新员工培训论文
新员工入职培训心得 论文
新员工入职培训心得论文一、前言我是一名刚刚加入公司的新员工，在经过了为期一周的入职培训后，我深刻地体会到了公司对新员工的重视和培训的用心。
在这一周的培训中，我获得了许多宝贵的知识和经验，也找到了我未来工作的方向和动力。
下面我将结合自身学习和体会，分享一下我的培训心得。
二、培训内容1. 公司概况首先，我们了解了公司的概况和发展历程。
公司成立于2008年，一直致力于某某领域的研究和开发，并在业内拥有较高的影响力。
我对公司的规模和实力有了初步的了解，同时也对公司的发展前景充满了信心。
通过了解公司的发展历程，我也更深刻地感受到了企业家精神和创新精神的重要性。
2. 公司文化在公司文化的介绍中，我们了解到公司所秉承的价值观和行为准则，以及企业愿景和使命。
公司以"创新、卓越、共赢"为核心价值观，强调团队合作、客户至上和结果导向，这些价值观都深深地触动了我。
我相信，只有在这样的企业文化中，我才能找到自己的位置，实现自身的价值。
3. 岗位职责在培训的过程中，我们还详细了解了自己岗位的职责和工作内容。
公司为我们准备了详细的岗位手册和工作流程，包括工作流程、工作目标和绩效评价标准等。
对于我这样一个新员工来说，这些信息都是非常宝贵的，可以帮助我更快地适应并胜任工作。
4. 专业知识作为一个在某某领域工作的新人，我需要熟悉掌握一些基本的专业知识，比如行业发展趋势、竞争对手分析、市场需求分析等。
在培训中，公司为我们安排了行业专家进行专业知识的讲解和交流，同时也要求我们通过学习和实践来不断提高自己的专业水平。
5. 沟通技巧作为一名新员工，良好的沟通技巧对于我的工作非常重要。
在培训中，我们不仅学习了正式的会议、汇报等沟通技巧，还进行了一些案例分析和角色扮演，帮助我们更好地理解和掌握沟通技巧。
6. 团队合作在公司，团队合作是非常重要的，因此在培训中，我们也进行了一些团队合作的活动和训练。
通过这些活动，我更深刻地体会到了团队合作的重要性和团队的力量。
新员工培训计划方案论文
摘要：随着企业竞争的日益激烈，新员工培训成为企业人力资源管理的重要组成部分。
本文针对新员工培训的重要性，分析了当前新员工培训中存在的问题，并提出了切实可行的新员工培训计划方案，以期为我国企业提高新员工培训效果提供参考。
一、引言新员工是企业发展的新鲜血液，其培训效果直接影响企业的发展。
新员工培训是帮助新员工尽快融入企业、提高工作效率、培养企业忠诚度的关键环节。
然而，在实际培训过程中，我国企业新员工培训存在诸多问题，如培训内容单一、培训方式落后、培训效果不佳等。
因此，制定一套科学、合理的新员工培训计划方案具有重要意义。
二、新员工培训计划方案1. 培训目标（1）帮助新员工了解企业文化、价值观和经营理念，增强企业认同感；（2）提高新员工的专业技能和业务水平，使其迅速适应工作岗位；（3）培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提升团队整体实力。
2. 培训内容（1）企业文化培训：介绍企业历史、发展历程、核心价值观、企业愿景等；（2）岗位技能培训：针对新员工所在岗位，进行专业技能、业务流程、操作规范等方面的培训；（3）团队建设培训：开展团队拓展训练、团队沟通技巧、团队协作等方面的培训；（4）职业素养培训：培养新员工的职业态度、职业道德、职业规划等方面的素质。
3. 培训方式（1）课堂讲授：邀请企业内部或外部讲师进行专题讲座，使新员工系统掌握相关知识和技能；（2）案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力；（3）实操演练：在新员工熟悉岗位操作流程后，进行实际操作演练，提高其动手能力；（4）导师制度：为每位新员工配备一名导师，进行一对一指导，帮助其快速成长。
4. 培训评估（1）培训效果评估：通过考试、考核等方式，评估新员工培训效果；（2）满意度调查：收集新员工对培训内容的意见和建议，不断优化培训方案；（3）跟踪调查：对新员工培训后的工作表现进行跟踪调查，了解培训成果。
三、结论新员工培训计划方案的制定和实施，有助于提高新员工培训效果，为企业发展提供有力支持。
新员工培训毕业论文
新员工培训毕业论文新员工培训毕业论文一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其员工的素质和能力。
因此，新员工的培训显得尤为重要。
本文旨在探讨新员工培训的必要性、方法和效果，以及如何提高培训的效果。
二、新员工培训的必要性1. 培训的目的新员工培训的主要目的是使员工尽快适应企业的文化和工作环境，并掌握所需的技能和知识。
通过培训，员工可以更好地理解企业的使命和价值观，提高工作效率，减少错误和事故的发生，为企业创造更大的价值。
2. 培训的内容新员工培训的内容应包括企业的背景和发展历程、组织结构和职责、工作流程和规范、安全和环境保护等方面的知识。
此外，还应包括相关技能的培训，如沟通技巧、团队合作、问题解决和决策能力等。
三、新员工培训的方法1. 理论培训理论培训是新员工培训的基础，通过讲座、课程和培训手册等形式，向员工传授相关的知识和技能。
理论培训可以帮助员工建立正确的工作观念和方法，提高工作效率和质量。
2. 实践培训实践培训是理论培训的延伸和补充，通过实际操作和模拟练习，让员工亲身体验工作流程和操作规范。
实践培训可以帮助员工更好地掌握技能，提高工作的准确性和安全性。
3. 师徒制度师徒制度是一种有效的新员工培训方法，通过将新员工与有经验的老员工进行配对，让新员工在实际工作中学习和模仿老员工的工作方式和经验。
师徒制度可以加速新员工的学习和成长，提高其工作能力和业绩。
四、新员工培训的效果评估1. 反馈调查在新员工培训结束后，可以进行反馈调查，了解员工对培训内容和方法的满意度和反馈意见。
通过反馈调查，可以及时发现和解决培训中存在的问题，提高培训的效果。
2. 绩效评估绩效评估是评估新员工培训效果的重要手段。
通过对员工的工作表现和业绩进行评估，可以判断培训是否达到预期的效果。
同时，绩效评估也可以帮助企业发现培训中存在的问题，并采取相应的改进措施。
五、提高新员工培训效果的方法1. 制定明确的培训目标在进行新员工培训之前，企业应该制定明确的培训目标，明确要培养的能力和素质。
新员工入职培训方案设计论文
新员工入职培训方案设计论文清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，闪烁着微弱的光芒。
我闭上眼睛，让思绪随着手指的跳动，在键盘上舞动，勾勒出一份新员工入职培训方案的设计论文。
一、培训目的1.了解公司文化：让新员工对公司的发展历程、价值观、企业精神有全面的认识，增强员工的归属感和自豪感。
2.掌握岗位技能：针对不同岗位的职责和需求，为新员工提供相应的技能培训，提高工作能力。
二、培训内容1.公司文化培训：通过讲解公司的发展历程、企业文化、企业价值观等内容，让新员工对公司有更深入的了解。
2.岗位技能培训：针对不同岗位的职责和需求，进行专业技能的培训。
如销售岗位的沟通技巧、产品知识；技术岗位的编程技能、项目实施等。
3.团队建设活动：组织新员工参加团队拓展训练、团队游戏等活动，培养团队协作精神和沟通能力。
4.职业素养培训：涵盖职场礼仪、时间管理、沟通技巧、情绪管理等内容，提升新员工的综合素质。
三、培训方式1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，让新员工更好地吸收知识。
2.在线培训：利用网络平台，提供在线课程，让新员工在空闲时间自主学习。
3.实践操作：结合实际工作，让新员工在实践中掌握技能。
4.互动交流：组织新员工进行小组讨论、分享经验，促进彼此之间的交流与学习。
四、培训时间安排根据培训内容，我们将培训时间安排如下：1.公司文化培训：1天2.岗位技能培训：3天3.团队建设活动：1天4.职业素养培训：2天五、培训评估与反馈1.培训满意度调查：在培训结束后，对新员工进行满意度调查，了解培训的优缺点。
2.培训成果考核：对参训人员进行考核，评估培训成果。
3.培训反馈：收集新员工的反馈意见，对培训方案进行持续优化。
注意事项：1.培训内容与实际工作脱节：有时候培训内容过于理论化，新员工在实际工作中难以应用。
解决办法：把培训内容与实际工作紧密结合，设计案例分析和模拟演练环节，让新员工在模拟工作场景中学习，增强实操性。
2.培训师专业度不足：培训师的水平和经验直接影响培训效果，如果培训师不够专业，可能导致培训内容空洞无效。
新员工入职培训论文
新员工入职培训论文新员工入职培训论文2xx-x年的x月，我告别了相伴十六年的校园生活。
在过去的十六年里，学校就是另一个家——我的生活与之紧紧相连，我的未来与之息息相关。
而在我接到入职培训通知的那一刹，我知道，我踏上了人生的新旅程。
身边朋友的鼓励和支持，让我感动和憧憬;入职培训的过程，让我感到温暖和期待。
加入中冶建工集团，经过为期三天的培训，若用一个词语来浓缩我对之所有的情感，那便是——归属感。
企业的文化、家的感觉和我加入这个优秀集体的自豪感，让我深深感到——我，是属于中冶建工的。
文化的认同，使人与人更加团结，使每个人更具责任感。
“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”——培训的第一节课，便是姚董事长亲临讲授中冶建工集团的企业文化与精神。
“诚实守信、追求不息”是中冶建工企业文化的核心。
企业，用诚实守信来对待每一个用户和每一项工程，来赢得社会的广泛认同和信任;员工，用诚实守信来对待每一个人每一项工作，来赢得生活中和行业中的信赖、人格魅力。
“追求不息”，是永不松懈的积极态度;“追求不息”，是尽善尽美的精神支柱;“追求不息”，是不断创造新纪录的源源动力。
“诚实守信、追求不息”，于企业于我个人都有着积极的意义。
有了共同的追求，就有了共同发展的动力，它将中冶建工与我凝聚在了一起。
而这种精神的归属感之于我们这样的毕业生，就如灯塔之于满载燃料刚刚起航的轮船，给满怀激-情的我们以方向与温暖。
脱离了归属了四年的大学，伴随着忐忑，我来到企业。
培训课上，领导亲切的话语、恳切的建议和拉家常似的企业介绍，消除了我的'不安。
其中油然而生的归属感，是与学校完全不同的。
它有着比学校更多更系统的组织——人力资源处、群工会、党组织等等,对每一位成员进行管理，提供方便和支持。
它们组织协调公司与员工的利益不骗不颇，组织丰富的活动提供各种舞台。
在学校眼中，我们始终是孩子，而如今即将入职，我们被看做是一个个独立成熟的社会人——这是对我们成长的肯定，标志着我们的成熟。
企业员工培训研究论文5篇
企业员工培训研究论文企业员工培训研究论文5篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有所帮助。
企业员工培训研究论文1摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
企业培训新员工方案计划论文
摘要：随着企业竞争的日益激烈，新员工培训成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文针对新员工培训的重要性，提出了一套全面的企业新员工培训方案计划，旨在提高新员工的职业素养、业务能力和团队协作精神，为企业的发展奠定坚实基础。
关键词：企业培训；新员工；培训方案；职业素养一、引言新员工是企业发展的新鲜血液，他们的素质和能力直接影响着企业的整体水平。
因此，对新员工进行系统的培训，使其尽快融入企业、适应岗位，对于提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从培训目标、内容、方法、评估等方面，对企业新员工培训方案进行详细阐述。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业文化和价值观，增强企业认同感。
2. 提升新员工的专业技能和业务能力，使其迅速胜任工作。
3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高团队整体执行力。
4. 增强新员工的心理素质，使其具备良好的抗压能力。
三、培训内容1. 企业概况及企业文化：介绍企业发展历程、组织架构、核心价值观等。
2. 行业动态与市场分析：了解行业发展趋势、市场状况及竞争对手情况。
3. 岗位职责与工作流程：明确岗位职责、工作流程及操作规范。
4. 职业素养与团队协作：培养良好的职业习惯、沟通技巧和团队协作精神。
5. 压力管理：提高新员工的心理素质，增强抗压能力。
四、培训方法1. 课堂讲授：邀请专业讲师进行系统培训，确保新员工掌握基本知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助新员工理解理论知识，提高实际操作能力。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼新员工的沟通、协作和解决问题能力。
4. 互动交流：组织新员工进行小组讨论，分享工作经验，增进彼此了解。
5. 在岗指导：安排经验丰富的导师，对新员工进行一对一辅导，确保其迅速成长。
五、培训评估1. 考核评估：对培训过程中的学习成果进行考核，确保新员工掌握培训内容。
2. 实践考核：通过实际工作表现，评估新员工的能力和素质。
3. 问卷调查：收集新员工对培训的满意度，为后续培训提供改进方向。
企业新员工培训管理的论文
企业新员工培训管理的论文随着社会的进步、社会对企业的各项管理能力提出了更高的要求,如对企业新员工培训管理问题,已经成为制约企业人才培养的关键问题。
根据企业新员工培训管理现状分析可知,大多数企业新员工培训管理的主要问题是培训管理方式单一、缺乏理论指导和考核过于形式化等。
那么针对企业新员工培训管理存在的主要问题,提出相应的解决策略是本文研究的重点内容,且本文主要以创新新员工培训管理为发展方向。
一、企业新员工培训管理现状分析1.企业新员工培训管理方式单一。
企业新员工培训管理方式单一,主要体现在企业在新员工入职培训上,大多数的企业采取单一的培训方式是你说我听,问卷考核等。
企业新员工培训管理这种方式不能体现出员工的优势能力,某种程度上成为企业定向的培养有潜力的人才的障碍,而且这种单一的培训管理企业新员工的方式缺乏一定的创新,使得企业在选拔,合理任用人才上有所欠缺。
2.企业新员工培训管理缺乏理论指导。
企业新员工培训管理缺乏理论指导,主要原因来自于企业对于新员工培训管理不够重视,从而导致了企业新员工培训管理意识薄弱,缺乏一定的理论指导。
由于新员工培训管理缺乏相应的理论指导,就使得企业新员工培训管理实践工作无法着实有效的进行,更不能发挥企业新员工培训管理应有的价值。
而且缺乏理论指导的企业新员工培训管理不能够更好的服务于企业,反而会使得新员工对于企业的形象大打折扣等,影响企业形象的树立。
3.企业新员工培训管理考核过于形式化。
企业新员工培训管理考核过于形式化,主要在于考核的方式以问答为主,或以卷面测试为主。
这种过于形式化的新员工培训管理考核没有新意,而且这种考核并不能突出企业新员工培训管理的优势和特色,由于缺乏考核机制的创新研究,更加起不到对新员工提高自身能力的督促作用。
二、企业新员工培训管理创新研究1.企业新员工培训管理模式创新。
企业新员工培训管理模式创新,应该在充分认识到原有培训模式缺陷的基础上进行创新研究,弥补企业新员工培训管理模式中的不足之处。
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摘要本文阐述了新员工培训在企业中的重要性，通过对镇江国亨化学有限公司新员工培训现状的分析，指出了其新员工培训存在的主要问题。
运用了培训的相关理论，结合镇江国亨公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题，对国亨公司的新员工方案进行了重新设计。
旨在通过对它的实施和管理，满足新进人员的基本需要和企业的需要，为公司的新员工培训提供依据。
从而使公司的新员工能更快的融入公司，胜任自己的工作。
镇江国亨公司的新员工培训方案，主要包括培训需求分析，培训计划的制定，培训工作的实施以及培训效果评估。
其中以公司三期项目即将招募的新员工为研究对象，对其学历、具体的岗位进行分析。
根据需求分析的结果，确定新员工培训的内容进而确定培训课程。
最后运用柯克帕特里的培训评估模型，从四个层次对培训的结果进行了评估。
关键词：新员工培训；需求分析；培训评估ABSTRACTThe article defines the importance of New Employee training in the enterprise. Through analyzing the status of new employee training, the main problems about their new employee training are indicated in the paper. Based on the related theories and connecting the practices of the company, a new program has been designed to solve the exiting problems. The program can provide instruction to the new employee training .By putting it into practice and managing it, the demands of the new employee and company are satisfied. Then, the new employee can entry the company and be competent with the job.The new employee training program of ZGPC mainly contains training needs analysis, making the training plan, carrying out training and assessing training results. The new employees who will be recruited for the third stage project are the object for research. Their education background and corresponding positions are analyzed. With results of the analysis, the content and course of new employee training are fixed. In the end of the article, training results are accessed with four level by exerting the Kirkpatrick’s Four-level Framework.Key Words: New employee Training；Needs analysis；Assess training results目录绪论 (1)1 镇江国亨化学有限公司概况 (3)1.1 公司简介 (3)1.2公司机构设置 (4)1.3人员构成情况 (4)1.4人力资源部的概况 (5)2 镇江国亨化学有限公司新员工培训现状与问题 (6)2.1新员工培训现状 (6)2.2新员工培训存在的问题 (7)3 新员工培训的理论基础 (8)3.1新员工培训的概述 (8)3.1.1新员工培训的描述 (8)3.1.2新员工培训的目的 (8)3.1.3新员工培训的原则 (9)3.1.4新员工培训的作用模型 (9)3.2相关理论 (10)3.2.1成人学习理论 (10)3.2.1马斯洛需求层次理论 (11)3.2.2强化理论 (12)4 镇江国亨化学有限公司新员工培训方案设计 (14)4.1培训需求分析 (15)4.1.2组织分析 (15)4.1.3 人员分析 (16)4.1.4 任务分析 (17)4.2 制定培训计划 (18)4.2.1培训目标的确定 (18)4.2.2培训内容 (19)4.2.3培训课程设计 (23)4.2.4培训师的确定 (26)4.2.5培训地点的确定 (27)4.3培训形式与培训方法 (27)4.3.1课堂教学法 (27)4.3.2角色扮演法 (28)4.3.3户外拓展训练法 (29)4.3.4 学徒式培训 (30)4.4培训的组织与实施 (30)4.4.1设立培训工作小组 (30)4.4.2做好培训准备工作 (30)4.5培训的实施 (31)4.5.1入职培训 (31)4.5.2上岗培训 (32)4.5.3试用期满转正 (32)4.5.4新员工的职业生涯规划 (33)4.5.5新员工跟踪指导与训练 (33)4.5.6新员工培训费用 (34)4.6培训效果评估 (35)4.6.1 反应层评估 (36)4.6.2学习层评估 (37)4.6.3行为层评估 (37)4.6.4效果层评估 (39)5. 结论 (41)参考文献 (42)英文原文 (43)中文译文 (48)致谢 (53)中国矿业大学2006届本科生毕业论文第 1 页绪论新员工培训(new，employee orientation)，又称岗前培训.职前教育.入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人再到职业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉.适应组织环境并开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯.定位自己的角色.发挥自己的才能。
成功的新员工培训己经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训是群体互动行为的开始。
在职场中，员工们经常受到的职前教育不过是一种肤浅的.关于自己的公司的文化.政策.规程所作的介绍而己，再多的不过是向新员工分发一些手册，或者带他们在办公楼或厂区走马观花地兜上一圈。
新员工培训被视为不必要，以至于同事成了新员工“入厂教育”的主体。
对于毕业生来说，刚刚进入职场.踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化会着上不同的色彩和图像。
在面临一个完全新鲜和陌生的生活环境中，他们的行为举止到内心体验与感受都会发生一些或大或小的改变。
因此，如果企业在他们从一个校园学子转变成为企业人的过程中，想追求员工和企业的双赢，企业就必须重视新员工培训.系统地规划新员工培训。
对于那些从另一个企业进入本企业的新员工来说，他们则是要从一种组织文化进入到另一种组织文化。
他们担心自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何等问题。
而对企业来讲，新员工在迈进企业的最初过渡期内将会依自己对企业的感受和评价调整工作表现方式.工作动机(如，自己是否要在公司谋发展还是当跳板)等诸如此类的决定，此时对公司的企业文化.管理行为的灌输将会直接影响新员工在工作中的态度.绩效.人际关系等。
新员工在进入企业之初将面临三个典型的问题，是否会被新同事接纳，公司当初的承诺是否会兑现以及工作环境会是怎么样的问题。
如果这几个问题得到了完善的解决，那么新员工会尽自己的努力去适应组织的期望和要求，以积极的工作态度去投入新的工作，而这样的态度和绩效会在工作中不断地被奖励从而被强化。
这会形成一个良性的循环，从而会出现一个双赢的局面。
由此可见，新员工培训与开发极其重要。
其重要性主要体现在以下几个方面：（1）使新员工获得职业生活所必需的有关信息，开始适应组织环境。
（2）通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解了企业的规章制度和晋升.加薪的标准，清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。
（3）明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。
（4）通过员工手册.职位说明书.必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确了自己的任务.职责权限和上下级汇报关系，适应了新的工作流程，对新的工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。
（5）建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。
（6）通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。
因此总的来说，新员工培训的作用应该体现在能够有效地了解和调整新员工的期望值，满足新员工的期望，引导.诱发员工对企业的组织归属感，使之对新的工作环境.条件.人员关系.工作内容.应尽职责.规章制度.组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造出优良绩效。
然而，镇江国亨化学有限公司的新员工培训目前仍非常不规范，因此有必要加以改进。
1 镇江国亨化学有限公司概况1.1公司简介镇江国亨化学有限公司，系台湾国乔石油化学有限公司投资创办的全资子公司，位于江苏省镇江市大港经济开发区，投资总额为27，550万美元，占地近500亩，拥有各类专业技术人员66人，占员工总数的28.7%。
1996年3月公司成立，年总产量经过增资扩展达8万吨。
2000年斥资成立国亨塑胶公司，于2002年年底竣工，年产量达到15万吨。
公司主要从事ABS树脂和SAN树脂的生产和经营，拥有国际先进的ABS生产线，现年产能为15万吨，主要产品有ABS和SAN两大类。
ABS由于其优异的加工性能而被广泛地应用于各种用途上，包括汽机车业.手提箱.水管阀门.玩具.信息产品等。
SAN塑料又称AS聚脂，具有良好的透明度.高抗张强度及硬度该项目。
产品主要供应一些家电厂商如王牌、格兰仕、美的、科龙、格力等。
由于产品质量优质，不断受到市场的好评，2005年镇江国亨化学有限公司完成销售收入18亿元，比2004年增长12.5%，各项税收交纳2.9亿元，比2004年增长16%。
公司的经营理念，谦和为表，诚信为里，开创商业先机，回馈社会大众。
我们的产品，在制造技术上要不断开发，在品质控制上要绝对严谨，在售后服务上要及时周到。
我们的员工，要对同僚和睦.对公司信赖，要在任何岗位上都能充满旺盛的企图心。