企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
现代化创新成果、企业合理化方案优秀成果
关于征集2009年度企业管理现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知集团公司基层各单位，机关各部室：根据管理局下发《关于评选2009年企业管理现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知》的要求，集团公司现开始征集评选2009年度企业管理现代化创新成果和企业合理化建议成果，并把评选出的优秀成果择优推荐到油田参加局级评选。
现把有关事宜通知如下：一、企业管理现代化创新成果申报的内容及要求（一）企业管理现代化创新成果的内涵企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段以及企业精神文明建设等方面提出的，对企业管理具有创造性地改进、改革，符合企业实际，能够解决企业管理中的重大问题，证明确实有明显作用和效果的措施和办法。
成果必须具有创新性、实践性、效益性的特征。
创新性是指：符合现代科学管理，具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映石油石化企业管理领域的客观规律，其结构和功能明显优于原来采取的办法，达到或超过国内石油石化行业企业管理先进水平。
实践性是指：紧密结合油田管理改革、发展的实际情况，具有较强的可操作性和持续性，且实际应用一年以上，证明确实是解决生产经营过程中重点问题和难点问题的重要措施，受到油田或本单位的普遍认同，具有较大影响力，在全油田或本单位、本行业甚至更大的范围具有导向性和可推广价值。
效益性是指：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的管理效率高，创造的经济效益显著。
（二）申报的重点内容1、创新制度管理，完善制度体系，推进制度信息化，推进制度执行力建设。
2、完善人力资源管理机制，优化用工结构。
3、完善经营运行机制，促进降本增效，强化控制“三项成本”、提高“两率”。
4、内部组织结构调整、优化流程、开拓外部市场、培植和培育新的经济增长点等方面的内容。
5、节能降耗、勤俭办企业、建设绿色油田、可持续发展等方面的内容。
企业管理现代化创新成果申报评审
企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。
本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。
二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。
首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。
通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。
其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。
通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。
此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。
首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。
同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。
其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。
3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。
首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。
通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。
其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。
通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日，系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。
装机容量120万千瓦，是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂，工程总投资约50亿元.公司自成立以来，始终按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路，秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作态度，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象。
随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。
***黔西中水发电有限公司于2008年提出创建学习型企业文化体系，通过宣传引导，建立共同愿景，组织学习，激发员工自主学习的积极性，学习创新能力得到提升，干部职工学习的自觉性增强，接受新事物、新观念、新理论的能力增强，自主管理、组织创新的能力增强。
按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求，在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上，公司结合企业管理实践，进行整合创造，谋划构建了以“三定、三标”为基本要素的学习型企业文化体系，概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系，并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵，真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去，并使之落地生根、开花结果、形成特色。
成果简介***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日，系***省“十五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。
装机容量120万千瓦，是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂，工程总投资约50亿元.公司自成立以来，始终按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路，秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作态度，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项-幻灯片1(精)
• 成果正文第四部分是成果的主要做法，是正文的 重点，描述成果创造全过程，如何进行操作、运 行及实施的程序。管理创新是在企业中创造并实 践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多 问题，应着重描述关键点、难点的解决。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
2、主报告的内容构成
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
三、申报材料要求 • 1、企业管理现代化创新成果推荐报告书 • 2、申报企业管理现代化创新成果经济效益 测算表 • 3、企业管理现代化创新成果主报告
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
1、主报告的要求 • 主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字，并附有 目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。 主报告必须以第三人称或企业简称叙述。
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
2、主报告的内容构成
• 成果正文第一部分（前言）是企业概况。 • 成果正文第二部分是成果的产生背景。 • 成果正文第三部分是成果的基本内涵，描述成果 的构架和主要功能。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
2、主报告的内容构成
五、主题报告撰写注意事项 • 对主报告的要求（之三） • 不是经验总结报告，是对企业实践经验的提炼、 升华，有其科学规律。从感性认识提高到理性认 识，要体现一定的客观规律，要有正确的理论指 导，有科学价值，克服随意性。
3、注意事项
• 成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新， 主要反映针对为什么问题和内外部环境或条件的 变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所 要达到的目标。
电力企业管理现的代化创新成果
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。
处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*＊＊＊＊余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。
如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业，提升企业综合力一、背景介绍随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战。
为了适应市场竞争的加剧和变化，我们公司积极推进企业管理现代化创新，努力打造学习型企业，提升企业综合力。
通过不断学习和创新，我们已经取得了一系列成果，现提出申报。
二、学习型企业模式的引入在过去的几年中，我们引入了学习型企业模式，旨在构建一个能够不断提高学习能力和创新能力的组织。
我们鼓励员工自主学习与成长，提供各种培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的知识和技能。
采用这种模式后，我们发现员工的积极性和创造力得到了显著提升，为企业的持续创新和发展提供了强有力的支撑。
三、学习型组织的建设为了构建学习型组织，我们密切结合企业实际，采取了一系列措施：1. 建立学习导向的企业文化。
我们鼓励员工提出问题、分享经验和知识，并鼓励他们不断学习和成长。
2. 创建学习平台。
我们投资建立了一个在线学习平台，提供丰富的学习资源和培训课程，员工可以根据自己的需求进行学习。
3. 培训机制的完善。
我们不断改进培训机制，定期组织内外部培训，提高员工的专业知识和技能水平。
4. 创新激励机制。
我们设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励他们试错和持续改进。
通过以上措施的实施，我们成功地构建了一个学习型组织，员工的学习意识和创新能力得到了大幅提升，推动了企业管理现代化创新的进程。
四、企业综合力提升通过创建学习型企业，我们有效提升了企业的综合力，体现在以下几个方面：1. 市场竞争力的提升。
员工通过不断学习和创新，能够更好地适应市场变化和客户需求，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 创新能力的增强。
学习型企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，改变了传统的创新模式，通过员工的积极参与和创造力，推动了企业的持续发展。
3. 风险应对能力的提高。
由于员工具备较高的学习能力和灵活性，能够更好地应对市场的变化和风险，减少企业面临的不确定性和风险。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
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企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业
提升企业综合力
提升企业综合力企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日，系***省“五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。
装机容量120万千瓦，是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂，工程总投资约50亿元、公司自成立以来，始终按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路，秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作态度，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象。
随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。
***黔西中水发电有限公司于xx年提出创建学习型企业文化体系，通过宣传引导，建立共同愿景，组织学习，激发员工自主学习的积极性，学习创新能力得到提升，干部职工学习的自觉性增强，接受新事物、新观念、新理论的能力增强，自主管理、组织创新的能力增强。
按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、
物质形态“三个形态”文化层面要求，在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上，公司结合企业管理实践，进行整合创造，谋划构建了以“三定、三标”为基本要素的学习型企业文化体系，概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系，并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵，真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去，并使之落地生根、开花结果、形成特色。
成果简介***黔西中水发电有限公司成立于2003年9月19日，系***省“五”期间“西电东送”的第二批电源点建设项目之一。
装机容量120万千瓦，是毕节地区境内的大型骨干坑口火力发电厂，工程总投资约50亿元、公司自成立以来，始终按照“抓管理、重效益，抓队伍建设、重持续稳定发展，努力创建国内一流火力发电企业”的中长期发展思路，秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作态度，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象。
随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的的效率、质量、资本、服务的竞争阶段过渡到了以员工素质为核心的竞争。
***黔西中水发电有限公司于xx年提出创建学习型企业文化体系，通过宣传引导，建立共同愿景，组织学习，激发员工自主学习的积极性，学习创新能力得到提升，干部职工学习的自觉性增强，接受新事物、新观念、新理论的能力增强，自主管理、
组织创新的能力增强。
按照学习型组织理论的相关模型和企业文化理论关于精神形态、制度形态、物质形态“三个形态”文化层面要求，在认真研读、深入思考、吸收消化、学习借鉴的基础上，公司结合企业管理实践，进行整合创造，谋划构建了以“三定、三标”为基本要素的学习型企业文化体系，概括简称为“三定三标”学习型企业文化体系，并把“三定三标”学习型企业体系所蕴藏的丰富内涵，真正贯彻落实到公司管理复杂的、经常的、具体的实践中去，并使之落地生根、开花结果、形成特色。