试用期员工转正考核表模版
新员工转正考核表-模板范本
3、自我学习进步才能
一般：3
4、分析问题解决问题才能
绩（32）
1、工作成绩
优秀：8
2、工作、服务质量
较好：6
3、工作进步、改进作用
一般：4
4、合理化建议状况
总 分：85分以上符合公司要求，75－85分基本符合公司要求，75分以下延伸试用或辞退
部门评定：
签 名：
其他部门意见：
签 名：
行政部意：
名字：部门： 岗位： 入职时间：
考核项
考核内容
主 管 评 价
评分
勤（16）
1、出勤率
优秀：4
2、工作效率
较好：3
3、工作执行力
一般：2
4、劳动纪律
德（28）
1、思想品德、职业道德
优秀：7
2、人际交往、沟通才能
较好：6
3、团结同事、团队精神
一般：4
4、工作态度
能（24）
1、岗位适应才能
优秀：6
2、岗位担任才能
签 名：
总经理审批：□ 同意转正 □ 延伸试用期 □ 辞退
签 名：
员工转正考核表范本及评分标准
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。
- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。
- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。
四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
试用期转正考核表(终极版)
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名：- 职务：- 部门：试用期表现请根据以下评分标准，对员工在试用期内的表现进行评分：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现，对员工进行以下评价：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力HR 建议根据考核结果，请 HR 部门提供针对员工的建议，确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现，进行自我评价，并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价，决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字：- 考核人签字：- 部门经理签字：- HR 签字：。
实习生转正考核表
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
最新试用期人员科室转正考核表
被考核人：
考核科室：
科室负责人：
考核日期：
最终得分
序号 1
2 3 4 5
考核内容
考核标准
1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
70以下（不含70）为不合格。
5、分管工作在上级及员工中受到好评，患者满意度高
1、廉洁自律、洁身自好
廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3、不以权谋私、无不正当行为
分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4
6
合计
100
得分
考核等级 □ 合格
□ 不合格
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
勤（10%） 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩，
绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误
4、工作业务与单位管理井然有序
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
能（30%） 4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
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4
工作中能提岀创
新的见解和方法
3
善于学习，提高自 身的知识水平和 技能
5
务实与敬业精神， 热爱本岗位工作
5
日常工作管理及
自我管理
3
乐意与人协调、沟 通，具有团队协作 精神
5
工作计划与条理 性，有（项目目 标意识
3
工作主动性与积
极性
5
工作的服从与配
合情况
5
遵守公司各项规
章制度及岀勤情
况
5
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
期间
年 月 日-年 月 日
考评 内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
工作 业绩
及时、保质完成工 作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职
能力
良好的职业道德， 品行端正
8
岗位专业知识拥
有程度
8
实际工作经验以 及解决岗位问题 能力
8
对本岗位职能与
对公司及企业文
化的认识程度
3
考核
等级
□优秀□良好 □合格 □基本合格 □较差
合计得分
部门主管
简评
建议转正类别：□提前转正 □按部门经理
人力资源
部审批
总
总经理（人力资源总监）审批
备注：1、此表适用总部试用期员工， 考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成， 考核评估分员工自评和主管考评， 其中员工自评不计入得分，仅供参考； 2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》 ；3、本表交人力资源部备案， 并另附合理化建议一份。