企业文化 (3)
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
它由三个主要的组成部分构成，分别是核心价值观、行为规范和工作方式。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，代表了企业的价值追求和信仰。
它是企业员工共同认同和遵循的基本准则，对企业的发展和员工的行为起到了引领和约束作用。
核心价值观通常由企业的创始人或高层管理者确定，并通过内部宣传、培训等方式传达给全体员工。
以某公司为例，其核心价值观可能包括以下几个方面：1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，信守承诺。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，提高竞争力。
3. 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，积极履行企业社会责任。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
通过制定明确的行为规范，企业可以引导员工正确对待工作、同事和客户，形成良好的工作氛围和合作关系。
以下是某公司的行为规范示例：1. 尊重他人：平等对待每一位员工，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：言行一致，言出必行，遵守合同和承诺。
3. 高效执行：工作认真负责，高效完成任务，不拖延、不推诿。
4. 团队合作：积极参与团队活动，分享知识和经验，互相支持。
5. 公平竞争：遵守竞争规则，不采取不正当手段谋取私利。
6. 保护机密：严守企业机密，不泄露公司和客户的商业机密信息。
三、工作方式工作方式是企业文化的具体体现，它包括了企业的管理方式、沟通方式和决策方式等。
良好的工作方式可以提高工作效率和员工满意度，促进企业的持续发展。
以下是某公司的工作方式示例：1. 扁平化管理：鼓励员工提出建议和意见，实行开放式管理，减少层级。
2. 有效沟通：倡导及时、清晰、坦诚的沟通，保持信息畅通。
3. 灵活工作：提供弹性工作时间和远程办公机会，提高员工的工作效率和生活质量。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要支撑。
它是企业内部员工价值观念、行为规范、组织氛围和企业形象的集中体现。
一个良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和影响力。
企业文化的三要素包括价值观念、行为规范和组织氛围。
1. 价值观念：价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和追求的目标。
一个企业的价值观念应该明确、具体，并与企业的战略目标相一致。
例如，一个以客户满意为核心价值观念的企业，其员工应该始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
另外，企业的价值观念还应该包括诚信、创新、责任等方面的价值观念，以引导员工的行为和决策。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该如何行为和做事。
行为规范应该明确、简洁，并与企业的价值观念相一致。
例如，一个以团队合作为行为规范的企业，其员工应该积极合作、互相支持，共同完成工作任务。
此外，行为规范还应该包括诚信、高效、专业等方面的要求，以保证员工的工作质量和效率。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的外部表现，它是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
一个良好的组织氛围可以提升员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
良好的组织氛围应该包括开放、公平、和谐等方面的特点。
例如，一个以开放和公平为特点的企业，应该鼓励员工提出意见和建议，并建立公正的激励机制，以激发员工的创新和积极性。
综上所述，企业文化的三要素包括价值观念、行为规范和组织氛围。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个企业的文化基础。
企业应该根据自身的特点和发展目标，明确和塑造自己的企业文化，以提升员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和影响力。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化标题：四种类型的企业文化引言概述：企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同理念和信念。
不同类型的企业文化会对企业的发展和员工的工作产生不同的影响。
本文将介绍四种常见类型的企业文化，以便读者更好地了解企业文化的多样性。
一、创新型企业文化1.1 注重创新创新型企业文化注重鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新和实验。
1.2 风险承担员工在这种企业文化中会被鼓励承担风险，尝试新的方法和策略。
1.3 激励机制公司会设立激励机制，奖励那些提出创新想法并实现成功的员工。
二、执行型企业文化2.1 强调执行力执行型企业文化注重员工的执行力和执行效率，重视细节和执行计划。
2.2 严格管理公司会对员工进行严格管理，确保任务按时完成，遵循规定流程。
2.3 成果导向这种企业文化更加注重结果，对员工的绩效评估也会更加侧重于完成的任务成果。
三、社会责任型企业文化3.1 强调社会责任社会责任型企业文化注重企业对社会的责任感，倡导企业积极参预公益事业。
3.2 关注环境保护公司会关注环境保护和可持续发展，积极采取环保措施。
3.3 社会公益活动企业会组织各种社会公益活动，参预慈悲事业，回馈社会。
四、权威型企业文化4.1 强调权威性权威型企业文化注重企业领导者的权威性和指导作用，员工会更多地遵循领导者的决策。
4.2 严格管理公司管理更加严格，员工必须服从领导的指示和决策。
4.3 领导者决策权企业会更多地赋予领导者决策权，领导者对企业的发展方向和战略决策具有决定性作用。
五、灵便型企业文化5.1 弹性工作灵便型企业文化注重员工的工作生活平衡，支持弹性工作制度。
5.2 自主管理公司鼓励员工自主管理和自我激励，赋予员工更多自主权。
5.3 创造性工作环境企业会创造一个鼓励创造性和自主性的工作环境，激发员工的潜力。
结论：企业文化的多样性反映了企业的价值观和经营理念，不同类型的企业文化适合于不同类型的企业，选择适合自己企业的文化类型有助于提高员工的工作积极性和企业的发展潜力。
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
公司企业文化范文3篇
公司企业文化范文3篇Corporate culture model编订：JinTai College公司企业文化范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业文化范文2、篇章2：公司企业文化范文3、篇章3：公司企业文化范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是小泰为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
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随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
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开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
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企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
管理学3(企业文化)
（3）核心价值观 是组织长期不变的价值标准、基本信念，是组织战略 的价值内涵。
（4）组织精神
它是组织有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌， 是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积 极因素进行总结、提炼和倡导的结果。组织精神是组织 文化发展到一定阶段的产物。
（3）对组织现实文化的清晰认识，目标文化应以现实文化为 基础；
（4）对组织未来文化的科学展望，目标文化应面向未来，考 虑的是历史的走向和组织的必然发展。
文化设计中对设计者的战略眼光、哲学头脑、管理知识和 文学功底有比较严格的要求。
3、文化实施
文化实施是“依图施工”，实现由现实文化到目标文化的 过渡，实质上是组织文化的变革和更新。
又称为物质层。是组织文化在物质层次上的体现。包括组 织名称、标志、旗帜、工作服、建筑风格、纪念物、纪念 建筑等。
二、企业文化建设
所谓组织文化建设，就是组织领导者有意识地倡导优良 文化，克服不良文化的过程。
优秀的组织文化，是组织领导者有意识加以培育和长期发 展的结果。有能力的领导者选择与组织文化相一致的人作为 自己的员工，也能使与组织文化不一致的员工改变初衷，转 而与组织文化相协调。
2、重视心理强化。
所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩 罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。使人的行为重 复发生的为正强化；制止人的行为重复发生的为负强化。
用于组织文化建设，即及时表扬或奖励与组织文化一致的 思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和行 为。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
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企业宗旨：一切为了老百姓
我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低
心有老百姓服务当然好
心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新
崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店
健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对
普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，
企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展
专业
温馨
方便
快捷
仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
因公司发展需要，诚聘所述人员。
面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。
面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。
（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。
）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。
联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
企业文化
★大参林核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
★大参林核心思想浓缩版
大参林，大参林，优质平价大参林；
大参林，大参林，满腔热情大参林；
大参林，大参林，正气道义大参林；
大参林，大参林，无限追求大参林；
大参林，大参林，出类拔萃大参林。
★工作指导方针
忠诚敬业责任乐观
★企业发展目标
未来五年发展目标：1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
神州遍布大参林！
基业既定——南国明珠熠生辉！在稳居广东省连锁药店企业的龙头地位后，大参林仍在继续蓄势。
“快与稳同步，大与强共存”是企业既定的发展战略，大参林已经完成了由经验积累向品牌较量的破蛹化蝶之嬗变！在既有规模市场基础上，大参林继续深度耕耘市场，迅速在广东省的各个地、市、县级地区复制大参林分店，扩大大参林的市场覆盖率和品牌知名度。
对内，大参林将引进国内外先进企业的管理平台，强化内部管理，加强员工培训，提升企业整体的专业水准和优质服务；对外，大参林继续走社会融资道路，大规模地吸纳志同道合的合作者，精耕细作大参林的根据地，用“低成本”竞争战略，超越外在环境的挑战，完善企业的信息化建设，实现连锁整合的宏图。
宏业藏胸——北图东征西讨紧！大参林在蓄势待发。
立足现有的发展规模，放眼全国，面向未来，才是大参林长远的发展目标和根本方向。
跨省连锁，集中优势资源，致力全国一级市场和二级市场的战略布局，迅速向各省市散射，稳健持续拓展国内各级市场，最后建立稳固的全国行销网络，是大参林的战略部署。
因此，在今后的较长一段时间内的发展战略是：以“满腔热情为人类健康服务!”为企业使命，以效益优先与可持续发展为企业根本，以资源整合、复制连锁为市场手段，进一步提升企业的整体规模实力，不断增强企业市场竞争力，牢固树立优良的市场形象，打造行业优势地位；坚持企业和社会利益的双赢原则，确立企业的社会地位；全面贯彻创新、求实发展的经营方针，做到制度创新、管理创新、经营创新，通过不懈努力，打造一个国内药品零售行业领军企业！
事业同享——共创和谐勇承责！在无限追求过程中，大参林秉承“诚信经营、永铸品牌”的发展宗旨，继续跨地区大规模拓展连锁药店。
诚挚欢迎各界有识人士合资合作，凭借大参林这一专业连锁药店大型平台，共同致力于“满腔热情为人类健康服务”事业洪流中，做一个富有社会责任感的人。
大参林，将携手全体大参林人、有实力并诚信之供货商、有远见卓识之投资者，同享大参林事业，共创和谐生活！
企业愿景
创建中国药品零售第一品牌，让国大药房成为百年老店一个理念
关爱生命，呵护健康!
公司使命
每天在每一个国大药房
为每一个顾客提供100%的顾客满意度
为每一个家庭提供100%的家庭健康指导
三大保障
积极进取的预算
稳健严谨的控制
公正透明的考核
四种意识
注重执行的意识
勇于负责的意识
坦诚相待的意识
创新和谐的意识
五种特别精神
特别能吃苦
不怕工作环境差，不怕工作难度大，踏实勤奋讲实干，遇到困难有办法。
门店服务做到家，任劳任怨人人夸，乐观向上好心态，爱岗敬业奉献大。
特别能适应
客观环境时时变，市场信息日日新，反应敏锐感悟快，学习勤奋勇跟进。
以变应变有招法，与时俱进思创新，心态端正善调整，永做创新开拓人。
特别能钻研
优质服务不放松，专业知识细琢磨，探索零售新方法，一丝不苟无差错。
客户接待技能高，敢想敢干敢突破，精益求精专业化，行业领先敢言我。
特别能战斗
顽强激昂的斗志，永不言败的精神，不畏艰难的决心，一往直前的干劲。
坚持不懈的努力，高效实用的战术，勇敢无畏的胆略，雷厉风行的执行。
特别能取胜
认真的工作态度，严谨的工作作风，良好的专业素质，超常的专业技能。
周密的战略规划，务实的战术技法，正确的市场分析，协作的团队精神。
六项核心价值标准
诚信正直
我们诚实对待顾客，向顾客提供真实可靠的信息，这在国大药房是至关重要的
顾客至上
我们所做的一切都是为了客户满意，以最大的尊敬和热情接待每位顾客，不管顾客的身份、地位和品性如
何，让顾客在国大药房受到最好的关怀和呵护
团结合作
我们的成功是取决于国大员工共同努力的结果，国大团队必须坚持高效、勤奋和合作的方式，履行我们的
职责，完成我们的任务
服从指令
我们的基本原则是服从指令、坚决执行。
我们可以对公司的各项工作提出自己的看法及合理化建议，但公
司一旦形成决定，员工必须不折不扣落实执行
善于学习
我们要善于学习，不断进步。
掌握专业知识和服务技能，是提高管理水平和赢利能力的关键。
我们积极鼓
励员工学习新知识，接受新思想，提升新能力
要做就做最好
我们始终坚持把工作做对、做好。
始终坚持用正确的态度和方式做事情，持续改进，不断提高，超越竞争
对手，取得成功业绩
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哈药集团医药有限公司在打造卓越品牌、树立良好形象的长期发展过程中积淀出积极向上、自成体系的优秀企业文
化，这种文化的核心内涵是诚信与创新。
诚信是企业生存的生命之根。
企业对大众的诚信、对社会的诚信成为自觉提供高品质商品的最有效保障，在树立诚信服务、从商有德的经营理念的同时逐步强化了企业诚信有德的社会形象，得到了大众和社会的认可，培育了大众对企业的信任和忠诚。
企业以人为本，人以诚立业，企业对员工诚信承责，员工对企业忠诚敬业，形成双方互动促进的良性状态，保证了企业日常工作的顺利和长期的发展与成功。
创新是企业发展的原初动力。
创新首先贯彻在经营理念和经营战略上，从品牌的打造、连锁经营的实施到跨地区的有序扩张无不昭示着经营理念的延革。
在新的市场格局下企业通过推行“新观念、新思路、新形象、新发展”的四新战略迅速掌握主动、抢占优势。
创新的思维还渗透在日常管理和服务方式之中，在首创质量、价格、服务三承诺后又首创24小时免费送药服务，随着每一项创新服务的成功，企业的发展呈现加速度，不断攀升新高度。
诚信创新的企业文化培育了一支开拓进取的知识型团队，成为铸就哈药集团医药有限公司卓越品牌的强势内因，也成为企业不断开创佳绩，走向成功的基石。
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