企业文化成功软件业的大(文化指标)
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开辟和销售软件产品而闻名。
作为一家成功的企业，微软拥有独特的企业精神和企业文化，这些价值观和原则是公司成功的关键因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化。
一、企业精神1. 创新精神：微软向来以来都秉持着创新精神，不断推动技术的发展和创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和创新。
2. 追求卓越：微软追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工在工作中追求卓越，不满足于平庸，不断挑战自我，提高工作效率和质量。
3. 合作共赢：微软注重团队合作和共赢的价值观。
公司鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和匡助，共同实现个人和团队的目标。
4. 以客户为中心：微软始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作，不断改进产品以满足客户的需求。
二、企业文化1. 开放和包容：微软的企业文化非常开放和包容，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司提供一个积极的工作环境，鼓励员工相互交流和学习，共同成长。
2. 学习和持续进步：微软鼓励员工不断学习和自我提升。
公司提供丰富的培训和发展机会，支持员工在技术和职业方面的成长，以适应不断变化的市场和技术环境。
3. 以结果为导向：微软注重结果和绩效，鼓励员工以实际成果来评估工作的价值。
公司提供明确的目标和指标，鼓励员工努力工作，追求卓越的业绩。
4. 尊重和多样性：微软尊重每一个员工的个性和多样性，鼓励员工在工作中展现自己的独特才干。
公司致力于创造一个平等和包容的工作环境，提供公平的机会和待遇。
三、企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用。
这种创新的精神和追求卓越的价值观使微软成为了全球率先的科技公司之一。
开放和包容的企业文化促进了员工之间的合作和团队精神，提高了工作效率和创新能力。
以客户为中心的价值观使微软能够不断满足客户的需求，保持市场竞争力。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
华为的企业文化
公司简介华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活。
使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
华为的8大企业文化全解
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
服从文化和自我批评文化
• 服从文化 华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工 由此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化”的气息。华 为领导者时刻保持头脑清醒，有效地使用其权利影响力。 • 自我批评文化 是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是 站在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判， 还是市场营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判.
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
华为新 文化
IBM西 式管理 文化 华为狼 文化
使华为终于拥有了 与世界级通信设备 制造商所具备的管 理文化
注重流程化，过 程化 依靠狼性，敏锐 的捕捉市场，但 有其不可避免的 缺点
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑——引 进IBM的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个 核心——高绩效。 • 通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到 世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面 与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示
• 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕 无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。 • 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工追求创新和卓越。
他们提倡开放和透明的工作环境，鼓励员工进行自由思量和表达意见。
此外，谷歌还提供各种福利和员工发展计划，如免费餐饮、健身房和弹性工作时间等，以确保员工的工作和生活平衡。
二、苹果（Apple）苹果是全球率先的科技公司，其企业文化以创新和设计为核心。
苹果鼓励员工独立思量和勇于挑战传统，追求卓越。
他们注重产品的用户体验和简洁设计，致力于为用户提供最佳的产品和服务。
此外，苹果还注重员工的培训和发展，提供丰厚的福利和奖励机制，以激励员工的创造力和工作热情。
三、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上和创新为核心。
亚马逊鼓励员工始终关注客户需求，并以此为基础进行业务发展和创新。
他们注重团队合作和快速决策，鼓励员工勇于尝试和学习。
此外，亚马逊还提供广泛的培训和职业发展机会，以匡助员工实现个人和职业目标。
四、微软（Microsoft）微软是全球率先的软件和技术公司，其企业文化以创新和合作为核心。
微软鼓励员工积极探索和实践新想法，鼓励团队合作和知识共享。
他们注重员工的职业发展和学习，提供丰富的培训和发展机会。
此外，微软还注重员工的福利和工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心计划。
五、星巴克（Starbucks）星巴克是全球著名的咖啡连锁店，其企业文化以员工关心和社会责任为核心。
星巴克注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
他们鼓励员工积极参预社区活动和公益事业，致力于为社会做出积极的贡献。
此外，星巴克还注重可持续发展和环境保护，致力于减少对环境的影响。
六、宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球率先的消费品公司，其企业文化以创新和品质为核心。
宝洁鼓励员工追求卓越和创新，注重产品的品质和用户体验。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化1. 谷歌（Google）谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化以创新、开放和员工福利著称。
谷歌鼓励员工自由表达和分享创意，提倡平等和包容的工作环境。
他们的办公室设计独特，提供休闲娱乐设施，如滑梯、按摩椅和健身房，以激发员工的创造力和工作热情。
此外，谷歌还提供丰厚的员工福利，包括免费食品、免费医疗保险和灵便的工作时间。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最大的科技公司之一，其企业文化以创新、简约和完美主义闻名。
苹果鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
他们的产品设计注重细节和用户体验，追求简约而精致的外观和功能。
苹果的工作环境秉持开放和合作的精神，鼓励团队合作和跨部门交流。
此外，苹果还为员工提供丰富的培训和发展机会，以匡助他们不断提升技能和职业发展。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上、创新和高效运营为核心。
亚马逊注重客户体验，致力于提供丰富的产品选择和快速的配送服务。
他们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供资源支持和奖励机制。
亚马逊的工作环境强调高效和团队合作，倡导快速决策和执行。
此外，亚马逊还重视员工的职业发展，提供广阔的晋升和培训机会。
4. 微软（Microsoft）微软是全球最大的软件公司之一，其企业文化以创新、合作和多元化著称。
微软鼓励员工积极探索新技术和解决方案，推动科技进步。
他们的工作环境注重团队合作和开放交流，鼓励员工分享知识和经验。
微软重视员工的个人发展，提供广泛的培训和晋升机会。
此外，微软还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体公司之一，其企业文化以创新、开放和社交性质著称。
脸书鼓励员工勇于尝试新想法和创新解决方案，推动社交网络的发展。
他们的工作环境充满活力和创造力，鼓励员工自由表达和分享。
脸书注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
微软企业文化
微软企业文化微软（Microsoft）是全球知名的科技公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为全球最大的软件制造商之一，微软以其创新的产品和卓越的企业文化而闻名于世。
1. 使命和愿景：微软的使命是通过帮助个人和企业充分发挥潜力，实现其目标和愿景。
微软的愿景是通过创新技术的力量，改变世界并提升人们的生活质量。
2. 核心价值观：微软的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、创新和适应性、诚信和透明度。
这些价值观贯穿于微软的所有业务和决策中。
3. 团队合作和多样性：微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司认识到多样性的重要性，并致力于建立一个包容和多元化的工作环境，以吸引和留住全球各地的优秀人才。
4. 激励和发展员工：微软重视员工的发展和成长，并提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工追求个人和职业目标，并为他们提供资源和支持来实现这些目标。
5. 创新和研发：微软是一家以创新驱动的公司，不断投资于研发和技术创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供资源和支持来推动创新。
6. 社会责任：微软致力于社会责任，通过技术创新和可持续发展来解决全球挑战。
公司积极参与慈善事业，并通过微软公民行动计划支持教育、环境保护和社区发展等领域。
7. 客户关怀：微软将客户放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
公司通过与客户建立长期合作关系，不断改进产品和服务，以实现客户的成功。
8. 企业道德：微软坚持诚信和透明度的原则，遵守道德和法律规定。
公司鼓励员工以正确的方式行事，并建立了一套严格的道德准则来指导员工的行为。
微软的企业文化以客户为中心，注重创新和团队合作，同时关注员工的发展和社会责任。
这种文化使得微软成为一家备受尊重和信赖的公司，并在全球范围内取得了巨大的成功。
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关键是我们管理的文化，没有发生****性变化。
今天的爱尔兰软件出口量世界第一，出口总额超过85亿美元，提供欧洲市场60%的商业应用软件，软件及相关产业产值占其GDP的20%左右，已经一跃成为世界“软件王国”。
综览世界软件业，在业界纵横驰骋，首屈一指的民族是印度，国家是爱尔兰，地区是硅谷，公司是微软。
为什么偏偏是它们崛起了，成功了，成为世界一流和第一？而世界各国成百上千个城市和地区在软件业的竞争中却不是平平淡淡，就是黯然收手？要发展软件业，不能不发现其中的真谛。
制造业的光辉和桎梏
20世纪留给我们最大的文化遗产，是制造业的观念和理论。
这一管理文化至今仍垄断着工商企业界。
工商界的领袖绝对是福特、杰克·韦尔奇和松下幸之助。
MBA的教程在全世界几乎一律，MBA的学生犹如汽车和摩托车在成批生产。
全球的工商业界只流传着一种语言：物质、权利、利益、等级、控制、计划、时间、纪律、工艺、理性、平衡、质量、精益、规则……所有这一切都是对产品、机械、制造、设计的管理语言。
而且绝大部分组织、绝大部分行业都不分青红皂白，就是用这一种管理的文化在进行管理，包括创新业，人们几乎忽略了新兴行业的个性，忽略了它们赖以成功的文化特质。
那么，爱尔兰、印度、硅谷和微软在文化特性上有什么共性呢？它们的一个共同的特质是在整个文化体系上都没有非常发达的制造业的语言，即类似德国和日本的文化语言。
爱尔兰、印度在软件业兴起之前都以农业立国，“硅谷”在历史上一直被美国人认为是美国东部的“殖民地”，从中可见其制造业落后的一面。
在印度、爱尔兰、硅谷和微软，其大的文化背景是田园，小的文化背景是校园。
田园和校园的工作和生活状态构成了那里基本的文化素质。
微软建设的公司文化，与爱尔兰、印度、硅谷的文化不谋而合。
公司的文化（表现为使命、经营理念、管理风格、交际和行为方式和公司与个人形象）与爱尔兰、印度的民族文化在特质上基本一致。
微软的牛仔裤，硅谷的T恤衫，印度人的迷彩裤和爱尔兰人宽松随意的穿着，从形象的生活方式上显示出一致。
校园式的公司是微软的基本风格。
成功软件业的文化动因
高新技术产业，尤其是微软的成功，具有与制造业不同的要素。
它主要是智慧的成功，而不是劳力与技术的成功。
从事这样的行业，公司的生产方式由体力转向脑力；由集体流水线的方式转向个人；生产从规模转向速度；产品从质量转向智慧、创新……这一系列的变化要求有不同的文化特质支持，德国和日本的文化特质明显与之不同。
软件业的崛起需要如下的文化，如果不具有也要建设出这样的文化，以规律性的推动这一产业。
●变控制为信任在创新业以控制为特性的管理已显得软弱无力。
由于生活水平的提高和人的发展，人对自由和自尊的要求越来越高。
以控制为特性的管理也很难为员工所接受。
信任将成为未来管理文化的核心。
更由于以脑力劳动为主要方式的软件业，“生产”根本无法像物质生产那样被控制起来。
在这里，信任是唯一的选择。
公司里人们之间由上下级关系向同事关系、向同志关系移动。
同事将转变为同志。
这一转变相当简洁而精确地反映出员工间关系的质的转变。
●变保险为风险美国的风险资本家对于“赢”和“输”的比例的心理承受能力是2∶8，投入10个项目，2个赢利而8个失败，他们能够承受。
事实上由于高新技术产业的高速发展和高赢利率，两个项目的成功足以弥补8个项目的失败。
而我们的风险投资承受度，至少是百分之七八十的把握才愿意进行风险投资。
如此，即便有创新人才，有风险资本，有风险投资公司，你不敢投入，高新技术发展只能是空谈。
●变工作为生活和娱乐在一些创新业，尤其是娱乐、软件设计、媒体等行业，我们已经看到了工作、生活和娱乐之间的界限模糊一片。
印度的软件工程师写软件与中国画家作画一样，他们有这样的责任、自觉和兴趣，有瘾。
你可以认为他们是在工作，因为他们会有计划地完成设计、创作；他们是在生活，因为那里的工作场景完全家庭化了，他们是在娱乐，在玩软件、玩电脑，有强烈的游戏心情。
●变物质契约为文化契约雇佣关系曾经是大部分公司最有力的管理原则，雇佣和被雇佣决定了权利、地位，支配与被支配，命令与服从等一系列管理要素。
现在这样的关系软化了，网络化了、平行了、有的还颠倒了。
更多的是合伙制的形式出现，即便是人们之间的关系依然是雇佣关系，但是在观念上、心理上、道德上，上下级更多的被推行和认同成为伙伴关系。
个人与集团（社会）的关系变得相当富有弹性。
因为传统的生产关系正在被撕裂，而新型生产关系的基础条件正在形成中，譬如跳槽频繁曾经是员工不守本分的表象，甚至作为劣迹来看，现在看来人们已经很正常了。
人们正在干自己喜欢干的事，并希望进入合适自己的层次，以实现自己可以实现的事业和价值。
●变规模为速度单一产品的传统制造业的公司，没有50年以上的时间想要跻身世界500强，几乎无此可能。
而1999年世界500强的公司中，大约有一半是近20年成长起来的。
它们以20%、30%、50%，有时以100%、200%、300%的速度裂变，而传统的公司平均发展速度以1位数的增长已经有很长时间了。
●变薪酬满足为价值和价值观满足公司与员工的主要冲突曾经集中发生在薪酬和福利方面。
今天我们看见的冲突却发生在工作的意义，或与公司文化特质等方面。
公司价值观和文化环境中的地位、平等、个人被充分尊重、信息开放、个性被满足和自己的价值能在公司的劳作中得到最充分的体现，受到新一代员工的重视。
你拥有了信任、风险意识、速度等文化特质之后，还有另一个重要的文化指标是这些文化特质支持着你的事业时，它们的水平如何？势力如何？因为文化特质的水平决定着一国、一地与一集团在全球经济中的位势。
瑞士、瑞典、德国、日本、美国、意大利，在制造业上的位置就是这样先后排列着，他们很难逾越。
印度、爱尔兰、巴西、西班牙、意大利，在软件业也很快会排出位置。
我们想占哪一位置，由我们的社会、经济、管理、人才等要素决定，更多的由我们的文化特质和水平来决定。