测试部绩效考核表
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管理部门绩效考核表
继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
测试部门KI考核指标绩效考核完整版
10
10%
1
测试用例覆盖度
9-10分：平均覆盖率达到95%7-8分：平均覆盖率达到90%4-6分：平均覆盖率达到80%0-3：平均覆盖率未达到80%
10
30%
3
测试用例完成质量
9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：测试用例完整，可执行性一般4-6分：测试用例基本完整0-3：测试用例不完善，可执行性差
10
5%
0.5
测试报告质量
9-10分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体现。7-8分：测试报告及时发出，包含基本内容。4-6分：有测试报告0-3：无测试报告
10
10%
1
按时完成工单的测试工作
10分：0个产品未按时完成7-8分：1个产品未按时完成4-6分：2-4个产品未按时完成0-3：5个以上产品未按时完成
可测试性完整性描有效BUG率
10分：提交BUG都为需要修改的BUG。7-8分：有1-2个无效BUG4-6分：有3-5个无效BUG0-3：有5个以上无效BUG
确实为系统BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。
10
20%
2
BUG描述质量
9-10分：BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现7-8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4-6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3：BUG描述混乱，不能理解
非测试个人原因导致测试延后的
10
10%
1
进度更新，BUG跟踪
9-10分：及时关注产品研发进度及BUG状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7-8分：经提醒后，能更新产品进度及BUG状态4-6分：产品进度没有更新，有部分已上线产品的BUG状态没有更新0-3：没有关注产品进度及BUG状态
10%
1
测试用例覆盖度
9-10分：平均覆盖率达到95%7-8分：平均覆盖率达到90%4-6分：平均覆盖率达到80%0-3：平均覆盖率未达到80%
10
30%
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测试用例完成质量
9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：测试用例完整，可执行性一般4-6分：测试用例基本完整0-3：测试用例不完善，可执行性差
10
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0.5
测试报告质量
9-10分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体现。7-8分：测试报告及时发出，包含基本内容。4-6分：有测试报告0-3：无测试报告
10
10%
1
按时完成工单的测试工作
10分：0个产品未按时完成7-8分：1个产品未按时完成4-6分：2-4个产品未按时完成0-3：5个以上产品未按时完成
可测试性完整性描有效BUG率
10分：提交BUG都为需要修改的BUG。7-8分：有1-2个无效BUG4-6分：有3-5个无效BUG0-3：有5个以上无效BUG
确实为系统BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。
10
20%
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BUG描述质量
9-10分：BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现7-8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4-6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3：BUG描述混乱，不能理解
非测试个人原因导致测试延后的
10
10%
1
进度更新，BUG跟踪
9-10分：及时关注产品研发进度及BUG状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7-8分：经提醒后，能更新产品进度及BUG状态4-6分：产品进度没有更新，有部分已上线产品的BUG状态没有更新0-3：没有关注产品进度及BUG状态
软件公司测试部门绩效考核表
3 2
3
经常出现失误且自己不主动纠正；
1
所负责的产品了解深入、各种应用非常清楚； 主动学习 公司各个 产品功能 情况 4 产品功能掌握较好，有不清楚的地方能及时独立查找解决 方法； 产品功能掌握一般，复杂的应用无法应付，经常需要同事 协助； 碰到技术难题或本身未接触的技术,能主动学习； 对于较难 课题的学 习和攻克 能力情况 4 碰到技术难题或本身未接触的技术,需在别人的帮助下才 会学习； 碰到技术难题或本身未接触的技术,拒绝本次工作 主 每周5主动提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 动 每周主动 交周报情 况 4 需提醒才提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 有1次及以上周报未提交； 每月9号主动提交上月月报,且填写详细； 每月主动 交月报情 况 4 需提醒才提交,填写详细； 提醒后才提交,且填写空泛随便； 对已分配的任务都能按时按量完成； 进度偏离 度 4 对已分配的任务能按时完成,但完成质量一般； 对已分配的任务不能按时完成,且完成质量差； 工作细致、有专研精神，能举一反三的去思考并认真的检 查工作； 工作细致 程度 4 工作中细致程度不够，有提高空间；
管理者绩效考核表
被考核者 考核者 徐根英 王江东 被考核者职位 考核者职位
2012 年
10月 1 日———
2012 年
10月 31
测试部部门小组长 研发部总经理
指标分类
指标类型
考核指标 权重（%）
量 化 标 准
评分标准
工 作 纪 律 性
遵守了各项工作制度要求； 遵守工作 制度 偶然出现失误自己及时纠正；
工作中存在的问题： 1、iWebPDF的测试工作近期表现得不是非常平稳，没有完全做到耐心、细心，工作中会出现对研发同事非常信任的想法而导致的判断错误 重点改进的地方。 2、测试管理工作没有做到非常到位，而导致甘肃公安出现严重的功能性问题，是需要改进的地方。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位： IQC被考核人： 考核时期：年 月 序 配考核标准内容扣 奖 得 号考核项目分分扣 / 奖分纪要分分错漏检 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。
12 当月只出现 1 次错漏检满分。
20情况3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。
1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。
3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超 10%、功能性超 5%，发现一次扣 10 分。
4 重复性异常未能发现每次扣20 分。
2日常检验物料未能在 2 个工作日内检验完成，发现一次扣535 5分。
工作6 虚假记录发现一次扣5 分。
3 工作纪律 104 工作效率 155团队精神56沟通与表 5达能力7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。
8 其他部门投诉每次扣 5 分。
9 未能及时处理产线退料一次扣 2 分（一个工作日内完成） 。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣 5 分。
3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。
4 上班做与工作无关的事情扣5 分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。
1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。
1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5分。
1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
7 5S 10提案奖励 8-/ 其它合 计2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放不归位，扣3 分。
3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3 分。
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
公司项目部(部门月度绩效)考核表(动力部)
3、未对上级部门开出的隐患进行整改、整改后不按照时间回复的扣10分，未对隐患逐条落实整改的每项扣2分。
4、未对临时用电进行验收的扣5分；接地电阻、箱内元器件未进行测试检查的每项扣2分。
5、未对钢筋房、木工房内的固定机具进行验收的每台扣2分。
6、未对特种作业人员进行入场教育、三级教育的扣5分，教育交底中每缺少一人扣2分。
打分采取扣分制，每一小项如被扣分超过应得分数，不加扣分数。加分项按分公司考核规定如有需单独列明。
附件1：检查情况说明 备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
10
9 施工电梯安装过程中是否进行监控，完成后是否完成验收
10
10 是否监督旁站开展安全技术交底（技术部交底、安全部旁站）
5
11 是否收集完善临电、大型设备、小型机械的相关资料
10
总分：
100
备注：
1、未对安全日志进行每日填写的扣5分，未按日志填写要求逐项填写的每一项扣1分。
2、未制定项目检查制度、有制度但未按照制度开展检查的5分，按制度检查的每缺少一次扣2分，隐患整改有分解但未落实的每项扣责任部
公司项目部（部门月度绩效）考核表(动力部)
项目名称：
部门：
动力部
序
考核内容
号
考核分
是
否 考核评分
1 是否对施工现场的机械设备、临时用电情况认真进行监督检查，并有详细的运行记录（安全日志） 5
2 是否参与每周、每月的安全生产综合检查，并针对检查进行违章分析下发整改通知单，监督落实
10
3 是否对局、公司、分公司的安全检查下发的整改单进行责任分解，并监督落实整改
7、未对大型设备进行验收的扣5分，未进行月度检查的每缺一次扣2分。
测试部kpi绩效考核指标
测试部kpi绩效考核指标标题：解析测试部KPI绩效考核指标：深度评估与应用建议引言：测试部KPI绩效考核指标在现代企业管理中占据着重要地位，它不仅仅用于对测试团队的绩效评价，更是对团队工作质量和效率的量化衡量。
本文将对测试部KPI绩效考核指标进行深度评估，并分享个人观点和建议，以期提供有价值的指导和启发。
1. 了解测试部KPI绩效考核指标的定义与目的测试部KPI绩效考核指标是用于衡量测试团队在一定时期内，按照预定目标完成相应工作的程度和效果的量化指标。
通过KPI指标，领导层可以客观评估测试团队的工作表现，为决策提供依据，提高团队绩效，促进持续改进。
2. 主要测试部KPI绩效考核指标2.1 缺陷转出率：该指标衡量了测试团队在发现缺陷后的解决能力和响应速度。
高缺陷转出率可能意味着测试工作不充分，或者发现的缺陷质量低。
然而，过低的缺陷转出率也可能暗示测试团队遗漏了一些重要的缺陷。
2.2 测试用例覆盖率：该指标评估了测试用例对系统功能、性能、安全等方面的覆盖情况。
测试用例覆盖率较高可以增加发现潜在问题的几率，但仅仅依赖于数量并不足够，质量和有效性同样重要。
2.3 测试效率：该指标度量了在给定的时间内，测试团队所完成的测试工作量。
效率高可能意味着团队工作迅速高效，但过高的测试效率也可能导致质量欠佳，应该在效率与质量之间平衡。
2.4 测试质量：该指标综合评估了测试团队发现的缺陷严重性和解决策略的有效性。
高测试质量意味着团队能够发现系统中的严重问题并提供有效解决方案，为软件质量保障提供了有力支持。
3. 如何应用测试部KPI绩效考核指标3.1 设定合理的KPI指标：根据团队的特点和目标，确定合适的指标，并确保指标能够提供对团队工作全面、准确的反映。
3.2 量化指标并设定目标：将指标进行量化转化，并为每个指标设定具体可衡量的目标，以便对测试团队进行绩效评估和追踪。
3.3 状态监测与反馈机制：及时监测和反馈测试团队的KPI绩效情况，通过定期会议和报告，促使团队始终保持关注并改进指标的达成情况。
光伏行业绩效考核明细表
际/计划*100% 制绒合格率*扩散合格率*刻蚀合格率*PE合格率*丝网合格率*分选合格 率（分AB片考核） 碎片数/当期入库数 碎片数/当期入库数 碎片数/当期入库数 碎片数/当期入库数 当期实际材料消耗/定额材料消耗总额 合格品入库数量/当期产量*100％ 抽检合格批次数/抽检总批次数 电池：A/B月转换率平均值（分协鑫/高佳/其他）
考核项目权重指标定义与公式指标计划完成情况公司关键业绩指标净资产收益率利润完成率销售收入完成率管理费用率应收账款周转天数员工满意度年销售部销售收入完成率销售利润率费用率销售应收账款周转率天数资金回笼达成率存货周转率成品安全事故发生项销售安全事故发生项工作计划达成率销售整改项销售整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错销售工作差错次数计划物流部存货周转率原材料存货损失率到货达成率采购成本降低达成率应付账期周转天数采购物料合格率采购生产停待时间因采购导致生产停滞的时间安全事故发生项计划安全事故发生项工作计划达成率计划整改项计划整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错计划工作差错次数电池事业部产量计划完成率直通率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项电池安全事故发生项工作计划达成率电池整改项电池整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错电池工作差错次数组件事业部产量计划完成率直通率碎片率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项组件安全事故发生项工作计划达成率组件整改项组件整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错组件工作差错次数品管部上线合格率退换率组件退换率电池客户投诉率外审不符合项外审不符合项目数电池工艺纪律执行率组件工艺纪律执行率质量成本安全事故发生项品管安全事故发生项工作计划达成率品管整改项品管整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错品管工作差错次数工程设备部动力费用率电池动力费用率组件维修费用率电池维修费用率组件设备开动率完好率月设备开动率组件综合设备开动率完好率月设备开动率电池丝网碎片率组件生产影响停待生产计划完成率电池生产计划完成率组件安全事故发生项工程安全事故发生项工作计划达成率工程整改项工程整改未完成项公司税前利润计划利润x100销售收入收入预算x100管理费用销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2eva经济增加值年销售收入收入预算x100销售利润销售收入x100销售费用销售收入x100新客户收入比率1年之内新客户销售收入销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2当期资金回笼总额计划资金回笼总额销售收入期初存货成品期末存货成品26s销售6s检查得分工作完成项工作计划项x100能耗检查不符合项销售销售收入期初存货原材料期末存货原材料2过期呆滞物流当期报废物料其它损失存货价值当期按时到货批次全部到货批次x100主营业务成本
考核项目权重指标定义与公式指标计划完成情况公司关键业绩指标净资产收益率利润完成率销售收入完成率管理费用率应收账款周转天数员工满意度年销售部销售收入完成率销售利润率费用率销售应收账款周转率天数资金回笼达成率存货周转率成品安全事故发生项销售安全事故发生项工作计划达成率销售整改项销售整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错销售工作差错次数计划物流部存货周转率原材料存货损失率到货达成率采购成本降低达成率应付账期周转天数采购物料合格率采购生产停待时间因采购导致生产停滞的时间安全事故发生项计划安全事故发生项工作计划达成率计划整改项计划整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错计划工作差错次数电池事业部产量计划完成率直通率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项电池安全事故发生项工作计划达成率电池整改项电池整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错电池工作差错次数组件事业部产量计划完成率直通率碎片率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项组件安全事故发生项工作计划达成率组件整改项组件整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错组件工作差错次数品管部上线合格率退换率组件退换率电池客户投诉率外审不符合项外审不符合项目数电池工艺纪律执行率组件工艺纪律执行率质量成本安全事故发生项品管安全事故发生项工作计划达成率品管整改项品管整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错品管工作差错次数工程设备部动力费用率电池动力费用率组件维修费用率电池维修费用率组件设备开动率完好率月设备开动率组件综合设备开动率完好率月设备开动率电池丝网碎片率组件生产影响停待生产计划完成率电池生产计划完成率组件安全事故发生项工程安全事故发生项工作计划达成率工程整改项工程整改未完成项公司税前利润计划利润x100销售收入收入预算x100管理费用销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2eva经济增加值年销售收入收入预算x100销售利润销售收入x100销售费用销售收入x100新客户收入比率1年之内新客户销售收入销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2当期资金回笼总额计划资金回笼总额销售收入期初存货成品期末存货成品26s销售6s检查得分工作完成项工作计划项x100能耗检查不符合项销售销售收入期初存货原材料期末存货原材料2过期呆滞物流当期报废物料其它损失存货价值当期按时到货批次全部到货批次x100主营业务成本
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备注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
测试车间员工绩效考核方案
一、 公司员工考核目的 保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进激发员工工作热 情和提高工作效率。
二、 考核用途——人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1. 合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚； 三、适用范围:
测试部所有员工
四、考核基础分:100分
惠州市中和通信科技有限公司
测试车间管理绩效考核方案
一、 公司员工考核目的 1. 对管理者在每个月担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出 客观评价，合理配置人员，明确自己的工作目标，促进激发管理者的工作热情及提高工作效率 。
二、 考核用途——人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
15 善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围。
1任与良好的协作关系，协调处理工作中 问及题 时。 发现问题，容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理 建议。
18 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
19 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能，能高效率地完成每日生产计划。
9 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
10 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
11 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
12 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
13 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
14 主动协助上级、同事做好工作。
2 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
3 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
4 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
5 乐于接受任务，向困难挑战，积极主动地向同事、上司学习。
6 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
7 在对内工作沟通中，永远把公司的利益放在第一位。
8 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
1. 合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；
三、适用范围: 测试部所有管理者
四、考核基础分:100分
评分标准： 100—90 优秀（评A）； 89—80 良（评B）； 79—70 一般 （评C） 69分以下 较差（评D）
序号 测试管理者考核内容
1 本职工作一一按照上级计划指示、监督，能迅速地完成工作。
适用岗位： 过数、清尾、入库、连锡、QC
1. 90-100分被评为 A级将有300岗位工资补贴。 2. 80-90分被评为 B级将有200岗位工资补贴。 3. 70-80分被评为 C级将有100岗位工资补贴。 4. 69分以下被评为 D级将没有享受岗位工资补贴待遇。
适用岗位：多功能手、助拉
1. 90-100分被评为 A级将有500岗位工资补贴。 2. 80-90分被评为 B级将有400岗位工资补贴。 3. 70-80分被评为 C级将有300岗位工资补。 4. 69分以下被评为 D级将没有享受岗位工资补贴待遇。
20
控制制成报废主板，控制少板，合理调配各岗位员工减少若人员成本的浪费 。
适用岗位：组长、线长
评分标准 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
备注事项
1. 90-100分被评为 A级将有1300岗位工资补贴。 2. 80-89分被评为 B级将有1100岗位工资补贴。 3. 70-79分被评为 C级将有800岗位工资补贴。 4. 69分以下被评为 D级将有600岗位工资补贴。 5.因管理工作疏忽导致产品大量返工或重大品质异常事故将没有享受岗位工资补贴待遇。
5分
6 不服从管理安排
5分
7 上班违范厂规（如抽烟、听歌、打瞌睡、玩手机）
5分
8 随意串岗或离岗不戴离岗证者
5分
9 能保质保量，按时或提前完成任务
5分
10 在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳
5分
11 能听取管理人员的指导及时改进操作中不当之处
5分
12 工作中能友好与人协调工作，有团队精神、积极配合工作者
评分标准： 100—90 优秀（评A）； 89—80 良（评B）； 79—70 一般 （评C） 69分以下 较差（评D）
序号 测试员工考核内容
评分标准
1 进车间门口需穿戴防静电服和静电帽
5分
2 作业前需正确带静电环
5分
3 5S整洁干净（各自工作区及台面）
5分
4 不撞件、掉板
5分
5 生产报表未及时填写或报表不真实
5分
1.迟到、早退（3次以上）者无当月绩效奖/旷工1次者无当月绩效奖。
备注 2、因个人工作失误造成公司批量返工/造成重大品质事故者无当月绩效奖。
无
3、新进入员工不满一个月者无当月绩效奖
适用岗位：下载、分板、写号、校准、功能、ADC、扫码、包装
1. 90-100分被评为 A级将有200岗位工资补贴。 2. 80-90分被评为 B级将有100岗位工资补贴。 3. 70-80分被评为 C级将有80岗位工资补贴。 4. 69分以下被评为 D级将没有享受岗位工资补贴待遇。
5分
13 任劳任怨，竭尽所能完成任务
5分
14 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5分
15 守时守规不偷懒，勤奋工作
5分
16 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5分
17 不逃避繁重工作，坚守工作岗位
5分
18 不迟到、早退、不私自离岗
5分
19 自觉遵守和维护公司各项规章制度
5分
20 在生产过程中能发现重大异常并及时反馈给管理解决