公司考核评比制度
考核评比制度模板
考核评比制度一、目的为了进一步激发全体员工的工作积极性和创新精神，提高工作质量和效率，建立一支高效、团结、具有战斗力的团队，根据公司实际情况，特制定本考核评比制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括经理、主管、员工等。
三、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作态度：遵守公司规章制度，认真负责，积极主动，团队协作等方面。
3. 专业技能：业务知识、技能水平、学习成长等方面。
4. 团队协作：与同事沟通协作，共同完成工作任务，解决团队问题等方面。
四、考核方式1. 每月进行一次常规考核，对员工当月的工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面进行全面评估。
2. 每季度进行一次季度考核，对员工当季度的综合表现进行评估，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。
3. 每年进行一次年度考核，对员工一年的工作表现进行总结和评估，包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。
4. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、考核流程1. 自我评估：员工每月、每季度、每年末进行自我评估，总结自己在工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面的表现。
2. 上级评估：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评估，给出考核结果。
3. 反馈沟通：上级将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不合格的员工给予处罚。
六、奖励措施1. 优秀员工奖励：每月、每季度、每年评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和发展的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升自身能力。
七、处罚措施1. 不合格员工处罚：每月、每季度、每年评选出不合格员工，给予一定的罚款处罚。
2. 培训改进：不合格员工需要参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 试用期考核：新入职员工需进行试用期考核，如试用期表现不合格，将不予转正。
公司考核评比制度(优秀6篇)
公司考核评比制度（优秀6篇）公司考核制度篇一第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特订立本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物不冷不热谦逊，不强词夺理，不与人争持。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条珍惜公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别予以：情节细小予以口头警告、情节较重予以通报批判、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、闲谈。
第十二条工作时间不得上网玩游戏、闲谈或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、游戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重予以罚款50—100元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时适时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实认真。
欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特别情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重予以罚款100—500元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承当责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能适时、有效地作出处理，致使该现象累计显现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
公司考核评估制度模板
公司考核评估制度模板一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效益，激发员工的工作积极性和创造力，建立公平、公正、透明的考核评估机制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度以客观、公正、公平、激励为原则，考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第四条公司设立考核评估委员会，负责制定、更新和完善考核评估制度，监督考核过程，确保考核结果的公正性和准确性。
二、考核周期和流程第五条考核周期分为季度考核和年度考核，特殊情况可进行半年度考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人在考核前向员工明确考核标准和要求。
2. 员工根据考核标准进行自我评估，并提交自我评估报告。
3. 各部门负责人进行直属评估，根据员工的工作表现、业绩和能力等方面进行评分。
4. 考核评估委员会对各部门的评估结果进行汇总和分析，确定最终考核结果。
5. 考核结果在考核结束后三个工作日内通知到每位员工。
三、考核内容和方法第七条考核内容：1. 工作业绩：包括完成任务的情况、工作效果和贡献度等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题和决策能力等。
3. 工作态度：包括敬业精神、团队合作、遵守纪律和积极主动等。
4. 团队协作：包括沟通配合、协作解决问题和团队贡献等。
第八条考核方法：1. 采用百分制评分，各项指标设定分值，根据实际情况进行评分。
2. 各项指标评分满分为100分，各项指标得分之和为总分。
3. 考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级，对应的分值分别为90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。
四、考核结果应用第九条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第十条优秀员工给予奖金奖励和晋升机会，较差员工给予警告、培训或调整岗位处理。
第十一条考核结果还作为员工个人发展档案的重要内容，便于公司对员工进行持续关注和培养。
五、考核纪律和要求第十二条员工应认真参加考核，不得篡改、伪造考核数据和资料。
公司检查评比管理制度
公司检查评比管理制度第一章总则为规范公司的检查评比工作，促进公司各项工作的顺利开展，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二章检查评比工作的目的和原则1. 检查评比工作的目的是为了监督和指导公司各项工作的开展，发现问题并及时处理，促进工作的顺利进行。
2. 检查评比工作要坚持全面性、客观性、公正性和有效性的原则，保证检查评比工作的科学性和严密性。
第三章检查评比的范围和对象1. 检查评比的范围包括公司的各个部门和岗位，涵盖公司的各项工作。
2. 检查评比的对象是公司的各级管理人员和普通员工，以及与公司有合作关系的单位和个人。
第四章检查评比的内容和方法1. 检查评比的内容包括公司的各项工作的开展情况、工作效果和工作态度等方面。
2. 检查评比的方法包括定期检查、随机检查和专项检查等方式，以及面对面交流、书面记录和数据分析等手段。
第五章检查评比的程序和要求1. 检查评比的程序包括确定检查评比的对象和范围、制定检查评比计划、实施检查评比、总结检查评比结果和提出整改措施等步骤。
2. 检查评比的要求包括严格按照制度规定的程序进行检查评比、客观公正地评价检查评比对象、及时提出问题并要求整改、保密检查评比结果等。
第六章检查评比的责任和考核1. 公司领导是检查评比工作的第一责任人，应当加强对检查评比工作的领导和指导。
2. 各级部门主管是检查评比工作的具体责任人，应当组织开展检查评比工作，并及时提出问题并要求整改。
3. 检查评比结果将作为公司各级管理人员和普通员工的考核依据，对于检查评比工作工作不力的单位和个人将进行相应的处理。
第七章附则本制度由公司人力资源部负责解释。
制度经公司领导研究批准后，自发布之日起执行。
责任人：公司人力资源部执行人：全体员工公司检查评比管理制度，是为了规范公司工作行为，提高公司管理水平，实现公司的可持续发展。
希望全体员工严格遵守制度规定，认真对待检查评比工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
五管理制度及考核评比模板
五管理制度及考核评比模板一、制度目的及适用范围1.1 目的：本制度的目的是为了规范企业管理工作，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。
1.2 适用范围：本制度适用于本企业全部部门和员工，包含全职员工、兼职员工、外包员工等。
二、管理制度2.1 绩效管理制度2.1.1 岗位职责明确：为每个岗位明确具体的工作职责和目标，确保各岗位任务分工清楚。
2.1.2 目标设定与跟踪：订立年度、季度和月度的工作目标，并定期进行跟踪和评估，确保目标的达成。
2.1.3 绩效考核标准：依据不同岗位的职责和目标，订立相应的绩效考核标准，以量化的方式进行评估。
2.1.4 绩效考核流程：设立绩效考核周期，包含目标设定、结果审查、评估与报告等环节，确保考核过程公平、公正。
2.2 培训与发展制度2.2.1 培训需求分析：定期进行员工培训需求分析调查，了解员工的培训需求和发展意愿。
2.2.2 培训计划订立：依据培训需求分析的结果，订立具体的培训计划，包含课程内容、培训方式和计划布置等。
2.2.3 培训资源整合：整合内外部的培训资源，包含内部讲师、外部培训机构等，确保培训效果和资源利用最优化。
2.2.4 培训效果评估：对每次培训进行效果评估和反馈，及时修正培训计划和方式，提升培训的实际效果。
2.3 奖惩制度2.3.1 嘉奖制度：建立科学合理的嘉奖制度，依据员工的绩效表现和贡献程度，予以相应的物质或非物质嘉奖。
2.3.2 惩罚制度：建立严厉认真的惩罚制度，对违反企业规章制度、职业道德或工作纪律的行为进行处理。
2.3.3 奖惩公正透亮：奖惩制度的实施过程必需公正透亮，确保员工的权益和企业发展的平衡。
2.4 沟通与协作制度2.4.1 内部沟通渠道：建立多层次、多维度的内部沟通渠道，包含会议、通报、邮件、企业内部社交平台等。
2.4.2 跨部门协作机制：建立跨部门沟通与协作机制，解决部门之间的信息共享、资源调配、问题协调等。
2.4.3 团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强员工间的沟通与合作，促进团队凝集力和工作效能。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（三篇）
2024年安全质量标准化检查评比考核制度1、成立安全质量标准化检查领导小组，进行统一规范管理。
2、每月____日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
3、对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改，并定时进行复查验收，对限期未整改的要进行处罚。
4、安全质量标准化等级评定，每月进行一次，评定结果，报公司相关领导审核后，交企管办进行考核兑现。
5、每月各专业负责人，根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法，对本月的检查工作进行汇总归档。
2024年安全质量标准化检查评比考核制度（二）一、制度背景安全质量标准化是企业发展和生产经营的基础，也是关系到企业生命安全和质量信誉的重要因素。
为了提高企业安全质量管理水平, 推动企业持续改善和发展, 2024年针对本企业特点和发展需要, 制定了安全质量标准化检查评比考核制度。
二、制度目的1. 促进企业安全质量意识的增强，提高生产经营的科学性和合理性。
2. 促进企业按照国家和行业标准要求进行生产经营活动，规范企业管理行为。
3. 加强对企业安全质量管理水平的评估，为企业持续改进提供参考。
三、制度内容1. 检查评比考核范围本制度适用于所有企业的安全质量管理工作。
2. 检查评比考核标准(1) 事故防控能力：评估企业在事故防控方面的措施和能力，包括设备设施的完善度、操作流程的规范性、应急预案的可行性等。
(2) 质量管理能力：评估企业在产品质量管理方面的表现，包括质量管理体系的建立与运行、质量控制的有效性、产品质量持续改进等。
(3) 安全生产管理能力：评估企业在安全生产管理方面的措施和能力，包括安全生产责任制的落实、安全生产管理制度的健全性、事故隐患排查治理的有效性等。
(4) 法律法规遵守情况：评估企业是否按照国家和地方相关法律法规进行生产经营活动，包括环境保护、劳动安全卫生等方面。
3. 考核流程(1) 定期检查：每年进行一次定期安全质量标准化检查，由专门组成的检查组进行实地检查，并编制检查报告。
公司绩效考核评比制度
公司绩效考核评比制度第一章总则第一条：为了全面提升公司员工的工作素养和绩效水平，规范企业管理，激励员工乐观进取，依据员工绩效考核评比的基本原则，订立本制度。
第二条：本制度适用于公司全体在职员工，包含正式员工和临时员工。
第三条：公司绩效考核评比制度是绩效管理的紧要构成部分，与公司的薪酬体系和晋升机制相结合，为公司供应科学、公平、合理的绩效评价，并通过绩效嘉奖激发员工的乐观性和创造力。
第四条：员工绩效考核评比从整体考核和个人考核两个层面进行，以全员目标完成情况和个人工作表现为考核依据，重视公正、公平、公开的原则，重视绩效结果和过程的相互衔接，为员工供应发展的机会和空间。
第二章考核流程第五条：公司绩效考核评比依照年度周期进行，具体考核时间为每年的12月至次年的11月。
考核分为目标设定、评估、汇总、发布等环节。
第六条：目标设定环节由上级领导与下属员工共同确定，明确工作目标、任务和指标，并在员工档案中进行记录。
第七条：评估环节通过定期的考核、讨论和绩效面谈等形式，对员工的工作表现进行评估和反馈，采用打分制度，分值从1分到5分。
第八条：汇总环节由相关部门负责收集各部门、各员工的绩效评估结果，并进行整理汇总。
第九条：发布环节在考核周期结束后，由人力资源部门进行绩效考核结果的公示。
员工有权查询个人绩效评估结果，并向考核结果提出异议。
第三章绩效考核指标第十条：公司绩效考核评比的指标包含工作目标完成情况、工作质量、工作效率、创新本领、团队合作、职业操守等多个方面，具体指标由各部门依据岗位职责和年度工作计划订立。
第十一条：工作目标完成情况是考核的核心指标，衡量员工对工作任务的完成程度，包含任务量、完成质量、完成时间等。
第十二条：工作质量是考核的紧要指标，衡量员工的工作精益求精、供应高质量服务的本领，包含工作成绩的准确性、完整性、可靠性等。
第十三条：工作效率是考核的紧要指标，衡量员工的工作效率和时间管理本领，包含任务完成的速度、工作效果的产出等。
5S考核制度
“5S”考核评比制度
一、目的
为了让公司各个部门在生产工作中，保持一个好的生活习惯，营造一个好的工作环境，特制定本制度。
二、考核周期
“5S”评分表每个月不定期考核两次，取两次平均分。
穿鞋扣分表不定时抽查，此项扣分合计后，在“5S”考核评分表中扣除。
三、考核方式
以“5S”评分表和穿鞋扣分表，由彭陆茂和被检查车间主管共同在评分人一栏签字后生效。
四、评分标准
参照“5S”评分表和穿鞋扣分表的标准，进行考核。
五、奖罚制度
奖励：
1、在每个月“5S”考核评比中
（1）获得第一名的，公司给予集体奖励现金壹仟元。
（2）获得第二名的，公司给予集体奖励现金捌佰元。
（3）获得第三名的，公司给予集体奖励现金陆佰元。
2、每月上升名次最大的集体，可获得最佳进步奖，奖金陆佰元，如同时有多个上升名次一样的，取当月考核分数最高者奖励。
3、蝉联奖陆佰元，就是连续获得第一名的，可在第一名奖金基础上额外增加陆百元的奖励。
4、对每次考核评比获得第一名的集体，公司给予奖励带有“卫生评比第一名”字样的流动锦旗。
处罚：
1、在每个月“5S”考核评比中，连续两次获得倒数第一名的，整个集体乐捐叁佰元。
2、对考核评比获得倒数第一名的集体，公司给予发放带有“卫生评比倒数第一名”字样的流动锦旗。
鄱阳县黑金刚钓具有限责任公司 2014/7/4
k。
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上海****有限公司
年终考核评比制度
一、总则
1、考评目的
为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。
2、考评对象
本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工
3、考评周期
考核周期为一个自然日历年度，即每年1月1日到12月31日
4、考评原则
①客观性原则
②公平原则
③沟通改进原则
5、考评组织
公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。
考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。
人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
6、考评主要内容
年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。
二、考评程序
1、一般员工（含组长）的考评程序：
①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。
②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。
③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。
④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。
2、部门经理以上人员考评程序：
①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；
②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。
③汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。
①浮动工资调整。
②奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必
须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
四、考评管理
1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。
2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。
3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。
4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。
、
五、其他
1、考评结果必须向被考评人反馈
2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档；
3、本制度自颁布之日起实行。