公司为何需要全职产品经理？
对产品经理的理解和认识
对产品经理的理解和认识
产品经理是一项非常重要的职业，他们在产品开发的各个阶段中都扮演着非常重要的角色。
产品经理需要负责产品的整个生命周期，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发、测试、发布和推广等环节。
他们需要与各个部门紧密合作，制定产品开发计划和策略，确保产品能够满足市场需求，达到预期效果。
产品经理需要具备一定的技能和素质，包括市场调研能力、需求分析能力、项目管理能力、沟通协调能力、创新思维能力和团队领导能力等。
他们需要通过市场调研了解用户需求和竞争情况，制定产品规划和设计方案，并与开发团队紧密合作，确保产品按照计划顺利开发。
同时，产品经理还需要与其他部门进行沟通和协调，确保产品的各个环节顺利进行，最终推出高质量的产品。
在当今的互联网时代，产品经理的角色变得越来越重要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，产品经理需要不断学习和提升自己的技能和素质，以适应市场的变化和发展。
同时，他们还需要不断创新和改进产品，以提高用户体验和市场竞争力。
总之，产品经理是一个非常重要的职业，他们在产品开发过程中扮演着关键的角色。
他们需要具备多方面的技能和素质，以确保产品能够满足市场需求并取得成功。
如果你想成为一名优
秀的产品经理，那么你需要不断学习和提升自己的能力，并在实践中不断积累经验。
产品经理不是传统企业中的岗位(杨少杰)
产品经理不是传统企业中的岗位产品经理为何变得如此重要？产品经理（即 Product Manager ），主要职能是负责产品从策划到运营的全过程，他们根据产品的生命周期，推动产品的开发，组织与协调研发、运营、市场等部门，确定和实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理并不是一个新岗位，最早出现在宝洁，伴随矩阵型结构的推行，逐渐在企业中稳定下来，近几年来越来越多的中国企业开始设置了这一岗位，然而效果却没有那么理想，有些时候反而成为了问题的焦点，这是为何？需要追根溯源。
市场变化的必然结果产品经理岗位本身就是在组织变革中诞生，必然承担某种特定的使命。
上个世纪80年代开始，全球市场发生巨变，西方企业开始转型，我们所熟悉的IBM、GE、HP、宝洁就是其中之一，80年代之前，西方企业与今天的中国企业一样，其管理模式特点是“三支柱模型”，即职能型结构、产品管理、职位管理基础，传统管理模式曾让这些企业走上了快速发展通道，成为了全球知名企业。
传统企业“三支柱模型”然而70年代后期，欧洲与日本开始崛起，改变了全球市场的格局，所有传统企业开始转型，很多耳熟能详的案例就是在这一时期出现，而且每个企业都有各自的特点，在以前的文章中都有介绍。
产品经理成为了宝洁转型的典型特征，甚至形成了产品经理系统，为宝洁的后期发展起到了重要作用，随后很多企业纷纷效仿。
显然中国企业并没有看到这一点，在传统企业中，在职能型组织结构中设置了这一职位，设置这个岗位的效果自然可想而知。
产品经理的历史使命产品经理岗位的出现要解决什么问题呢？产品经理岗位要解决产品与客户之间的关系，产品背后是企业的价值创造，客户背后是需求动机，因此产品经理出现在企业中要解决需求动机与价值创造之间的矛盾。
为何会出现矛盾？有两方面原因。
一是市场需求开始变得分散且多变，二八法则被长尾效应替代，传统企业标准化、规模化的生产制造方式显然无法满足市场要求。
二是传统管理模式是一种分工与协作方式，分工虽然提高了专业性，但也割裂了价值创造，拉大了企业与客户之间的距离，降低了企业市场反应速度。
岗位职责之浅谈产品经理的职责和重要性
浅谈产品经理的职责和重要性摘要：现在是市场为导向的时代，凡事都要以消费者的需求为出发点，根据消费者的需求开发产品，否则成功的概率将会很多。
所以本文主要谈谈产品经理在现代企业中的重要性，及其主要的工作职责，以及产品经理所需要具备的素质。
关键词：产品经理；产品管理技巧；项目经理；消费者需求进入21世纪后，国内的商品越来越丰富，消费者也见得越来越多，所以对商品功能的诉求已经不再像上个世纪八十年年代那样简单了，商品除能提供自身最基本的用途外，还需要有更多额外的需求要素。
产品经理，又称品牌经理，可以说是品牌的塑造者、也是企业营销的骨干。
举凡产品从创意到上市，所有相关的产品研发、生产、市场调研、编预算、广告策划、促销活动等等，都是由产品经理掌控，下面我们就浅谈下产品经理的工作职责及其在现代企业中的重要性。
一、设立产品经理的目的从市场需求的角度来考虑，一百个顾客可能会有一百个不同的需求，比如就目前被炒得最热的智能手机市场而言，有的用户可能需要屏幕大的手机，但有的则希望待机和通话时间长的手机，有的喜欢翻盖的，有的喜欢直板的……业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到一种产品的后续服务的成本；对于企业的制造部门来说，他们都极力反对产品的多样化，以提高生产的效率；研发单位总是希望做出完美的东西，时刻都想着如何改进现有产品的点子，不断改进的结果就是产品上不了生产线。
所以如果放任各部门各自做各自的，则产品的开发周期将会无限被拖延，生产的效率将极其低下，售后服务成本也将高得吓人，所以每个产品都需要存在着这幺一个人，告诉业务部门该怎幺取舍，告诉研发部门是否还有时间再修改。
所以产品经理存在的目的就是：能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功。
就智能手机市场来说，美国苹果公司的产品经理在这方面的控制做得非常到位，与三星、htc等公司对比，iphone的产品线可以说少得可怜，虽然iphone销售数量在智能机市场的份额近年来有一定的下降，但利润总额依然遥遥领先于三星和htc等主要竞争对手。
产品经理的岗位目的
产品经理的岗位目的
产品经理的岗位目的是通过制定详细的产品计划和设计优秀的产品，以满足市场需求和用户需求。
具体来说，产品经理的主要职责包括以下几个方面：
1. 了解市场和用户需求：产品经理需要深入了解市场和用户的需求，以便能够开发出满足市场需求的产品。
2. 设计优秀的产品：产品经理需要根据市场需求和用户反馈，不断优化和完善产品的功能、用户体验等，以提高产品的竞争力。
3. 协调资源：产品经理需要协调技术、设计、测试等多个部门，以确保产品开发的顺利进行。
4. 推动产品上市：产品经理需要确保产品按时上市，并持续跟进产品的销售情况，及时调整产品策略。
5. 收集反馈并进行改进：产品经理需要收集用户的反馈和建议，并根据这些反馈和建议进行改进和创新，以不断提高产品的质量和用户体验。
总之，产品经理的岗位目的在于提供优质的产品和服务，以满足市场需求和用户需求，从而为公司创造更大的价值。
地球上最好的工作--产品经理的核心作用
地球上最好的工作--产品经理的核心作用产品经理负责指导产品的成功，并领导负责改进产品的跨职能团队。
它是重要的组织角色，尤其是在技术公司中，它可以为产品或产品线设定策略，路线图和功能定义。
产品经理提供领导组织和制定战略性产品决策所需的深厚产品专业知识。
他们经常分析市场和竞争状况，制定出与众不同的产品愿景，并根据客户需求提供独特的价值。
该角色涵盖从战略到战术的许多活动，并提供重要的跨职能领导力，尤其是在工程，市场，销售和支持团队之间。
产品经理是负责定义工程团队生产产品的原因，时间和内容的人员。
这意味着从产品的概念一直到产品发布，他们一直领导跨职能团队。
这是所有产品经理都应负责的产品领导力的核心方面：战略产品经理负责设定产品愿景和策略。
他们的工作是向产品团队明确表达业务价值，以便他们了解新产品或产品发布背后的意图。
产品经理拥有路线图，并且必须优先考虑最重要的事项，以实现产品背后的战略目标和计划。
发布产品经理必须计划其团队将交付什么以及实施时间表。
无论工程团队使用哪种开发方法，这都是正确的。
产品经理负责定义发布过程，并协调将产品推向市场所需的所有活动。
这包括弥合公司内不同职能部门之间的差距，并使所有相关团队（即营销，销售和客户支持）保持一致。
职责还包括管理版本内部和各个版本之间的依赖关系，以完成发行阶段和里程碑。
构想每个组织都希望有更好的想法-但是很难管理它们并确定优先次序。
产品经理拥有产生，发展和策划新想法的创造性过程。
他们确定应将哪些想法提升为功能以推动产品战略向前发展，即那些将实现产品线和业务关键目标的想法。
为此，他们还确保将反馈和请求无缝集成到其产品计划和开发流程中。
然后，产品经理将想法的状态传达给提交想法的客户，合作伙伴和内部团队成员。
特征产品经理通过根据战略目标和计划对功能进行排序来对功能进行优先级排序。
这就需要根据新功能将交付给客户和企业的价值做出艰难的折衷决策。
产品经理还负责定义每个功能的要求和所需的用户体验。
产品经理的作用和意义
产品经理的作用和意义在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理在企业中扮演着重要的角色。
他们负责产品的规划、开发和推广，对于企业的发展至关重要。
产品经理的作用和意义主要体现在以下几个方面。
产品经理是产品的决策者和规划者。
他们负责对市场需求进行调研分析，了解用户的需求和痛点，从而确定产品的功能和特性。
产品经理还需要制定产品的发展策略和路线图，为企业的产品发展提供方向和目标。
产品经理是产品的设计者和协调者。
他们需要与设计团队密切合作，参与产品的界面设计和用户体验的优化。
产品经理要确保产品在设计上符合用户的期望，同时还要协调各个团队的工作，确保产品的开发进度和质量。
第三，产品经理是团队的领导者和沟通者。
他们需要领导开发团队，协调各个部门的合作，推动产品的开发和上线。
产品经理还需要与销售团队和市场团队进行沟通协作，了解市场动态，收集用户反馈，不断优化产品。
产品经理还需要具备市场营销的能力。
他们需要了解市场竞争环境，为产品制定差异化的营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
产品经理还需要进行市场推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
产品经理是产品的守护者和改进者。
他们需要不断关注市场和用户的反馈，及时调整产品的策略和功能，以满足用户的需求。
产品经理还要监控产品的运营情况，定期进行数据分析，提出改进措施，持续优化产品。
产品经理在企业中发挥着重要的作用和意义。
他们是产品的决策者、设计者、协调者、领导者、沟通者和守护者。
产品经理的工作涉及方方面面，需要具备市场调研、产品设计、团队管理、市场营销等多项技能。
只有通过持续的努力和精益求精的工作，产品经理才能为企业带来成功和发展。
产品经理(岗位职责负责产品规划和管理)
产品经理（岗位职责负责产品规划和管理）产品经理是一个重要的职位，他负责产品规划和管理。
在今天的竞争激烈的市场环境下，产品经理扮演着至关重要的角色，他们需要具备一系列的技能和能力，以确保产品的成功和市场竞争力。
首先，作为产品经理，他们需要进行市场调研和分析。
他们需要了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品。
通过深入的市场调研，产品经理可以更好地了解目标用户的需求和偏好，并据此制定产品策略和规划。
其次，产品经理还需要负责产品的规划和设计。
他们需要与团队合作，制定产品的功能和特点，并根据市场需求进行产品的创新和升级。
在产品规划的过程中，产品经理需要考虑产品的定位、目标用户和市场定位，以确保产品的独特性和市场竞争力。
此外，产品经理还需要与设计、研发和销售团队进行协作。
他们需要与设计师合作，确保产品的外观和用户体验，与研发团队合作，确保产品的技术实现和质量，与销售团队合作，了解市场反馈和用户需求，并及时对产品进行优化和改进。
产品经理还需要负责产品的推广和营销。
他们需要制定产品的推广策略和计划，并选择合适的渠道和媒体进行宣传和推广。
同时，产品经理需要与市场团队合作，了解市场反馈和用户反馈，并根据反馈及时调整产品的方向和策略。
此外，产品经理还需要进行产品的分析和监测。
他们需要关注产品的使用情况和用户的反馈，并通过数据分析和市场调研来评估产品的表现和市场竞争力。
通过对数据的分析和市场的监测，产品经理可以及时发现问题和机会，并对产品进行调整和优化。
在总结一下，产品经理是一个关键的岗位，他们负责产品规划和管理。
他们需要进行市场调研和分析，制定产品的策略和规划，与团队协作，推广和营销产品，进行产品的分析和监测。
只有具备这一系列的技能和能力，产品经理才能够更好地满足市场的需求，提高产品的竞争力和用户满意度。
产品经理作用
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。
但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。
有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
一、产品经理是做什么？1、设定战略高级别的产品经理负责设定产品的愿景和战略方向。
PM需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队理解您构建该计划或功能。
战略规划包括规划主要的投资领域，以便您可以优先考虑最重要的内容并实现产品目标。
您还拥有产品路线图-一个可视化您将交付什么以及何时交付的时间线。
2、市场调研产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。
倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。
3、了解用户需求确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。
用户需求主要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。
4、确定优先级产品经理根据战略目标和计划对功能进行排序，从而确定其优先级。
您必须根据新功能将为客户和业务带来的价值做出艰难的权衡决策。
您还负责定义特色需求和期望的用户体验。
您在技术规范方面与工程部密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。
5、支持用户需求产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。
如果在确保产品正确瞄准市场方面存在问题，产品经理必须支持客户的需求。
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组织都一样——无论其是要在市场上推出新产品，还是完善其现有经验。
让产品与市场相匹配是企业获得成功的必经之路，也是产品经理的核心职责。
基于此，我对产品经理职责的定义是：不断制定和执行数字化的产品解决方案，以满足用户需求，从而实现商业成功。
这一定义总结了一个产品经理需要专注的所有方面：目标市场、产品的复杂性、商业成功需要的因素以及如何衡量商业成功。
同时包含了以下产品经理所不能忽视的三点：
最终的成功是商业的稳健发展，所以让用户感受到产品的价值。
深入了解目标市场和市场需求是起点，所以产品体验的质量仍是关注重点。
为满足市场需求，要不断规划和执行（产品解决方案）。
那么产品经理是如何通过一天的工作来履行其职责的呢？这个问题太大，在此无法详细回答，但作为一个简要介绍，马蒂•查纲[1]在其电子书《优秀产品背后》总结了产品经理日常工作清单，包括：
对产品的市场商机的有效性和可行性开展识别和评估；
确保在适当的时机推出适当的产品；
制定产品战略和发展路线图；
带领团队按照发展路线图执行推进；
面向执行团队和同事进行产品内部宣讲和推介；
在产品生产过程中担任客户代表角色。
但在产品经理履行上述职责之前，有些令人尴尬的问题需要问一问。
一是公司当真需要产品经理吗？二是如果需要，优秀的产品经理应有哪些特征？产品经理在公司整体架构中如何定位？让我们逐一回答这些问题。
公司为何需要产品经理
在一些公司，产品经理的作用不受重视。
普遍的反对意见包括：
「公司里不同员工的职责中已经涵盖了产品经理的工作职能。
」
「产品经理的工作无法为公司创造利益。
」
「产品经理只会拖累公司发展。
」
「我不愿将产品的控制权拱手相让。
」（好吧，这条大多不会讲出来。
）
上述反对意见看似有道理，但实际上他们只是没有正确理解产品经理的工作职能和作用，或是以前聘请过的产品经理让他们留下了如此看法。
实际上，某一产品或领域的产品经理的工作职责是无法被很多人分但和履行的，因为这样会影响效率和效用。
产品经理能够同时着眼于战略视角和执行细节，做到统领全局，这对于做好产品决策来说至关重要。
如果由不同部门的不同员工代替产品经理，就没有人能着眼全局，即使做了产品经理的工作，也会毫无价值。
我们来看产品经理带来的两大益处：
产品经理能够确保市场驱动型产品经营策略
支持设立产品经理的主要观点是：产品经理有助于公司以目标市场需求和目标为前进动力，而不是跟随科技发展或时尚潮流。
正如芭芭拉•尼尔森在《谁需要产品管理》中所说：
与运用现有科技寻找买家相比，用科技发现和解决市场问题更加容易。
如果能正确执行，市场驱动型经营策略能够保持商业的长期性、可持续性和盈利性，在追寻最新技术应用的同时，依然注重解决市场问题。
市场驱动型经营策略十分重要，因为有人已经证明相对于其它驱动因素相比，市场驱动更具效益性。
（依据乔治和普拉卡什的研究，利润会高出 31%）。
但这并不意味者只关注增量变化，放弃产品创新。
发现和识别市场问题不仅要解决既有的问题（例如此页面的用户下降 60%，我们应该解决其存在的问题），还要推出新产品满足未来的需求（「手机大势已去——我们应推陈出新」）。
产品经理能够提升效率
产品经理带来的第二个主要益处是他们能够缩短公司实现目标的时间。
高效的产品经理负责一项明确的、适合的产品开发过程，能够缩短产品进入市场和公司获得收益的时间。
产品经理负责甄别哪些产品值得做，哪些不值得，因此需要更快的周转速度。
这意味着，产品经理用「意大利面方法」[2]进行产品开发（将东西甩在墙上，看哪些能留在上面）的时间投入有限，投入更多的时间开发那些已被市场验证过的产品。
这种方法能够提高公司的专注力，在可能成功的产品上投入更多的人力资源，而不是将人员分散到不同产品开发项目，但却没人知道哪个产品能与市场相匹配。
[1]马蒂·查纲（Marty Cagan），享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。
[2]意大利面方法（spaghetti approach），在煮意大利面时，判断面条是否煮好，可将面条甩到。