企业 培训论文现代企业培训论文
员工培训存在的主要问题及对策论文
员工培训存在的主要问题及对策论文员工培训存在的主要问题及对策在现代企业管理中，员工培训被认为是提高组织竞争力和员工个人能力的重要手段之一。
然而，员工培训在实施过程中常常面临一些问题，这些问题可能影响培训的效果和持续性。
本文将探讨员工培训存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，员工培训的需求评估不充分是存在的一个主要问题。
许多企业在进行员工培训前，往往没有充分了解员工的培训需求。
这导致培训内容和形式与实际需求不相符，无法达到预期的效果。
因此，企业需要加强培训需求评估，通过与员工沟通、调研和个人能力评估等方式，了解员工的培训需求，制定有针对性的培训计划。
其次，培训方法和形式的选择也是一个问题。
传统的培训方法如面对面培训和课堂讲解在现代企业中已经不能满足培训的需求。
新兴的培训方法如在线培训、虚拟现实培训等更能吸引年轻员工的参与和学习。
因此，在培训过程中，企业需要根据员工的特点和培训内容的要求，选择适合的培训方法和形式，从而提高培训效果。
此外，培训师资力量不足也是一个问题。
许多企业对于培训师的素质和能力要求不够高，导致培训师资力量不足。
一位优秀的培训师需要具备专业知识、丰富的实践经验和良好的培训能力。
企业需要加强对培训师的选拔和培养，提供完善的培训师资培养计划，并建立师资库，确保培训师资力量的持续增长。
此外，培训的评估和反馈机制不完善也是一个问题。
许多企业在进行培训后，缺乏培训效果的及时评估和反馈，无法了解培训的实际效果和员工的培训需求。
因此，企业需要建立完善的培训评估和反馈机制，例如通过问卷调查、培训后测试和员工反馈等方式，及时了解员工对培训的反馈和需求，以便进行进一步的改进和调整。
最后，培训的持续性也是一个问题。
许多企业的培训往往只停留在初级阶段，缺乏后续的培训和激励机制。
员工在接受培训后，往往缺乏进一步的指导和激励，使得培训效果无法持续。
因此，企业需要建立完善的培训体系，包括连续性培训、岗位轮岗和培训后的激励机制，以确保培训效果的持续性和员工的成长。
对企业内培训论文
对企业内培训的几点思考摘的要:通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径,国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血,取得了不少研究成果。
本文将在现有诸多研究成果基础上,从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考:影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。
关键词:企业培训人力资源开发在知识经济时代,作为知识载体的人力资源已成为经济发展的第一资本,人力资源开发在挖掘人身上所蕴含的潜力方面发挥着巨大的作用,人力资源的开发和利用成为企业发展的第一要义,企业培训成为企业人力资本投资的一种重要形式。
清华大学经济管理学院教授魏杰说: “在全球经济一体化竞争中, 中国缺的并不是人力资源, 而是人力资本的运作。
”我国企业人力资源的开发和利用水平还不是很高,企业内培训尚存在许多问题,由此引发笔者如下几点思考。
一、影响企业内培训的因素分析企业培训受多方面因素影响,如企业文化、组织因素等,本文着重从两个方面对影响企业培训的因素进行分析,一是人力资本理论,一是环境因素。
(一)人力资本理论对企业内培训的影响西奥多·w·舒尔茨在其论文《人力资本:一位经济学家的观点》中结合经济增长问题的分析首次明确提出人力资本的概念,其核心是:对于现代经济来说,人的知识、能力、健康等人力资本水平的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加更重要。
人力资本概念的提出给企业带来了这样的困惑:在现代行业企业培训中,应该以人为本还是以经济发展为主?人力资本理论指出,人力资源是一切资源中最主要的资源,在经济增长中, 人力资本的作用大于物质资本的作用,教育投资是人力投资的主要部分。
现代企业文化突出以人为中心、注重人性,重视人的存在、重视人的参与、重视人的情感、关注人的学习。
在一些发达国家,从技能到转向管理培训的过程充分考虑到个人职业生涯的规划和发展,并且倡导终身学习的观念,以培养员工的忠诚度和员工在企业内的发展作为企业培训的出发点。
职业技能培训论文-我国企业职业技术培训存在的问题及对策
职业技能培训论文-我国企业职业技术培训存在的问题及对策摘要:文章论述了目前企业培训中存在着许多问题,制约了企业员工队伍的建设,重视与解决相关问题,对提高我国企业竞争力具有重要的意义,还提出大力发展企业职业技术培训的对策。
关键词:企业职业技术培训;员工职业生涯;校企合作随着全球市场的快速变化,以及世界经济竞争的加剧,我国初步确立了在全球产业分工中的重要地位,已成为具有一定国际竞争能力的制造业大国,但我国的竞争优势仍然是以劳动密集性产业为主,特别是面对全球经济危机,我国经济发展模式面临着重大的转变,企业发展高新技术产业和新兴产业已是大势所趋。
在现代制造业,大量高科技产品不断出现、高技术含量的设备不断应用,工作岗位从劳动密集型逐渐向知识密集型转变,企业对生产一线的技术工人的技术能力及综合素质提出了更高的要求,传统的知识技能结构已难以满足工作的要求。
中国要想从制造业大国走向制造业强国,必须持续提高自己的核心竞争力,建立职业发展能力强、相对稳定的技能型人才队伍,转型的发展必将给整个技术和职业教育与培训带来巨大的影响。
企业职业技术培训主要是针对企业员工所需要的各项技能而进行的员工培训。
其承担培训的主体,主要有各类高等院校、各行业协会及民间各类培训机构,及企业内部各种形式的短期培训。
培训内容从企业管理技能到国家一些相关的经济制度、政策及法律条文的解读;企业一线职工的技能培训;企业文化培训等。
1当前我国职业技术培训存在的问题1.1 企业“只用人,不育人”的理念使其参与职业技术教育的积极性不高近些年来,我国经济的高速发展主要是劳动密集性产业,一些民营、私营企业的用人单位为追求廉价的劳动力,招聘未经职业教育和培训的低素质的农民工,稍加培训就能用到生产一线。
许多企业只愿选择人才,而不愿参与或很少参与人才的培养,把培养人才的主要责任推给了学校,甚至把培训教育学生视为额外负担,造成学校培养的学生动手能力弱,难以适应企业需求。
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
员工培训论文
员工培训论文员工培训在现代企业管理中扮演着极为绵密的角色。
在企业快速发展的今天，员工素质的提高已成为企业发展的核心竞争力之一。
而员工培训就是提高员工素质、拓宽员工视野、激发员工潜能的重要途径之一。
本文将对员工培训进行分析探讨。
一.员工培训的定义及重要性员工培训是指企业向员工提供培训、学习和发展机会的一种管理手段。
其目的在于提高员工的技能水平、促进企业的发展，并且帮助员工更好地适应企业发展的需要。
随着企业竞争日益激烈，员工培训已经成为企业管理的基本手段之一。
员工培训对于企业的发展有着非常重要的意义。
它不仅可以帮助企业培养出更加优秀和专业的员工，还可以提高员工整体素质，进而提升企业的整体核心竞争力。
二.员工培训的种类员工培训的种类非常多，主要可分为以下几类：1.技能培训——主要针对员工的专业技能和业务能力的培训。
2.业务培训——着重培养员工的业务知识和运用能力。
3.管理培训——主要培养员工的管理能力和领导能力，如团队管理、决策、沟通、协调等。
4.心理培训——主要面向员工的心理素质进行培训，如压力管理、情绪调节、人际关系处理等。
5.安全培训——主要培养员工的安全意识和操作技能，如消防、危险品、安全生产等。
三.员工培训的效果评估员工培训的效果评估非常重要，可借助以下几种方式对员工培训进行评估：1.问卷调查——通过问卷调查收集员工的意见和反馈，以达到判断培训效果的目的。
2.考试评估——通过考试对员工进行成绩统计和分析，以判断培训的质量和效果。
3.聚合评估——结合员工的工作表现和个人发展情况，对员工培训的效果进行综合评估。
四.员工培训的实践在员工培训的实践过程中，企业应注意以下几点：1.培训内容的设计——培训内容应与企业的发展方向和员工的实际需要相符合，全面覆盖员工的技能和能力，确保培训内容是有价值的，且员工能够掌握。
2.培训方式的选择——企业可以根据不同的培训目的、内容和人群，采用不同的培训方式，如课堂讲授、在线学习、案例分析、实操培训等多种形式，使得培训能够落地学以致用。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
企业管理3000字论文
企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。
企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。
一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。
由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。
美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。
这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。
以公司市场价值代替市场份额。
传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。
而忽略争取最大的市场价值份额。
例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。
国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。
10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。
数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。
公司得到了迅速的增长。
关于企业培训论文范文2篇
关于企业培训论文范文2篇关于企业培训论文范文一：企业培训工商管理论文一、企业工商管理培训中存在的问题在企业的发展过程中，由于企业受传统工商管理模式的影响，在企业工商管理培训中，由于企业管理者对工商管理培训的重要性意识不足，企业管理层习惯性忽略工商管理培训，企业管理层领导对工商管理培训活动的不重视，常常导致工行管理培训工作很难顺利的开展。
加之企业对工商管理培训重视程度不够、培训师资相对落后、工商管理培训方式单一、培训考核方式滞后等问题。
企业在实际的发展中，如果没有高素质的培训队伍，工商管理培训活动就不能向企业及员工传授先进性的教学内容，也无法向企业提供可靠的参考案例，在一定程度上就很难确保工商管理培训取得实效。
长此以往的发展下去，企业就很难扭转工商管理培训的发展趋势，为企业未来的发展留下潜在的威胁。
其次，工商管理培训考核的方式相对滞后，相关管理人员不能针对企业工商管理培训活动中存在的问题，积极的研究如何开展有效的措施解决问题，在简单的考核标准下，很难提高工商管理培训的整体水平，对企业的发展也不会发挥积极的促进作用。
二、完善工商管理培训工作的发展在企业的发展过程中，重视工商管理培训对提高企业的管理水平，具有重要的意义。
工商管理培训可以在实际工作中，帮助企业管理者及时的掌握相对先进、科学的管理理论及管理手段，并促使企业可以切实的应用到具体的工作中，从而使企业管理水平从整体上得到提升。
我国大多数的企业，在管理工作方面都存在着一些问题，部分企业的管理者虽拥有丰富的工作经验，却缺少一定的专业化理论与技能，再不提高其自身管理理论技能的基础上，难以确保企业可以持续、健康得发展下去。
在企业具体的实践工作中，进一步加强培训内容与培训方式、强化工商管理培训的重要性、建立优秀的工商管理师资队伍都是企业发展工商管理培训工作的重要策略。
1.进一步加强培训内容与培训方式不断的社会实践工作表明，传统的工商管理培训课程已经无法满足社会经济的发展对企业发展提出的要求与标准。
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企业培训论文现代企业培训论文
现代企业培训的现状分析及对策研究
[摘要] 一个成功的企业离不开企业培训。
企业培训是提升员工素质的重要手段，也是提高企业核心竞争力的重要保证。
文章在了解企业培训的相关概念和现代意义的基础上，深入介绍了企业培训过程中常见的问题，并对企业如何提升培训水平提出了若干对策。
[关键词] 企业培训现状对策g
一、培训的相关内涵
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
培训可以分为两种：个人技能培训和企业培训。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业培训又分为企业内训、公开课。
企业内训指的是企业邀请专业讲师进行有针对性的调研、最后进行分阶段的内部培训；公开课指的是专业讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会开放报名培训。
企业培训一般包括以下5个流程：培训工作分析、培训设计、培训工作开发、培训实施、培训评价。
企业培训的直接目的是增加员工的知识、提高员工的技能水平、改变员工的态度、增强员工的综合素质；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标，以维持企业的持续发展，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队。
一个成功的企业离不开企业培训，企业培训的意义主要表现在：
1、企业培训是企业持续发展的力量源泉
当今社会竞争激烈，企业要参与市场竞争，打造强有力的核心竞争力，就必须拥有高素质的人才。
因为，低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费，严重影响企业发展，企业只有拥
有高素质的人才，才能持续发展。
企业通过培训，可以使得员工不断补充新技能知识，跟上企业和时代发展的步伐，提高自身素质，增强自身竞争力，形成企业竞争合力，促进企业持续发展。
2、企业培训是企业增加经济效益的重要手段
员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力或推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
3、企业培训增强了企业团队凝聚力
企业通过开展各类培训，增进员工之间的相互了解，为员工之间的相互学习交流提供了一个平台，通过共同听完一个课程、完成一个团队拓展训练或协作分析案例等培训，无形中增强了团队的凝聚力，为今后的团队合作奠定了更坚实的基础。
4、企业培训满足了员工自我成长的需要
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务、希
望不断提高绩效水平或希望晋升，这些都离不开培训。
对于很多员工来说，培训是种优秀员工享受的“福利”，因此，通过培训可增强员工满足感，增强员工对企业的忠诚度，同时，可吸引更多的外部人才。
二、企业培训过程中存在问题分析
1 、不重视培训
培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论认为企业员工的知识技能已足够，企业使用培训只增长员工才干对企业没有多大益处，即投入小于产出[1]。
基于培训无用论，不少企业高层管理者对培训拒之门外，而有时只是简单的把培训作为一种形象宣传，而实际投入甚少。
2、缺乏优秀的培训团队
不少企业内部没有设立专门的培训中心，并缺乏优秀的培训团队或者外部讲师。
一般情况下，这些企业的讲师很多是有理论没有实践的人员，导致培训效果较差。
而从事培训的工作人员，大部分为兼职，有的没有经过特别的培训，缺乏相应的专业知识和服务态度，让培训
工作流于形式。
3、没有针对性
不少企业管理层选择的培训缺乏针对性，没有针对员工需求特点，没有因材施教。
公司虽然投入了不少的培训费用，但是培训课程很多是不能解决实际问题，不仅培训费浪费了，而且培训效果较差。
一家企业的部门经理对人力资源管理工作不满，他把自己喻为病人，把人力资源管理工作者比作医生，认为医生应该问病人身体上有什么反应，然后辅助以一些仪器检测，才给病人开药方。
但现在这些医生省略了检测的步骤，只是询问身体上的反应，就直接开药方，这样怎么能医治好病人[2]。
4、缺乏与绩效管理关联
中国现代不少企业的培训缺乏绩效管理，没有将绩效管理应用于培训中。
怎样针对培训效果使培训方法不断提高、如何应用培训效果激励员工是摆在我国现代许多企业培训面前的重要课题。
5、缺乏系统性
培训是一项长期的系统工程。
不少企业出于短期成本受益的考虑，只有在企业出现缺员、出现问题或者企业停滞发展的时，才被动的输送员工去培训。
这种培训缺乏系统性，使不少企业跟不上时代发展甚至出现企业运作艰难的局面。
三、企业培训的几点建议
1、从战略高度认识企业培训
企业培训是企业人力资源体系中的重要内容。
人才是企业的核心资源，是推动企业发展的关键因素。
而企业培训是企业培养人才的重要手段，也是企业保持企业稳定发展的积极因素。
现代企业要从战略高度认识到培训是一个不可缺少的工作。
2、完善企业培训组织机构建设
现代企业应当设立专门的培训中心，作为企业培训的归口管理部门，负责企业培训管理，落实培训计划，并专业指导培训工作。
同时管理层人员高度重视，齐抓共管，形成层次分明、职责清晰、运作顺畅的培训组织机构。
企业可在企业内部选拔一批技能精湛、业务熟练的骨干人才作为内训师，充分发挥各级人才和专兼职培训师作用，丰
富企业培训学习资源。
当内训师不能满足企业需求时，企业应将员工输送到外部组织机构进行培训。
3、培训计划要区别对待
企业里，不同组织、不同层次的人员素质不同，所从事的工作也不同，因此在培训上面也应该区别对待，在培训内容上有所侧重。
对高层管理者的培训，应该侧重于观念、理念方面，对中层管理者的培训，应该侧重于提升其任职能力，对于基层管理者，则应该侧重于业务、操作等方面。
新进员工作为一个特殊群体，则应该侧重于企业基本情况和企业文化培训。
4、做好培训绩效管理工作
当今社会，经济全球化引发了激烈的竞争和组织变革，越来越多的管理者认识到组织中的人是组织唯一的持续发展发展优势所在，所有员工都应被激发向组织绩效目标努力。
现代企业要把培训工作纳入绩效管理工作中，通过培训结果考核、培训后期改善和培训成果交流，促进培训绩效上一水平。
现代企业可以根据不同部门的特点，建立培训绩效考核体系，定期公布考核结果，与部门和员工的年度绩效考核相挂钩，让培训与绩效管理关联。
5、让企业培训成为一种企业内部文化
企业培训上升为文化，其实就是一个价值观问题。
价值观就是企业理念在行为上的体现。
企业文化对培训工作的实施是一种无形的指导。
让培训工作成为一种企业文化即培训文化，可以通过以下途径：一是宣传培训文化，让员工知道培训的最终目的是提高自身素质；二是通过强化培训绩效文化，引导员工明白培训考核的结果是要与其自身利益挂钩。
现代企业要提高自身的竞争力，一定要重视教育培训和文化建设，充分发挥企业培训文化的重要作用。
四、结束语
现代企业面对变化莫测的经营环境，企业员工不能以旧的思考模式、知识、技能或态度来应对多元化的工作环境，而是必须通过不断的培训，培养员工具备与时代相适应的思考模式、知识、技能或态度，不断提高企业核心竞争力，进而使企业能持续发展。
参考文献：
[1]孙恒有.中小企业培训常见的误区[J].企业研究.2004（10）:36.
[2]佚夫.企业培训:深层挖掘把握实际需求[N].中国高新技术产业导报.2007.2.5.第C04版.
[3] 谢伟宁，龙敏，姚月娟. 员工培训——知识与技能训练(高职精品人力资源)[M]. 东北财经大学出版社有限责任公司,2010.
[4]葛玉辉.员工培训与开发实务（人力资源管理师操作实务）[M]. 清华大学出版社.2011.。