工程项目管理模式——Partnering模式的探讨

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Partnering模式在工程项目中的应用对策分析

咨询公司。
内容为主，对其实施措施、方法及具体的管理实践应用极少。
２ａｎｒｇ模式在我国建筑行业应用的必要性Ｐｒｅｉｔｎ随着建筑市场的全球化，国建筑行业面临着严峻的经我
济和技术的挑战，而传统工程项目管理组织模式存在着诸多
问题，ａｎｒｇ式作为一种新型的工程项目管理组织模Ｐｒｅｉ模ｔｎ式在我国建筑行业中正逐步被关注。文从传统模式与本
人民珠江
ＰＡＬＲＶＲ・０８ＥＲＩＥ２０年第６期
Ｐｒｅｉｇ式在工程项目中的ａｔｒ模ｎｎ应用对策分析
陈晓
（海南大学三亚学院，海南三亚摘５２０）７００要：如何提高工程项目管理水平，高工程建设效益，提加快项目管理的国际化进程，ａｔｅｉｇ模式的应用是一Ｐｒｒｎｎ
０引言
文献标识码：Ｂ
文章编号：０１９３（０８０－５－３１０－２５２０）６００００
表１不同类型的ＣＥ项目行为的比较Ｏ
工程项目管理模式选择是项目管理的关键问题之一，其
模式伴随着经济社会的发展而不断发展和更新。０世纪８２０年代中期，国率先提出并成功应用了新型的工程项目管理美模式－Ｐｒｅｉｇ模式。国建筑业协会（ｈｏｓｕｔｎａｔｒｎｎ美ｔｅＣｎｔｃｉｒｏ
Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式的差异和合同双方信任机制的博弈，析阐ｎｎ分

Partnering项目管理模式探析(一)

Partnering项目管理模式探析(一)内容提要：Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。

本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式，并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势，同时分析了该模式的不足。

传统的项目管理模式有一个突出的弊端：它由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。

项目各方都在寻求短期利益，关注自身的资源消耗，出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，缺少预测问题和解决争论的机制和方法，不能对参与各方进行有效的整合和管理，无法从项目全局高度对资源进行优化配置，不利于参与各方形成有效的合作关系，使得工程参与各方无法真正达到双赢。

近年来国际上采用的Partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。

Partnering模式的定义和基本要素Partnering，顾名思义，伙伴、合作的意思。

不同的研究机构对Partnering 有不同的定义。

用的最广泛的就是美国建筑工业研究院的定义：Partnering项目管理模式是两个或两个以上的组织，为了满足特定的商业利益，最大程度地利用每个参与方的资源，所达成的长期约定。

这种约定关系是参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。

它突破了传统的组织界限，业主、设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，在相互信任的基础上直接监督、管理项目工作，实现双赢，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生，是一种更人性化的管理模式。

综上，可以总结出Partnering的要素有：信任、共同目标、承诺、沟通、双赢。

Partnering模式在工程建设全过程中的应用探究

维普资讯
７２
江苏建筑
２０年第２期（０７总第１２期）１
Ｐｒｅｎ模式在工程建设全过程中的应用探究ａｎｒｇｔｉ
邱成，惠民陆
（东南大学土木学院，江苏南京
２０９）１０６
［摘要１Ｐｒｅｎ模式是国际建设的先进管理模式之一，ａｎｉ
察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，已成为当前国际建筑管理的重要研究课题和实践之一。文章在介绍Ｐｒｅｎ模ａｔｒｇｎｉ式的概念、特征及应用现状的基础上，通过工作流程（组织过程）设计，将全生命周期思想引入到Ｐｒｅｉ模式中，Ｐｒｅａｔｒｇｎｎ把ａｎｒｔ－ｉ模式的应用贯穿于项目建设的全过程。ｎｇ
ｆｅｔｒｍｔａｉｏｒｅｔａａｅｅｔａｅ；ｔｂｅｅｄｓｌｓｈｕｓｏｏｆｍｔｐｏｉｏｇ，ｅｎｆｅｔｄｔｎｐｏｃｍｎｇｍｎｐｔｍｔＩｏｓｒｓｖｅｑｅｔｎｎｔｒｅｏｐｓｉａｌｒｏｈｒｉｊｔｖａｏｅｔｎｉｏｈｔｎｎｅ
１Ｐｒｅｎ模式的概念及特征ａｎｒｇｔｉ２Ｐｒｅｎ模式的应用现状及分析ａｎｒｇｔｉ２１应用现状．
不同组织和个人在其应用中对Ｐｒｅｎａｎｒｇ模式的概念ｔｉ
给出了不同的定义，比较常见的有以下几种：
【键词】项目管理；ａｎｉ模式；关Ｐｒｅｎｔｒｇ全生命周期［中图分类号】Ｔ７７［献标识码】［ｒ１ＩＵ文Ａ文章编号】０５２０２０）２０２３１０ —６７（０７０ —０７ —０

关于Partnering模式的几点认识

行业中运用Ｐｒｅｉ模式的研究成果，发表在这一领域的顶级咨询单位、主要的材料设备供应单位等。ａｎｒｇｔｎ都
期刊上。现在．国内开始有更多的学者关注Ｐｒｅｉ模式。为了ａｎｒｇｔｎ
实质上Ｐｒｅｉ协议与工程合同是两个完全不同的文件。在ａｎｒｇｔｎ
、
Ｐｒｅｉ模式的翻译方法ａｔｒｇｎｎ
的共同目标、任务分工和行为规范。但是该协议并不改变参与各
其次，一般合同（施工合同）如往往是由当事人一方（常通
学者对于Ｐｒｅｉ的译法很多香港房屋委员会将其译为伙方在有关合同规定范围内的义务关系。ａｔｒｇｎｎ伴关系台湾有的学者将其译为合作管理在美国学者埃德７里
要】ａｔｒｇ式是项目管理中的一种较新的管理方法，本文重点分析Ｐｒｅｎ模式中的相关术语。Ｐｒｅｉ模ｎｎａｎｉｔｒｇ
Ｐｒｅｉ模式是项目管理中的一种较新的管理方法．它首先ａｎｒｇｔｎ
首先．一般合同（如施工合同）往往是业主和施工方之间的协
其度对Ｐｒｅｉａｎｒｇ模式进行定义。美国建筑业协会（ｌ对Ｐｒｅｉ协议的格式，内容往往也因具体的建设工程和参与者的不同而ｔｎｃ１）ａｎｒｇｔｎ
模式定义如下：Ｐｒｅｉ模式是两个及两个以上组织，为了满足有所不同。但是，Ｐｒｅｉ协议一般都是围绕建设工程的质量、ａｎｒｇｔｎａｔｒｇｎｎ
《程项目组织与管理》中将其译为协作等等．邹蔷认为对由于业主在建设工程中处于主导和核心地位，所以通常是由工

partnering 的建设工程项目管理

读后感最近看书的效果老是很低，一本薄薄的书，也大约花了我半个多月~对于这种管理方式，虽然我是一遍看完了，可是仍然还不是很清楚，希望通过自己的认真总结，能先弄明白这种管理方式，对于以后论文能否成为一个点子，就要看自己究竟有没有灵感了。

一、研究背景、意义及内容Partnering 管理方式就是以相互信任为基础，试图构建柔性化的项目管理机制，整合项目各方的期望和价值，将项目成功和相互利益作为共同的目标，形成一个和谐的超越传统组织的边界的项目团队，并围绕解决冲突确定具体的冲突解决程序和方法，有效沟通、协调，共享信息和资源，实现项目目标的实现和企业的发展。

二、Partnering 工作流程、管理机制、组织特征及功效Partnering 的定义：Partnering 是双方或多方为实现商业目标使各方资源使用效率最大化而缔结的一种长期关系。

它需要对传统关系进行改变，使之成为不考虑组织边界的一种共享文化，这个关系是建立在信任、对共同目标的共享，以及对各方的期望和价值的理解之上的。

Partnering 预期获得收益包括提高效率和成本效用，增加创新机会，持续改善产品和服务质量。

其关键因素是信任，长期承诺和共享未来，特别是发展信任、鼓励沟通交流、共享资源。

以长期承诺来保证技术和方法的持续改进，加强各方关系，缓解传统合同体制下的争斗，减少诉讼；以共享未来实现在坦率、透明的环境下通过共同筹划形成共同的项目目标。

Partnering 管理方式的核心内容：1、项目各方确立共同目标，彼此认同、理解对方的期望和价值；2、项目各方有效沟通、协调，形成一个合作的超越传统组织边界的项目团队；3、项目各方建立有效的冲突处理程序，及时发现问题、解决矛盾；4、项目各方实现信息共享和重要资源的共享。

这一新型关系的基础是相互信任，并期望通过这一方式获得如下收益：减少冲突，提高工作效率、节约费用、提高长期收益、激励创新、持续改进产品和服务质量、提高客户满意度。

浅谈partnering模式在我国建设工程项目中的应用

础之上。预期的成果包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产
品和服务的质量” 。从上述定义可以看出，ｐａｒ乜１ｅ
式通过工程参建各方确
ａｒｐｔｎｅｒｉｎｇ模式应用于建设工程项目，一是要遵循我国现行法律法规，二
应用技术
ＣｈｉｎａＳＣｉｅ￣ｃｅ｛ｍｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
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浅谈ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式在我国建设工程项目中的应用
徐同周易著贵。
（１．军事经济学院研究生二队２．国防科技大学校务部审计处）
级到高级的策略，通过不断积累总结经验，逐步提高ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的应用水
平。
（二）明确各方责任风险，获得高层管理层的支持在工程项目实施过程中，众多的单位都面临着责任风险问题，风险成本不
多、难度大，是一项长期和艰巨的任务。三、在建设工程项目中引入ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的策略分析
（一）遵循现行法律法规，同时出台相关制度
关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基
ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式概述（一）ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式定义
一
．

关于Partnering模式的几点认识

关于Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的几点认识Partnering模式是项目管理中的一种较新的管理方法，本文重点分析Partnering模式中的相关术语。

标签：Partnering模式Partnering协议工程管理模式Partnering模式的起源及研究背景Partnering模式是项目管理中的一种较新的管理方法，它首先在美国出现。

在最近的十几年中，美国、日本、澳大利亚、英国以及中国香港等国家和地区将Partnering模式运用到工程项目中已经取得了很好的成效。

从1991年到2004年间，很多关于在建筑行业中运用Partnering模式的研究成果，都发表在这一领域的顶级期刊上。

现在，国内开始有更多的学者关注Partnering模式。

为了有利于读者的更好地理解Partnering模式，本文重点分析和论述Partnering模式中的相关术语。

一、Partnering模式的翻译方法学者对于Partnering的译法很多，香港房屋委员会将其译为伙伴关系；台湾有的学者将其译为合作管理；在美国学者埃德?里格斯比著的Partner Shift: How to Profit from the Partnering Trend中，译者将其译为合作伙伴。

在大陆，有学者将其翻译为合伙、联合、伙伴式项目管理模式、合伙式管理、合作伙伴关系，合作管理等。

由注册咨询工程公司(投资)考试教材编写委员会编写的《工程项目组织与管理》中将其译为协作等等，邹蔷认为对Partnering的理解，要注意其词性。

Partnering在英语中是动名词，所以翻译成中文时不能与作为英文名词Partner和Partnership相混淆。

Partner的基本含義是伙伴、合伙人，Partnership的基本含义是伙伴关系、合伙关系。

仅从这个角度来看，相对而言，将Partnering翻译成“合作管理”显得较为贴切，这恰恰与台湾学者的翻译相一致。

为了保持其内涵的准确性，本文将直接沿用其英文而不进行中英文对译。

国际工程项目管理合伙模式(partenering)

什么是合伙模式？
partnerin g
Partenering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是建立在业主与建设工程参与各方相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标; 建立工作小组，及时沟通，以避免争议和诉讼的产生，相互合作，共同解决工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。
合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。
业主指定分包
基础工程
主体结构工程
设备安装工程
粗装修工程
广场工程承包商
屋盖网架工程承包商
拱工程承包商
市政配套工程承包商
精装修工程
合同结构方案
拱顶钢结构工程
Partnering模式与传统模式的比较
业主业主
承包商承包商设计方
设计方
•独立的组织系统 •独立的目标系统 •紧张、敌对的关系 •项目上的利益共同体 •和谐信任的项目环境
序比较方面传统建设模式号 1 目标三大控制：投资、进度和质量 2 相互关系紧张甚至是敌对的关系 3 期限项目或合同设定的期限 4 合同传统的法律合同
智能化工程承包商
市政配套工程承包商
精装修工程

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了项目Ｐｒｅｉｇａｎｒ模式和战略Ｐｒｅｎ模式的联系和区别。ｔｎａｔｒｇｎｉ关键词：目Ｐｒｅｎ式；战略Ｐｒｅｎ项ａｔｒｇ模ｎｉａｔｒｇ模式；Ｐｒｅｎｎｉａｎｒｇ实施流程ｔｉ
中图分类号：２４Ｆ８文献标识码：Ａ文章编号：０ —１３（０８０１８９３２０）３—２７— ５０３０
摘
要：ａｎｒｇＰｒｅｎ是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面ｔｉ管
对战略Ｐｒｆｇａｉ模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目Ｐｒｅｎ模式实施流程，出项目Ｐｒｍｅｎ本ａｎｒｇｔｉ提ａｔ．
ＤｉｕｓｎｏａｔｅｉｇａｒｊｃｎｇｍｅｔｄｓｓｉｎＰｒｎｒｎｓａｐｏｅｔｃｏｍａａｅｎｍｏｅ
ＨＵＪｙｎｉｉｇ
（ｃｏｌｆｎｇｍｎ，ｎｅｓｙｏｉｃｄＴｃｎｌｙｏｕｈｕＳｚｏ２５１，ＣｉａＳｈｏｏａｅｅｔＵｉｒｉｆｅｅａｅｈｏｇＳｚｏ，ｕｈｕ１０１ｈｎ）ＭａｖｔＳｎｎｃｏｆ
０引言
２世纪８年代美国建筑业受进度、００成本、质量
目标的约束和为了提高市场竞争力，出了采用提Ｐｒｅｎ的管理模式。美国建筑业协会ＣＩ（ｈａｎｒｇｔｉＩＴｅ
ＣｎｔｃｏｄｓｙＩｓｔｅｏｔｎｔｔｅ建ｏｓｕｔｎＩｕｔｔｕｆｈＵｉｄＳｔ）ｒｉｎｒｎｉｔｅｅａ立了一个特别小组专门研究将Ｐｒｅｎ模式作为ａｎｒｇｔｉ
ＡｓａｔＰｒｅｎｓａｎｗｍｄｒｅｔｍｎｇｍｎａｒｄｏｔｔｒｕｈｕｅｗｄ．Ａｒｅｔｏｅｌｅａｒｓｈｖｂｔｃ：ａｔｒｉｅｏｅｏｐｏｃａａｅｅｔｃｒｅｕｈｏｇｏｔｔｏｄｒｎｉｇｆｊｉｈｔｐｅｎ．ｍｒｉｒｕｅａｅｓｔｔ
ｐｒｎｒｃａａｔｒ，ｔｅＰｒｎｒｇｉｄｖｄｄｉｔｖｖｌ，ａｄａＰｒｅｎｆｃｉｅｅｓｍｏｔｒｔｏｔｌｄｓｐｒｉｅＰｒｎｒｇａｔｅｈｒｃｅｓｈａｔｅｎｉｉｅｏｆｅｌｅｓｎａｔｒｇｅｅｔｎｓｎｏｏｃｎｒｕｅｖｓａｔｅｎｉｓｎｉｅｎｉｖｉｏａｎｉ
在澳大利亚，盖力斯（ｙｓ皇家委员会将ＰｒｅＧｌ）ｅａｎ— ｔｉ作为鼓励新南威尔士州建筑业文化转变的一种ｒｇｎ手段。新南威尔士州公共工作服务厅也将Ｐｒｅａｎ— ｔｉ作为承包人委托计划中的认证标准之一。ｒｇｎＪ在最近的十几年中，ａｎｒｇＰｒｅｎ模式在美国、ｔｉ日本、国、英澳大利亚以及中国香港等国家和地区众多
ｎｒｇ式是战略Ｐｒｅｎ模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为５个等级，出了对Ｐｒｅｎ实施过程绩效进ｅｎ模ｉａｎｒｇｔｉ根据提ａｎｒｇｔｉ行评价的效能监控表，以控制和监督项目执行过程中Ｐｒｅｎ的效果，ａｎｒｔｉｇ并分析了Ｐｒｅｎ执行过程中存在的缺陷，ａｎｒｇｔｉ最后阐述
ｄｍｏｓｒｔｄｅｎｔｅ．ａ
Ｋｅｏｄ：ｒｅｔａｔｒｇｍｄ；ｒｔｃＰｒｅｎｏｅＰｒｅｎｒｓｙｗｒｓｐｏｃＰｒｅｎｏｅｓａｇａｔｒｇｍｄ；ａｔｒｇｐｏｓｊｎｉｔｅｉｎｉｎｉｅｃ
ｉｖｓｉｔｔｔｉＰｒｅｎｄｏｈｏｃｐｄｔｅｒｓｅｔｈａｅｉｕｓｄｔｅｐｏｅｔａｎｒｇｐｏｅｓｆｍｎｅｔａｄｓａｇａｎｒｇｍｏｅｆｍｔｅｃｎｅｔｈｏｙａｐｃ，ｔｉｐｐｒｄｓｓｅｒｃＰｒｅｎｒｃｓｏｇｅｒｅｃｔｉｒｎａｓｃｈｊｔｉｒｃｎｔｃｏｒｊｃｔａｐｏｅｓｐｔｏａｄｔａｐｏｃａｔｅｎａｅａｓｐｉｔｅｔｒｔｉＰｒｅｉ．Ａｃｒｉｇｔｅｏｓｕｔｎｐｏｔｏｌｒｓ．ｕｒｒｔｒｊｔｒｒｇｃＩｈｔｐｎｓｎｓａｇａｍｒｒｉｅｔｃｆｗｈｅＰｎｉｌｅｇｏｏｔｅｃｇｎｃｏｎｔｄｏｈ
维普资讯
第３卷４
第３期
四川建筑科学研究
ＳｃｕｎＢｉｉｇＳｉｎｅｉｈａｕｌｎｃｅｃｄ２３７
２００８年６月
工程项目管理模式一Ｐｎｅｎ模式的探讨ａｎｒｇｉ
胡季英
（州科技学院管理学院，苏江苏苏州２５１）１０１
ｐｏｅｓＴｅｈｉａｓｎＰｒｅｎｒｃｓｗｒｎａｚｄＴｅｒｌｌｎａｄｄｆｒｎｅｂｔｅｎｐｏｅｔｄｓａｇａｎｒｇｅｒｓ．ｈｎｔｐｔｌｉａｔｒｇｐｏｅｓｅｅａｌｅ．ｈａｏｎｉｅｅｃｅｅｒｃａｒｔｉｃｅｆｌｎｉｙｏｔｗｊｎｔｅｃＰｒｅｎｗｒｔｉｅ