医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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↓
责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
↓
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↓
责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
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责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
↓
责任者：总务处。
医学装备工作流程图
医学装备工作流程图
1、医学设备全程管理流程
2、大型医疗设备购置计划论证和审批程序
3、固定资产报废流程图
4、设备到货验收流程图
5、设备使用保养流程图
6、医疗设备采购使用流程图
7、医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程
8、医疗设备购置计划论证和审批程序
9、医疗设备维修工作流程图
10、医用高值耗材采购流程图
11、植入性医疗器械使用流程图
12、
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14、
15、
精选范本,供参考！。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，需要进行各类医疗设备、药品、耗材等物资的采购工作。
医院采购流程图旨在规范和简化医院采购流程，提高采购效率，确保医院物资的质量和供应的稳定性。
二、1. 采购需求确认- 医院各科室根据临床需求，提出采购申请。
- 采购部门负责人核实采购需求，确认采购计划。
2. 供应商选择- 采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准。
- 发布招标公告或邀请供应商报价。
- 评估供应商的资质、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商。
3. 编制采购合同- 采购部门与供应商协商商定合同条款。
- 确定采购数量、价格、交付时间等关键条款。
- 双方签署采购合同。
4. 采购执行- 采购部门向供应商下达采购订单。
- 供应商按照采购订单的要求进行生产或供货。
- 采购部门跟踪供应商的交货进度，确保按时交付。
5. 验收与入库- 采购部门对供应商交付的物资进行验收。
- 检查物资的数量、质量、规格等是否符合合同要求。
- 合格的物资进入库房存放。
6. 付款与结算- 采购部门核对供应商的发票与实际交货情况。
- 确认无误后，进行付款操作。
- 财务部门负责核对账务并进行结算。
7. 采购记录与报表- 采购部门负责记录采购过程中的关键信息。
- 生成采购报表，包括采购金额、供应商评价等数据。
- 提供给相关部门进行分析和决策参考。
8. 供应商绩效评估- 采购部门定期对供应商的绩效进行评估。
- 评估指标包括供货及时性、产品质量、售后服务等。
- 根据评估结果，调整供应商的合作关系。
9. 采购流程优化- 医院管理层对采购流程进行评估和优化。
- 发现问题和瓶颈，制定改进措施。
- 不断优化采购流程，提高效率和质量。
三、总结医院采购流程图是医院采购工作的重要参考，通过规范的流程，能够提高采购效率、降低采购成本，并确保医院物资的质量和供应的稳定性。
同时，定期对供应商绩效进行评估，能够优化供应链管理，提高供应商的服务质量。
医院采购流程图
医院采购流程图标题：医院采购流程图引言概述：医院作为医疗机构，需要大量的医疗设备、药品和耗材等物资来支持日常的医疗工作。
为了高效地管理和采购这些物资，医院通常会制定一套严谨的采购流程，以确保物资的质量、数量和价格都符合医院的需求和标准。
医院采购流程图就是将整个采购流程清晰地展示在一个图表中，方便相关人员理解和遵循。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院相关部门根据临床需求和物资库存情况确定需要采购的物资种类和数量。
1.2 制定采购计划：根据需求确定采购计划，包括物资名称、规格、数量、预算等信息。
1.3 内部审核：采购计划经过相关部门审核确认，确保计划符合医院的需求和财务预算。
二、供应商选择阶段2.1 发布招标公告：医院根据采购计划发布招标公告，邀请供应商参与竞标。
2.2 供应商评审：医院对参与竞标的供应商进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素选择合适的供应商。
2.3 签订合同：与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同，明确双方的权利和义务。
三、采购执行阶段3.1 下单采购：根据合同约定，医院向供应商下达采购订单，确认物资的具体规格、数量和交付时间。
3.2 物资验收：收到供应商交付的物资后，医院进行验收，确保物资符合合同要求。
3.3 入库管理：验收合格的物资进行入库管理，记录物资信息、库存数量等，保证物资的安全和有效管理。
四、质量监控阶段4.1 定期检查：医院定期对采购物资进行检查和抽样检验，确保物资的质量符合标准。
4.2 不合格处理：如发现物资存在质量问题，医院及时处理，要求供应商退货或补偿损失。
4.3 持续改进：医院根据监控结果进行总结和分析，不断改进采购流程和提升物资质量。
五、结算与评估阶段5.1 结算支付：医院根据合同约定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
5.2 评估绩效：医院对采购流程进行评估，分析采购成本、质量、交付时间等指标，为未来的采购工作提供参考。
5.3 审计监督：医院进行采购审计，监督采购流程的合规性和效率，确保医院采购工作的规范和透明。
医疗器械招标采购流程图
交易中心 交易监管局 行政主管部门
交易中心
交易中心 行政主管部门 行政主管部门 交易监管局 行政主管部门
审核供应商资格
编制投标文件，提交投 标保证金
组建评标委员会（谈判 小组、询小组等）
开标 评标（谈判、询价）
发布中标信息 缴纳交易费用 发放中标通知书 退还投标保证金 签订采购合同 提交招投标书面报告 招标资料备案
承办单位
行政主管部门
交易中心 行政主管部门 交易监管局
交易中心 交易中心 行政主管部门 交易监管局 交易中心
医疗器械招标采购流程图
申办单位
采 购人 采 购人 采购人或 代理机构
供 应商
采购人或 代理机构
采 购人 中 标人 采 购人 供 应商 采 购人 中 标人 采购人或 代理机构 采 购人
流程内容
提出采购申请，核定采购 方式及组织形式
受理采购项目审批表 提交、审核采购文件 提交、发布采购公告 网上或现场投标报名
医疗器械招标采购流程图申办单位流程内容承办单位提出采购申请核定采购方式及组织形式受理采购项目审批表提交审核采购文件提交发布采购公告网上或现场投标报名审核供应商资格编制投标文件提交投标保证金组建评标委员会谈判小组询价小组等评标谈判询价发布中标信息缴纳交易费用发放中标通知书退还投标保证金签订采购合同提交招投标书面报告招标资料备案交易中心采购人或代理机构交易中心行政主管部门交易监管局行政主管部门交易监管局交易中心交易监管局交易中心交易中心交易监管局行政主管部门交易中心采购人或代理机构行政主管部门交易监管局采购人或代理机构行政主管部门行政主管部门
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图注：1、购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省市规定的程序办理。
购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅或国家卫生部批准后执行。
2、属于政府采购范围的医疗设备（含教学、科研）购置，应将计划上报当地政府采购管理部门批准后，按规定以集中采购（展会）的方式进行采购。
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科审核后提交院领导审批，必要时提交院务会批准后，优先办理，但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续。
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划，由设备科审核后按规定执行采购。
属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行。
申购仪器总价耗材或小于2万元医疗设备大于30万元医疗设备大于等于2万元小于30万元医疗设备使用单位提出申请、设备科及院领导审批签字，并参与评审用分管领导、采购人员参与评审用途、选型，并与供货方使用单位提出申请、填写可行性报采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局分管领导、采购人员共同参加医疗设备技术展览会并与供货方进行商务谈判，合同执行、设备科组织使用科室、厂商工程师或代理商与验收人员对仪器、设备进行验收并入库、出库使用单位提出申请、填写可行性报告，设备科采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局审批办理招标委托，进分管领导、采购人员共同参加国际招标，并与中标单位进行建立医疗设备档案、10万元以上医疗设备汇同入库单据、出库单据、发票交财务科建立应超过1500元以上医疗设备建立固定资产账、科室医疗设备、耗材 申购审批、采购5、以上采购金额限度仅供参考。
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
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责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
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责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
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责任者：总务处。
医用高值耗材采购流程图
供应商营业执照医疗器械经营许可证产品注册证委托授权书生产商的营业执照医疗器械生产许可证销售人员身份证明产品标价核价信息医保收费标准等在落实植入性材料购置的同时对于供货商的三证资质诸如公司经营范围和产品规格型号有效期等必须逐一核对发现问题务必及时解决总务科审核通过交财务科和医保办确认收费项目和收费标准并逐一签字总务科将材料汇总递交医院设备器械管理委员会审批植入材料送达入库验收并填写植入性医疗器械登记表申购审批通过含签字确认医用器械耗材招标管理小组招标商务谈判验收员全程跟踪手术成功后取回植入物序列标贴贴在植入性医疗用品申请单上一并归档保存总务科备案并交库房通知手术科室临床手术科室填写植入性医疗用品申请单
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医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注：1、购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省市规定的程序办理。
购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本
核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅或国家卫生部批准后执行。
2、属于政府采购范围的医疗设备（含教学、科研）购置，应将计划上报当地政府采购管理部门批准后，按规定以集中采购（展会）的方式进行采购。
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科审核后提交院领导审批，必要时提交院务会批准后，优先办理，但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续。
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划，由设备科审核后按规定执行采购。
属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行。
5、以上采购金额限度仅供参考。
申购仪器总价
耗材或小于2万元医疗设备
大于30万元医疗设备
大于等于2万元
小于30万元医疗设备
使用单位提出申请、设备科及院领导审批签字，并参与评审用途、选型
分管领导、采购人员参与评审用途、选型，并与供货方进行商务谈判，并签订购置合同。
使用单位提出申请、填写可行性报告，设备科及院领导审批签字。
采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局审批
分管领导、采购人员共同参加医疗设备技术展览会并与供货方进行商务谈判，并签订《成交确认书》及购置合同。
合同执行、设备科组织使用科室、厂商工程师或代理商与验收人员对仪器、设备进行验收并入库、出库
使用单位提出申请、填写可行性报告，设备科及院领导审批签字。
采购人员制定《政府采购计划申报表》、《政府采购汇总委托确认书》报社发局审批
办理招标委托，进行国际招标。
分管领导、采购人员共同参加国际招标，并与中标单位进行商务谈判，签订购置合同。
建立医疗设备档案、10万元以上医疗设备确定专人保管。
汇同入库单据、出库单据、发票交财务科建立应付账款。
超过1500元以上医疗设备建立固定资产账、科室账。
医疗设备、耗材 申购审批、采购。