超市工作计划表
超市工作计划安排表
超市工作计划安排表转眼间20xx年已经过去。
又是一年新的岁月，20xx年新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。
作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。
为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。
共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。
具体档期实施参见部门经理制定的《20xx年度sp档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。
为此，企业也要进行必要的投入，尤其是dm档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。
公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。
所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。
平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。
消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。
明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。
只要有一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。
以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。
说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。
其次要说我们的dm宣传邮报。
这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。
超市第一季度工作计划
超市第一季度工作计划一、销售目标1.第一季度销售目标为3000万元，同比增长10%。
2.各商品类别销售目标分解如下：（1）食品饮料类：1200万元（2）日用品类：800万元（3）家居用品类：500万元（4）服装鞋帽类：300万元（5）其他类：200万元二、商品管理1.优化商品结构，引进一批新品，淘汰滞销商品。
2.加强商品的价格管理，定期进行市场调研，确保价格竞争力。
3.提高商品的陈列效果，打造亮点区域，吸引顾客关注。
三、促销活动1.开展春节、元宵节等节日促销活动，推出特价商品和礼品组合。
2.组织“购物满额送”活动，提高顾客购买积极性。
3.开展会员积分兑换活动，增加会员粘性。
4.与其他商家合作，举办联合促销活动，扩大影响力。
四、营销推广1.利用社交媒体、网络平台等进行线上宣传，提高超市知名度。
2.制作精美的海报、宣传单页，进行线下宣传。
3.与本地电台、电视台合作，进行广告投放。
4.开展线上线下一体化的互动活动，吸引顾客参与。
五、服务质量1.加强员工培训，提高服务质量，确保顾客满意度。
2.优化服务流程，提高结账效率，减少顾客等待时间。
3.定期进行顾客满意度调查，及时发现问题并整改。
4.开展志愿者活动，为顾客提供贴心服务。
六、仓储物流1.优化仓储布局，提高货物上架、下架效率。
2.加强物流管理，确保商品准时送达门店。
3.提高库存周转率，降低库存成本。
4.定期对仓储物流设备进行维护，确保正常运行。
七、财务管理1.加强成本控制，降低运营成本。
2.优化财务报表，提高财务分析能力。
3.加强税务管理，确保合规合法。
4.开展财务培训，提高财务管理水平。
八、人力资源1.制定员工招聘计划，完善招聘流程，确保人才引进。
2.开展员工培训，提高员工综合素质。
3.完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4.关注员工福利，提高员工满意度。
九、企业文化建设1.开展企业文化活动，增强团队凝聚力。
2.加强企业内部沟通，提高团队协作能力。
3.树立优秀员工典型，弘扬正能量。
超市主管一周工作计划
超市主管一周工作计划概述本文档旨在为超市主管提供一周的工作计划，以帮助其高效组织和管理超市的日常运营。
计划涵盖了各个方面的工作，包括人员调度、库存管理、销售分析和团队培训等内容。
周一：人员调度和任务分配•早上8点，与各部门经理召开例行会议，了解各部门的运营情况，并收集员工反馈。
•根据当天的预测销售量和员工出勤情况，安排适当的人员数量工作于前台、货架和仓库等关键位置。
•根据各个部门的工作计划和目标，进行任务分配，并确保每个员工都清楚自己的职责和目标。
•按照员工的能力和专长，进行合适的岗位调度和培训，以提高团队整体素质。
周二：库存管理和采购计划•早上9点，与仓库管理员和采购部门经理开会，了解当前的库存情况和销售状况。
•根据销售数据和库存量，计划本周的采购计划，并确保库存水平符合市场需求。
•与供应商联系，并与其商讨价格、交货时间以及货品质量等相关事宜。
•监督仓库管理员的库存管理工作，确保货物有序摆放、定期清点和更新库存记录。
周三：销售分析和市场调研•上午10点，与销售部门经理讨论最近一周的销售情况，分析热销产品和滞销产品的原因，并制定相应的调整策略。
•对竞争对手的市场策略和促销活动进行调研并分析，以及时应对市场变化。
•根据销售数据和市场调研结果，调整产品陈列和定价策略，以提升销售额和利润率。
•与市场营销团队密切合作，设计和执行促销活动，吸引更多的顾客和提高超市知名度。
周四：团队培训和沟通会议•上午9点，组织团队培训，包括员工服务技巧、产品知识和销售技巧等方面。
•定期与各部门经理开会，收集员工反馈和问题，并提供解决方案和建议。
•提醒员工注意超市规章制度的遵守，并确保员工之间的协作和沟通顺畅。
•与员工沟通目标和期望，激励他们更加积极地投入工作和提升个人能力。
周五：超市巡查和总结反思•上午10点，进行超市巡查，检查货架陈列、货物摆放和清洁卫生情况，并做出改进计划。
•与各部门经理集体总结本周的运营情况和销售成绩，并讨论不足之处和改进措施。
超市采购工作计划表
超市采购部门需要建立供应商管理制度，确保供应商的稳定性和业务合作的顺畅进行。供应商管理包括以下方面： - 供应商评估：定期对现有供应商进行评估，评估指标包括产品质量、价格、交货周期、售后服务等。 - 多角度合作：与供应商建立长期合作关系，进行多角度的合作，如共同研发新产品、共享市场信息等。 - 风险管理：对供应商的供货风险进行评估和管理，寻找备用供应商，并建立应急采购计划。 - 绩效评估：根据供应商的绩效进行评估，并根据评估结果调整与供应商的合作关系。
超市采购工作计划表
1. 引言
本文档旨在制定超市采购部门的工作计划表，以确保采购工作的高效执行和物资供应的稳定性。该计划表将包括采购目标、资源需求、采购流程、供应商管理等方面的内容。
2. 采购目标
超市采购的主要目标是确保商品库存的充足、品种的丰富，并保持与市场需求的一致性。采购目标主要包括： - 维持合理的库存水平，避免过量或缺货现象； - 寻找高质量、价格合理的商品供应商，以降低采购成本； - 持续引入新产品和品牌，以提升超市的竞争力； - 根据季节性需求调整采购计划，以满足顾客需求。
6. 总结
超市采购工作计划表是超市采购部门的重要工具，用于规划和管理采购工作。通过制定明确的采购目标、合理配置资源、优化采购流程和建立供应商管理制度，超市采购部门能够更加高效地执行采购工作，确保商品供应的稳定性和超市业绩的提升。
注意：以上为模拟文本，实际情况可以根据具体情况进行调整和完善。
3. 资源需求
为了实现采购目标，超市采购部门需要配备合适的资源。主要资源需求包括： - 采购专员：负责与供应商沟通、寻找新的供应渠道、议价等工作； - 采购系统：用于管理物料清单、库存、报价等信息的软件系统； - 资金预算：用于支付采购费用和与供应商签订合同的资金。
超市水果主管每周工作计划
超市水果主管每周工作计划以下是超市水果主管每周工作计划的示例：周一：检查水果货架和展示区域，确保货品摆放整齐、清洁有序。
核对水果库存，补充缺货品种，与供应商联系订购。
安排员工进行货架陈列和整理，指导他们掌握最佳陈列方式。
与其他部门主管沟通，了解销售情况和顾客反馈，根据需求调整水果采购计划。
周二：进行水果供应商的考察和评估，确保供应商质量可靠、价格合理。
组织员工进行水果清洗、分类和包装，确保产品质量符合卫生标准。
制定促销方案，如组织水果打折促销或推出新品尝鲜活动，提升销售额。
定期检查冷藏设备和环境，保证水果的新鲜度和保存质量。
周三：培训员工，提升他们的产品知识和销售技巧，包括水果的挑选、储存和处理方法。
分析上周销售数据，了解畅销品种和滞销品种，调整进货计划和陈列策略。
更新水果价格标签和促销标识，确保价格清晰可见，方便顾客选择购买。
协调员工轮班安排，确保每个时间段都有足够的人手进行服务和销售。
周四：参加超市管理会议，汇报水果部门的工作情况和销售情况，提出改进建议。
进行水果品质抽检，检查新到货水果的品质和成色，及时处理次品和瑕疵品。
协调配送和补货安排，确保每天都有足够的水果供应，避免断货现象发生。
审查并更新水果部门的操作流程和标准操作程序，确保工作流程的规范和高效。
周五：进行水果部门的绩效评估，分析销售数据和工作绩效，给予员工相应的奖励和激励。
清点水果现金库存，核对销售额和现金流，提交财务报表。
安排清洁工对水果陈列区域进行彻底清洁和消毒，保持环境卫生。
总结本周工作情况，制定下周工作计划，包括进货计划、促销策略和员工培训安排。
以上是超市水果主管每周的工作计划示例，具体工作内容和安排可根据实际情况和需求进行调整和补充。
2025年超市员工工作计划
3.第三季度（7-9月）：
-分析销售数据，调整销售策略。
-评估顾客满意度提升效果，持续改进服务。
-加强员工培训，特别是服务礼仪和销售技巧。
-优化库存管理，减少库存积压。
4.第四季度（10-12月）：
-完成年度销售目标，总结销售经验。
-开展年度顾客满意度调查，总结服务改进成果。
2025年超市员工工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
2025年超市员工工作计划旨在全面提升员工工作效率与服务质量，实现以下目标：一是提高销售额，确保年增长率达到8%以上；二是优化顾客购物体验，顾客满意度达到90%以上；三是加强员工培训，提升员工综合素质，使员工技能水平达到行业领先；四是提高库存周转率，降低库存积压，确保库存健康；五是推进绿色环保，降低能源消耗，实现可持续发展。通过以上目标，为超市在激烈的市场竞争中保持优势，实现长远发展奠定基础。
-顾客满意度提升：不同顾客的需求和期望差异较大，如何满足多元化需求，提高整体满意度是工作难点。
-员工培训的有效性：培训内容和方法需要与时俱进，确保培训效果能够转化为实际工作能力的提升。
-库存管理的精准性：如何准确预测销售趋势，避免库存积压和断货情况的发生，对库存管理提出了较高要求。
-环保与成本控制的平衡：在推进绿色环保的同时，如何合理控制成本，确保企业经济效益不受影响。
1.第一季度（1-3月）：
-完成年度销售目标和策略制定，开展销售培训。
-进行顾客满意度调查，制定服务改进计划。
-开始员工专业技能及服务态度培训。
-完成年度库存盘点，制定采购计划。
2.第二季度（4-6月）：
超市每周工作计划表模板7篇
超市每周工作计划表模板7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市2024年工作计划及目标
超市2024年工作计划及目标一、2024年工作计划1、产品优化升级超市将持续优化商品结构，淘汰滞销品，加大优质商品的投入，提高商品质量；加大对商品包装、标识等细节的把控力度，提高商品的吸引力和竞争力。
2、营销推广超市将加大对社交媒体、线上平台的宣传力度，提高超市知名度和美誉度；同时加大对线下促销活动的投入，提高销售额。
3、服务升级超市将加大对员工培训力度，提高员工服务水平；增加自助购物设备，提高便利性；拓展外卖配送服务范围，提高服务范围和质量。
4、管理规范化超市将加大对进销存管理的力度，提高管理效率；完善超市管理制度，提高工作规范性；加强食品安全管理力度，提高食品安全保障水平。
5、人力资源优化超市将根据实际需要，对员工进行合理分流和安排，提高人力资源的使用效率；加大对员工福利的投入，提高员工满意度。
6、店面扩建超市计划在2024年扩建到周边小区，提高超市的覆盖面和影响力；同时对现有店面进行改造，提高店面魅力和形象。
7、环境优化超市将加大对环境卫生的投入，提高超市整体环境卫生水平；加大绿化投入，提高超市的环境友好性。
二、2024年工作目标1、销售额增长目标2024年超市的销售额预计将比2023年增长15%，提高销售额水平。
2、利润增长目标2024年超市的利润预计将比2023年增长20%，提高经济效益水平。
3、商品种类增加目标2024年超市的商品种类将比2023年增加20%，提高产品丰富度。
4、员工满意度目标2024年超市员工满意度将达到85%，提高员工工作积极性和稳定性。
5、进货周期缩短目标2024年超市的平均进货周期将缩短到5天，提高进货效率。
6、环境卫生水平提高目标2024年超市环境卫生得分将提高到90分以上，提高超市整体形象。
7、外卖配送服务范围扩大目标2024年超市外卖配送服务范围将扩大到10公里，提高服务范围和质量。
8、社交媒体粉丝数量增长目标2024年超市在社交媒体上的粉丝数量将增长100%，提高知名度和美誉度。
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超市工作计划表篇一：超市工作计划表篇一：超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我XX。
通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。
盘点XX，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。
可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。
对XX年的工作总结如下：一、销售业绩XX下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。
对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。
2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。
在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。
3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。
无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。
但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高；超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。
因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。
本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。
2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。
在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。
更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。
附表2·柜组销售分析表：附表3·客流量、客单价分析表：XX年年度促销活动总结：全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主，辅以店促和市调跟价开展。
在商品价格促销中，主要以“超低限够时抢”活动为最优秀。
12.月28日是至开业以来一天销量最多的一天，共计达成万元的销售业绩，生鲜粮、油、面的增长，为打造自由品牌商品做了铺垫：1、生鲜区鲜肉组突破了一天20头生猪的销量。
（价格和销量在同行中都是名列前茅）2、湖北新优米突破了一天2XX斤的销量。
（价格和销量在同行中都是名列前茅） 3、农村手工面突破了一天10000斤的销量。
（价格和销量在同行中都是名列前茅）附表4·促销活动表：二、营运工作开展情况总结：1、商品陈列优化及调整情况全年，本店除根据季节变换作出相应的应季商品陈列调整外，还根据消费者需求的变化、商品展示特性的需要，进行了多项商品陈列调整和优化，具体情况如下：a、 9月应顾客需求新增“红蜻蜓、鲁花”油脂的上架，对瓶装调味酱进行了陈列压缩，并增加烹调油一组货架。
12月应顾客需求新增巴山夜雨系列方便食品。
b、对调味品、休闲食品、饮料、不锈钢、纸巾、居家用品等都进行了局部的商品陈列优化，保持了门店商品陈列整齐规范的形象，提升了员工商品陈列技能。
c、 11月对食品处端架位的调整，将靠收银台前的端架做突出陈列一时树立了良好的品牌形象，二是提高了主通道端架的利用率。
前排端架全部签订陈列协议每月新增端架陈列费用1600元/月；堆头商品陈列费用1500元/月；货架品牌特殊陈列要求问题的解决，新增货架商品陈列费用600元/月。
对生鲜区进行调整，扩大了大米、蔬菜、水果陈列区域，生鲜区业绩提升显著。
篇二：大型商场,超市,工作安排计划表篇三：XX年超市工作计划docXX年工作计划百货课—杜俊珍总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。
面对XX年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。
4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。
“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有tg市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。
9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
3、做好元宵节的促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
5、超市店季度考核。
4月份：1、做好清明节前促销。
2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。
3、对外地区供应商的调研。
4、前期店面需做好促销计划和备货工作。
5、超市店季度考核。
5月份：1、店面做好黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4、超市店季度考核。
6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、针对季节性商品加大力度促销。
4、超市开展全员培训工作。
5、超市店季度考核。
7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
2、市场开发及筹备工作计划。
3、组织召开百货上半年销售分析会议。
4、超市店季度考核。
8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。
2、对暑期筹备组工作的跟进。
3、开学前期各项工作准备。
4、超市店季度考核。
9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。
2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。
3、9月10日教师节超市活动的安排。
4、9月27日中秋节促销安排。
5、超市店季度考核。
10月份：1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
2、做好季节性商品筛选。
3、对营运工作的完善。
11月份：1、过季商品的清退。
2、开展超市知识、陈列竞赛活动。
3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动12月份：1、准备年终总结工作。
2、安排超市百货员工年度总结工作。
3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
5、做好年底人员安排及安全工作。
6、超市店季度考核。
1月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。
2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。
2月份：1、做好春节期间销售促销活动。
2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
3、须做好商品库存管理及清退工作。
4、做好在春节长假前各项工作安排。
篇二：超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我XX。
通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。
盘点XX，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。
可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。
对XX年的工作总结如下：一、销售业绩XX下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。
对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。
2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。
在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。
3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。
无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。
但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高；超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。
因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。
本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。
2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。