公司规章制度发布流程图
规章制度制定流程
企业规章制度的制定程序企业规章制度是指用人单位为加强劳动管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。
这种行为准则对单位的全体人员都具有约束力。
按照《劳动合同法》的规定，企业制定劳动规章制度应该遵守法定程序。
《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”；第四款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”企业规章制度的制定是企业的一种内部“立法”行为，这是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。
但是，企业规章制度必须按照法律规定的程序来制定。
企业如何制定和执行规章制度，才能最大限度地起到维护经营秩序的作用?根据《劳动合同法》的规定，需要从以下几个方面加以考虑：一、企业职工民主参与现代企业是以民主管理为基础的，它强调全员管理，充分调动广大职工的积极性，从而提高内部管理水平，增强企业经营决策的准确性和透明度。
而且，劳动规章制度只有在吸收和体现职工一方的意志，或者得到职工认同的情况下，才能确保很好地实施。
但是，职工代表大会的通过不能作为劳动规章制度生效的要件，因为职工代表大会仅存在于全民所有制企业，而我国《公司法》只对国有股参股的公司要求有职工代表大会和职工股东、监事，而对非国有股参股的公司却没有规定。
按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：(一)召开职工大会或者职工代表大会通过；(二)由企业工会参与制定；(三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。
企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图
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它是用文字形式来规定管理活动的内容、程序和方法，是企业管理的准则，也是全体职工的行为规范。
每个企业都有自己的实际情况，制定一套既符合国家法律，又适合企业实际的规章制度对于用人单位实现劳动用工管理的科学化、规范化，构建和谐稳定的劳动关系有着十分重要的作用。
《劳动合同法》第四条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”《劳动合同法》实施以来，依照国家法律法规重新审视规章制度的合法性已经成为许多企业的自觉行为。
但是，也有相当的企业在制定的涉及职工切身利益的规章制度时，存在内容和程序上不合法、不合理的现象，成为引发劳动关系矛盾的重要诱因。
为服务企业，帮助和指导用人单位规范涉及劳动者切身利益的规章制度的制订，苏州市劳动和社会保障局、苏州市总工会在广泛征集的基础上，根据不同行业、不同类型选择了部分较为规范的企业的规章制度，略作删节，现予公布，供用人单位在制定规章制度时参考和借鉴。
另外，由于规章制度涵盖的范围广泛，我们除了推荐涉及劳动保障方面的规章制度外,还推荐了有关企业生产经营管理方面的规章制度,并一起予以公布，希望能给用人单位一些有益的启示，择优选用。
规章制度管理办法及流程图.doc
规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
【管理制度】企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图(DOC 94页)
【管理制度】企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图(DOC 94页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑前言企业规章制度，又称企业管理规范，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，是用人单位行使管理权力的重要依据。
它是用文字形式来规定管理活动的内容、程序和方法，是企业管理的准则，也是全体职工的行为规范。
每个企业都有自己的实际情况，制定一套既符合国家法律，又适合企业实际的规章制度对于用人单位实现劳动用工管理的科学化、规范化，构建和谐稳定的劳动关系有着十分重要的作用。
《劳动合同法》第四条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”《劳动合同法》实施以来，依照国家法律法规重新审视规章制度的合法性已经成为许多企业的自觉行为。
但是，也有相当的企业在制定的涉及职工切身利益的规章制度时，存在内容和程序上不合法、不合理的现象，成为引发劳动关系矛盾的重要诱因。
为服务企业，帮助和指导用人单位规范涉及劳动者切身利益的规章制度的制订，苏州市劳动和社会保障局、苏州市总工会在广泛征集的基础上，根据不同行业、不同类型选择了部分较为规范的企业的规章制度，略作删节，现予公布，供用人单位在制定规章制度时参考和借鉴。
另外，由于规章制度涵盖的范围广泛，我们除了推荐涉及劳动保障方面的规章制度外,还推荐了有关企业生产经营管理方面的规章制度,并一起予以公布，希望能给用人单位一些有益的启示，择优选用。
由于公布的规章制度文本来自各类行业，企业情况各有差异，具有一定的局限性，希望大家在参考时应结合所属行业特点和自身实际，规范使用。
规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
规章制度牌实物图
规章制度牌实物图
第一部分：基本原则
1. 遵守法律法规。
全体员工必须遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。
2. 尊重他人。
在工作中，要尊重同事，尊重客户，不得言语攻击或侮辱他人。
3. 保护环境。
公司积极倡导绿色环保理念，大力节约资源，保护环境。
第二部分：工作纪律
1. 出勤规定。
员工必须按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
2. 着装规定。
在工作时间内，员工必须穿着整洁，符合岗位要求的工作服装。
3. 严禁吸烟。
公司禁止在任何室内场所吸烟，员工必须在规定的吸烟区域内吸烟。
4. 保密工作。
员工必须严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第三部分：行为规范
1. 诚实守信。
员工在工作中必须遵守承诺，诚实守信，不得欺骗公司或客户。
2. 团队合作。
员工要积极主动与同事合作，共同完成工作任务，不得拉帮结派。
3. 处事礼貌。
员工要以礼貌待人，不得出言不逊或行为粗暴。
第四部分：处分措施
1. 处置注意。
对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重予以相应处分，包括批评教育、警告、罚款、调岗甚至解雇。
2. 申诉流程。
员工对处分有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，公司将对申诉进行认真审查，并给予公正的处理。
第五部分：结尾
通过规章制度牌的制定和宣传，公司希望全体员工能够牢固树立遵守规章制度的意识，共同维护公司的和谐、稳定、有序的工作环境，共同为公司的发展进步做出贡献。
规章制度汇编目录表
规章制度汇编目录表第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义和术语解释第四条遵守原则第二章安全管理制度第一节安全责任制度第二节安全教育培训制度第三节安全生产管理制度第四节事故应急处理制度第三章纪律管理制度第一节工作纪律制度第二节生产纪律制度第三节财务纪律制度第四节人事纪律制度第四章质量管理制度第一节质量目标管理制度第二节质量控制管理制度第三节质量检验管理制度第四节质量评价管理制度第五章经营管理制度第一节生产计划管理制度第二节供应链管理制度第三节营销管理制度第四节资金管理制度第六章知识产权管理制度第一节专利管理制度第二节商标管理制度第三节著作权管理制度第四节基础研发管理制度第七章环境保护管理制度第一节环境监测管理制度第二节污染防治管理制度第三节节能减排管理制度第四节废物处理管理制度第八章数据安全管理制度第一节数据采集管理制度第二节数据传输管理制度第三节数据存储管理制度第四节数据备份管理制度第九章人力资源管理制度第一节招聘管理制度第二节岗位职责管理制度第三节培训发展管理制度第四节绩效考核管理制度第十章福利待遇管理制度第一节薪酬福利管理制度第二节健康保险管理制度第三节休假制度第四节社会保险管理制度第十一章审计监督制度第一节内部审计管理制度第二节外部审计管理制度第三节监督检查管理制度第四节风险评估管理制度第十二章知识产权管理制度第一节专利管理制度第二节商标管理制度第三节著作权管理制度第四节基础研发管理制度第十三章风险管理制度第一节安全风险管理制度第二节金融风险管理制度第三节信用风险管理制度第四节外部阻力风险管理制度第十四章制度的执行和监督第一节制度执行责任制度第二节制度通报制度第三节制度评估监督制度第四节制度改进完善制度第十五章附则第一条本制度的解释权属于XX公司。
第二条本制度自XX年XX月XX日起施行。
第三条本制度修改、解释权归公司法务部门所有。
附件一：规章制度修订流程图附件二：规章制度发布流程图附件三：规章制度违规处理流程图以上为规章制度汇编目录，具体内容详见各章节规定。
规章制度(以此为准)
秦皇岛靖天科技开发有限公司管理制度批准发布令为使秦皇岛靖天科技开发有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。
本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。
它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是秦皇岛靖天科技开发有限公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理研究通过，特此发布。
总经理：2012年月日一、总则1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
4.解释权：本制度的解释权归公司所有。
二、企业文化1．公司的宗旨：为顾客提供满意放心的产品和服务。
2．企业文化：生存理念：唯有正道，才能长存经营理念：公平、诚信、共赢、长远的利益诉求发展理念：积跬步以至千里，汇小流成江海用人理念：事业感召，文化凝聚，精神鼓舞，环境吸引，机制激励，条件造就工作理念：简单工作重复做，造就专家；重复共作快乐做，造就赢家管理理念：制度第一，领导第二，依靠流程，依靠团队产品理念：与产品的不足死磕到底，不断改进，追求完美服务理念：面对客户需求，用心，细心，专心竟争理念：物竞天择，自我超越，同道共兴3．员工行为准则：3．1个人形象规范，待人接物文明；3．2办公秩序严肃、紧张、有序、安静；3．3学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；3．4爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；3．5做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．6不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．7不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
内部控制制度流程图
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9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1821.8.18Wednesday, August 18, 2021
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:45:0203:45:0203:458/18/2021 3:45:02 AM
制定企业财务会计制度 审核会计流程手册 审批凭证审核程序 制订、审核政策程序 制订、审核价格政策
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分公司、具有控制权的子公司； 湘火炬母公司： 指位于湖南省株洲市的湘火炬投资股份有限公司，不包括投资的子公司 湘火炬管理层： 指湘火炬投资股份有限公司的董事会及高级管理人员(总经理、财务总监) 本手册适用于湘火炬集团的所有公司(美国子公司除外)。
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图标
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2. 管理控制
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职位 高级管理层
董事长/董事会 各部门部长/管理层 总经理
利润： 安全：
信息充足及时： 资本充足/现金流量:
合法：
所有企业内控制度都是为直接或间接的增加企业的盈利设立的 保证企业的安全，在外部条件未发生重大变化的情况下保证企业按预先 设定的计划运行 保证投资者对公司经营状况的了解，有利于管理层对公司的运作和控制 综合使用经营和非经营活动带来的现金流量进行生产经营和投资活动， 在任何情况下不会出现资不抵债或不能支付的可能 公司的所有活动符合国家相关法律法规的规定，不致引起法律上的纠纷
审批部门之计划
制定部门之计划 制定考核指标
审批部门之操作手册
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3. 会计控制
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3.1 职位分工
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版
生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。
二、通知、通告等公文起草签发及张贴。
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公司文件管理制度
一：总则
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。
二：文件管理程序
1.文件分类
公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。
文件编号
2.1各种文件编码原则：
2.1.1定义
2.1.1.1 版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：
起草版本的编号为0.1,0.2, 0.3,..., 0.10 。
版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1,0.1.1, 0.1.1.1.
一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。
版本编号不断变化为：1.0, 1.1, 1.2... 1.10 。
项目可以根据需要将版本编号晋升为 2.0，2.1,2.2 等。
2.1.1.2 流水号：
合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如20XX年8
月的第八分合同：110808
其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。
2.1.2文件编码示例样板
L公司规章制度: LZ-GS-BM-AAAA/xx
►公司各部门编号公同作业指导书►公司简码
水号鸟司各部门编号公司作业指导书公司简码
2*公告和通知
3・工作流程
指导
规范
4.公司表格:
5.合同
•版本号
*流水号
LZ-RR-AAAA
LZ-GWT-BM-AAAA/XX
L・*版本号
--------- 流水号
SK-GFORM-BM-AAAAA X
I ■版本号
LZ-LX-BM-AAAA/xz
I版本号
-------- 流水号司各部门
编号------------- 合同类型►塞
司简码
注解：合同主要有以下几种类型：
A-广告合同C- 合作协议
D-装修合同H- 劳动合同
L公司规章制度: LZ-GS-BM-AAAA/xx
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版4
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0-其它合同 P- 采购合同 R-租赁合同
S-
销售合同
示例： 家居部门的20XX 年9月份签订的第一个合作协议
LZ-C-JJ-110901/1.0
三：文件格式
包括页眉页脚以及编号, 标题，正文，落款等
3.1公告通知等文件固定格式，如下图:
・ 一
jj *
' com /fh 中i 生活n 户
标题爭例〔黒体二号,加粗）+
副标題（黑休四号，不加相）■
标题和正文之间空一行a
1 —级标顋（:黑休.四号.加那-
1. 2二级标题f 来体，四号』不M 粗）■
1-1.2三级标題〔宋体，小四号.不力卅且
H 2主悻部分C 宋住・/卜四号，
藩款・小四号.加额》
=»***^** 冃** 日 7
苏曲雷屋网络科技有限公司〔宋体小四斜体居中）"
ww; ssr.亡口妙
3.2公司规章制度固定格式，如下图
作：舌
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四：公司文件发文流程
4.1定义
4.1.1文件起草：公司或部门认为有必要进行标准化的管理行为。
根据级别分管起草。
4.1.2文件审核：公司级文件由相关分管领导审核；部门级文件由部门分工负责人审核。
4.1.3文件批准：公司级文件由总经理批准；部门内文件由分管负责人批准。
4.2不同文件发文流程：
4.2.1制度类文件审核发文流程：
4.2.1.1制定：制度类文件由部门负责人安排相关人员拟定文件的讨论稿，讨论稿需包含一下要素：制定目的，实施范围与对象，操作流程，监督执行，相关责任等内容。
4.2.1.2审核：拟定人将讨论稿Email至分管负责人审核，并由行政部门统一按照本《文件管理制度》标准来修改格式，统一编号保存电子档。
4.2.1.3 批准：面向公司的一些制度类纸质文件经副总经理审核后交与总经理批准会签，再返回到行政部门加盖印章，由行政部发放文号并建档管理。
4.2.1.4 发文，收文：所有制度将通过以下三种形式公布出去：邮件，公司内部论坛，张贴至公告栏。
两周后由行政部门回收纸质文档进行统一分类管理。
4.2.2其他通知类及决定类文件审核发文流程：由各部门负责人自行制定后并Email至分管部门进行审核以及行政部门统一编号规范格式并保存电子档，然后Email至拟稿人并交与已盖好印章审核通过的文件。
备注：如果出现要修订改版，所有发文流程都和以上相同。
附：为确保办公室公文发布管理，提高发文的准确性，是发文工作程序化，制度
化，特编制此流程图
拟稿
部门负责人审核
行政部门规范编制并存电子档
公司级文件部门内部文件
公
全体员工。