电力风电联动公司工程师基建工程部绩效考核指标KPI
电力行业风电公司员工绩效考核办法
电力行业风电公司员工绩效考核办法一、绩效考核的对象本制度依据《电力行业风电公司绩效考核制度》拟定，适用于公司各部（所）第一责任人、子公司管理层以下员工的考核。
有专项考核制度的，如市场类员工，按专项考核办法执行；试用期员工执行试用期考核办法；生产操作类员工应依据《电力行业风电公司绩效考核制度》的有关规定，由各子公司另行拟定考核办法，不在本制度规范之内。
二、绩效考核的种类绩效考核为季度考核，主要考核员工季度工作业绩，为绩效工资和年度奖金的发放提供依据。
三、绩效考核的内容1、工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2、工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等。
四、绩效考核的程序1.确定关键考核指标各部门在《岗位说明书》的基础上，按照《电力行业风电公司绩效考核制度》对KPI的有关要求确定每个岗位的关键业绩指标（KPI）。
2.确定各岗位的考核目标公司将目标分解到部门、部门再将目标分解到个人。
所有员工在每季度首月5日前，制定本岗位下一季度《目标管理季度计划表》。
上一级主管对其主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺等内容进行审定，并在本季度绩效考核面谈时，与被考核人共同讨论下一季度《目标管理季度计划表》。
确定后，双方各持一份，作为下一季度的工作指导和绩效考核依据。
3.员工述职每季度结束后，所有员工对照《岗位说明书》、《目标管理季度计划表》，从工作业绩和工作表现两个方面准备述职报告（书面），同时填写下一季度《目标管理季度计划表》，并与述职报告一起上交。
4.考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。
5.得分审核、排序、评级评分完毕后，各部门主管对部门内所属员工考核得分情况进行总体审核，并最终确定被考核者的得分。
各部门主管也可依据本机构人力资源状况、业务发展情况同人力资源部协商确定是否需要对本部门员工的绩效考评结果进行强制排序，以确定员工在部门内的绩效等级，并将绩效等级和员工薪酬挂钩。
电力工程师绩效考核KPI
电力工程师绩效考核KPI背景电力工程师是公司中至关重要的一部分，他们负责电力系统的设计、安装、维护和故障排除。
为了确保电力工程师的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核KPI是非常重要的。
目标本文档的目标是为电力工程师绩效考核提供一套合适的关键绩效指标(KPI)。
这些指标将帮助评估工程师的能力、贡献和绩效，以便及时发现问题并提供改进的机会。
关键绩效指标(KPI)1. 项目完成率：评估工程师在完成项目任务方面的效率和准确性。
2. 故障修复时间：考核工程师在处理电力系统故障时的响应时间和排除效率。
3. 安全指标：评估工程师在工作中遵守安全规范和操作要求的能力。
4. 领导能力：考察工程师在项目中的领导能力以及与团队间的协作能力。
5. 技术能力：评估工程师在电力系统设计、安装和维护方面的专业知识和技能。
6. 客户满意度：考核工程师在项目中与客户合作的能力和客户满意度指标。
绩效评估过程绩效考核应具备以下特点：1. 定期进行评估：每个季度或年度都应对电力工程师的绩效进行评估。
2. 多源数据收集：综合考虑工程师自评、领导评估和同事反馈等多个角度的信息。
3. 设置目标和期望：为每个关键绩效指标设定具体的目标和期望，以确保评估的客观性和可比性。
4. 及时反馈和改进：将评估结果及时反馈给工程师，并提供机会进行改进和发展。
结论绩效考核KPI对于提升电力工程师的工作质量和绩效非常重要。
通过科学合理地设置关键绩效指标，并建立定期评估的机制，可以促进工程师个人发展，同时提高团队的整体绩效。
以上是一份电力工程师绩效考核KPI的文档，希望对您有所帮助。
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
3
施工管理 施工过程出现问题的次数
20%
4 5
工程监理 隐蔽工程出现问题的次数 付款管理 审核进度报表后出现的出 错次数
10% 10%
6
图纸汇审
在图纸会审和设计交底、施工 示范样板的确认、工程的质量 会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与 检查、质量事故和突发事件的 竣工验收 处理上，所提合理化建议
10% 10%
技术负责人视所提建议 负责人日常工作 次数与合理性给分 记录 出现问题处理效率出现 工程进度计划表 延迟拖拉一次扣2分 出现问题未及时处理、 负责人日常工作 未及时上报一次扣3分 记录 出现问题未及时处理、 负责人日常工作 未及时上报一次扣3分 记录 未按工程进度施工造成 部门经理记录 付款错误一次扣2分 施工图纸汇审后再修改 主管领导评分 一次扣2分 相关培训考试记录 日常工作表现 日常反馈 培训部记录 主管领导评分 主管领导评分
为顺利施工打下良好的基础 加强工地现场管理，减少施工问题 出现，加快解决问题效率 加强工地现场管理，减少施工问题 出现，加快解决问题效率 加强工地现场管理，减少施工问题 出现，加快解决问题效率 提高工作严谨性，加快工程进度， 避免给公司造成不必要的资金压力 及时提出建议和意见，提高项目管 理质量水平 提升自身的技能，提高工作效率 提升工作执行能力，按时完成工作 加强沟通更好的完成工作
采购管理 专业设备采购准确率 设备管理 设备保养计划完成率 设备管理 设备故障停机次数 设备管理 设备维修及时率 设备管理 设备故障修复率 资料管理 设备档案归档率 执行能力 领导满意度 沟通能力 不良意见反馈率
计划完成率95%以上， 保养计划表 低于95%扣3分 每年不得高于5次，每 保修记录 超过一次扣3分 设备维修及时率100% 设备故障修复率100% 各部门反馈 维修记录
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
电力工程部的绩效考核方案
电力工程部的绩效考核方案背景电力工程部是公司的重要部门之一，对于公司的基础建设和业务发展起着重要的支撑作用。
为了确保电力工程部工作的高效和规范，以及员工的积极性和激励机制，公司制定了以下绩效考核方案。
目标电力工程部的绩效考核方案是为了全面评价部门的工作表现和员工的个人贡献，并以此为基础，制定适合部门发展的激励机制，让员工有更多的机会提高自己的能力和发挥潜力，同时确保部门的目标和公司的整体战略保持一致。
考核内容部门绩效考核部门绩效考核主要分为以下四个方面：1.业务质量：部门负责的项目按时、按质量完成情况，以及客户的反馈等。
2.业务量：部门的业务量和完成情况，如项目数量、投资金额等。
3.管理能力：部门经理的管理水平，包括团队建设、绩效管理、成本管控等方面。
4.成本控制：部门的成本和预算管理情况。
考核指标需要量化，以便能够客观评定部门的工作表现，成绩按比例加权得出。
员工绩效考核员工绩效考核可以分为以下几个方面：1.业务能力：员工的专业领域能力，包括技术能力、创新能力、学习能力等。
2.权责担当：员工是否有承担工作，具备责任心和执行力的表现。
3.团队合作：员工在团队中的合作能力，包括协作精神、沟通和协商能力等。
4.客户服务：员工在工作中对客户的服务和反馈等。
员工绩效考核也需要量化，以便能够客观评定员工的工作表现，成绩按比例加权得出。
绩效考核周期考核周期将根据部门的情况而定，通常设定为一年。
考核周期结束后，部门经理将向上级报告考核结果，并制定下一年度的绩效目标和计划。
绩效奖励和考核结果反馈公司将根据绩效考核结果设置相应的绩效奖励，并对表现优秀的员工进行相应激励，包括薪酬调整和晋升等。
同时，公司还将向员工反馈考核结果，并分享绩效考核的目的和意义。
在这个过程中，员工可以了解自己的绩效和工作进展情况，从而更好地规划和提高自己的职业发展道路。
总结电力工程部的绩效考核方案将有助于理清工作目标，提高工作效率，并为员工提供公正的评价和激励机制，既能够满足公司的战略需要，又能够促进员工的职业发展和成长。
风电场绩效考核管理制度
山西艾特科创风电有限责任公司风电场薪酬及绩效考核管理标准1、总则为规范本风电场员工的薪酬与绩效管理，激发员工的积极性和工作热情，特制定本制度。
2、指导思想2.1薪酬与绩效考核既要体现人员的责任，又要保持竞争力和工作热情,激发员工自主工作的能动性，同时还要体现员工的能力。
2.2薪酬及绩效的支付要充分考虑个人、团队及风电场绩效完成状况。
2.3薪酬等级的确定不以学历、资历为唯一依据，鼓励员工终身学习，学以致用。
风电场将根据员工实际技能、工作质量及职业化程度，对岗位进行动态调整，实行易岗易薪。
3、薪酬结构3.1基本工资单元：包括基础工资及岗位技能工资。
3.2绩效奖金单元：依据员工工作绩效及经考核兑现，包括月度绩效奖金及年度绩效奖金。
3.3福利单元：包括国家规定的强制性福利项目及风电场自定的非强制性福利项目。
3.4强制性福利：执行国家政策规定的养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金等。
3.5包括商业保险、电话费、交通费及误餐补贴等，根据风电场运营需要选择确定并按照相关规定执行。
4、绩效考核执行规定4.1凡在本风电场的员工均执行本绩效考核规定，综合考核成绩，优胜劣汰，并按考核成绩调整薪酬待遇。
4.2考核各指标及权重1)业绩指标：权重35%；2)安全指标：权重10%；3)客户管理：权重10%；4)规范指标：权重10%；5)质量指标：权重10%；6)计划指标：权重10%；7)工作态度：权重10%；8)学习发展：权重5%；4.3考核目的1)现场执行规范管理。
2)完善客户管理标准，杜绝客户投诉。
3)督促个人杜绝违反安全规范的情况发生，确保在现场按规范作业，保障个人的人身安全。
4)将个人利益与集体利益挂钩。
5)根据月初确定的工作计划、以及月度中项目负责人进行的工作安排，随时更新工作计划。
6)将工作中的责任心等工作态度因素包含在考核中，对工作完成起到积极作用。
7)促进学习的积极性，积极学习新技术，为企业的发展打好基础。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
工程部绩效考核指标
副经理关键绩效指标说明书
考核标准
达成率=按时完成节点个数/计划节点个数 *100%
预算偏差正负超过10%，此项0分
衡量单 位
%
%
材料采购补单6次以内此项满分，7-9次此项 50%，9次以上0分
%
资金计划准确率=（当季资金计划数额—当 季补充资金计划数额）/当季资金计划数额
%
满意率=协作部门满意度调查平均分*100%
否到位 反映安全管理完成情况
反映扬尘治理完成情况
反映隐蔽工程验收情况
反映质量管理是否到位
组织培训,建设学习
学习与成长
型组织
培训实施有效性
部门绩效考核工作质量 培训效果达标率
部门绩效考核组织的及时性、规范 性
对员工进行培训满意度调查
关于培训内容，员工提交总结报 告，并进行成果分享
员工参加培训获得相关证书 培训内容关联度工作的绩效提升评
%
0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分
%
失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分
失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分
合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清 单总数*100%
%
无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项 50%，4起以上质量失控0分
%
该项指标满分为100%；发生因考核组织不力
工程部副经理关键绩效指
维度
部门职责
衡量指标
指标定义
财务层面
施工进度管理
资金计划
保障全年项目开发 资金及成本管理目
标任务
关键计划节点达成率 资金计划执行偏差率 工程材料计划准确率 工程资金计划准确率
客户层面
保持与内外部利益 相关者的良好关系