项目评审制度及流程
投资项目评审管理制度
投资项目评审管理制度一、总则为规范和提高公司的投资决策质量，保障公司投资项目的合理性和风险控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有投资项目的评审管理工作。
三、投资项目评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：由各部门或项目管理者提出项目申请书，并提交至投资部门。
（2）初审：投资部门进行初步审查，审核项目提出的合理性、可行性和必要性。
（3）项目评审会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评审会议，对项目进行全面评估，并提出建议意见。
2. 项目立项阶段（1）项目立项决策：根据评审会议意见，公司领导层进行最终决策，决定项目是否立项。
（2）项目立项公告：对立项项目进行公示，征求相关意见。
3. 项目执行阶段（1）项目实施计划编制：项目执行部门根据立项决定，编制详细的实施计划，并报领导审批。
（2）项目实施监控：项目执行部门定期对项目进展情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 项目评估阶段（1）项目评估报告编制：项目执行完成后，编制项目评估报告，对项目进行全面评估。
（2）项目评估会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评估会议，对项目的实施情况和效果进行评审。
（3）项目结案决策：根据评估结果，公司领导层决定项目是否结案，并对项目进行总结和风险分析。
四、评审标准1. 投资回报率：投资项目应符合公司的投资回报率标准，保证项目的经济效益。
2. 投资风险：投资项目应对风险进行评估和控制，减少风险对公司的影响。
3. 综合效益：投资项目应考虑社会效益、环境保护等综合因素，保证项目的可持续发展。
五、管理制度1. 信息共享：各部门应及时向投资部门提供项目相关信息，保证决策的准确性和公正性。
2. 决策透明：投资决策应公开透明，对项目的立项和评审过程进行公示和公开。
3. 保密管理：对涉及商业秘密等信息应严格保密，防止信息泄露。
4. 沟通协调：各部门之间应加强沟通和协调，保证项目的顺利实施。
六、评估机制1. 绩效考核：对项目评审和执行过程进行绩效考核，激励工作人员的积极性和创造性。
项目评审制度
项目评审制度一、背景介绍项目评审制度是为了规范项目的立项、执行和验收过程，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确项目评审的流程、责任和具体要求，提高项目管理的效率和质量。
二、评审流程1. 项目立项评审1.1 项目提出：项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、预算、时间计划等。
1.2 项目初评：由项目管理办公室（PMO）进行初步评估，确定项目的可行性和必要性。
1.3 项目评审委员会成立：由相关部门的代表组成的项目评审委员会负责项目的评审工作。
1.4 项目评审委员会会议：评审委员会召开会议，对项目进行全面评估，包括项目的目标、预算、风险等方面。
1.5 项目立项决策：根据评审委员会的评审结果，决定是否批准项目立项。
2. 项目执行评审2.1 项目启动：项目经理组建项目团队，制定详细的项目计划和资源安排。
2.2 项目发展评审：定期召开项目发展评审会议，评估项目的发展情况，包括进度、成本、质量等。
2.3 项目风险评审：定期进行项目风险评估，识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2.4 项目变更评审：对项目变更请求进行评估，确定是否批准变更，并进行相应的调整。
2.5 项目阶段评审：在项目的关键节点进行评审，确保项目按计划进行，并达到预期的结果。
3. 项目验收评审3.1 项目交付：项目完成后，进行项目交付，并准备相关的验收文件。
3.2 项目验收申请：项目经理向项目验收委员会提交项目验收申请，并提供相关的验收材料。
3.3 项目验收委员会会议：项目验收委员会召开会议，对项目进行全面评估，包括项目的目标是否实现、质量是否合格等。
3.4 项目验收决策：根据评审委员会的评审结果，决定是否批准项目验收，并进行相应的结算和总结。
三、评审责任和要求1. 项目发起人：提出项目建议书，明确项目目标和预期效果。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目的初步评估和评审委员会的组织工作。
3. 项目评审委员会：负责对项目进行全面评估，提出评审意见和决策建议。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的评审活动，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目评审制度的建立和实施，对于提高项目管理水平、加强项目控制和风险管理具有重要意义。
本文将从制度的背景、目的、适合范围、评审流程和评审标准等方面，详细介绍项目评审制度的相关内容。
一、制度背景随着项目管理理念的不断发展和项目数量的增加，项目评审制度逐渐成为项目管理的重要组成部份。
项目评审制度的建立可以匡助组织对项目进行全面的审查和评估，确保项目的可行性和可持续性，提高项目成功的概率。
二、制度目的项目评审制度的目的是为了有效控制项目的风险，提高项目的成功率。
通过对项目的全面评审，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按照计划和预期目标进行。
同时，项目评审制度还可以提供决策依据，匡助组织在项目实施过程中做出正确的决策。
三、适合范围项目评审制度适合于所有组织内部进行的项目。
不管是新项目的启动阶段，还是正在进行中的项目，都应该按照项目评审制度进行评审。
评审的内容包括项目的可行性、进度、质量、成本、风险等方面。
四、评审流程项目评审制度的评审流程包括以下几个步骤：1. 评审准备阶段：确定评审的目标和范围，制定评审计划，明确评审的时间和地点，组织评审人员。
2. 评审资料准备：采集项目相关的资料，包括项目计划、预算、风险分析报告等。
3. 评审会议：召开评审会议，由评审人员对项目进行全面的评审。
评审会议应该包括项目组成员、项目经理以及其他相关人员。
评审会议的目的是对项目的各个方面进行深入讨论和分析，发现项目中存在的问题和风险。
4. 编写评审报告：根据评审会议的讨论结果，评审人员应该编写评审报告，详细记录评审的过程和结果。
评审报告应该包括项目的优点、问题和建议等内容。
5. 评审结果反馈：评审报告应该及时反馈给项目经理和相关人员，让他们了解评审的结果和建议。
评审结果可以作为项目决策的依据，匡助项目经理做出正确的决策。
项目评审管理制度
项目评审管理制度一、引言项目评审是指对项目进行全面、系统地审核与评估，以验证项目是否符合预期目标、是否具备可行性以及是否能够达到预期效果。
为了规范和有效管理项目评审过程，建立项目评审管理制度，旨在确保项目在各个阶段都经过科学、全面、客观的评审，以提高项目成功的概率和效果。
二、评审范围项目评审管理制度适用于公司内所有的项目，不论其规模和类型。
无论是新项目的启动评审，还是已经在进行中的项目的阶段性评审，都应当严格按照该制度进行。
三、评审程序1. 提交评审申请项目经理或相关项目责任人应当在项目进行到相应的评审阶段时，及时向评审委员会提交评审申请。
申请应包括项目概况、评审目的、评审内容、评审时间等相关信息。
2. 组织评审委员会公司项目评审委员会由高级管理人员和专家组成，负责审核和批准评审申请，制定评审计划并参与评审过程。
评审委员会的成员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。
3. 制定评审计划评审委员会根据项目的特点和需求，制定合适的评审计划。
评审计划应包括评审目标、评审的阶段和内容、评审所需的资源等信息，确保评审过程的全面性和高效性。
4. 进行评审活动评审委员会按照评审计划进行评审活动，包括收集项目资料、召开会议、进行讨论和分析、提出意见和建议等。
评审过程应当记录并保存相关资料，确保评审结果的可追溯性和可审查性。
5. 审核评审结果评审委员会根据评审过程和结果，审核并批准相应的评审报告。
评审报告应包括评审的目标、方法、发现的问题、改进的措施、评审意见等内容，以及是否通过评审的结论。
6. 实施改进措施项目经理和相关项目责任人应及时根据评审结果中提出的问题和改进建议，制定并实施相应的改进措施，确保项目按照计划和目标进行。
四、评审要求1. 科学性和客观性评审过程应当基于科学的方法和客观的事实，避免个人主观偏见和随意性。
评审委员会成员应当坚持公正、公平、公开的原则，确保评审结果公正可信。
2. 全面性和系统性评审应当对项目的各个方面进行全面、系统的审查和评估，确保评审结果的综合性和准确性。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指组织在开展项目前，对项目进行全面的评估和审查，以确保项目的可行性和有效性，并为项目的决策提供依据的一套规范和制度。
下面将详细介绍项目评审制度的内容和流程。
一、背景和目的：项目评审制度的制定旨在规范项目决策过程，确保项目的成功实施。
通过评审制度，可以对项目的可行性进行评估，减少项目风险，提高项目成功率。
二、评审范围：项目评审制度适用于所有新项目、重大项目以及对现有项目进行重大变更的情况。
评审的内容包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面。
三、评审流程：1. 提交评审申请：项目经理或相关部门负责人向评审委员会提交评审申请，申请中应包括项目的基本信息、目标和预期成果等。
2. 组织评审委员会：评审委员会由相关部门的高级管理人员组成，负责对项目进行评审。
评审委员会应明确评审的目的、内容和流程，并制定评审计划。
3. 进行评审会议：评审委员会根据评审计划召开评审会议，项目经理向评审委员会汇报项目的情况，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
4. 进行评审分析：评审委员会对项目的各个方面进行分析和评估，包括项目的可行性、风险和收益等。
5. 提出评审意见：评审委员会根据评审分析结果，提出评审意见和建议，包括项目的可行性、风险控制措施和改进方案等。
6. 编制评审报告：评审委员会根据评审意见，编制评审报告，报告中应包括项目的评审结论、建议和决策依据等。
7. 审批评审报告：评审报告由相关部门负责人审批，审批通过后，项目可以进入下一阶段。
四、评审标准：1. 项目目标：评审项目的目标是否明确、可行和具有可衡量性。
2. 项目范围：评审项目的范围是否明确、合理和可控。
3. 项目时间：评审项目的时间计划是否合理、可行和具有可控性。
4. 项目成本：评审项目的成本估算是否准确、合理和可控。
5. 项目质量：评审项目的质量要求是否明确、可行和可控。
6. 项目风险：评审项目的风险是否充分识别、评估和控制。
项目评审制度及流程
项目评审制度及流程
项目评审制度及流程是指为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，制定的一套评审规则和流程。
评审制度可以包括以下几个方面：
1. 评审目的和原则：明确评审的目的是为了确保项目的可行性和执
行效果，并且评审过程应该公正、透明、客观、有实效。
2. 评审内容和标准：制定评审内容和标准，例如项目规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面的评审标准。
3. 评审人员的角色和职责：明确评审人员的职责和角色，例如项目
经理、领导层、专家等的评审职责。
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4. 评审方式和频率：确定评审的方式和频率，可以采用座谈会、文
件审查、现场检查等方式进行评审，并确定评审的时间节点。
5. 评审记录和报告：评审过程中要做好记录，包括评审意见、问题、建议等，并及时撰写评审报告，供项目组和管理层参考。
评审流程一般包括以下几个阶段：
1. 需求评审：项目启动后，对项目需求进行评审，明确项目的目标、范围和要求。
2. 规划评审：评审项目的规划，包括项目计划、进度安排、资源分
配等。
3. 设计评审：评审项目的设计方案，包括技术方案、产品设计等。
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4. 实施评审：评审项目的实施过程，包括项目进展、风险控制等。
5. 验收评审：评审项目的交付结果，确保项目的交付符合规定的要求。
在整个评审流程中，评审人员需要根据评审的内容和标准，对项目进行全面、系统、细致的评审，并提出具体的评审意见和建议。
同时，评审结果要及时反馈给项目组和管理层，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过制定评审制度和流程，可以提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
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项目评审及费用管理制度
项目评审及费用管理制度一、项目评审制度1. 项目选择与申报（1）项目选择及申报依据公司战略规划和市场需求，由各部门提出项目申报，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目方案、项目预算和项目风险评估等内容，并提交给项目评审委员会。
（2）项目评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，对项目申报进行初步审核和评估，确定是否进入评审程序。
2. 项目评审流程（1）项目申报通过初步审核后，项目评审委员会组织项目评审会，邀请项目申报人进行项目介绍和答辩。
（2）项目评审委员会根据项目的可行性、风险与收益、资源分配和实施计划等方面进行综合评估，决定是否批准项目立项。
3. 项目评审结果（1）项目评审委员会根据评审情况做出相应决策，包括批准、暂缓、调整或否决项目申报。
（2）批准项目立项后，项目评审委员会将会议纪要和项目立项文件发放给项目组，督促项目组立即启动项目实施工作。
4. 项目评审制度的监督和改进（1）对项目评审过程进行监督和评估，及时总结经验，发现问题，并进行改进和完善。
（2）建立项目评审记录档案，对每个项目的立项决策和评审过程进行归档保存，以备后续查询和审计。
二、费用管理制度1. 费用预算（1）根据公司年度经营计划和项目需求，各部门进行费用预算编制，包括人员费用、办公费用、差旅费用、市场营销费用等各项费用的预估和分配。
（2）费用预算由各部门负责人提出并提交给财务部门，经财务部门审核确认后，提交公司高层领导审批。
2. 费用决策和审批（1）通过费用预算的审核和审批程序，确定各项费用的决策权限和审批权限，明确各级管理层对费用支出的审批权限和责任。
（2）严格控制费用额度，加强费用审批流程管理，确保费用支出符合公司经营计划和财务预算，并且符合相关法律法规的要求。
3. 费用核算和管理（1）建立完善的费用核算制度，包括费用的预算执行、费用的实际支出和费用的结转核算，实现对费用的及时、准确的掌控和管理。
（2）定期进行费用核算、成本分析和费用效益评估，发现费用支出中的问题和矛盾，及时采取措施加以调整和改进。
项目评审制度
项目评审制度一、背景介绍项目评审制度是为了规范项目评审流程，提高项目管理的效率和质量而制定的一套规范和标准。
通过项目评审，可以对项目的可行性、风险和收益进行全面评估，确保项目的顺利实施。
本文将详细介绍项目评审制度的目的、范围、流程和相关要求。
二、目的项目评审制度的目的是确保项目在立项、实施和验收阶段能够按照一定的标准和流程进行评估和审查，以确保项目的可行性、风险控制和收益最大化。
通过项目评审，可以提前发现和解决问题，减少项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
三、范围项目评审制度适合于公司内部所有项目的评审和审查，包括新项目的立项评审、项目实施过程中的阶段性评审和项目验收评审。
同时，也适合于外部合作火伴参预的项目，确保项目合作的顺利进行。
四、流程1. 项目立项评审a. 项目提案阶段：项目负责人提交项目提案，包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等信息。
b. 项目初步评估：评审委员会对项目提案进行初步评估，评估项目的可行性、风险和收益。
c. 项目详细评估：评审委员会对通过初步评估的项目进行详细评估，包括项目计划、预算、资源分配等方面的评估。
d. 项目立项决策：评审委员会根据项目详细评估的结果，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
2. 项目实施阶段评审a. 阶段性评审：项目经理根据项目计划，按照阶段性目标和里程碑，向评审委员会汇报项目发展情况，并进行评审。
b. 问题解决和调整：评审委员会根据阶段性评审的结果，提出问题和建议，并协助项目经理解决问题和进行调整。
3. 项目验收评审a. 项目完成报告：项目经理提交项目完成报告，包括项目目标的实现情况、成果交付情况等。
b. 项目验收：评审委员会对项目完成报告进行评审，确认项目是否达到预期目标，并进行验收。
五、相关要求1. 评审委员会的组成：评审委员会由公司高层和相关部门的代表组成，负责对项目进行评审和决策。
2. 评审标准和指标：评审委员会根据公司的战略目标和项目的特点，制定评审标准和指标，用于评估项目的可行性、风险和收益。
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项目评审制度及流程
1、目的：
主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。
2、范围：适用于研发中心项目评审工作。
3、职责：
3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。
3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。
3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。
4、程序：
4.1 评审角色构成因素
评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。
这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。
项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。
笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。
项目组成员的能力成分和水平。
项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行
业领域知识是否丰富来进行搭配。
除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。
应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。
需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。
4.2 基本角色职责
评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。
评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。
文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。
记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。
项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。
而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。
4.3 文档评审的层次
过程规范：是否符合过程规范、是否按照计划提交、是否按时经过评审、是否准时发布（注意提交时间与发布时间的区别），以及评审的流程是否规范。
文档规范：文档成果符合企业或业界已经制定的文档模板规范。
企业，甚至行业应当制定统一的文档规范，形成一个文档约定和规则，以统一文档内容与风格。
文档语法：文档成果正确使用通用的方法与术语并符合软件工程相关的技术标准，这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。
适合的评审人员要求：精通软件工程、分析与设计方法、建模工具和相关标准。
文档语义：文档成果表达清晰、无歧义，可以反映系统目标。
所有质量合格的文档（包括模型）都代表它期望代表的语义，而且应该在代表这些语义时具有一致性。
文字与图表应当互相补充说明，以更加清晰。
让别人看得懂，看完后知道下一步该怎么做。
适合的评审人员：行业业务专家、高级程序员和测试工程师。
文档逻辑：主要体现需求与设计正确性、一致性，无遗漏、多余或错误。
前后左右考虑周全，不同文档之间、文档与行业标准之间、同一文档各成分之间不互相矛盾，清晰说明相关部分之间的关系，特别是要符合相关行业的业务标准规范。
适合的评审人员：行业业务专家、产品经理和测试工程师。
文档美学：文档成果能否表述得更好一些，文字、图表是否能更加均衡和完整。
需要追求平衡的美，每个组成部分应该大小适中，
可解读并可变更。
平衡有多个方面，如排版次序更加合理、文字、图形更加精炼并更易理解等。
适合的评审人员：系统分析与设计师。
结果优化：通过检查判断文档成果（如项目计划、需求规格及设计方案）是否还有改进的空间，以便更加方便地进行项目管理、降低成本、加快进度、提高质量并减少风险，尽可能达到最佳方案。
任何一项设计都可以有许多不同的方案，通过“方案优化”选定一种最好的方案。
适合的评审人员：系统分析与设计师、项目经理和产品经理。
4.4 文档评审流程
4.4.1 评审流程概览和流程图①确定评审组长。
②制定并发布评审计划。
③准备评审。
④举行评审会议。
⑤改正、跟踪和回归评审。
⑥分析、总结和报告。
⑦归档。
4.4.2 确定评审组长
由品质保证人员与项目经理、部门经理论协商，确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求，初步确定评审组长人选。
品质保证人员与评审组长沟通，最终确定评审组长。
评审组长充分了解项目相关情况，为制定评审计划做好准备。
4.4.3 评审计划
①评审组长制定评审计划（根据项目计划和质量计划）。
②评审组长确定评审对象和评审时间。
③评审组长确定评审级别和策略（形式的组合）。
④评审组长确定评审流程裁减和提交物。
⑤评审组长确定入口条件并通过准则。
⑥评审组长确定回归评审准则。
⑦评审组长制定评审检查表（CheckList）。
⑧评审组长确定评审角色构成。
⑨评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。
⑩相关人员（评审人员和项目团队双方）确认评审计划。
评审组长发布评审计划。
4.4.4 评审准备
①正式评审前准备：文档作者向相关人员发布文档。
②评审人员阅读了解文档，争取发现大部分问题。
③文档作者解决大部分发现的问题。
④评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。
⑤评审组长确定人员职责和会议议程。
⑥评审组长确定评审开始条件成熟。
⑦评审组长通知相关人员到会。
4.4.5 评审会议
①主持人（评审组长）宣布会议议程、人员职责和会场纪律。
②文档作者介绍工作成果，对评审人员的疑问进行必要的解释。
③评审人员对不解之处提出疑问，指出问题或缺陷并说明根据。
④文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性，分清缺陷性问题和建议性问题，讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。
一般不涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。
4.4.6 评审记录
①正式评审应当记录有共识的问题或缺陷，也要记录有争议待解决
的问题。
使评审工作文档化，便于跟踪最终解决。
②总体记录：包括项目名称、系统名称版本号、日期时间、主文档名称、附文档名称、文档版本号、作者、评审类型（首次、回归、部分和阶段）、评审人员和评审结论。
③缺陷记录：包括缺陷编号、提出者、章节／页码、缺陷描述、缺陷类型（严重、一般和建议）和承诺改正时间。
④验证记录：全部打勾的CheckList，说明CheckList 所列的工作都已经做完，所列的内容都已经评审完，确保工作的完整性。
4.4.7 评审结论评审结论包括如下内容：
①是否需要修改？这是就成果的整体而言，结论可以是无需、少量、较大或是一个量化的数字。
②项目组确定是否接受修改要求？这是针对具体的一条意见或建议。
有些问题可能是误会，消除了就不是问题；有些建议性的问题，项目组考虑进度可不接受修改要求。
—如不接受修改要求，项目组给出不修改的理由。
—如何处理？是否需要进行回归评审？—总体结论：合格或不合格。
—确定的修改责任人和跟踪责任人。
—确定的回归评审时间。
—是否都认同评审结论？如果需要做得更正式一些，可以要求相关人员签字表示同意评审结论，签字。
4.4.8 跟踪与总结
评审中发现的问题的后续跟踪是改正错误并消除缺陷的有效措施，应当有专门的负责人进行后续跟踪确认错误都已改正，根据结论必要
时回归评审。
①评审组长分析评审数据并总结经验。
②评审组长发布评审记录与数据分析报告。
③管理人员应当防止评审数据被不恰当地使用，如果使用评审数据来对个人进行绩效评价，将会给以后的评审工作造成障碍，使评审各方不能放开进行评审。
④评审组长进行工作总结，工作总结很有必要，有利于对项目或过程的改进。
⑤评审组长提交各类评审报告，有关领导批准发布通过的文档。
4.4.9 材料归档
评审材料归档是项目配置管理工作的一部分。
新建项目，记载配置管理工具中为此项目建立一个目录，并建立下列子目录。
①待评阅态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评阅的人员，全体评阅人员评阅完毕，也会自动通过邮件把意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
②待评审态：文件放入此目录后会自动通过邮件通知需要评审的人员，全体评阅人员评审完毕，也会自动通过邮件把批准或拒绝的意见通知文档作者并实现到期自动提醒功能。
③受控态：评审批准后自动转入受控态并发布自动邮件。
④签出态：为了修改而版本升级，当文件签出时放入签出态。
修改后的文档可能签入到待评阅态、待评审态或直接到受控态，但文档版本已经升级。
⑤产品态：项目结束后受控态的文档自动归到产品态。
5、质量记录：。