生产公司、分公司(厂)薪资等级表
工资等级表(中层管理人员)
三档
五档
18
二档
四档
17
一档
三档
五档
16
二档
四档
项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理
15
一档
三档
14
二档
项目部副经理兼副书记、专业公司副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任
13
一档
工资等级表
层级
岗位系数
中层管理人员
A类
（1500以上）
B类
（1300—1499）
C类
（1100—1299）
D类
（900—1099）
E类
（900以下）
对应岗位
29
六档
28
五档
27
四档
26
三档
六档
25
二档
五档
24
一档
四档
23
三档
项目经理兼书记
22
二档
六档
21
一档
五档
20
四档
六档
专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
制造企业薪资等级结构表
其低一等对应金额的薪级； 2400 8、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天
2800 数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时 9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
3200
3500
3800
4100
4400
1800
制订：
薪资等级结构表
职级
4
职 工
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利
4700
工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费。 5、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
5000 6、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
7、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出 5300 现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：
5600 在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比
②
1000
600
300
普工
③
1100
700
400
技术工
④
1300
800
500
门卫
⑤
1400
900600Fra bibliotek⑥1500
1000
700
⑦
1600
1100
800
技能补贴
合计
说
明
1900
2200
1、无技能补贴和福利。 调薪时机：
2、
2600 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 2900 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
1200
业务员 ③
1400
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
7公司工资等级表
8000 6800 6000 4000 8000 6700 5600 3500
3500～8000
4000～8000
1、对应工程师试用期套3～4级 2、工程师类、设计类、技术工类技能工资为 100-3000元不等，主要适用于特招的技术， 具体金额报经总经理审批金额发放。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
200
4500 4000 3300 2500 4000 3500 3000 2500 3200+提成 3000+提成 2700+提成 2500+提成
不设限
2500～4000
2500～4500
1、职员试用期套3～4级 2、财务类、质检类、人事行政类、仓管的技 能工资为100-3000元不等，主要适用于特招 的技术，具体金额报经总经理审批金额发放 2、电商类业绩工资为当月业绩量乘以对应的 业绩提成单价。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
3 2000 2000
500
200
700
100
5500
总经理审批金额发放。
生产类
基
4 2000 1000
500
400
100
4000
3、年底考核后双薪
主管工
层
4、调薪时机：
作时间
管
1 2000 1500
100
200
200
4000
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 根据入
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
公司岗位及工资分类分级表
XX公司
岗位及工资分类分级表
2、试用期满转正后工资定级；原则上工资上调一级，加发工龄工资。
3、无技术职称，学历大专以上，但有2年以上5年以下工作经验的技术
员试用期工资为21级，5年以上工作经验的技术员试用工资为20级；
有二年以上工作经验的文员、业务员试用期工资为23级。
4、新招聘的助工、中工、高工和助技工，技工，高技工试用工资从本岗
位最低档开始，试用期满后根据公司聘用任职情况确定工资级别。
5、公司员工每年考核一次，当年公司实现赢利的情况下，考核评为优秀
的可上调一级工资，考核连续2年称职上调一级。
6、研究生试用期工资为18级，试用期满后公司根据个人能力确定工资级
别。
7、公司刚任职的员工按任职岗位的最低岗开始发放工资。
8、以上分类不适用实行年薪制人员。
董事会财务
20XX年X月X日。
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人力资源及行政部 2017年6月
备注：1.职位对称：高层(董事长、总经理级、常务总监级、总监级（副总）、总工--副总级、专家、总经理助理）；中层（经理、经理级-主任、经理
助理、主管）；基层（组长、班长、队长）；管理生为后备人才培养序列。
其中薪资一级、为高层适用；1档-4档为月薪制协议，5档-9档为年薪制协议。
2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资，均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目. S 档通用为试用期一般标准,、但不适用薪资等级第一级。
特别协议人员除外。
营销类的岗位工资可以参照以上。
建议实行上下浮动制。
3.年薪制：（打包-包含所有福利包项目，公司与之其奖金、绩效工资、红利等不包含在内；其它福利待遇按照公司员工规定执行、享受）总经理、业务总监、平时按年薪的50%发放薪资、财年财年发放余下50%薪资；其他总监和 生产厂长平时按年薪的65%发放薪资、财年财年发放余下35%薪资； 总经理助理平时按年薪的70%发放薪资、财年发放余下30%薪资；
3.以上为基本职级序列，商务管理部除（总监）经理外，非管理岗位薪资参照职员线“C ” “D ”类”）；大区经理、销售工程师、暂
可参照管理线“三级标准”职员线“C 类”；销售内勤按照“C 类”。
晋级和黄色部分需评审。
4.职级与薪级脱钩的原则。
本薪级表为试行版人力资源及行政部根据公司发展调整，报总经理审批后交财务部执行。
审批：
生产公司薪资等级表（试行版）（2017年-2019年）
职别类型
薪资
等级 薪资档次
S 档 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 管理线：A 类
（董事长/CEO/总监/经理/主管） 一级
6500
7000 7500 8000 100000 120000 150000 180000 200000 二级 3000 3300 3600 4000 4500 5000 5500 三级 1400 1600 1800 2000 2200 2400. 2600 专业线：B 类
（会计/设计/工程/专员/管理）师
一级 5000 6000 7000 8000 9000
二级 2800 3000 3300
3600 3900 4200 4500 三级 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 职员线：C 类
（文员/文秘/采购/司机/事务助理）
一级 2600 2800 3200 3500
.
二级 1600 1800 2000 2200
三级 1000 1200 1400
作业线：D 类
（生产作业员/技工/营销/管理生）
一级 1600 1800 2000 2400
2600
二级 1200 1400 三级
800
1000。