部门考核评比制度
考核评比制度模板
考核评比制度一、目的为了进一步激发全体员工的工作积极性和创新精神，提高工作质量和效率，建立一支高效、团结、具有战斗力的团队，根据公司实际情况，特制定本考核评比制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括经理、主管、员工等。
三、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作态度：遵守公司规章制度，认真负责，积极主动，团队协作等方面。
3. 专业技能：业务知识、技能水平、学习成长等方面。
4. 团队协作：与同事沟通协作，共同完成工作任务，解决团队问题等方面。
四、考核方式1. 每月进行一次常规考核，对员工当月的工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面进行全面评估。
2. 每季度进行一次季度考核，对员工当季度的综合表现进行评估，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。
3. 每年进行一次年度考核，对员工一年的工作表现进行总结和评估，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。
4. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、考核流程1. 自我评估：员工每月、每季度、每年末进行自我评估，总结自己在工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面的表现。
2. 上级评估：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评估，给出考核结果。
3. 反馈沟通：上级将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不合格的员工给予处罚。
六、奖励措施1. 优秀员工奖励：每月、每季度、每年评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和发展的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升自身能力。
七、处罚措施1. 不合格员工处罚：每月、每季度、每年评选出不合格员工，给予一定的罚款处罚。
2. 培训改进：不合格员工需要参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 试用期考核：新入职员工需进行试用期考核，如试用期表现不合格，将不予转正。
消防安全考核评比制度
消防安全考核制度根据中华人民共和国《消防法》，公安部《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》，为落实和完善公司消防安全管理工作，确保公司全年无重大火灾事故和隐患，保障正常的营运秩序，特此制定消防安全考核制度，具体如下：一、门店消防安全责任人和消防安全管理人由总部相关部门给予考核。
二、门店各部门安全责任人和管理人由门店消防安全责任人（店总经理）进行考核。
三、年度消防安全达标部门考核标准：1、认真执行国家和公司制定的相关消防法规。
2、部门全年未发生重大消防安全事故和火灾隐患。
3、部门员工积极参与公司组织的各项消防安全培训和消防演习，员工了解和掌握一定的消防知识和灭火逃生技能。
4、对日常工作中发现的消防安全隐患能够及时整改的，并不会重复发生的。
5、在总部和公司例行的消防安全检查和考核中成绩良好的。
被评为公司年度消防安全达标的部门，公司将在年终总评中给予嘉奖，部门经理和员工将会得到奖励。
四、优秀部门消防安全责任人和消防安全管理员考核标准1、认真执行国家和公司制定的相关消防法规。
2、部门责任人将消防安全工作落到实处，带领部门被评为年度消防安全达标部门的。
3、消防安全管理员能及时完成公司和部门安排的消防安全工作，能够及时发现消防隐患并督促整改的。
4、能够在有火情发生时，第一时间扑救成功，挽回损失或减少损失的员工。
5、在总部和门店组织的各项消防安全考核和评比中成绩优异的。
6、熟悉和掌握相关消防安全知识和技能，在总部和门店组织的消防演习和培训中成绩突出的。
被评为优秀消防安全责任人和消防安全管理员的员工，公司将在年终总评时给予加分，并作为个人日后晋升的依据，将会得到相应的奖励。
五、关于违反消防安全管理规定的处罚1、工作中忽视消防安全，造成一般消防安全隐患的员工，给与口头警告并立即整改。
2、违反消防安全管理规定，违章操作，造成消防安全隐患但未造成损失的员工，给予书面警告并立即整改，所属部门经理连带责任，给予口头警告。
各部门打分考核机制
各部门打分考核机制
首先，各部门打分考核机制通常会涉及到确定考核指标和权重
分配。
这些指标可以包括财务绩效、员工满意度、客户满意度、生
产效率、创新能力等多个方面。
权重分配则是为了确保不同指标的
重要性得到合理的体现，以便全面评估各部门的工作表现。
其次，考核机制还涉及到评估方法和数据收集。
评估方法可以
包括定性评价和定量评价，可以通过问卷调查、个人面谈、绩效数
据分析等多种方式来收集各项指标的数据。
这些数据将作为评估各
部门表现的依据，确保考核的客观性和科学性。
另外，考核机制还需要明确责任和奖惩机制。
明确责任可以激
励各部门在考核指标上取得更好的表现，奖惩机制则可以确保考核
结果的有效性和约束力，激励各部门积极参与考核并改进工作表现。
此外，考核结果的使用和反馈也是考核机制的重要组成部分。
考核结果可以用于决定奖金分配、晋升机会、培训需求等，同时也
需要向各部门提供详细的反馈意见，帮助其改进工作表现。
最后，考核机制还需要不断改进和调整。
随着组织内外部环境
的变化，考核指标和方法也需要不断更新，以确保考核机制的有效
性和适应性。
综上所述，各部门打分考核机制是组织管理中至关重要的一环，它需要综合考虑多个因素，确保全面、公正地评价各部门的工作表现，激励各部门持续改进和提高绩效水平。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。
三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。
2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。
四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。
2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。
3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。
4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。
5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。
6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。
五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。
2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。
3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。
4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。
考评制度及奖惩措施
考评制度及奖惩措施1、考评制度实行逐级考核的办法，项目部接受公司考核，项目部对所属管理人员进行考核。
各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
考核结果作为年终经济兑现和评选先进，实行奖罚的主要依据之一。
公司每月对各项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行情况考评。
每月扣除2%作为奖励基金和安全保证金，其中1%作为奖励基金，由项目部集中掌握，用于奖励在安全管理中作出成效的集体和个人，1%为各专业项目队安全保证金。
在本工程竣工验收后根据指标完成情况予以返还，达不到要求的不予退还。
2、奖励措施项目部要把安全生产，安全施工作为评比先进，进行经济责任制考核的重要内容。
符合下列条件之一的项目部给予表彰奖励：我部人员应认真贯彻执行安全生产各项规章制度'安全措施得力，一年内无伤亡事故，安全生产，文明施工XXX显著成绩的。
发现事故前兆，及时采取果断措施避免产生重大伤亡事故或火灾的有功人员。
发生事故在抢救过程中，使国家，集体和人民生命财产免受更大损失的有功人员。
在劳动保护，消防保卫事情中，提出合理化建议并取得效果的。
3、处罚措施符合下列条件之一的项目部给予处罚甚至追究相关责任：没有认真贯彻执行国家有关安全生产的法令，条例，决定，不履行安全生产职责，发生伤亡事故或火灾的。
忽视安全生产规章制度和安全操作规程不健全造成职工无章可循发生伤亡事故或火灾的。
没有对职工进行安全生产教育和安全技术培训，特殊工种的职工没有操作合格证就上岗，发生伤亡事故。
对不具备安全生产条件的设备，设施和房屋，不采取措施，安全装备装配或失灵发生伤亡事故。
发现事故隐患不及时整改和采取防范措施，或违章指挥作业而发生伤亡事故或火灾的。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（三篇）
2024年安全质量标准化检查评比考核制度1、成立安全质量标准化检查领导小组，进行统一规范管理。
2、每月____日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
3、对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改，并定时进行复查验收，对限期未整改的要进行处罚。
4、安全质量标准化等级评定，每月进行一次，评定结果，报公司相关领导审核后，交企管办进行考核兑现。
5、每月各专业负责人，根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法，对本月的检查工作进行汇总归档。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（二）一、制度背景安全质量标准化是企业发展和生产经营的基础，也是关系到企业生命安全和质量信誉的重要因素。
为了提高企业安全质量管理水平, 推动企业持续改善和发展, 2024年针对本企业特点和发展需要, 制定了安全质量标准化检查评比考核制度。
二、制度目的1. 促进企业安全质量意识的增强，提高生产经营的科学性和合理性。
2. 促进企业按照国家和行业标准要求进行生产经营活动，规范企业管理行为。
3. 加强对企业安全质量管理水平的评估，为企业持续改进提供参考。
三、制度内容1. 检查评比考核范围本制度适用于所有企业的安全质量管理工作。
2. 检查评比考核标准(1) 事故防控能力：评估企业在事故防控方面的措施和能力，包括设备设施的完善度、操作流程的规范性、应急预案的可行性等。
(2) 质量管理能力：评估企业在产品质量管理方面的表现，包括质量管理体系的建立与运行、质量控制的有效性、产品质量持续改进等。
(3) 安全生产管理能力：评估企业在安全生产管理方面的措施和能力，包括安全生产责任制的落实、安全生产管理制度的健全性、事故隐患排查治理的有效性等。
(4) 法律法规遵守情况：评估企业是否按照国家和地方相关法律法规进行生产经营活动，包括环境保护、劳动安全卫生等方面。
3. 考核流程(1) 定期检查：每年进行一次定期安全质量标准化检查，由专门组成的检查组进行实地检查，并编制检查报告。
考核评比工作方案
考核评比工作方案一、背景与意义考核评比是组织和管理工作中的重要程序之一，是提高工作效率和质量的途径。
通过考核评比可以激励干部职工努力工作，促进工作的改进和提高，推动组织和员工共同进步。
本方案旨在通过对工作过程及成果进行客观、公正、合理的评价，为组织决策、人事任免、工作激励提供科学依据；同时，营造一种讲绩效、重实效的工作氛围，促进工作全面进步。
二、工作内容1.考核评比周期及对象考核评比周期为一年，考核评比对象为全体员工。
2.考核评比内容考核评比主要分为“过程评估”和“结果评估”两个阶段。
1.过程评估过程评估是对员工工作过程中履行的职责、任务完成情况、办事质量、服务态度、工作效率等方面进行评估。
过程评估主要通过以下方式实现：•考察：在工作实际过程中，领导或相关人员通过日常巡检、听取工作汇报等方式，对员工的工作情况进行考察。
针对工作存在的问题，在工作过程中给予指导和帮助。
•考核：定期对员工进行考核，对员工工作过程中存在的问题进行评估和改进。
考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、服务态度、工作效率等。
2.结果评估结果评估是对员工工作完成情况、工作业绩等方面进行评估。
结果评估主要通过以下方式实现：•考核：对员工的工作业绩进行考核，包括工作完成情况、质量、业务水平提升、成果形成及工作实际效益，给予成果性考核评分。
这一阶段考核亦包含对员工参加业务培训、自我提高等方面进行评估。
•统计：收集和分析员工工作数据，综合考虑员工在过程中做到的点滴、做好的事、优化提升等工作成效的统计材料，并按要求编写成员工工作总结报告。
3.考核评比方式考核评比方式为“得分制”，即以一定的分数标准来评估员工在过程和结果方面的表现。
具体评分标准参考如下：•工作过程评估：满分50分。
通过考察等方式对员工的工作过程中履行的职责、任务完成情况、办事质量、服务态度、工作效率等方面进行评估得出成绩分数。
•工作业绩评估：满分50分。
考核员工工作完成情况、质量、业务水平提升、成果形成及工作实际效益，给予成果性考核评分。
部门小组管理及评比制度
部门小组管理及评比制度
管理制度
根据公司要求，每个部门可以根据需要成立小组，以更好地实现部门的工作目标。
小组的成立由主管部门决定，部门主管要确定小组的名称、职责、目标与任务并向公司进行报批。
小组需在部门内进行组织、管理与协调。
小组主管应该负责协调组员之间的工作关系，解决工作中出现的问题，及时与部门主管沟通相关情况。
所有小组主管及组员必须按时向部门主管汇报工作进展情况，并履行小组目标，完成小组任务。
如有不履行或不按时完成任务的情况，部门主管会对相应小组及成员进行督促与纠正。
评比制度
为激励全体员工积极参与小组工作，每年会评选出每个部门最佳小组及最佳组员。
评选标准主要包括小组工作完成情况、成员之间的协调配合、创新能力及业务能力等方面。
各小组主管及组员应当引导和协作其他组员一同完成小组任务，并以自己优质的工作来影响和带动其他人，全心全意为部门发展贡
献力量。
评比结果将会在公司内部公示，并颁发荣誉证书和奖金等形式
予以奖励，以激发小组更高的工作能力和热情。
以上就是我们公司部门小组管理及评比制度的主要内容，希望
各小组主管和组员能够认真遵守并执行。
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部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．外发压角不登记不设法控制成本扣１０分/次（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
开单/收银/统计车间（监督检举并提供）/总裁助理
２０１5年（ ）月份镀锌车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
０（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
财务
工作失误情况（各成员存在买亏事件/调货利润率低于４％规定要求/税率低于５.５％要求/订货：不及时跟进库存，导致经常断货和炒货；不针对市场销售状况订货，导致订量多滞销超过３个月未消耗库存；客户退货或投诉/＜现金申请单＞工作审核管控；彩板货款超过５个工作日未收回。以上内容出现１次扣５分）（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现１次扣２分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料１次扣５分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
２０１5年（ ）月份夹芯板车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
业务/陈杰
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
业务/林知惠
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
２０１5年（ ）月份销售部业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
０（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
销售业绩达成（各成员团队能力ＰＰＭ比率达成共８位成员，不达标１位扣３分）（总分２４分）
总裁助理
货款回笼管理目标达成（８位销售成员达成状况，不达标１位扣２分）（总分１６分）
出纳/开单岗位（买亏或调货利润低）/各车பைடு நூலகம்主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证）/其他相关岗位
公司制度和流程贯彻执行情况（出勤率（晨会/例会/培训迟到或缺席）/开据销售草稿单不按规定书写/开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行/客户提货时限操作不按规定/公司杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不执行/上下工序沟通语态不友善出现成员１次扣５分；（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在次月５日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分３０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现１次扣２分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料１次扣５分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在次月５日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分３０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）