12CX4.10-02新项目评审程序13
项目评审程序
项目评审程序概述本文档旨在介绍项目评审程序的基本流程和要点。
项目评审程序是确保项目能够顺利进行并取得预期成果的重要过程。
充分的评估和审查能够提前发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对和解决。
流程1. 提案：项目评审程序的第一步是由相关人员提出项目提案。
提案应包括项目的背景、目标、时间表和预算等重要信息。
2. 预评估：在正式开展项目评审之前，进行项目预评估是必要的。
预评估包括对项目可行性的初步评估和预期效益的估算。
3. 召集评审小组：由项目经理或相关负责人召集评审小组，该小组应包括项目的相关部门领导和专业人员。
评审小组的成员应具备相应的专业知识和经验。
4. 评估项目计划：评审小组对项目计划进行详细评估，包括项目的目标、范围、资源分配等方面。
评估的重点是项目的可行性和可实施性。
5. 风险识别和评估：评审小组对项目可能面临的风险进行识别和评估。
风险评估应包括风险的概率和影响程度的评估，以及相应的应对策略。
6. 评审报告：评审小组根据评估结果撰写评审报告，该报告应包括对项目的评估结论、建议和意见等内容。
评审报告应及时提交给决策者和项目相关方。
7. 决策和批准：根据评审报告的内容，决策者对项目的继续进行或中止进行决策。
如果项目被批准继续进行，评审报告也可以作为项目的依据。
要点- 项目评审程序应确保透明公正，决策过程应充分参考专家意见和综合评估结果。
- 评审小组成员应具备相应的专业知识和经验，并能独立评估项目的可行性和风险。
- 评审报告应清晰、简明地表达评估结果和建议，并及时提交给相关决策者和部门。
结论项目评审程序是项目管理过程中不可或缺的一环。
通过评估和审查，可以提前发现并解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目能够按时、按质地完成。
评审小组在评估过程中的独立性和专业性也至关重要。
> 注意：本文档中的内容仅供参考，具体评审程序应根据实际情况进行调整和制定。
最新检验科新项目审批及实施流程与流程图资料
检验科新项目审批及实施流程为促进我科持续发展，提高学科整体专业技术水平，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，结合我科的实际，特制定新技术、新项目的审批及实施流程。
1新技术、新项目是指在我院范围内首次用于临床的诊断和治疗技术，包括：1.1使用新试剂的诊断项目；1.2使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；1.3创伤性诊断和治疗项目；1.6生物基因诊断和治疗项目；1.5其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
2我院对新技术项目临床应用实行三类管理。
2.1第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。
2.2第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。
2.3第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部批准后才能开展的医疗技术项目。
3新技术、新项目准入申报流程：3.1检验科开新技术、新项目的各室组，项目负责人应具有主管技师以上专业职称的本院职工，认真填写《医院新技术、新业务申请书》，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务处。
3.2在《申请书》中就以下内容进行详细的阐述：3.2.1拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用情况（科学性、先进性、流行病调查情况等）；3.2.2临床应用意义、适应症和禁忌症等；3.2.3对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测；3.2.4技术路线：技术操作规范、操作流程和质量控制；3.2.5拟开展新技术、新项目的科室技术力量，人力配备和设施等各种支撑条件；3.2.6详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理应急预案；3.3拟开展新技术、新项目所需的医疗仪器、试剂等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。
3.4申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。
机动车检测站程序文件-新增检测项目评审程序
1、目的为满足客户的要求，必须有计划、有步骤地拓展检测服务能力，确保新项目有足够的设施与资源，有可靠的质量保证，特制定本程序对新增检测项目进行评审。
2、范围本程序适用于按照客户要求和按照新标准开展检测新项目（包括扩大检测能力）的前期论证、准备工作、批准权限等的评审。
3、职责3.1 根据国家有关法律、法规的规定和我公司业务发展的需要，由本公司检测组提出新增检测项目的申请，明确检测标准，并由本公司组成评审小组组织新增检测项目的评审。
3.2 检测组负责新增检测项目的可行性论证，组织编制检测实施细则、仪器设备操作规程等作业指导书。
3.3 技术负责人审核、经理批准“新增检测项目申请表”和“新增检测项目评审报告”。
4、工作程序4.1 新增检测项目的提出4.1.1 由于标准变更或新标准生效需要增加新的检测项目。
4.1.2 法律、法规或上级部门要求建立的检测项目。
4.1.3 根据业务发展需要增加新的检测项目或在旧的检测项目基础上扩大检测范围和检测能力。
4.2 新增检测项目的论证由检测组根据我站的人力资源、设备资源和经济情况，对新增检测项目进行可行性研究。
对于没有国家和行业标准的非标准检测项目，还应同时编制非标准检测方法。
4.3 公司组织评审小组（必要时，可聘请外单位有关专家参加）对新增检测项目的可行性研究报告及非标准检测方法进行审查，审查通过后组织实施。
4.4 检测组负责编制新增检测项目检测实施细则、仪器设备操作规程和确定有关检测人员的培训。
4.5 检测组负责编制新增检测项目的原始记录表格和检测报告的格式。
4.6 新增检测项目的仪器设备应按《量值溯源程序》的规定进行量值溯源。
4.7 有关检测人员应按《人员培训考核程序》的规定进行培训，合格后方可上岗。
4.8 技术负责人负责审核，由站长批准检测实施细则、操作规程、非标准检测方法。
4.9 必要时应按《检测结果质量控制程序》的规定组织与其它检测站间的比对，验证新增检测项目的检测能力。
项目验收标准评审流程
项目验收标准评审流程项目验收标准评审是在项目完成后进行的关键环节，旨在确认项目是否达到了预期的目标和标准，以及是否满足了所有相关方的需求和期望。
下面将详细介绍项目验收标准评审的流程。
一、准备阶段在项目验收标准评审的准备阶段，项目团队需要收集和整理项目实施过程中的相关文档和数据，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
同时，还需要确定审核评审团队成员，确保他们具有相关的技术和业务背景。
二、召开评审会议评审会议是项目验收标准评审的重要环节，通过会议的方式对项目的整体情况进行评审和讨论。
会议由项目经理或者主管召集，确定会议议程和时间，并向参与人员提供所有相关的文件和资料。
三、评审项目文档和数据在评审会议上，评审团队成员需要仔细审查项目实施过程中的文档和数据，对项目的执行情况进行全面的评估。
评审的重点包括项目的目标是否达到，各阶段的进展情况，项目成本和进度是否控制在可接受范围内，项目的质量是否满足标准要求等。
评审团队可以根据自己的专业知识和经验提出问题和建议，并与项目团队进行讨论和交流。
四、检查项目交付成果项目的交付成果是项目验收标准评审的重要内容之一，评审团队成员需要检查项目的交付成果是否符合约定的要求和标准。
例如，对于软件项目来说，评审团队可以检查软件的功能是否完整，界面是否友好，性能是否稳定等。
对于建筑项目来说，评审团队可以检查建筑物的结构是否安全，装修是否符合设计要求等。
五、与相关方沟通和确认评审团队需要与项目的相关方进行沟通和确认，确保他们对项目的交付成果和执行情况达成共识。
相关方可以包括项目的发起人、项目的用户、项目的投资方等。
评审团队可以通过会议、电话、邮件等方式与相关方进行沟通，并及时记录和整理沟通内容。
六、编写评审报告评审报告是项目验收标准评审的最终产出物，它是对项目实施情况的总结和评价。
评审报告应包括项目的总体情况介绍、评审过程和结果、问题和建议、与相关方的沟通和确认内容等。
评审报告应由评审团队成员按照一定的模板和规范进行编写，并在评审会议后的一定时间内提交给相关方。
项目评审工作方案
项目评审工作方案一、背景和目的在项目管理中，项目评审是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
项目评审工作方案旨在规范和指导项目评审工作，确保评审过程高效、准确、公正。
二、评审流程1. 定义评审阶段：- 前期评审：项目启动前的初步评审，包括项目可行性分析、项目目标和范围的确认等。
- 中期评审：项目执行中的评审，包括项目进展、成本控制、风险管理等方面的评估。
- 结束评审：项目完成后的总结和回顾，包括成果评估、经验总结等。
2. 确定评审参与人员：- 项目经理：负责整个评审过程的组织、协调和执行。
- 项目团队成员：根据评审需要，提供相关材料和参与评审讨论。
- 决策者：根据评审结果，做出项目进一步决策。
3. 编制评审报告：- 收集项目相关资料和信息。
- 分析和评估项目的关键要素，如进度、质量、风险等。
- 将评审结果以报告形式呈现，包括问题和改进建议。
4. 实施评审会议：- 组织评审会议，确保参与人员的到场和全力配合。
- 评审会议按照事先确定的议程进行，逐项评审相关内容。
- 记录评审过程中的问题、意见和结论。
5. 完成评审报告和总结：- 根据评审会议的讨论结果，修改和完善评审报告。
- 汇总评审结论，提出改进措施和建议。
- 将评审报告和总结提交给相关决策者和项目经理。
三、评审标准和方法1. 评审标准：- 目标达成度：评估项目进展情况，是否符合预期目标。
- 资源使用情况：评估项目资源的合理利用程度。
- 风险管理：评估项目风险控制和应对措施的有效性。
- 预算控制：评估项目成本和预算的合理性和有效性。
- 项目质量：评估项目交付成果的质量和符合性。
2. 评审方法：- 文档评审：对项目相关文档进行逐项检查和评估。
- 实地评审：对项目实施现场进行实地考察和评估。
- 专家评审：请相关专家对项目进行独立评估和意见提供。
- 组织内部评审：由组织内部成员组成评审小组进行评估。
四、风险和问题管理1. 风险管理：- 评估项目风险和可能出现的问题。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍项目评审是对计划中或正在进行的项目进行全面评估和审查的过程。
通过评审，可以确保项目的可行性、合规性和可持续性，同时识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案。
本文将详细介绍项目评审的标准格式和内容要求。
二、评审目的项目评审的主要目的是确保项目的成功实施和达到预期的目标。
评审的重点是评估项目的可行性、风险管理、资源分配、进度控制和质量保证等方面。
通过评审，可以提前发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划顺利进行。
三、评审内容1. 项目背景和目标：对项目的背景和目标进行详细描述，包括项目的背景信息、目标和预期成果等。
2. 项目范围和任务：明确项目的范围和任务，包括项目的主要工作内容、关键任务和交付物等。
3. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括项目的时间表、里程碑和关键节点等。
4. 风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，并提供相应的风险管理措施和应对策略。
5. 资源分配：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源等，并确保资源的合理分配和利用。
6. 质量保证：评估项目的质量管理措施和质量保证计划，确保项目交付物的质量符合要求。
7. 绩效评估：评估项目的绩效指标和评估方法，确保项目能够达到预期的绩效目标。
8. 沟通和协调：评估项目的沟通和协调机制，包括项目组内部的沟通和与外部利益相关者的沟通等。
9. 项目验收和总结：评估项目的验收标准和总结要求，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
四、评审流程1. 确定评审小组：由项目经理或项目发起人确定评审小组的成员，包括项目相关的各个职能部门的代表和专业人员。
2. 制定评审计划：评审小组根据评审内容和时间要求，制定评审计划，明确评审的时间、地点和参与人员等。
3. 进行评审会议：评审小组按照评审计划进行评审会议，对项目的各个方面进行讨论和评估。
4. 编写评审报告：评审小组根据评审会议的结果，编写评审报告，详细记录评审过程和评估结果。
新项目(样品)评审流程
新项目（样品）评审流程管理文件11-09-002一.项目立项1. 新项目、新品、改型产品立项依据：A.客户图纸、技术要求、引用的试验检验标准、外观表面处理要求、交期要求明确，资料齐全，经部门部长（经理）主持或委任设计工程部或工艺装备部的主管工程师初步评估后认为可行时递交立项。
B.立项后，由部门部长（经理）指令项目负责人并成立项目小组，项目小组通常由以下部门成员組成：项目负责人为该项目组长;成员:首席工程师;设计工程师;工艺工程师;品管部部长;采购部主管;制造部部长;必要时设计工程部或工艺装备部部长（经理）;副总;营销中心。
二.项目评估A.小组成立同时召开项目正式评估会，分析以下内容：衱审项目周期与客户交期差异;-----差异较大时，暂停评审，由营销中心与客户沟通。
初审每一个零部件的资源获得可行性------主要原材料是否容易取得、采购周期、加工周期、工艺方案能否满足、设备条件是否具备，大致成本估算等。
如是客户图纸：审核了解图纸、技术要求、外观表面处理要求、材料要求、环保要求、包装运输要求、特殊要求等，必须是充分了解每一细节，明确双方引用的试验、检验标准、试验方法。
如是我方成熟产品，客户有特殊的要求或局部不同，将按客户有特殊的要求或局部不同结合我方图纸综合评审。
特殊的要求或局部不同的要求必须添加到内部技术文件中，并与图纸、工艺文件随同发放。
对于审核过程记录发现有不理解、不明确、有差异、要变更等问题，由项目组长及工程师与客户书面联系，直至客户答复为止。
没有答复之前不准进入打样状态。
当审核后发现：或原材料、或制造工艺、或功能要求、或性能标准、或交期差异较大等无法满足时，应通知营销中心该项目无法接受。
初审通过时进入下一流程。
B.分析工艺流程，确定制造、装配工艺：制立工艺流程，有条件编制“PPT”工艺流程。
初定工序、加工设备、工装模具。
确定工序检验检测点、特殊特性控制点、关键尺寸控制点。
确定工序检验检测标准、工具、量具、检具、及需要数量。
项目评审细则
项目评审细则一、背景介绍项目评审是对项目计划、进展和成果进行全面审查和评估的过程，旨在确保项目能够按照预期目标顺利实施并取得良好的效果。
本文旨在制定一套标准的项目评审细则，以确保评审过程的准确性和一致性。
二、评审目的1. 评估项目计划的可行性和完整性，确保项目目标能够实现。
2. 检查项目进展情况，确保项目按照预定计划进行。
3. 评估项目成果的质量和效果，确保项目交付符合要求。
4. 发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
三、评审内容1. 项目计划评审- 检查项目计划的编制是否符合标准，包括目标明确、可行性分析、资源规划等。
- 评估项目计划的完整性和合理性，包括时间安排、任务分解、里程碑设定等。
- 检查项目计划中的风险评估和应对措施，确保项目风险可控。
2. 项目进展评审- 检查项目进展情况，包括任务完成情况、进度控制、资源利用等。
- 评估项目进展与计划的一致性，分析偏差原因并提出改进措施。
- 检查项目团队的合作和沟通情况，解决团队间的协调问题。
3. 项目成果评审- 检查项目交付成果的质量和完整性，确保符合项目需求和标准。
- 评估项目成果的效果和可用性，包括用户满意度、性能指标等。
- 检查项目成果的文档和报告，确保准确、完整、易读。
4. 问题和风险评审- 发现项目中的问题和风险，包括进度延误、资源不足、技术难题等。
- 评估问题和风险的影响程度和紧急程度，制定相应的解决方案。
- 检查问题和风险的解决进展，确保及时解决并避免再次发生。
四、评审流程1. 评审准备- 确定评审的时间、地点和参与人员，制定评审议程和材料。
- 分配评审任务，明确评审人员的职责和权限。
- 进行项目背景和相关资料的调研，准备评审所需的信息。
2. 评审会议- 主持人介绍评审目的、内容和流程，确保评审会议的顺利进行。
- 评审人员依次就项目计划、进展和成果进行评审，提出意见和建议。
- 记录评审过程中的问题和决策，确保评审结果的准确性和可追溯性。
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1目的
保证开展新检测项目有足够的设施和资源，有可靠的质量保证体系。
2范围
适用于本检测试验室的新增试验检测项目。
3职责
3.1 主任负责新项目的审核和批准。
3.2 技术负责人负责新项目的策划、筹建、验收、申报。
3.3 质量负责人参与新项目的筹建、验收。
4程序
4.1 新项目的策划
4.1.1 技术负责人应根据行业技术的发展、市场的需求，结合本检测试验室现有的资源、条件的可能，提出新项目建议方案，经主任批准后实施。
4.1.1 由技术、质量负责人组建筹建组进行调研论证，并提交可行性调研论证报告，报告的内容应包括：
a）新项目名称
b）行业技术的发展和市场的需求
c）新项目需具备的条件和要求
d）新项目开展所需要的标准规范
e）本检测试验室现有的条件和资源
f）对策与预算
g）其它需要说明的问题
4.2 新项目评审与确认
由主任主持，技术负责人、质量负责人及有关人员参加，对新项目的可行性进行论证，评审结果经主任审定和确认。
4.3新项目筹建
4.3.1 新项目由技术负责人编制筹建计划，报主任批准后实施。
4.3.2 技术、质量负责人按筹建计划开展以下工作：
a）指定有关人员收集相关技术标准规范。
b）指定2名以上检测试验人员熟悉标准规范，并进行培训，需要时可由技术负责人聘请有关单位（人员）对检测人员进行培训、考核。
c）指定人员设计原始记录和检测报告格式，报技术负责人批准。
d）由综合管理组根据新项目筹建计划配备必须的仪器设备和设施（包括环境设施），并保证满足规定要求。
e）指定有关人员编制设备操作规程，经技术负责人批准后使用。
f）指定熟悉技术标准规范和设备操作规程的人员进行模拟考核，并出具检测报告。
4.4新项目的验收和批准
4.4.1 筹建工作完成后，由技术、质量负责人组织验收，验收内容有：
a）检测试验的质量文件是否齐全、规范。
b）通过模拟考核人员的技术水平是否达到要求。
c) 环境设施是否符合规定。
d) 检测试验仪器设备是否满足检测试验的规定要求。
4.4.2 验收情况记入新项目筹建计划中。
4.4.3 验收结论报主任批准
4.5 新项目的申报和认可
需要时，技术负责人根据主任的授权，向省质量技术监督局申请扩项计量认证或向有关部门申请资质认可。
5相关文件
CX-5.3-01《检验工作管理程序》
CX-5.1-01《人员培训程序》
CX-5.1-02《人员考核程序》
CX-5.2-01《环境控制程序》
CX-5.4-01 《仪器设备管理程序》
6相关记录
S4.10-08新项目评审表
S4.10-09新项目申请表。