2-增员甄选流程及操作要领(增员墙)

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增员甄选及追踪工程各环节操作方法要点

增员甄选及追踪工程各环节操作方法要点
甄选及追踪工程
千里马系统工程
气氛工程
意愿工程
甄选工程 追追踪踪工工程程
新人工程
增员模块(增的来)
留存模块(留的住)
千里马人才培养计划核心精神
千里马计划节奏
气氛及意愿工程
12.1 0
12.1 12.1
1
2
12.1 3
甄选及追踪工程
12.1 4
12.1 5
12.1 6
新人工程
12.1 7
12.1 8
多解释,目的就是宣传、填表、邀约到公司; 2、内勤将回访情况记录并于夕会时及时反馈至外勤
个人约访环节的操作要点
六、注意事项
1、无压力放量拜访,同时有标准 2、相关话术背诵、通关,勿多言 3、日清日结的有效管理、信息反馈 4、部经理渠道开发指导、活动量管理
B、初试甄选环节的核心要点:
• 外勤:接待衔接话术 • 内勤:细节安排、吸引、甄选 • 内外勤的紧密配合、保持信息及时反馈
1、外勤所需工具:
1)准增员名单一览表 2)宣传彩页及申请卡 3)经理管理一表通 4)应聘人员信息登记表
2、内勤所需工具:
1)日清日结核心数据统计报表 2)电话回访初试记录表 2)早、夕会出勤报表 3)海报(数据公示上墙)
个人约访环节的操作要点
五、相关话术
外勤:电话邀约、面谈、填申请表、邀约初试 内勤:回访电话做初试通知 注意事项: 1、熟练背诵话术,拜访时对“千里马计划”不做过
甄选工程概览
1、个人约访 2、初试甄选 3、复试甄选 4、培训及入司
甄选工程细化流程
个人约访环节(13-14日为主,15-17为辅)
早会发申请卡—邀约电话—填申请卡—夕会回收申请卡—内勤回访—外勤确认

增员标准化流程

增员标准化流程

增员标准化流程增员标准化流程是指企业为了保证员工招聘工作的质量和效率,建立起一套有条不紊的流程和标准,以保证每一位新员工的入职能够顺利进行。

在企业的发展过程中,增员是一个常态化的工作,而标准化流程的建立可以有效地提高增员工作的效率、降低成本、减少错漏等风险,从而更好地保障企业的人力资源。

下面将从招聘计划、招聘环节、入职培训和信息管理等方面,详细介绍增员标准化流程。

一、招聘计划1.明确招聘需求:人力资源部门应与各部门负责人充分交流,了解各部门的工作情况和未来发展计划,明确各部门的招聘需求,包括招聘岗位、数量、薪酬待遇等。

2.拟定招聘计划:根据企业整体发展战略,制定招聘计划,包括招聘时间节点、目标人群、招聘渠道、预算等内容。

3.招聘计划的审核:招聘计划要提交给公司领导层进行审核,确保计划的合理性和可行性,获得领导层的认可后,方可执行。

二、招聘环节1.职位发布:根据招聘计划,人力资源部门可以选择合适的招聘渠道发布招聘信息,包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。

2.简历筛选:收到求职者的简历后,人力资源部门应根据招聘要求对简历进行筛选,筛选出符合要求的应聘者。

3.面试安排:安排面试前,应向应聘者发送面试通知,明确面试时间、地点和注意事项,确保面试的顺利进行。

4.面试评估:面试过程中,要准确记录应聘者的表现,评估其能力、沟通技巧、职业素养等。

5.参考核查:在确定拟录用人员后,进行参考核查,联系应聘者的前任雇主或者个人推荐人,了解其工作经历和能力情况。

三、入职培训1.签订劳动合同:在确定录用人员后,尽快与其签订劳动合同,并将合同文本归档备查。

2.新员工培训计划:制定新员工入职培训计划,包括公司概况、岗位职责、公司制度与规章、安全生产规定等内容。

3.培训实施:安排专业人员对新员工进行入职培训,确保其对公司的业务、文化有全面的了解。

4.培训考核:对新员工进行培训效果的考核,确保其对培训内容的掌握和理解。

四、信息管理1.入职登记:对新员工的个人信息进行登记,包括基本信息、身份证明、联系方式等。

企业增员流程

企业增员流程

企业增员流程一、招聘需求确定。

企业增员流程的第一步是确定招聘需求。

在确定招聘需求之前,企业需要对现有岗位进行分析,了解现有员工的工作情况和业务需求。

同时,还需要对未来的业务发展进行预测和规划,以确定未来需要增加的岗位和人员数量。

二、编制招聘计划。

在确定了招聘需求之后,企业需要编制招聘计划。

招聘计划包括确定招聘的岗位和数量、招聘时间表、招聘渠道和招聘费用预算等内容。

编制招聘计划需要综合考虑企业的实际情况和市场环境,确保招聘计划的科学性和可行性。

三、发布招聘信息。

发布招聘信息是企业增员流程中的重要环节。

企业可以通过多种渠道发布招聘信息,包括招聘网站、招聘会、校园招聘、人才市场等。

在发布招聘信息时,企业需要清晰地表达招聘岗位的要求和条件,吸引符合条件的人才应聘。

四、简历筛选。

收到求职者的简历后,企业需要进行简历筛选。

在简历筛选过程中,企业需要根据岗位的要求和条件,筛选出符合条件的求职者。

同时,还需要对求职者的教育背景、工作经验、专业技能等进行综合评估,确保筛选出的求职者符合岗位的需求。

五、面试选拔。

经过简历筛选后,企业需要对符合条件的求职者进行面试选拔。

面试是企业了解求职者的重要途径,通过面试可以全面了解求职者的能力、素质和适应能力。

在面试选拔过程中,企业需要根据岗位的要求和条件,结合求职者的表现,选择最适合的人才。

六、录用和培训。

最后,企业需要对通过面试选拔的求职者进行录用和培训。

录用是企业与求职者签订劳动合同,确定岗位和薪酬等条件。

同时,企业还需要为新员工提供必要的岗前培训,帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。

总结。

企业增员流程是一个系统工程,需要企业全面考虑内外部因素,科学制定招聘计划,合理发布招聘信息,严格筛选和选拔人才,确保录用和培训的顺利进行。

只有通过科学规范的增员流程,企业才能吸引到优秀的人才,为企业的发展提供有力支持。

保险公司增员全流程工作模式和增员过程

保险公司增员全流程工作模式和增员过程

成功者分享;
领导致辞及扶持计划。
5、团康活动
队伍发展要好,一定是有增员的氛围和文化的。增员氛围、文化不在面试、创说会
A
中,一定是在玩中形成的,这个玩一定是一起玩,一起共事、一起成就。
B 团康活动组织非常有必要,是周四创说会的N次元补充,必须像重视周四创说会一 样重视周日增员团康。 只有做好周日增员团康,争取到更多接触准增员对象的机会,才有更多人能邀约到
(1)网络招募
网络招募流程:注册—发布招聘信息—管理与筛选—邀约—面谈促成
(1)网络招募—关键环节
①管理与筛选
②邀约
(1)网络招募—关键环节
③面试促成
(1)网络增员—面谈和促成关键点
包装岗位,利用基本法造梦:
有前途 有钱图
(2)缘故增员
①缘故增员优势
②缘故增员人群
(2)缘故增员
筛选
参会
面谈 促成
主管
增员主力军
筹建人





费用支出 能力提升
营业部管理
动力源
基 本 法
品 管
管 理 办 法
意愿目标 增员途径 增员过程
结果兑现
建群
上墙
网络
开通 端口
缘故
下载 资料
结训 通关
新人 送训
季发展辅导
跟踪
客户
电话 沟通
线下 面试
新主管
月收入分析
新优员
周单元经营
新措施
督导
人才
邀约 面谈
创说 会
访谈
组织发动 量化管理
制度经营 基础管理动作
贯穿始终
新人 新人 新人
星级人力 星级人力 星级人力

增员甄选流程及操作要领(增员墙)

增员甄选流程及操作要领(增员墙)

首次面谈的步骤
步骤一:
初步沟通 发现需求
1. 寒暄赞美 2. 建立初步信任 3. 沟通和了解对方工作需求 4. 发现对方需求点和促成点
首次面谈的步骤
步骤二: 介绍增员墙 ——或增员画册 ——增员三折页
首次面谈的步骤
步骤三: 促成缴费或预约下次面谈 预约之前特别不要忘了: 熟悉增员工具重点内容
增员墙内容(略)
的内容,几天的时间可以学习到很多有用的知识,也可以认 识一帮年龄相仿的朋友,可以开创一份新的事业天地,何乐而 不为呢?我就帮你报名吧!
后续跟进追踪
对于通过复试的准增员对象,积极跟进,追踪参加新人 培训班,收集代资考报名资料,协助办理签约手续。
学会使用准增员对象方案表,掌握 新人签约流程,定期检查与评估。
增员渠道开拓
缘故法 自己身边的朋友、亲戚、客户、有过
接触的熟人等 转介绍 影响力中心帮助推荐的人,具有质量
较好、成功率较高等特点。
增员渠道开拓
网络 增员人利用各类招聘网站,刊登招募信
息,搜索准增员对象简历,初步筛选后, 电话邀约。
摆摊设点
在人才市场、超市、商场、小区门口等 人流量大的地方摆摊设点,提供各类招聘 信息,回答各类咨询, 通过刊登报纸广告、 粘贴小广告等方式加强广告宣传。
话术二:王先生你这人做起事来考虑得真周到,您的意 思是假如您有经验的话,就不会拒绝做保险了,是吗? (等待回答)。其实,你的生活经历,就是做保险最重 要的经验,你是个医生,你可以与卫生战线上的人谈保 险,你可以跟你从前的病员及家属谈保险,可以从重大 疾病谈起,你平时有什么爱好?那你可以……
准增员面谈
下午3:00-5:00
常见异议处理
1、保险我不感兴趣(我不想做保险)

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增员流程与技巧
1
目录
CONTENTS
01 为什么要做增员 02 增员现状分析 03 增员来源分类 04 如何有效增员
05 增员工具及异议处理
2
01 为什么要做增员
3
倍增的收入
彰显的荣耀
4
02
增员现状分析
5
增员现状
增员难
被增人员的不愿意来 没有时间专门做增员 缺少技术解决
6
为什么增员难
落后的观念 狭窄的思路 单一的方法 渺茫的前途
20
我们还可以探索
个人创说会 (个人魅力)
增员俱乐部 (组织的力量)
以培代增 (借力使力)
“官办”增员 (影响力中心)
21
做好增员行事历
1
以周为单位确 定增员日
2
增员日要有详 细的增员目标 及拜访数量
3
设定专人回访 追踪,建立质 量评估机制
4
发放增员日专 用增员登记表
5
增员日工作结 束要总结、展 示并公布
19
优势:
✓ 有客户资料 ✓ 市场营销经验丰富 ✓ 有竞争意识 ✓ 认同推销观念
劣势:
✓ 缺少归属感 ✓ 工资较低 ✓ 竞争压力太大
卖场营销员
卖场人员最大的动摇点就是大多数 人心里的不平衡,由于产品的价高 利少而导致工资不能与付出相匹配
问他难过(对现状不满)的,答他 想要(未来的追求)的,让他充分 展现出自己的长处,话术的核心
定会做的比我好。
27
现状分析 处理要领 应用话术
口才不好,社交不广
口才好并不是做营销行业成功的唯一标准,统计分析,客户选择营销 员时都是诚实可靠,会听客户说话的人,而不是滔滔不绝的,所以公 司用人诚信第一

增员选择的方法与技巧

增员选择的方法与技巧

建立积极向上、富有创新精神的企业文化 ,增强员工对企业的认同感和归属感。
提高招聘效率
总结词
提高招聘效率是增员选择的重 要目标之一,有助于缩短招聘
周期和提高招聘质量。
制定详细的招聘计划
明确招聘需求、岗位描述和招 聘流程,确保招聘工作的有序 进行。
使用多种招聘渠道
利用网络招聘、社交媒体、招 聘会等多种渠道,扩大招聘范 围,提高招聘效率。
建立良好的员工关系,关注 员工的工作状态和心理需求, 及时解决员工的问题和纠纷。
建立完善的内部晋升机制, 让员工看到在公司内部有晋 升和成长的机会,降低人才 流失率。
加强企业文化建设
总结词
加强企业文化建设是增员选择的重要目标之一, 有助于塑造企业形象和增强员工的归属感。
营造积极向上的工作氛围
营造积极向上、富有创新精神的工作氛围,激发 员工的创造力和工作热情。
优化招聘流程
简化招聘流程,缩短面试和评 估时间,提高招聘决策的效率
和准确性。
降低人才流失率
总结词
降低人才流失率是增员选择 的重要目标之一,有助于减 少企业的人才流失和节约成 本。
提高员工满意度
加强员工关系管理
提供内部晋升机会
提供良好的工作环境、合理 的薪酬福利和职业发展机会, 提高员工的工作满意度和忠 诚度。
总结词
参考过往工作表现和业绩
总结词
注重候选人潜力和适应性
详细描述
除了专业技能和经验外,候选人的潜力和适应性也是选拔 合适人才的重要考虑因素。企业需要关注候选人的学习能 力、适应能力和团队合作精神等方面,以便选拔出能够适 应企业发展和变化的优秀人才。
失败招聘案例:招聘失误对企业的影响
总结词

增员标准化流程

增员标准化流程

增员标准化流程
一、明确增员目标
在开始增员流程之前,首先要明确增员的目标。

这可能涉及到公司或部门的扩张、填补离职空缺、提高团队技能或实现多元化等。

明确目标有助于制定合适的增员计划和策略。

二、确定增员渠道
确定从哪些渠道进行增员,这可能包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、招聘会、职业介绍机构等。

每种渠道都有其优缺点,应根据实际情况选择适合的渠道。

三、筛选增员对象
根据岗位需求和公司文化,制定筛选标准,如学历、经验、技能、性格特质等。

同时,要确保筛选过程公正、透明,避免歧视。

四、制定增员计划
根据增员目标、渠道和筛选标准,制定详细的增员计划,包括招聘时间表、招聘广告的内容和发布方式、面试流程等。

五、实施增员活动
按照计划进行增员活动,包括发布招聘广告、接收和筛选简历、安排面试等。

在此过程中,要保持与候选人的良好沟通,并确保招聘活动的合规性。

六、开展增员面试
对筛选出的候选人进行面试,了解他们的能力、兴趣和潜力。

面试可以采用多种形式,如电话面试、视频面试或面对面面试。

七、进行增员审核
在面试结束后,对所有参与面试的候选人进行评估和审核。

根据评估结果,决定是否录用该候选人。

八、完成增员手续
一旦决定录用某位候选人,就需要进行增员手续的办理。

这可能包括签订劳动合同、办理入职手续、提供必要的培训等。

同时,也要为新员工提供必要的支持和帮助,使其尽快融入公司文化和工作环境。

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面试环节



1、面试大约需要15分钟左右; 2、告知面试者等候面试结果; 3、推荐人配合动作 1)准增员面试出来后,推荐人先招呼其坐下 稍后等候面试结果。 2)然后找面试官了解准增员面试情况,面试 官简要通报准增员的表现情况以及促成关键点 (《面试评估表》有关键记录提示。)
促成




(五)针对犹豫者的促成话术
一、邀请参加创说会: “明天下午2:30有一场创业说明会,由我们公司优秀 讲师主讲,介绍行业、公司和工作情况,同时特邀一线优秀 主管做从业分享,你安排时间过来再听听,深入了解后再做 决定!……” 二、邀请参加培训班: “下周一我们公司为新人特别安排了一次培训,由公司 优秀的讲师精彩授课,你会更全面的介绍公司的情况及工作 的内容,几天的时间可以学习到很多有用的知识,也可以认 识一帮年龄相仿的朋友,可以开创一份新的事业天地,何乐而 不为呢?我就帮你报名吧!
8、我没有销售经验,不会做保险。
话术一: 是的,我当时的想法跟你一样,但你目前 的经验是天生就有的吗?你刚开始做妈妈(爸爸)也没 有经验,现在不也做得很好吗?做任何一件事最直接有 效的方法就是模仿,跟着师傅学,三个月包你会!再说 我们公司有非常完善的培训体系,老师会教我们怎么做, 这该不会有问题了吧!事实上做保险很简单,只要有爱 心、能吃苦都可以做,你的能力并不比我差,你一定做 的好! 话术二:王先生你这人做起事来考虑得真周到,您 的意思是假如您有经验的话,就不会拒绝做保险了,是 吗?(等待回答)。其实,你的生活经历,就是做保险 最重要的经验,你是个医生,你可以与卫生战线上的人 谈保险,你可以跟你从前的病员及家属谈保险,可以从 重大疾病谈起,你平时有什么爱好?那你可以……
名单分类整理归档。
填表及性向测试
《申请人员登记表》的关键点




1、工作经历 ——(销售、管理、教师、医生、个体户等容易成功) 2、一时找不到工作,积蓄可维持多久? ——小于3个月,原则上不录用。 3、交保证金是否有困难? ——困难者不录用 4、提供担保人是否有困难? ——困难者不录用 5、理想的工作方式? ——朝九晚五、工作轻松、不用加班、收入过得去 ——(内勤)
毕业生或在校即将毕业学生的筛选
1、有较强的企图心; 2、不安于现状、有创业欲望;
3、认同销售工作
4、担任班干或学生会干部; 5、在学校社团任职;
6、有销售经历或经验。
准增员电话邀约
电话话邀约话术
电邀的目的——取得与求职者见面的机会 注意点: 不谈细节,如工作内容、薪资待遇等一语带过,强调目的, 二择一反问。
2、那你们的工资待遇怎么样?
招聘者:我们这边不同的岗位,待遇是不一样的, 你要是想知道的话,明天过我们这边来详细了解, 明天早上十点,不要迟到了。
3、我口才不好,怕做不来。
回答1:你认为做保险需要很好的口才吗?重要的 是你只要将寿险的保障及利益告诉给你的客户就可以了, 好的产品大家都会喜欢,只要说真心话就行了。 回答2:你以为我的口才好吗?我只不过比你先加 盟,已经了解保险公司的产品及市场计划,假使要你谈你 之前从事的工作,你一定比我介绍得有条理,因为那是你 熟悉的,因此,要是你熟悉保险公司的产品及市场计划, 人家一定也会说你的口才很好。 回答3:如果真的如你所说,你没有口才,你有没有 发觉生活中常被这个问题困扰呢?你希望你有口才吗?我 们会提供很好的训练及教育,只要你愿意学习,有一天你 也会成为一个口才很好的人(举例,谁以前也是……)。
准增员面谈
准增员入司的动机是什么?
金钱收入 学习进步
能力提升
晋升渠道 和谐人际 其他……
准增员心理的疑问 • 行业如何? • 公司如何? • 工作如何? • 收入如何? • 未来的晋升渠道如何? • 工作我能否胜任?
面谈的作用

1、向准增员客观介绍行业、公司、工作等情况 解决准增员心中三个主要问题: ——行业如何? ——公司如何? ——工作如何?
3、我口才不好,怕做不来。
回答4:如果让我讲你家里人的情况:爸爸、妈 妈、爱人、孩子怎么样,我一句也讲不上来,因为 我对他们一点儿都不了解。如果让你讲,你肯定能 滔滔不绝的说出来,那么你的口才就比我好吗?不 见的吧?就是你对他们了解,你了解了保险之后肯 定讲的比我好。
4、做保险要看别人的脸色
(一)在这个社会里,什么活儿不是看别人的脸色?


2、了解准增员对象基本情况
3、增强说服力
首次面谈的步骤
1. 寒暄赞美
步骤一: 初步沟通 发现需求
2. 建立初步信任
3. 沟通和了解对方工作需求
4. 发现对方需求点和促成点
首次面谈的步骤
步骤二: 介绍增员墙 ——或增员画册 ——增员三折页
首次面谈的步骤
步骤三:
促成缴费或预约下次面谈
预约之前特别不要忘了: 熟悉增员工具重点内容
增员墙内容(略)
讲解要点


1、自己要熟悉增员墙内容,能把握重点 和要点 2、讲解时要遵循顺序、做到条理清晰、 简明扼要 3、可以把重点的话句读给对方听 4、要注意互动和观察对方表情 5、留意对方感兴趣之处,促成时重点突 破。


讲解增员画册后,抓住对方关心的热点问题深入沟通, 然后安排面试,并促成缴费。 准增员可能关心的问题:
符合准增员对象的条件: 年龄:22——45岁 学历:高中以上 外在条件:品貌端正、身体健康 生活经历:在本地居住或工作两年以上, 有一定人脉关系。
软 件



素质要求: 积极努力,有较强的企图心、渴望改变现状; 亲和力较强; 有一定的沟通和表达能力; 有一定承受挫折能力; 保险行业和销售工作有一定的认同。
后续跟进追踪
对于通过复试的准增员对象,积极跟进,追踪参加新人 培训班,收集代资考报名资料,协助办理签约手续。
学会使用准增员对象方案表,掌握 新人签约流程,定期检查与评估。
后续追踪内容:
通知有意愿人员参加复试; 通知新人参加职前班培训; 收集代资考报名资料,追踪
参考; 协助新人办理签约手
续,促成签约; 准增员对象
面试
面试环节




面试重在评估准增员是否适合从事寿险销售工 作 1、从业意愿 2、表达能力 3、销售潜质 4、沟通能力 5、自信心 6、团队精神……
面试主要提纲


面试官根据准增员情况,采用一问一答的 形式, 综合评估准增员的销售潜质。 简要介绍面试提纲 面试官重在考查和评估准增员是否适 合从事寿险销售工作,不做过多的促成; 促成缴费由伙伴们来做!
填写《性向测试》



凭第一感觉选择其中一个答案,不要刻意 去思考选择哪个答案,这样测试结果才准 确。 性向测试评分标准: 1、3、5……单数项正向加相应的分; 2、4、6……双数项则相反。
评分结果:


1、不太适合; 2、经过训练适合; 3、具有销售高手潜质; 性向测试也是一个很好的促成点,要善于 利用!
电话邀约面谈话术(缘故)


“小苏吗?你好啊!” “我是中国人寿XXX,现在没打扰到你吧?” “咱们有好一阵子没联系了,近来好吧?你上次说想找 份工作,现在情况怎么样了?找到合适的工作了吗?有没 有兴趣了解一下我们保险这方面工作?目前保险是黄 金发展时期,我们公司发展很快,正在招聘各类人才, 我觉得你的条件挺适合的,我安排一个时间跟你详细介 绍吧?你看明天什么时候方便?上午九点还是下午三点 ?”
增员渠道开拓


缘故法 自己身边的朋友、亲戚、客户、有过 接触的熟人等 转介绍 影响力中心帮助推荐的人,具有质量 较好、成功率较高等特点。
增员渠道开拓


网络 增员人利用各类招聘网站,刊登招募信 息,搜索准增员对象简历,初步筛选后, 电话邀约。
摆摊设点

在人才市场、超市、商场、小区门口等 人流量大的地方摆摊设点,提供各类招聘 信息,回答各类咨询, 通过刊登报纸广告、 粘贴小广告等方式加强广告宣传。
准增员面试结束后,助理要询问面试官面试情况。 恭喜准增员通过面试并做促成缴费 “恭喜你通过公司面试,面试官说你各方面表现不错,很适 合从事寿险销售工作。那我带你去办理报名缴费手续!”
针对有疑问者: 第一步询问: “你还有什么地方不清楚吗?…… 第二步有针对性深度沟通(借助《面试评估表》重点提示内容) 第三步:再次促成 ——借助资料、工资条、性向测试结果、借助现场伙伴等 ——培训名额有限 ——先参加培训加深了解……(三个月可以学习好多东西、 结交一大帮好朋友……)
增员甄选流程及操作要领
增员和甄选流程
准增员开拓
签约 电话邀约 面谈
参加培训 促成
面试
填表及性向测试
准增员开拓
增员渠道开拓
渠道 要多 速度
收集准增员对象信息的速度要快, 在短暂的时间内,收集更多的资料。 要拓宽准增员对象开拓渠道,保证 充足的准增员对象信息来源。
特点
要快 效率
要高
重视筛选,提升资料的有效性, 提高电话邀约的成功率,增强资 料的使用率,避免浪费。
在商场里卖服装的售货员不也得跟人讲半天吗?就是一 个风风光光的大老板,为了生意不也得求人吗? (二)保险得跟人打交道,可是现在干什么不得跟 人打交道?我们单位一位大姐以前就是一个普普通通的 家庭妇女,平时就在家看孩子,时间长了,老婆婆和对 象净给她脸色看,干保险不到一年,现在钱也赚了,腰 杆也硬了。你看看现在谁还敢给她脸色看?
常见异议处理
1、保险我不感兴趣(我不想做保险)
招聘者:那你对什么感兴趣呢?你想找什么样的工作? 求职者:我想找内勤工作 招聘者:我们单位现在也有招内勤,你明天早上带上简 历先过来了解一下,你先过来了解再看看是不是适合 你。了解清楚了你再决定是否适合自己,都没有了解 过你怎么知道不适合你呢?说不定还是一个可以改变你 一生的机会。何况多了解一些求职方面的资讯对你来 讲也不是坏事,你说是吗?
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