(完整版)工厂薪资等级结构表2018
薪资等级结构表
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
3
职员
4
职工
营业员 导 购 普 工 技术工 门 卫
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1000 1200 1400 1600 1900 2100 2200 2400 2600 2800 100 100 100 100 100 200 200 200 200 200
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
1.总经理试用期套③--④级； 2.副总、总监、总助试用期套①--②级； 3.绩效以月销售额120万元； 4.技能补贴金额为200--1000元不等，主要用于特 招的技术或管理（专业资格）人才，具体金额报 工作时间六 天八小时， 经总经理审批金额发放； 5.调薪时机： 不计加班不 A.试用期过后或岗位调整后执行一次调薪； 调休 B.每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工 作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）； 6.业绩、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
2
中管
部门经理 部门副理 店 长 技术总工
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1.部门经理试用期套③--④级； 2.部门副理、部门主管试用期套②--③级； 3.店长、技术总工试用期套①--②级； 4.绩效以月销售额120万元； 5.技能补贴金额为200--1000元不等，主要用于特 工作时间六 招的技术或管理（专业资格）人才，具体金额报 天八小时， 经总经理审批金额发放； 不计加班可 6.调薪时机： 调休 A.试用期过后或岗位调整后执行一次调薪； B.每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工 作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）； 7.业绩、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1000 1050 1150 1200 1350 1550 1650 1850 1900 2150 700 750 800 850 950 1000 1100 1200 1300 1400
工资薪酬等级表
中
职级
薪级
薪水标准
〔/月〕
职能部门
岗位名称
薪水标准构造分派
事业部门
岗位名称
薪水标准构造分派
岗位薪水
绩效薪水
岗位工资
绩效薪水
综合绩效
KPI
效益
综合绩效
KPI
效益
考勤
人事
财务
考勤
人事
财务
A1
1级
r年薪制
—总经理
A2
1级
年薪制
r副总经理
B1
1级
「年薪制
r部门总监
B2
1级
:年薪制
部门经理
事业部经理
2100
300
4级
「5500
3850
:11(
)22(
22
0
825
)275
:2750
11(
220
22
0
1925
275
5级
5000
3500
10(
)20(
20
0
75(
)25(
2500
10(
200
20
)1750
250
C2
1级
6000
高级专员
4200
12(
)24(
24
0
90(
)30(
高级商务代表
3000
12(
送货工
2380
6
13(
13
6
51(
)170
1700
；6：
8136
13
61190
170
2级
3200
公司工资等级表.doc
表格1 公司工资等级表公司工资等级表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
中大型公司精典薪资等级结构表
100
1000 800
100
800 600
100
600 400
100
500 380
100
450 360
100
400 340
100
350 320
100
300 300
100
250 280
100
200 260
100
150 240
100
100 220
100
加班 工资
夜班 津贴
合计
6000 5300 4600 3900 3500 3100
每次申请调整薪资等级不允
20.51%
许跳2级。排名倒数后5名自 然退一级，退级情况出现，
17.14%
则自然退到比其低一薪资等
级。
12.90%
2980
12.75%
2910
12.37%
2840
11.97%
2770
11.55%
2700
11.11%
2630
10.65%
2560
10.16%
2490
9.64%
2420
29.24%
工层； 4、绩效工资金额为200-10000
27.95%
元不等，适用于全公司转正
27.45%
后 人员；
26.90%
（1）试用期内无绩效工资， 试用合格后按照对应的职务
26.28% /
26.15%
岗位加绩效工资； （2）绩效工资占个人总工
26.02%
资 的比例为9.09%-37%之间。
25.86% 5、年资奖金参照《薪资管理制
绩效工资占 总工资比
说
明
36.90%
2018华为等级工资表一览
2018华为等级工资表一览
华为的基本工资是按到等级来定的，应届本科硕士入职13级，博士14级。
华为薪资有多少
华为的基本工资是按到等级来定的，应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。
据多位华为员工透露，在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。
13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
入华为五年后，年薪起码30万以上，当然不同岗位不同部门不同薪资。
据说17年荣耀团队年终奖100万，这个当然要看部门效益了。
华为工作四年或者五年的员工，年终奖会增长，股票每年增加配给。
一个工作五年的普通员工年收入都在30万以上。
市场海外更多，海外的员工第一年年薪近乎30万，而到了第五年就能达到50万左右了!
华为最低级的主管年收入都在150万左右，华为有近1000名这样的主管;二级主管每年收入500-1200万，在华为有近400名二级主管;一级主管每年收入1500万以上;副总裁年收入在2000万以上，华
为有几十名副总裁!华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿，华为去年共有8.3万人!
2018年华为社招。
薪资等级结构表(参考jj)
职级 岗位名称 总经理 1 高管 高助 副总经理 部门经理 总助 2 中管 部门主任 车间主任 部门主管 会计、出纳 文秘 人事专员 3 职员 办公室职员 质检、仓管 工艺员 车间组长 司机 4 职工 普工 门卫 基本工资 1000 900 800 700 600 600 600 500 500 500 500 450 450 450 450 450 450 450 岗位工资 1200 1100 1000 800 700 700 700 600 600 550 550 500 500 500 250 350 150 350 50 50 职位补贴 100 100 100 80 80 80 50 50 合计 2300 2100 1900 1580 1380 1380 1350 1150 1100 1050 1050 950 1000 1000 700 800 600 800 绩效系数 1.8 1.7 1.6 1.4 1.3 1.2 车间普工计件 提成的平均数 1.2 1.2 1.1 1.0 1.0 1.0 工艺提成 计件提成 无 无 无 备注
核准：
审批：
制订：
1、试用期工资。 ⑴高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等； ⑵职员试用期工资为1000~1200元不等；普工试用期为三天，为无薪试用;能力突出者另定。 ⑶试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴。 2、绩效。 ⑴所有员工的绩效工资需在月销售有盈利的前提条件下，由执行董事根据盈利情况核定系数标 准金额，近系数指数提取； 说 ⑵所有员工的绩效工资=绩效提取金额×绩效考核分权比； 明 ⑶绩效工资占个人总工资的比例为20%~60%之间。 3、调薪时机。 ⑴试用期过后或岗位调整执行一次调薪； ⑵每年度1月体系》中规定提取加班费用。 5、除以上基本项目外，公司根据实际情况及相关奖惩制度将增设女工卫生费、满勤奖等补助 或奖励项。
薪酬等级工资标准计算表
薪酬等级工资标准计算表
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
生产制造行业岗位薪酬等级表
备注说明：
1.所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、科长、主任、经理、副总、总经理各级.
2.职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，科长/主任：400元/月，经理：600元/月.
3.本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核.
4.公司考核采用等级制，共设A、B、C、D、E五级，对应系数A级1.30；B级1.15，C级1.00；D级0.85；E级0.70.
5.考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门A/E级比例10%；B/D级20%；C级：50%，高等级A级、B级
不可超出要求比例，低等级D级、E级可适当超出.
6.考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。
7.各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点.
8.各部门、各职位在设立考核条款时，注意发挥各部门职能和互相监督功能，如生产主任的品质责任、品质配合度由品保填写，人员的违反行政
规定如迟到，由行政部填写，上级工作交办达成率由直属上级填写.
9.本文规定含加班费的岗位，其基本薪资=原定额薪资/1.35.
10.工龄奖规定：第一年为0，1-2年50元/月，以后每增加一年增加20元，最高300元/月.。
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⑩
2100
1500
2000 审批：
合计
说
明
备注
2500
3100
3500 4300 5000 5600 5900 6200
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
⑤ ⑥
1200 1400
900 1000
700 800
⑦
1500
1100
900
⑧Байду номын сангаас
1600
1200
1000
⑨
1700
1300
1100
⑩
1800
1400
1200
①
900
200
②
1000
300
③
1100
400
④
1300
500
4
职 工
普工 技术工 门卫
⑤
1400
⑥
1500
600 700
⑦
1600
800
⑧
1700
执行。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
2800
3000
制订：
900
⑨
1800
1000
⑩
1900
1100
核准：
审批：
合计
说
明
备注
1250
1550 1、技术员试用期套②～③级（1550-1950元）
1950 2400 2800 3200 3500 3800
2、办公室职员、会计、出纳、试用期套①～③级（12501950元） 3、质检、仓管、司机试用期套①～②级（1250-1550元） 4、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4100 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
4400
1100
1300
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 1500 （1500-1800元）
公司执行
1800 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 六天八小
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
1900
⑧
2000
2200
2000
⑨
2100
2300
2100
⑩
2200
2400
2200
①
900
500
500
②
900
700
700
③
1050
800
850
④
1300
900
1000
⑤
1400
1000
1300
⑥
1600
1100
1600
⑦
1800
1200
1700
⑧
1900
1300
1800
⑨
2000
1400
1900
薪资等级结构表
职级 岗位名称
1
高 管
项目经理 部门经理
2
中 管
技术主管 班组长
核准：
薪资等级
薪级
基本工资
岗位工资
产能、绩 效工资
技能补贴
①
1000
800
700
②
1200
1000
900
③
1300
1200
1000
④
1500
1600
1200
⑤
1600
1900
1500
⑥
1800
2000
1800
⑦
1900
2100
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
岗位名称
薪资等级
薪级
基本工资
岗位工资
产能、绩 效工资
技能补贴
①
900
50
300
②
900
250
400
技术员 ③
900
550
500
办公室职员 ④
1100
700
600
业务员
3
职 员
司机 会计、出纳
3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 时制工作
2000 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
时间，加
2200 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
班按《加 班工资管
2400 （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 理制度》
2600 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。