普通员工到职业经理人的完美蜕变
从普通员工到管理层的八种进化路线
从普通员工到管理层的八种进化路线职场进化，是环境、老板和自己共同作用的结果。
不同的成长方式带来的是不同的进化路线。
对于职场中人，找到最合适的进化路线，会得到迅速的成长和发展。
最猥琐的进化进化路线一：普通员工——老板身边的人——老板的人——老板或老板娘进化原理：老板是孤独的，因为他要通过距离产生影响力。
而老板心腹和老板“情人”的共通之处是，都是老板最信任的人，也都是老板排除孤单的人。
老板为一个职位选人，首先要找一个最保险的标准，这就是信任。
这种信任的建立来源于和老板大量的沟通，为老板要达到的目的不顾一切。
但是有一点，一旦做了老板的人，就等于放弃了其他所有。
适用范围：为了权力和利益可以放弃一切的人最稳健的进化进化路线二：普通员工——基层主管——中层主管——管理层进化原理：土生土长的员工会因为其对公司的深刻理解，对公司业务和工作的绝对胜任，对行业和公司人脉的深厚积淀而获得稳步提升。
能力、勤奋、运气再加性格中的坚定和保守，构成了不少公司自己培养的管理层成长路线。
女性很少能靠这种路线成长，因为这种进化要有强势的性格和强大的牺牲精神。
男性通过这种路线成长，通常会变成保守派和偏执狂。
适用范围：生活压力比较大的人，保守的人最残酷的进化进化路线三：普通员工——参与项目——主管项目——中层主管——管理层进化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通过参加平行的关键项目并以优异的表现获得好的成绩，就是进化的一个很好的选择。
但是即便是从事项目管理，能出头的人也非常少，因为参与项目的人来自不同的部门，担任不同的职位，这意味着管理难度的加大和竞争的激烈。
因此主管项目需要巨大的人格魅力和天生的管理才华。
适用范围：从小就是孩子王的人最主动的进化进化路线四：普通员工——跳槽做基层主管——跳槽做中层主管——跳槽做…进化原理：跳槽是薪资和职位以及理想快速得到提升的最佳选择。
也是主动求变的最好办法。
当环境朝着和自己理想相反的方向改变，当自己改变也无法适应目前的环境，当自己已经胜任上一级岗位却没有升迁的机会，当外部有更好的机会实现自己的目标和追求，跳出去不失为一种很好的选择。
普通员工到部门经理
普通员工到部门经理，过渡期你需要学会哪些技能？掐指一算，自2014年1月升任部门经理至今已有一年多时间了，从最初的不知所措到至今的游刃有余，经历了九九八十一难才到达如今的状态，个中滋味，只有自己清楚。
不想当将军的士兵不是好士兵，很多朋友辛苦付出努力工作，为的就是有天也能升个一职半位，有所提升。
在此我和大家分享我的经验得失，供大家参考。
部门经理算是中层管理人员了，上有总经理，下有员工，中间的最难做。
夹在中层，不仅不能顾此失彼，还要把两边哄得都开心，这才算是做的到位。
我在一家中型规模的会计师事务所工作，一开始做经理，我遇到了如下几个问题：1自己的工作做不完，还要检查员工的工作，并且要兼顾领导布置的任务，忙的如同热锅上的蚂蚁，时间明显不够用；2个别比自己资历深的老员工内心不服，因为我入职一年半就做经理了，还太嫩，他们心中有恨意很正常，我无法化解；3无法体会领导的心思，常常事情做了，领导却觉得我做的不够好，因此经理岗位补贴晚发了三个月。
4经理需要回访客户，与客户打交道，我最不擅长与人交际，心有恐惧。
我想，对于刚走进管理岗位的经理们，这四条问题是必然会碰到，而且也是最基础的问题。
一开始任职，因为部门处在人员流动期，部门只剩4个人，工作量不仅没减，还扛起了重担。
部门的学习培训，工作质量检查，客户回访，新员工培养，等等，一系列的工作让我手忙脚乱，精神极度紧张，濒临崩溃边缘。
其中一位老员工对我非常有意见，公然在空间更新状态，表达对领导层决策的不满。
在最困难的时期，我选择了向总经理和其他部门经理求助。
对于没有管理经验的人来说，别人的言传身教是直接最有效的方法。
我学到以下几点：1要学会放权。
作为管理者，每天要忙很多事情，特别是我们公司，每人做账的客户数量较多，我自然不例外，除此之外，我还肩负其他管理方面的工作。
那时候部门来了两位新员工，要从基础开始慢慢学习。
我的客户分配给他们做，不是出问题，就是做一半进行不下去了，我还要重新补上。
怎样从员工变为经理人
怎样从员工变为经理人
想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。
首先是思维方式，经理人要有全局观和发展观，想问题全面长远，注重当前放眼将来。
不能只看眼前而忽略将可能的发展趋势，任何事物都是发展变化的，没有停止不前的，即使当前静止也只是短暂的状态，所以使自己的思维方式放开，眼界方宽，不要在框框和套套里转，要敢于跳出现状去思考。
然后是态度和行为方式，当经理人者对事对人应该是以宽为怀，凡事想开了看，这就是在上面思维方式培养训练的基础上做到的。
从宽讲严，即宽中有严，严中有宽。
经理人者应该避免凡事过于躬亲，凡事过于注重细节，而应注重发挥他人的主动性，调动多人的激情，懂的要求具体办事人尽量精细，要求结果，了解过程，而不是插手过程，苛求结果。
经理人不能事事领着干或先做好示范，这样员工就没法干了。
除非是技术性的，员工没干过的工作，而当经理人的是此中行家。
其次是敢于宽容和担责，学会容忍别人的错误并指导其改正，如果是一同办事或工作的过程中，因他人失误导致工作受阻或遭受损失，不要只是推脱，而要敢于分担责任。
如果因自己失误造成不好的结果，不要怨天尤人，自己要敢于承担。
再次学会利用周围同事和局外关系资源，为人处事不能表现太世故或势利，应该注重群体关系，扶弱济困有同情心乐于助人，其实在助人的同时也能提高自己或增长见识，即培养公众意识。
最后学会汲取新的知识包括从他人和书上，识人、用人、摆布人的技巧应该作为日常训练和培养。
对自己的言行学会反思，懂的静思和沉思，保持独立思考博采众长的习惯。
一览设计英才网。
《职业发展规划：从普通员工到领导者的蜕变》
• 挖掘个人潜力，发挥优势
树立明确的职业目标与规划
设定短期职业目标
• 明确1-3年内的职业发展目标
• 制定具体可行的计划
设定长期职业目标
• 明确3年以上的职业发展目标
• 制定长期战略规划
⌛️
职业规划的实施与调整
• 落实规划，持续提升能力
• 适时调整规划，适应变化
提升职业技能与综合素质
职业技能提升
• 保持灵活性，适时调整规划
• 职业兴趣测评法：了解个人职业兴趣和倾向
02
普通员工的职业发展路径
了解自身职业兴趣与优势
兴趣与优势的结合
• 选择与兴趣和优势相符的职业路径
• 提高职业满意度和成就感
职业兴趣测评
• 了解个人在哪些领域兴趣较高
• 为职业发展提供方向参考
个人优势分析
• 分析个人在哪些方面有优势
综合素质提升
个人品牌塑造
• 学习新技能，提高工作能力
• 培养良好的职业态度和习惯
• 建立个人品牌，提高知名度
• 参加职业培训，获得认证
• 提高沟通、团队协作能力
• 参加行业活动，拓展人脉
03
领导者的能力与素质要求
领导者的沟通能力与团队协作
沟通能力
• 有效表达自己的观点和需求
• 倾听他人意见，达成共识
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
职业发展规划：从普通员工到领导者的蜕变
DOCS
01
职业发展的基本概念与重要性
职业发展的定义与目标
职业发展的定义
• 个人在职业生涯中不断提升自己的能力、知识和技能
• 实现个人职业目标的过程
从员工变成领导年终总结
从员工变成领导年终总结一、角色转变与心态调整年初，我有幸获得晋升，从一名普通员工成为了团队的领导。
这一转变对我来说既是机遇，也是挑战。
起初，我面临着诸多的不适应，如工作内容的调整、管理职责的增加以及团队协调的复杂性等。
但我深知，心态决定一切，只有积极调整心态，才能更好地适应新的角色。
我不断提醒自己要从全局出发思考问题，不再仅仅关注个人的工作任务，而是要着眼于整个团队的目标和发展。
同时，我也努力克服了从执行者到决策者的心理障碍，敢于承担责任，勇于做出决策。
二、工作成果与业绩1. 团队管理方面注重员工的培训与发展，根据团队成员的特点和需求，制定了个性化的培训计划，提升了团队整体的业务能力和综合素质。
通过有效的激励措施，激发了团队成员的工作积极性和创造力，团队的凝聚力和战斗力得到了显著增强。
2. 业务拓展方面积极开拓新的业务领域，与[X]家潜在客户建立了合作关系，为公司的业务增长奠定了坚实的基础。
不断优化业务流程，提高了工作效率，降低了成本，为公司创造了可观的经济效益。
三、领导能力的提升1. 决策能力在面对复杂的问题和众多的选择时，我学会了收集信息、分析利弊，做出明智的决策。
同时，我也注重倾听团队成员的意见和建议，充分发挥集体的智慧，提高决策的科学性和合理性。
2. 沟通协调能力作为领导，与上级领导、同事以及客户的沟通协调至关重要。
我努力提高自己的沟通技巧，做到清晰、准确地表达自己的想法和观点，同时也能够耐心倾听他人的意见和需求，有效地协调各方资源，推动工作的顺利开展。
3. 团队建设能力四、存在的不足与改进措施1. 管理经验不足虽然在这一年里我努力学习和积累管理经验，但在实际工作中仍存在一些不足之处。
例如，在人员分配和任务安排上有时不够合理，导致部分工作进展缓慢。
在今后的工作中，我将加强对管理知识的学习，多向有经验的领导请教，不断提高自己的管理水平。
2. 业务知识不够全面随着公司业务的不断拓展，我意识到自己在某些业务领域的知识还不够全面和深入。
【经管励志】从普通管理者到职业经理人到成功经理人
从普通管理者到职业经理人到成功经理人做个普通管理者就已经不错了，可以做个职业经理人更是不容易。
但是要想做到成功经理人那简直就是难上加难！常常接到名片上面赫然印着“--公司职业经理人”不看还好，一看吓了我一大跳。
我这个人向来是对“职业”这两个字敏感，惊讶之下不免好奇心，学习心大起。
请教起中国企业目前所遇到的一些小问题，表情是一脸恭敬不敢有丝毫怠慢。
没有想到只要他一出口就吓的我立马明白什么叫“职业经理人”了。
无非就是理论上的搬砖者，是非上的挑逗者，实践上的回避者。
可怜啊！苦了那些老总们的天天做老板椅的屁股（记载着他们眼里面的职业经理人的金科玉律），所以，我真正崇尚的是成功的经理人！！！我觉得要是用狗来比喻职业经理人我看未免太过有点贬低他们的意思了，至少让人觉得很不爽。
但合格的职业经理人去确实具备一只好狗的优秀品质：诚实、忠信、自律，机警，正直、良知、守法。
单纯从字面来看，职业，就是职位和行业，经理也就是经营和管理，人吗，不用解释了吧？将职位、行业，经营、管理合为一体就是职业经理！！职业经理人成为温顺的玩具和冷冰冰工具的代表！！！1、财务方面是指完成自己的任务，不管是营业额还是利润指标，或者是花费控制，成本控制等与钱有关的方面。
2、用户方面是指完成任务的同时是否令用户满意，如果以损害用户的利益或令消费者不满为代价完成任务，是不能接受的，通常用户反馈，用户满意度调查就是一个客观的评判标准。
3、员工方面是指完成任务是否以牺牲下级员工的利益或不重视下级员工的利益为代价，从而给企业的长远发展留下隐患，我们每一个经理人都应当记住没有满意的员工就没有满意的用户。
4、运作方面是指按照公司的规章制度办事，不能以牺牲公司的长远利益来换取小部门或自己任务的完成。
5、战略设计和规划的能力，可以在有限的市场空间中把握住机会，使得经营理念得以贯彻实施。
所谓成功经理人，常常是这样一种人：他们极具商业头脑，能准确地衡量风险值；他们善于交流和沟通，又不乏凝聚力，能够“煽动”大家一起为既定目标而努力拼搏；他们有敏锐的洞察力和惊人的前瞻性，这突出表现在他们对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等心知肚明，又熟知竞争对手的优缺点，并能把这些在制订公司战略战术时体现出来；他们永远保持着勇气和魄力，无论环境怎样变化，他们都能保持冷静、灵活的头脑，并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。
自慢 从员工到总经理的成长笔记
自慢从员工到总经理的成长笔记自慢：从员工到总经理的成长笔记1. 介绍在职场中，许多人都渴望能够从一个普通的员工成长为一个优秀的总经理。
这不仅是一种职业发展的期待，更是一种对自身能力和潜力的认可和挑战。
在这篇文章中，我将分享我个人从员工到总经理的成长经历和心得，希望能够给大家一些启发和帮助。
2. 基础打好在企业中，任何一个职位的人员都需要有扎实的基础知识和技能。
作为一个员工，我从最基础的工作做起，虚心向同事学习，努力提高自己的工作技能和业务水平。
这个阶段，我认为最重要的是踏实肯干，埋头苦干，积累经验和技能才是最重要的。
3. 勇于担当在成长过程中，我非常重视每一个机会和挑战。
勇于担当，敢于接受挑战，是我在职场中一直遵循的原则。
当有一些项目或任务需要负责时，我总是主动争取并尽心尽力地完成。
这不仅能够锻炼自己的能力，还能够赢得领导和同事的信任和认可。
4. 学会管理随着职场经验的积累，我逐渐有了更多的机会进行团队的管理工作。
在这个阶段，学会管理团队和协调资源成为了我的关键词。
我要学会挖掘团队成员的潜力，合理调配资源，促进团队合作和团结，以达到更好的工作成果。
5. 突破瓶颈在职场发展中，每个人都会遇到瓶颈期。
对我来说，最大的瓶颈是如何在管理层展现自己的价值和能力。
我学会了不断反思和调整自己的管理方式，找到适合自己和团队的方法，打破了自己的瓶颈，成功晋升为总经理。
6. 总结与展望在这个过程中，我深刻理解了自慢的含义，即一种对自己能力和成长的肯定和骄傲。
从一个普通的员工到总经理的成长经历，充满着挑战和奋斗，也充满着收获和成就。
我相信，在未来的职业生涯中，我会继续保持敢于担当、不断学习和勇于突破的精神，不断超越自己，成为更好的自己。
7. 个人观点和理解我认为，在职场中，自慢不仅仅是一种得意和骄傲，更是一种对自己成长和能力的认可和尊重。
只有不断学习、持续进步，才能够在职场中立于不败之地，并成为一个优秀的总经理。
自慢，是一种态度，更是一种责任和担当。
从酒店员工到现在的职业经理人
从酒店员工到现在的职业经理人，背后的付出与努力定是鲜为人知。
这一路走来您有什么比较深刻的感悟有哪些？
从事酒店行业工作20多年了，从基层的岗位到现在的岗位，一路走来我得到了什么，学到了什么，将来还能得到什么。
这是我最近在考虑的问题。
酒店行业这份职业看来一份貌似不错的薪资待遇和绝对的中等以下生活质量，和家人的不理解，及工作时间的不确定性,这些都不能打消我对这份职业的喜爱与执着。
酒店行业是一个代表性的服务行业，酒店行业一句俗话来说，我们只出售一种产品，那就是我们的服务。
这个工作中对我们的要求是服务精细化，及硬件设施的配套。
服务及市场是职业经理人强化的核心竞争力。
如果没有酒店行业基层的历练，很难制订出符合市场的方案，管理模式。
酒店职业经理人的工作就是资源变现的角色，将公司提供的资源转换成收益，对于职业经理人而言，这个能力就是过去工作中所积累的资源和经验。
与其它行业相比，团队的建设，团结，相互包容是酒店行业共有的共通性，忠诚和能力并举。
但也有其特殊性。
在当前形势下，动则思变是衡量一个职业经理人的全面综合能力。
在这个行业里，你能看到各行各业的人，能看到不同的足迹不同的人生。
每个酒店职业经理人成长的道路都各有不同，但相同的是对酒店、对工作的热爱和全身心的投入。
我想，任何一个优秀的酒店总经理及高级管理人员都不是天生的，都需要有对酒店事业的勤奋执著的态度和长期的历练。
对于自己所热爱的这份事业，我对自己说：我一直在路上！
王云龙
2014.8.1。
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/ 普通员工到职业经理人的完美蜕变
在职场中，有些人工作3年之后，可以成为经理，年薪十万以上，但是有些人连主管都当不上，甚至有些人还在当基层员工，拿着可怜的薪水，挤公交，租房子，做一个非常可怜的人，如何从一个普通的员工蜕变成一个优秀的职业经理人?
必须告别3种不良的形象，在老板眼里，有3种人是永远没有出息的：
不做老板眼中3种人
第一种：乞丐
作为一个员工，在公司里面有乞丐的思维，1、怕吃苦;2、斤斤计较;3、给多少钱，干多少活。
如果你有这样不良的心态，就是自毁前程，作为一个职业化的员工，在公司里面要想到你创造的价值要大于你得到的薪酬。
领导是否重用你，首先是看你值不值得重用。
在公司里面千万不要想，给我多少钱，我就干多少活，给的钱值不值我付出，这就叫做穷人的乞丐思维，不愿意吃苦，斤斤计较。
多干点活，就向老板申请加班费，这都是不职业化的思维。
永远只盯着加班费的人，永远不可能成功，没有想到额外的付出，能力提升了，技能提升了。
如果你总是想，我总是加班、付出，没有得到回报，没有得到加薪，那我不就吃亏了吗?
这就是穷人思维，而富人思维是什么?是先付出，再回报。
即使这家公司的老板没有给你合理的回报，但是你的能力、技能都得到了丰厚的回报，当你有了丰厚的阅历，就无形的增长了你的财富。
未来你在下一个岗位上，就会获得巨大的回报，千万不要有乞丐的思维，限制你的发展，泰国华人严彬，红牛饮料的创始人，当他在泰国当学徒的时候，其他徒弟都是睡得很晚，早上起的很晚，到了上班点才来上班。
而严彬5点多钟起床，到店里把卫生、摆设做好，额外的付出很快获得老板的重视，后来严彬不断的受到提拔，提拔成店里的负责人，成为老板的助手。
又后来得到贵人相助，他开始创业，到现在他是身价500亿的老板，他为什么获得成功?在他的理念里他认为他这辈子不会做穷人、乞丐，在工作的时候有个重要的理念的入口就是：我不怕吃亏，不怕多承担事情，不斤斤计较。
相反他愿意付出，愿意赌，这就叫做富人的思维，作为一个员工，第一份工作千万不要把
/ 自己变成一个乞丐，否则你会跟你的同龄人拉开很大的距离，而这个距离的起点就是你把自己当成了穷人。
而思维决定未来的高度。
第二种：玻璃人
在公司里面，在老板、经理人面前，不要做玻璃人!玻璃人就是承受不了压力，吃不了亏，受不了委屈，没有一份工作是不受委屈和压力的。
90后员工容易有玻璃人的心态，希望找到一份工作，离家近、工资高、工作量少，这种心态是做不好工作的。
当领导给予你大的压力，就承受不了。
领导错怪你了，就承受不了，委屈很多天。
把这种情绪带到工作中，不愿意改善，形成给领导的对抗，这都叫玻璃人，玻璃是承受不了压力的，一受压力就破碎。
作为一个员工，如果你有玻璃人的心态，是承担不了大任的，一个人能够承担大任，就是胸怀和格局的表现，能够承受住压力。
在职场中，如果你是一个经理人，请你记住，不能当一个玻璃人，委屈是撑大一个人的胸怀格局的，面对不公平、不合理的时候，要把它当成人生的修炼，要把它看淡、看远，自然你就超越了玻璃人的心态。
第三、垃圾人
垃圾人是没有责任心，喜欢抱怨，传播负能量的人。
这样的人就像祥林嫂一样，好像天下只委屈她一个人似得，像这样的人就叫垃圾人。
垃圾人在团队里面会传染负能量，不会敬畏规则，比如说迟到、早退、偷懒......领导来了，他就认真工作，领导走了，就原形毕露了，这样的人不自律，不值得重用。
这样的人把自己当成垃圾一样，破罐子破摔，作为职业化的经理人，请你记住，在领导的眼里，这三类人是没有前途的。
一类是乞丐思维的人，第二是玻璃心的人，第三是垃圾情绪的人，这三种人在职场中不会走的很远，如果你有其中任何一种情绪，请你从今天开始，给自己注入正能量。
资料来源：93招聘网/。