运用财务战略思维提升医院财务管理效力
运用财务战略思维提升医院财务管理效力分析
运用财务战略思维提升医院财务管理效力分析随着我国经济的快速发展，医疗行业也发生了巨大的变化。
目前我国的医院管理体系还存在很多问题，其中之一就是财务管理效力的不足。
如何运用财务战略思维，提升医院财务管理效力，将是当下医疗行业需要探讨的问题。
一、财务战略思维的重要性财务战略思维是财务经理必备的能力之一，包括财务决策、财务规划、财务分析、资本决策等方面。
财务战略思维能帮助财务经理更好的理解业务模式、风险面和盈利面等方面，在各种企业决策时起到了重要作用。
因此，财务思维的运用，不仅能够提高医院财务管理的效力，还能够促进医院高质量、可持续、稳定的发展。
二、医院财务管理效力的问题当前医疗行业中，财务管理存在着诸多问题。
一方面，医院财务管理存在着缺少透明度、缺乏核算标准等问题，另一方面，医院财务体系落后，缺乏现代化管理手段。
最终导致尴尬局面——财务管理效力不高，经济效益不够明显。
医院作为负责人民健康的机构，财务管理的不足已经引起了很多社会关注，特别是在阳光医疗的时代，财务管理更应该做到科学、规范、透明，才能更好地连通医疗产业链，提高就医体验，对于医院整体品牌形象和经济效益也有着重要的作用。
三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力1.财务决策财务决策是医院财务管理的核心，通过不断优化和创新财务决策，提升医院财务管理效力。
对于财务决策，首先需要科学的财务信息，而财务信息则需要精准有效的发掘和分析，从而为决策提供可靠数据依据。
2.财务规划财务规划是医院财务管理工作的基础，从长远发展的角度出发，科学分析预算并确定财务目标和方向，编制合理的财务计划，定期检查和评估，建立完善的企业财务预测机制和反应机制。
3.财务分析财务分析是医院财务管理的重要组成部分，其主要目的是预测和评估财务风险，确保医院财务稳健和健康发展，同时也为进一步扩大和发展医院业务提供有力支持。
4.资本决策医院发展需要资本投入，医疗行业的资本管理更需要与财务协同的思维模式，切实将资本投入与实际发展需求综合考虑。
2023年财务战略思维提升医院财务管理运用
2023年财务战略思维提升医院财务管理运用2023年，随着国内医疗需求不断增长和医疗资源的日益紧缺，医院的财务管理显得更加重要和紧迫。
在这种背景下，提升财务战略思维，合理运用财务管理工具和手段，将是医院财务管理的必然趋势。
一、提升财务战略思维医院财务工作要紧紧围绕整个医院的发展战略来进行，而财务战略思维就是在医院管理层的引导下，把财务工作融入到整个医院战略中去。
与传统财务管理思维相比，财务战略思维更加注重财务工作的战略性和长远性，做到财务管理与医疗口碑和患者满意度等指标相匹配，提高医院运营效益。
二、合理运用财务管理工具和手段1、财务分析工具财务分析工具是医院财务部门用于诊断、评估和预测财务状况和经营绩效的工具。
通过对财务报表的分析，比如资产负债表，利润表和现金流量表等，可以准确地了解医院的财务状况和业务运作及其潜在风险。
通过对这些数据的分析，医院可以根据数据及时调整经营策略，优化医院的财务状况，提高经营绩效。
2、风险管理工具在现有的风险管理工具中，重要的是风险控制和风险转移两大策略。
风险控制是指通过操作和管理的措施限制其中某些特定环节的风险。
例如，医院内部制度的完善，减少人员操作疏忽的可能；另一方面，风险转移就是明确地考虑到可转移的风险，让保险公司、银行等金融机构负担一部分风险。
这些措施都能使医院降低企业经营的风险，为财务安全提供一定的保障。
3、成本管理工具成本管理工具是医院财务部门用于提高成本控制的工具。
通过采用先进的成本管理方法，比如生产成本法、标准成本法、直接成本法等，深入了解医院运营过程中出现的各种成本，并实现成本清理、成本管理和成本控制，最终实现医院成本的最优化和运营的有效性。
综上所述，提升财务战略思维，合理运用财务管理工具和手段，对于医院的财务管理和经营绩效的提高具有重要意义，需要医院管理层和财务从业人员共同努力，适应新时代的需求，不断推进财务管理的现代化和智能化，为广大患者提供优质的医疗服务。
运用财务战略思维提升医院财务管理效力
运用财务战略思维提升医院财务管理效力财务战略思维是指将财务管理整合到战略规划和实践中的一种方法。
对于医院来说，财务战略思维非常重要，特别是在竞争激烈的情况下，医院需要不断提升财务管理效力，以确保持续发展。
下面就是一些可行的方法，帮助医院应用财务战略思维。
1.以战略规划为基础财务战略思维需要建立在全面的战略规划基础上。
医院的战略规划应该包括市场调研、明确目标、制定战略等方面。
财务管理也应该与这些方面整合。
财务团队需要参与规划过程，以确保财务目标与整体目标保持一致。
此外，财务团队需要解决与规划相关的财务管理问题，以确保规划的成功实施。
2.建立有效的财务管理系统医院需要建立一个有效的财务管理系统，以确保财务目标的实现。
财务管理系统应该囊括财务报告、预算、内部控制等方面。
财务团队需要监督财务管理系统的有效性和合规性，及时发现和修正问题。
3.精细预算管理预算是财务管理的重要组成部分，也是医院的管理工具。
预算管理应该包括年度预算、季度预算、月度预算等方面。
财务团队需要参与预算制定过程，以确保预算与整体目标和战略规划保持一致。
在预算执行阶段，财务团队需要跟踪和分析实际支出和预算支出的差距，及时发现问题和修改预算。
4.建立内部审计机制内部审计是一种管理工具，可以确保医院的财务管理合规性和有效性。
医院需要根据情况建立内部审计机制，确定审计范围、审计周期，以及具体的审计程序。
财务团队需要配合内部审计，提供必要的协助和支持，及时解决发现的问题。
5.合理使用财务指标财务指标是衡量财务绩效的重要工具。
医院需要根据自身实际情况选择合适的财务指标，包括利润、收入、现金流量、资产负债表等方面。
财务团队需要根据指标制定财务计划，并跟踪和分析实际财务绩效和指标之间的关系，及时发现和处理问题。
综上所述，财务战略思维是医院财务管理的重要方法之一。
通过以战略规划为基础、建立有效的财务管理系统、精细预算管理、建立内部审计机制、合理使用财务指标等方式，可以提高医院的财务管理效力，实现可持续发展。
运用财务战略思维提升医院财务管理效力
运用财务战略思维提升医院财务管理效力财务战略思维是指在财务管理中运用战略思维的方式，以达到优化财务效益的目标。
在当今复杂多变的医疗环境下，医院如何运用财务战略思维，提升其财务管理效力呢？一、视财务为战略制胜手段财务在医院管理中应被视为一个战略制胜的手段，而不是简单的财务报表和成本核算工具。
只有将财务与战略相结合，医院才能更好地开展经营管理。
具体实践包括：1. 制定合理财务目标。
医院应该根据其战略规划，确定可量化的财务目标，并制定相应的计划。
2. 运用财务数据分析。
通过财务数据分析，了解各个部门的运营状况，制定相应的决策和调整措施。
3. 激励绩效改善。
通过对绩效改善进行合理的激励措施，为医院的长期发展营造良好的合作氛围。
4. 积极开展财务风险的识别和评估。
将财务的控制制度与医院的风险管理相结合，可以有效地评估医院的财务风险状况，并提出针对性的措施。
二、开发金融产品，改善现金流目前医院普遍存在的困境是应收款项占用过多资金，导致现金流问题。
因此，医院可开发金融产品，改善其现金流状况。
具体操作包括：1. 贴现业务。
将医院的客户账款贴给银行，获取现金，改善现金流。
2. 融资租赁。
将医院资产上下游厂商的租赁费用质押给银行，获取融资资金。
3. 保理业务。
将医院的应收账款转给银行，银行对应收账款进行垫资，提供给医院现金。
三、规范用药用检用材，控制成本药品、诊疗费和检查检测材料的费用占医院运营成本的很大一部分，因此规范用药用检用材，控制成本是很有必要的。
具体方法包括：1. 建立用药、用检、用材的标准化流程。
通过规定合理的用药用量和检查检测要求，将医疗行为规范化。
2. 完善医药采购管理制度。
建立合理的采购计划，通过商品招标、或者集中采购等方式，达到降低采购成本的目的。
3. 建立好医院药品、耗材库存管理制度。
要合理估计医院耗用量，避免过多库存，减少库存资金占用。
四、完善收费管理，提高收入医疗收入的增长是医院财务管理的基础，在完善医疗服务收费管理的同时，提高医疗收入是医院财务管理的核心。
运用财务战略思维提升医院财务管理效力
பைடு நூலகம்
运用 财务战略思维提升医院财务管理效力
哈 尔滨 医科 大学 附属 第 四 医院 高育红 潘 大炜
摘要： 医院政 策改革 的深入使 医院所面临的市场竞争更加激烈 ， 同 时医院财务新制度的强制 实行对 医院财务 管理提 出更 高的要求 。为保 障医院稳健 的运营 ， 合理控制 内部 支 出， 建立战略性 财务管理模式 ， 是 现阶段我 国各 大医院实现可持续发展 的重要 手段 。本 文对财务 战略 思 维在 医院财务管理 中的应 用进行分析研究。 关键词： 财 务 战 略 医院 财 务 管 理 管理 效 力 医院财务战略本质的描述 所谓医院财务战略 ， 就是将实现医院可持续发展为前提 ， 最大限度 谋求 医院资金均衡 、 合理的流动 ， 从而提高医院财务竞争水平 。财务管 理人 员要结合医院 内外 因素与医院内部资金流动之 间的联 系 ， 要根据 这些 联系 ， 制定各种资金运 用计划 。财务战 略的本 质就是战略理论 的 深化 ， 它要求财务人员从战略的高度开展工作 ， 依靠财务战略分 析开展 医院的下一步工作部署 ， 进而实现医 院的可持续 发展。医院财务 战略 需要具备两个方面 ， 分别是战略性质 以及 自身性 质。从科学角度对财 务战略本质进行界定 ， 不仅要发展其战略上的共性 ， 又要体现其本身的
一
住 院 日； 其次信贷融资对于医院财务战略部署来说 也非 常重要 ， 医院为
、
了缓解 资金压力 ， 可 以通过商业信贷的渠道实现资金流通 ， 加快 医院资 金 流通的速度， 强化 院内财务控制 ， 充分发挥财务的杠杆作 用。为了可 以实现医 院自由资金 以及信贷资金 的安排 ， 医院应该尽可能 的向商业 银行进行贷款额度 的流动 申请 ， 这样做 的 目的保障医院在 出现 突发 事 件 的时候 。 能够及 时进行 资金的周转 ； 合理控 制资金支付时间 ， 降低 内 部存货库存 ， 减 少资金 占用 ； 最后 国内社会资本参与或国际融资也是 近 年来 医院筹 资的出路 ， 我 国政府大力倡导 民营资本与医院经营相结合 ， 在这样的背景下 ， 医院应审时度势 ， 关 注医养结合的相关鼓励政策 ， 调 整整体发展 战略 ， 基础较好且有实力 的医院应主动与 国内民营企业 或 国际财 团开展合 作项 目， 借助外部 资金 夯实基础 、 扩大规模 ， 促进 医院 自身发展的同时 ， 更好地满足人民群众的就 医需求 。 （ 三） 医院营运战略 在医院营运过程中 ， 要不断对其 内部控制进行完善 ， 其 中包括流动
运用财务战略思维促进医院财务管理效力的提升
这就 需 要 医 院制定 科学 的 利益 分 配 战 略
,
,
综 合 考虑 各种
及 项 目 配 置 应 该 科 学 合理
并 且 应 该保 证 医 院 的 投 资规 模 和 投 资
利益 影 响 因 素 战略
,
并且 根据 医 院 自 身发 展 的 实 际 情况 制定 出 利益 分配
,
方 式 的 科学 性 和 可 行 性
:
;
医 院 财 务 管理
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文章 编 号
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随着 我 国 社 会 主 义 现 代 化 进 程 的加 快
各 行 各 业都 在 积极 的 先
:
l 现 阶段 医 院 内 部 经 济 管 理 模 式逐 渐 向 科 学 化 和 精 细 化 方 向 发 展 本 文 重 点 分 析 医 院 在 财 务 战 略 思 维 应 用 中提 升 财 务 管 理 效 力 的 具 体 措 施 从 而 为 医 院 的 发 展进 步提
,
供 理 论 指 导 和 借鉴 关 键 词 财 务 战略 中 图分 类 号
。
,
现
院 的 投 资 活 动应 该 保证 灵活 机动 定 略
、
并 且应 该根 据 市场 变化
、
政 策规
分配战略的运用
分 配 方案
,
行 业 发 展 以 及科 技 进 步 等 因 素 来及 时调 整 优 化 医 院 的 投 资 策
以 最大 限 度 的 发 挥 资金 的 效 益 ; 第 三
运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径
运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径新形势下，医院财务管理工作面临新的机遇与挑战。
财务战略思维对医院财务管理工作具有积极意义。
通过界定财务战略思维的内涵，深入分析财务战略思维的积极意义。
进而探索提升医院财务管理效力的路径。
力求切实提高医院财务管理的水平，促进医院的良性运行，适应当前医疗改革的需要。
财务管理战略医院财务管理效力提升路径随着当前医疗改革的深入推进，对医疗机构的财务管理也提出了更高的要求，以适应建设现代化医院的需要。
财务管理战略思维具有划时代的重要意义，对提升医院财务管理效力发挥着积极作用。
有必要深入分析财务战略思维的真正内涵，探究适应新形势的财务管理路径，切实提升医院财务管理效力，实现资金利用的最大化，提高医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。
医院财务战略思维的内涵医院财务战略是医院发展战略的重要组成部分，主要针对财务管理过程展开，其着眼于资金流向、经营管理、财务结算等财务管理的各个环节，是提高医院核心竞争力的必然要求，也是实现可持续性发展的必然需要。
医院财务管理战略的具体内涵尚无定论，但笔者认为，可以将医院财务管理战略的主要特征概括为以下几点：从属性、系统性、指导性和复杂性。
医院财务战略思维可以进行不同的分类，根据战略针对的内容，主要可以分为投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，其中，投资战略、筹资战略及营运战略为常用战略。
其中，投资战略主要是针对资金使用过程，尤其是大型医疗设备的才买、先进医疗技术的引进，乃至高端医务人员的引进等资金使用过程，要求制定完善的资金使用方案和投资程序，建立完善科学的投资手段，实现受益的最大化的财务管理战略。
而筹资战略则主要是针对资金的获得过程，要求无论是内部融资还是外部融资，都应当尽量节约成本、提高效益，实现合理融资，为医院的发展提供必要的资金支持，实现医院的可持续发展，为投资提供必要的准备条件和物质基础。
最后，营运战略则主要针对医院的经营管理过程中，要求医院的日常运营过程中，要实行科学的财务管理模式，建立先进的财务管理制度，将医院的财务管理纳入科学的轨道上了，促进医院的良性运行和长期稳定发展的战略要求。
运用财务战略思维提升医院财务管理
运用财务战略思维提升医院财务管理社会的快速发展给医院财务管理提出了更高的要求，医院财务管理人员的能力也受到了新的挑战。
一些医院把现代化管理方法运用到医院的医务管理上来提高医院的财务管理能力。
随着医院财务流水不断增大，财务管理的工作也由以前比较简单的核算转变为比较复杂的管理模式，医院需要一种新的财务战略思维来提高医院财务的管理成效和力度。
文章通过分析传统医院财务管理所存在的问题和新形势下医院财务管理所需要的要求，提出运用财务战略来提升医院财务管理的新方法。
标签：医院;财务;管理为提高医院竞争力，促进医院发展而做出的财务管理规划就是医院财务战略。
医院中的财务管理人员在平常的工作中要用长远全面的眼光来对待医院的财务管理，不断地对医院的财务管理进行创新，使其符合新时代下的医院财务管理的要求。
医院的诸多因素都会对医院财务管理造成一定的影响，医院要想在社会主义市场经济下立于不败之地，就需要用战略的眼光来对待医院的财务管理。
市场经济中的财务战略不但包含了财务投资战略思维和财务筹资战略思维，而且还有财务运营战略思维。
财务投资主要指医院中的重大投资，需要医院财务管理人员进行筹划，而且财务管理人员还需要对投资项目和投资规模进行合理、科学的筹划。
二、如何运用财务战略思维来提高医院的财务管理效力1.财务投资战略的运用现如今，科学的不断进步推动了一些医疗设备的迅速发展，医院中的医疗设备消耗了医院大量的资金。
随着信息化的到来，医院也着重建设信息化医院，一些信息技术也消耗了医院大量的财力。
一些医院为了降低投资风险和投资的收益都遵循了一些原则，比如“集中建设资金”“适量投资”等原则。
在提升医院财务管理时，我们要借助一些投资原则，在参考原则的同时更要考虑自身的情况，在了解自身情况的前提下进行财务管理，这样才能把投资的风险降到最低，把投资的效益发挥到最大。
医院的财务管理人员要根据自身医院情况和一些政府相关政策来制定合适的投资方案，确保医院其他业务不受影响的前提下把投资的利益做到最大化。
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财经管理运用财务战略思维提升医院财务管理效力金世红(延边大学附属医院，吉林延吉133000)摘要：随着社会经济的不断发展，国民经济的持续提升，我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。
在日常的医疗管理的过程中，人民对医院管理能力的要求不断的加大，需要进行相关的完善与提升。
因此，医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平，使医院的运营与管理更加的科学化与精细化，提升医院的管理效率与质量。
针对我国医院的目前发展状况，医院在财务管理方面还存在着较多的问题。
因此，医院必须要加强相关的财务管理，提升财务战略思维％关键词：财务战略思维；提升；医院；财务管理中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 29. 0661 前言随着社会的发展、医疗改革的实施以及对新型医院财务管理制度的推行，我国的医疗卫生事业的竞争已经到了如火如荼的地步。
传统的“以药补药”的运行 模式将被淘汰，政府对于药价的调整以及相应的补偿机制等将会发生重大的改_。
由此，医院的财务管理人员在进行管理时，必须从医院的实际情况及经济方面出发，摒弃传统的思想观念，采用财务战略思维，规 划出|条科学、合理的医院财务管理战略方针，以此来 进行医院的财务管理。
以此来提升医院的核心竞争力。
同时还需要依据不断变化的形式，归纳出适合医院发展的新理念，进一步促进医院的健康、持续的发展。
2医院财务战略思维概述2.1医院财务战略思维的含义与实质医院财务战略是指医院在进行财务管理时，运用 科学、合理的战略理论，在原有的管理措施上进行加强和改进，使医院的财务管理得以有效的提升。
医院的财务管理的战略始终要保持医院各项资金的流动性，提升财务管理战略的核心竞争力，使医院的资金能够流通使用。
总的来说，财务战略是医院的一项职能性的战略，能够对医院流动性与非流动性的资金进行同时的管理，对医院的资金进行科学、合理的分配与使用，从而提升医院资金的利用率，延长资金使用的年限，逐步的提升医院的财务竞争管理的能力以及综合实力62.2分析医院财务战略思维的内涵医院财务战略主要针对医院在财务管理方面出现的问题进行相关的处理，以便在财务管理的工作中能够对相关的资金进行最大化的使用，进行科学、合理的分配。
因此为了提升医院财务管理战略的规范性，需 要对医院内能够使用的资金进行全面的分析，找出能够影响财务管理的内因与外因，以此作为依据来进行对应的处理，总结出一种长效化的运营方案。
除此之外，在实际的实践中，还需要依据实际的变化，对这个方案进行调整与创新，并且严格的落实、执行此方案6 2.3 医院实行财务战略思维的原因财务战略在医院的发展中占据着一个比较重要的地位，同时也是医院能够实现最终目标的一'个重要的因素。
因此，在制定相关的财务战略时,需要依据医院的实际状况与发展的前景。
同时财务管理人员还需要对账务进行合理、科学的管理，依照实际的资金使用情况，制定出一套切实可行的财务管理战略，由此来对医由于部分筚位的财务部地位和话语权有限，在构 建内控流程和考核制度时，存在一定的沟通困难s而 会计师事务所系接受需求单位管理层或治理层的聘请，具有调动各部门积极参与的有利条件和独立、客 观、公正性，可以帮助单位制定有针对性的内控流程和业绩考核方案，充分考虑员工的利益，调动员工的积极性和自觉性，促进员工之间的沟通协作。
通过实施统一的内控流程和内控制度，逐步形成全员通力协作的企业文化。
根据国际经验与数据统计，管理咨询和税务服务等非鉴证业务收人占国际会计公司业务收人的一半左右。
扩大咨询业务比例、优化业务结构已经成为国际潮流和发展趋势。
现阶段，与传统的审计、财务会计咨询等业务相比，我国的管理会计咨询服务在会计服务4 106 I现代商贸工业丨2016年第29期中的比重较低，总体处于初级发展阶段6因此，会计师事务所应抓住管理会计需求旺盛的难得发展良机，积 极参与管理会计咨询服务工作，为我国的管理会计的推广应用做出应有的贡献。
参考文献[1]财政部会计司.规划宏伟蓝图开创历史先河—|财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见J系列导读之一.财务与会计，2015,(2).[錢]胨毓圭.打造“互联_+”注册会计师版[J].中国注册会计师，2015,(8).[S]冯巧根.管理会计的发展动态与评析〇].会计之友，2011.(20). [4]胡海波，胡玉明.国际化与价值创造：管理会计及其在中国的运用[J]•会计研究，2013.(1).:.[5]楼继伟.加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级[J1财务与会计，2014,(10).现代商贸工业院的财务进行科学、合理化的管理，对医院的资金进行有效、合理的分配与使用62.4医院实行财务战略思维的必要性及效果从长远有效的发展角度来看，想要医院的财务管 理得以长期有效的实施，就需要对其开展科学、有效的 财务战略。
不仅能够提升医院财务管理方面的效果， 保障医院持续、健康的发展，同时还能够提升医院在市 场中的综合竞争力，推动医院的发展。
医院财务战略 的制定需要参照医院发展战略，以此为制定的依据，同 时还要流动资金作为制定战略的纽带。
通过进行资 金的筹集，对资金的流动进行合理的安排，科学配置资 金和资源，才能想医院制定的目标逐步的靠近，最终实 现医院的根本目标。
因此在具体实施的过程中，需要 将医院的发展战略与财务战略进行统一结合，同时加 强相关战略的卖施，在战略实施的过程中在依据实际 的情况进行相关的调整。
3医院财务战略分类及提升财务管理的措施 3.1投资战略就目前而言，我国医院对于大型医疗设备的购买、 基建项目的实施以及信息化建设这三个方面的资金投 入最多a 由此，为了促使投资战略的有效实施与开展， 需要采取以下4项的措施。
(1)在进行相关的投资建设时，必须秉持这适量的 准则，通过科学、合理的规划，将有限的资金用于最需 要且能够提升医院的相关项目中，将有限的资金进行 最大化的利用。
(2)医院在进行相关投资的时候，需要参照医疗卫 生行业的发展变化，以及国家相关的政策，对资金的投 资进行适时、适当的调整，对相关资金的使用更加的灵活多变@(3)在投资资金时，需要依据不同业务的要求，按 照一定的比例对其进行合理的分配，进而可以有效的 降低资金投资的风险，同时还能够获得1定的收益，提 升项目的完成效率。
(4)医院在进行资金的投资时，需要依据医院的宴 际发展状况，制定出合理的投资规模与投资方式9与 此同时，这个投资规模与投资的方式还：要符合医院 的整体发展战略，用于投资的数额能够保证医院相关 业务的顺利开展与实施，相关的资金投资方式更要符 合医院风险管理的相关要求63.2筹资战略根据国家经济环境的变化以及医院内部环境的现 状及发展，：要对医院的筹资目标、原则、渠道以及方 式等进行系统的整合与规划，并逐步转向为稳健型的 发展。
由此，医隱需要对资金的运营效率进行提升，对 现金流以及资金链进行安全保护，在财务管理方面始 终秉持着严谨的态度。
因此，医院所实施的筹资战略 需要遵循低成本、稳定合理的原则，从而降低资金成本 以及筹资的风险，提升医院的筹资竞争力，3.2.1内部积累医院需要通过提升其经济效益，对资产的运营效率进行不断的提升与完善，同时提升自我积累的能力， 就能够对医院的筹资力有所帮助，据此，医院：要在 其医疗服务的技术与能力上进行不断的提升，对医药 收人的结构进行合理的配置，尽量的减少住院患者的 数量，提升医疗技术水平以及病床的周转率。
3.2.2 信贷融资医院在进行资金筹集的时候也可以选择商业银行 或者是金融机构来进行资金的筹措，能够有效的提升 医院资金的流转速度，对医院的业务往来进行合理的 控制。
与此同时，医院可以直接向商业银行申请流动 贷款的限额，以此来对医院的自由资金与信贷资金进 行合理的安排的使用。
3.2.3 国内社会资本参与或是国际融资党的十八届三中全会中就鼓励民背资本参与到医 院的运营建设中，在此情形之下，医院需要依据国内国 际的形式，对筹资战略进行相关的调整。
医院多与民 营企业或者是国际财团之间进行项目的合作，借助外 来的资金来促进医院本身的发展，为人们提供更好的 就医环境与服务。
3.3 营运战略医院的营运战略涉及对医院营运资本的控制，对 医院内部的控制，对相关业务的控制等多方面的内容， 是医院发展的经济命脉。
对营运资金的合理管理能够提升医院的竞争力，同时也是医院财务管理的重要组 成部分。
医院的营运资金过高其资产的利用率就会较低，营运资金过低就预示着医院将要面对巨大的经营困难。
对医院的营运资金进行管理，能够使其营运资金得以最大化的利用，进而使得相关的资源得以最优 的配置s(1) 对医院内部的资金流动、财产验收保管等环要进行统一的管理，对现金流进行合理的控制。
(2)对相关的财务人员进行专业技能的培训，组出一立素质过硬，专业水平精湛的财务管理人员，同时，还：要将令业知识与实际的工作操作相结合，开展 有关专业技术比拼等一系列的活动，4结束语医院实彳了有效的管理战略，能够提升医院的财务 管理水平以及医院的综合实力。
为了医院更好、更长 远的发展，医院必须推进整体战略的开展及实施s 随 着社会的发展与进步，对于医院而言，财务管理部门不 再只进行监督与核算，同时还要使用财务战略思维，保 持医院财务的发展优势，提升医院的市场竞争力。
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