试用期员工转正考核表
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新员工试用期转正考核表(模板)
新员工试用期转正考核表姓名所在单位（部门）
岗位入职时间试用期限
岗位职级出勤情况迟到次，早退次，病假天，事假天，其他假期天（）试用期间工作
表现
（可另附报告，如提前转正请突出描述工作业绩）
评价类别用人部门（总占比80%）
人力资源部门（20%）
用人单位（部门）负责人
（40%）分管领导（40%）价值观认知（10分）
工作能力（10分）
专业知识与技能（10分）
学习与创新能力（10分）
工作态度（20分）
合作精神（10分）
基本素质（10分）
职业发展（10分）
工作纪律（10分）
分数
综合评价
分数：
□优秀（≥90分）□良好（≥80分）□一般（≥70分）□不合格（＜70分）。
试用期人员转正考核表
XXXXXXXX实业有限公司
试 用 人 员 考 核 转 正 表
姓 名 工 号 部 门 任职岗位
员工自评(来公司后
在公司遵守公司规 章制度、工作适用 程度、工作态度等 方面表现，今后的 打算）
入厂日期
考核日期
组 评
长 语
课 评
长 语
原薪金：日薪□ 月薪□ 建议调整薪金议调整薪金：日薪□ 月薪□
人力资源部 评 语 考核项目 配分 班、组长评分 课长评分 经理评分 人力资源部评分合计平均分 出勤率 10 责任感得分 10 工作态度得分 10 工作质量得分 10 品质意识得分 20 规章制度得分 20 成本意识得分 10 沟通协调得分 10 总分 100 A:95(含)分以上 B:85(含)-95分 C:75(含)-85分 D:65(含)-75分 D:低于65(不含)分
试用期 考核成绩
考评等级 总经理意见
考核结果：□合格，予以录用； 考评前薪资：日薪□ 总经理：
备
□暂未达到要求，考虑延长试用期； 考评后薪资：日薪□ 人事主管：
□不合格，不录用 月薪□ 部门主管：
月薪□
注：试用期满的由部门主管的对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为转正加薪基准.
试 用 人 员 考 核 转 正 表
姓 名 工 号 部 门 任职岗位
员工自评(来公司后
在公司遵守公司规 章制度、工作适用 程度、工作态度等 方面表现，今后的 打算）
入厂日期
考核日期
组 评
长 语
课 评
长 语
原薪金：日薪□ 月薪□ 建议调整薪金议调整薪金：日薪□ 月薪□
人力资源部 评 语 考核项目 配分 班、组长评分 课长评分 经理评分 人力资源部评分合计平均分 出勤率 10 责任感得分 10 工作态度得分 10 工作质量得分 10 品质意识得分 20 规章制度得分 20 成本意识得分 10 沟通协调得分 10 总分 100 A:95(含)分以上 B:85(含)-95分 C:75(含)-85分 D:65(含)-75分 D:低于65(不含)分
试用期 考核成绩
考评等级 总经理意见
考核结果：□合格，予以录用； 考评前薪资：日薪□ 总经理：
备
□暂未达到要求，考虑延长试用期； 考评后薪资：日薪□ 人事主管：
□不合格，不录用 月薪□ 部门主管：
月薪□
注：试用期满的由部门主管的对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为转正加薪基准.
银行试用期员工转正考核表
专业知识
工作经验丰富,专业知识深厚（15分）
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指导,能完成稍微困难工作（9分）
有一定实践经验,专业知识有待提高（9分）
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作（3分）
专业知识不足,工作较被动（3分）
独立完成工作有困难（0分）
本次考核性质:（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责,品行良好（4分）
能遵守规章,并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱,能履行工作职责（3分）
评语:
考核人:
日期:
日期：
考核结果
综合成绩（满分100分）:分
注:员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元（第一个月末:截止年月日,在职天）
日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）当前揽存余额：万元
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改进,成果优异（5分）
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考,提出合理化建议（4分）
顾客意识一般,能为顾客服务9分）
工作经验丰富,专业知识深厚（15分）
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难（12分）
能满足岗位知识需要（12分）
稍加指导,能完成稍微困难工作（9分）
有一定实践经验,专业知识有待提高（9分）
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作（3分）
专业知识不足,工作较被动（3分）
独立完成工作有困难（0分）
本次考核性质:（□试用期满□季度□年度□特别考核）
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁（5分）
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则（5分）
能认真履行工作职责,品行良好（4分）
能遵守规章,并依公司制度开展工作（4分）
洁身自爱,能履行工作职责（3分）
评语:
考核人:
日期:
日期：
考核结果
综合成绩（满分100分）:分
注:员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
注：员工自评占10%；业务考试成绩占60%；综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元（第一个月末:截止年月日,在职天）
日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）日均存款余额：万元（第一个月末：截止年月日,在职天）当前揽存余额：万元
公开顶撞；阳奉阴违（0分）
与人共事较多磨擦（0分）
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中（15分）
创新能力
积极改进,成果优异（5分）
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客（12分）
积极思考,提出合理化建议（4分）
顾客意识一般,能为顾客服务9分）
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
员工试用期转正考核表-销售类
值。
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
行政岗位转正考核表
对公司及企业文化的认识程度。（5分）
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下一步工作计划及安排：
签字：
1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？
2、在试用期间工作上遇到的困难和障碍您是怎样克服的？您觉得这些工作需要哪些方面的配合和支持？
3、您对今后的工作有怎样的设想和目标？会采取哪些措施来实现目标、设想？
4、通过这段时间的工作，您觉得自己需要哪些方面的培训和提高？
能快速接受新知识，新方法并运用
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
执行
能力
能灵活借助各种内外资源达成工作目标
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
团队精神
协作
意识
有全局意识和团队精神，有强烈的集体荣誉感
5
4
3
2
1
影响带动同事
积极参与部门相关工作和活动，能及时有效地支持并帮助部门其他同事
5
4
3
2
1
总分：100分
XXXXXXXX公司
试 用 期 员 工 转 正 考 核 表
姓 名
部 门
岗 位
填表日期年月日
试用期员工工作总结
入职时间： 年 月 日
试用部门及岗位：
姓名
性别
年龄
原工作单位
招聘
来源
应届生社会人员
内调
所学
专业
试用期间
年 月 日 至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此部分由本人填写：简要说明试用期间的工作目标（必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认）、重点关键绩效、完成情况（按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据）、未完成原因（主观与客观原因）
5、您对自己的工作能力或其他方面还有哪些额外的补充说明？
二、自我认识
缺点与不足：
优势与特长：
自我综合评价：
签名：
年 月 日
项目/区域人事负责人意见
得分：
签名：
日期：
试用期员工转正申请表
姓名
性别
学历
职称
单位
岗位
入职日期
试用期限
联系方式
手机： E-mail:
员工签字： 日期：
评价项目
评分标准
优秀
良好
达标
试用期工作目标：
1、
2、
3、
4、
5、
考核人确认签字：
序号
重点关键绩效
完成情况
未完成原因
1
2
3
4
5
6
关键绩效得分（考核人根据关键绩效完成情况进行评价）
注：1、评价分值90分（含）以上，为良好，可转正；
2、评价分值80（含）-90分，为合格，可转正，但需提醒；
3、评价分值80分以下，为不合格，不予转正。
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
适应性
了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
主动性
工作自动自发，热情乐观，投入度高
5
4
3
2
1
工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则
5
4
3
2
1
工作能力
专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专业核心知识
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
学习
能力
得分
级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
直接上级签字：年 月 日
单位
领导
评价
考核结果：
等级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
单位领导签字： 年 月 日
人力
资源
部
考核
意见
处室意见
考评项目
考核分数
权重
2、各单位负责人应客观全面对本部门试用人员做出评价，指出优缺点；
3、单位考核结果一栏，必须由单位第一负责人填写。
试用期员工转正考核面谈表
NO：
转正考核面谈由部门负责人安排，目的是了解员工试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
得分
等级：
□优 □合格 □差
考核结果：
□提前转正
□如期转正
□解除合同
签字：
日期：
民意评价分数
10%
新员工培训考试成绩
10%
人事意见得分
10%
试用期关键绩效得分
50%
上级意见
20%
扣分项目
考勤违纪
（以复议后为准）
每次扣2分
财务违纪
每次扣3分
行政违纪（以通报为准）
每次扣3分
合计
综合评价
注：1、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
较差
很差
自我评估
上级评估
领导评估
工
作
业
绩
工作量
工作量相对饱满
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
质量
按标准完成工作任务，工作质量高，具有卓越创意
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
效率
及时或提前完成工作任务，工作效率高
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作态度
责任感
有责任心，能够彻底负责地完成工作任务
单 位
姓 名
职 位
面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作安排
同事的指导和帮助程度
个人职业生涯规划
希望从公司得到怎样的帮助
对所在单位
工作的建议
对人力资源部工作的建议
其他
新员工签名：
单位负责人：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至人力资源部。
考核人签字：
得分：
备注，此部分由上级填写：本部分内容为对其本人自我工作鉴定的补充，若没有其他补充内容，可直接对自我鉴定的关键绩效进行评分。
工作总结内容
请按照以下几个方面进行填写：工作目标、完成情况、下一步工作计划及安排、工作建议这几个方面进行论述总结。
工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
签字：
1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？
2、在试用期间工作上遇到的困难和障碍您是怎样克服的？您觉得这些工作需要哪些方面的配合和支持？
3、您对今后的工作有怎样的设想和目标？会采取哪些措施来实现目标、设想？
4、通过这段时间的工作，您觉得自己需要哪些方面的培训和提高？
能快速接受新知识，新方法并运用
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
执行
能力
能灵活借助各种内外资源达成工作目标
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
团队精神
协作
意识
有全局意识和团队精神，有强烈的集体荣誉感
5
4
3
2
1
影响带动同事
积极参与部门相关工作和活动，能及时有效地支持并帮助部门其他同事
5
4
3
2
1
总分：100分
XXXXXXXX公司
试 用 期 员 工 转 正 考 核 表
姓 名
部 门
岗 位
填表日期年月日
试用期员工工作总结
入职时间： 年 月 日
试用部门及岗位：
姓名
性别
年龄
原工作单位
招聘
来源
应届生社会人员
内调
所学
专业
试用期间
年 月 日 至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此部分由本人填写：简要说明试用期间的工作目标（必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认）、重点关键绩效、完成情况（按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据）、未完成原因（主观与客观原因）
5、您对自己的工作能力或其他方面还有哪些额外的补充说明？
二、自我认识
缺点与不足：
优势与特长：
自我综合评价：
签名：
年 月 日
项目/区域人事负责人意见
得分：
签名：
日期：
试用期员工转正申请表
姓名
性别
学历
职称
单位
岗位
入职日期
试用期限
联系方式
手机： E-mail:
员工签字： 日期：
评价项目
评分标准
优秀
良好
达标
试用期工作目标：
1、
2、
3、
4、
5、
考核人确认签字：
序号
重点关键绩效
完成情况
未完成原因
1
2
3
4
5
6
关键绩效得分（考核人根据关键绩效完成情况进行评价）
注：1、评价分值90分（含）以上，为良好，可转正；
2、评价分值80（含）-90分，为合格，可转正，但需提醒；
3、评价分值80分以下，为不合格，不予转正。
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
适应性
了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
主动性
工作自动自发，热情乐观，投入度高
5
4
3
2
1
工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则
5
4
3
2
1
工作能力
专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专业核心知识
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
学习
能力
得分
级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
直接上级签字：年 月 日
单位
领导
评价
考核结果：
等级：□优□ 合格 □差
转正：□ 提前转正 □ 如期转正□ 解除合同
综合评语：
单位领导签字： 年 月 日
人力
资源
部
考核
意见
处室意见
考评项目
考核分数
权重
2、各单位负责人应客观全面对本部门试用人员做出评价，指出优缺点；
3、单位考核结果一栏，必须由单位第一负责人填写。
试用期员工转正考核面谈表
NO：
转正考核面谈由部门负责人安排，目的是了解员工试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
得分
等级：
□优 □合格 □差
考核结果：
□提前转正
□如期转正
□解除合同
签字：
日期：
民意评价分数
10%
新员工培训考试成绩
10%
人事意见得分
10%
试用期关键绩效得分
50%
上级意见
20%
扣分项目
考勤违纪
（以复议后为准）
每次扣2分
财务违纪
每次扣3分
行政违纪（以通报为准）
每次扣3分
合计
综合评价
注：1、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
较差
很差
自我评估
上级评估
领导评估
工
作
业
绩
工作量
工作量相对饱满
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
质量
按标准完成工作任务，工作质量高，具有卓越创意
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作
效率
及时或提前完成工作任务，工作效率高
10～9
8～7
6～5
4～3
2～1
工作态度
责任感
有责任心，能够彻底负责地完成工作任务
单 位
姓 名
职 位
面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作安排
同事的指导和帮助程度
个人职业生涯规划
希望从公司得到怎样的帮助
对所在单位
工作的建议
对人力资源部工作的建议
其他
新员工签名：
单位负责人：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至人力资源部。
考核人签字：
得分：
备注，此部分由上级填写：本部分内容为对其本人自我工作鉴定的补充，若没有其他补充内容，可直接对自我鉴定的关键绩效进行评分。
工作总结内容
请按照以下几个方面进行填写：工作目标、完成情况、下一步工作计划及安排、工作建议这几个方面进行论述总结。
工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：