jit与传统成本核算方法的比较研究
传统生产方式与JIT生产方式的比较
传统生产方式与JIT 生产方式的比较传统的生产方式介绍1．传统生产方式的特点传统的生产方式通常都是推进式的。
传统的生产方式通常都是推进式的。
它的物流就是从仓库开始，它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。
传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压，有些企业为此不得不专门设立了很多的中间品仓库用来存储过剩的大量半成品。
因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。
2．推进式生产方式的定义推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。
每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到制定生产计划的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，但对下一道工序或下游生产车间当时是否需要这些零部件却不考虑。
如图2－1所示，实线为物流，虚线为信息流。
推进式生产方式的物流是从工序1、2、3一直到Ｎ－1，而信息流则是生产计划部门和每一道工序的虚线的延续。
很显然，推进式生产方式的信息流和物流是分开的。
图2－1 推进式的生产方式推进式的生产方式JIT 生产方式介绍1．JIT 生产方式的特点JIT 生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。
JIT 生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。
因此，JIT 生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。
2．拉动式生产方式的定义拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。
成本计算方法的比较分析
成本计算方法的比较分析在企业管理中，成本计算是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的经营成果和利润水平。
不同的成本计算方法会对企业的经营决策产生不同的影响，因此选择合适的成本计算方法对企业的发展至关重要。
本文将对常见的成本计算方法进行比较分析，以帮助企业选择最适合自身的成本计算方法。
一、传统成本计算方法传统成本计算方法是指以直接材料、直接人工和制造费用为基础，通过加权平均法或标准成本法计算单位产品成本。
传统成本计算方法的优点在于简单易行，适用于生产过程稳定、产品差异性小的企业。
然而，传统成本计算方法忽略了间接费用的分配问题，导致单位产品成本计算不够准确，影响了企业的经营决策。
二、作业成本法作业成本法是根据不同的作业或订单来计算成本，适用于生产过程中存在较大差异性的企业。
作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高单位产品成本的计算准确性。
然而，作业成本法需要较为复杂的成本核算程序，对企业的管理要求较高，且容易受到作业规模和作业种类的影响。
三、活动基础成本法活动基础成本法是根据活动成本驱动的原理，将间接费用分配到各项活动中，再通过活动成本驱动的指标分配到产品或服务上。
活动基础成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地控制成本。
然而，活动基础成本法需要建立完善的活动成本驱动体系，对企业的管理水平和信息系统要求较高。
四、全面成本法全面成本法是将所有直接和间接费用都计入产品成本，包括固定费用和变动费用。
全面成本法能够全面反映产品的成本构成，帮助企业更好地制定定价策略和经营决策。
然而，全面成本法在实际操作中较为复杂，需要大量的数据支持，对企业的信息系统要求较高。
五、目标成本法目标成本法是根据市场需求和产品定价来确定产品的目标成本，从而指导企业的生产和经营活动。
目标成本法能够更好地与市场需求相匹配，帮助企业提高产品竞争力。
然而，目标成本法需要企业具有较强的市场洞察力和产品定价能力，对企业的市场营销能力要求较高。
供应链中JIT采购与传统采购的对比研究
供应链中JIT采购与传统采购的对比研究摘要：JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力，同时降低库存成本减少不必要的浪费。
传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略，主要关注价格和质量。
文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较，指出两者的联系和区别，提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件。
关键词：供应链；JIT采购；传统采购一、采购的目标企业采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有四个目标：第一，适时适量为企业提供所需的物料和服务。
提供适时适量的物料和服务，以使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。
原材料和零部件的缺货，将对企业造成极大的损失；但是货物积压，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用使成本升高。
第二，保证或提高产品或服务质量。
第三，节省费用以降低成本。
第四，协调供应商，规范供商管理。
物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与市场的良好关系，即协调供应商。
二、传统采购模式采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。
由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时会出现供不应求，灵活性较差。
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程供应商的价格比较，质量、交货期都是通过事后把关的办法进行控制。
三、供应链与准时化采购供应链概念到目前为止尚未有一致的定义，但普遍认为供应链注重围绕核心企业的网链关系。
本文采用马士华的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨
作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨作业成本法是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
作业成本法是适应准时制(简称JIT)和全面质量管理(简称TQ C)而产生和发展起来的。
标签：成本核算;作业成本法；成本会计1作业成本法与传统成本核算方法的比较1.1管理的范围和重点比较传统成本核算模式的管理范围局限于生产过程发生的成本，即产品生产成本，不核算作业成本、顾客成本、开发设计成本等。
管理重点是变动成本部分：变动成本可以被精确地转入应当承担此成本的产品或服务，而固定成本一般属于间接费用，通过主观选定的某个分配率向产品或服务分摊。
有时间接成本要经过两次分摊才能到达最终承担的产品或服务上。
由于分配的依据一般都是与产量高度相关的因素，造成资源耗费的实际值与成本信息所反映的值有一定偏差。
作业成本法模式管理范围包括成本发生的全周期，包括了产品的开发设计成本、顾客成本等。
作业成本管理以“作业”为核心和起点，把重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。
它是适应“弹性制造系统”的高科技生产环境产生的，从时间上看，它管理的立足点在于源流重心——开发设计阶段。
通过作业分析，溯本求源，根据技术和经济相统一的原则，不断改变作业方式：重新配置有限资源，达到持续降低成本的目标。
其重点是通过对作业的分析、控制而达到控制成本的目的，并为企业提供用于决策、计划等的成本信息，继而，通过作业管理把作业成本管理的控制成本、反映成本的工作成果应用于企业生产经营过程，最终实现股东价值最大化。
1.2成本核算方法比较传统成本核算模式只核算生产成本，以基本生产和产成品的账户为中心，将产品生产过程中发生的各种生产要素加以确认，计量、分配、记录和结转，从而确定原材料、在制品和产成品的存货成本。
在间接费用的分配问题上，分两个步骤：(1)按单一的业务量标准将间接费用归集到成本中心I(2)按直接人工或机器工作小时、产出量比例将已归集到成本中心的间接费用分配到产品或劳务上。
JIT采购与传统采购的区别
四、JIT采购与传统采购的区别表1上表是JIT采购和传统型采购的多方面的区别所在，下面将对重点的几个方面进行详细的介绍: (1)JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式:在采用较少供应商或者单源供应时,对供应商的管理较为方便,而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。
另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。
但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。
在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。
所以我实施JIT采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。
(2)JIT采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在JIT采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。
但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT采购的难度相对较大。
而解决这种困难的方法有四种：1，让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；2.由供应商在制造商的附近建立中转仓库；3.由专门的第三方物流企业负责送货；4。
让供应商负责多种的原材料和外购件。
以上几点就可以在很大程度上降低供应商和制造商应空间距离上带来的许多不便之处。
(3)JIT采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。
但在JIT采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。
(4)JIT采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到,在JIT采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
五、讨论与展望
4、政策影响：随着宏观经济环境和政策的变化，企业的成本管理策略也需要 做出相应调整。如何将作业成本法与新的政策环境相结合，以实现更好的成本控 制和决策效果，是未来研究的一个重要方向。
六、结论
六、结论
本次演示通过对某大型机械加工企业采用传统成本法和作业成本法的比较分 析，发现作业成本法在精确性、成本控制和决策支持方面相较于传统成本法具有 显著优势。尽管在实际应用中仍存在一些问题和挑战，但这些优势使得作业成本 法具有广阔的应用前景。未来研究可以进一步探讨其应用范围、技术实现、组织 文化和政策影响等问题，以推动其在企业成本管理中的更广泛应用和发展。
1、精确性：作业成本法能够更准确地分配间接费用，从而提供更为准确的成 本信息。这有助于企业进行更为精确的产品定价和客户盈利能力分析。
四、研究结果
2、成本控制：作业成本法能够清晰地揭示产品或服务的成本结构，有助于企 业找出成本控制的关键环节，降低成本。
四、研究结果
3、决策支持：作业成本法提供的准确成本信息有助于企业进行产品组合优化、 市场定价和资源分配等决策，提高决策效果。
2、技术实现：尽管作业成本法的理念已经得到了广泛认可，但在实际操作中 仍然面临着一些技术难题。例如，如何合理划分作业、如何确定作业动因等，这 些问题需要进一步研究和解决。
五、讨论与展望
3、组织文化：实施作业成本法可能需要对企业的组织结构和文化进行相应调 整，这可能会涉及到一系列的挑战。如何在保证实施效果的同时，避免因此带来 的组织动荡，是一个值得深入研究的问题。
三、成本核算精度比较
传统成本法的精度相对较低，其主要按照产量或工时对间接费用进行分配。 这种方法无法反映不同产品在生产过程中实际消耗资源的差异，容易造成成本核 算的偏差。同时，传统成本法也无法提供详细的产品成本信息，对企业制定经营 策略产生一定限制。
JIT环境下的成本管理及成本会计
JIT环境下的成本管理及成本会计即时管理技术（Just-in-Time，JIT）是一种有效的生产和库存管理方法，旨在最大程度地减少无形库存和减少生产的停工时间。
在JIT环境下，成本管理和成本会计变得至关重要，因为企业必须实时了解成本情况以确保优化生产过程，提高生产效率。
JIT环境下的成本管理在JIT环境下，企业需要通过精美的成本管理来实现生产效率的最大化和成本的最小化。
以下是JIT环境下的成本管理的一些重要方面：1. 精确估计生产成本在JIT环境下，生产过程非常紧凑和高效率，因此必须准确估计生产成本。
企业需要考虑直接成本和间接成本，并确保这些成本在调整生产计划时得到及时更新。
2. 管理供应链成本JIT环境下，供应链的高效率是非常重要的。
企业需要管理与供应商的关系，以最大程度地减少成本。
这可能涉及与供应商的协作，以实现准时交付和最小化库存。
3. 控制生产过程中的变动成本JIT生产要求企业快速适应市场需求的变化，因此在生产过程中难免会有一些变动成本。
企业需要设定机制来控制这些变动成本，以确保生产过程的稳定性和可预测性。
4. 成本与质量管理的结合JIT环境下，质量管理至关重要，因为任何质量问题都可能导致生产停滞和成本增加。
企业需要将成本管理与质量管理结合起来，以确保生产出的产品质量高且成本低。
JIT环境下的成本会计成本会计在JIT环境下起着至关重要的作用，它不仅帮助企业了解各个生产环节的成本，还可以指导企业制定合理的成本控制策略。
以下是JIT环境下的成本会计的一些关键点：1. 核算成本流JIT生产中因为库存量非常低，会导致成本核算变得更加复杂。
成本会计需要跟踪成本流动，从原材料进厂到产品销售，以确保准确核算每个环节的成本。
2. 确定成本驱动因素在JIT环境下，成本驱动因素可能会随着生产情况的变化而变化。
成本会计需要确定哪些因素对成本的影响最大，以便在发生变化时能够及时调整成本管理策略。
3. 实施成本控制措施基于成本会计数据，企业可以实施各种成本控制措施，如精简生产流程、优化供应链、提高生产效率等，以降低生产成本。
JIT环境下的成本管理及成本会计
JIT环境下的成本管理及成本会计引言在当今的全球商业环境中，企业面临着越来越多的竞争和经济不确定性。
为了保持竞争力，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
JIT（Just-In-Time）环境下的成本管理和成本会计成为了企业在实现这一目标时的重要工具。
JIT环境下的成本管理和成本会计是一种以精细化成本管理为核心的管理方法，它强调企业在生产和供应链中减少浪费，提高效率，并以此来降低成本。
本文将从以下几个方面介绍JIT环境下的成本管理和成本会计的特点和应用。
JIT环境下成本管理的特点1.零库存管理：在JIT环境下，企业通过优化物流和减少库存水平来实现零库存管理。
这意味着企业可以减少库存管理和存储成本，并通过减少过剩物料和产品的浪费来提高利润。
2.精细化成本管理：JIT环境下，企业需要对成本进行更加精确的管理和控制。
通过精细化的成本管理，企业可以更好地了解每个环节的成本，并进行有效的成本优化。
3.供应链协同：JIT环境下的成本管理要求企业与供应商密切合作，并进行供应链的协同管理。
通过供应链的协同，企业可以减少不必要的物流环节和浪费，并降低整体成本。
4.质量管理：JIT环境下的成本管理强调质量管理的重要性。
只有确保产品和服务的质量稳定且符合要求，企业才能降低成本并提高客户满意度。
JIT环境下的成本会计在JIT环境下，成本会计需要以精细化的成本管理为基础，提供准确的成本信息，帮助企业做出决策。
以下是在JIT环境下的成本会计的特点和应用：1.标准成本法：在JIT环境下，标准成本法被广泛应用。
通过设定成本标准，企业可以对比实际成本与标准成本之间的差异，从而进行成本控制和优化。
2.活动基础成本法：活动基础成本法将成本与企业活动相关联，为企业提供更准确的成本信息。
通过活动基础成本法，企业可以更好地了解成本分布情况，并采取相应的措施优化成本。
3.成本驱动因素分析：JIT环境下的成本会计强调对成本驱动因素的分析。
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jit与传统成本核算方法的比较研究ｊｉｔ与传统成本核算方法的比较研究ｊｉｔ与传统成本核算方法的比较研究2008-12-20 15:15:55摘要：文章通过比较jit成本核算和传统成本核算，分析了jit法的特征、框架、基本内容，阐述了jit法下成本管理的要点和jit法对传统成本核算的影响。
关键词：jit成本核算成本管理一、jit体系的含义适时成本核算（jit）是一种可以消除浪费的核算方法，主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。
它起源于世界汽车巨头日本丰田公司，并对世界汽车工业带来了一场深刻变革的一种生产管理和成本核算方法。
它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是justintime（jit）一词所要表达的本来含义。
jit是一个需求———拉动体系，客户对产出的需求来拉动生产。
在这种生产方式下，生产行为被“拉动”而不是被“推动”，它的核心是追求一种零库存生产系统，或使库存降到最低限度的生产系统，以达到降低成本的基本目标，从而实现获取最大利润的最终目标。
二、jit制造与传统制造系统的比较作为一种以需求拉动生产的体系，适时制造系统的基本理念是：仅在顾客需求时才生产，并且仅生产顾客所需的数量。
因此在整个制造过程中，均以需求带动生产，每一工序仅为满足后一工序的需要而生产，与传统制造相比较而言，jit法在以下几方面存在差别：1.库存量。
实施jit的首要目标就是将库存存货降低到零库存水平。
传统的制造方法是推压式的制造系统，原材料及零件在某一工序完工之后，即转入下一工序加工生产，而不考虑后一工序的需要。
在这样的系统之中，如果生产超过需求，则会产生存货。
但是，由于jit实现了生产的同步化和均衡化，存货基本为零，即使有存货也是很少量的，不会占用企业大量资金，影响企业正常生产运转和企业资金流量。
2.制造单元与员工技能。
在传统产品制造过程中，设备采用车间部门式设置，即把同一类型的机器设备安排在同一车间，如零配件车间、装配车间、喷涂车间和检验车间等分部门进行设置，产品由一车间相同的机器制造完工后，即转入另一车间机器继续加工，而工人则接受专门的训练，仅仅担任该部门内特定机器的操作;与之相反，jit则采用了制造单元的方式。
制造单元通常采用循环式设置，容纳一群机器，并将机器按加工工件的顺序布置，形成相互衔接的生产线，以从事不同的生产作业，每一单元仅担任一种产品或产品系列的生产，某一道工序完工后的产品，即转到下一道工序继续加工;分配到单元内的工人，则对其进行全面的技能培训，通过岗位定期轮换的方式，使其成为对各道工序都熟悉的多面手，因而每一个制造单元，均可视为一个小型工厂或厂内工厂。
3.弹性配置作业工人。
传统的生产系统中，通常实行“定员制”，即所谓的“一个萝卜一个坑”，相对于某一设备群而言，即使生产量减少了，也必须仍然有相同的作业人员才能使这些设备全部运转，进行生产。
而在jit的环境中，各生产线的作业人数根据生产量的变动弹性地增减，以尽可能少的人力完成尽可能多的工作。
实现弹性配置作业人数的前提条件是：（1）要有适当的设备配置;（2）要有训练有素、具备多种技能的作业人员，即“多面手”;（3）要经常审核和定期修改标准作业组合。
4.全面质量控制（tqc）。
在jit生产方式下，质量管理贯穿于整个制造过程始终。
一旦发现产品有缺陷，就将导致整个生产的中断，在零库存的制造环境中，决不容许不良产品的存在，因此如果没有全面质量管理，则不能实现jit。
5.服务的分散化。
jit要求能够简单而迅速地提供服务，这就要求将集权式的服务部门进行裁减，而将人员分派到直接的生产场所，例如在原料方面，jit设置数个储存区，而每一个储存区均与原料的使用场所在一起，因此，设置仓库就没有必要了。
三、jit环境下的产品成本管理与传统制造系统相比，在jit环境中，某些以往为多种产品共有的制造费用，已能直接归属于特定的产品，单元式的制造、对员工进行综合训练以及分权式的服务作业，不仅是jit的主要特征，而且也是使成本的归属性发生转变的原因。
以往分散存放于各个部门的用以生产某一产品的设备，如今则被重新安排在各个单元内，每一单元仅生产一种产品或零件，这样，设备折旧就变成了可直接归属的成本。
具备多种技能的工人和服务的分权化，也增加了成本的归属性，在单元内的工人经过全面的培训后，不仅能够从事设备的准备、维护及操作，而且，也可以担任两部机器间在制品的搬运工作和以往由其他工人担任的后勤服务，由于这些单元内的工人都直接从事了该产品的生产，因此该单元内发生的人工成本就是直接人工。
所以，在jit环境中，许多以前的间接人工，如今都可以直接归属在某项产品下。
1.jit对产品成本的正确性的影响。
间接成本减少而直接成本增加促进了产品成本的正确性。
某种产品所发生的直接制造成本可以直接归属于该产品;然后间接成本则与多种产品有关，因此要以成本动因和制造费用率分摊在各种产品上，但是在计算分配率和各种产品应分摊数额时难免会出现误差。
为了成本计算的准确和方便起见，企业或许会选择与制造费用作业的耗用相关较少的成本动因，而jit制造不仅减少间接成本，而且还将大部分制造费用转变为直接成本，从而减少了分摊，提高了产品成本计算的正确程度。
需要注意的是，jit并未将所有的间接成本转变为直接成本，事实上，即使实施了jit，许多制造费用作业仍然是为各制造单元所共有的，只有当jit与作业成本制相结合时，才能对产品成本计算的正确性产生巨大的改进。
2.jit对服务部门的成本分配的影响。
在传统制造中，服务部门和生产部门的经理是由不同的人担任，服务部门采用集权式来为生产部门提供后勤服务，服务成本的发生由服务部门的经理负责，而生产部门的经理尽管对服务成本的发生也有关系，但其只能对服务成本施加间接控制;而在jit环境中，许多服务则采取了分权式，即将技术工人（例如工程师和生产计划人员）直接分配到产品制造单元内，并对工人进行训练使其能够从事以往由间接人工（如维护人员）担任的工作，这样，许多服务成本便可直接归属于制造单元，而最后也能归属于特定产品中，从而可以使得经理人更加了解产品的真实成本，同时由于其必须对服务成本负直接控制责任，因此就能对服务成本作出更适当的控制。
3.jit对直接人工成本的影响。
当厂商采用jit和自动化之后，会引起直接人工成本的数量和性质发生变化。
例如制造单元内的工人，可以在产品生产的空档期间从事预防性的维护工作，这种行动会产生两项结果：其一是数量上，直接人工占总制造成本的比例下跌了;其二是在性质上，直接人工由变动成本转化为固定成本。
而这两项结果都将导致直接人工成本收集和报道的重要性比以往降低。
4.jit对存货计价的影响。
jit消除的第一项会计问题就是产品成本的计算和存货的计价问题，当存在存货时，为了编制财务报表，就需要依照一般公认的会计原则以存货予以计价，然而，当存在着零库存或仅有少量存货时，则存货的计价对财务报表而言已无关紧要，实际上，在jit环境中，计算产品成本的目的仅仅是为了管理上的需要，而经理人需要正确的成本资料是为了决策的需要。
5.jit对分批成本法的影响。
采用分批成本法计算产品成本企业在实施jit时，应该首先将重复性的生产业务与特殊性的定购划分开，然后可以设置制造单元以处理重复性的业务，对于那些需求量低，因而没有必要设置其制造单元的产品，可以将不同的机器组合在一个制造单元之内，用以生产需要相同制造工序的产品或零件族。
由于制造布置的改变和生产批量的缩小（由于降低在制品及制成品库存量的结果），为每批产品设置成本单就已显得不切合实际，成本可以按照制造单元汇集，从而简化了分批成本法的计算工作;同时由于jit的基本思想是以需求带动生产，这就使得产品的前置时间大为缩短，而且对通过制造单元的每件产品都进行追踪并非易事，因此实际上，jit环境中的分批成本法还具有分步的性质。
6.jit对分步成本法的影响。
在传统的分步成本法下，生产过程划分为相对独立的若干步骤，以某一期间各步骤生产的半成品和产成品为成本计算对象，并将同一期间的制造成本按照生产步骤进行汇集，然后以该期间的总成本除以当期的产量，即为单位成本。
单位成本在半成品及产成品存货计价中有很大作用。
单位成本的计算虽然简单，但是由于存在期初和期末半成品，从而涉及到了制造费用在半成品和产成品之间的分配，所以在计算中产量一词通常包括某一期间的产成品产量和约当产量，即半成品按期完工程度折合成产成品的产量。
由于约当产量的计算视加权平均法或先进先出法而定，因此单位成本的计算相当繁琐，尤其是在先进先出法下。
由于在jit制造中实施了零库存，因此单位成本的计算也较为简单，只要将某一工序在某一期间内的总成本除以产量，而不必计算约当产量，也毋需考虑期初成本，所以jit使得会计工作大为简化。
四、jit成本法的账务处理采用jit存货制度的企业，其产品存货的计算方法称为jit成本法。
由于jit存货制度以零库存为目标，因此并不设置半成品存货帐，所以其会计程序甚为简单。
采用jit存货制度的企业，将直接人工包括在制造费用之内，因而减少了许多对人工成本的记录。
有些企业还采用“原料及半成品存货”（简称rip）科目，以代替原有的个别原料存货及半成品科目。
会计处理上如此简化，其理由是因为jit制度的主要目标是为了彻底消除或降低存货，将存货科目合二为一，可进一步简化会计处理;在简化过程中，由于原料在进货时是直接记入rip存货账户，并且仅在产品完工时再作结转分录，因此领料记录也被取消了。
jit成本法通常并不设置详细的成本记录，所购买的原料，于收到时立即转入生产部门生产;当产品完工时，应将原料成本转入产成品账户。
至于人工及制造费用，则合并而成为生产成本，实际发生的生产成本，记入账户的借方;而在分摊时，则记入产成品账户的借方，以及生产成本账户的贷方。
参考文献：1.［美］查尔斯·t·亨格瑞.会计学（第三版，下）2.李天民.管理会计研究.立信会计出版社，1996年版3.王又庄.现代成本管理.立信会计出版社，1996（1）（作者单位：中南民族大学管理学院武汉430074）。