“六个延伸”管理措施及考核细则

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办公区域6S管理要求及考核标准

办公区域6S管理要求及考核标准

办公区域6S管理要求及考核标准办公区域6S管理要求及考核标准1.目的为营造一个清洁、有序、舒适、安全的工作环境,提高工作效率,展示企业良好形象和精神风貌,中心对办公区域推行6S管理并明确要求及考核标准。

2.范围标准适用于中心所有部室办公区域(含临时办公区域)。

3.职责3.1中心6S管理工作领导小组负责本标准起草、修订及解释,并负责标准落实情况检查。

3.2各部室负责标准细化、实施及内部自查自纠工作。

4.工作要求4.1整理4.1.1办公设施、设备4.1.1.1各部室以工作需要为原则,拟定办公区域设施、设备定制图,定制图之外的办公设施、设备,不得自行增添。

4.1.1.2设施、设备受损,要及时报总经理办公室修理,不能修理则尽快报废,清理出办公室。

4.1.1.3根据需要将办公设施、设备进行标识(如文件柜、钥匙等),并规范管理。

4.1.1.4办公设施、设备依定制图在指定区域摆放整齐。

4.1.1.5设施、设备的责任人要经常清洁维护,保证其无灰尘、脏污、锈蚀等现象。

4.1.2文件、资料4.1.2.1中心电子文档要及时归档,电脑桌面临时办公文件不得超过2个。

电子办公文档标明年份统一按照总办、人力、财务、安办、物管、风险、质押、项目、党建、工会10大项设置文件夹,并可根据内容另设下一级文件夹。

电子办公文档不得存于C盘。

与工作无关的电子文档要单独设立。

4.1.2.2纸质文件可参考电子文档分类或细化分类标准,及时放文档夹存档。

办公桌上未存档文档不得超过2份。

超过保存期限的纸质文档按照《文件控制程序》做好销毁。

4.1.2.3文件资料柜内物品要摆放整齐,并及时清理;4.1.3其它物品4.1.3.1办公桌面只应有文具架(文具盒)、台历、电话、水杯、文件盒(分类文件夹)、计算机显示器、鼠标、会议记录本、通讯录,其它物品一律清除。

4.1.2.2私人包包、衣服和其他与工作无关物品请放入办公桌副柜或者员工储物柜,外套不可搭在办公椅背上,电脑包请放置于员工储物柜中,不可放于办公桌面或办公椅上。

6S管理考核细则

6S管理考核细则

“6S〞管理考核标准为进一步严格管理、消除隐患,提升平安生产管理水平,减少直至杜绝事故的发生,根据公司“6S〞管理制度,制定本考核标准。

一、存在以下隐患,对责任人罚款50元。

1、物品不分类摆放及摆放不整齐,人行通道不平整、不干净、不畅通;2、生产现场设备、备件护栏不整洁或损坏;3、生产现场设施破损、着色不标准、油漆脱落,各类工具箱、物品、用具不实行定置摆放或摆放无牌;4、岗位、机台、站、室、库房及其他责任区域无责任人,未实行动态管理;5、厂房内平安栏杆有油污,在平安栏杆上搭、挂物品;6、作业现场、平安通道地面有油污、积水、杂物;7、在厂内道路两侧,未经批准乱摆乱放各类物品、设备、机具;8、楼梯、进出口、门前结冰、积雪去除不及时;9、工程土方、垃圾废物不按指定地点排放或清运不及时;10、平安记录本乱写、乱画、撕页等;11、平安标志、警示牌破损、不牢、涂抹、字迹不清等;12、办公桌、资料柜、更衣箱内物品摆放不整齐、不统一、不干净、无定置编号,摆放与工作无关的物品等;13、库房内物品不按定置分类摆放,货架颜色不统一;14、备件不定置摆放,摆放不整齐、不稳固,新旧备件未分类摆放;区域无定置标识;区域内通道堵塞;定置牌不统一、字迹不清;整体不清洁,无护栏;15、作业区生产现场〔料场〕定置图、管理图不标准或与实际不符;16、休息室墙皮、油漆、天棚严重脱落,有孔洞,门窗、玻璃破损;17、室内外线路及灯具、开关不标准;18、电源开关未固定;19、厂区、作业区、班组有卫生死角;20、建筑物内外墙面污染;21、平安标志牌不清晰、不齐全;22、作业区域内缺少平安警示、警告标志;23、油罐车、炸药混装车、炸药运输车脏污看不出危险标志〔雨雪天除外〕。

二、存在以下隐患,对责任人罚款100元。

1、供电闲置线路未及时撤除或未采取断电措施;2、现场使用开关无电源箱或电源箱损坏;3、电缆外绝缘破损、断裂、被大石块或其它物体压住,在水洼里浸泡;4、配电盘无设备标号或设备标号不符、不清楚、不标准;5、一个开关接入2台及以上电气设备;6、电焊机缺少防护罩或防护罩不标准或接线端不包扎,二次线裸露;7、高压柜检修不设警示线、围栏;8、高压柜检修完不认真检查,在柜内遗留物件;9、柱开关停送电不戴绝缘手套或不使用绝缘拉杆;10、保险丝用其它金属丝代替;11、电工绝缘用品不定期检测或失效;12、柱开关高度不标准〔下爪距地面小于〕;13、吊车大车走行照明缺损或不亮。

生产现场6S管理工作检查办法及考核标准

生产现场6S管理工作检查办法及考核标准

5、操作工工具橱内无杂物,摆放整齐.发现存有杂物和不整齐,扣0.5分。小项分扣完为止。
生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准项分目分Fra bibliotek2S整

对必要用的物品依照规定定位、定量摆放,并摆放整齐,明确标识。节约时间,提高现场作业工作效率。
清除过多的积压物品,使劳动场所一目了然,消除寻找物品的时间,确保劳动环境整洁规范。
人人养成依照规定行事的良好习惯,培养积极主动的精神和团队精神。达到劳动者对问题具有共识,形成良好氛围,人人用心做事.
3、建立相应的管理机制,落实一人、一事、一物的管理法则,明确人、事、物的责任。制定实施目标,进行管理考核.
4、搞好班组竞赛活动,培养营造团队精神,使操作人员做事严谨,杜绝马虎,产品质量可靠,提高工作效率。
2
5、检查班组执行情况和检查制度、应知应会上墙情况。查班组长是否进行检查考核,操作人应知应会情况.发现未检查考核,应知应会不清,扣0。5分。小项分扣完为止.
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准
项分
目分
5S


养成良好的工作、生活习惯,依照规定做事,培养积极主动精神。达到人-规范化、事—流程化、物—规格化。
1、对生产厂区、车间进行全面清理清扫。绿化带、车间周边、
库房周围、变配电室、休息室、更衣室等场所整齐、清洁.
2、将清扫责任落实到人,定人定期进行清扫、清理。持之以恒,保持成果.
3、消灭生产车间环境卫生死角.设备、零部件区、成品、半成品区、工具厨、换洗间、变配电柜、地面、电缆等设施部位,要全面清扫清洁,清除脏污,保持工作场所清洁、明亮。

6S管理考核细则要点

6S管理考核细则要点

6S管理考核细则要点在企业管理中,“6S管理”是一种比较有效的管理方法,通过规范化的操作和管理,可以提高工作效率和质量,提升企业的竞争力。

为了对6S管理进行有效的考核评价,可以制定一套细则要点,以下是一些关键要点作为参考,供你参考:1.安全管理6S管理首先要求保障员工的安全,为此应制定一套安全管理制度,包括安全操作规范、事故报告和防护措施等。

考核中可以评估员工对安全规范的遵守情况,例如是否佩戴个人防护用品、是否严格按照安全操作规范进行工作等。

2.整顿管理整顿是指对现场进行规范、干净、整洁的管理。

考核中可以评估现场的清洁程度、整齐度和储存物品的规范性。

同时,还可以考核员工对现场整顿的积极性和主动性,例如主动收拾垃圾、清理工作台等。

3.清扫管理清扫是指对办公区域、工作区域、设备设施等进行定期清洁的管理。

考核中可以评估清扫的频率和效果,例如地面、墙壁、桌面、设备的清洁程度。

同时,还可以考核清扫过程中使用清洁工具和清洁剂的正确使用情况。

4.整形管理整形是指对工作区域进行布局和装饰的管理。

考核中可以评估布局的合理性和装饰的美观性,例如工作桌面的整齐度和物品摆放的合理性。

同时,还可以考核员工对整形管理的意识和责任心,例如主动整理工作区域、修复损坏的设备等。

5.标准化管理标准化是指制定和遵守规范和标准的管理。

考核中可以评估员工对标准操作规程的遵守情况,例如制定的文件、工艺和流程是否符合标准要求。

同时,还可以考核员工对工作中出现的问题和不符合标准的情况的及时纠正和改进能力。

6.纪律和自律纪律和自律是6S管理的基础要点,也是企业管理的重要方面。

考核中可以评估员工对工作纪律和规章制度的遵守情况,例如上下班时间是否准时、是否按时完成工作任务等。

同时,还可以考核员工的自律程度,例如是否积极参与各项6S管理活动和会议。

以上是对6S管理考核细则要点的一些建议。

当然,在制定考核细则时,还需根据企业的实际情况进行具体规定,确保能够全面、客观地评估员工的工作表现和管理质量。

6S管理考核标准

6S管理考核标准

“6S”管理与考核标准(一)1.行政“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、办公室是否放置废弃物及无用物现场检查 402、是否将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中,是否将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉中现场检查 4 03、是否将正在使用的文件资料分类,整齐放于办公桌面或文件柜内,做到需要的文件资料能快速找到现场检查 4 04、柜顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上严禁摆放任何与工作无关的物品(盆花除外)现场检查 3 05、桌子、文件架是否为必要最低限度现场检查 3 整顿06、办公桌、椅、柜、衣架、报架等物品放置是否规划有序、布置美观现场检查 3 07、办公桌面、办公桌抽屉内物品是否整齐有序、分类放置,是否有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等现场检查 408、需要的文件,碟片是否能马上取出现场检查 309、书柜、书架管理是否明确责任者现场检查 310、报纸、杂志等阅读资料看完后是否收起,需要留存的整齐放于现场检查 3 文件柜内或报架上11、办公室内电器线路走向是否规范、美观,电脑线是否零乱现场检查 3 清扫12、地上、桌上、柜顶上是否有灰尘,是否杂乱现场检查 313、垃圾桶是否堆积太满,清洁用具是否整齐放于门后现场检查 314、木门、墙壁、踢脚线、天花板、玻璃是否保持干净现场检查 315、管路、配线是否杂乱无章现场检查 3 清洁16、办公设备是否保持干净现场检查 317、抽屉内是否杂乱现场检查 318、私有物品有无依规定放置现场检查 319、下班时桌上是否整齐现场检查 320、是否遵守着装规定现场检查 3 安全21、电器插座、开关是否保持安全状态良好、干净现场检查 322、工作结束后,电器设备是否切断电源,保持安全状态现场检查 323、是否严格按办公设备操作说明操作,确保设备、人身安全现场检查 324、人走后(或无人时)是否关闭门、窗现场检查 3 素养25、对新工人、新岗位人员是否进行了6S教育、培训等工作查看记录 426、部门是否有重点目标,目标管理是否被目视化现场检查 427、公告处有无规定、有无过期公告现场检查 328、有无文件分发及传阅规则现场检查 329、是否有随地吐痰,乱扔杂物等不良行为现场检查 330、是否在禁烟区内吸烟现场检查 331、工作时间是否有打闹、扎推闲聊、吃零食、玩手机、看与工作无关的书报等行为现场调查 3 合计100备注是否每周开展有6S学习总结以及工作计划的制订等工作每周一检查分值为10分2.厂房“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、现场是否有无用的材料和零件现场检查 302、现场是否有无用的设备、机械、工具、工装、量具现场检查 303、工具柜、工作台上是否放置废弃物及无用物或暂无用物品现场检查 304、物品是否按规定区域分类摆放整齐,是否有标识现场检查 305、料架、工具柜、垃圾桶是否在指定场所按水平直角位置现场检查 306、现场是否放置私人物品现场检查 2 整顿07、物品摆放位置(包括库房)数目是否一目了然;料架上的物品现场检查 2放置是否整齐、安全、平稳08、工装、工具、模具等是否有名称编号、用途标识,是否按规定现场检查 2 保管,放置是否整齐,用后是否归位;对易倾倒的物品是否采取防范措施09、工具柜、工作台上的物品是否定置摆放现场检查 210、空木箱、空木架是否乱放,是否及时收回现场检查 211、清洁用具用完后是否放回指定场所现场检查 212、消防器材放置位置是否明显,消防堆放物品现场检查 213、安全通道是否整洁,是否堆放物品现场检查 214、有无私拉乱接动力管线现象;各类动力管线是否有损坏、老化现场检查 2 等异常现象,高压电是否有标识清扫15、设备、产品、零件上是否有灰尘、污垢及其他杂物现场检查 316、设备周围是否存在污水、污油、灰尘、木屑及其他垃圾现场检查 317、工作台、设备、工具、墙角是否有灰尘、污垢、烟头等现场检查 318、设备、地面等场所是否确定责任人,是否每班定期清扫现场检查 3清洁19、现场指示牌、标识牌、标签等调协是否明确、醒目、整洁现场检查 320、设备设施区域是否保持整洁状态,无乱涂、乱画现象现场检查 321、工作鞋、工作服、工作帽是否保持洁净现场检查 322、责任区域内是否有乱写乱画现象现场检查 323、工段长、班组长是否对负责区域进行检查、督导(每周至少检查看记录 3查两次)安全24、工段、班组是否发生人身伤害事故;是否发生污染环境的事故25、灭火器是否在指定位置放置现场检查 326、消防栓前是否有障碍物现场检查 327、易燃品是否定位放置并隔离现场检查 328、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌现场检查 3 素养29、对新工人、新岗位人员是否进行了6S教育、培训等工作查看记录 330、员工是否按规定正确穿戴劳动防护用品(工作帽等)上岗现场检查 331、员工是否遵守岗位安全操作规程及其他公司规定现场检查 332、工作时间是否有打闹、扎推闲聊、吃零食、玩手机、看与工作无关的书报等行为现场检查 333、是否在禁烟区内吸烟现场检查 334、是否有随地吐痰,乱扔杂物等不良行为现场检查 335、工具用完是否整洁归位,作业文件看完是否整洁归位,工件是否整洁归位,与区域相对应的标识牌是否整洁归位现场检查 3 36、是否做到工完料净现场清现场检查 3 合计100备注是否每周开展有6S学习总结以及工作计划的制订等工作每周一检查分值为10分3.后勤“6S”管理与考核标准检查项目检查方式标准分整理01、办公室是否放置废弃物及无用物现场检查 302、是否将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中,是否将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉中现场检查 3 03、是否将正在使用的文件资料分类,整齐放于办公桌面或文件柜内,做到需要的文件资料能快速找到现场检查 3 04、柜顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上严禁摆放任何与工作无关的物品(盆花除外)现场检查 205、桌子、文件架是否为必要最低限度现场检查 206、厂区道路、公共区域是否放置废弃物及无用物现场检查 307、是否将不经常使用的劳动工具登记入库存放,是否将经常使用的清洁工具统一整齐放置于指定地点现场检查 3 整顿08、办公桌、椅、柜、衣架、报架等物品放置是否规划有序、布置美观现场检查 2 09、办公桌面、办公桌抽屉内物品是否整齐有序、分类放置,是否有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等现场检查 3 10、需要的文件,碟片是否能马上取出现场检查 311、书柜、书架管理是否明确责任者现场检查 212、报纸、杂志等阅读资料看完后是否收起,需要留存的整齐放于现场检查 3 文件柜内或报架上13、办公室内电器线路走向是否规范、美观,电脑线是否零乱现场检查 314、需要用的清洁工具、日常用品、绿化养护工具是否分类整齐放现场检查 2 置,是否能马上找出并投入使用15、厂区、室内公共区域是否有明确标识,包括厂区道路划线以及现场检查 2 指示标牌等。

“六个延伸”管理措施及考核细则范文

“六个延伸”管理措施及考核细则范文

“六个延伸”管理措施及考核细则范文一、全员参与全员参与是指在管理过程中,每个员工都应积极参与工作中的决策和改进。

为了实施全员参与的管理措施,需要建立一套科学而又公正的考核机制,以确保每个员工都能发挥自己的能力和潜力。

具体的考核细则如下:1.工作态度和团队合作:评估员工的工作态度和团队合作精神,包括对工作的积极主动性,乐于助人,愿意与他人合作等方面。

2.决策能力和执行力:评估员工在决策过程中的能力和执行力,包括他们在解决问题中的能力,提出合理的建议和实施计划的能力等。

3.创新和改进:评估员工在工作中创新和改进的能力,包括他们对工作流程和方法的改进,对问题的解决方案的创新等。

4.自我管理和学习能力:评估员工的自我管理和学习能力,包括他们对自己工作的规划和组织能力,对新知识和技能的学习能力等。

5.责任心和结果导向:评估员工的责任心和结果导向,包括他们对工作目标的认同和追求,对工作结果的关注和评估等。

二、开放沟通开放沟通是指在管理过程中,建立一个开放透明的沟通渠道,使员工能够充分表达自己的意见和建议,以促进团队的交流和合作。

为了实施开放沟通的管理措施,需要建立一套科学可行的考核机制,以确保沟通渠道的畅通和有效。

具体的考核细则如下:1.听取和理解:评估员工在沟通过程中的能力,包括他们是否能够积极倾听他人意见,理解他人的观点和需求。

2.表达和辩论:评估员工在沟通过程中的表达能力和辩论能力,包括他们能否清晰明了地表达自己的观点,说服他人接受自己的意见。

3.反馈和回应:评估员工在沟通过程中的反馈和回应能力,包括他们能否主动地给予他人反馈,及时回应他人的需求和问题。

4.解决冲突和妥协:评估员工在沟通过程中解决冲突和妥协的能力,包括他们能否以平和和谐的态度处理冲突,寻求双赢的解决方案。

三、目标导向目标导向是指在管理过程中,设定明确的目标和指标,以指导员工的工作和行为,使其更加明确和专注。

为了实施目标导向的管理措施,需要建立一套具体可行的考核机制,以确保目标的达成和结果的实现。

“六个延伸”管理措施及考核细则

“六个延伸”管理措施及考核细则

推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施全面落实“六个延伸”的重要精神,进一步深化、细化“六个延伸”,落实责任,明确目标,提升项目部安全生产管理水平,特制定以下管理措施。

(一)由落实项目部安全责任主体向落实区队、班组、个人安全责任主体延伸1、项目部班子成员统一思想,明确职工是安全责任的主体,依靠职工抓安全,依靠职工保安全,积极开展“职工安全主体责任意识大讨论”活动,向职工灌输安全主体责任意识,牢固树立自主保安意识,让职工明确每位职工的安全责任和岗位职责,熟悉并掌握岗位行为规范,严格作业规程和操作程序,提高安全意识和职业技能,做到遵章守纪和自保互保知道自己的生命要靠自己掌握。

项目部要将职工安全责任、岗位职责、行为规范等纳入日常技能考核范围。

同时要让每位职工人人写心得、谈体会,提高安全认识,进一步增强职工安全主体责任意识。

2、加强班组长的安全主体责任落实。

项目部施工班组每班配备一名正班长、一名负班长,明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量,副班长兼安检员负责生产进度,通过当月工作质量标准化考核结果对各班组长进行评价、分析,作为项目部奖罚分配的依据。

项目部把班组长当干部、当重要的安全人员来规范管理,班组长每天要参与项目部调度会,如实汇报当班施工施工安全生产日志,项目部定期检查职工安全工作台帐,加强班长的安全责任落实。

班组长以上队干部休假要与项目经理请假,并在安全经理处备案。

3、进班会的好坏,直接影响施工的安全生产。

项目部的班前会,由值班队长主持,按照“六必讲”要求,安排安全生产注意事项,时间不少于十五分钟。

在开班前会或施工前对所有参加作业的人员布置任务时,对作业现场和作业过程中存在的危险因素进行排查辨识确认,对可能引发事故的隐患采取哪些相应措施进行控制、施工中的安全注意事项等都应当明确告知施工人员,通过班组危险预知,让每位职工在进入工作场所前,能充分考虑、认识到本班工作存在的安全隐患,采取的防范措施及应急处理方式。

“六个延伸”管理措施及考核细则(4篇)

“六个延伸”管理措施及考核细则(4篇)

“六个延伸”管理措施及考核细则以下是一个对“六个延伸”管理措施的考核细则范本:目标:通过“六个延伸”管理措施,提高团队成员的工作效率和协作能力。

1. 目标延伸:- 每个团队成员要根据团队目标制定个人目标,并与团队目标相一致。

- 考核重点:个人目标与团队目标的对齐程度、目标完成质量和效率。

2. 信息延伸:- 每个团队成员要及时分享与团队工作相关的信息,包括项目进展、遇到的问题等。

- 考核重点:信息的及时性、完整性和传递方式的有效性。

3. 权限延伸:- 每个团队成员要在团队工作中发挥主动性,积极承担责任,并能够独立决策和解决问题。

- 考核重点:主动性和责任心、决策和解决问题的能力。

4. 知识延伸:- 每个团队成员要持续学习并分享自己的知识和经验,提高团队整体的专业水平。

- 考核重点:学习的积极性和效果、知识分享的质量和影响力。

5. 感情延伸:- 每个团队成员要与团队其他成员建立良好的合作关系,加强沟通和协作。

- 考核重点:沟通和协作的效果、与团队其他成员的关系良好程度。

6. 利益延伸:- 每个团队成员要在团队工作中考虑团队和组织的整体利益,不追逐个人私利。

- 考核重点:团队利益优先的表现、不追求个人私利的行为。

评分标准:- 优秀:在各个延伸管理措施上表现出色,超出预期,对团队和组织都有积极影响。

- 良好:在大部分延伸管理措施上表现良好,达到预期,对团队和组织有积极影响。

- 一般:在部分延伸管理措施上表现一般,需要改进,对团队和组织的影响有待提升。

- 不合格:在多个延伸管理措施上表现不符合要求,需要重视改进,对团队和组织的影响较差。

备注:以上考核细则仅为参考,具体的管理措施和考核细则可以根据团队和组织的实际情况进行调整和补充。

“六个延伸”管理措施及考核细则(2)“六个延伸”管理措施是指在企业管理中,通过延伸管理的范围和深度,实施一系列的管理措施,以提高管理效率和效果。

下面我将为您详细介绍“六个延伸”管理措施及考核细则。

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推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施推进安全管理落实“六个延伸”的管理措施全面落实“六个延伸”的重要精神,进一步深化、细化“六个延伸”,落实责任,明确目标,提升项目部安全生产管理水平,特制定以下管理措施。

(一)由落实项目部安全责任主体向落实区队、班组、个人安全责任主体延伸1、项目部班子成员统一思想,明确职工是安全责任的主体,依靠职工抓安全,依靠职工保安全,积极开展“职工安全主体责任意识大讨论”活动,向职工灌输安全主体责任意识,牢固树立自主保安意识,让职工明确每位职工的安全责任和岗位职责,熟悉并掌握岗位行为规范,严格作业规程和操作程序,提高安全意识和职业技能,做到遵章守纪和自保互保知道自己的生命要靠自己掌握。

项目部要将职工安全责任、岗位职责、行为规范等纳入日常技能考核范围。

同时要让每位职工人人写心得、谈体会,提高安全认识,进一步增强职工安全主体责任意识。

2、加强班组长的安全主体责任落实。

项目部施工班组每班配备一名正班长、一名负班长,明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量,副班长兼安检员负责生产进度,通过当月工作质量标准化考核结果对各班组长进行评价、分析,作为项目部奖罚分配的依据。

项目部把班组长当干部、当重要的安全人员来规范管理,班组长每天要参与项目部调度会,如实汇报当班施工施工安全生产日志,项目部定期检查职工安全工作台帐,加强班长的安全责任落实。

班组长以上队干部休假要与项目经理请假,并在安全经理处备案。

3、进班会的好坏,直接影响施工的安全生产。

项目部的班前会,由值班队长主持,按照“六必讲”要求,安排安全生产注意事项,时间不少于十五分钟。

在开班前会或施工前对所有参加作业的人员布置任务时,对作业现场和作业过程中存在的危险因素进行排查辨识确认,对可能引发事故的隐患采取哪些相应措施进行控制、施工中的安全注意事项等都应当明确告知施工人员,通过班组危险预知,让每位职工在进入工作场所前,能充分考虑、认识到本班工作存在的安全隐患,采取的防范措施及应急处理方式。

4、进一步贯彻中煤五公司安监[2007]283号文件精神,加大井下班组长以上人员安全风险收入,按照中煤三处安监77号文关于矿建项目部(井下施工)安全技能账户管理补充意见进行实施,进一步加大区队长、班组长、特殊工种的安全风险收入比例,适度提高他们的安全收入,增加安全责任意识,促进他们自觉落实本岗位的安全责任。

二、由全面的安全管理向安全个体管理延伸1、抓好安全教育培训工作,提高安全培训的效果,促进项目部安全培训水平的提高。

安全工作关键在人,人的安全意识及防范意识,通过培训、进班会、文艺演出、宣传漫画、标语横幅等多种形式、多角度进行强化,达到各岗位严格按照自己的岗位行为规范进行操作。

项目部目前配备兼职教师6名,班主任1名,负责日常“五个一”培训工作,安全培训教学大纲紧跟施工实际情况,根据当月施工工程的安全技术措施和公司、处下发的文件精神及法律法规、日常安全注意事项编制相应教学内容,同时加强现场实操培训和针对性培训,着力提高岗位职工的操作技能和自主管理水平;分工种分层次进行,不搞“一刀切”。

在培训过程中采取互动形式,引导特种作业人员和要害工种主动参与安全风险评估、班组危险预知,按照预警内容和措施要求实施作业;项目部适时开展岗位练兵和技术比武,结合施工生产工艺、工序进行劳动竞赛,确保教育培训的质量和效果。

同时结合上级文件精神,切实做到上传下达,真正将各项规章制度落实到实处。

2、加强落实职工上岗八不准制度:凡是新来到工地人员未经安全教育和培训不许上岗;安全培训不签字不许上岗;培训考试不及格不许上岗;休假人员回来不超过六小时的不许上岗;休班人员不超出六小时要回家的不许上岗;未参加施工安全技术措施学习的不许上岗;参加施工安全技术措施学习考核不及格的不许上岗;新工人未签订师徒合同的不许上岗。

3、控制人的不安全行为:项目部要搞好正规循环作业,合理分解、分配工作任务,不能超时、不能延点,不搞疲劳管理。

项目部制定管理制度约束职工作息时间,确保休息充分,精神饱满地投入到施工生产中,防止因休息不好反应迟缓,出现安全事故。

建立休假签证程序和有关制度,休班、休假人员回到工地后,须由项目部技术、生产负责人签字同意后方可进入工作岗位。

探亲回工地至少休息一个圆班才能上班,回家探亲前一个班不能下井等好的做法,为职工创造良好的工作和休息环境。

对休班、休假和未参加施工组织设计和安全技术措施的学习贯彻的人员必须强制灌输,考核不合格的不得上岗作业。

积极开展与职工谈心活动,对反复出现“三违”、情绪时有波动、思想压力过大人员加强沟通管控。

同理对重点工程、关键环节、重点部位、关键岗位、重点时段、关键人群的加强管控,为职工提供安全的作业环境和施工装备;(三)安全隐患由过程控制向事前控制延伸1、按照集团、公司有关文件制定项目部隐患排查报告制度并建档。

以及对项目部的重大危险源监控并建档。

项目部经理每月逢6组织安全生产管理人员、安全网员、安全检查员、青年岗位网员进行一次重大安全隐患排查,对可能发生的重大隐患逐项进行排查,针对排查出的重大危险源和安全隐患,制定切实有效的整改措施,整改治理情况按时逐级上报,并定期对安全隐患整改落实情况进行复查,实行闭环管理。

2、落实各项制度,明确各级责任,对公司专项规定等文件进行责任分解、按照《关于规范矿建项目部安全检查的通知》执行,持表检查,严格查除安全责任不落实及各类不安全行为的人员,确保隐患整改落实到位。

3、扎实开展安全风险评估安全风险预警和班组危险预知活动。

继续开展好项目部安全风险评估、安全风险预警和班组危险预知工作,提高控制风险的能力,让每位作业人员在施工现场对存在的危险因素能正确辨识,并能采取有效措施加以控制,从本质上确保施工安全。

根据处下发的《落实公司二季度安全工作会议精神,推行安全管理“六个延伸”的实施意见》及处下发的《关于开展安全风险评估安全风险预警和班组危险预知的通知》(处[2007]30号),严格执行公司三级安全风险评估、安全风险预警、班组危险预知实施办法,针对人的不安全行为、物的不安全状态、系统存在的缺陷和管理中存在的漏洞进行安全预警,并责任落实到人;项目部每周对所承建的工程风险等级进行两次评估,班组危险预知每班进行一次,针对评估出的安全风险,制定有效措施,风险过后进行经验总结;(四)反“三违”由反直接“三违”向反隐性“三违”延伸1、项目部在公司及处规章制度的基础上,进一步细化,完善、建立了“三人联保”制度,同班组、同一工作场所的三人自愿结成小组,签订联保责任书,实行奖罚连带制度,如果“三人联保”的任何一位职工发现了安全隐患,三人同时能得到奖励,反之,违章实行连带责任,三人同时受罚,提高了职工自主安全意识,增强了职工的互保意识,调动了广大职工安全生产方面积极性,在施工中真正做到自保与互保。

2、各级管理人员要带头抵制“三违”行为。

项目部始终将反“三违”工作作为安全工作的重点来抓,通过进班会、班后会、文件传达、日常安全培训教育、制作反“三违”条幅、观看录像及发生的事故案例等多种形式来宣传教育广大职工,吸取教训,提高自身认识,转变思想,树立“三违就是隐患,三违就是事故”的理念,让广大职工时刻牢记我要安全,我要反“三违”,人人抓“三违”行为,人人反“三违”更好地抓好反“三违”工作,搞好安全生产。

在严肃查处“三违”、制止“三违”的同时,从深层次追查产生“三违”的主要根源,并制定防范措施,对“三违”进行分析、类比、建档,对重点人群实行专人盯防,从根本上杜绝违章现象;3、严格执行公司《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》。

加大对“三违”人员的处罚与责任追究力度,对发生“三违”的周边人群实行连带处罚;制定各级管理人员违章指挥的管理制度和考核办法,成立反“三违”活动小组,加大对中夜班、重点时段、重点人群的“三违”查处力度,对不履行安全责任、不落实措施规程、不监督现场管理、看见违章不闻不问、现场检查走过场、不为职工创造良好的工作生活环境、重生产轻安全、工作不在状态等隐性“三违”行为,及时排查,及时发现,及时制止。

(五)安全质量标准化工作向工作质量标准化延伸,考核由项目部向区队、班组延伸项目部建立了“双十分制“班组考核管理办法,对施工班组实行正规循环作业“十分”制和工作质量标准化“十分”制考核、安全质量标准考核体系,将安全质量标准化考评与职工安全技能账户挂钩,工作质量标准化考核与当月奖金紧密挂钩,不断加大安全收入在工资总额中的比例,严格考核,奖罚分明,促使职工干标准活、上标准岗,进一步推进施工现场安全生产精细化管理(六)由“走马观花”式的安全检查向跟班检查、现场督导延伸1、坚持领导干部值班、带班制度,项目部配备一名值班队长、两名主管技术员在井下带班,三名副经理在井口值班,实行24小时始终有干部在井口及井下值班和带班作业。

2、项目部班子成员离开施工现场24小时必须向工程处主要领导请假,并报公司安全监察局备案。

3、严格执行《关于规范矿建项目部安全检查的通知》,改进班组检查、项目部旬查方式,进行持表规范化检查,提高安全检查的针对性、及时性和有效性,真实反映现场存在的突出问题,切实解决实际问题。

二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”二十八、失望,有时候也是一种幸福。

因为有所期待,所以才会失望。

因为有爱,才会有期待。

所以纵使失望也是一种幸福,虽然这种幸福有点痛。

二十九、当生活给你设置重重关卡的时候,再撑一下,每次地咬牙闯关过后,你会发现想要的都在手中,想丢的都留在了身后。

三十、人生没有真正的绝望。

树,在秋天放下了落叶,心很疼。

可是,整个冬天,它让心在平静中积蓄力量。

春天一到,芳华依然。

只要生命还握在手心,人生就没有绝望。

人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。

一时的成败得失对于一生来说,不过来了一场小感冒。

心若累了,让它休息,灵魂的修复是人生永不干枯的希望。

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