企业文化 (3)
企业文化的三个层次
企业文化的三个层次【篇一：企业文化的三个层次】企业文化的三个层次创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受过很多苦难。
因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的，老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的职工。
因为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。
与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。
站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。
1、企业文化是包装：企业文化是公司的包装。
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在职工中的竞争力。
站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。
也可以说，企业文化是老板的软性广告。
老板的思想，如果由老板直接给职工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面职工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。
对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。
因此老板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给职工灌输。
这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。
一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
2、企业文化是规矩企业文化是公司中不成文规矩的集合。
老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。
因此企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。
国开电大《企业文化》自测3答案
国开电大《企业文化》自测3答案题目如为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题自测3企业价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总看法和根本观点。
(判断题)正确的答案是“对”。
价值观是企业文化的全部内容。
(判断题)正确的答案是“错”。
群体价值观是指非正式的群体所拥有的价值观。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业精神是一种共性精神。
(判断题)正确的答案是“错”。
北京王府井百货大楼的企业精神是“一团火”精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
“同修人德，济世养生”是北京同仁堂的传统企业精神。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业伦理道德观念是企业文化的核心。
(判断题)正确的答案是“错”。
企业伦理道德和社会道德一样由社会的经济基础决定。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象是企业的无形资产。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业形象所表达的是企业与消费者和社会公众心目中的总体印象。
(判断题)正确的答案是“对”。
企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。
(判断题)正确的答案是“对”。
塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。
正确答案是：确认阶段企业形象是企业的（）。
正确答案是：无形资产企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（）正确答案是：主体内容下面哪一种不是企业精神的取名方式？（）正确答案是：外延扩展命名式企业价值观是企业文化的（）内容。
管理学3(企业文化)
（3）核心价值观 是组织长期不变的价值标准、基本信念，是组织战略 的价值内涵。
（4）组织精神
它是组织有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌， 是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积 极因素进行总结、提炼和倡导的结果。组织精神是组织 文化发展到一定阶段的产物。
（3）对组织现实文化的清晰认识，目标文化应以现实文化为 基础；
（4）对组织未来文化的科学展望，目标文化应面向未来，考 虑的是历史的走向和组织的必然发展。
文化设计中对设计者的战略眼光、哲学头脑、管理知识和 文学功底有比较严格的要求。
3、文化实施
文化实施是“依图施工”，实现由现实文化到目标文化的 过渡，实质上是组织文化的变革和更新。
又称为物质层。是组织文化在物质层次上的体现。包括组 织名称、标志、旗帜、工作服、建筑风格、纪念物、纪念 建筑等。
二、企业文化建设
所谓组织文化建设，就是组织领导者有意识地倡导优良 文化，克服不良文化的过程。
优秀的组织文化，是组织领导者有意识加以培育和长期发 展的结果。有能力的领导者选择与组织文化相一致的人作为 自己的员工，也能使与组织文化不一致的员工改变初衷，转 而与组织文化相协调。
2、重视心理强化。
所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩 罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。使人的行为重 复发生的为正强化；制止人的行为重复发生的为负强化。
用于组织文化建设，即及时表扬或奖励与组织文化一致的 思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相背离的思想和行 为。
企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。
企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。
企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。
在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。
你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。
员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。
员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。
员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。
团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。
提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调一致，顾全大局听指挥。
企业文化建设宣传材料3
企业文化宣传材料之二一、可爱的阿继哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。
1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。
哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。
公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。
哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。
公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。
拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。
哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。
公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。
哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。
公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
3. 企业文化
企业文化企业文化就是一系列行为规范的总称。
[题号：Qhx008449]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：企业文化是在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化的核心是诚实守信的经营理念。
[题号：Qhx008450]A、对B、错您的回答：B正确答案：B题目解析：企业文化与各个企业所处的环境、历史、经营实践等相关，诚实守信的经营理念充其量是企业文化的核心之一。
企业文化面临的风险之一是缺乏开拓创新、团队合作和风险意识。
[题号：Qhx008451]A、对B、错您的回答：A正确答案：A企业通过文化建设，应形成文化规范，并使其构成员工行为守则的重要组成部分。
[题号：Qhx008452]A、对B、错您的回答：A正确答案：A企业应落实文化评估责任制，避免文化建设流于形式。
[题号：Qhx008453]A、对B、错您的回答：A正确答案：A单选题：1、如果忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致（）。
[题号：Qhx008442]A、员工丧失对企业的信心B、团队合作精神缺乏C、舞弊事件的发生D、并购重组失败您的回答：D正确答案：D题目解析：这是企业文化面临的重要风险之一。
缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力；缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展；缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
下列不属于建设企业文化主要内容的是（）。
[题号：Qhx008443]A、培育发展愿景B、强化员工利益保护C、强调团队协作D、培育风险防范意识您的回答：B正确答案：B题目解析：强化员工利益保护属于社会责任的要求。
文化建设的主体是（）。
[题号：Qhx008444]A、董事B、监事C、经理D、董事、监事、经理和其他高管您的回答：D正确答案：D题目解析：文化建设中，董事、监事、经理和其他高管发挥主导和垂范作用。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
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企业宗旨：一切为了老百姓
我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念：心有老百姓价格自然低
心有老百姓服务当然好
心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神：崇善守信务实创新
崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。
守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。
为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。
务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。
“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店
健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对
普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。
百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态，
企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展
专业
温馨
方便
快捷
仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
因公司发展需要，诚聘所述人员。
面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。
面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。
（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。
）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。
联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
企业文化
★大参林核心思想
企业使命：满腔热情为人类健康服务；
企业精神：树正气，讲道义；
经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；
服务理念：我们是演员，顾客是评委；
企业目标：无限追求，出类拔萃；
★大参林核心思想浓缩版
大参林，大参林，优质平价大参林；
大参林，大参林，满腔热情大参林；
大参林，大参林，正气道义大参林；
大参林，大参林，无限追求大参林；
大参林，大参林，出类拔萃大参林。
★工作指导方针
忠诚敬业责任乐观
★企业发展目标
未来五年发展目标：1、突破5000家门店；
2、年度销售总额突破100亿；
3、“上市大联盟”成功上市。
长期发展目标：向中国药品零售行业冠军发起冲刺，力拔头筹！
神州遍布大参林！
基业既定——南国明珠熠生辉！在稳居广东省连锁药店企业的龙头地位后，大参林仍在继续蓄势。
“快与稳同步，大与强共存”是企业既定的发展战略，大参林已经完成了由经验积累向品牌较量的破蛹化蝶之嬗变！在既有规模市场基础上，大参林继续深度耕耘市场，迅速在广东省的各个地、市、县级地区复制大参林分店，扩大大参林的市场覆盖率和品牌知名度。
对内，大参林将引进国内外先进企业的管理平台，强化内部管理，加强员工培训，提升企业整体的专业水准和优质服务；对外，大参林继续走社会融资道路，大规模地吸纳志同道合的合作者，精耕细作
大参林的根据地，用“低成本”竞争战略，超越外在环境的挑战，完善企业的信息化建设，实现连锁整合的宏图。
宏业藏胸——北图东征西讨紧！大参林在蓄势待发。
立足现有的发展规模，放眼全国，面向未来，才是大参林长远的发展目标和根本方向。
跨省连锁，集中优势资源，致力全国一级市场和二级市场的战略布局，迅速向各省市散射，稳健持续拓展国内各级市场，最后建立稳固的全国行销网络，是大参林的战略部署。
因此，在今后的较长一段时间内的发展战略是：以“满腔热情为人类健康服务!”为企业使命，以效益优先与可持续发展为企业根本，以资源整合、复制连锁为市场手段，进一步提升企业的整体规模实力，不断增强企业市场竞争力，牢固树立优良的市场形象，打造行业优势地位；坚持企业和社会利益的双赢原则，确立企业的社会地位；全面贯彻创新、求实发展的经营方针，做到制度创新、管理创新、经营创新，通过不懈努力，打造一个国内药品零售行业领军企业！
事业同享——共创和谐勇承责！在无限追求过程中，大参林秉承“诚信经营、永铸品牌”的发展宗旨，继续跨地区大规模拓展连锁药店。
诚挚欢迎各界有识人士合资合作，凭借大参林这一专业连锁药店大型平台，共同致力于“满腔热情为人类健康服务”事业洪流中，做一个富有社会责任感的人。
大参林，将携手全体大参林人、有实力并诚信之供货商、有远见卓识之投资者，同享大参林事业，共创和谐生活！
企业愿景
创建中国药品零售第一品牌，让国大药房成为百年老店
一个理念
关爱生命，呵护健康!
公司使命
每天在每一个国大药房
为每一个顾客提供100%的顾客满意度
为每一个家庭提供100%的家庭健康指导
三大保障
积极进取的预算
稳健严谨的控制
公正透明的考核
四种意识
注重执行的意识
勇于负责的意识
坦诚相待的意识
创新和谐的意识
五种特别精神
特别能吃苦
不怕工作环境差，不怕工作难度大，踏实勤奋讲实干，遇到困难有办法。
门店服务做到家，任劳任怨人人夸，乐观向上好心态，爱岗敬业奉献大。
特别能适应
客观环境时时变，市场信息日日新，反应敏锐感悟快，学习勤奋勇跟进。
以变应变有招法，与时俱进思创新，心态端正善调整，永做创新开拓人。
特别能钻研
优质服务不放松，专业知识细琢磨，探索零售新方法，一丝不苟无差错。
客户接待技能高，敢想敢干敢突破，精益求精专业化，行业领先敢言我。
特别能战斗
顽强激昂的斗志，永不言败的精神，不畏艰难的决心，一往直前的干劲。
坚持不懈的努力，高效实用的战术，勇敢无畏的胆略，雷厉风行的执行。
特别能取胜
认真的工作态度，严谨的工作作风，良好的专业素质，超常的专业技能。
周密的战略规划，务实的战术技法，正确的市场分析，协作的团队精神。
六项核心价值标准
诚信正直
我们诚实对待顾客，向顾客提供真实可靠的信息，这在国大药房是至关重要的
顾客至上
我们所做的一切都是为了客户满意，以最大的尊敬和热情接待每位顾客，不管顾客的身份、地位和品性如何，让顾客在国大药房受到最好的关怀和呵护
团结合作
我们的成功是取决于国大员工共同努力的结果，国大团队必须坚持高效、勤奋和合作的方式，履行我们的
职责，完成我们的任务
服从指令
我们的基本原则是服从指令、坚决执行。
我们可以对公司的各项工作提出自己的看法及合理化建议，但公
司一旦形成决定，员工必须不折不扣落实执行
善于学习
我们要善于学习，不断进步。
掌握专业知识和服务技能，是提高管理水平和赢利能力的关键。
我们积极鼓
励员工学习新知识，接受新思想，提升新能力
要做就做最好
我们始终坚持把工作做对、做好。
始终坚持用正确的态度和方式做事情，持续改进，不断提高，超越竞争
对手，取得成功业绩
企业文化首页 > 走
哈药集团医药有限公司在打造卓越品牌、树立良好形象的长期发展过程中积淀出积极向上、自成体系的优秀企业文化，这种文化的核心内涵是诚信与创新。
诚信是企业生存的生命之根。
企业对大众的诚信、对社会的诚信成为自觉提供高品质商品的最有效保障，在树立诚信服务、从商有德的经营理念的同时逐步强化了企业诚信有德的社会形象，得到了大众和社会的认可，培育了大众对企业的信任和忠诚。
企业以人为本，人以诚立业，企业对员工诚信承责，员工对企业忠诚敬业，形成双方互动促进的良性状态，保证了企业日常工作的顺利和长期的发展与成功。
创新是企业发展的原初动力。
创新首先贯彻在经营理念和经营战略上，从品牌的打造、连锁经营的实施到跨地区的
有序扩张无不昭示着经营理念的延革。
在新的市场格局下企业通过推行“新观念、新思路、新形象、新发展”的四新战略迅速掌握主动、抢占优势。
创新的思维还渗透在日常管理和服务方式之中，在首创质量、价格、服务三承诺后又首创24小时免费送药服务，随着每一项创新服务的成功，企业的发展呈现加速度，不断攀升新高度。
诚信创新的企业文化培育了一支开拓进取的知识型团队，成为铸就哈药集团医药有限公司卓越品牌的强势内因，也成为企业不断开创佳绩，走向成功的基石。