工贸有限公司企业质量 岗位职责 管理制度
工贸公司管理制度
工贸公司管理制度第一章总则第一条为了加强工贸公司的管理，规范各部门的工作，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条工贸公司遵循国家相关法律法规，遵守商业道德，坚持诚信经营，为顾客提供优质的产品和服务。
第三条工贸公司的管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的外部合作伙伴。
第四条工贸公司的管理制度必须将公司的经营目标和规划，员工的职责和权利，以及各项管理规定明确规定于内。
第五条工贸公司管理制度的内容严格遵守国家法律法规，遵循市场经济原则并以科学管理为指导。
第六条工贸公司管理制度由公司领导班子统一制定，全体员工必须遵守并严格执行。
第七条工贸公司对内部员工及外部合作伙伴在管理制度上的违规行为应当依法依规予以处理，并主动通报相关部门。
第八条对外部合作伙伴，若发现其违反公司管理制度而影响公司利益，工贸公司有权终止合作关系并追究其法律责任。
第九条工贸公司的管理制度应当随着市场环境和公司自身情况不断完善和修订。
第二章组织管理第十条工贸公司设有总经理，副总经理，各个部门经理等组织机构，负责公司整体运营。
第十一条各部门应当根据公司经营目标和规划，明确部门职责，划分工作任务，建立工作制度。
第十二条公司各级经理应当负责本部门的管理、运营和业绩目标的达成，促进公司整体利益。
第十三条公司内部设立董事会，由企业各级经理、精英员工组成，董事会负责公司战略规划和重大决策。
第十四条公司董事会成员应当认真履行职责，不得违反公司法规和商业道德，确保公司的长期稳定发展。
第三章人力资源管理第十五条工贸公司秉承“以人为本，激励创新”原则，注重培养员工，提高员工的整体素质。
第十六条公司建立完善的招聘、聘用以及员工奖惩制度，确保招聘的员工能够胜任岗位，并建立员工绩效考核制度，明确奖惩标准。
第十七条公司内推崇员工晋升制度，鼓励员工在不同岗位间进行多元化发展，提高员工职业发展空间。
第十八条公司建立健全的薪酬制度，确保员工的劳动报酬合理、合法，并提供良好的工作环境和各项福利。
工贸公司管理制度
工贸公司管理制度工贸公司管理制度是指为了规范工贸公司的日常运作、提高企业管理效率和增强企业内部控制而制定的一系列规章制度和流程。
下面是一个关于工贸公司管理制度的示例，包括组织架构、职责分工、人事管理、财务管理、生产管理、市场推广以及安全管理等方面的内容。
一、组织架构和职责分工1.1公司总部设立总经理室、人事部、财务部、销售部、市场部、生产部等职能部门。
1.2总经理负责全面领导和管理公司的各项工作，直接下属为各部门经理。
1.3各部门经理负责本部门的日常事务，并向总经理汇报工作进展和问题。
二、人事管理2.1人事部负责公司的人员招聘、考核、培训、薪资福利、劳动合同管理等工作。
2.2人事部会定期进行员工绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和晋升调岗。
2.3公司实行轮岗制度，鼓励员工互相学习和合作，提高整体工作效率。
三、财务管理3.1财务部负责公司的财务会计和资金管理，编制年度预算、财务报表和审计工作。
3.2严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和真实性，禁止出现财务造假行为。
3.3财务部会定期向总经理及各部门提供财务报表及财务分析报告，以帮助决策。
四、生产管理4.1生产部负责产品的生产计划制定和生产过程的管理，保证产品质量和生产进度的达成。
4.2建立完善的生产工艺流程和质量控制体系，严格按照标准操作规程进行生产。
4.3定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、市场推广5.1市场部负责市场调研、产品宣传和销售策略制定，以提高公司的市场竞争力。
5.2制定并执行市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等，提升产品知名度和销量。
5.3建立客户档案和销售记录，进行客户满意度调查和售后服务，及时解决客户问题。
六、安全管理6.1公司制定安全生产手册，明确岗位责任和安全操作规范，保护员工生命安全和财产安全。
6.2安全部门负责安全培训、事故预防和应急处置工作，定期开展安全检查和评估。
6.3建立健全的安全隐患排查制度，发现隐患及时整改，并进行事故的分析和教训总结。
工贸企业规章制度的管理制度范文(三篇)
工贸企业规章制度的管理制度范文一、引言本工贸企业管理制度的编制目的是为了规范企业内部的各项管理行为，确保企业运作的高效性和有序性。
本制度旨在帮助员工了解企业的基本管理规范，明确各个岗位的权责和工作流程，提高全体员工的工作效率，促进企业的健康发展。
二、总则1. 本企业管理制度适用于工贸企业全体员工，包括管理层和普通员工。
2. 所有员工必须严格遵守本制度的规定，不能有任何违反行为。
3. 管理层要负责执行和监督本制度的执行情况，并及时进行修订和完善。
4. 员工对于本制度应客观、合理地提出建议和意见。
三、岗位设置与职责1. 管理层设置岗位并明确各个岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。
2. 各个部门负责人对本部门员工的日常工作进行管理和指导。
3. 每个员工要明确自己的岗位职责和权限，按照规定履行职责，保证工作的质量和效率。
四、人力资源管理1. 招聘与录用：企业将根据招聘需求，通过公平、公正的程序招聘与录用符合岗位要求的人才。
2. 培训与发展：企业将根据员工的需要和企业的发展需要，开展各类培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬福利：企业将根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
4. 考核与晋升：企业将根据员工的表现和能力，进行定期的考核和晋升，鼓励员工不断进取，实现个人的职业发展。
五、劳动关系管理1. 员工工时管理：企业将根据工作需要，合理安排员工工时，严格遵守劳动法规定，保障员工的合法权益。
2. 员工假期管理：企业将根据法律法规和企业规定，合理安排员工的年假、事假、病假等假期，保障员工的休息权益。
3. 岗位轮换和调整：企业将根据员工的能力和发展需求，合理安排岗位轮换和调整，提高员工的综合能力和工作适应性。
4. 纪律和处分：企业将建立健全的纪律制度，对违纪行为进行相应的处分，保护企业的正常运营和员工的合法权益。
六、财务管理1. 预算管理：企业将制定年度预算，明确资金使用方向和限额，确保企业财务的规范性和有效性。
工贸行业公司管理制度
工贸行业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理水平，保证公司的正常运转，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须认真遵守公司管理制度，配合公司领导做好工作。
第三条公司发展需要不断更新制度，公司领导有权调整制度内容，并及时通知公司全体员工。
第四条公司管理制度适用于公司全体员工，任何人不得违反公司管理制度。
第五条公司管理制度共分十章，包括总则、组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩制度、薪酬福利、安全管理、保密制度、其他规定等内容。
第二章组织架构第六条公司实行总经理负责制，总经理直接向董事长负责。
第七条公司设立财务部、市场部、人事部、生产部等部门，各部门根据公司实际情况设置相应的岗位。
第八条公司各部门之间应配合协作，做好各自的工作，提高公司整体运作效率。
第九条公司领导应根据各部门工作情况进行及时督导和检查，做好工作汇报和分析。
第十条公司应设立公司管理委员会，由公司主要领导组成，负责决策和处理重大事项。
第三章岗位职责第十一条公司员工的岗位职责应明确，不得擅自超越职责范围，必须按照上级要求完成工作任务。
第十二条公司员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工、无故请假等行为。
第十三条公司员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产。
第十四条公司员工应遵守公司机密制度，不得泄露公司商业机密。
第十五条公司员工应保持良好的工作态度，不得产生消极情绪，影响工作。
第四章工作流程第十六条公司工作流程应明确，各部门之间应建立高效的沟通机制，及时处理工作中出现的问题。
第十七条公司应建立健全的工作流程，包括立项、执行、验收、总结等环节。
第十八条公司员工应按照工作流程要求，完成各项工作任务，不得拖延、敷衍，偷工减料等行为。
第十九条公司应建立健全的项目管理制度，确保项目按时完成，保质保量。
第五章绩效考核第二十条公司实行绩效考核制度，对员工的表现进行评定，奖惩有据。
工贸公司管理制度
工贸公司管理制度一、总则为明确公司各层级管理职责、规范企业内部管理行为，提高公司管理水平和经营效益，制定本管理制度。
二、组织机构公司设总经理办公会，下设生产、销售、财务等部门，各部门负责人由总经理直接任命。
公司各部门具体职责如下：1.生产部门：负责产品生产制造、人员安排、生产计划制定等工作；2.销售部门：负责产品销售、市场开拓、客户维护等工作；3.财务部门：负责公司财务管理、资金安排、会计核算等工作。
三、管理制度1.总经理权限：总经理为公司最高领导，负责公司整体管理工作，享有全权处理公司事务的权力；2.部门负责人权限：部门负责人有权调配本部门人员、制定部门工作计划、管理部门预算；3.员工权利：员工有权享受公司提供的工资福利、参加培训学习、提出建议和意见；4.奖惩制度：公司实行奖惩并重的原则，对于优秀员工予以奖励，对违反规定的员工给予相应的处罚。
四、工作流程1.生产流程：生产部门根据订单及计划制定生产流程，进行原料采购、生产加工、品质检测等工作；2.销售流程：销售部门根据市场需求制定销售计划，进行市场调研、客户拜访、订单签订等工作；3.财务流程：财务部门负责公司账务核算、资金管理、纳税申报等工作。
五、内部管理1.公司员工必须遵守公司规章制度，服从领导安排，保护公司财产，维护公司形象；2.公司员工不得随意泄露公司内部信息，不得从事与公司利益相悖的行为；3.公司领导应带头树立良好榜样，积极推动公司发展，为员工营造良好的工作环境。
六、危机应对1.公司应建立完善的危机应对机制，及时处理突发事件，保障公司正常经营；2.公司领导应及时发布内部通知，通报公司最新情况，做好员工心理安抚工作；3.公司应建立健全的风险管理体系，防范各类经营风险，保障公司长期稳定发展。
七、监督检查1.公司设监督检查部门，定期对各部门工作进行检查评估，发现问题及时纠正；2.公司领导应重视员工意见建议，及时解决员工提出的问题，提高员工满意度；3.公司应定期组织内部培训学习，提高员工业务水平，提升公司整体竞争力。
工贸企业质量安全管理制度
一、总则为加强本企业质量安全管理工作，确保产品质量和安全生产，保障员工身心健康，维护消费者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企业质量安全管理部门负责本制度的制定、修订、实施和监督，组织企业内部质量安全培训，协调各部门开展质量安全工作。
2. 生产部门负责产品质量的监控，确保生产过程符合国家标准和规范，对不合格产品进行及时处理。
3. 质量检验部门负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合国家标准和规范。
4. 安全生产管理部门负责安全生产的监控，对生产过程中的安全隐患进行排查、整改，确保员工生命财产安全。
5. 人力资源部门负责对员工进行质量安全教育和培训，提高员工质量安全意识。
三、质量安全管理制度1. 原材料采购与验收（1）采购原材料时，必须选择符合国家标准和规范的产品，并索取相关证明文件。
（2）验收原材料时，由质量检验部门负责，确保原材料质量符合要求。
2. 生产过程管理（1）生产过程中，严格执行国家标准和规范，确保产品质量。
（2）生产设备、工具应定期检查、维护，确保其正常运行。
（3）对生产过程中的不合格品，应及时处理，防止流入市场。
3. 产品检验与质量控制（1）产品检验由质量检验部门负责，确保产品质量符合国家标准和规范。
（2）对不合格产品，应及时隔离、处理，防止流入市场。
4. 安全生产管理（1）安全生产管理部门负责安全生产的监控，定期对生产现场进行安全检查。
（2）对安全隐患，应及时整改，确保员工生命财产安全。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 质量事故处理（1）发生质量事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）对事故原因进行调查，分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、监督与考核1. 企业质量安全管理部门定期对各部门质量安全工作进行监督检查，确保制度落实。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
工贸企业班组岗位达标管理制度
工贸企业班组岗位达标管理制度一、总则1. 为提高工贸企业的生产效率和产品质量，加强对班组岗位的管理，特制定该管理制度。
2. 本制度适用于工贸企业各个班组的岗位管理。
3. 领导人员应当重视本制度的执行，确保其有效性和实施。
4. 各级管理人员应当认真履行本方案责任，对本单位全面、有效地实施管理。
5. 违反本管理制度的员工将受到相应的纪律处分。
二、工作内容1. 确定岗位职责和工作任务每个班组的岗位都应明确具体的职责和工作任务，明确各员工的责任和任务分工，确保每个工作环节顺利进行。
2. 岗位设立和培训根据工作需要，合理设置各个岗位，并安排专业培训。
确保员工具备所需的技能和能力。
3. 岗位考核和奖惩对每个岗位的工作绩效进行考核，根据考核结果奖励或处罚。
激发员工积极性和工作热情，提高工作效率。
4. 岗位调整和升迁根据员工的实际表现和工作需要，合理安排员工的岗位调整和升迁。
确保员工的职业生涯和发展。
三、组织架构1. 设立班组长每个班组设立一名班组长，负责对本班组的岗位管理工作进行全面管理和协调。
2. 设置工作小组每个班组根据需要设立相应的工作小组，负责具体的工作任务和细节管理。
3. 定期汇报班组长应当定期向上级领导汇报本班组的工作情况和工作进展，及时反馈问题和解决方案。
四、职责分工1. 班组长负责班组的全面管理和协调工作，监督和指导岗位员工的工作任务。
2. 岗位员工按照工作要求完成各自的岗位工作任务，保障产品质量和生产效率。
五、工作流程1. 岗位设定根据工作需要和生产情况，合理设定各个岗位及其职责和任务。
2. 岗位培训针对不同的岗位需求，安排相应的培训学习，提高员工的专业技能和知识水平。
3. 岗位考核根据工作任务和绩效考核要求，对员工的工作绩效进行评估和考核，及时给予奖惩。
4. 岗位调整根据工作需要和员工实际情况，合理安排员工的岗位调整和升迁，确保工作的稳定和顺利运行。
六、管理制度1. 审核制度对班组的工作情况和生产进度进行定期审核，确保符合要求，质量过关。
工贸公司各项管理制度
工贸公司各项管理制度一、公司概述工贸公司成立于2005年，是一家专业从事工业品贸易的公司。
公司以“诚信、质量、服务”为宗旨，致力于为客户提供优质的工业品和服务。
公司主营产品包括机械设备、电气设备、五金工具等。
公司拥有一支专业化的销售团队和完善的售后服务体系，赢得了广大客户的信赖和好评。
二、管理团队1.总经理：负责公司的整体规划和决策，协调各部门的工作，确保公司的正常运转。
2.销售经理：负责开拓市场，制定销售计划，与客户进行沟通和洽谈，确保销售业绩的达成。
3.采购经理：负责采购工业品和原材料，控制采购成本，确保供应链畅通。
4.财务经理：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和预算。
5.售后服务经理：负责客户投诉处理和售后服务，确保客户满意度。
6.人力资源经理：负责人事管理和培训发展，优化员工结构，提升员工素质。
三、管理制度1.质量管理制度公司严格执行ISO9001质量管理体系，建立了完善的质量管理制度。
公司制定了质量目标和计划，对产品的质量进行全程控制，确保产品符合客户的需求和标准。
2.供应链管理制度公司建立了供应商评估和管理体系，对供应商的资质、质量、交货期等进行评估，确保供应链的稳定和可靠。
3.市场营销管理制度公司制定了营销策略和计划，选择适合市场需求的产品，开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度和市场份额。
4.人力资源管理制度公司注重人才培养和激励机制，建立了完善的员工管理制度和绩效考核体系，为员工提供良好的职业发展平台。
5.财务管理制度公司建立了资金管理和成本控制制度，对公司的财务情况进行监控和分析，确保公司的经营状况良好。
6.安全生产管理制度公司建立了安全生产责任制和应急预案，加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程的安全稳定。
7.综合管理制度公司建立了全面的综合管理制度，包括规章制度、制度流程、工作绩效评价等，确保公司各项事务有序运转。
四、总结与展望工贸公司在管理制度上不断优化和完善，提高了公司的运营效率和市场竞争力。
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xx市xx工贸有限公司企业管理手册2016年7月目录第一章岗位职责一、总经办岗位职责1、总经理岗位职责2、副总经理岗位职责3、办公室主任办公职责4、办公室秘书岗位职责5、保卫部岗位职责6、食堂管理员岗位职责7、食堂炊事员岗位职责二、财务部岗位职责（部长、会计、出纳）三、生技部岗位职责1、生技部部长岗位职责2、生技部副部长岗位职责3、设备主管岗位职责4、质检科长岗位职责5、质检员岗位职责6、化验室岗位职责7、机修组张长岗位职责8、机修工岗位职责9、司炉组长岗位职责10、电工组长岗位职责11、仓库保管员岗位职责（原料、成品）12、生产车间岗位职责（1）白片车间班组长岗位职责（1．1）磨浆员工岗位职责（1．2）烧浆员工岗位职责（1．3）提浆员工岗位职责（1．4）滤浆员工岗位职责（1．5）点脑员工岗位职责（1．6）包箱员工岗位职责（1．7）划块员工岗位职责（2）卤制车间班组长岗位职责（2．1）卤制员工岗位职责（3）一次包装车间班组长岗位职责（3．1）调料师岗位职责（3．2）真空包装员工岗位职责（3．3）一次包装员工岗位职责（3．4）打码员工员工岗位职责（4）杀菌车间班组长岗位职责（4．1）杀菌主操岗位职责（4．2）杀菌副操岗位职责（5）二次包装车间班组长岗位职责（5．1）打码员工员工岗位职责（5．2）二次包装车间员工岗位职责（5．3）入库员工岗位职责四、营销公关部岗位职责（1）、营销公关部部长岗位职责（2）、营销公关部营销员岗位职责第二章企业标准一、管理标准系统1、任务协议实施办法2、公司办公室职责条例3、劳资人事科职责条例4、档案室职责条例5、后勤办职责条例6、保卫科职责条例7、职工食堂职责条例8、招待所职责条例9、客车队职责条例10、生产技术部职责条例11、产品开发办职责条例12、机械动力办职责条例13、安全环保办职责条例14、计量室职责条例15、生产调度室工作标准16、质量检验室职责条例17、劳动力招收管理标准18、职工考勤请假制度19、辞退违纪职工管理标准20、劳动工资管理实施细则21、工伤事故管理标准22、职工业绩考核奖惩条例二、工作标准系统1、班组长通用工作标准2、员工通用工作标准3、办公室副主任工作标准4、办公室秘书工作标准5、劳资人事管理员工作标准6、生产技术部工作标准（1）生产技术部部长工工作标准（2）生产部副部长工作标准（3）生产技术部统计员工作标准7、生产车间工作标准（1）（7．1）白片车间班组长岗位职责（1．8）磨浆员工岗位职责（1．9）烧浆员工岗位职责（1．10）提浆员工岗位职责（1．11）滤浆员工岗位职责（1．12）点脑员工岗位职责（1．13）包箱员工岗位职责（1．14）划块员工岗位职责（2）卤制车间班组长岗位职责（2．1）卤制员工岗位职责（3）一次包装车间班组长岗位职责（3．1）调料师岗位职责（3．2）真空包装员工岗位职责（3．3）一次包装员工岗位职责（3．4）打码员工员工岗位职责（4）杀菌车间班组长岗位职责（4．1）杀菌主操岗位职责（4．2）杀菌副操岗位职责（5）二次包装车间班组长岗位职责（5．1）打码员工员工岗位职责（5．2）二次包装车间员工岗位职责（5．3）入库员工岗位职责第三章安全操作规程一、配电室操作规程二、锅炉房操作规程三、真空包装机操作规程四、多功能切菜机操作规程五、空气压缩机操作规程六、高温高压杀菌锅操作规程第四章各类制度一、会议制度二、计算机管理制度三、锅炉房交接班制度四、电工值班制度五、机修组值班制度六、电工值日十不准七、财务部管理制度总经理岗位职责【管理层级关系】直接上级：海浪集团总经理直接下级：副总经理【岗位职责】在海浪集团总经理领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规；全心全意依靠广大职工和当地政府办好企业，努力完成各项经营、管理指标，不断提高企业的经济效益和社会效益。
【工作内容】1、制定企业的经营目标，确立企业的发展方向，并指挥实施。
2、主持制定和完善企业的各项规章制度；建立健全企业内部的组织系统；协调各部门关系，建立企业内部合理而有效的运行机制。
3、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
4、全面负责公司的保卫、工程改造工作并重点负责经营销售、人事工资和计划财务工作。
5、负责重要客含量的接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内、外部形象。
6、负责中层以上管理含量员的培养和使用，督导公司的培训工作。
7、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作条件。
8、主持如开每日碰头会，每周高级管理人员会议和部门负责人会。
9、定期向上级汇报工作，完成上级交办的其他工作。
副总经理岗位职责【管理层级关系】直接上级：总经理直接下级：各部、室负责人【岗位职责】在公司总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规；按照公司的总体规划和总经理的统一部署，努力完成各项经营、管理指标，不断提高企业的经济效益和社会效益。
【工作内容】1、全面协助总经理制定企业的经营目标、发展方向，负责具体实施企业的生产、经营、管理。
2、受总经理安排和委托，代表总经理全权处理企业的各项工作。
3、负责企业的各项规章制度的具体执行，内部组织系统的建立和完善。
4具体负责企业的计划、生产、质量、安全、环保等各项工作的具体实施。
5、负责组织抓好基地建设，协调处理好基地与公司生产、经营的关系。
6、协调处理好企业的内、外部关系，为企业创造宽松的生产、经营环境。
7、协助总经理抓好营销工作。
8、定期向总经理汇报工作，完成总经理交办的其他各项工作。
办公室主任岗位职责【管理层级关系】直接上级：总经理直接下级：后勤主管【岗位职责】认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策以及公司的指示、决定。
作为总经理的办事机构，对公司行政工作进行综合管理。
贯彻执行公司方针，完善和健全行政管理机制，实现经理经营目标，推进企业管理水平和其它各项工作，提高企业的经济效益。
【工作内容】1、做好本单位员工的思想政治工作，开展双文明建设活动，培养一支适应公司发展、具有高素质的员工队伍。
2、负责行政纪律，对公司工作秩序进行综合管理，内外协调。
3、负责协助总经理发现含量才，并提出用人建议。
4、负责组织起草、审理全公司行政工作计划和以公司名义上报、下发的文件及其他材料。
5、根据公司决定、统筹安排或组织会议，并做好会务工作。
6、组织落实公司总经理办公会卓勇贤的有关决议，并进行检查、催办和协调。
7、参与公司方针目标的制定和执行中的协调、检查、考核。
8、负责公司有关信息情报的收集、汇编、传递、反馈等工作。
9、负责公司劳资、人事管理工作，完成公司招聘、培训、考核、上岗工作。
10、组织公司建立生产经营管理体系，实现管理标准化、现代化。
11、贯彻执行公司保密制度，做好职责范围内的各项保密工作，并对有关部门的保密工作进行监督检查。
12、完成领导交办的其他事项。
办公室内勤岗位职责【管理层级关系】直接上级：总经理、办公室主任【岗位职责】在总经理领导上，认真贯彻执行公司各项规章制度，努力完成总经理交办的各项事务。
【工作内容】1、拟定公司各项内部管理制度，并协助办公室贯彻实施和日常考核。
2、起草撰写公司的各种文件和商业信函。
3、处理总经理办公室公共关系事务及对外协调。
4、协助总经理处理内部日常事务。
5、做好各项档案文件及文书管理，做好公司文件保密工作。
6、做好总经理办公室印鉴管理。
7、做好文件收、发管理及上传下达工作。
8、做好公司车辆管理工作。
9、定期向上级汇报，完成上级交办的其他工作。
保卫部岗位职责【管理层级关系】直接上级：公司总经理和办公室直接下级：各保卫部人员【部长职责】1、贯彻执行党和国家的方针、政策和有关法律、法规、条例及公司的规章规章制度。
2、做好本部门人员的思想工作，全面开展双文明建设活动，培育造就一支适应公司发展的有纪律的保卫队伍。
3、带领本部门人员学习科学文化知识，进行训练和业务技术训练。
4、传达并执行上级有关安全保卫工作的指示、决定。
定期向上级汇报情况。
5、负责制定有关治安、保卫、消防等方面规章制度，并监督执行。
6、对本部门的工作计划、布置、检查、总结、评比，并向上级汇报。
7、负责全公司的防火、灭火消防器材的计划、采购、分配和检查工作。
8、带领本部门人员对公司所发生的案件要认真查破、处理和上报。
【保卫人员职责】1、执行党和国家的方针、政策和有关法律、法规和条例及公司的规章制度。
2、保卫领导、保卫员工的生命财产安全，维护好生产、工作和生活秩序。
3、对各部门的治保组织进行业务指导和培训，定期了解情况，布置工作。
4、负责公司治安综合治理的日常工作。
5、负责要害部门的安全保卫。
督促指导主管部门建立健全保卫制度，落实各项安全防范措施，定期进行监督检查。
6、负责易燃易爆、危险物品的安全保卫工作。
7、完成上级交办的其他临时性工作任务。
食堂管理员岗位职责【管理层级关系】直接上级：经理办公室直接下级：炊事员【岗位职责】1、负责全公司职工食堂的统一管理工作，不断提高膳食质量，搞好优质服务，为促进公司各项任务完成作贡献。
2、负责食堂职工行政管理，开展双文明建设。
编制膳食工作计划和各项管理制度，批准贯彻执行。
3、按照《食品卫生法》制度，把住病从口入关。
4、根据就餐职工要求和季节，结合市场情况，满足职工要求。
5、召开就餐人员座谈会，听取意见，不断改进工作。
6、负责撰写炊事设施用具计划及采购、验收、保管和维护制度，努力搞好职工伙食和作好成本管理。
7、负责食堂内外卫生，同时搞好炊事员个人卫生、食堂卫生必须干净、无、无尘、无老鼠。
8、完成领导交办的其他工作。
财务部岗位职责【管理层级关系】直接上级：总经理直接下级：财务部会计、出纳【岗位职责】财务部长1、在羊角公司总经理领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和法规。
2、掌握财经政策、法规，加强会计基础工作，严格执行法规制度、保证会计工作依法有序的进行。
3、建章建制，制定员工工作职责和目标。
4、领导本单位会计核算工作、会计监督工作。
5、掌握资金流向及成本费用开支情况。
6、应付协调税务、银行等周边关系。
7、完成领导交办的各项任务。
【会计职责】1、建立适合本单位会计核算办法和财务管理制度。
2、设置帐户种类和建立会计帐薄。
3、审核原始凭证，填制会计凭证，登记会计帐薄，编制会计报表。
4、实施会计监督，抵制不合理经济和会计行为。
5、做好各级基础工作，及时掌握经济信息，并随时向主管领导汇报。
6、完成领导交办一切工作。
【出纳职责】1、负责货币资金收支，审核每笔款项用途。
2、登记现金、银行日记帐，并编制银行存款余额调节表，做到现金日清月结，帐款相符。
3、认真保管库存现金，确保库存现金安全完整。