关于房地产开发项目工程质量管理的探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
对房地产项目开发中存在问题的探讨
对房地产项目开发中存在问题的探讨摘要：房地产项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是追求经济效益和社会效益。
下文本人指出目前开发项目管理存在的通病。
针对项目管理中存在问题，提出了改善措施。
供同行参考。
关键词：房地产；项目管理；问题；措施一、引言房地产项目管理只有从项目建设的全过程着手，着眼全局、科学管理，才能将成本管理与控制落到实处，取得较好的经济效益，并提升企业的市场竞争能力。
在实践中必须针对存在的问题采取有效的措施对治，才能真正做好房地产项目管理工作。
二、我国房地产项目管理存在的问题1施工设计管理方面存在的问题现阶段房地产开发企业对于图纸设计阶段的管理工作可以说是很少，甚至是一片空白。
绝大多数开发商可能认为，方案、功能确定后交设计单位设计，具体事情那是设计院的事，房地产开发公司对这些专业设计的管理能力弱，加上多数设计人员无成本概念、无创造附加价值的能力、图纸错误多、欠缺细部设计图纸。
开发商只注重施工现场的成本、质量控制，而忽视设计阶段的成本、质量控制。
1.1没有具有详细和明确要求的设计委托书。
一些企业为了尽快拿到图纸，在功能和要求还不确切的情况下，就要求设计院设计图纸，这样一来，必然造成设计出来的图纸在功能和使用等方面存在一些不足。
如果在施工过程中才发现，要求修改，不仅增加工程成本和施工难度，而且影响工期；1.2目前设计院设计出来的图纸是否进行投资控制，无法考证，行业方面也缺乏这方面的监督和管理，尚无一种有效的办法加以控制。
2项目风险管理薄弱房地产开发项目的风险，一般有以下几种：2.1政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。
2.2环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。
2.3金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。
提升房地产项目工程质量的几点意见
提升房地产项目工程质量的几点意见提升房地产项目工程质量是保障建筑安全、提升房屋使用寿命和提高市场竞争力的重要举措。
在房地产项目开发和施工中，如何有效提升工程质量是开发商和施工方都需要思考的问题。
下面我将结合自身的经验和理解，提出几点关于提升房地产项目工程质量的意见。
一、加强设计规划设计规划是一个房地产项目的基础，也是确保工程质量的重要环节。
加强设计规划是提升工程质量的首要任务。
在设计规划阶段，应充分考虑当地的地质、气候和环境条件，合理规划建筑结构和布局。
要重视建筑材料的选择和使用，确保选用质量可靠的建筑材料，以及进行全面、科学的设计方案评估和优化，以提高抗震、抗风、防水等能力，确保建筑安全和品质。
二、加强施工管理在施工阶段，加强施工管理是确保工程质量的关键环节。
要加强对施工队伍的管理，确保施工人员具备相应的从业资格和技术能力。
要加强现场管理，遵守相关建筑法规和技术标准，确保施工过程中材料的合理使用和工艺的规范操作。
要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量符合要求。
要重视施工现场的安全生产，保障施工人员的生命安全和身体健康。
三、健全质量监督体系健全质量监督体系是提升工程质量的有力保障。
针对房地产项目工程质量监督的不足，应建立健全的质量监督体系，包括牢固树立“质量第一”的理念，制定严格的验收标准和流程，严格把关施工过程和结果。
加强对质量监督人员的培训和监督，确保监督工作的专业化和高效性。
要加强对施工单位和工程质量的考核和评估，引入第三方质量监督机构，对工程质量进行全面、客观的评估，及时发现和解决存在的问题。
四、注重技术创新技术创新是提升工程质量的重要手段。
为了提高房地产项目的工程质量，各方需不断推进技术创新，采用先进的建筑材料、施工工艺和管理理念。
可引入新型智能建筑材料和技术，在节能、环保、防火等方面取得更好的效果；采用先进的建筑工艺和设备，提高施工效率和精度。
建立建筑信息模型（BIM）系统，通过数字化、智能化的手段，提高设计和施工的精度和效率，降低工程质量的风险和成本。
谈房地产开发质量管理
谈房地产开发质量管理张良魁(大连船舶配套产业园有限公司，辽宁大连“6000)《qi．j v i一’；?一¨--，’脯要】房屋质量的好坏，直接关系到经济效簋和广矢垒立的切身利益。
作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立‘债量第一”的观念，’?而蹦应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。
质量管理贯彻房地产开发始未的各个阶段。
其中设计，7阶段，施工阶段和房屋交付后的售后阶段尤其重要。
’，2，嗤键阑]质量管理；设计阶段；施工阶段；售后服务阶段‘矽面对日新月异的房地产市场，开发商开发楼盘的同时，一方面尽量控制成本的，一方面又不断要求提高工程的质量。
房屋质量的好坏，直接关系到经济效益和广大业主的切身利益。
作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立‘质量第一。
的观念，而目还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。
贯彻到时间的开发过程中即分布于设计、施工和房屋交付后等各个阶段的具体行为。
这里只针对设计阶段和施工阶段以及房屋交付后的质量管理进行阐述。
一、设计阶段的质量管理房屋产品质量管理，首先要从设计抓起。
设计质量包括规划和施工图设计质量。
1)规划设计质量。
房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。
2)施工图设计质量。
房屋产品质量的第一步是从设计开始的，先天不足必将带来后患无穷。
因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新刨优设计。
要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理开间，耍在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适；二要救到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理
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中国高 技术企 业 新
笪 里
浅 谈 房 地 产 企 业 如 何 加 强 项 目 的 质 量 管 理
◇ 文 ／赵 强
【 要】 摘 要 完成 一 项优 质 的 建设 工程 ， 须 实施 严格 且 先 进 的 质 量管 理 ， 必 通过 参 与建 设 各 方在 施 工 前 期和
对 于 一 个 建 设 项 目工 程 从 建 筑 、 构 、 饰 装 修 、 电 、 暖 结 装 水 采
通 风 施 工 等 特 点 。 主 要 就 是 工 程 所 需 用 的 材 料 品 种 繁 多 。 而 且 随 着 工 程 中运用 。因此 在 材料 的购 进 和使 用 方 面要 做 好 以下 几 个 问题 。 （ ） 料 供 应 ： 照 设 计 施 工 图 纸 所 提 供 的 材 料 名 称 。规 格 、 １材 按 品
施 工 过 程 中 的 质 量 管 理 来 实 现 。 科 学 有 效 的 设 计 、 施 工 管 理 方 案 不 仅 有 助 于 企 业 生 产 出优 质 的 建 筑 工 程 产
品 ． 且 也 可给 自身企 业 获得 可观 的 经 济利 益 和社 会 效 益 。 而
【 键 词 】 质 量 管理 关
１ 设 计 意 图 的 体 现 、
６、 施 工 前 向操 作 者 进 行 技 术 、 量 交 底 在 质 样 板 施 工 前 向 操 作 者 进 行 详 细 的 技 术 、 量 交 底 ， 内 容 包 括 样 质 其 板 的 名 称 、 位 、 用 的 材 料 、 术 、 量 标 准 、 作 要 领 等 ， 必 使 部 使 技 质 操 务 （ 施 工 过 程 中 的 质 量 管 理 ２）
种 以 及 数 量 组 织 好 货 源 。 向 供 货 商 提 供 清 单 时 一 定 要 按 规 定 预 留 损 分 项 工 程 施 工 ， 一 个 环 节 都 不 能 被 忽 视 ， 悉 和 掌 握 监 控 的 范 围 每 熟 有 使 在 耗 ． 将 材 料 的 品 牌 、 格 、 号 、 寸 、 量 等 级 一 一 注 明 ， 免 出 及 重 点 ， 利 于 事 前 采 取 措 施 ， 质 量 处 于 预 控 状 态 ， 一 般 情 况 下 并 规 型 尺 质 以 现差 错 、 设计 不 符 ． 响 工程 质 量 和 进度 。 与 影 （ ） 料 进 场 ： 料 应 按 施 工 的 先 后 顺 序 进 场 ， 场 后 对 材 料 ２材 材 进 验 ， 格 后分 类 、 规 格 整 齐堆 放 。 合 分 质 量 管理 的范 围及 重 点 为 ：
浅谈中小房地产开发项目的质量管理
项 目主管部 门应 分期搞好 “ 三算 ” ：开工前预算 、阶段结 算和 内
审后 ，对通 过预审的单位发售 招标文件 。随后接受 投标文件 ， 织评 部承包结算 和竣工结算 。同时 要充分发 挥人的积极因素 ，推行 项 目经 组
部 门审核 。四是配合 审计 ，取得 审定单 。至此 工程项 目的实施业 已完 （ Ｇ ０ —０ ．０ ３ 规范要求 建立施工现 场安保体 系。在开工前 编制 成 ，移交工作基本 结束 。 Ｄ Ｊ ８９ ３ ０ ） ２
别 、评价施 工现场所有施工过程 和场所存 在的危 险源和环境 因素 ，以 件。 １ ． 量管理 ．２ ２质
《 施工现场安全生产保 证计划 》，并在施 工现场付诸实 施 。有效地识 三 、竣工 后的工程项 目管理 在工程项 目全过 程管理体 系 中，项 目竣工之后 尚有 市场推广 和营
３ Ｖ 场推广和营销 ．Ｉ １Ｉ
求最 大限度 地预 防和减 少安 全事 故发 生 ，为工 程施 工创 造 良好 的条 销 、物业管理二个 阶段 。
主要 工作 内容是 ：市场推 广和营销方 案策划 、实施 ，确定合理 的
并 质量管理是施工项 目现场管理 中最为主要 的环 节。在质量 管理 方 销售策略和 销售价格 、全面 回收项 目投 资 ， 实现投资 回报 ；获取 商
地产产品 的品质 ，对高层 建筑 和高端楼宇必 须加大技术标 的权 重。
１ 项 目施 工的全 过程管理 ． ２
二 、项 目的竣工 与验收
重点做 好 以下几 项工作 ：一是工程验 收前的准备工作 。首先分 系
施工组织设计是用 于指导施工准 备阶段及施工 全过程的技 术、经 统进行设备 单机调试 ；其次在单 机运转正 常的前提下进行 系统 调试 ；
工程管理的探讨
工程管理的探讨摘要：本文是本人结合多年房地产工作经验和体会谈一谈，对房地产工程管理的相关内容、工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义并探讨加强其工程管理的方法和措施。
希望通过以下分析，能与各位大家相互交流，同时今后也能够为类似工程项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：1、房地产管理的意义项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。
而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。
2、房地产工程管理的内容1）房地产开发的规划管理地产开发一定不要因为赶时间的关系把建筑规划方案忽略，建筑规划方案要按照相关的法规政策进行，因为建筑规划方案对于整个项目开发是非常重要的，甚至能决定一个项目开发的成功或者失败。
所以，必须要把建筑方案的所有可行性以及可取性认真的进行分析研究，避免出现失误。
这属于项目的前期策划方面，不仅仅要做市场需求的调研，还要时刻关注政策面对这个房地产市场的重要导向，因为从目前形式看，政策面导向越来越重要。
2）房地产开发的设计管理①注重对设计单位的选择一定要选择有信誉的设计单位，不要为了过度节约成本而选择价格偏低、综合素质低、设计实力尚且不足的设计单位，这样会影响到整个建筑项目的后续工程，得不偿失。
所以，一定要依据国家制定的法规政策来选择设计单位，遵循相关的法律法规签订合同协议，选择业内口碑良好的设计单位进行设计，这样才能将建筑工程更好的完成。
②保持与设计人员的工作性沟通建筑单位要随时与设计人员进行建筑设计的沟通，这样才能及时发现设计中出现的问题，有效的解决它们，还能随时掌握设计的进度，在设计人员对建筑进行设计的过程中，房地产开发企业能随时将项目的设计要求和目标与设计人员进行沟通，这样能节约时间，按照预定的进度更好更快的完成这项工作。
③严格执行国家有关强制性技术标准严格执行国家有关强制性技术标准是每一个设计单位应遵循的原则，此外，还应该注重提高整个建筑工程的科技含量，设计工作结束之后按照相关的规定进行施工图的审查工作。
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关于房地产开发项目工程质量管理的探讨
作者：陈祥雷
来源：《中国房地产业·下半月》2017年第04期
【摘要】本文以项目实施阶段为重点，在明确设计方案和目标指导下，建立房地产建设工程质量管理体系，明确质量管理目标，保证建设工程的质量目标得以顺利实现。
【关键词】房地产；开发项目；质量管理
随着我国楼市竞争的白热化，各房地产开发企业纷纷重拳推出实测实量、客户满意度调查等一系列加强工程质量评价的措施，房地产工程质量越来越受到世人的关注。
1、房地产工程项目质量管理的必要性
一个房地产项目质量管理的成功与否直接关系着项目建设的成败，它贯穿于项目的整个建设过程中，是地产公司提高市场竞争力的重要环节。
目前，我国大部分房地产公司在工程项目质量管理方面重视度不够，项目管理人员配置与项目规模严重不匹配，且专业分包无数，挂靠乱象纷飞，参建单位素质参差不齐，相应工程管理人员整日疲于协调施工中的各种矛盾，还要挤时间编制招标文件、签证变更等繁重的内业资料，其对工程质量的管理投入无限压缩，质量控制基本依赖于各参建单位的管理体系。
随着专业分包的进一步细分，总承包单位的合同份额越来越少，总承包单位对于专业分包的管控力度也越来越小，工程质量管控风险也越来越大。
对于总分包的选择，大部分房地产开发公司皆采用低价中标招采原则，这就导致中标价格越来越低，施工质量标准要求高的企业越来越难以中标，有实力的企业会在自己内部找突破实行精细化管理降低成本，没实力的企业很可能走上偷奸耍滑的邪路，随着中标价格的持续走低，有实力的企业也纠结是否坚持良心做事，工程质量管控风险加大。
一旦监理单位素质无法满足工程项目质量管理的需要，则相关质量管理系统所能发挥的作用基本丧失，工程项目质量完全得不到保障。
2、加强事先控制，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事先控制是影响工程项目质量的最主要因素。
事先控制是控制者事先深入实际，调查研究，预测发生问题的风险，提出预防措施、关键控制点与保护性措施。
房地产开发项目，由于参建单位多、工序多、投资大、周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
以招标文件为例，首先，招标文件必须施工范围明确，施工界面划分清晰，在各部门编制完毕招标文件后，工程、成本和设计等所有相关人员应组织专题会议共同审核招标文件以保证各专业交圈。
范围界面不清晰的招标文件会给工程管理者带来诸多难以预料的纠纷协调、签发
大量的变更签证。
在工程进展初期，开发商、承包商处于你好我好他也好的蜜月期，工程管理者协调起来得心应手，工程质量监管如指点江山；随着工程项目的进展，问题积攒的越来越多，前面搁置的矛盾不断激化，工程管理者的面子也越来越薄，如此时发生可大可小的工程质量问题，一部分管理人员很可能碍于情面铤而走险，大事化小，小事化了，工程质量管理产生隐患。
其次，招标文件中必须明确发包人的质量要求、技术要求。
目前，大部分房地产开发公司都在向标杆企业学习，建立适合企业自己的工程标准化、成本标准化、工程管理制度，这些标准化、制度只有放入招标文件中才有施工时落地执行的可能，否则仅在施工时下发，施工单位以在投标报价时未考虑费用为由拒绝执行，这将给工程管理人员带来不小的烦恼。
第三，招标文件中应明确样板引路制度。
项目规划方案确定后，工程管理人员应先确定本项目《样板引路实施方案》并纳入招标文件中，样板验收不合格不得进行大面积施工。
第四，增设时空推演环节。
要求投标单位把开发商所关注的进度、质量、现场平面布置、风险控制等方面利用PPT 或BIM进行推演，开发商由此不仅分辨出投标单位的技术水平，更可以令投标单位清晰开发商的关注点进而在投标报价时妥善考虑，避免日后施工时出现纠纷。
第五，招标文件交底。
在确定招标入围单位后，开发商应组织入围单位高层领导、商务标技术标编制人、拟选项目经理和总工进行招标文件交底，把开发商所关注的内容当面提出，避免投标单位遗漏招标文件中的重要信息，避免日后施工时出现纠纷。
第六，合同交底及标准、制度的宣贯。
在中标单位进场后，开发商应组织项目经理、总工、相关施工管理人员、监理进行合同交底和制度宣贯，确保施工单位所有管理人员清晰明确开发商的技术要求。
3、建立事中控制制度，提高工程项目质量管理水平
事中控制是指在执行有关控制目标的过程中及时获得施工的信息反馈，以供控制者及时发现问题解决问题，采取措施预防纠偏，从而有效保障工程项目质量。
由于房地产工程项目规模较大，施工工序比较复杂环节众多，房地产公司要从施工中的每一个环节入手，切实加强对每一环节质量的管理，实行停止点检查制度，关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序。
为更好的进行事中控制，针对不同的检查事项、不同的质量目标，工程管理人员可以考虑采用可视化控制的方法。
比如，外墙螺栓孔封堵后需涂刷不小于0.8mm厚的水泥基渗透型防水涂料，通常三遍防水涂料即可满足厚度要求，工程管理人员可以要求第一遍刷黑色防水涂料，第二遍刷灰色、直径小于第一遍，第三遍刷粉色、直径小于第二遍但涂刷范围必须大于孔洞周边50mm，通过这样可视化的技术改良，外墙螺栓孔的防水管控将变得简单可靠，工程施工质量得到有效控制。
4、严格事后控制，保障工程项目质量
事后控制是指在施工完成后，分析比较实际完成情况与控制目标之间的差异，采取相应措施防错纠偏。
房地产公司必须加强工程项目质量管理的事后控制，在分项工程完工后，以设计图纸和施工合同为标准，并根据国家工程项目质量检验标准，对工程项目质量进行严格的检查和验收，一旦发现任何问题，必须及时解决，有效避免后期工程再出现同样问题，在工程竣工后编制完善的项目后评估报告，对工程项目相关信息进行有效整合，从而为今后的工作提供经验，有效防范再发生出现过的问题，不断提升公司对工程项目质量管理的水平。
同时，实行客户满意度评测、工程实测实量管理体系。
随着业主对房屋质量的要求越来越高，实测实量体系将成为中国建筑市场的质量控制趋势，在未来的建筑市场中发挥重大的作用，并且将是未来建筑工程质量保证的必然趋势。
结语：
总之，随着社会经济的高速发展，房地产市场日新月异，开发项目的工程质量问题逐渐被企业所重视。
为了保证房地产项目的质量，不仅要在施工方面下功夫，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，才能确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题。
参考文献：
[1]袁旭光.房地产项目管理现存问题与对策研究[D].华中师范大学，2015 .
[2]王铁.A房地产工程项目质量管理研究[D].吉林大学，2015.。