试用期员工转正考核表
下一步工作计划及安排：
签字：
1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？
2、在试用期间工作上遇到的困难和障碍您是怎样克服的？您觉得这些工作需要哪些方面的配合和支持？
3、您对今后的工作有怎样的设想和目标？会采取哪些措施来实现目标、设想？
4、通过这段时间的工作，您觉得自己需要哪些方面的培训和提高？
能快速接受新知识，新方法并运用
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
执行
能力
能灵活借助各种内外资源达成工作目标
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
团队精神
协作
意识
有全局意识和团队精神，有强烈的集体荣誉感
5
4
3
2
1
影响带动同事
积极参与部门相关工作和活动，能及时有效地支持并帮助部门其他同事
5
4
3
2
1
总分：100分
XXXXXXXX公司
试 用 期 员 工 转 正 考 核 表
姓 名
部 门
岗 位
填表日期年月日
试用期员工工作总结
入职时间： 年 月 日
试用部门及岗位：
姓名
性别
年龄
原工作单位
招聘
来源
应届生社会人员
内调
所学
专业
试用期间
年 月 日 至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此部分由本人填写：简要说明试用期间的工作目标（必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认）、重点关键绩效、完成情况（按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据）、未完成原因（主观与客观原因）
5、您对自己的工作能力或其他方面还有哪些额外的补充说明？
二、自我认识
缺点与不足：
优势与特长：
自我综合评价：
签名：
年 月 日
项目/区域人事负责人意见
得分：
签名：
日期：
试用期员工转正申请表
姓名
性别
学历
职称
单位
岗位
入职日期
试用期限
联系方式
手机： E-mail:
员工签字： 日期：
评价项目
评分标准
优秀
良好
达标
试用期工作目标：
1、
2、
3、
4、
5、
考核人确认签字：
序号
重点关键绩效
完成情况
未完成原因
1
2
3
4
5
6
关键绩效得分（考核人根据关键绩效完成情况进行评价）
注：1、评价分值90分（含）以上，为良好，可转正；
2、评价分值80（含）-90分，为合格，可转正，但需提醒；
3、评价分值80分以下，为不合格，不予转正。
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
适应性
了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
主动性
工作自动自发，热情乐观，投入度高
5
4
3
2
1
工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则
5
4
3
2
1
工作能力
专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专业核心知识
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
学习
能力
得分
级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
直接上级签字：年 月 日
单位
领导
评价
考核结果：
等级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
单位领导签字： 年 月 日
人力
资源
部
考核
意见
处室意见
考评项目
考核分数
权重
2、各单位负责人应客观全面对本部门试用人员做出评价，指出优缺点；
3、单位考核结果一栏，必须由单位第一负责人填写。
试用期员工转正考核面谈表
NO：
转正考核面谈由部门负责人安排，目的是了解员工试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
得分
等级：
□优 □合格 □差
考核结果：
□提前转正
□如期转正
□解除合同
签字：
日期：
民意评价分数
10%
新员工培训考试成绩
10%
人事意见得分
10%
试用期关键绩效得分
50%
上级意见
20%
扣分项目
考勤违纪
（以复议后为准）
每次扣2分
财务违纪
每次扣3分
行政违纪（以通报为准）
每次扣3分
合计
综合评价
注：1、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
较差
很差
自我评估
上级评估
领导评估
工
作
业
绩
工作量
工作量相对饱满
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
质量
按标准完成工作任务，工作质量高，具有卓越创意
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
效率
及时或提前完成工作任务，工作效率高
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作态度
责任感
有责任心，能够彻底负责地完成工作任务
单 位
姓 名
职 位
面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作安排
同事的指导和帮助程度
个人职业生涯规划
希望从公司得到怎样的帮助
对所在单位
工作的建议
对人力资源部工作的建议
其他
新员工签名：
单位负责人：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至人力资源部。
考核人签字：
得分：
备注，此部分由上级填写：本部分内容为对其本人自我工作鉴定的补充，若没有其他补充内容，可直接对自我鉴定的关键绩效进行评分。
工作总结内容
请按照以下几个方面进行填写：工作目标、完成情况、下一步工作计划及安排、工作建议这几个方面进行论述总结。
工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
签字：
1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？
2、在试用期间工作上遇到的困难和障碍您是怎样克服的？您觉得这些工作需要哪些方面的配合和支持？
3、您对今后的工作有怎样的设想和目标？会采取哪些措施来实现目标、设想？
4、通过这段时间的工作，您觉得自己需要哪些方面的培训和提高？
能快速接受新知识，新方法并运用
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
执行
能力
能灵活借助各种内外资源达成工作目标
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
团队精神
协作
意识
有全局意识和团队精神，有强烈的集体荣誉感
5
4
3
2
1
影响带动同事
积极参与部门相关工作和活动，能及时有效地支持并帮助部门其他同事
5
4
3
2
1
总分：100分
XXXXXXXX公司
试 用 期 员 工 转 正 考 核 表
姓 名
部 门
岗 位
填表日期年月日
试用期员工工作总结
入职时间： 年 月 日
试用部门及岗位：
姓名
性别
年龄
原工作单位
招聘
来源
应届生社会人员
内调
所学
专业
试用期间
年 月 日 至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此部分由本人填写：简要说明试用期间的工作目标（必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认）、重点关键绩效、完成情况（按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据）、未完成原因（主观与客观原因）
5、您对自己的工作能力或其他方面还有哪些额外的补充说明？
二、自我认识
缺点与不足：
优势与特长：
自我综合评价：
签名：
年 月 日
项目/区域人事负责人意见
得分：
签名：
日期：
试用期员工转正申请表
姓名
性别
学历
职称
单位
岗位
入职日期
试用期限
联系方式
手机： E-mail:
员工签字： 日期：
评价项目
评分标准
优秀
良好
达标
试用期工作目标：
1、
2、
3、
4、
5、
考核人确认签字：
序号
重点关键绩效
完成情况
未完成原因
1
2
3
4
5
6
关键绩效得分（考核人根据关键绩效完成情况进行评价）
注：1、评价分值90分（含）以上，为良好，可转正；
2、评价分值80（含）-90分，为合格，可转正，但需提醒；
3、评价分值80分以下，为不合格，不予转正。
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
适应性
了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
主动性
工作自动自发，热情乐观，投入度高
5
4
3
2
1
工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则
5
4
3
2
1
工作能力
专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专业核心知识
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
学习
能力
得分
级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
直接上级签字：年 月 日
单位
领导
评价
考核结果：
等级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
单位领导签字： 年 月 日
人力
资源
部
考核
意见
处室意见
考评项目
考核分数
权重
2、各单位负责人应客观全面对本部门试用人员做出评价，指出优缺点；
3、单位考核结果一栏，必须由单位第一负责人填写。
试用期员工转正考核面谈表
NO：
转正考核面谈由部门负责人安排，目的是了解员工试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
得分
等级：
□优 □合格 □差
考核结果：
□提前转正
□如期转正
□解除合同
签字：
日期：
民意评价分数
10%
新员工培训考试成绩
10%
人事意见得分
10%
试用期关键绩效得分
50%
上级意见
20%
扣分项目
考勤违纪
（以复议后为准）
每次扣2分
财务违纪
每次扣3分
行政违纪（以通报为准）
每次扣3分
合计
综合评价
注：1、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
较差
很差
自我评估
上级评估
领导评估
工
作
业
绩
工作量
工作量相对饱满
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
质量
按标准完成工作任务，工作质量高，具有卓越创意
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
效率
及时或提前完成工作任务，工作效率高
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作态度
责任感
有责任心，能够彻底负责地完成工作任务
单 位
姓 名
职 位
面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作安排
同事的指导和帮助程度
个人职业生涯规划
希望从公司得到怎样的帮助
对所在单位
工作的建议
对人力资源部工作的建议
其他
新员工签名：
单位负责人：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至人力资源部。
考核人签字：
得分：
备注，此部分由上级填写：本部分内容为对其本人自我工作鉴定的补充，若没有其他补充内容，可直接对自我鉴定的关键绩效进行评分。
工作总结内容
请按照以下几个方面进行填写：工作目标、完成情况、下一步工作计划及安排、工作建议这几个方面进行论述总结。
工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
合集下载
新员工试用期转正考核表(模板)
新员工试用期转正考核表姓名所在单位（部门）
岗位入职时间试用期限
岗位职级出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，其他假期天（）试用期间工作
表现
（可另附报告，如提前转正请突出描述工作业绩）
评价类别用人部门（总占比80%）
人力资源部门（20%）
用人单位（部门）负责人
（40%）分管领导（40%）价值观认知（10分）
工作能力（10分）
专业知识与技能（10分）
学习与创新能力（10分）
工作态度（20分）
合作精神（10分）
基本素质（10分）
职业发展（10分）
工作纪律（10分）
分数
综合评价
分数：
□优秀（≥90分）□良好（≥80分）□一般（≥70分）□不合格（＜70分）。
试用期人员转正考核表
XXXXXXXX实业有限公司
试 用 人 员 考 核 转 正 表
姓 名 工 号 部 门 任职岗位
员工自评(来公司后
在公司遵守公司规 章制度、工作适用 程度、工作态度等 方面表现，今后的 打算）
入厂日期
考核日期
组 评
长 语
课 评
长 语
原薪金：日薪□ 月薪□ 建议调整薪金议调整薪金：日薪□ 月薪□
人力资源部 评 语 考核项目 配分 班、组长评分 课长评分 经理评分 人力资源部评分合计平均分 出勤率 10 责任感得分 10 工作态度得分 10 工作质量得分 10 品质意识得分 20 规章制度得分 20 成本意识得分 10 沟通协调得分 10 总分 100 A:95(含)分以上 B:85(含)-95分 C:75(含)-85分 D:65(含)-75分 D:低于65(不含)分
试用期 考核成绩
考评等级 总经理意见
考核结果：□合格，予以录用； 考评前薪资：日薪□ 总经理：
备
□暂未达到要求，考虑延长试用期； 考评后薪资：日薪□ 人事主管：
□不合格，不录用 月薪□ 部门主管：
月薪□
注：试用期满的由部门主管的对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为转正加薪基准.
试 用 人 员 考 核 转 正 表
姓 名 工 号 部 门 任职岗位
员工自评(来公司后
在公司遵守公司规 章制度、工作适用 程度、工作态度等 方面表现，今后的 打算）
入厂日期
考核日期
组 评
长 语
课 评
长 语
原薪金：日薪□ 月薪□ 建议调整薪金议调整薪金：日薪□ 月薪□
人力资源部 评 语 考核项目 配分 班、组长评分 课长评分 经理评分 人力资源部评分合计平均分 出勤率 10 责任感得分 10 工作态度得分 10 工作质量得分 10 品质意识得分 20 规章制度得分 20 成本意识得分 10 沟通协调得分 10 总分 100 A:95(含)分以上 B:85(含)-95分 C:75(含)-85分 D:65(含)-75分 D:低于65(不含)分
试用期 考核成绩
考评等级 总经理意见
考核结果：□合格，予以录用； 考评前薪资：日薪□ 总经理：
备
□暂未达到要求，考虑延长试用期； 考评后薪资：日薪□ 人事主管：
□不合格，不录用 月薪□ 部门主管：
月薪□
注：试用期满的由部门主管的对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为转正加薪基准.
银行试用期员工转正考核表
专业知识
工作经验丰富,专业知识深厚（15分）
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指导,能完成稍微困难工作（9分）
有一定实践经验,专业知识有待提高（9分）
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作（3分）
专业知识不足,工作较被动（3分）
独立完成工作有困难（0分）
本次考核性质:（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责,品行良好（4分）
能遵守规章,并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱,能履行工作职责（3分）
评语:
考核人:
日期:
日期：
考核结果
综合成绩（满分100分）:分
注:员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元（第一个月末:截止年月日,在职天）
日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）当前揽存余额：万元
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改进,成果优异（5分）
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考,提出合理化建议（4分）
顾客意识一般,能为顾客服务9分）
工作经验丰富,专业知识深厚（15分）
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指导,能完成稍微困难工作（9分）
有一定实践经验,专业知识有待提高（9分）
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作（3分）
专业知识不足,工作较被动（3分）
独立完成工作有困难（0分）
本次考核性质:（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责,品行良好（4分）
能遵守规章,并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱,能履行工作职责（3分）
评语:
考核人:
日期:
日期：
考核结果
综合成绩（满分100分）:分
注:员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元（第一个月末:截止年月日,在职天）
日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）当前揽存余额：万元
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改进,成果优异（5分）
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考,提出合理化建议（4分）
顾客意识一般,能为顾客服务9分）
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
员工试用期转正考核表-销售类
值。
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
行政岗位转正考核表
对公司及企业文化的认识程度。（5分）
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
员工试用期转正考核表完整
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
转正考核表
试用期员工转正考核表
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准（80分以上予以转正）
考核项目 工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容 按时出勤 主动、积极性 责任感 工作胜任 沟通理解能力 工作效率及抗压性 执行力 善于学习 团队协助 敬业精神 进取心 违章守纪和原则性 同事关系融洽 精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期：①基本工资
人民币/月（含社保）
转正后：①基本工资
人民币/月（不含社保公积金和个人所得税）
②绩效工资（按照公司绩效考核制度发放）
部门领导意见： 人事部意见： 总经理意见：
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准（80分以上予以转正）
考核项目 工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容 按时出勤 主动、积极性 责任感 工作胜任 沟通理解能力 工作效率及抗压性 执行力 善于学习 团队协助 敬业精神 进取心 违章守纪和原则性 同事关系融洽 精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期：①基本工资
人民币/月（含社保）
转正后：①基本工资
人民币/月（不含社保公积金和个人所得税）
②绩效工资（按照公司绩效考核制度发放）
部门领导意见： 人事部意见： 总经理意见：