管理综合布线工程项目
综合布线工程施工项目管理流程
综合布线工程施工项目管理流程1. 概述综合布线工程施工项目管理流程是指在进行综合布线工程施工过程中，为了保证项目的高质量完成，采取一系列管理措施和步骤的总称。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是综合布线工程施工项目的准备阶段，包括以下步骤：- 制定项目计划：明确项目的目标、范围、资源需求和时间安排。
- 确定项目团队：组建适当的项目团队，确定各成员的职责和角色。
- 确定项目需求：明确项目所需的材料、设备和人力资源。
- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，编制项目的预算计划。
3. 施工准备阶段施工准备阶段是综合布线工程施工的前期准备工作，包括以下步骤：- 确定施工方案：根据项目要求和实际情况，制定合理的施工方案。
- 筹备材料和设备：采购和准备所需的材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
- 确定施工人员：确定施工所需的人员和班组，制定相关的工作安排和责任分工。
4. 施工执行阶段施工执行阶段是综合布线工程的实施阶段，包括以下步骤：- 施工进场：施工人员按照施工计划，准时进场开始施工工作。
- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题和障碍，确保按时完成工作。
- 质量管理：执行施工质量管理措施，进行巡检和验收，确保施工质量符合要求。
- 安全管理：采取必要的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
5. 施工验收阶段施工验收阶段是对综合布线工程施工结果的确认和验收阶段，包括以下步骤：- 施工结果验收：按照相关标准和规范，对综合布线工程进行验收，确认施工结果是否符合要求。
- 整改和完善：如有需要，对施工结果进行整改和完善，确保项目质量达到标准。
- 客户验收：与客户进行最终验收，确保客户满意度。
6. 项目收尾阶段项目收尾阶段是综合布线工程施工项目的结束阶段，包括以下步骤：- 撤离现场：施工人员和设备撤离施工现场，保持施工现场的整洁和安全。
- 项目总结：对整个项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
大楼综合布线工程施工方案
大楼综合布线工程施工方案一、项目概述大楼综合布线工程是指在大型建筑物内，通过铺设电线、光纤等，并设置相应的插座、网络端口等设施，实现电力、通信和数据等多种功能的布线系统。
这项工程是大楼建设和运营中至关重要的一环，直接关系到大楼内部各种设备和中央控制系统的正常运行。
本文将针对大楼综合布线工程的施工方案和具体要求作出详细介绍。
二、工程内容和要求1. 电力布线：包括供电线路以及各种插座和配电箱的布置。
电力布线必须符合国家建筑电气设计规范，确保安全可靠。
布线材料选用规定规格的电线，并按照工程图纸的要求进行布置，所有接头需采用安全可靠的连接方式，并保证电气接地符合规范。
2. 通信布线：包括电话线路、网络线路、传真线路等的布设。
通信布线需要根据大楼的使用需求和规划情况，按照相关标准进行布置。
网络线路要满足宽带接入和高速传输的要求，电话线路要能够满足通话质量和通信稳定性的要求。
3. 安防布线：包括监控摄像头、入侵报警、门禁系统等设备的布置。
安防布线必须考虑到大楼的结构和功能布局，确保监控设备的全面覆盖和报警设备的可靠性。
4. 照明布线：包括公共区域和办公区域的照明设备的布置。
照明布线需要满足照明亮度和照明效果的要求，同时考虑能耗节约和照明设备寿命的问题。
5. 控制系统布线：包括智能化控制系统、楼宇自控系统等的布置。
控制系统布线需要与大楼的机电设备协调配合，实现楼宇设备的集中控制和运行管理。
6. 数据中心布线：如果大楼内设有数据中心，则需要专门考虑数据中心的布线需求，确保数据传输的安全和稳定。
7. 绿色布线：在整个布线工程中，需要考虑绿色环保的要求，选择符合国家环保标准的材料和设备，确保施工过程的环境友好和施工结果的能源节约。
8. 其他布线：根据大楼的具体功能和使用需求，可能还需要考虑其他类型的布线，如音视频布线、空调控制布线等。
三、施工方案1. 施工前的准备工作1.1 项目准备在正式启动施工前，需完成项目经理、主管工程师等负责人的聘请，并进行相关资质手续的办理。
综合布线工程施工组织方案
1.1综合布线系统建设方案对于综合布线系统来说，不仅是材料和设备，工程在整个系统中都起着重要的作用。
因为用户购买的不仅仅是一个普通或通用的电缆连接器，而是整个项目。
所以选择什么产品固然重要，但最重要的是项目本身。
系统的设计很大程度上取决于对综合布线的理解；而布线工程的实施在一定程度上是一门经验科学。
公司对质量保证的承诺不是空洞的保证，而是有具体的保证措施。
信息点综合布线拓扑示意图1.1.1水平子系统布线施工水平子系统完成从布线室到工作区信息出口的连接功能。
吊顶轻型预制电缆桥架解决方案适用于大型建筑，为水平线系统提供机械保护和支撑预制槽形电缆桥架是一种封闭式的桥架，安装在天花板上，从弱电井引到有信息点的每个房间，然后将线路引到嵌在墙上的不同规格的电线管。
在墙上一个隐藏的锡盒内。
综合布线系统的布线呈星形，电缆数量大，因此线槽容量的计算非常重要。
按照标准的线槽设计方法，线槽的容量应根据水平线的外径确定。
即：线槽截面积=横线截面积之和*3线槽可根据情况选择不同规格。
为保证电缆的转弯半径，线槽必须配备相应规格的分支配件，以提供线路走线的自由弯曲。
如果无法确定信息插座的准确位置，则在拉线时，可先将电缆盘绕在天花板项目的电缆插座处，确定具体位置后再引至各个信息插座。
由于在铺设水平电缆之前必须先铺设导管，因此在铺设时应注意不能有两个连续的90度角。
1.1.2垂直干线子系统的接线结构垂直干线子系统由一系列通过竖井垂直排列的布线室组成，其布线设计分为两部分。
1.1.2.1树干的垂直部分垂直部分的作用是在弱电井中提供垂直干线电缆的通道。
本部分采用预留电缆井的方式，在每层弱电井中预留一个矩形接地孔，供综合布线大对数电缆通过。
电缆井的位置设置在靠近分支电缆的墙壁附近，但不妨碍末端连接配线架的位置。
在预留电缆井一侧的墙上，还应安装电缆爬架或线槽，并在爬架或线槽的横档上开一排小孔。
固定承重，若附近有电梯等较大干扰源，应采用封闭式金属线槽，为垂直干线电缆提供屏蔽保护。
简述综合布线工程管理的内容
简述综合布线工程管理的内容综合布线工程管理是指对企业或机构的网络布线和电信系统进行规范化、有序化管理的过程。
其内容主要包括规划设计、设备选型、施工安装、测试调试和运维维护等环节。
在规划设计阶段，需要充分考虑网络的需求、布线的拓扑结构以及设备的选型等因素。
在施工安装阶段，需要组织协调各相关单位和人员，确保布线过程的质量和安全。
在测试调试阶段，需要进行全面的测试和调试，确认系统的正常运行。
在运维维护阶段，需要定期检查和维护网络设备，保障整个系统的稳定运行。
综合布线工程管理的目标是提高网络性能、降低成本，并有效满足企业或机构的日常运营和发展需求。
项目综合布线工程设计
项目综合布线工程设计
概述
项目综合布线工程设计是建设和设计一个整合各种布线系统的综合工程，以满
足建筑内部各种设备和系统之间的连接和通讯需求。
目的
项目综合布线工程设计的主要目的是建立一个高效、可靠、灵活的布线系统，
满足用户对于各种通讯、数据传输和设备控制的需求。
设计步骤
1. 系统需求分析
在设计项目综合布线工程之前，需要对系统的需求进行充分的分析。
这包括了
各种设备和系统之间的连接需求、通讯要求、数据传输速率等。
2. 布线结构设计
根据系统需求分析的结果，设计合适的布线结构。
这包括了布线的拓扑结构、
线缆选型、连接方式等。
3. 网络设备选型
根据布线结构设计的结果，选择合适的网络设备。
这包括了交换机、路由器、
中继器等设备的选型。
4. 网络安全设计
保障项目综合布线工程的安全性是非常重要的一环。
设计合适的网络安全策略，包括设备防火墙、访问控制等。
5. 故障排查与维护设计
设计项目综合布线工程的故障排查与维护策略，保障系统的稳定性和可靠性。
结论
项目综合布线工程设计是一个复杂而重要的工程设计领域，需要充分考虑系统
的需求、布线结构、网络设备选型、网络安全设计等各方面因素。
通过合理的设计和实施，可以建立一个高效、可靠的布线系统，满足用户的需求。
以上是对项目综合布线工程设计的简要介绍，希望对您有所帮助。
综合布线系统工程检验项目及内容
附录A综合布线系统工程检验项目及内容
注：系统测试内容的验收亦可在随工中进行检验
附录B 5类/D水平链路及信道性能指标（20℃）
注：基本链路长度为94m，包括90m水平缆线及4m测试仪表的测试电缆长度，链路中不包括CP点。
附录C 5e类/D级系统信道指标
附录D 6类/E级系统信道指标
附录E 5e类/D级系统永久链接指标
附录F 6类/E级系统永久链接指标
附录G 光纤信道最大衰减值
注：1.表中的最大衰减值包括接头与连接插座的衰减在内。
2.每个连接的衰减值最大为1.5dB
附录H 光纤链路最大插入损耗值。
综合布线工程施工的要求
综合布线工程施工的要求1. 施工前的准备工作在进行综合布线工程施工之前，施工方需要进行充分的准备工作。
首先要对施工现场进行勘测，了解建筑物的结构和布局，确定线路铺设的路径和方式。
其次要对布线材料和设备进行检查和确认，确保质量符合技术规范要求。
同时，施工方也需要制定详细的施工计划和施工方案，明确施工过程中的各项工作内容和责任分工。
2. 施工人员素质要求施工过程中的人员素质也是至关重要的。
施工人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作各种施工设备和工具。
同时，施工人员需要具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够有效协调施工过程中的各项工作。
3. 施工现场安全要求在进行综合布线工程施工时，施工现场的安全要求必须得到重视。
施工方需要制定详细的施工安全规范和应急预案，确保施工人员和现场设备的安全。
同时，施工方还需要配备专业的安全监管人员，定期检查和评估施工现场的安全状况，及时处理安全隐患。
4. 施工材料和设备要求在综合布线工程施工中，所使用的材料和设备也是至关重要的。
施工方应选择符合国家标准和技术要求的优质材料，确保线路的稳定性和传输质量。
同时，施工设备也应具备先进的技术和性能，能够满足施工过程中的各项需求。
5. 施工过程控制要求在进行综合布线工程施工时，施工方需要严格控制施工过程，确保施工质量和进度。
施工管理人员应定期组织施工人员进行技术培训和质量检查，及时解决施工中出现的问题和纠正错误。
同时，施工方还需加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工符合设计要求和监理标准。
6. 施工验收和交付要求综合布线工程施工完成后，施工方需要进行全面的验收工作。
验收标准应符合相关的技术规范和合同要求，确保线路的质量和功能完好。
同时，施工方还需要对施工现场进行清理和整理，保持施工现场的整洁和安全。
最后，施工方将整理施工记录和相关资料，与业主方进行交接，完成整个综合布线工程的交付工作。
总的来说，综合布线工程施工的要求涉及多个方面，包括施工前的准备工作、施工人员素质、施工现场安全、施工材料和设备、施工过程控制以及施工验收和交付等。
网络综合布线项目管理及施工要求方案
坪山新区管委会综合布线系统施工方案要求简介：本施工方案系我公司对网络综合布线敷设工程的构思和部署，用来指导工程施工，确保工程的优质高效的完成。
第一章；管理要求；1、安全管理1）建立项目安全生产管理机构，对工程施工的安全进行监督检查；2)建立安全生产责任制，责任到人，保证安全生产的顺利进行；3）实行安全生产的教育与培训制度，对进行作业的员工普及安全生产的知识和法规，提高职工的安全意思和自我保护能力，做到安全生产；4）实行安全生产检查制度，检查临时用电的安全性、使用情况，检查安全设施和安全标志的设置情况，检查有无隐患以及应急预案，保证安全生产得到落实；5）实行生产安全事故报告和处理制度，发现事故及时上报，保护现场，组织人员抢救，防止事故扩2、文明施工1）进场施工人员须穿好工作服，佩带标识牌。
2）施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。
3）施工现场设置施工标牌和各类防护标志。
4）已安装就位设备要有防污染、防损伤、防盗措施。
5）现场的线缆合理布置，不准乱拉乱扯。
6)及时回收、废料，严禁乱堆乱放，作到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，保证场地清洁和道路畅通。
3、服务承诺1)认真落实为客户使用信息化工程提供“一条龙服务交钥匙工程”，为客户提供便捷、优质的服务。
2）公司全体员工必须严格遵守职业道德规范。
3)本着对工程质量负责的态度，保证所敷设安装的线缆按照现行规范执行。
第二章，网络线缆施工方案要求；1、电缆桥架及线槽的安装要求；1）桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右编差不应超过50mm；2）桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm；3）垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm;4）线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺，线槽的转角处为直角，必须大于120 度；5）吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象；6）金属桥架及线槽节与节间应接触良好，安装牢固；7）金属桥架及线槽必须做防锈处理，并且必须做好接地处理。
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（四）招投标管理
2．工程项目的投标
（1）投标条件及准备 投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成， ② 投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括 项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。 项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技 经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。 术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。 工程的联合承包。 ③ 工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合 承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。 承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。
① 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过 程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目 董事会）负责对招标单位进行资质审查。 ② 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在 较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或 小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。
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任务一 项目经理管理综合布线工程项目
一、任务分析 二、相关知识 （一）项目管理与项目经理 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （四）招投标管理 二、任务实施 （一）编制施工方案 （二）现场管理
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相关知识
（一）项目管理与项目经理 1．项目管理内容 （1）物料管理 （2）进度管理 （3）质量管理 （4）技术管理 （5）成本管理 （6）客户关系管理 （7）文档管理
1.3 技术准备 1.4 现场准备 1.4.1 临时用水 1.4.2 临时用电 1.4.3 现场准备安排及注意事项
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三、任务实施：（一）编计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案 二、施工组织部署 2.1 施工组织安排 2.1.1 施工阶段划分及衔接关系 2.1.2 工程总体施工部署 2.1.3 项目管理措施 2.1.4 劳动力组织 2.2 施工管理配合及协调措施 2.2.1 与建设单位和监理单位的配合措施 2.2.2 内部各专业配合 三、现场管理
⑤ 合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。 ⑥ 工程技术要求，主要内容如下。
承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部服务工程简介。 GCS布线的基本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。 采用的相关标准和规范，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。 布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系 统，也应说明。 技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。 工程验收和质保、技术资格和应标能力。 报价范围、供货时间和地点。
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三、任务实施：（一）编制施工方案 任务实施：
旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案
一、施工准备 1.1 工程范围及工程概况 1.1.1 工程概况 1.1.2 工程范围 1.1.3 编制依据 1.2 施工准备 1.2.1 施工准备工作计划 1.2.2 项目法施工 1.2.3 组建项目经理部 1.2.4 施工工具设备配备
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三、任务实施：（一）编制施工方案 任务实施：
旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案
一、施工准备 1.1 工程范围及工程概况 1.1.1 工程概况 1.1.2 工程范围 1.1.3 编制依据 1.2 施工准备 1.2.1 施工准备工作计划 1.2.2 项目法施工 1.2.3 组建项目经理部 1.2.4 施工工具设备配备
3．投标后的工作步骤 （3）中标与签订合同
业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定标和批准由招标单位向 中标单位发出中标函，中标单位接到通知后，一般应15～30天内签 订合同，并提供履约保证。 业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投标保函和投标保障金， 未中标单位在收到投标保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。 至此，招投标工作基本结束。 综合布线系统工程的招标工作复杂、工作量较大，但只要招标人和投 标人都按照国家招投标法的规定和程序去执行、操作，就能有效地保 证招投标结果的公正性，确保工程项目的工程质量。
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（二）工程项目管理机构
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（三）工程实施模式
（1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式
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（四）招投标管理
1．工程项目的招标 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放 招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 （1）招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过 程。 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具 体的职责如下。
③ 工程投标报价。 ④ 编制投标文件。
投标文件的组成：投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书 、具有标价的工程量清单与报价表、施工计划、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款 内容的确认与响应和按招标文件规定提交的其他资料。 技术方案。投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。 技术方案应根据招标书提出的建筑物平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统 应达到的等级标准，推荐产品的型号、规格，完整论述遵循的标准与规范、安装及测试要求 等。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出 建议性的技术方案，以供业主和评审者评议。切记避免过多地对厂家产品进行烦琐地全文照 搬。布线系统的图纸基本上应达到施工图设计的要求，应反映出实际的内容。系统设计应遵 循下列的原则：先进性、成熟性和实用性，服务性和便利性，经济合理性，标准化，灵活性 和开放性，集成与可扩展性。
综合布线系统的 设计 施工 测试 验收和维护
项目七 管理综合布线工程项目
项目学习目标
1 技能目标
（1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目； （2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目；
2 知识目标
（1）了解招投标的程序； （2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施； （3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。
须知、合同条件、设计图纸和工程量。 b．工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对 于工程的总造价影响较大。 c．编制施工方案。施工方案一般包括施工内容、施工方法、施工进度、劳动力 计划。编制原则是在保证工程质量与工期的前提下，降低成本和增长利润。
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（四）招投标管理
2．工程项目的投标 （2）投标程序及内容
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三、任务实施：（二）现场管理 任务实施：
1．技术管理 （1）图纸会审 （2）技术交底 （3）工程变更
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三、任务实施：（二）现场管理 任务实施：
2．施工进度管理
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三、任务实施：（二）现场管理 任务实施：
3．质量管理 4．安全管理 （1）安全制度 （2）安全计划 5．材料管理 6．成本管理 （1）施工前计划 （2）施工过程中的控制 （3）工程实施完成的总结分析
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相关知识
（一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （2）项目经理岗位职责
① 全面主持项目执行机构的日常工作。 ② 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组 织管理方案并督促落实工作。 ④ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤ 议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦ 管理采购部和仓储部的工作。 ⑧ 负责工程的竣工交验工作。
（四）招投标管理
3．投标后的工作步骤 （1）开标 （2）评标
一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打分结果应由 评委人的签字方可生效，然后，即可评选出中标承包商。在评标过程中，评 委会会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时间有限，投标人应组织项 目的管理和技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对 建设性的意见阐明观点，不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容 。 投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标，一般采用公开评议与无记名 相结合的方式，打分为10分制或100分制，评分一般按商务、技术和价格3个 方面打分，再按三项加权计算总得分。具体可包括如下内容。
⑦ 工程量表。 ⑧ 附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。 其中，①～⑤属于投标商务条款。
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（四）招投标管理
2．工程项目的投标 （1）投标条件及准备 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 ① 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 a．投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。 投标单位的企业法人营业执照。 系统集成授权证书。 专项工程设计证书。 施工资证。 ISO 9000系列质量保证体系认证证书。 高新技术企业资质证书。 金融机构出具的财务评审报告。 产品厂家授权的分销或代理证书。 产品鉴定入网证书。 b．投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件应包括项目负责人及 技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。 c．投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点。在截止日期前可以修改、补充或撤销所提 交的投标文件。 d．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
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（四）招投标管理
3．投标后的工作步骤 （2）评标
① 技术方案 ② 施工实施措施与施工组织、工程进度。 ③ 售后服务与承诺 ④ 企业资质 ⑤ 评优工程与业绩 ⑥ 建议方案 ⑦ 工程造价 ⑧ 推荐的产品 ⑨ 图纸及技术资料、文件 ⑩ 答辩 、 优惠条件 、业主对投标企业及工程项目考察情况 等