员工试用期转正考核表 HT-JT-FO-HR-007-V01
新员工试用期转正考核表(样表)
10
不能积极响应同事的请求， 甚至故意刁难，使协助工作 不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺 乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协 助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领 导汇报工作，或与同事进行 工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报 工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下， 只能完成既定工作计划的很 少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工 作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工 作计划，并能完成一些计划外的工作 任务
10
即使经过指导和反复修改， 也不能达到工作要求，或存 在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本 能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达 到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名 评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
7
大体把握领导安排的工作任 务，但分不清轻重缓急，工 作计划制定不合理，执行过 程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重 点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按 量完成
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
试用期员工转正考核表(通用版)
转正意见：
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
转正考核分（满分30分）：
工作能力分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对宏达驾校的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中能力考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
宏达驾校试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试项目（因岗位不同，此项手工填写）
试用期人员转正考核表
试 用 人 员 考 核 转 正 表
姓 名 工 号 部 门 任职岗位
员工自评(来公司后
在公司遵守公司规 章制度、工作适用 程度、工作态度等 方面表现，今后的 打算）
入厂日期
考核日期
组 评
长 语
课 评
长 语
原薪金：日薪□ 月薪□ 建议调整薪金议调整薪金：日薪□ 月薪□
人力资源部 评 语 考核项目 配分 班、组长评分 课长评分 经理评分 人力资源部评分合计平均分 出勤率 10 责任感得分 10 工作态度得分 10 工作质量得分 10 品质意识得分 20 规章制度得分 20 成本意识得分 10 沟通协调得分 10 总分 100 A:95(含)分以上 B:85(含)-95分 C:75(含)-85分 D:65(含)-75分 D:低于65(不含)分
试用期 考核成绩
考评等级 总经理意见
考核结果：□合格，予以录用； 考评前薪资：日薪□ 总经理：
备
□暂未达到要求，考虑延长试用期； 考评后薪资：日薪□ 人事主管：
□不合格，不录用 月薪□ 部门主管：
月薪□
注：试用期满的由部门主管的对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为转正加薪基准.
员工试用期转正考核表
□不适合酒店工作
其他意见：
评价人（直属主管）签字：__________________年____月____日
审批意见：
部门最高层签字______________年____月____日
本人确认签字：_________________年____月____日
说明：1、试用期间有是那次轻微失职/违规或两次一般失职/违规或一次重大失职/违规的为不符合录用条件。
成本意识
总分
综合评价标准：总分未达到60分为不符合录用条件
考勤记录
（人力行政部填写）
迟到/早退次数
事假/具体说明事项或数据。（主管上级填写）
主要缺点和须改进之处（主管上级填写）
综合评价（主管上级填写）
□同意留用，可转正正式员工□有发展潜质，协商变更劳动合同（重新确定试用期）
2、转正考核表可附试用期间的培训考核表。
员工试用期转正考核表
（普通员工）
姓名
部门
岗位
入职时间
考核时间
从年月日起至年月日止
评价项目（各10分）
分值
具体优点与不足说明（主管上级填写）
评价标准：优：10-9良：8-7中：6-5差：4-3劣：2-0
仪容仪表/礼节礼貌
责任心与主动性
执行力和服从性
业务知识和技能
工作效率
人际关系
学习创新
个人发展潜力
团队合作与协调配合
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
员工试用期转正考核表
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
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姓名
部门
职位
转正时间
考核时间
考核项目
评价
评语
优良中差
本人自评：综合评价（）
（一线员工取消自评，由领导直接评价）
签字：年月日
工作态度
员工自评：
领导评分：
工作效率
员工自评：
领导评分
完成工作可靠性
员工自评：
领导评分：
工作技能
员工自评：
领导评分：
部门意见：综合评价（）
（同意转正不同意转正延长试用期）
签字：年月日
团队协作
员工自评：
领导评分：
学习能力
员工自评：
领导评分：
个人作风
员工自评：
领导评分：
公
司
审
批
公司人力资源部门意见
签字：年月日
公司领导意见
签字：年月日
集
团
审
批
集团分管领导意见
签字：年月日
集团人力资源资领导意见
签字：年月日
集团领导意见
签字：年月日
备注：用人部门在收到考核表10天内（完成考核），反馈至人力资源部门。