（1）、部门学期总结报告包括各部口每学期的总结报告和每个具体活动的计划书、总结报告，均应及时报送办公室和团总支办公室（建馆312）备案，以方便新闻中心新闻编写。
（2）、对于各部所交的计划书及总结报告，学生会办公室应做好专门记录及整理。
（3）、各部门学期末的总结报告必须包括本部学期的大事记录。
每个部口需在每个学期第5、9、13、15周将本部上月活动汇总及时报送办公室和团总支办公室，以便学期末汇总。
（4）、对于不报或拖延报送计划书或总结报告的部门，扣除部门5分/次。
办公室做好记录。
（5）、对于内容不完整或内容不佳的计划书、总结报告的部门，扣除部门2分/次。
办公室做好记录。
（6）、各部口报送的工作计划及总结报告须正规符合要求，无错误，否则学生会办公室经主席团商议酌情扣分。
（7）、每个部门学期总结作为部门自评标准，由部门上缴至办公室整理，由组织部打分，成绩作为部门自评分。
（三）主席团评价（1）每学期15-17周为考核汇总时期，在部门日常考核和部门自评之后，由主席团对各部门进行评价打分，由组织部汇总。
（2）此项评分总分30，占部门学期考核分数15%。
（四）团委老师评价（1）若部门出现个人受院级、学生会内部纪律处分的情况，则在学期评分中扣除部门相应分数；视相应情况，扣除个人10分/次或直接取消个人评优资格。
该项评分由学生会主席团和高老师及年级辅导员决定。
（2）每学期17-18周为考核时期，在部门日常考核和部门自评之后，材料交由高江老师进行评价打分，由组织部汇总。