财务部部门文化初探
财务管理的企业文化
财务管理的企业文化企业文化是组织内部的一种价值观念和行为准则，并通过不同的方式进行传播和实践。
在一个企业中，财务管理是至关重要的一部分，它对于企业的经营运作和发展具有决定性的作用。
因此，财务管理的企业文化对于企业的整体运营和发展战略至关重要。
一、价值观念的塑造财务管理的企业文化首先应该塑造良好的价值观念。
财务团队应该倡导勤俭节约、精打细算的理念，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过定期组织内部培训、开展勤俭节约的先进事迹宣传等活动，对全体员工进行教育和引导，使他们养成良好的理财习惯和节约意识。
二、透明度和诚信原则财务管理的企业文化应该强调透明度和诚信原则。
财务信息的公开透明是维护企业形象和社会信誉的重要手段，也是有效实施内部控制的必要条件。
企业应该建立健全的财务报告制度，确保财务信息真实、准确、及时地向内外界披露。
此外，企业应该注重诚信原则，遵循法律法规，维护和增强企业的商誉，增加对内外部合作伙伴的信任。
三、风险管理和内控建设财务管理的企业文化应该注重风险管理和内控建设。
财务风险是企业面临的重要挑战之一，因此企业应该建立健全的风险管理体系，及时识别和评估各种风险，并采取相应的风险控制措施。
同时，企业还应该加强内部控制建设，确保财务管理的规范和有效，防止内部失控、财务欺诈等不良行为的发生。
四、激励与奖励机制财务管理的企业文化应该注重激励与奖励机制。
激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段，也是提高企业绩效的有效途径。
企业应该建立合理的绩效考核体系，将财务绩效与员工的奖励和晋升挂钩，使员工在财务管理方面有所成就时，能够得到相应的激励和回报，更好地推动财务管理的落地实施。
五、创新与学习财务管理的企业文化应该鼓励创新与学习。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新和学习，以适应市场的需求和变化。
财务管理也需要紧跟时代的步伐，不断学习和应用新的理念、技术和工具。
因此，企业应该鼓励员工参加培训和学习机会，提供创新的工作环境和机制，促进财务管理的创新和发展。
探讨财务公司的企业文化()
探讨财务公司的企业文化探讨财务公司的企业文化摘要：合规发展是公司做强做优做大的坚实保障，提高风险合规意识，建设特色合规经营文化，可有效防范和遏制合规风险。
因此，财务公司从业人员应牢固树立合规理念，从各环节强化合规经营之策，做到防范追本溯源，应急临危不惧，全面增强合规经营综合能力，推动财务公司健康发展。
关键词财务公司企业文化一、引言财务公司在服务企业集团的同时，也面临着合规风险，这使得财务公司在发展的过程中，必须采取一种有效的方法来加以避免。
Denison(1995)将文化定义为一个组织在管理过程中的潜在价值观、信仰和原则，并认为这种基于内在价值的隐性管理系统要比依赖明确规则的显性管理系统在协调组织工作方面更有效。
因此，财务公司应建设特色合规文化，增强合规经营综合能力，推动公司健康发展。
二、建设财务公司特色合规文化的必要性(一)财务公司特色文化的导向作用文化能通过影响一个人的价值观、方法论等方式发挥导向作用。
当员工个人的价值观、方法论与财务公司的合规文化相匹配时，会自觉按照公司的规章制度进行相关业务操作。
相反，则会从内心抵制，发挥逆作用。
因此，建设合规文化对一个财务公司的经营发展是十分重要的。
财务公司应根据自身行业特色，同时结合所依靠集团的主营业务，建设特色合规文化。
这种结合公司实际情况建设的合规文化最适合公司发展需要，能够在财务公司内部激发出强大的向心力，使得合规经营深入人心。
(二)财务公司特色合规文化的管理作用财务公司相较于传统的银行业，是一个新兴的金融行业，其生产经营、规章制度、内部控制等要素普遍相对落后。
而财务公司特色合规文化是一种无形软约束力，通过财务公司高层管理人员的模范作用，带动员工合规业务操作，可有效弥补生产经营、规章制度、内部控制等要素的不足，从根本上解决落后问题。
此外，高层管理人员的合规模范与普通员工的合规遵守可实现互动，能进一步促进财务公司特色合规文化的传播与发展。
(三)财务公司特色合规文化的协同作用合规经营是财务公司实现可持续发展的关键，但合规经营并不意味着盲目追求合规而放弃业务拓展，合规经营和业务拓展应是相辅相成的。
财务管理的企业文化
财务管理的企业文化在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
财务管理不仅仅涉及到财务数据的处理，更关乎企业的战略决策和长期发展。
而财务管理的有效实施，往往需要依赖一种积极而健康的企业文化。
本文将探讨财务管理的企业文化，并分析其对企业绩效的影响。
一、价值观与诚信企业文化的核心是其价值观，而诚信是财务管理中最重要的价值观之一。
诚信是企业获得合作伙伴、投资者和员工信任的关键。
在财务管理中，诚信意味着诚实、透明和遵守承诺。
一家具有诚信之文化的企业将坚决遵守会计准则和法规，确保财务报告的准确性和可靠性。
此外，诚信文化还鼓励员工积极参与内部审计和风险管理，以确保财务管理的合规性。
二、责任与承诺一个成功的财务管理部门需要确保高效的资源配置和精确的决策。
因此，企业文化应该强调责任和承诺的精神。
财务管理团队应当对其决策负责并承担风险。
责任意味着持有者应该意识到其对于企业和相关利益相关者的影响，并愿意承担相应的责任。
同时，企业文化应该鼓励员工逐步承担更大的责任并鼓励创新。
三、协作与沟通财务管理需要与其他部门密切合作，因此，协作和沟通在企业文化中具有关键作用。
财务管理部门需要与市场营销、生产和人力资源等部门密切合作，以了解企业的全局状况和利益相关者的需求。
有效的沟通和协作有助于提升企业的财务管理效能，并且减少误解和冲突。
同时，企业文化应该鼓励员工分享财务信息和知识，以促进团队的学习和发展。
四、持续学习与创新财务管理领域飞速发展，新的技术和实践不断涌现。
因此，在企业文化中注重持续学习和创新是至关重要的。
财务管理团队应该保持警觉并及时更新其知识和技能。
培养创新精神，并鼓励员工提出新的理念和解决方案，以提升财务管理的效率和效能。
五、员工发展与激励企业文化应该注重员工的发展和激励。
财务管理团队是企业决策制定和执行的重要支持者。
通过提供良好的培训和发展机会，企业可以不断提升财务管理团队的专业能力，并培养他们成为优秀的贡献者。
中小企业财务部的员工福利和企业文化
中小企业财务部的员工福利和企业文化在中小企业中，财务部门是公司的重要部门之一，其员工的福利和企业文化对于公司的发展起着至关重要的作用。
本文将从员工福利和企业文化两个方面来探讨中小企业财务部的情况。
一、员工福利1.薪酬福利：作为公司财务部门的员工，通常会享受到相对较高的薪酬福利。
企业会根据员工的工作经验和能力进行薪酬的调整，以激励员工更好地工作。
2.福利待遇：除了基本薪酬外，公司通常还会为财务部门的员工提供其他福利待遇，例如带薪年假、节假日福利、五险一金等。
3.培训发展：中小企业通常非常重视员工的培训和发展，财务部门的员工也不例外。
企业通常会为财务部门员工提供不同形式的培训机会，帮助他们提升工作能力和专业水平。
4.志愿活动：许多中小企业都会组织各种志愿活动，如公益活动、环保活动等，让员工有机会参与社会公益事业，增加员工的归属感和自豪感。
二、企业文化1.敬业精神：财务部门的员工通常需要具有高度的责任感和敬业精神，中小企业的企业文化通常也会强调这一点。
员工需要认真对待工作，不断提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
3.创新发展：中小企业通常处于竞争激烈的市场环境中，需要不断创新来应对市场变化。
因此，企业文化通常也会倡导创新发展，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的发展。
4.共享成功：企业文化中通常也会倡导共享成功的理念，让员工分享企业的成果和成功。
中小企业通常更容易形成亲和力强、凝聚力高的团队，员工之间互相支持、共同努力，共同实现企业目标。
总的来说，中小企业财务部的员工福利和企业文化均起着至关重要的作用。
良好的员工福利和企业文化可以激励员工更好地工作，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
因此，中小企业应该重视员工福利和企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台，让员工能够在工作中得到满足和成长。
同时，企业也应该不断完善自身的企业文化，注重员工培训和发展，创造更加和谐、稳定的工作环境，共同促进企业的发展和壮大。
对财务部的认识
对财务部的认识1. 哎呀,说起财务部,那可真是公司里的"钱袋子"啊!你看那些财务人员,一个个戴着眼镜,对着电脑屏幕敲敲打打,跟在跟数字打仗似的。
有次我路过财务部,听见里面有人嘀咕:"这数字怎么老是对不上呢?难道是被小偷偷走了?"我心想,这财务部的人可真有意思,连数字都能被偷啊!2. 财务部的工作可不是闹着玩的。
你看他们天天对着那些账本,眼睛都快成显微镜了。
有个财务小姑娘跟我抱怨说:"哎呀,我现在做梦都是数字在跳舞!"我忍不住笑了,说:"那你可真是财务天才啊,连做梦都在工作!"3. 说起报销,那可是财务部的拿手好戏。
你看那些同事们,拿着各种票据往财务部跑,跟赶集似的。
有个同事气喘吁吁地说:"我这报销单都快比我脸还干净了,财务部还说不行!"我心想,这财务部可真是火眼金睛啊,连张纸都能看出猫腻来。
4. 财务部的人可有意思了,平时看着文文静静的,一到月底就跟打了鸡血似的。
有次我看见财务经理拍着桌子喊:"这月的账目必须在今天晚上搞定,谁也别想回家!"我心想,这财务部可真是拼命三郎啊,为了几个数字连觉都不睡。
5. 说起财务软件,那可是财务部的命根子。
你看他们对着电脑屏幕,手指在键盘上飞舞,跟弹钢琴似的。
有个新来的实习生傻乎乎地问:"这软件是不是会算命啊?怎么什么都知道?"财务经理笑得直不起腰来,说:"傻孩子,这是会计软件,不是算命的!"6. 财务部的保险柜可是公司的"定心丸"。
你看那保险柜,又大又沉,跟个小房子似的。
有次我开玩笑说:"这保险柜该不会是用来藏人的吧?"财务部的老张白了我一眼,说:"就你话多,这里面要是能藏人,那我们财务部就是孙悟空的徒弟了!"7. 财务部的效率可真高,特别是发工资那天。
财务团队建设打造高效合作的团队文化
财务团队建设打造高效合作的团队文化一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效合作的财务团队对于企业的成功至关重要。
建设一个具有高效合作的团队文化能够增强团队成员的凝聚力和创造力，提高工作效率和质量。
本文将探讨财务团队建设的重要性，以及如何打造高效合作的团队文化。
二、财务团队建设的重要性一个良好的财务团队能够提供准确、及时的财务信息和分析，为企业的决策提供支持。
同时，财务团队也是企业内部各部门之间的桥梁和纽带，协调各方利益，促进企业的整体协同发展。
因此，财务团队建设的重要性不容忽视。
三、建立明确的目标和价值观一个成功的财务团队需要有明确的目标和价值观作为引领。
团队成员应该明确知道他们所追求的目标是什么，以及他们应该如何行事。
例如，团队的目标可以是提高财务报告的准确性，或者提高核算流程的效率。
而团队的价值观可以包括诚信、贡献和协作等。
四、建立开放的沟通渠道为了打造高效合作的团队文化，建立开放的沟通渠道是至关重要的。
团队成员应该感到自由地表达意见和建议，并且能够积极地参与到讨论和决策中。
团队领导者应该鼓励积极的沟通，及时解决团队成员之间的分歧和冲突。
五、培养团队合作精神团队合作是财务团队建设的核心。
团队成员应该相互信任、相互支持，并且能够协作完成任务。
为了培养团队合作精神，可以组织团队建设活动，如团队讨论、合作项目和团队共享目标等。
此外，团队领导者也应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升合作能力。
六、奖励和认可适当的奖励和认可可以激励团队成员展现出更高的工作动力和创造力。
团队领导者应该及时发现和表彰团队成员的优秀表现，并且给予适当的奖励。
这不仅能够提高团队成员的幸福感和满意度，还能够进一步巩固团队文化。
七、持续改进和学习财务团队建设应该是一个持续改进和学习的过程。
团队成员应该不断反思和审视团队的工作方式，寻找改进的机会，并且持续学习新知识和技能。
团队领导者应该提供必要的培训和发展资源，鼓励团队成员不断学习和成长。
财务部部门文化、口号
财务部部门文化、口号
财务部门的文化和口号对于一个组织来说非常重要，它们可以
体现部门的价值观和工作理念。
财务部门的文化通常包括团队合作、诚信、专业精神、效率等方面。
团队合作意味着成员之间相互支持，共同努力实现部门和公司的目标，诚信是指要求成员诚实守信，专
业精神要求成员具备专业知识和技能，以高标准完成工作，效率则
强调在保证准确性的前提下高效完成工作。
口号是财务部门文化的一个重要体现，它可以凝练出部门的核
心理念和工作态度。
一个好的口号可以激励员工，提醒他们工作的
重要性和使命感。
例如，一个简洁而有力的口号可以是“精确、稳健、高效”，这体现了财务部门对准确性、稳健性和高效性的追求。
又如，“合作共赢，共创辉煌”，这个口号强调了团队合作的重要性，以及通过合作实现共赢的目标。
总的来说，财务部门的文化和口号应该与公司整体文化相契合，同时也要突出财务部门的特点和职能，激励员工为实现公司财务目
标而努力。
通过建立积极向上的文化和富有激励性的口号，可以增
强团队凝聚力，提升工作效率，为公司的发展贡献力量。
财务部部门文化初探
财务部部门文化初探一、财务部部门文化：企业文化的组成部分和有力支撑部门文化是企业文化的有机组成部分，同时又是企业文化的有力支撑。
面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力可以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力，是其他企业无法进行模仿和复制的，具有独特性和持久性。
一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会形成各具特色的部门文化。
部门文化从属于企业文化，作为企业整体文化的延伸和缩影，部门文化是在一定的内外部环境影响下，部门长期倡导和培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部门办公环境等物质财富和精神财富的总和。
企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的，高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。
作为企业财务管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功。
二、财务部部门文化的具体内容我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容：1.部门性质财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。
企业的生存和发展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过程从人治走向法治。
财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。
经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。
2.部门宗旨财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。
在公司整体方略的统领下，财务部以“对公司负责，为公司发展出力，为经营决策服务”为部门宗旨。
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财务部部门文化初探
一、财务部部门文化：企业文化的组成部分和有力支撑
部门文化是企业文化的有机组成部分，同时又是企业文化的有力支撑。
面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力可以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力，是其他企业无法进行模仿和复制的，具有独特性和持久性。
一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会形成各具特色的部门文化。
部门文化从属于企业文化，作为企业整体文化的延伸和缩影，部门文化是在一定的内外部环境影响下，部门长期倡导和培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部门办公环境等物质财富和精神财富的总和。
企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的，高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。
作为企业财务管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功。
二、财务部部门文化的具体内容
我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容：
1.部门性质
财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。
企业的
生存和发展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过程从人治走向法治。
财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。
经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。
2.部门宗旨
财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。
在公司整体方略的统领下，财务部以“对公司负责，为公司发展出力，为经营决策服务”为部门宗旨。
财务部的目标就是为公司负责，为公司出力，为经营决策服务，成为具有较强的财务预算能力、资产运作能力、投资管理功能、风险管控能力的高水平综合信息处理中心，成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。
3.部门使命
财务部以“当好参谋、做好管家，为公司发展出谋划策”为部门使命。
财务部既是一个公司的职能部门，又是一个公司的大管家。
财务部管理着公司资金的筹集、使用、分配，要千方百计提高资金使用效率、效益，监督资金的流向，优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风险，做好管家。
在做好管家的同时，财务部还要当好参谋助手，做好公司的经济活动分析，及时为公司发展提供决策所需的财务数据和信息。
4.财务总体目标
财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管
理体系。
围绕公司的总体战略目标，努力提升资产经营和风险控制水平，通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标，实现公司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。
5.部门发展思路
财务部的发展要遵从公司的整体发展思路，并根据财务部自身的特点进行全新的诠释。
强本----发展之基础。
财务部作为经营管理种的中枢机构和决策层的参谋，需根据公司整体的战略部署，严控固定资产投资规模，提高发展质量和效益，以优良资产推动优良经营，做好固定资产的生命周期管理，进行有效的投资回报分析，为企业的战略化、集约化、精细化管理提供更多财务信息和财务监控。
创新-----发展之突破口。
公司的经济活动随着经济的发展变得更为丰富和复杂，传统的财务核算及管理的事后性已不能满足企业发展的需要。
财务部需要在管理内容和方式上不断创新。
在财务核算、资产管理、预算管理、风险管理、财务信息分析及财务报告方面做出革新，从财务创新中开掘提升企业价值的更大空间。
领先------发展之导向。
财务管理的理念和方法日新月异，要成为行业的领先者，财务上要与国内外先进企业财务管理对标，汲取先进财务管理之精髓，提高资产综合经营效率和效益。
6.部门主题形象
公司财务部门树立“责任优先、公司为重、服务为本”的主题形象。
责任为先----财务部作为公司最重要的职能部门之一，掌握着公司的资金
和财务数据，必须以责任为先，设立和规范财务部每一岗位的责任内容，做到每事有人负责，保证公司资金和财务数据的安全，为公司的发展保驾护航。
公司为重------财务部作为公司的有机组成部分，要与公司的发展战略保持一致，一切工作以公司的整体发展为着眼点，部门利益服从公司利益。
站在公司的角度去思考和推进财务部工作，避免因小失大。
服务为本--------财务部门作为决策支持部门，因以服务为本，修订和宣传各项财务制度及其规定，协调各部门解决各种财务问题，为公司和各部门提供优质的财务信息和其他财务服务。
7.部门理念
鉴于财务部门的特殊性和重要性，财务部部门理念应当包括部门工作理念、部门服务理念、部门行为理念、部门廉洁理念、部门团队理念。
（1）部门工作理念
高效----快速的工作效率和优质的工作效果，这也是提高工作质
量的重要标志。
财务部员工需要对每一项工作在第一时间按照
规范化程序按时保质保量完成，不拖沓、不延误，积极主动思
考工作问题。
规范----依规范办事。
财务部员工依据标准的工作流程进行规范
化操作，提高工作效率、降低差错，自我规范和他人监督相结
合，有效防范风险。
做到不遗漏规范程序，不疏忽控制要件，
不接受不规范的单据和其他要件，努力实现规范化管理目标。
精细------服务是企业精细化管理的核心，财务部通过落实责任、
量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上精细化的轨
道。
（2）部门服务理念
服务永无止境-----财务部门是一个内部服务部门，财务部全体员
工要树立为公司服务、为其他部门服务、为他人服务的意识，
追求快捷、诚信、优质的服务，以永无止境之心，求日进日新
之境。
（3）部门行为理念
想尽办法去完成每一项任务----赢在执行，增强执行能力是搞好
工作的关键。
财务工作是一项技术性很强的工作，要求财务人
员必须掌握相应的专业技能；同时，财务工作又是一项政策性
很强的工作，需要按照国家统一的会计政策和税收政策进行。
这就要求财务人员要勤于学习、善于学习，随时掌握学科前沿
的最新动态；同时还要求我们要勇于面对困难，以正确的思维、
清晰的思路和得当的方法克服困难。
（4）部门廉洁理念
廉洁自律、克己奉公------财务工作的性质决定了财务人员常常
面对众多的诱惑，财务人员必须注重培养健康的生活情趣，保
持高尚的精神追求。
要慎微慎初，防微杜渐，常思贪欲之害，
常除非分之想，常怀律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气
和浩然正气。
（5）部门团队理念
团结和谐，快乐工作-----以发展来吸引人，以工作来培养人，以
业绩来考核人。
提倡以人为本，和而不同，顾全大局，换位思
考，成为团结和谐有战斗力的集体，全体财务人员爱岗敬业，
追求共同愿景，恪守共同价值观念，实现信息有序传递、指令
有效执行，营造宽松和谐的环境，为员工提供充分展现才华和
实现价值的舞台，让员工更出色，使团队更卓越，最终实现个
人与团队的共同发展。
三、财务部部门文化的建设途径
部门文化建设是一个循序渐进的过程，其精髓是潜移默化、润物无声。
财务部部门文化建设的目标是塑造和构建特色鲜明、基于绩效的人性化管理的部门文化，增强部门的凝聚力和竞争力，提高员工责任心和使命感，提高管理效率和工作效率，充分发挥部门的职能作用，实现管理的目标。
财务部部门文化建设的途径包括但不限于以下方面：
1.宣传教育
通过讲座、动员会，利用手册、幻灯片等形式对推进部门文化进行广泛、
深入、全面的宣传。
可以制作整齐规范的理念牌、标语牌布置于财务部
的工作场所，给员工以视觉的冲击与展示，使部门进行文化建设的内容、
形式和意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。
同时，可以将部门文
化的核心内容编写成小手册，下发到每个部门员工手中，利用召开专题
会集中学习。
2.以活动促团结
定期和不定期地举办各种集体活动，通过形式多样的活动传播各类部门
文化信息，如体验为何个人必须服从组织的利益、如何通过团结协作达成统一的目标、如何实现创新等等，在活动中增加部门文化的实体感知。
另外通过业务交流、操作演示、民主管理等活动，调动部门员工的积极性和创造精神。
3.领导带动和人文关怀
企业和部门的领导是部门文化建设积极的执行者，只有领导者身体力行，坚持推进，使领导者的观念与员工的自觉践行上下结合，融为一体，部门文化建设才能开展起来。
4.强化制度建设
制度、办法是文化的一种表现形式，在推进部门文化建设的过程中，要将部门文化内容形成相关的部门管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为部门文化的持续推进提供有力的制度保证。