医院内部控制制度
医院内部控制制度

医院内部控制制度医院内部控制制度是指医院为了保护医院财产安全、规范医疗行为、提高医疗质量,制定的一系列制度和政策。
下面是医院内部控制制度的一些要点。
1. 财务管理制度:医院需要建立完善的财务管理制度,明确收支管理、资金运作、财务报告等方面的要求。
每周、每月、每年都需要有专门人员对财务进行核对和盘点。
2. 人事管理制度:医院应设立人事管理部门,负责员工的招聘、考评、培训等工作。
同时,要建立完善的人事档案,对员工的资格证书、聘用合同等进行存档备查。
3. 药品管理制度:医院药房应建立药品统一管理制度,确保药品的采购、储存、配发等过程规范有序。
医院还应设立药品监控中心,监测药品库存、使用情况,预防药品的过期或盗窃等问题。
4. 感染控制制度:医院需要建立感染控制和预防制度,保护患者和医护人员的健康安全。
医院应制定相关政策,加强消毒措施,提供必要的个人防护装备,并进行感染病例的报告和统计。
5. 医疗操作规范:医院需要制定医疗操作规范,确保医生和护士的工作按照规定的流程和标准进行。
医院还应加强医疗技术培训,提高医护人员的操作技能和业务水平。
6. 安全管理制度:医院应建立安全管理体系,制定防火、防盗、防灾等相关制度。
医院还应定期进行安全检查和演练,提高医护人员应对紧急情况的能力。
7. 信息管理制度:医院需要建立完善的信息管理制度,确保患者的隐私和医院的信息安全。
医院应配备专职信息管理人员,确保信息的收集、储存和传输符合法律法规的要求。
总之,医院内部控制制度是保障医院正常运行和服务质量的重要一环。
医院应根据具体情况,制定适合自己的内部控制制度,并不断完善和改进,以提高医院的管理水平和服务质量。
某某医院内部控制制度范本

医院内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强医院内部控制管理,规范医院经济活动及相关业务活动,防范和管控内部运营风险,根据《行政事业单位内部控制规范》《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等要求,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部控制管理,包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价等方面。
第三条医院内部控制应以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线,以内部控制量化评价为导向,以信息化为支撑,实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的目标。
第四条医院内部控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:内部控制应涵盖医院经济活动及相关业务活动的各个层面和环节。
(二)重要性原则:内部控制应重视对重要经济活动及相关业务活动的控制。
(三)制衡性原则:内部控制应建立相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。
(四)适应性原则:内部控制应根据医院内外环境变化进行调整和优化。
(五)成本效益原则:内部控制应在保证有效性前提下,尽量降低成本。
第二章风险评估第五条医院应建立风险评估机制,对经济活动及相关业务活动进行风险识别、评估和控制。
第六条医院应定期进行风险评估,至少每年进行一次。
外部环境、业务活动、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应当及时对经济活动及相关业务活动的风险进行重新评估。
第七条医院内部审计部门或确定的牵头部门应当自行或聘请具有相应资质的第三方机构开展风险评估工作。
风险评估结果应当用于指导内部控制建设和实施。
第三章内部控制建设第八条医院应建立内部控制建设机制,包括单位层面和业务层面的内部控制。
第九条单位层面的内部控制建设主要包括:(一)单位决策机制,内部管理机构设置及职责分工,决策和执行的制衡机制;(二)内部管理制度的健全;(三)关键岗位管理和信息化建设等。
第十条业务层面的内部控制建设主要包括:(一)预算业务;(二)收支业务;(三)采购业务;(四)资产业务;(五)基本建设业务;(六)合同业务;(七)医疗业务;(八)科研业务;(九)教学业务;(十)互联网医疗业务;(十一)医联体业务;(十二)信息化建设业务等。
医院内部控制制度范本

医院内部控制制度范本第一章总则第一条为了规范医院经济活动和相关业务活动,提高医疗服务质量,防范和控制内部运营风险,根据《行政事业单位内部控制规范》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部控制管理,包括风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价等方面。
第三条医院内部控制应以公益性原则为基础,实现经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高资源配置和使用效益。
第二章组织架构第四条医院应设立内部控制组织,负责内部控制的统筹规划、组织协调、监督指导和检查评价工作。
第五条医院内部控制组织应由董事会(或院长办公会)、财务部门、审计部门、人力资源部门、医务部门等相关职能部门组成,各职能部门按照职责分工,共同推进内部控制工作的实施。
第三章风险评估与控制第六条医院应建立风险评估机制,对经济活动和相关业务活动进行风险识别、评估和控制。
第七条医院应制定风险评估程序和标准,对各类风险进行识别、评估和分类,确定风险控制措施,并建立风险控制责任制。
第八条医院应根据风险评估结果,制定相应的内部控制措施,防范和控制风险。
第四章内部控制建设第九条医院应建立健全内部控制制度,包括组织架构、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面。
第十条医院内部控制制度应具有可操作性和实用性,明确各职能部门的职责和权限,规范工作流程和操作程序。
第十一条医院应根据内部控制制度,制定相应的内部控制措施,确保经济活动和相关业务活动的合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整。
第五章内部控制报告与评价第十二条医院应建立内部控制报告制度,定期向上级主管部门和审计部门报告内部控制工作情况和存在的问题。
第十三条医院应开展内部控制评价工作,对内部控制的有效性和实施情况进行评价,及时发现和纠正存在的问题。
第十四条医院应根据内部控制评价结果,不断完善内部控制制度,提高内部控制水平。
医院内部控制规范制度

医院内部控制规范制度
预算管理控制:医院应制定年度预算,并严格按照预算执行各项支出。
预算调整应经过严格的审批程序。
收入管理控制:医院应建立健全的收入管理制度,确保收入的完整性和准确性。
包括门诊、住院等各项收入的核算和管理。
支出管理控制:医院应建立严格的支出管理制度,包括采购、验收、付款等各个环节的控制。
同时,应加强对支出事项的审批和监督。
资产管理控制:医院应建立资产管理制度,确保资产的账实相符、安全完整。
包括固定资产、流动资产等各类资产的管理。
药品管理控制:医院应建立药品管理制度,确保药品的采购、验收、储存、使用等各个环节的合规性和安全性。
人员管理控制:医院应建立健全的人员管理制度,包括岗位设置、职责权限、培训考核等方面。
同时,应加强对员工行为的监督和管理。
内部审计控制:医院应设立内部审计机构或委托第三方审计机构进行内部审计,以评估内部控制的有效性并及时发现和纠正存在的问题。
这些规范制度只是医院内部控制的一部分,医院还应根据自身特点和实际情况制定其他相应的内部控制措施。
同时,医院应不断完善内部控制体系,提高内部控制的效率和有效性,确保医院业务运行的稳健和合规。
医院内部控制制度

医院内部控制制度1. 简介医院内部控制制度是医院管理的基础,旨在确保医院所有业务活动的合规性、有效性和高效性。
通过制定和实施内部控制制度,医院能够规范各项管理流程,保护患者和医务人员的权益,提高医院的整体运营管理水平。
2. 内部控制制度的目标医院内部控制制度的主要目标包括:•保护医院资产的安全,防止损失和浪费。
•确保财务报告的准确性和可靠性。
•提高医院业务运营的效率和效益。
•保护患者隐私和个人信息。
3. 内部控制制度的要素3.1 控制环境控制环境是医院内部控制制度的基础,包括以下要素:•领导层的承诺和支持,建立良好的内部控制文化。
•分工明确的组织结构,明确责任和权限。
•员工的素质和能力培养,建立高效的团队。
3.2 风险评估风险评估是医院内部控制制度的重要组成部分,包括以下内容:•定期对医院各个业务环节进行风险评估,识别潜在的风险因素。
•制定具体的应对措施,降低风险的发生概率和影响程度。
3.3 控制活动控制活动是医院内部控制制度的核心,包括以下要素:•制定并执行标准化的工作流程和操作规范。
•建立明确的授权和审批机制,确保业务活动的合规性和准确性。
•开展定期的内部审计和监督,发现问题并及时纠正。
3.4 信息和通讯信息和通讯是医院内部控制制度顺利运行的基础,包括以下内容:•建立完善的信息系统,确保信息的准确性和完整性。
•加强内外部信息的沟通和交流,及时获取外部动态和内部问题。
3.5 监督和评价监督和评价是医院内部控制制度持续改进的关键,包括以下要素:•设立独立的内部审计部门,对医院各个业务环节进行定期检查和评估。
•建立问题报告和反馈机制,确保问题的及时解决。
4. 内部控制制度的实施过程内部控制制度的实施过程包括以下几个步骤:4.1 制定内部控制制度方案根据医院的实际情况和业务特点,制定适合医院的内部控制制度方案。
方案应明确控制要点、责任人和执行流程。
4.2 推广和培训将制定好的内部控制制度方案进行推广,并对相关人员进行培训,确保每个人都能理解和遵守内部控制制度的要求。
医院内控管理制度

医院内控管理制度一、总则为加强医院内部控制管理,确保医院经济活动的合法合规、资产安全完整、财务信息真实可靠,提高医院运营效率,根据国家有关法律法规和医疗行业的实际情况,特制定本制度。
二、内部控制的目标和原则目标:建立健全内部控制体系,规范医院内部管理行为,防范风险,确保医院稳健运行。
原则:内部控制应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
三、内部控制的内容与措施(一)预算管理控制建立预算管理制度,实行预算管理全过程控制,确保预算的合理性和有效执行。
定期进行预算执行情况分析,对预算执行差异进行及时调整。
(二)收支管理控制严格按照国家规定的收费标准进行收费,确保收入的真实性和完整性。
加强对支出的审批和管理,确保支出的合规性和必要性。
(三)资产管理控制建立资产管理制度,明确资产的采购、验收、使用、报废等流程。
定期进行资产盘点,确保资产的安全完整。
(四)药品与物资管理控制加强对药品和物资的采购、验收、存储、领用等环节的管理,确保药品和物资的质量和使用安全。
定期对药品和物资进行盘点,防止流失和浪费。
(五)财务管理控制建立健全财务管理制度,规范财务行为,确保财务信息的真实可靠。
加强对财务人员的培训和管理,提高财务工作的质量和效率。
四、内部控制的监督与改进设立内部控制监督机构或指定专人负责内部控制的监督工作。
定期对内部控制的有效性进行评估和审计,发现问题及时整改。
根据内部控制实施情况和外部环境变化,及时对内部控制进行完善和改进。
五、附则本制度自发布之日起执行,由医院管理层负责解释。
本制度的修改和废止,须经医院管理层审议通过并发布。
(注:本制度仅作为医院内控管理的框架性指导文件,具体操作流程和规范可根据医院实际情况另行制定。
)。
医院内控管理制度模板范文

第一章总则第一条为加强医院内部控制,提高医院管理水平,保障医院资产安全和业务活动的规范运行,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,医院各部门应严格执行本制度。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合规性原则:遵循国家法律法规,确保医院各项业务活动合法合规。
(二)风险控制原则:识别、评估和控制医院内部风险,保障医院资产安全和业务活动的稳定运行。
(三)责任明确原则:明确各部门、岗位的职责,确保各项工作责任到人。
(四)持续改进原则:不断优化内部控制体系,提高医院管理水平和效率。
第二章组织架构第四条医院设立内部控制领导小组,负责组织、协调、指导和监督内部控制工作的开展。
第五条内部控制领导小组下设以下部门:(一)内控办公室:负责制定、实施和监督内部控制制度,组织内部控制培训和考核。
(二)审计部门:负责对医院财务、业务、管理等进行全面审计,提出改进意见。
(三)风险管理部门:负责识别、评估、监控和控制医院内部风险。
第三章内部控制内容第六条财务管理内部控制:(一)严格执行国家财务会计制度,确保财务报告真实、准确、完整。
(二)加强预算管理,严格控制支出,确保预算执行效果。
(三)加强资金管理,确保资金安全、合规使用。
第七条业务管理内部控制:(一)严格执行医疗诊疗规范,确保医疗质量。
(二)加强药品、耗材采购管理,确保采购价格合理、质量合格。
(三)加强设备管理,确保设备安全、可靠运行。
第八条人力资源管理内部控制:(一)严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度,确保人员素质和业务能力。
(二)加强劳动合同管理,保障员工合法权益。
(三)加强绩效考核,激励员工积极性。
第九条风险管理内部控制:(一)识别、评估和控制医院内部风险,制定风险应对措施。
(二)定期开展风险评估,及时调整风险应对措施。
(三)加强内部审计,确保风险防控措施落实到位。
第四章内部控制实施第十条各部门应按照本制度要求,建立健全内部控制制度,明确职责分工。
医院内部控制制度

医院内部控制制度第一章总则第一条为了加强医院内部控制,保障医院业务的正常运行,提高医疗服务质量,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各项业务活动,包括财务管理、人力资源管理、资产管理、医疗管理等方面。
第二章内部控制目标第三条医院内部控制目标主要包括:合规性、有效性、可靠性、透明性和持续性。
第四条医院应确保各项业务活动符合国家法律法规和行业规定,防范法律风险。
第五条医院应提高业务流程的有效性,确保医疗服务的质量和效率。
第六条医院应确保财务报告的真实性、准确性和完整性,防范财务风险。
第七条医院应提高信息披露的透明度,确保信息真实、准确、完整和及时。
第八条医院应建立持续改进的内部控制机制,不断提升内部控制水平。
第三章内部控制组织结构第九条医院应设立内部控制委员会,负责医院内部控制的统筹协调和监督评价工作。
第十条医院各部门应设立内部控制专责人员,负责本部门内部控制的具体实施和监督。
第四章风险评估与控制第十一条医院应建立风险评估机制,对各类业务活动进行风险识别、评估和控制。
第十二条医院应制定风险应对措施,对各类风险进行有效控制和应对。
第五章内部控制措施第十三条医院应建立健全内部控制制度,明确各部门和岗位的职责、权限和相互制约关系。
第十四条医院应加强财务管理,严格执行财务审批程序,防范财务风险。
第十五条医院应加强人力资源管理,建立招聘、培训、考核、晋升等制度,防范人力资源风险。
第十六条医院应加强资产管理,建立资产采购、使用、维护和处置等制度,防范资产管理风险。
第十七条医院应加强医疗管理,建立医疗质量控制、医疗安全管理等制度,防范医疗风险。
第六章内部控制监督与评价第十八条医院应建立健全内部控制监督机制,对内部控制制度的执行情况进行监督和评价。
第十九条医院应定期进行内部控制评价,对内部控制的有效性、合规性和持续性进行评估。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归医院管理层。
第二十二条医院可以根据实际情况,对本制度进行修订。
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医院内部控制制度.doc财务内部控制制度是医院为了保证资产安全、提高会计信息质量、确保遵守法律法规和规章制度、降低风险、提高经营效率、实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
本文将介绍医院的货币资金管理、财务预算控制、票据管理、往来帐款管理、内部牵制和稽核制度、收入管理、支出管理、债权和债务控制、库存物资管理和基建项目财务管理等方面的内控制度。
货币资金管理的内控制度为确保医院货币资金的安全和有效运作,我们制定了一系列内部控制措施和程序。
其中包括:建立资金管理制度、设置资金管理岗位、制定资金管理流程、实行资金监督制度、建立资金使用审批制度、制定资金使用流程、加强资金监督和检查等。
财务预算控制财务预算控制是医院内部控制的重要环节。
我们将财务预算控制分为预算编制、预算执行、预算监督三个环节。
在预算编制环节,我们将制定预算编制原则、设定预算编制程序、建立预算编制责任制等。
在预算执行环节,我们将建立预算执行制度、实行预算控制、加强预算监督等。
在预算监督环节,我们将建立预算监督制度、实行预算监督、加强预算监督等。
票据管理内控制度票据管理是医院内部控制的重要环节。
我们将票据管理分为票据据审核、票据登记、票据保管等环节。
在票据开具环节,我们将建立票据开具制度、设定票据开具程序、建立票据开具责任制等。
在票据审核环节,我们将建立票据审核制度、实行票据审核、加强票据审核等。
在票据登记和保管环节,我们将建立票据登记和保管制度、实行票据登记和保管、加强票据登记和保管等。
往来帐款的内部控制制度往来帐款是医院内部控制的重要环节。
我们将往来帐款管理分为往来帐款的确认、往来帐款的结算、往来帐款的监督等环节。
在往来帐款确认环节,我们将建立往来帐款确认制度、设定往来帐款确认程序、建立往来帐款确认责任制等。
在往来帐款结算环节,我们将建立往来帐款结算制度、实行往来帐款结算、加强往来帐款结算等。
在往来帐款监督环节,我们将建立往来帐款监督制度、实行往来帐款监督、加强往来帐款监督等。
内部牵制和稽核制度内部牵制和稽核制度是医院内部控制的重要环节。
我们将内部牵制和稽核制度分为内部牵制、内部稽核和内部审计等环节。
在内部牵制环节,我们将建立内部牵制制度、设定内部牵制程序、建立内部牵制责任制等。
在内部稽核环节,我们将建立内部稽核制度、实行内部稽核、加强内部稽核等。
在内部审计环节,我们将建立内部审计制度、实行内部审计、加强内部审计等。
收入内控制度收入是医院内部控制的重要环节。
我们将收入管理分为收入确认、收入核算、收入监督等环节。
在收入确认环节,我们将建立收入确认制度、设定收入确认程序、建立收入确认责任制等。
在收入核算环节,我们将建立收入核算制度、实行收入核算、加强收入核算等。
在收入监督环节,我们将建立收入监督制度、实行收入监督、加强收入监督等。
支出管理的内控制度支出管理是医院内部控制的重要环节。
我们将支出管理分为支出审批、支出核算、支出监督等环节。
在支出审批环节,我们将建立支出审批制度、设定支出审批程序、建立支出审批责任制等。
在支出核算环节,我们将建立支出核算制度、实行支出核算、加强支出核算等。
在支出监督环节,我们将建立支出监督制度、实行支出监督、加强支出监督等。
债权和债务控制债权和债务控制是医院内部控制的重要环节。
我们将债权和债务控制分为债权和债务确认、债权和债务管理、债权和债务监督等环节。
在债权和债务确认环节,我们将建立债权和债务确认制度、设定债权和债务确认程序、建立债权和债务确认责任制等。
在债权和债务管理环节,我们将建立债权和债务管理制度、实行债权和债务管理、加强债权和债务管理等。
在债权和债务监督环节,我们将建立债权和债务监督制度、实行债权和债务监督、加强债权和债务监督等。
库存物资内部控制制度库存物资是医院内部控制的重要环节。
我们将库存物资管理分为库存物资确认、库存物资管理、库存物资监督等环节。
在库存物资确认环节,我们将建立库存物资确认制度、设定库存物资确认程序、建立库存物资确认责任制等。
在库存物资管理环节,我们将建立库存物资管理制度、实行库存物资管理、加强库存物资管理等。
在库存物资监督环节,我们将建立库存物资监督制度、实行库存物资监督、加强库存物资监督等。
基建项目财务管理基建项目财务管理是医院内部控制的重要环节。
我们将基建项目财务管理分为基建项目财务预算、基建项目财务审批、基建项目财务监督等环节。
在基建项目财务预算环节,我们将建立基建项目财务预算制度、设定基建项目财务预算程序、建立基建项目财务预算责任制等。
在基建项目财务审批环节,我们将建立基建项目财务审批制度、实行基建项目财务审批、加强基建项目财务审批等。
在基建项目财务监督环节,我们将建立基建项目财务监督制度、实行基建项目财务监督、加强基建项目财务监督等。
分支机构的财务管理本文主要讨论货币资金管理的内控制度。
为了加强货币资金管理,防止被盗,违法违纪现象的发生,对货币资金收支管理作如下规定:一、现金管理人员必须每日提取备用金,不得超过银行规定限额。
出纳人员收到现金,每日必须交存银行,不得坐支,不得以“白条”抵充库存现金。
保险柜钥匙必须随身携带。
二、出纳员下班前必须将全部现金(包括找零备用金)存入保险柜,妥善保管,不得超过银行规定的限额。
转账支票、现金支票的使用必须经财务科长审批,印鉴必须交叉保管(或分开管理)。
三、严格控制签发空白支票,特殊情况必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额,由领用人在专设登记薄上签章。
作废支票必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。
对于空白收据的管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。
四、记银行日记账与对账必须由两人交叉负责,由对账人制“银行余额调节表”。
五、门诊、住院收款室货币资金的管理1.收费员将当日收入必须足额上缴出纳员,由收款室负责人打出收入日报汇总表上报财务科。
财务科由专人对上报的汇总报表进行审核,制单会计对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2.收款室负责人、财务科应分别定期或不定期对门诊收费处进行现金盘点,杜绝挪用现金现象的发生。
3.收费员不得借故不打印病人姓名、科室等,打印项目要准确无误,现金、印鉴、票据要妥善保管。
4.每个收费员必须设计算机密码,并且不定期更换密码,不得随意进入他人程序收费,电脑票据号与号必须保持一致。
5.收费员应备规定数额的找零备用金(应根据本医院的实际业务量确定),不得将公、私款混用,不得随意外供或挪用收费款,每日下班前必须将全部现金放入保险柜妥善保管。
六、住院结算处货币资金的管理1.收费员将当日收入必须足额上缴出纳员,由收款室负责人(兼会计)打出收入日报汇总表与现金进行核对,对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2.财务科应定期或不定期对住院结算处进行现金盘点,杜绝缴款不及时,挪用现金等现象发生。
3.收款室负责人(兼会计)对每日预收款收据、出院结算凭证票号进行核对检查。
预算编制是为了实现医院总体目标,协调各部门和科室工作的结果。
它可以促使各部门和科室管理人员检查自身活动和其他部门活动之间的关系,充分估计可能发生的障碍和阻力,以及可能出现的薄弱环节。
从自身做起,加强同各部门和科室的联系,使各部门和科室的工作得到协调。
预算管理在医院的经营管理中起着控制费用、降低成本开支,增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
通过预算管理,医院可以加强项目投入的可行性研究,提高资金使用效率;通过招标采购,降低药品和各种材料的成本;通过技术创新,提高医疗服务质量和水平,缩短病人住院天数,降低住院病人费用,从而提高医院的竞争力。
财务实力是医院生存和发展的综合竞争能力之一。
医院通过预算管理,可以通过财务风险预警体系,对资产负债率、流动比率、速动比率等数据进行分析,及时调整医院经营策略,达到降低医院经营风险的目的。
预算管理可以促进医院计划工作的开展与完善,减小医院的经营风险与财务风险。
具体来说,预算管理提供的绩效考核理念与方法,使医院许多方面的计划有了数量化和货币化的指标,可以定期地按照预算的要求,通过对各部门、科室完成预算情况的分析,考核他们工作的好坏,找出原因,分清责任,实现对医院内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度,以便制定改进措施,提高工作质量。
为加强收费票据的管理,医院制定了票据管理内控制度。
收费票据是医院财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证。
医院应使用财政部门监制的各种票据,并按财政部门规定的使用办法、范围使用。
财务科要明确专人负责收费票据的领购、保管、稽核、核销。
出纳、收费人员不得兼管票据的管理、稽核等不相容工作。
五、医院应该建立一个收费票据专用账簿,按种类记录票据的领购和结存数量,并登记起止号码。
六、在领用票据时,经管人员和领用人员应该核对数量和号码后签字。
医院应该根据票据的实际使用量,制定领用票据的数量,并进行旧票据换新。
七、分支机构领用票据时,需要经过财务部门的同意。
票据使用完毕后,必须经过财务部门核销,才能领用新的票据。
八、收费票据不得转让或代开。
开出的收费票据必须加盖医院专用章,内容必须真实完整。
九、票据使用完毕后,需要有专人进行核对。
存根应按照会计档案的要求妥善保管,保管期满后,按照市财政局制定的《财政票据存根核销工作程序》进行核销。
十、经管人员变更后,需要按照会计移交制度对票据进行盘点和移交,并编写移交清单,经过交接双方和监交人签字。
往来账款的内部控制制度一、根据审核后的原始凭证,正确编制记账凭证。
首先要重视填制记账凭证的工作,杜绝不附原始凭证的情况。
往来账的许多问题都是从记账凭证开始的。
无论是冲账、更正,还是转账调整,都应该有外来或自制的原始凭证,哪怕是公函、协议、说明等,要求能正确、全面反映该项账务处理的原因和根据。
二、及时、准确地登记往来明细账簿,灵活掌握往来科目的设置,避免相同的业务和单位记到不同往来账中,造成对账不便和统计数据遗漏。
三、往来金额不要随意捏合,应按照会计制度要求,每笔经济业务做一笔会计分录,为单位之间核对往来账打下良好的基础。
应杜绝数笔经济业务合做一笔会计分录的现象,以保证按记账凭证登记的是名符其实的明细账。
四、定期核对往来账,做好对账记录。
对账是往来账管理的重要方面。
会计要定期对账,认真填制《余额调节表》,通过核对账目,如有不符,应查明原因,及时处理。
同时通过交流,达到往来账核算方法的相互照应,使双方核算更准确、对账更方便。
十三、为保证财务安全,收费人员在使用计算机操作时应设定独立的密码,并定期更改。
月底时,应由专人负责汇总和统计医疗收入、药品收入等财务数据,并检查记录是否有异常情况。
十四、所有原始凭证必须经过会计审查后,方可据此填制记账凭证。
记账凭证必须经过稽核人员核准确认后,才能进行记账。
十五、记账凭证输入微机后,必须由稽核人员核准并盖章。