《客户服务管理》PPT课件
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《客户服务》PPT课件

6
1、现代服务营销观念
生产观念 产品观念 推销观念 营销观念 服务营销观念 社会营销观念
精选课件ppt
7
现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4C
Product 产品
Marketing 市场营销
Price 价格
Promotion 促销
Place 地点
Customer Solution
CRM四大功能
1.客户信息管理; 2.市场营销管理; 3.销售管理; 4.服务管理与客户关怀。
精选课件ppt
52
怎样做好客户关系的步骤
1.收集完善客户资料档案 2.分类分级与建立模式 3.规划与设计营销活动 4.标准营销行为的执行整合 5.实行绩效的分析与衡量
精选课件ppt
53
处理好客户关系的法宝
33
人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
内向
精选课件ppt
34
顾客性格分析:
表现力、控制力强(外向)
重人际
活泼型 (赞美)
和平型 (解说)
力量型 (服务)
分析型 (征询)
重事物
亲和力、精逻选课件辑ppt 力强(内向)
35
不同类型的客户服务
活泼型:
时尚、前卫、新潮、对新产品有兴趣。 具主动,购买力大,跳级、冲动购买。 介绍独特性、外形、颜色。 问这问那,滔滔不绝。 倾听、赞美。 适合和平型+活泼型的服务
17
顾客满意:
顾客满意
经常购买
传播产品优点
成为忠实顾客
产生新客源
销售提升
认可度提高
效益增加
成为名牌
客户至上的服务理念ppt课件

29
总结:金牌服务
行动+态度+客户观点的认同
30
优质的客户服务应该具备什么样的素 质?
31
金牌服务的员工---具备的条件和素质
外在的素质—客服职业话的塑造 1、标准的职业形象 2、标准的服务用语-请求式的说话 3、专业的服务技能 4、标准的礼仪形态
32
内在的素质—客服的品格素质
1、注重承诺 2、宽容为美 3、谦虚诚实 4、有同理心 5、积极热情 6、服务导向—乐于为别人提供帮助的信息
36
二、了解客户的期望
37
1、客户的期望值来源
• 经历不同 • 口碑相传 • 个人需求
38
2、客户的满意度的原因
• 客户对服务的预期 • 客户对服务的感知 有效的降低 客户的期望 值!!!
超出期望 满意期望 低于期望
39
预期的服务<感知的服务 预期的服务=感知的服务 预期的服务>感知的服务
解析:
27
服务中面临的挑战
同行业的 竞争加剧 客户期望 值的提升
超负荷的 工作压力
不合理的 客户需求
服务失误导 致的投诉
客户需求 的波动
28
什么是金牌的客户服务
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 帮助客户解决问题 迅速解决客户的需求 始终以客户为中心 始终如如一的高品质服务 设身处地的为客户着想 提供个性化的服务 对客户表示热情、尊重和关 注
8
客户是什么
• 所谓客户就是需要服务的对象,可分为外部客户 和内部客户。其中,外部客户指那些需要服务但 不属于企业员工的社会群体和个体,例如中间商 和产品的终端消费者,。内部客户则是指工作流 程的下一道工序,在整个工作流程当中,每一道 程序都有前一道和后一道,自己是前一道工序的 客户,而下一道工序则是自己的客户,只有每个 部门、每个岗位都把自己的客户服务好,最后面 对终端消费者,即终端客户的时候才能真正提供 优良的服务
总结:金牌服务
行动+态度+客户观点的认同
30
优质的客户服务应该具备什么样的素 质?
31
金牌服务的员工---具备的条件和素质
外在的素质—客服职业话的塑造 1、标准的职业形象 2、标准的服务用语-请求式的说话 3、专业的服务技能 4、标准的礼仪形态
32
内在的素质—客服的品格素质
1、注重承诺 2、宽容为美 3、谦虚诚实 4、有同理心 5、积极热情 6、服务导向—乐于为别人提供帮助的信息
36
二、了解客户的期望
37
1、客户的期望值来源
• 经历不同 • 口碑相传 • 个人需求
38
2、客户的满意度的原因
• 客户对服务的预期 • 客户对服务的感知 有效的降低 客户的期望 值!!!
超出期望 满意期望 低于期望
39
预期的服务<感知的服务 预期的服务=感知的服务 预期的服务>感知的服务
解析:
27
服务中面临的挑战
同行业的 竞争加剧 客户期望 值的提升
超负荷的 工作压力
不合理的 客户需求
服务失误导 致的投诉
客户需求 的波动
28
什么是金牌的客户服务
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 帮助客户解决问题 迅速解决客户的需求 始终以客户为中心 始终如如一的高品质服务 设身处地的为客户着想 提供个性化的服务 对客户表示热情、尊重和关 注
8
客户是什么
• 所谓客户就是需要服务的对象,可分为外部客户 和内部客户。其中,外部客户指那些需要服务但 不属于企业员工的社会群体和个体,例如中间商 和产品的终端消费者,。内部客户则是指工作流 程的下一道工序,在整个工作流程当中,每一道 程序都有前一道和后一道,自己是前一道工序的 客户,而下一道工序则是自己的客户,只有每个 部门、每个岗位都把自己的客户服务好,最后面 对终端消费者,即终端客户的时候才能真正提供 优良的服务
《服务管理》课件

和提高顾客忠诚度。
05
服务管理的挑战与解决方案
服务创新挑战与解决方案
服务创新挑战
随着消费者需求的不断变化,服务企业需要不断创新 以保持竞争力。
服务创新解决方案
建立创新文化,鼓励员工提出创新意见和建议;定期 进行市场调研,了解消费者需求和行业趋势;投资研 发和技术创新,开发新的服务产品和技术。
服务质量挑战与解决方案
详细描述
某航空公司为了提升客户服务质量,进行了数字化转型,推出了移动应用程序和自助值 机系统,方便客户办理登机手续和查询航班信息。同时,该航空公司还提供个性化服务 ,如定制的飞行套餐和会员专享权益,以满足不同客户的需求。为了提高客户满意度,
该航空公司还建立了客户反馈机制,及时了解并解决客户的问题和需求。
详细描述
服务管理是对服务运营过程进行全面规划、组织、协调和控制的系统活动。它 涵盖了服务战略制定、服务流程设计、服务人员培训、服务质量监控等多个方 面,旨在提高顾客满意度和企业的竞争力。
服务管理的重要性
总结词
服务管理对于企业成功至关重要,它能够提高顾客满意度、增强企业竞争力、促 进创新和降低成本。
案例三:某电商平台的服务战略转型
总结词
以客户为中心,强化售后服务
详细描述
某电商平台在竞争激烈的市场环境中,为了 提高客户满意度和忠诚度,进行了服务战略 转型。该平台以客户为中心,提供多样化的 产品和服务,并强化售后服务,包括退换货 、维修和咨询等。同时,该平台还建立了客 户评价系统和客服团队,及时处理客户的反 馈和投诉,不断优化服务流程和提升服务质
服务质量的提升
03
通过制定和实施有效的服务质量标准和服务改进计划,可以提
升客户满意度和忠诚度。
05
服务管理的挑战与解决方案
服务创新挑战与解决方案
服务创新挑战
随着消费者需求的不断变化,服务企业需要不断创新 以保持竞争力。
服务创新解决方案
建立创新文化,鼓励员工提出创新意见和建议;定期 进行市场调研,了解消费者需求和行业趋势;投资研 发和技术创新,开发新的服务产品和技术。
服务质量挑战与解决方案
详细描述
某航空公司为了提升客户服务质量,进行了数字化转型,推出了移动应用程序和自助值 机系统,方便客户办理登机手续和查询航班信息。同时,该航空公司还提供个性化服务 ,如定制的飞行套餐和会员专享权益,以满足不同客户的需求。为了提高客户满意度,
该航空公司还建立了客户反馈机制,及时了解并解决客户的问题和需求。
详细描述
服务管理是对服务运营过程进行全面规划、组织、协调和控制的系统活动。它 涵盖了服务战略制定、服务流程设计、服务人员培训、服务质量监控等多个方 面,旨在提高顾客满意度和企业的竞争力。
服务管理的重要性
总结词
服务管理对于企业成功至关重要,它能够提高顾客满意度、增强企业竞争力、促 进创新和降低成本。
案例三:某电商平台的服务战略转型
总结词
以客户为中心,强化售后服务
详细描述
某电商平台在竞争激烈的市场环境中,为了 提高客户满意度和忠诚度,进行了服务战略 转型。该平台以客户为中心,提供多样化的 产品和服务,并强化售后服务,包括退换货 、维修和咨询等。同时,该平台还建立了客 户评价系统和客服团队,及时处理客户的反 馈和投诉,不断优化服务流程和提升服务质
服务质量的提升
03
通过制定和实施有效的服务质量标准和服务改进计划,可以提
升客户满意度和忠诚度。
客户服务中的沟通技巧ppt课件

式也不同。
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,
听
有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,
听
有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧
中国移动客户服务课件(PPT 80页)

服务的两个特性
程序特性
提供产品和服务 的方法和程序。
个人特性
与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。
服务的四种表现形式
程序 个人
程序 个人
冷淡型 程序 个人
友好型 程序 个人
生产型
9
优质型
优质的客户服务
优质的客户服务要求全程护垒
10
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
课程目录
1 客户服务基本概念 2 中国移动客户服务理念 3 服务规范与技巧 4 中国移动客户服务渠道
1
动动脑筋
你认为服务是什么? 服务与客户服务是一个概念吗?
2
什么是“服务”
服务 服务是指为他人做事,并使他人从中受益的
一种有偿或无偿的活动;不以实物形式而以提供 活劳动的形式满足他人某种特殊需要。
为方便客户查询、办理移动业务,专为不同客 户提供的互联网(web、wap)、短信、电话、 自助设备等业务办理渠道。
通过人工、自动语音、短信等方式为客户提供7*24小 时的免费服务。为客户提供优质、专业的业务咨询、 业务办理服务。设立集团服务专线,为集团客户提供 快捷响应服务。
为VIP客户、AB类集团单位提供一对一顾问式服 务。
所在。
35
客户为什么要投诉?
• 思考:哪 些因素能 引起客户 投诉?
如果是您,您会投诉吗?
客户希望得到:
1、发泄情绪 3、获得补偿
2、解决问题 4、过高的期望值
36
投诉途径及处理好投诉的必要性
一、客户投诉途径
营业厅现场 10086客户热线 集团公司网站 315电子网站 市长信箱 工信部
如何做好客户服务工作ppt课件

内容
4、客户忘记投诉咨询电话,回答老咨询号 码
5、紧俏货源投放信息没有及时告知客户 6、客户经理没有详细介绍货源按客户类别
限量供应
……
精品课件
38
第三步 找出主要影响因素
1、由于夫妻店,调查时店主对调查内容不 清楚
2、客户忘记投诉咨询电话号码,回答老咨 询号码
3、客户经理没有详细跟客户说明投诉咨询 电话号码的作用
产品需求:针对特定产品的欲望 产品:任何可以满足需要和欲望的东西 价值:产品系列选择和需求系列 交换和交易:交换是市场营销理论的中
心,是一个过程;交易是交换的基本组 成单位,是双方的价值交换
精品课件
3
(三)市场营销管理的实质
市场营销管理:规划和实施理念、商品 和劳务设计、定价、促销、分销,为满 足顾客需要和组织目标而创造交换机会 的过程。
如何做好客户服务工作
精品课件
1
一、市场营销基本理念
(一)市场的内涵 市场是指一切具有特定的欲望和需求并
且愿意和能够以交换来此欲望和需求的 潜在顾客构成。
市场的三个主要(基本要素) 市场=人口+购买力+购买欲望
精品课件
2
(二)市场营销的核心概念
人的基本需求:生理需求、安全需求、 社会需求、尊重需求和自我实现需求
盲目的工作 会带来
茫?
空虚
不自信
找不准自己的定位
前途在哪里?……
精品课件
21
这一切,都是因为我们
行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过的工作
我们究竟如何有效率和有效果地工作?
精品课件
22
PDCA循环管理模式
精品课件
23
PDCA循环的概念
4、客户忘记投诉咨询电话,回答老咨询号 码
5、紧俏货源投放信息没有及时告知客户 6、客户经理没有详细介绍货源按客户类别
限量供应
……
精品课件
38
第三步 找出主要影响因素
1、由于夫妻店,调查时店主对调查内容不 清楚
2、客户忘记投诉咨询电话号码,回答老咨 询号码
3、客户经理没有详细跟客户说明投诉咨询 电话号码的作用
产品需求:针对特定产品的欲望 产品:任何可以满足需要和欲望的东西 价值:产品系列选择和需求系列 交换和交易:交换是市场营销理论的中
心,是一个过程;交易是交换的基本组 成单位,是双方的价值交换
精品课件
3
(三)市场营销管理的实质
市场营销管理:规划和实施理念、商品 和劳务设计、定价、促销、分销,为满 足顾客需要和组织目标而创造交换机会 的过程。
如何做好客户服务工作
精品课件
1
一、市场营销基本理念
(一)市场的内涵 市场是指一切具有特定的欲望和需求并
且愿意和能够以交换来此欲望和需求的 潜在顾客构成。
市场的三个主要(基本要素) 市场=人口+购买力+购买欲望
精品课件
2
(二)市场营销的核心概念
人的基本需求:生理需求、安全需求、 社会需求、尊重需求和自我实现需求
盲目的工作 会带来
茫?
空虚
不自信
找不准自己的定位
前途在哪里?……
精品课件
21
这一切,都是因为我们
行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过的工作
我们究竟如何有效率和有效果地工作?
精品课件
22
PDCA循环管理模式
精品课件
23
PDCA循环的概念
客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)

– 经济型 – 个性型 – 方便型 – 道德型
❖客户细分
▪ 客户细分的方法
• 3.其他分类方式
按客户的性质
按时间顺序
按交易顺序
❖ 客户细分
▪ 客户细分的标准
• (1)可测量性,即细分市场的规模及其特征可以测量出来。 通常对于细分的市场可以规定一个范围,例如可以指定年龄区 间、收入区间等不同标准,便于对细分市场的测量。
缺乏对客户信息的分析能力, 没有充分发挥客户信息应有的 作用
缺乏明确的信息管理目的, 信息管理效率低下。
存在的 主要问题
客户信息多且庞杂,分散在 各个部门的人员手里,缺乏 信息的集中管理。
缺乏信息管理所应采取的方 法或行动,客户信息少、不 完整,且容易流失。
❖ 客户环境分析
在信息时代,信 息成为人们沟通 的基础、交流的 基本元素。在客 户关系管理中, 掌握客户、竞争 对手、市场的信 息,对已有的经 验进行总结、交 流,已成为企业 发展进步的不可
客户关系管理pp2
披萨店的对话
客户 信息管理
第一节 客户信息收集 第二节 客户信息分析 第三节 客户日志管理
❖ 客户信息收集的目的
客户沟通
维系客户关系
通过客户信
息收集帮助企业
通过与客户沟通, 管理者了解客户
客户经理能了解客 经理目前的工作
户的情况,掌握一 现状,并对客户
定数量的客户基本 经理进行有针对
信息,构建客户的 性的客户维系方
清晰印象。
法指引。
客户分析与分类
了解客户的潜 在购买意图,帮 助客户经理制定 沟通策略。
❖ 客户信息收集的方法
问卷调查 电话采访 现场采访
其他
❖ 客户信息收集的方法
❖客户细分
▪ 客户细分的方法
• 3.其他分类方式
按客户的性质
按时间顺序
按交易顺序
❖ 客户细分
▪ 客户细分的标准
• (1)可测量性,即细分市场的规模及其特征可以测量出来。 通常对于细分的市场可以规定一个范围,例如可以指定年龄区 间、收入区间等不同标准,便于对细分市场的测量。
缺乏对客户信息的分析能力, 没有充分发挥客户信息应有的 作用
缺乏明确的信息管理目的, 信息管理效率低下。
存在的 主要问题
客户信息多且庞杂,分散在 各个部门的人员手里,缺乏 信息的集中管理。
缺乏信息管理所应采取的方 法或行动,客户信息少、不 完整,且容易流失。
❖ 客户环境分析
在信息时代,信 息成为人们沟通 的基础、交流的 基本元素。在客 户关系管理中, 掌握客户、竞争 对手、市场的信 息,对已有的经 验进行总结、交 流,已成为企业 发展进步的不可
客户关系管理pp2
披萨店的对话
客户 信息管理
第一节 客户信息收集 第二节 客户信息分析 第三节 客户日志管理
❖ 客户信息收集的目的
客户沟通
维系客户关系
通过客户信
息收集帮助企业
通过与客户沟通, 管理者了解客户
客户经理能了解客 经理目前的工作
户的情况,掌握一 现状,并对客户
定数量的客户基本 经理进行有针对
信息,构建客户的 性的客户维系方
清晰印象。
法指引。
客户分析与分类
了解客户的潜 在购买意图,帮 助客户经理制定 沟通策略。
❖ 客户信息收集的方法
问卷调查 电话采访 现场采访
其他
❖ 客户信息收集的方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.3.2 客户服务的精髓
1.让客户满意才能长期留住他们; 2.像朋友一样帮助客户解决问题; 3.记住客户的购买动机是拥有产品后的满足感; 4.客户愿意购买自己满意和为其解决实际问题的产品; 5.给客户可靠的关怀和贴心的服务; 6.所有员工多代表企业的形象; 7.奖励那些令客户感到满意的员工; 8.让客户每次都满意而归; 9.企业成功的最重要因素在于员工和客户; 10.帮客户买东西,真心实意地帮他解决问题; 11.最大可能去满足客户需要。
1. 企业为客户提供优质的服务,最终的目的就是要达到客户 满意。 2.客户满意是一种心理活动,是需求被满足后的愉悦感。
2.3.2 客户满意状态
1. 客户的期望值:客户在购买产品或享受服务前,总会有一 个预期值,预想其购买的产品或服务会达到一种什么效果, 这种预期值,我们统称为“客户的期望值”。 2. 客户的满意状态:作为客户信息服务人员,要在满足了客 户期望值的同时,超越客户的期望值,才能够达到客户的真 正满意,并达成客户继续购买产品或服务的目的。 3. 客户信息服务人员必须明确:客户永远是正确的;我代表 的是整个公司。
1.3.3 客户服务的标准
1.对客户表示热情、尊重和关注; 2.帮助客户解决问题; 3.迅速响应客户需求; 4.始终以客户为中心; 5.持续提供优质服务; 6.设身处地为客户着想; 7.提供个性化服务。
第二章 客户2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
2.3.3 客户满意含义(2/2)
5. 有选择的 (Optional) :给予客户更多的选择,使客户认为 我们的产品或服务更有弹性,更体贴。 6. 记忆的 (Memorial) :对每一位客户的每一次需求都要有相 应的记录,适当时给予客户一定的关怀和个性化服务。 7.教育的(Educational) :充分利用客户的每一个需求加强和 提高自己的知识专业化水平,更好地向客户提供服务。 8. 解决的 (Resolution) :尽自己所有力量帮助客户解决所有 疑难和需求,让客户对我们的产品放心,对我们的服务满意。
1.2.4.3 关于“客户需要”及 “客户需要的满足”
1.客户需要定义:是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。 2.客户需要的特征 (1)它包括物质需要和精神需要; (2)它通过交换而得以满足; (3)它是通过客户服务形式而实现满足; (4)它受到一定社会生活条件的影响。 3.客户需要的分类:(1)物质需要和精神需要;(2)既定的 需要和增长的需要;(3)不特定人需要与特定客户需要;(4) 不合理需要与合理需要。 4.满足客户需要的战略管理 (1)锁定满足需要的范围; (2)扩大满足需要的范围; (3)立足于满足不断增长的需要。
三、客户服务
1)含义:企业在适当的时间和地点,以适当的 方式和价格,为目标客户提供适当的产品与 服务,满足客户的适当需要,使企业和客户 的价值都得到提升的活动过程
三、客户服务
2)特征: 双向互动 无形性 不可分性 不确定性 时效性 有价性 独特性 广泛性
三、客户服务
3)内容:售前服务 广告宣传 销售环境布置 提供多种方便 开设培训班 开通业务电话 提供咨询 社会公关服务
3.增加客户价值的方法:
(1)强化客户感知; (2)提供个性化服务; (3)协助客户成功; (4)让客户快乐。
2.3 客户满意经营战略
2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4
客户满意概述 客户满意状态 客户满意含义 客户满意经营战略
2.3.1 客户满意概述
2.客户服务对企业的重要性 (1)对企业生存的重要性; (2)对企业发展的重要性。
2 客户服务的发展趋势
一、服务工具的演变
2 客户服务的发展趋势
一、服务工具的演变 1.降低客户对服务的不可感知性 2.突破了服务时空的不可分离性 3.便于提供相对统一、规范的服务 4.改善了服务的不可存储性
2 客户服务的发展趋势
认知客户 树立正确的客户服务理念 客户满意经营战略 客户满意经营战略引发的思考 打造企业的“忠诚”客户
2.1 认知客户
2.1.1 什么是客户 2.1.2 客户的分类
2.1.1 什么是客户
1.客户的概念: 广义:是指在工作领域任何依赖你的人都可能是你的客户。 狭义:客户是指那些直接从你的工作中获益的人或组织。 2.客户的两个层面: 第一层:通过你的客户信息服务渠道 ( 如电话等 ) 获得服务 和收益的最终端客户。 第二层:对于外包型客户信息服务机构 (如外包型呼叫中心 ) 来说,客户还包括客户信息服务人员所代表的公司或组织。
第一章 客户服务概述
引导案例
2012年,微博女王姚晨的“占座”事件
思考:此事件说明了什么问题?
本章主要内容
1.1 客户服务的内涵 1.2 客户服务产业的发展趋势 1.3 网络客户服务
一、服务
1. 服务:支撑客户价值生成的所有活动和流程,包括各类解 决方案,如产品、服务或者二者的组合。
2.2.1 以客户的需求为导向(2/2)
2.了解客户需求的方法: (1)问卷调查; (2)设立意见箱等形式收集信息反馈; (3)面谈; (4)客户数据库分析; (5)模拟购买; (6)会见重要客户; (7)消费者组织; (8)考察竞争者; (9)第三方调查。
2.2.2 努力为客户创造更大价值
1.2.5.2 客户的构成及分类
1.客户的构成:客户包括外部客户和内部客户。 ( 1 )外部客户指接受和使用企业的产品和服务的单位和个 人,包括中间客户和最终客户;( 2 )内部客户指接受和使 用上游工序的劳动成果和服务的部门、岗位和员工,包括协 作和总成部门、岗位和个人。 2.客户一般分类 ( 1 )从营销的角度分类:经济型客户、道德型客户、个性 化客户、方便型客户 (2)从管理的角度分类:头顶客户、常规客户、临时客户 ( 3 )按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正 在进行交易的客户、即将进行交易的客户 (4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户 ( 5 )按交易情况分类。按交易情况可分为:现实客户、潜 在客户
2.3.3 客户满意含义(1/2)
1. 舒适的 (Comfortable) :以热情、友好的态度接待和处理客 户的每一个要求,创造一个安静、舒适的氛围与客户沟通交流。 2.理解的(Understandable):站在客户的角度考虑问题,如何 更好地帮助并提供主动性的帮助给客户,让客户满意的同时得 到惊喜。 3. 微笑的 (Smiling) :笑,可以感染每一个人。即使在电话中, 也可以通过微笑让客户体会到我们的真情服务,同时,我们也 一定要让客户微笑,让客户满意。 4.感谢的(Thankful):感谢客户向我们提出的每一个要求,这 些要求代表着客户对企业的信任和期望,我们才可以不断地改 革创新和发展。
1.3 客户服务的核心与准则
1.3.1 客户服务的核心要点 1.3.2 客户服务的精髓 1.3.3 客户服务的标准
1.3.1 客户服务的核心要点
1.具有服务热诚的员工; 2.进行全面的教育培训; 3.品质与时效并重; 4.处处为客户考虑; 5.服务流程的标准化与弹性; 6.对客户的解说与培训; 7.做好绩效评估; 8.营造和谐的气氛; 9.进行持续不断的改善。
2.1.2 客户的分类
1.按照客户所处的位置: (1)内部客户 (2)外部客户 2.按照客户所处的时间状态: (1)过去客户 (2)现在客户 (3)将来客户 3.按照客户的表现类型: (1)要求型客户 (2)困惑型客户(3)激动型客户
2.2 树立正确的客户服务理念
2.2.1 以客户的需求为导向的服务理念 2.2.2 努力为客户创造更大价值的现代服务理念
1.客户价值的概念:
(1)客户价值:是指客户总价值与客户总成本之间的差额 (2)客户总价值:指客户购买某一产品与服务所期望获得的所有利益。 (3)客户总成本:指客户为获得某一产品所花费的时间、精力以及支 付的货币等。
2.客户价值的构成因素:
(1)价值构成要素:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。 (2)成本构成要素:货币成本、时间成本、精力成本。
1.2.5 客户服务的接受者
1.2.5.1 客户范围的一般描述 1.2.5.2 客户的构成及分类
1.2.5.1 客户范围的一般描述
1.“任何一个与企业有购买交往的个人或群体”; 2.“任何一个与企业签订(购买)合同的个人或群体”; 3. “任何一个为获得信息或帮助而与企业接触的个人或群 体”; 4.“企业中,任何一个与同企业其他个人或群体有交往的个 人或群体”。
三、客户服务
3)内容:售中服务 向客户传授知识 帮助客户挑选商品 满足客户的合理需求 提供代办服务 操作示范
三、客户服务
3)内容:售后服务 送货上门 安装服务 包装服务 维修与检修服务 电话回访 提供咨询 处理投诉 建立客户档案
三、 客户服务
4)客户服务的重要性 1.客户对企业的重要性 (1)客户是企业的福星; (2)客户是企业的东家; (3)客户给企业带来利益; (4)客户是企业的上帝。
2.3.4 客户满意经营战略
1.满足客户的现实需求: (1)按照客户需要经营商品; (2)维护客户的利益。 2.开发客户的潜在需求: (1)要着眼于客户的潜在需求经销产品; (2)要善于改变客户的消费观念,刺激客户的需求欲望。 3. 适应客户需求的变化:客户的需求是不断变化的,企业要 紧跟消费潮流的变化。不断调整自己的经营方向,与时代变 化保持同步,以求得企业的生存与发展。 4. 小心“ 100-1=0”的等式原则:尽管有 100 个客户对你的企 业感到满意,但只要有一个客户说不,你的企业知名度马上 就会变成零。 5.让客户感觉到宾至如归。